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Karin Engelhardt

Open Government

Einige gegen den Strich gebürstete

Gedanken - Erfahrungen aus der

kommunalen Praxis Karin Engelhardt

Fortschritt ist die Mutter von Problemen.

Gilbert Keith Chesterton, (1874 - 1936), englischer Kriminalautor, Erzähler und Essayist

Nichts, was der menschliche

Fortschritt hervorbringt,

erhält die Zustimmung aller. Christoph Kolumbus, (1451 - 1506), italienischer Seefahrer in spanischen Diensten,

gilt als Entdecker Amerikas

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3 Fragen, die uns beschäftigen:

Weshalb einsteigen?

Und wenn, dann

Wie?

Warum (gefühlt) lieber nicht?

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Welche anstehenden neuen oder alten

Aufgaben können wir besser - bzw. mit

Mehrwert lösen?

Wie können wir die Onlinemedien nutzen, um

Brücken zu bauen und Offenheit und

Vernetzung der lokalen Gemeinschaft zu

fördern?

Besonderes Augenmerk gilt dabei den Menschen

unserer Stadt in ihren vielfältigen Rollen des

täglichen Lebens (Familie, Kunde,

Arbeitsnehmer, Patient, Bürger, Gastgeber …)

die wir nachhaltig unterstützen wollen.

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Überschrift

http://www.flickr.com/photos/animm/2300624833/sizes/l/in/photostream/

Ausgangssituation

Einerseits

Überall Internet.

Kostet nix.

Facebook.

901 Mio User.

einige wenige

Unternehmen

punkten

mit hohen

Marktanteilen.

„alle Menschen sind über längstens sechs Schritte

miteinander verbunden“

Aus Vortrag „Soziale Netzwerke als gesellschaftliches Phänomen – eine Bestandsaufnahme

zum Nutzerverhalten und zu den Anbietern“ Harald Zehe, Speyer 26. 4. 2012

„wir reden mit.“

Bürgerbeteiligung

politische Willensbildung durch das Volk.

die Grenzen verschwimmen.

Neue Kommunikationsräume entstehen.

gefordert wird (nicht nur seit dem Memorandum "Transparency

and Open Government" von Barack Obama 2009) die drei

Prinzipien von Open Government:

Transparenz

Partizipation,

Zusammenarbeit

Bildquelle: www.photocase.com User: bigpen

Andererseits

„Es scheint so, dass der Staat sich in eine

Trutzburg zurückgezogen hat, während die

Bevölkerung bei Facebook, Google+ und Twitter

das Private in die Welt schleudert.“

Aus Vortrag „Fan-Pages der öffentlichen Hand – Teil eines rechtskonformen,

sinnvollen E-Government von Ministerialdirigentin Cornelia Weis

Speyer 26. 4. 2012

Obwohl die Nutzer den Schutz ihrer Privatsphäre

generell für wichtig halten, übertragen sie diese

Sorge um ihre privaten Informationen nicht in ihr

Handeln in den sozialen Online-Netzwerken

Aus Vortrag „Gesellschaftliche Risiken: SocialWeb zwischen Privatisierung des Öffentlichen und

Veröffentlichung des Privaten von Prof. Dr. Petra Grimm, Hochschule der Medien, Stuttgart,

Speyer 26. 4. 2012

• Regierungsprogramm des Bundes: dort, wo es

rechtlich möglich und zweckmäßig ist …

• soll ein freier Zugang zu Informationen der

Verwaltung geschaffen werden,

• um die Aufgabenerledigung der Verwaltung zu

unterstützen und

• gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit der

Unternehmen und damit den Innovationsstandort

Deutschland zu stärken.

ABER

„will ich.“ reicht nicht aus.

Ist die Verwaltung fit?

Rechtlich, technisch, medial,

vernetzt?

Größter Medienbruch aller

Zeiten?

So-haben-wir-es-immer-gemacht,

bringt den Fortschritt nicht voran. Sprichwort der Ewe, einem Stamm in Ghana, Benin und Togo

Ideal wäre ...

- Facebook wäre rechtskonform (Thilo Weichert, Datenschutzbeauftragter Schleswig-

Holstein, würde einen eigenen Facebookauftritt betreiben

)

-Schutzprinzipien der Kommunikation

sind gewährleistet

- alle haben eine gemeinsame Basis

- Die Verwaltung kann digital, denkt

vernetzt und arbeitet multimedial

… und die Bürger und

Unternehmen vor Ort ebenso.

Was also tun?

„Die Dosis macht das Gift“

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Zuerst zuhören mitlesen Gesetzmäßigkeiten erkunden

verstehen Budget Rechtsanwendung

Leistungsfähigkeit Instrumente

Strukturen Verantwortlichkeiten

Ressourcen Prozesse Themen Ziele Kultur

Schritt

für

Schritt!

• Nutzung der Onlinemedien, um Offenheit und

Vernetzung der lokalen Gemeinschaft zu fördern

und Brücken zu bauen

• Akteure und Bürger der Stadt ermutigen, sich in

das Gemeinschaftsleben einzubringen

• konkrete Anwendungen zielen auf direkte

Vorteilen für den Lebens- und

Wirtschaftsstandort Coburg ab => das Spektrum

geht von den Börsen bis zum Stadtgedächtnis.

Leitmotive der Coburger

Informations- und Partizipationsservices

Wir sehen unsere Aufgaben

– Transparenz und Offenheit

– Inputs von außen sammeln

– Mit der Bürgerschaft ins Gespräch kommen

– Themen besetzen / Trends erkennen

– Kunden und Bürger stärker an die kommunalen

Aktivitäten binden

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Überschrift

http://www.flickr.com/photos/67295249@N00/317035885/sizes/z/in/photostream/

Nur wer die Funktionsweise der Tools versteht …

kann den Hebel richtig ansetzen.

• Besonderes Augenmerk legen wir auf lokale

Vernetzung und Zusammenarbeit

• (Arbeitsmarktinitiative , Bündnis für Familie …)

Diese sollen optimal durch die digitalen Medien

unterstützt werden.

• Vernetzung online – offline hat oberste Prio

• technische Innovation ist zweitrangig

Wir lernen gemeinsam.

Leitmotive der Coburger

Informations- und Partizipationsservices

http://www.flickr.com/photos/wupperhippo/938767990

Mut zu scheitern.

Etwas mehr Mut zu scheitern.

Ein klein wenig mehr Mut zu scheitern. Sascha Lobo

Wir haben eine unterentwickelte

Fehlerkultur.

Das Vergaberecht fördert die Neigung

zur Eigenrealisierung.

Die geforderte Scheingenauigkeit führt

zu Aufschlägen bei Anbietern für das

verlangte Risiko.

1130!

• sehr einfach aufgebaut, um technische

Hemmschwellen nieder zu halten

• kontinuierlicher „Kümmerer“ und Koordinator

erforderlich

• großes Augenmerk auf Online- und Offline-

Kombination

• alle Projekte werden mit Offline-Veranstaltungen

begleitet

• kein Anspruch, alles online möglich zu machen

Erfolgsfaktoren / Erfahrungen

Digitales Stadtgedächtnis

Plattform für Projekte mit Geschichtsbezug

Historische

Fakten

Persönliche

Geschichten

Erlebnisse

Filme

Bilder

Bücher

Karten

Orte

Zeitleiste / Ort / berühmte Personen

Ansicht Jugend

Ansicht Senioren

Interviews mit Zeitzeugen, Veste Coburg, Landesbibliothek, Staatsarchiv

Historische Gesellschaft, St. Augustin, AWO Seniorentreff

Initiative Stadtmuseum, Stadtarchiv

Digitales Stadtgedächtnis

Plattform für Projekte mit Geschichtsbezug

Digitales Stadtgedächtnis

als Brücke

zwischen Alt und Jung: - über Projekte an Schulen

- in Vereinen

- Tandems in Mehrgenerationenhäusern

- nicht abgeschlossen

Kooperationspartner

Kunstsammlungen der Veste

St. Augustin

Landesbibliothek

Staatsarchiv

AWO Seniorentreff

Initiative Stadtmuseum

Stadtarchiv

Historische Gesellschaft

Tourismus Coburg Schloss Callenberg

Unter der Schirmherrschaft von Prinz Andreas von Sachsen-Coburg und Gotha

Autoren zahlreicher historischer Arbeiten

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ERGEBNIS einer langen Vorbereitungsphase Wir wissen, für wen

wir 2.0

wie warum mit welcher Strategie und nach welchen Regeln einsetzen können!

• sehr einfach aufgebaut, um technische

Hemmschwellen nieder zu halten

• kontinuierlicher „Kümmerer“ und Koordinator

erforderlich

• großes Augenmerk auf Online- und Offline-

Kombination

• alle Projekte werden mit Offline-Veranstaltungen

begleitet

• kein Anspruch, alles online möglich zu machen

Erfolgsfaktoren / Erfahrungen

Der Fortschritt geht nicht rückwärts.

Aus England

„Den Fortschritt verdanken wir

Menschen, die entweder gefragt haben:

warum, oder: warum nicht?“

Robert Lembke (1913-89), dt. Fernsehmoderator u. Journalist, 1949-60 Chefredakteur

u. Fernsehdir. Bayer. Rundfunk

Vision STADT-Verwaltung

• Beweglich soll sie sein

• Erklärend und unterstützend soll sie sein

• Mut und Weitblick soll sie haben

• Gemeinsam mit viele Akteuren Ideen

entwickeln, die vielen Menschen Vorteile

bringen

• Lust, etwas völlig neues auszuprobieren

• Sorgfältig alle Rolle prüfen und respektieren

• Ganzheitlich denken – Nachhaltigkeit vor Augen

– dem Gemeinwohl dienend

Vielen Dank für die

Aufmerksamkeit

Im Internet unter

www.coburg.de

www.wifoeg-coburg.de

www.stadtgeschichte-coburg.de