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(58) TITLE III PROCUREMENT Funds appropriated under this title provide the resources re- quired to purchase military equipment and hardware, including aircraft, ships, missiles, combat vehicles, ammunition, weapons, electronic sensors and communications equipment, and other pro- curement items. The President’s fiscal year 2017 budget requests a total of $101,916,357,000 for procurement appropriations. SUMMARY OF COMMITTEE ACTION The Committee recommends procurement appropriations totaling $105,253,833,000 for fiscal year 2017. This is $3,337,476,000 above the budget estimate. Committee recommended procurement appropriations for fiscal year 2017 are summarized below: SUMMARY OF PROCUREMENT APPROPRIATIONS [In thousands of dollars] Account 2017 budget estimate Committee recommendation Change from budget estimate Procurement: Aircraft Procurement, Army ............................................................... 3,614,787 4,088,298 ∂473,511 Missile Procurement, Army ............................................................... 1,519,966 1,501,289 ¥18,677 Procurement of Weapons and Tracked Combat Vehicles, Army ...... 2,265,177 2,161,777 ¥103,400 Procurement of Ammunition, Army ................................................... 1,513,157 1,467,066 ¥46,091 Other Procurement, Army .................................................................. 5,873,949 5,862,299 ¥11,650 Aircraft Procurement, Navy ............................................................... 14,109,148 15,472,048 ∂1,362,900 Weapons Procurement, Navy ............................................................. 3,209,262 3,226,750 ∂17,488 Procurement of Ammunition, Navy and Marine Corps ..................... 664,368 662,968 ¥1,400 Shipbuilding and Conversion, Navy .................................................. 18,354,874 20,460,724 ∂2,105,850 Other Procurement, Navy .................................................................. 6,338,861 6,229,762 ¥109,099 Procurement, Marine Corps .............................................................. 1,362,769 1,362,769 ........................ Aircraft Procurement, Air Force ........................................................ 13,922,917 13,667,822 ¥255,095 Missile Procurement, Air Force ......................................................... 2,426,621 2,408,769 ¥17,852 Space Procurement, Air Force ........................................................... 3,055,743 2,527,743 ¥528,000 Procurement of Ammunition, Air Force ............................................. 1,677,719 1,665,219 ¥12,500 Other Procurement, Air Force ............................................................ 17,438,056 17,503,191 ∂65,135 Procurement, Defense-Wide .............................................................. 4,524,918 4,921,274 ∂396,356 Defense Production Act Purchases ................................................... 44,065 64,065 ∂20,000 Total .............................................................................................. 101,916,357 105,253,833 ∂3,337,476 REPROGRAMMING GUIDANCE FOR ACQUISITION ACCOUNTS The Secretary of Defense is directed to continue to follow the re- programming guidance as specified in the report accompanying the House version of the Department of Defense appropriations bill for fiscal year 2008 (House Report 110–279). Specifically, the dollar threshold for reprogramming funds will remain at $20,000,000 for
Transcript of SUMMARY OF PROCUREMENT APPROPRIATIONS€¦ · quired to purchase military equipment and hardware,...
(58)
TITLE III
PROCUREMENT
Funds appropriated under this title provide the resources re-quired to purchase military equipment and hardware, including aircraft, ships, missiles, combat vehicles, ammunition, weapons, electronic sensors and communications equipment, and other pro-curement items.
The President’s fiscal year 2017 budget requests a total of $101,916,357,000 for procurement appropriations.
SUMMARY OF COMMITTEE ACTION
The Committee recommends procurement appropriations totaling $105,253,833,000 for fiscal year 2017. This is $3,337,476,000 above the budget estimate.
Committee recommended procurement appropriations for fiscal year 2017 are summarized below:
SUMMARY OF PROCUREMENT APPROPRIATIONS [In thousands of dollars]
Account 2017 budget estimate
Committee recommendation
Change from budget estimate
Procurement: Aircraft Procurement, Army ............................................................... 3,614,787 4,088,298 ∂473,511 Missile Procurement, Army ............................................................... 1,519,966 1,501,289 ¥18,677 Procurement of Weapons and Tracked Combat Vehicles, Army ...... 2,265,177 2,161,777 ¥103,400 Procurement of Ammunition, Army ................................................... 1,513,157 1,467,066 ¥46,091 Other Procurement, Army .................................................................. 5,873,949 5,862,299 ¥11,650 Aircraft Procurement, Navy ............................................................... 14,109,148 15,472,048 ∂1,362,900 Weapons Procurement, Navy ............................................................. 3,209,262 3,226,750 ∂17,488 Procurement of Ammunition, Navy and Marine Corps ..................... 664,368 662,968 ¥1,400 Shipbuilding and Conversion, Navy .................................................. 18,354,874 20,460,724 ∂2,105,850 Other Procurement, Navy .................................................................. 6,338,861 6,229,762 ¥109,099 Procurement, Marine Corps .............................................................. 1,362,769 1,362,769 ........................Aircraft Procurement, Air Force ........................................................ 13,922,917 13,667,822 ¥255,095 Missile Procurement, Air Force ......................................................... 2,426,621 2,408,769 ¥17,852 Space Procurement, Air Force ........................................................... 3,055,743 2,527,743 ¥528,000 Procurement of Ammunition, Air Force ............................................. 1,677,719 1,665,219 ¥12,500 Other Procurement, Air Force ............................................................ 17,438,056 17,503,191 ∂65,135 Procurement, Defense-Wide .............................................................. 4,524,918 4,921,274 ∂396,356 Defense Production Act Purchases ................................................... 44,065 64,065 ∂20,000
Total .............................................................................................. 101,916,357 105,253,833 ∂3,337,476
REPROGRAMMING GUIDANCE FOR ACQUISITION ACCOUNTS
The Secretary of Defense is directed to continue to follow the re-programming guidance as specified in the report accompanying the House version of the Department of Defense appropriations bill for fiscal year 2008 (House Report 110–279). Specifically, the dollar threshold for reprogramming funds will remain at $20,000,000 for
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procurement and $10,000,000 for research, development, test and evaluation.
Also, the Under Secretary of Defense (Comptroller) is directed to continue to provide the congressional defense committees quarterly, spreadsheet-based DD Form 1416 reports for service and defense- wide accounts in titles III and IV of this act. Reports for titles III and IV shall comply with guidance specified in the explanatory statement accompanying the Department of Defense Appropria-tions Act for Fiscal Year 2006. The Department shall continue to follow the limitation that prior approval reprogrammings are set at either the specified dollar threshold or 20 percent of the procure-ment or research, development, test and evaluation line, whichever is less. These thresholds are cumulative from the base for re-programming value as modified by any adjustments. Therefore, if the combined value of transfers into or out of a procurement (P– 1), or a research, development, test and evaluation (R–1) line ex-ceeds the identified threshold, the Secretary of Defense must sub-mit a prior approval reprogramming to the congressional defense committees. In addition, guidelines on the application of prior ap-proval reprogramming procedures for congressional special interest items are established elsewhere in this report.
PROCUREMENT OVERVIEW
Army Organic Industrial Base.—The Committee directs the Sec-retary of the Army to provide 45-day written notification to the congressional defense committees prior to the Secretary approving civilian reductions in force that will result in an employment loss of 50 or more full-time employees at any Army organic industrial base facility. The notification shall include the impact that the pro-posed reduction in force will have on the ability to maintain the or-ganic industrial base critical manufacturing capabilities as delin-eated in the Army Organic Industrial Base Strategy Report, a de-tailed accounting of the costs of implementing the reduction in force, and an assessment of the cost of, and time necessary, to re-store any lost capability to meet future organic wartime manufac-turing needs.
Arsenal Sustainment Initiative.—The Committee supports the on-going efforts of the Department of the Army to develop the Army Organic Industrial Base Strategy. This process is identifying manu-facturing capabilities at each organic industrial facility that are critical for the country to sustain in wartime and peacetime if the U.S. military is called to act. However, the Committee is concerned that while the Army Organic Industrial Base Strategy is identi-fying capabilities, it has not prioritized them in annual budget re-quests to Congress. In particular, the Nation’s arsenals are at risk of not having the capacity to respond rapidly to meet the Depart-ment’s needs. Addressing this concern, the Army in comments pro-vided to the Government Accountability Office [GAO] in advance of its December 2015 report, Actions Needed to Identify and Sustain Critical Capabilities, the Army concurred with the GAO’s rec-ommendation that it must issue ‘‘clear and detailed implementa-tion guidance, such as an instruction or guidebook, on the process for conducting make-or-buy analysis in a consistent manner.’’ The Committee directs the Secretary of the Army to issue such guid-
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ance as soon as possible. The Committee further directs the Sec-retary to assign the arsenals sufficient workload to maintain the critical capabilities identified in the Army Organic Industrial Base Strategy Report and ensure cost efficiency and technical com-petence in peacetime, while preserving the ability to provide an ef-fective and timely response to mobilizations, national defense con-tingency situations, and other emergency requirements. Finally, the Committee notes that it has not yet received detailed rec-ommendations from the Secretary of Defense on how the Air Force, Navy, and Marine Corps can better use the arsenals for their man-ufacturing needs, or what opportunities may exist for the arsenals to assist the services and the Defense Logistics Agency to procure for our spare parts inventory, as required by Senate Report 114– 63.
Physical Access Control Systems.—The Committee remains con-cerned with control systems at base access points and encourages the Department to continue efforts to standardize these systems across the services while finding the most affordable solutions.
Equipment Modernization Reporting.—The Committee continues to support maintaining fully modernized reserve components. How-ever, the methods used by the services to characterize and report the status of military equipment modernization hinder Congress’ ability to determine relative levels of modernization across the ac-tive and reserve components. The services must establish and cod-ify modernization principles that articulate the definition of the term ‘‘modern equipment’’ in such a way as to allow for transparent appropriation decisions. The Committee also notes that equipment listed on service divesture lists is not acceptable for characteriza-tion as ‘‘modern’’ if fielded to the reserve components. The Com-mittee directs the Secretary of Defense to promulgate service standards for reporting modern equipment in time for those stand-ards to be reflected in the National Guard and Reserve Equipment Report for Fiscal Year 2018.
Equipment Transparency Report.—The Committee strongly sup-ports the Department of Defense’s policy of transparency and traceability of procurement funding for the reserve components. However, the Committee notes that the Department continues to have difficulty tracking funding requests for equipment for the re-serve components. The Equipment Transparency Report, intended to provide such visibility, lacks the consistency and reliability need-ed to be definitive and is, by the Department’s own admission, un-reliable. The Committee supports the practice of including reserve component funding requests in parent service budgets, but seeks a clearer way to determine the impact of funding on actual equip-ment procurement. Therefore, the Committee directs the Secretary of Defense to provide a report to the congressional defense commit-tees, not later than 180 days after enactment of this act, outlining improvements or alternatives to the Equipment Transparency Re-port.
MUOS.—The Committee has previously noted the lack of align-ment between the space, ground, and user equipment segments on various space-based acquisition programs. The Mobile User Objec-tive System [MUOS] program has a satellite constellation in orbit but few communications terminals carrying the MUOS waveform
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software. The Committee directs the Assistant Secretaries for Ac-quisition for both the Air Force and the Navy to provide to the con-gressional defense committees, not later than 180 days after enact-ment of this act, their respective plans to enable current and future communications systems with the MUOS capability, including a timeline for fielding of the capability.
Renewables on Military Installations.—The Committee recognizes the importance of properly building, maintaining and monitoring renewable energy projects on Federal military installations. Fur-ther, the Committee encourages the Department to contract with private entities that operate North American Electric Reliability Corporation [NERC] compliant monitoring centers; offer training programs for governmental employees; and have an established En-vironment, Health and Safety standards program when procuring renewable energy.
Buy American Compliance.—The Committee is concerned with two separate Inspector General reports, required by the National Defense Authorization Act for Fiscal Year 2014, that found both the Air Force and Navy were not in compliance with the Buy American Act and Berry Amendment. Ensuring appropriate domes-tic source requirements are included in contracts and strict adher-ence to these requirements are vital to the health of the Defense industrial base. Therefore, the Committee encourages the Secretary of Defense to dedicate resources to expand training and ensure compliance with the Buy American and Berry Amendment.
Domestic Footwear.—The Committee acknowledges that S. 2943, the National Defense Authorization Act for Fiscal Year 2017, as re-ported, seeks to amend section 418 of title 37 United States Code to address compliance with domestic source requirements for foot-wear furnished to enlisted members of the Armed Forces upon their initial entry into the Armed Forces.
RQ–7 Shadow.—The Committee understands that the Depart-ment of the Army is requesting $71,169,000 to upgrade the RQ–7 Shadow unmanned aerial vehicle. The Committee is supportive of the upgrade, but is concerned with the lack of competition. In pre-vious budget requests, the new payload has been described as an alternative source. However, the Army has informed the Com-mittee that the new payload is now being described as an upgraded capability to include high definition. As stated in the Department of Defense Appropriations Act, 2016 (Public Law 114–113), the Committee directed the Secretary of the Army to review the acqui-sition strategy for this upgrade to validate sufficient competition exists before awarding the contract. The Committee looks forward to the results of this review.
Technology Procurement.—The Committee is concerned about the procurement of sensitive technologies (hardware, software, and services) and the potential transfer to nation states of concern. Fur-ther, the Committee directs the Department of Defense to provide a briefing to the congressional defense committees on plans to miti-gate risks posed by the procurement of sensitive technologies.
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AIRCRAFT PROCUREMENT, ARMY
Appropriations, 2016 ............................................................................. $5,866,367,000 Budget estimate, 2017 ........................................................................... 3,614,787,000 Committee recommendation ................................................................. 4,088,298,000
The Committee recommends an appropriation of $4,088,298,000. This is $473,511,000 above the budget estimate.
COMMITTEE RECOMMENDED PROGRAM
The following table summarizes the budget estimate for this ap-propriation, the Committee recommendation, and the Committee recommended adjustments to the budget estimate:
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65
COMMITTEE RECOMMENDED ADJUSTMENTS
The following table details the adjustments recommended by the Committee:
[In thousands of dollars]
Line Item 2017 budget estimate
Committee recommendation
Change from budget estimate
1 Utility F/W Aircraft .......................................................................... 57,529 41,342 ¥16,187 Restoring acquisition accountability: Excess program man-
agement ............................................................................ ........................ ........................ ¥3,587 Restoring acquisition accountability: Unit cost growth ........ ........................ ........................ ¥12,600
5 Helicopter, Light Utility [LUH] ........................................................ ........................ 187,000 ∂187,000 Additional aircraft ................................................................. ........................ ........................ ∂187,000
6 AH–64 Apache Block IIIA Reman ................................................... 803,084 774,072 ¥29,012 Maintain program affordability: Unit costs efficiencies from
Multiyear ............................................................................ ........................ ........................ ¥9,600 Restoring acquisition accountability: Excess government
furnished equipment ......................................................... ........................ ........................ ¥19,412 8 UH–60 Blackhawk M Model (MYP) ................................................. 755,146 1,112,646 ∂357,500
Restoring acquisition accountability: Excess tooling ............ ........................ ........................ ¥10,000 Additional aircraft for the Army National Guard .................. ........................ ........................ ∂367,500
16 AH–64 Mods ................................................................................... 137,883 122,883 ¥15,000 Improving funds management: Unobligated balances ......... ........................ ........................ ¥15,000
18 Guardrail Sensor/GRCS SEMA Mods (MIP) ..................................... 4,055 3,055 ¥1,000 Restoring acquisition accountability: Contract award delay
excess program management ........................................... ........................ ........................ ¥1,000 20 EMARSS SEMA Mods (MIP) ............................................................. 13,197 11,197 ¥2,000
Restoring acquisition accountability: Excess program man-agement ............................................................................ ........................ ........................ ¥2,000
23 Network and Mission Plan .............................................................. 74,752 67,752 ¥7,000 Restoring acquisition accountability: Aviation Mission Plan-
ning system delay ............................................................. ........................ ........................ ¥7,000 32 Avionics Support Equipment .......................................................... 7,007 6,217 ¥790
Restoring acquisition accountability: ANVIS unit cost growth ............................................................................... ........................ ........................ ¥790
MISSILE PROCUREMENT, ARMY
Appropriations, 2016 ............................................................................. $1,600,957,000 Budget estimate, 2017 ........................................................................... 1,519,966,000 Committee recommendation ................................................................. 1,501,289,000
The Committee recommends an appropriation of $1,501,289,000. This is $18,677,000 below the budget estimate.
COMMITTEE RECOMMENDED PROGRAM
The following table summarizes the budget estimate for this ap-propriation, the Committee recommendation, and the Committee recommended adjustments to the budget estimate:
66
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77
68
COMMITTEE RECOMMENDED ADJUSTMENTS
The following table details the adjustments recommended by the Committee:
[In thousands of dollars]
Line Item 2017 budget estimate
Committee recommendation
Change from budget estimate
1 Lower Tier Air and Missile Defense [AMD] ............................. 126,470 120,470 ¥6,000 Restoring acquisition accountability: Recurring cost
growth ....................................................................... ........................ .......................... ¥6,000 5 Joint Air-To-Ground Msls [JAGM] ............................................ 64,751 61,911 ¥2,840
Restoring acquisition accountability: Unjustified in-crease ........................................................................ ........................ .......................... ¥2,840
7 Javelin (Aaws-M) System Summary ....................................... 73,508 72,904 ¥604 Restoring acquisition accountability: Engineering serv-
ices cost growth ........................................................ ........................ .......................... ¥604 9 Tow 2 System Summary—Advance Procurement .................. 19,949 10,716 ¥9,233
Restoring acquisition accountability: AP excess to need ........................................................................... ........................ .......................... ¥9,233
PROCUREMENT OF WEAPONS AND TRACKED COMBAT VEHICLES, ARMY
Appropriations, 2016 ............................................................................. $1,951,646,000 Budget estimate, 2017 ........................................................................... 2,265,177,000 Committee recommendation ................................................................. 2,161,777,000
The Committee recommends an appropriation of $2,161,777,000. This is $103,400,000 below the budget estimate.
COMMITTEE RECOMMENDED PROGRAM
The following table summarizes the budget estimate for this ap-propriation, the Committee recommendation, and the Committee recommended adjustments to the budget estimate:
69
[Dol
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Ite
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COMMITTEE RECOMMENDED ADJUSTMENTS
The following table details the adjustments recommended by the Committee:
[In thousands of dollars]
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Committee recommendation
Change from budget estimate
3 Stryker Upgrade ........................................................................ 444,561 410,461 ¥34,100 Improving funds management: Training and fielding
early to need ............................................................... .......................... .......................... ¥34,100 5 Bradley Program (MOD) ............................................................ 276,433 258,333 ¥18,100
Maintain program affordability: Unjustified growth— contractor support ....................................................... .......................... .......................... ¥15,000
Improving funds management: Excess to need, nego-tiated contract savings ............................................... .......................... .......................... ¥3,100
7 Paladin Integrated Management [PIM] .................................... 469,305 445,805 ¥23,500 Restoring acquisition accountability: Estimated con-
tract savings ............................................................... .......................... .......................... ¥23,500 16 Integrated Air Burst Weapon System Family ........................... 9,764 7,064 ¥2,700
Restoring acquisition accountability: Program delay ..... .......................... .......................... ¥2,700 19 Compact Semi-Automatic Sniper System ................................. 992 .......................... ¥992
Transfer: Army-requested to WTCV lines 28 ................... .......................... .......................... ¥992 20 Carbine ..................................................................................... 40,493 15,493 ¥25,000
Restoring acquisition accountability: Program delay ..... .......................... .......................... ¥25,000 28 Sniper Rifles Modifications ...................................................... 971 1,963 ∂992
Transfer: Army-requested from WTCV lines 19 ............... .......................... .......................... ∂992
Crew-Served Weapons Industrial Base.—Crew-served weapons such as the M2 .50 caliber machine gun and the M240 7.62mm me-dium machine gun have been a primary means of firepower for a variety of Army combat service support forces. However, the Com-mittee is concerned that the programmatic direction for these weapons is inconsistent with the Army’s broader equipping objec-tive, to reduce the soldier’s load while increasing the capability and reliability of the weapons. The Committee directs the Secretary of the Army to submit a report to the congressional defense commit-tees, not later than 90 days after enactment of this act that out-lines the plan to sustain crew-served weapons and support the indi-vidual weapons industrial base.
PROCUREMENT OF AMMUNITION, ARMY
Appropriations, 2016 ............................................................................. $1,245,426,000 Budget estimate, 2017 ........................................................................... 1,513,157,000 Committee recommendation ................................................................. 1,467,066,000
The Committee recommends an appropriation of $1,467,066,000. This is $46,091,000 below the budget estimate.
COMMITTEE RECOMMENDED PROGRAM
The following table summarizes the budget estimate for this ap-propriation, the Committee recommendation, and the Committee recommended adjustments to the budget estimate:
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COMMITTEE RECOMMENDED ADJUSTMENTS
The following table details the adjustments recommended by the Committee:
[In thousands of dollars]
Line Item 2017 budget estimate
Committee recommendation
Change from budget estimate
8 CTG, 40mm, All Types .................................................................... 118,178 111,824 ¥6,354 Improving funds management: Program delays ................... ........................ ........................ ¥6,354
12 Cartridges, Tank, 105MM and 120MM, All Types .......................... 120,668 117,853 ¥2,815 Improving funds management: Excess to requirement ........ ........................ ........................ ¥2,815
13 Artillery Cartridges, 75MM & 105MM, All Types ............................ 64,800 61,300 ¥3,500 Restoring acquisition accountability: Acquisition strategy
(75mm Blank) ................................................................... ........................ ........................ ¥3,500 14 Artillery Projectile, 155MM, All Types ............................................. 109,515 89,515 ¥20,000
Restoring acquisition accountability: Unjustified growth ..... ........................ ........................ ¥20,000 15 Proj 155mm Extended Range M982 ............................................... 39,200 36,025 ¥3,175
Maintain program affordability: Eliminate program growth (production engineering) ................................................... ........................ ........................ ¥3,175
16 Artillery Propellants, Fuzes and Primers, All .................................. 70,881 66,881 ¥4,000 Maintain program affordability: Maintain level of effort
(PGK) ................................................................................. ........................ ........................ ¥4,000 19 Shoulder Launched Munitions, All Types ....................................... 38,000 28,000 ¥10,000
Restoring acquisition accountability: Acquisition strategy ... ........................ ........................ ¥10,000 22 Demolition Munitions, All Types ..................................................... 6,380 2,380 ¥4,000
Improving funds management: Unobligated balances ......... ........................ ........................ ¥4,000 24 Signals, All Types ........................................................................... 10,666 6,166 ¥4,500
Improving funds management: Excess to requirement ........ ........................ ........................ ¥4,500 27 Non-Lethal Ammunition, All Types ................................................. 6,100 4,100 ¥2,000
Improving funds management: Unobligated balances ......... ........................ ........................ ¥2,000 28 Items Less Than $5 Million (AMMO) .............................................. 10,006 8,006 ¥2,000
Improving funds management: Unobligated balances ......... ........................ ........................ ¥2,000 29 Ammunition Peculiar Equipment .................................................... 17,275 13,528 ¥3,747
Improving funds management: Excess to requirement ........ ........................ ........................ ¥3,747 32 Industrial Facilities ......................................................................... 222,269 242,269 ∂20,000
Program increase ................................................................... ........................ ........................ ∂20,000
Conventional Munitions Demilitarization.—The Committee notes that at current funding levels the stockpile of conventional muni-tions awaiting demilitarization is projected to grow over the Future Years Defense Program. In light of current budget constraints, the Committee encourages the Secretary of the Army to assess new op-tions for reducing risk, enhance efficiencies to achieve cost reduc-tion, and leverage expertise from industry and academia to ad-vance affordable demilitarization technology.
OTHER PROCUREMENT, ARMY
Appropriations, 2016 ............................................................................. $5,718,811,000 Budget estimate, 2017 ........................................................................... 5,873,949,000 Committee recommendation ................................................................. 5,862,299,000
The Committee recommends an appropriation of $5,862,299,000. This is $11,650,000 below the budget estimate.
COMMITTEE RECOMMENDED PROGRAM
The following table summarizes the budget estimate for this ap-propriation, the Committee recommendation, and the Committee recommended adjustments to the budget estimate:
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COMMITTEE RECOMMENDED ADJUSTMENTS
The following table details the adjustments recommended by the Committee:
[In thousands of dollars]
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Committee recommendation
Change from budget estimate
1 Tactical Trailers/Dolly Sets ........................................................... 3,733 2,578 ¥1,155 Restoring acquisition accountability: PVT early to need .... ........................ ........................ ¥1,155
3 Hi Mob Multi-Purp Whld Veh [HMMWV] ....................................... ........................ 50,000 ∂50,000 HMMWV Ambulance Modernization ...................................... ........................ ........................ ∂50,000
5 ARNG HMMWV Modernization Program ......................................... ........................ 60,000 ∂60,000 HMMWV Ambulances for Guard and Reserve ..................... ........................ ........................ ∂60,000
7 Truck, Dump, 20t (CCE) ............................................................... 3,927 ........................ ¥3,927 Restoring acquisition accountability: Procurement early to
need ................................................................................. ........................ ........................ ¥3,927 34 Mid-Tier Networking Vehicular Radio [MNVR] .............................. 25,017 18,937 ¥6,080
Restoring acquisition accountability: Schedule slip ........... ........................ ........................ ¥6,080 39 Spider Apla Remote Control Unit ................................................. 1,985 1,428 ¥557
Restoring acquisition accountability: Fielding cost growth ........................ ........................ ¥557 40 Spider Family of Networked Munitions Incr ................................. 10,796 8,796 ¥2,000
Restoring acquisition accountability: Engineering cost growth ............................................................................. ........................ ........................ ¥2,000
52 Defensive CYBER Operations ........................................................ 15,132 19,132 ∂4,000 Program Increase ................................................................. ........................ ........................ ∂4,000
62 DCGS–A (MIP) ............................................................................... 242,514 217,814 ¥24,700 Restoring acquisition accountability: Tech refresh growth ........................ ........................ ¥24,700
70 Lightweight Counter Mortar Radar ............................................... 74,038 68,453 ¥5,585 Restoring acquisition accountability: Unit cost growth ...... ........................ ........................ ¥5,585
78 Night Vision Devices ..................................................................... 163,029 143,029 ¥20,000 Maintain program affordability: Maintain level of effort ... ........................ ........................ ¥20,000
86 Joint Effects Targeting System [JETS] .......................................... 50,726 48,375 ¥2,351 Maintain program affordability: Non-recurring engineering
previously funded ............................................................ ........................ ........................ ¥2,351 90 Counterfire Radars ....................................................................... 314,509 297,509 ¥17,000
Restoring acquisition accountability: Unit cost growth ...... ........................ ........................ ¥17,000 93 IAMD Battle Command System .................................................... 204,969 174,502 ¥30,467
Restoring acquisition accountability: Concurrency ............. ........................ ........................ ¥30,467 112 Family of Non-Lethal Equipment [FNLE] ...................................... 9,795 9,490 ¥305
Restoring acquisition accountability: Unit cost growth ...... ........................ ........................ ¥305 117 Bridge Supplemental Set .............................................................. 983 ........................ ¥983
Restoring acquisition accountability: Procurement early to need ................................................................................. ........................ ........................ ¥983
126 Remote Demolition Systems ......................................................... 6,238 5,238 ¥1,000 Restoring acquisition accountability: Schedule slip ........... ........................ ........................ ¥1,000
140 Distribution Systems, Petroleum & Water .................................... 42,656 35,656 ¥7,000 Maintain program affordability: Maintain level of effort ... ........................ ........................ ¥7,000
142 Mobile Maintenance Equipment Systems ..................................... 35,694 32,694 ¥3,000 Maintain program affordability: Maintain level of effort ... ........................ ........................ ¥3,000
154 Const Equip Esp ........................................................................... 26,712 19,172 ¥7,540 Restoring acquisition accountability: Unit cost growth ...... ........................ ........................ ¥7,540
170 Rapid Equipping Soldier Support Equipment .............................. 18,003 20,003 ∂2,000 Program Increase ................................................................. ........................ ........................ ∂2,000
175 Special Equipment for User Testing ............................................ 8,289 14,289 ∂6,000 Program Increase ................................................................. ........................ ........................ ∂6,000
HMMWV Modernization.—The Committee recognizes the critical role that technologies like antilock brakes and electronic stability control play in mitigating rollover accidents, although such tech-nologies are not common on military tactical wheeled vehicles. The Army and Marine Corps recently completed a congressionally man-dated study of potential up-armored High Mobility Multipurpose Wheeled Vehicle [HMMWV] automotive improvements, which in-cluded such technologies. As a result of the Modernization Ex-
82
panded Capability Vehicle-Automotive study, the Committee un-derstands that safety-improvement technologies exist which could be applied to today’s HMMWV fleet. The Committee encourages the Army to initiate the necessary engineering and logistical anal-yses necessary to develop and compete an engineering proposal for Army up-armored HMMWV safety improvement kits as an element of future modernization efforts for HMMWVs in the Regular Army, Army National Guard, and Army Reserve fleets.
HMMWV Ambulances.—The Committee notes that the average age of ground ambulance fleets within the active and reserve com-ponents of the Army is 28 years. At current levels of investment, these fleets will remain less than 25 percent modernized across the Future Years Defense Program, impairing the total Army’s ability to execute its Federal and State missions. The Committee rec-ommends an additional $110,000,000 for High Mobility Multipur-pose Wheeled Vehicle ambulances, of which $50,000,000 is in-tended for the Regular Army, $40,000,000 for the Army National Guard and $20,000,000 for the Army Reserve.
Family of Medium Tactical Vehicles.—The Committee supports the Army’s plan to recompete the Family of Medium Tactical Vehi-cles [FMTV] program in light of the significant cost savings gained as a result of the 2010 competition. The Committee supports the Army’s plan, as outlined in the fiscal year 2017 budget request, to continue to produce the current generation of FMTV through the beginning of production of the upgraded FMTV in 2020. This pro-posal will mitigate risk to the FMTV industrial base as the con-tract is recompeted.
Tactical Bridging.—The Committee is aware that the Army is re-placing its aging MK II Bridge Erection Boats [BEB] with a newly designed BEB upgraded to meet current survivability, transport-ability, and interoperability requirements. It will provide Regular Army, Army National Guard, and Army Reserve engineer bridge companies with enhanced capability to conduct bridging, dive sup-port, rafting, and patrols. The program expects to transition to full rate production in fiscal year 2017 and eventually procure 379 ves-sels. The Committee encourages the Army maintain close oversight of production to keep program costs low and meet planned acquisi-tion objectives.
Radiation Detection Devices.—The Committee notes that short-falls continue to exist within the reserve components in fielding the most current radiation detection devices, specifically personal dosimeters. To ensure our troops and domestic homeland first re-sponders are provided with the best possible protection to monitor against nuclear exposure, the Committee encourages the Secretary of the Army to expedite the fielding of modern radiation detection equipment across the force.
AIRCRAFT PROCUREMENT, NAVY
Appropriations, 2016 ............................................................................. $17,521,209,000 Budget estimate, 2017 ........................................................................... 14,109,148,000 Committee recommendation ................................................................. 15,472,048,000
The Committee recommends an appropriation of $15,472,048,000. This is $1,362,900,000 above the budget estimate.
83
COMMITTEE RECOMMENDED PROGRAM
The following table summarizes the budget estimate for this ap-propriation, the Committee recommendation, and the Committee recommended adjustments to the budget estimate:
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COMMITTEE RECOMMENDED ADJUSTMENTS
The following table details the adjustments recommended by the Committee:
[In thousands of dollars]
Line Item 2017 budget estimate
Committee recommendation
Change from budget estimate
2 F/A–18E/F (Fighter) Hornet ............................................................. ........................ 979,000 ∂979,000 Additional 12 aircraft ............................................................ ........................ ........................ ∂979,000
3 Joint Strike Fighter CV .................................................................... 890,650 983,650 ∂93,000 Improving funds management: Prior year carryover ............. ........................ ........................ ¥177,000 Program increase: Additional 2 F–35Cs for the Marine
Corps ................................................................................. ........................ ........................ ∂270,000 5 JSF STOVL ....................................................................................... 2,037,768 2,114,568 ∂76,800
Improving funds management: Unit cost growth ................. ........................ ........................ ¥160,000 Program increase: Additional 2 F–35Bs for the Marine
Corps ................................................................................. ........................ ........................ ∂236,800 7 CH–53K (Heavy Lift) ....................................................................... 348,615 322,015 ¥26,600
Maintain program affordability: Recurring costs excess to need ................................................................................... ........................ ........................ ¥12,600
Restoring acquisition accountability: Support equipment early to need ..................................................................... ........................ ........................ ¥14,000
9 V–22 (Medium Lift) ........................................................................ 1,264,134 1,399,134 ∂135,000 Restoring acquisition accountability: Support cost growth .. ........................ ........................ ¥15,000 Program increase: Additional 2 MV–22s for the Marine
Corps ................................................................................. ........................ ........................ ∂150,000 11 H–1 Upgrades (UH–1Y/AH–1Z) ...................................................... 759,778 747,778 ¥12,000
Restoring acquisition accountability: Unit cost growth ........ ........................ ........................ ¥12,000 14 MH–60R (MYP) ............................................................................... 61,177 53,177 ¥8,000
Maintain program affordability: Field activity funding ahead of need ................................................................... ........................ ........................ ¥8,000
16 P–8A Poseidon ................................................................................ 1,940,238 1,820,238 ¥120,000 Restoring acquisition accountability: Unit cost growth ........ ........................ ........................ ¥77,000 Improving funds management: Prior year carryover, organic
depot standup ................................................................... ........................ ........................ ¥43,000 23 MQ–4 Triton .................................................................................... 409,005 389,005 ¥20,000
Maintain program affordability: Contract savings ............... ........................ ........................ ¥20,000 32 F–18 Series ..................................................................................... 1,023,492 1,018,792 ¥4,700
Improving funds management: Prior year carryover ............. ........................ ........................ ¥9,700 Program increase: Electronic warfare upgrades ................... ........................ ........................ ∂5,000
42 C–130 Series .................................................................................. 61,788 59,788 ¥2000 Improving funds management: Prior year carryover ............. ........................ ........................ ¥2,000
49 Power Plant Changes ..................................................................... 16,893 14,893 ¥2,000 Improving funds management: Prior year carryover ............. ........................ ........................ ¥2,000
55 P–8 Series ...................................................................................... 18,836 18,036 ¥800 Improving funds management: Prior year carryover ............. ........................ ........................ ¥800
58 RQ–7 Series .................................................................................... 3,534 1,534 ¥2,000 Improving funds management: Prior year carryover ............. ........................ ........................ ¥2,000
63 Spares and Repair Parts ................................................................ 1,407,626 1,707,626 ∂300,000 Program increase: Spares and repair parts for the Marine
Corps ................................................................................. ........................ ........................ ∂300,000 64 Common Ground Equipment ........................................................... 390,103 367,303 ¥22,800
Improving funds management: Prior year carryover ............. ........................ ........................ ¥22,800
Marine Corps Aviation Readiness.—The Committee is concerned about the state of Marine Corps aviation readiness but recognizes that there is a 4-year recovery effort underway to get aviation back up to the goal of T–2.0 readiness. While the fiscal year 2017 budget request maximizes throughput at maintenance depots, recent inci-dents and press reports about spare parts shortages indicate con-tinued attention is necessary. The Committee therefore rec-ommends additional funding in Aircraft Procurement, Navy for
88
spare parts and other needs. The Committee urges the Navy and Marine Corps to continue to prioritize restoring aviation readiness.
Navy Reserve Tactical Aircraft.—The Committee notes that the Navy submitted a report to Congress in March 2016 titled, Navy Reserve Tactical Aviation Force Recapitalization and Moderniza-tion. The two Navy Reserve F/A–18 squadrons identified in the re-port provide the Navy’s active combat force with adversary support and also fulfill the strategic reserve mission. The Committee re-mains concerned about the Navy’s Strike Fighter Inventory Man-agement strategy, including the plan to recapitalize the Navy Re-serve’s aircraft. The Navy Reserve is strained to accomplish its missions and, to make matters worse, the aircraft fleet will begin to exceed its service life in the next 5 years. Therefore, the Com-mittee directs the Navy to provide an update on the implementa-tion of the Strike Fighter Inventory Management strategy, to in-clude a 3-year recapitalization and funding plan for the Navy Re-serve’s two squadrons, with the submission of the fiscal year 2018 budget request.
WEAPONS PROCUREMENT, NAVY
Appropriations, 2016 ............................................................................. $3,049,542,000 Budget estimate, 2017 ........................................................................... 3,209,262,000 Committee recommendation ................................................................. 3,226,750,000
The Committee recommends an appropriation of $3,226,750,000. This is $17,488,000 above the budget estimate.
COMMITTEE RECOMMENDED PROGRAM
The following table summarizes the budget estimate for this ap-propriation, the Committee recommendation, and the Committee recommended adjustments to the budget estimate:
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92
COMMITTEE RECOMMENDED ADJUSTMENTS
The following table details the adjustments recommended by the Committee:
[In thousands of dollars]
Line Item 2017 budget estimate
Committee recommendation
Change from budget estimate
3 Tomahawk ................................................................................... 186,905 236,105 ∂49,200 Program Increase ............................................................... ........................ ........................ ∂56,200 Restoring acquisition accountability: Unit cost growth .... ........................ ........................ ¥7,000
4 AMRAAM ...................................................................................... 204,697 197,263 ¥7,434 Restoring acquisition accountability: Unit cost growth .... ........................ ........................ ¥7,434
7 Standard Missile ......................................................................... 501,212 481,212 ¥20,000 Restoring acquisition accountability: ECP cost growth .... ........................ ........................ ¥20,000
9 Joint Air Ground Missile [JAGM] ................................................. 26,200 21,922 ¥4,278 Restoring acquisition accountability: AUR unit cost vari-
ance ............................................................................... ........................ ........................ ¥4,278
PROCUREMENT OF AMMUNITION, NAVY AND MARINE CORPS
Appropriations, 2016 ............................................................................. $651,920,000 Budget estimate, 2017 ........................................................................... 664,368,000 Committee recommendation ................................................................. 662,968,000
The Committee recommends an appropriation of $662,968,000. This is $1,400,000 below the budget estimate.
COMMITTEE RECOMMENDED PROGRAM
The following table summarizes the budget estimate for this ap-propriation, the Committee recommendation, and the Committee recommended adjustments to the budget estimate:
93
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95
COMMITTEE RECOMMENDED ADJUSTMENTS
The following table details the adjustments recommended by the Committee:
[In thousands of dollars]
Line Item 2017 budget estimate
Committee recommendation
Change from budget estimate
11 Other Ship Gun Ammunition .......................................................... 39,009 46,209 ∂7,200 Program increase ................................................................... ........................ ........................ ∂7,200
20 120mm, All Types ........................................................................... 16,757 12,157 ¥4,600 Improving funds management: Forward financing ............... ........................ ........................ ¥4,600
28 Items Less Than $5 Million ............................................................ 8,569 4,569 ¥4,000 Improving funds management: Unobligated balances ......... ........................ ........................ ¥4,000
SHIPBUILDING AND CONVERSION, NAVY
Appropriations, 2016 ............................................................................. $18,704,539,000 Budget estimate, 2017 ........................................................................... 18,354,874,000 Committee recommendation ................................................................. 20,460,724,000
The Committee recommends an appropriation of $20,460,724,000. This is $2,105,850,000 above the budget estimate.
COMMITTEE RECOMMENDED PROGRAM
The following table summarizes the budget estimate for this ap-propriation, the Committee recommendation, and the Committee recommended adjustments to the budget estimate:
96
[Dol
lars
in t
hous
ands
]
Line
Ite
m
Qty.
2017
bud
get
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COMMITTEE RECOMMENDED ADJUSTMENTS
The following table details the adjustments recommended by the Committee:
[In thousands of dollars]
Line Item 2017 budget estimate
Committee recommendation
Change from budget estimate
2 Carrier Replacement Program .................................................. 1,291,783 1,275,783 ¥16,000 Restoring acquisition accountability: Reduction in
change orders growth ................................................. .......................... .......................... ¥16,000 5 Virginia Class Submarine—AP ................................................ 1,767,234 1,852,234 ∂85,000
Program increase ............................................................. .......................... .......................... ∂85,000 7 CVN Refueling Overhauls—AP ................................................. 248,599 233,149 ¥15,450
Maintain program affordability: Other costs growth ...... .......................... .......................... ¥7,500 Maintain program affordability: Basic plans growth ..... .......................... .......................... ¥4,300 Maintain program affordability: Electronics cost growth .......................... .......................... ¥3,650
9 DDG–51 ..................................................................................... 3,211,292 3,614,792 ∂403,500 Final increment of DDG 51 partially funded in fiscal
year 2016 .................................................................... .......................... .......................... ∂433,000 Budget document disparity: Change orders reduction
from two ships requested for fiscal year 2017 ......... .......................... .......................... ¥29,500 11 Littoral Combat Ship ................................................................ 1,125,625 1,600,625 ∂475,000
Additional ship ................................................................ .......................... .......................... ∂475,000 13 Amphibious Ship Replacement—AP ........................................ .......................... 200,000 ∂200,000
Additional funding to support LPD 29 or LX(R) class of ships ............................................................................ .......................... .......................... ∂200,000
25 Outfitting .................................................................................. 666,158 639,958 ¥26,200 Improving funds management: Outfitting and post de-
livery funds early to need ........................................... .......................... .......................... ¥26,200 31 Polar Icebreakers ...................................................................... .......................... 1,000,000 ∂1,000,000
One ship for the polar icebreaker recapitalization project ......................................................................... .......................... .......................... ∂1,000,000
Polar Icebreaker Recapitalization Project.—As detailed in the re-port accompanying the Senate version of the fiscal year 2015 De-partment of Defense Appropriations Bill (Senate Report 113–211), the Committee is concerned that the United States is operating an icebreaker fleet consisting of only one heavy and one medium ves-sel. This falls short of U.S. requirements which independent anal-ysis has determined requires three heavy and three medium ice-breakers to cover our Nation’s needs in the Arctic and Antarctic. Recognizing the strategic importance of polar operations to our Na-tion’s future security and prosperity, the Committee strongly sup-ports proposals to accelerate new construction of icebreaker ships.
In August of last year, the President of the United States visited the Arctic and upon his return announced plans to accelerate planned icebreaker construction from 2022 to 2020. During this an-nouncement, the President expressed his commitment to work with Congress to make sure the United States produces an icebreaker fleet sufficient to meet our economic, commercial, maritime and na-tional security needs. The Committee believes this was an impor-tant step to ensuring year-round access to the Polar Regions and increasing U.S. Government’s capability in these areas.
Further, the current age and condition of the operational U.S. polar icebreaker fleet, the Polar Star and the Healy, validates the need to pursue an accelerated replacement timeline. The Polar Star entered service in 1976 and is now well beyond its original 30-year service life. The ship was refurbished and reentered service in 2012 for an intended additional service period of 7 to 10 years—ending
99
between 2019 and 2022. The Healy, the last icebreaker produced for the U.S. Government, was funded more than 25 years ago by the Department of Defense Appropriations Act, 1990 (Public Law 101–165).
While the effort to speed polar icebreaker acquisition by 2 years is commendable, the Committee believes more must be done now to expand our capabilities and to defend interests in the Polar Re-gions. In addition to concerns about our current fleet, the Com-mittee notes that Russia has roughly 40 operational icebreakers and 11 icebreakers either planned or under construction. Therefore, to further accelerate production, the Committee recommends $1,000,000,000 in the ‘‘Shipbuilding and Conversion, Navy’’ account to construct domestically the first U.S. Coast Guard operated ship for the Polar Icebreaker Recapitalization Project. In order to achieve an earlier start on this project and to reduce cost and schedule risk, the Committee encourages the selection of an in- service U.S. hull design and the setting of limitations on overall ship specifications and requirements. The Committee directs the Secretary of Defense in coordination with the Secretary of Home-land Security to submit a report to the appropriate congressional committees not later than September 30, 2016 which provides polar icebreaker requirements, preferred design, overall acquisition strat-egy, and a breakout of funds necessary to support the acquisition.
Expeditionary Fast Transport [EFT].—The Department of De-fense Appropriations Act, 2016 (Public Law 114–113) provided funds for a 12th Expeditionary Fast Transport ship, formerly known as the Joint High Speed Vessel. The Committee has sup-ported the construction of additional EFTs and notes a previous re-quirement for 18 ships. The Department decided to assume risk with the overall ship requirement due to fiscal constraints and re-duced the program procurement objective when it submitted its budget for fiscal year 2013. As these ships are deployed, the Com-mittee understands that Combatant and Fleet Commanders are identifying additional missions for the ships since they provide a means for fast intra-theater transportation of troops, military vehi-cles and equipment which thereby free up the more limited high- end platforms for more appropriate missions. While the Committee does not recommend funding for an additional ship in fiscal year 2017, the Committee supports a Navy reassessment of the overall procurement objective to determine if there is a requirement for more ships to meet Fleet demand.
OTHER PROCUREMENT, NAVY
Appropriations, 2016 ............................................................................. $6,484,257,000 Budget estimate, 2017 ........................................................................... 6,338,861,000 Committee recommendation ................................................................. 6,229,762,000
The Committee recommends an appropriation of $6,229,762,000. This is $109,099,000 below the budget estimate.
COMMITTEE RECOMMENDED PROGRAM
The following table summarizes the budget estimate for this ap-propriation, the Committee recommendation, and the Committee recommended adjustments to the budget estimate:
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COMMITTEE RECOMMENDED ADJUSTMENTS
The following table details the adjustments recommended by the Committee:
[In thousands of dollars]
Line Item 2017 budget estimate
Committee recommendation
Change from budget estimate
4 Hybrid Electric Drive [HED] .................................................. 40,132 35,933 ¥4,199 Improving funds management: Installation funding
ahead of need ......................................................... .......................... .......................... ¥4,199 14 Pollution Control Equipment ................................................. 20,191 19,342 ¥849
Restoring acquisition accountability: Lightering sys-tems cost growth .................................................... .......................... .......................... ¥849
17 LCS Class Support Equipment ............................................. 54,823 48,053 ¥6,770 Improving funds management: Prior year carryover ... .......................... .......................... ¥6,770
19 LPD Class Support Equipment ............................................. 40,321 35,455 ¥4,866 Improving funds management: Installation funding
ahead of need due to contract delays ................... .......................... .......................... ¥4,866 23 CG Modernization .................................................................. .......................... 55,800 ∂55,800
Cruiser modernization: Transfer from SMOSF for budget execution ..................................................... .......................... .......................... ∂55,800
26 Items Less Than $5 Million .................................................. 88,719 79,582 ¥9,137 Restoring acquisition accountability: Propellers and
shafts cost growth .................................................. .......................... .......................... ¥849 Improving funds management: Machinery plant up-
grades installation funding ahead of need due to contract delay ......................................................... .......................... .......................... ¥6,135
Improving funds management: LSD boat davit in-stallation funding ahead of need due to contract delay ........................................................................ .......................... .......................... ¥2,153
28 Submarine Life Support System ........................................... 6,043 2,329 ¥3,714 Improving funds management: Prior year carryover ... .......................... .......................... ¥3,714
32 Standard Boats ..................................................................... 43,684 55,684 ∂12,000 Program increase ......................................................... .......................... .......................... ∂12,000
36 LCS Common Mission Modules Equipment .......................... 27,840 15,670 ¥12,170 Restoring acquisition accountability: Mission bay
training devices—MCM .......................................... .......................... .......................... ¥12,170 37 LCS MCM Mission Modules .................................................. 57,146 34,546 ¥22,600
Restoring acquisition accountability: Unmanned sur-face sweep system ahead of need ......................... .......................... .......................... ¥11,800
Restoring acquisition accountability: Knifefish ahead of need .................................................................... .......................... .......................... ¥10,800
38 LCS ASW Mission Modules ................................................... 31,952 .......................... ¥31,952 Restoring acquisition accountability: ASW mission
module ahead of need ............................................ .......................... .......................... ¥31,952 39 LCS SUW Mission Modules ................................................... 22,466 21,064 ¥1,402
Restoring acquisition accountability: MK–46 gun weapons system prior year contract savings ......... .......................... .......................... ¥1,402
41 LSD Midlife ........................................................................... 10,813 56,513 ∂45,700 LSD modernization: Transfer from SMOSF for budget
execution ................................................................. .......................... .......................... ∂45,700 43 AN/SQQ–89 Surf ASW Combat System ................................. 90,029 87,824 ¥2,205
Restoring acquisition accountability: FLT I/II upgrade installation funding ahead of need ........................ .......................... .......................... ¥2,205
45 SSN Acoustic Equipment ...................................................... 248,765 268,765 ∂20,000 Program increase ......................................................... .......................... .......................... ∂20,000
53 AN/SLQ–32 ............................................................................ 274,892 211,912 ¥62,980 Restoring acquisition accountability: Block 2 unit
cost growth ............................................................. .......................... .......................... ¥2,640 Restoring acquistion accountability: Block 3 con-
currency ................................................................... .......................... .......................... ¥50,675 Restoring acquisition accountability: Block 3T excess
installation funding ................................................ .......................... .......................... ¥9,665 60 ATDLS .................................................................................... 30,105 27,921 ¥2,184
Improving funds management: Installation funding ahead of need ......................................................... .......................... .......................... ¥2,184
107
[In thousands of dollars]
Line Item 2017 budget estimate
Committee recommendation
Change from budget estimate
62 Minesweeping System Replacement ..................................... 56,675 32,198 ¥24,477 Restoring acquisition accountability: Knifefish ahead
of need .................................................................... .......................... .......................... ¥20,487 Restoring acquisition accountability: Unmanned in-
fluence sweep system trainers ahead of need ...... .......................... .......................... ¥3,990 82 CANES ................................................................................... 212,030 185,860 ¥26,170
Improving funds management: Installation funding ahead of need ......................................................... .......................... .......................... ¥26,170
84 CANES–Intell ......................................................................... 36,013 31,746 ¥4,267 Improving funds management: Installation funding
ahead of need ......................................................... .......................... .......................... ¥4,267 90 Shipboard Tactical Communications .................................... 17,366 16,252 ¥1,114
Improving funds management: Installation funding ahead of need ......................................................... .......................... .......................... ¥1,114
99 Info Systems Security Program [ISSP] ................................. 85,694 95,694 ∂10,000 Program increase ......................................................... .......................... .......................... ∂10,000
103 Sonobuoys—All Types .......................................................... 162,588 159,541 ¥3,047 Restoring acquisition accountability: Excess unit cost
growth ..................................................................... .......................... .......................... ¥3,047 109 Aviation Support Equipment ................................................. 39,099 31,561 ¥7,538
Improving funds management: Program delay ........... .......................... .......................... ¥7,538 120 Surface Training Equipment ................................................. 97,514 94,979 ¥2,535
Restoring acquisition accountability: BFTT upgrade kits installation funding ahead of need ................ .......................... .......................... ¥2,535
128 Items Under $5 Million ......................................................... 12,459 8,436 ¥4,023 Improving funds management: Prior year carryover ... .......................... .......................... ¥4,023
137 Command Support Equipment ............................................. 37,180 22,780 ¥14,400 Improving funds management: CNIC building control
system unjustified request ..................................... .......................... .......................... ¥14,400
PROCUREMENT, MARINE CORPS
Appropriations, 2016 ............................................................................. $1,186,812,000 Budget estimate, 2017 ........................................................................... 1,362,769,000 Committee recommendation ................................................................. 1,362,769,000
The Committee recommends an appropriation of $1,362,769,000. This is equal to the budget estimate.
COMMITTEE RECOMMENDED PROGRAM
The following table summarizes the budget estimate for this ap-propriation, the Committee recommendation, and the Committee recommended adjustments to the budget estimate:
108
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111
COMMITTEE RECOMMENDED ADJUSTMENTS
The following table details the adjustments recommended by the Committee:
[In thousands of dollars]
Line Item 2017 budget estimate
Committee recommendation
Change from budget estimate
1 AAV7A1 PIP ............................................................................... 73,785 71,785 ¥2,000 Restoring acquisition accountability: Engineering sup-
port growth .................................................................. ........................ ........................ ¥2,000 8 Weapons Enhancement Program .............................................. ........................ 1,000 ∂1,000
Program Increase ............................................................. ........................ ........................ ∂1,000 15 Common Aviation Command and Control System [CAC2S] ..... 47,312 53,312 ∂6,000
Program Increase ............................................................. ........................ ........................ ∂6,000 35 Common Computer Resources .................................................. 41,802 38,802 ¥3,000
Improving funds management: Prior year carryover ....... ........................ ........................ ¥3,000 41 Commercial Cargo Vehicles ...................................................... 88,312 86,312 ¥2,000
Restoring acquisition accountability: ECP growth .......... ........................ ........................ ¥2,000
AIRCRAFT PROCUREMENT, AIR FORCE
Appropriations, 2016 ............................................................................. $15,756,853,000 Budget estimate, 2017 ........................................................................... 13,922,917,000 Committee recommendation ................................................................. 13,667,822,000
The Committee recommends an appropriation of $13,667,822,000. This is $255,095,000 below the budget estimate.
COMMITTEE RECOMMENDED PROGRAM
The following table summarizes the budget estimate for this ap-propriation, the Committee recommendation, and the Committee recommended adjustments to the budget estimate:
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116
COMMITTEE RECOMMENDED ADJUSTMENTS
The following table details the adjustments recommended by the Committee:
[In thousands of dollars]
Line Item 2017 budget estimate
Committee recommendation
Change from budget estimate
1 F–35 ............................................................................................ 4,401,894 3,983,894 ¥418,000 Improving funds management: Prior year carryover ......... ........................ ........................ ¥259,000 Improving funds management: Unit cost growth ............. ........................ ........................ ¥159,000
2 F–35—AP ................................................................................... 404,500 504,500 ∂100,000 Program increase: Restore advance procurement for FY
2018 aircraft ................................................................. ........................ ........................ ∂100,000 4 C–130J ........................................................................................ 145,655 305,655 ∂160,000
Program increase: Additional 2 aircraft ........................... ........................ ........................ ∂160,000 8 MC–130J ..................................................................................... 548,358 499,358 ¥49,000
Maintain program affordability: Excess due to multiyear savings .......................................................................... ........................ ........................ ¥49,000
10 UUH–1N Replacement ................................................................ 18,337 93,337 ∂75,000 Program increase ............................................................... ........................ ........................ ∂75,000
12 Civil Air Patrol A/C ..................................................................... 2,637 10,400 ∂7,763 Program increase ............................................................... ........................ ........................ ∂7,763
14 RQ–4 ........................................................................................... 12,966 7,217 ¥5,749 Maintain program affordability: Excess other production
support .......................................................................... ........................ ........................ ¥5,749 15x Compass Call ............................................................................. ........................ 103,000 ∂103,000
Program increase ............................................................... ........................ ........................ ∂103,000 21 F–15 ............................................................................................ 105,685 145,405 ∂39,720
Restoring acquisition accountability: Cost efficiencies .... ........................ ........................ ¥5,280 F–15E AESA radars ........................................................... ........................ ........................ ∂45,000
23 F–22A .......................................................................................... 163,008 127,008 ¥36,000 Restoring acquisition accountability: RAMMP kits unit
cost growth ................................................................... ........................ ........................ ¥36,000 24 F–35 Modifications ..................................................................... 175,811 115,811 ¥60,000
Improving funds management: Prior year carryover ......... ........................ ........................ ¥60,000 25 Increment 3.2b ........................................................................... 76,410 70,410 ¥6,000
Maintain program affordability: Program management growth ........................................................................... ........................ ........................ ¥6,000
29 C–17A ......................................................................................... 21,555 17,455 ¥4,100 Maintain program affordability: Program management
growth ........................................................................... ........................ ........................ ¥4,100 31 C–32A ......................................................................................... 35,235 30,235 ¥5,000
Improving funds management: Prior year carryover ......... ........................ ........................ ¥5,000 35 T–1 .............................................................................................. 25,073 17,073 ¥8,000
Restoring acquisition accountability: Contract award delay .............................................................................. ........................ ........................ ¥8,000
37 U–2 Mods ................................................................................... 36,074 25,074 ¥11,000 Restoring acquisition accountability: Unit cost growth .... ........................ ........................ ¥11,000
42 C–130 ......................................................................................... 9,168 34,168 ∂25,000 Program increase: C–130H modernization ........................ ........................ ........................ ∂25,000
59 MQ–9 Mods ................................................................................. 141,929 137,300 ¥4,629 Maintain program affordability: Unjustified request ........ ........................ ........................ ¥24,629 Program increase: Wide-area sensors ............................... ........................ ........................ ∂20,000
62 Aircraft Replacement Support Equip .......................................... 121,935 48,935 ¥73,000 Maintain program affordability: Unjustified request ........ ........................ ........................ ¥73,000
64 B–2a ........................................................................................... 43,330 39,330 ¥4,000 Maintain program affordability: Unjustified Interim Con-
tractor Support growth .................................................. ........................ ........................ ¥4,000 66 C–17A ......................................................................................... 23,559 8,559 ¥15,000
Improving funds management: Prior year carryover ......... ........................ ........................ ¥15,000 70 F–16 ............................................................................................ 15,155 2,955 ¥12,200
Maintain program affordability: Excess production line shut down costs ............................................................ ........................ ........................ ¥12,200
77 Other Production Charges .......................................................... 1,252,824 1,198,924 ¥53,900 Improving funds management: Prior year carryover for
unclassified programs .................................................. ........................ ........................ ¥34,000
117
[In thousands of dollars]
Line Item 2017 budget estimate
Committee recommendation
Change from budget estimate
Transfer: To Research, Development, Test and Evalua-tion, Air Force Classified Programs Line #999 ............ ........................ ........................ ¥19,900
KC–46 Tanker.—The Committee supports the budget request of $2,884,591,000 to procure 15 KC–46 Tanker aircraft; however, the Committee is concerned with several aspects of the program.
First, the fiscal year 2017 request was originally planned to be the first year of full rate production with a maximum production quantity of 15 aircraft per year, requiring approval from the Under Secretary of Defense for Acquisition, Technology, and Logistics [AT&L]. Unfortunately, the full rate production decision has been delayed and the fiscal year 2017 aircraft buy was downgraded to a low rate initial buy at the same quantity but without a formal review by AT&L.
Second, the program has only completed roughly 20 percent of development flight test and recently identified a critical issue with the refueling boom. The Air Force is still performing testing to de-termine if the solution requires software or hardware changes, or both.
Third, the Committee is concerned with the numerous delays in key milestones. Specifically, the approval to begin production (mile-stone C) has slipped 10–11 months; initial operational test and evaluation has slipped 11 months; and delivery of the first aircraft has slipped 9 months. The current schedule indicates that all of these milestones are now projected to occur near the contractually established delivery dates leaving little schedule margin to meet the required assets availability requirement of August 2018.
The Committee fully funds the fiscal year 2017 budget request to maintain the acquisition strategy, with concerns noted above, and directs Secretary of the Air Force to continue providing quar-terly program updates.
UH–1 Replacement.—The Committee recognizes the urgent need to replace the current Air Force fleet of UH–1N aircraft supporting the emergency response mission of the intercontinental ballistic missile [ICBM] sites. Therefore, the Committee recommends $75,000,000 for the Air Force and directs the Air Force to expedite procurement of replacement aircraft in compliance with 10 U.S.C. 2304.
Additionally, the Committee directs the Commander of the United States Strategic Command [USSTRATCOM], not later than 30 days after the date of enactment of this act, to submit a classi-fied report to the congressional defense committees that includes (1) a description of potential threats to the security of ICBM sites as a result of the UH–1N not meeting current mission require-ments; (2) a list of helicopter capabilities needed to meet current mission requirements; (3) the minimum number of aircraft needed for emergency response mission; and (4) an assessment of the secu-rity risks associated with any shortfalls identified.
Therefore, until the UH–1N aircraft supporting the ICBM sites are replaced, the Committee directs the Secretary of Defense, in co-ordination with the Secretary of the Air Force, Secretary of the
118
Army, and the Chairman of the Joint Chiefs of Staff, to mitigate the air support security risks with additional air support. Further, the Committee directs the Secretary of Defense, not later than 180 days after the date of enactment of this act, to submit a report, with certification from the Commander, USSTRATCOM, that the security risk mitigation actions taken do effectively address the shortfalls identified by the report from USSTRATCOM.
Compass Call.—In fiscal year 2016, the Air Force requested to retire six Compass Call aircraft. Due to the unique and high de-mand capability that the Compass Call aircraft provide, the Com-mittee directed the Air Force to maintain the entire fleet. Recently, the Air Force revised the operating requirements of the Compass Call aircraft and submitted a proposal that would begin procure-ment of new aircraft onto which the current equipment would be re-hosted. Because the Committee supports the Compass Call mis-sion and acknowledges the fact that the current aircraft are expen-sive to operate and do not meet the revised operating require-ments, in fiscal year 2017 the Committee recommends $103,000,000 and directs the Air Force to expedite procurement of new aircraft in compliance with 10 U.S. Code 2304.
F–22 Modernization.—The Committee recognizes the increased operational use of the F–22 Raptor and notes that the Air Force is challenged to balance the operational demands and training needs for this platform. Currently, the Air Force retains 31 F–22 Raptors at Tyndall Air Force for pilot training. The Committee believes that, if the need were to arise, these training aircraft could be used to supplement the combat fleet for operational missions. However, the Committee is concerned that the Air Force is not updating the training fleet with the same capability as the operational fleet. Therefore, the Committee directs the Secretary of the Air Force to provide to the congressional defense committees, not later than 120 days after enactment of this act, an analysis of the cost and sched-ule required to rapidly modernize the 31 remaining Block 20 train-ing F–22 Raptor aircraft based at Tyndall Air Force Base up to the full Increment 3.2B combat configuration.
Joint Surveillance Target Attack Radar System [JSTARS].—The Committee supports the JSTARS recapitalization program, an es-sential warfighting capability. The Committee expects the Air Force will take no action to prematurely retire E–8C aircraft until the new capability delivers. Accordingly, the Committee directs the Secretary of the Air Force to fund all necessary modifications of the E–8C fleet and maintain all E–8C aircraft in a common configura-tion to support world-wide missions, avoid the degradation of mis-sion performance, and meet combatant commander requirements.
National Guard Air Superiority Mission.—The Committee recog-nizes the benefit to the U.S. Northern Command combatant com-mander, responsible for homeland defense, to have access to lethal air superiority aircraft that are able to perform the air superiority mission for extended periods of time, with only limited air refueling assets. The Committee encourages the Air Force to review the ben-efits and costs of fully equipping Air National Guard F–15C/D air-craft with conformal fuel tanks and additional weapons stations to enhance homeland defense capability.
119
MISSILE PROCUREMENT, AIR FORCE
Appropriations, 2016 ............................................................................. $2,912,131,000 Budget estimate, 2017 ........................................................................... 2,426,621,000 Committee recommendation ................................................................. 2,408,769,000
The Committee recommends an appropriation of $2,408,769,000. This is $17,852,000 below the budget estimate.
COMMITTEE RECOMMENDED PROGRAM
The following table summarizes the budget estimate for this ap-propriation, the Committee recommendation, and the Committee recommended adjustments to the budget estimate:
120
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COMMITTEE RECOMMENDED ADJUSTMENTS
The following table details the adjustments recommended by the Committee:
[In thousands of dollars]
Line Item 2017 budget estimate
Committee recommendation
Change from budget estimate
5 AMRAAM ...................................................................................... 350,144 339,392 ¥10,752 Restoring acquisition accountability: Unit cost growth .... ........................ ........................ ¥10,752
999 Classified Programs ................................................................... 1,009,431 1,002,331 ¥7,100 Classified adjustment ....................................................... ........................ ........................ ¥7,100
SPACE PROCUREMENT, AIR FORCE
Appropriations, 2016 ............................................................................. $2,812,159,000 Budget estimate, 2017 ........................................................................... 3,055,743,000 Committee recommendation ................................................................. 2,527,743,000
The Committee recommends an appropriation of $2,527,743,000. This is $528,000,000 below the budget estimate.
COMMITTEE RECOMMENDED PROGRAM
The following table summarizes the budget estimate for this ap-propriation, the Committee recommendation, and the Committee recommended adjustments to the budget estimate:
123
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527,
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0
124
COMMITTEE RECOMMENDED ADJUSTMENTS
The following table details the adjustments recommended by the Committee:
[In thousands of dollars]
Line Item 2017 budget estimate
Committee recommendation
Change from budget estimate
5 Wideband Gapfiller Satellites (Space) ....................................... 86,272 76,272 ¥10,000 Improving funds management: Prior year carryover ......... ........................ ........................ ¥10,000
9 Global Positioning (Space) ......................................................... 13,171 10,171 ¥3,000 Maintain program affordability: Unjustified support serv-
ices and launch and checkout growth ......................... ........................ ........................ ¥3,000 11 Evolved Expendable Launch Capability ...................................... 768,586 568,586 ¥200,000
Restoring acquisition accountability: Acquisition Strategy ........................ ........................ ¥200,000 12 Evolved Expendable Launch Veh (Space) .................................. 737,853 442,853 ¥295,000
Restoring acquisition accountability: Acquisition Strategy ........................ ........................ ¥295,000 13 SBIR (High) Space ...................................................................... 362,504 342,504 ¥20,000
Improving funds management: Prior year carryover ......... ........................ ........................ ¥20,000
Evolved Expendable Launch Vehicle.—The fiscal year 2017 budg-et requests $1,506,439,000 for the Evolved Expendable Launch Ve-hicle [EELV] program: $737,853,000 for launch services and $768,586,000 for launch capability. In the Department of Defense Appropriations Act, 2016 (Public Law 114–113), Congress ex-pressed concern with the Air Force’s 2016 budget request that ac-celerated GPS III launches ahead of the plan laid out in the 2015 budget request. Congress noted concerns that delays in the Oper-ational Control Segment [OCX] ground system that is needed to launch, checkout, and ultimately integrate and operate the GPS III satellites with the legacy GPS architecture will not be ready for many years after the Air Force plans to launch several of the GPS III satellites. Furthermore, the Department of Defense has been unable to provide Congress with a validation of the requirements for accelerating GPS III launches ahead of the 2015 schedule as re-quired in the 2016 Act.
Despite these concerns and additional delays in the OCX system, the 2017 budget request outlines a plan to launch six satellites be-fore 2019, the earliest the Air Force expects to have a Contingency Operations [COps] solution that would enable operation of the GPS III satellites in the constellation. The Director, Operational Test and Evaluation [DOT&E] noted in a January 2016 memorandum to the Secretary of Defense, however, that the proposed COps schedule is ‘‘grossly optimistic and unrealistic.’’ Additionally, the Air Force plans to launch another three GPS III satellites before the end of 2021. The Committee sees no justification for launching so many satellites without a system in place to operate them.
The Committee, therefore, recommends a reduction of $295,000,000 in the EELV program for two GPS III launch services in 2017 which are ahead of need. In addition, the Committee rec-ommends a reduction of $200,000,000 for EELV launch capability for those launches and two launches in 2016 that will not be awarded due to congressional termination of one launch in the De-partment of Defense Appropriations Act, 2016 (Public Law 114– 113) and an Air Force movement of the other launch award to an earlier fiscal year. Finally, the Committee recommends a rescission of $157,000,000 for the 2016 EELV launch service which the Air
125
Force moved to an earlier award date, but for which funding re-mained in the fiscal year 2016 budget.
PROCUREMENT OF AMMUNITION, AIR FORCE
Appropriations, 2016 ............................................................................. $1,744,993,000 Budget estimate, 2017 ........................................................................... 1,677,719,000 Committee recommendation ................................................................. 1,665,219,000
The Committee recommends an appropriation of $1,665,219,000. This is $12,500,000 below the budget estimate.
COMMITTEE RECOMMENDED PROGRAM
The following table summarizes the budget estimate for this ap-propriation, the Committee recommendation, and the Committee recommended adjustments to the budget estimate:
126
[Dol
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Line
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......
......
...1,
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......
......
......
......
¥12
,500
127
COMMITTEE RECOMMENDED ADJUSTMENTS
The following table details the adjustments recommended by the Committee:
[In thousands of dollars]
Line Item 2017 budget estimate
Committee recommendation
Change from budget estimate
6 Joint Direct Attack Munition ....................................................... 303,988 291,488 ¥12,500 Restoring acquisition accountability: Unit cost pricing
adjustment .................................................................... ........................ ........................ ¥12,500
OTHER PROCUREMENT, AIR FORCE
Appropriations, 2016 ............................................................................. $18,311,882,000 Budget estimate, 2017 ........................................................................... 17,438,056,000 Committee recommendation ................................................................. 17,503,191,000
The Committee recommends an appropriation of $17,503,191,000. This is $65,135,000 above the budget estimate.
COMMITTEE RECOMMENDED PROGRAM
The following table summarizes the budget estimate for this ap-propriation, the Committee recommendation, and the Committee recommended adjustments to the budget estimate:
128
[Dol
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Line
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2017
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131
COMMITTEE RECOMMENDED ADJUSTMENTS
The following table details the adjustments recommended by the Committee:
[In thousands of dollars]
Line Item 2017 budget estimate
Committee recommendation
Change from budget estimate
1 Passenger Carrying Vehicles ...................................................... 14,437 11,437 ¥3,000 Improving funds management: Unjustified growth .......... ........................ ........................ ¥3,000
2 Medium Tactical Vehicle ............................................................ 24,812 16,812 ¥8,000 Improving funds management: Unobligated balances ..... ........................ ........................ ¥8,000
3 Cap Vehicles ............................................................................... 984 1,700 ∂716 Program increase: Civil Air Patrol—vehicles ................... ........................ ........................ ∂716
4 Items Less Than $5 Million ........................................................ 11,191 7,191 ¥4,000 Improving funds management: Unjustified growth .......... ........................ ........................ ¥4,000
12 Comsec Equipment ..................................................................... 72,359 84,359 ∂12,000 Program increase: Cybersecurity upgrades ....................... ........................ ........................ ∂12,000
16 Air Traffic Control & Landing Sys .............................................. 55,803 49,403 ¥6,400 Restoring acquisition accountability: Schedule slips
(RAPCON) ....................................................................... ........................ ........................ ¥6,400 21 Strategic Command And Control ................................................ 39,803 19,903 ¥19,900
Improving funds management: Unobligated balances ..... ........................ ........................ ¥19,900 26 General Information Technology ................................................. 41,779 50,679 ∂8,900
Program increase: Cybersecurity training ......................... ........................ ........................ ∂8,900 38 Air Operations Center [AOC] 10.2 .............................................. 30,623 15,323 ¥15,300
Restoring acquisition accountability: Schedule slips ....... ........................ ........................ ¥15,300 40 AFNET .......................................................................................... 146,897 131,897 ¥15,000
Improving funds management: Unobligated balances ..... ........................ ........................ ¥15,000 52 Tactical C–E Equipment ............................................................. 109,836 106,836 ¥3,000
Maintain program affordability: Eliminate program growth (TACP–M MCS Non-Recurring) .......................... ........................ ........................ ¥3,000
55 Base Comm Infrastructure ......................................................... 109,215 88,215 ¥21,000 Improving funds management: Unobligated balances ..... ........................ ........................ ¥21,000
58 Items Less Than $5 Million ........................................................ 54,416 46,416 ¥8,000 Improving funds management: Program delays (LSS) ..... ........................ ........................ ¥8,000
63 Mobility Equipment ..................................................................... 8,146 13,146 ∂5,000 Other Base Maintenance and Support Equipment ........... ........................ ........................ ∂5,000
Classified Programs ................................................................... 15,119,705 15,261,824 ∂142,119 Classified adjustment ....................................................... ........................ ........................ ∂142,119
PROCUREMENT, DEFENSE-WIDE
Appropriations, 2016 ............................................................................. $5,245,443,000 Budget estimate, 2017 ........................................................................... 4,524,918,000 Committee recommendation ................................................................. 4,921,274,000
The Committee recommends an appropriation of $4,921,274,000. This is $396,356,000 above the budget estimate.
COMMITTEE RECOMMENDED PROGRAM
The following table summarizes the budget estimate for this ap-propriation, the Committee recommendation, and the Committee recommended adjustments to the budget estimate:
132
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135
COMMITTEE RECOMMENDED ADJUSTMENTS
The following table details the adjustments recommended by the Committee:
[In thousands of dollars]
Line Item 2017 budget estimate
Committee recommendation
Change from budget estimate
2 Major Equipment .................................................................... 92 .......................... ¥92 Budget documentation disparity: Ahead of need ......... .......................... .......................... ¥92
23 THAAD ..................................................................................... 369,608 419,608 ∂50,000 Program increase: Obsolescence upgrades ................... .......................... .......................... ∂50,000
24 Aegis BMD .............................................................................. 463,801 513,801 ∂50,000 Program increase: Obsolescence upgrades ................... .......................... .......................... ∂50,000
26 Arrow Upper Tier ..................................................................... .......................... 120,000 ∂120,000 Increase for Arrow 3 co-production upper tier inter-
ceptor program .......................................................... .......................... .......................... ∂120,000 27 David’s Sling .......................................................................... .......................... 150,000 ∂150,000
Increase for David Sling’s co-production program ....... .......................... .......................... ∂150,000 29 Iron Dome ............................................................................... 42,000 62,000 ∂20,000
Increase for Iron Dome co-production ........................... .......................... .......................... ∂20,000 XX Redesigned Kill Vehicle—AP .................................................. .......................... 50,000 ∂50,000
RKV long lead materials only ........................................ .......................... .......................... ∂50,000 Classified Programs ............................................................... 568,864 530,864 ¥38,000
Classified adjustment ................................................... .......................... .......................... ¥38,000 53 Precision Strike Package ........................................................ 213,122 200,072 ¥13,050
Transfer Precision Strike Package: SOCOM requested to PDW Line #54 AC/MC–130J .................................. .......................... .......................... ¥13,050
54 AC/MC–130J ............................................................................ 73,548 76,598 ∂3,050 Transfer Precision Strike Package: SOCOM requested
from PDW Line #53 Precision Strike Package .......... .......................... .......................... ∂13,050 Improving funds management: Program delays (MC–
130J) .......................................................................... .......................... .......................... ¥10,000 64 Warrior Systems <$5M ........................................................... 245,781 245,781 ..........................
Improving funds management: Level funding profile (SCAMPI) .................................................................... .......................... .......................... ¥4,000
Program increase: Weapons accessories ...................... .......................... .......................... ∂4,000 69 Operational Enhancements ..................................................... 219,945 224,393 4,448
Classified adjustment ................................................... .......................... .......................... ¥552 Program increase: Rotary-wing ammo .......................... .......................... .......................... ∂5,000
DEFENSE PRODUCTION ACT PURCHASES
Appropriations, 2016 ............................................................................. $76,680,000 Budget estimate, 2017 ........................................................................... 44,065,000 Committee recommendation ................................................................. 64,065,000
The Committee recommends an appropriation of $64,065,000. This is $20,000,000 above the budget estimate.
COMMITTEE RECOMMENDED PROGRAM
The following table summarizes the budget estimate for this ap-propriation, the Committee recommendation, and the Committee recommended adjustments to the budget estimate:
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137
Additional Funding.—The Committee recognizes the critical role that the Defense Production Act [DPA] title III program serves in strengthening the U.S. defense industrial base and believes that this work is in the national interest. Therefore, the Committee in-creases funding for DPA by $20,000,000 over the budget request. The Committee directs that the additional funding be competitively awarded to new initiatives and priority consideration should be given to completion of DPA projects initiated in prior years. Fur-thermore, the Committee directs the Under Secretary of Defense (Acquisition, Technology, and Logistics) to notify the congressional defense committees 30 days prior to any obligation or expenditure of these funds.
