Sumber Daya Manusia &Desain...
-
Upload
truongkien -
Category
Documents
-
view
230 -
download
0
Transcript of Sumber Daya Manusia &Desain...
#14 - SDM dan Desain Kerja TIN211 - K3I
6623 - Taufiqur Rachman 1
Sumber Daya Manusia Sumber Daya Manusia &Desain Kerja&Desain Kerja
Oleh: Taufiqur RachmanOleh: Taufiqur Rachman©©20132013
Latar Belakang• Terkait dengan produktivitas, tenaga kerja
sebagai pelaksana operasi sangatmenunjang tujuan, efisiensi, dan efektifitas.
• Sumber daya manusia (SDM) harus dikeloladengan baik, dan rancangan kerja harusdibuat sebaik mungkin agar dapatmenurunkan kebosanan, dan dapatmeningkatkan kepuasan kerja.
TIN211 #14 6623 - Taufiqur Rachman 2
Rancangan Kerja (Job Design)• Merupakan rincian isi dan cara pelaksanaan
tugas atau kegiatan yang mencakupmengerjakan tugas, bagaimana tugasdilaksanakan, dimana tugas dikerjakan, danhasil yang diharapkan.
• Pendekatan dalam rancangan kerja, antaralain:1. Manajemen ilmiah2. Pendekatan perilaku3. Pendekatan Sosioteknis
TIN211 #14 6623 - Taufiqur Rachman 3
Pendekatan Manajemen Ilmiah• Atau scientific management• Diperkenalkan oleh F. W. Taylor• Merupakan aliran efisiensi, konsep labor
specialization, pendekatan sistematis, danlogis terhadap rancangan kerja, standarkinerja, dan teknik dalam pengukuran kerjaperorangan atau kelompok.
TIN211 #14 6623 - Taufiqur Rachman 4
#14 - SDM dan Desain Kerja TIN211 - K3I
6623 - Taufiqur Rachman 2
Pendekatan Perilaku• Mulai diperkenalkan pada akhir tahun 50-
an oleh Frederick Herzberg.• Mengungkapkan bahwa manusia adalah
mahluk kompleks yang perlu pendekatantertentu untuk menanganinya.
• Yaitu dengan memperhatikan faktorperilaku, dan pemenuhan kepuasanterhadap kemauan serta keinginanmanusia.
TIN211 #14 6623 - Taufiqur Rachman 5
Pertimbangan Penyusunan Rancangan Kerja
• Job Enlargment (Perluasan Kerja)yaitu pemberian porsi kerja lebih besar secara horizontal.Pekerjaan tambahan tersebut berada pada tingkat kecakapan,dan tanggung jawab yang setara dengan pekerjaan semula.
• Job Enrichment (Pengayaan Kerja)yaitu penambahan kerja dengan tanggung jawab yang lebihtinggi, seperti perencanaan, dan pengendalian, misalnyapencatatan barang, menangani perencanaan barang, dll.
• Job Rotation (Pergantian/Perputaran Kerja)yaitu penukaran tugas antara pekerjaan secara periodik untukmenghindari pekerjaan monoton/membosankan.
TIN211 #14 6623 - Taufiqur Rachman 6
Pendekatan Sosioteknis• Atau pendekatan sociotechnical• Diperkenalkan oleh Eric Trist 1963, dimana
pengembangan kerja tidak semata-matamencerminkan teknologi yang paling ekonomis, tetapijuga memperhatikan faktor sosial tempat karyawanbekerja.
• Pendekatan ini tidak hanya untuk merancang tugastetapi juga merancang penyelenggaraan organisasikeseluruhan.
• Bila produksi ataupun kualitas menurun makaperbaikan yang harus dilakukan adalah: (1) Menggantisupervisi, (2) Memilih pekerja, dan (3) Menjalankansistem penghargaan.
TIN211 #14 6623 - Taufiqur Rachman 7
Gambar Rancangan Tugas BerdasarkanTeori SociotechnicalTitik pertemuan akan membawa semua kelompok tugas yang layak dan yang akan memuaskan baik kebutuhan sosial maupun kebutuhan teknis.
TIN211 #14 6623 - Taufiqur Rachman 8
#14 - SDM dan Desain Kerja TIN211 - K3I
6623 - Taufiqur Rachman 3
Metode Analisis Rancangan Kerja1. Bagan proses aliran (Flow Process Chart),2. Bagan Pekerja-Mesin (Worker-Machine
Chart).3. Bagan Proses Kelompok (Gang Process
Chart).
TIN211 #14 6623 - Taufiqur Rachman 9
Studi Gerakan• Merupakan istilah yang dikenal untuk merancang sebuah
pekerjaan.• Terdapat empat teknik yang digunakan dalam studi gerakan:
– Prinsip Studi Gerakan, mengatur prinsip penggunaan tubuhmanusia, prinsip pengaturan tempat kerja, dan prinsipdesain mesin dan peralatan.
– Analisis Therblig, dengan menggunakan elemen dasargerakan yang diibaratkan huruf alfabet yang disusunmembentuk kata.
– Studi Gerakan Mikro, mempelajari gerakan melaluigambar/film, contoh: olahraga.
– Peta/Bagan, menganalisis pekerjaan yang menggambarkangerakan simultan kedua belah tangan.
TIN211 #14 6623 - Taufiqur Rachman 10
Kondisi Kerja• Salah satu pertimbangan yang harus
diperhatikan merancang pekerjaan.• Beberapa hal yang mempengaruhi, antara lain:
– Faktor Fisik– Temperatur dan Kelembaban– Ventilasi– Pencahayaan– Warna– Suara
TIN211 #14 6623 - Taufiqur Rachman 11
Batasan Kondisi Kerja• Tempetatur/suhu yang optimal berkisar 20–27°C• Kelembaban berkisar 30–50%.• Menurut Sanders, untuk pekerjaan yang tidak sering
dilakukan, tingkat cahaya (iluminan) berkisar 100–200lx(10–20fc), untuk perakitan barang kecil/halus 2.000–5.000lx.
• Warna (kondisi): merah untuk hangat, kuning untuksegar, biru untuk sejuk.
• Warna (area): hijau sering untuk rumah sakit, merahuntuk daerah bahaya, ungu untuk daerah bahayaradiasi, kuning untuk daerah berhati-hati.
• Suara: dalam kantor sekitar 60dB, tidak boleh bekerjadiatas 90dB selama 8 jam berturut-turut.
TIN211 #14 6623 - Taufiqur Rachman 12
#14 - SDM dan Desain Kerja TIN211 - K3I
6623 - Taufiqur Rachman 4
Pengukuran Kerja (Work Measurement)Terdapat 3 cara yang dapat dilakukan untuk pengukurankerja:• Studi waktu• Standar waktu yang ditentukan sebelumnya
Atau Preditermined Time Standar, metode yangdigunakan yaitu MTM (Methods Time Measurement)yang dikembangkan oleh Methods Engineering Councildimana waktu standar elemen dasar gerakan dinyatakandengan unit ukuran waktu (TMU) yang setara dengan0,00001 jam atau 0,0006 menit.
• Pengambilan sample kerjaDengan mengestimasi proporsi waktu dimana pekerjaatau mesin melakukan pekerjaan.
TIN211 #14 6623 - Taufiqur Rachman 13
Studi Waktu (Ukuran Sampel)1. Hitung ukuran sampel
Dimana:• Z = Tingkat kepercayaan yang diingin• s = Standar deviasi dari data observasi• α = Maksimum tingkat ketelitian yang diinginkan• X = Rata-rata hitung dari data observasi
TIN211 #14 6623 - Taufiqur Rachman 14
Apabila tingkat ketelitian yang diinginkan dinyatakan dalamsatuan unit waktu maka persamaan menjadi:
Dimana e adalah maksimum ketelitian (dalam satuanunit waktu).
Studi Waktu (Nilai Z dan X)Untuk nilai Z yang digunakandapat dilihat dalam tabelberikut ini:
Tingkat Kepercayaan (%) Nilai Z
90 1.6595 1.9699 2.58
Untuk mendapatkan nilai Xdigunakan persamaan sebagaiberikut:
TIN211 #14 6623 - Taufiqur Rachman 15
Dimana:• x = Data yang diobservasi• n = Jumlah dari data yang
diobservasi
Studi Waktu (Waktu Normal/NT)
Dimana:• x = Data yang diobservasi• PR = Performance rating
TIN211 #14 6623 - Taufiqur Rachman 16
2. Hitung waktu normal (normal time/NT)
#14 - SDM dan Desain Kerja TIN211 - K3I
6623 - Taufiqur Rachman 5
Studi Waktu (Faktor Kelonggaran/AF)3. Menetapkan faktor kelonggaran (allowance factor/AF)
Dimana A adalah toleransi kelonggaran.
Untuk kelonggaran yang dinyatakan dalam persentase dari jam kerja, digunakan persamaan:
TIN211 #14 6623 - Taufiqur Rachman 17
Studi Waktu (Standar Waktu/ST)4. Hitung standar waktu (standart time/ST)
TIN211 #14 6623 - Taufiqur Rachman 18
Dimana:• NT = Normal time/waktu normal• AF = Allowence factor/faktor kelonggaran
Contoh Soal #1Seorang analis mengamati waktu yang diperlukanuntuk penyelesaian suatu pekerjaan. Daripengamatan diperoleh rata-rata hitung waktu tugasadalah 6,6 menit dengan standar deviasi 1,1 menit.Tingkat kepercayaan yang diinginkan 95%. Apabilamaksimum kesalahan ditentukan sebesar ±10% darirata-rata waktu observasi, maka jumlah sample yangdiperlukan adalah?
TIN211 #14 6623 - Taufiqur Rachman 19
Contoh Soal #2Hasil pengamatan terhadap lama suatu tugas selama 5 siklusberturut-turut menghasilkan data sebagai berikut: 10, 9, 10, 11,10 menit. Apabila peringkat kinerja dari pekerja yangbersangkutan adalah 110% dan faktor kelonggaran ditetapkansebesar 20% dari waktu tugas, maka waktu standar untuk tugastersebut adalah sebagai berikut:
TIN211 #14 6623 - Taufiqur Rachman 20
#14 - SDM dan Desain Kerja TIN211 - K3I
6623 - Taufiqur Rachman 6
ReferensiHeizer, Jay and Render, Barry. “Operations
Management (Manajemen Operasi)”. EdisiTujuh. Salemba Empat. 2005
Taylor III, Bernard W. “Intorduction toManagement Science (Sains Manajemen)”.Edisi Delapan. Salemba Empat. 2008
Sekian & Terima KasihTIN211 #14 6623 - Taufiqur Rachman 21