Succesfuld Digital Transformationreglab.dk/wordpress/wp-content/uploads/2018/06/nr... · Trin 4-5:...
Transcript of Succesfuld Digital Transformationreglab.dk/wordpress/wp-content/uploads/2018/06/nr... · Trin 4-5:...
SuccesfuldDigitalTransformation
AnalyseafsuccesfuldedigitaletransformationsprocesseriSMV’er
HANNESHAPIROFutures
HovedresultaterHANNESHAPIROFutures
• DigitaliseringskertrinfortrinSMV’er bevæger sig typisk på en fællesdigitaludviklings-ogmodenhedstrappe.
• Barriererneoplevessomrelativtbegrænsedepådeførstedigitaliseringstrin-nårførstvirksomhederneerkommetigang.
• SværesidstetrinKompleksitetenogudfordringerneøgesefterhåndensomvirksomhedernebevægersigopaddendigitaletrappe.
• FåanvenderdenyedigitalevækstteknologierFåSMV’ererforalvorkommetigangmeddigitalinnovationogforretningsmodelogmedatanvendemulighederneiIoT,AI,machinelearning,bigdatam.v.
Dendigitaletransformationstrappe
HANNESHAPIROFutures
HvadkendetegnerdesuccesfuldeSMV’er?Helt initialt det der får dem i gang med den digitaletransformationerat:• Deharetudviklingsorienteretmindsetoglysttilatprøvenyt
• De ermodtagelige for input og får inspiration og videnframangeforskelligekilder–nogleafdemmegetsystematiskeks.fraklynger,netværk,videnssamarbejderogderesbestyrelse
• Deharenvisforståelsefordedigitalemuligheder–mendeerpåingenvisdigitaleeksperter
…og så er det sjældent en klar business caseder harfået dem i gang –menmere en klar tro på de digitalemuligheder.
HANNESHAPIROFutures
HvadkendetegnerdesuccesfuldeSMV’er?Nårførstdeerigangogderskal implementereserdetafgørendemed:
• Enpragmatisktilgangtildigitalisering:• Standardløsningerfremforstoreudviklingsprojekter• Ettrinogénløsningadgangen–ingensamletdigitaliseringsstrategitilatstartemed.
• Konkretproblem-løsningsorienteret
• Tidligdigitaliseringafkerneprocesser-erdetderforalvorkickstarterogikkemindstmuliggørdenvideredigitaletransformation
… og så er de succesfulde gode til at drive og ledeforandringsprocesserogfåmedarbejdernemed.
HANNESHAPIROFutures
HvilkenyekravtilkompetencerstillerdigitaltransformationSMV’erne?
Nyekompetencebehov?Pådeførstetrinafdigitaliseringstrappen…• erdestørsteændringeroftedementale–somhåndteringafændredearbejdsopgaverognyemåderatgøretingenepåmedfører
• ogdedigitalekompetencebehoveroftepårelevativtsimpeltbrugerniveauogklaresvialeverandørkurser,sidemandsoplæringogandreinterneløsninger
…tilgengældermanglendedigitalebestillerkompetencerdogofteenstorudfordring.
HANNESHAPIROFutures
Nyekompetencebehov?Pådeøvretrinafdigitaliseringstrappen…• opståroftebehovforin-housespecialiseredeit-kompetencerogdatakundskaber,ogfornogleopståretbehovfor’’hybridprofiler’’,
• degenerelleanalytiskeogkognitivekompetencerogevnentilattænkeihelhederogsammenhængeblivermereefterspurgt,
• ogderefterspørgesflerehøjtuddannede–bådedigitalespecialistermenogsågeneralister.
…ogsåpegeranalysenpå,atforandringsledelses-kompetencerogmindsethosledelseneralfaogomegapåalletrinafdendigitaletransformation.
HANNESHAPIROFutures
Policyforslag
HANNESHAPIROFutures
Tobærendeprincipper1. Dererbrugforhåndholdteogpraksisnære
indsatser.Og så vil det være afgørende, atindsatsernerentgeografiskkommerheltudtilvirksomhederneogmøderdemidelokalenetværk,defærdesi.
2. Særligtforvirksomhederneideindledendedigitaliseringsfaser skal der tilbydessammenhængende forløb, der rummerhjælpogvejledningtildeninitialeinspirationog aQlaring til selve implementeringsfasenogeventueltogsådenvidere innovationogforretningsudvikling.
HANNESHAPIROFutures
..ogtreforskelligetrin
Blivparat• Styrkelse af virksomhedernes adgang til praksisnær (oggeografisknær)inspirationogviden.Regionaleoglokaleerhvervsnetværk, erhvervsråd og klynger såvel sombrancheforeninger skal øge udbuddet af praksisnæreinspirationsmøder, erfaringsudvekslings-workshops mv.Ogsåbrancheforeningernebørskrue.
• H å n d h o l d t aW l a r i n g s - , p r i o r i t e r i n g s - o gkonkretiseringsproces, hvor virksomhederne hjælpes fradeførste,luftigetankeromdigitaliseringtilatsepå,hvorder er konkrete udfordringer eller potentialer i deresforretningsprocesser,hvordigitale løsninger ipraksiskangøreenforskel.
HANNESHAPIROFutures
Trin1-3:Deninitialedigitalisering• Giv SMV’er i de initiale digitaliseringstrin adgang tildigitale spidskompetencer gennem special ist-deleordninger–f.eks.faciliteretafklyngerorganisationer.
• Sikre SMV’er bedre adgang til uvildig sparring viacertificerede digitale vejledere, som kan hjælpe ikonkretiseringen af digitalisering og ikke mindst giveuvildigsparringiforholdtilbestillerrollen.Vejledernevilleeksempelvis kunne operere i regi af GTS’erne/Innovationsagenterne, klyngeorganisa-t ionerne,væksthuseneog/ellerdenlokaleerhvervsservice.
HANNESHAPIROFutures
Trin4-5:Denvideredigitaletransformation• Flere digitale demo-labs: Øg virksomhedernes mulighedfor at stifte bekendtskab med og afprøve nye, digitaleløsninger og teknologier gennem åbne, digitale test- ogforsøgsværksteder.
• Lad de førende og digitalt proaktive virksomhederinspirere og hjælpe de andre – det gør de bl.a. i Norgefaciliteretafklynge-ogbrancheorganisationerne
• Flereskalhavederettedigitalekompetencer• Digitalespecialistermedhybridprofiler• Digitalekompetencerkombineretmedforretningsforståelse
HANNESHAPIROFutures
Påalletrin:Digitalforandringsledelse• Øget fokus blandt erhvervsfremmeaktørerne og deoffentlige rådgivningstilbud på de krav, digitaltransformationsætter til forandringsledelse iSMV’erne.Godrådgivningogsparringomdigitaliseringhar ikkekunfokuspåteknologier–menogsåpådeorganisatoriskeogmenneskeligeændringer.
• Bedre adgang for SMV’erne til relevant og målrettetkompetenceudv ik l ing i r e l a t ion t i l d ig i ta leforandringsledelsesprocesser – tilbud bør have mindrefokuspåteorierogabstraktebegreberogmerefokuspåpraksisogtageudgangspunktikonkretecases.
HANNESHAPIROFutures
Takforopmærksomheden!
HANNESHAPIROFutures