Štvrtá časť
description
Transcript of Štvrtá časť
![Page 1: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/1.jpg)
Štvrtá časť
19. – 24. hodina
![Page 2: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/2.jpg)
Riadenie pracovnoprávnych vzťahov• Pracovnoprávny vzťah – je vzťah medzi
zamestnancom a zamestnávateľom
![Page 3: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/3.jpg)
• Zamestnanec – je FO, ktorá
vykonáva závislú prácu podľa
pokynov zamestnávateľa a dostáva
mzdu
• Zamestnávateľ – je FO alebo PO,
ktorá zamestnáva aspoň jednu FOText
Text
Text
Text
Text
Text
Text
Text
![Page 4: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/4.jpg)
Právne normy upravujúce pracovnoprávne vzťahy
• Zákonník práce č. 311/2001 v znení
neskorších predpisov
• Zákon o štátnej službe
• Zákon o kolektívnom vyjednávaní
• Zákon o zamestnanosti
![Page 5: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/5.jpg)
Založenie a vznik PP
• PP vzniká dňom, kedy bol dohodnutý
v pracovnej zmluve ako deň nástupu
do práce
![Page 6: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/6.jpg)
• PP na neurčitý čas - nie je určená doba
trvania PP.
• PP na určitú dobu – je určená doba
trvania, uplynutím tejto doby končí PP.
- uzavrieť max. na 3 roky, predĺžiť najviac 3
X; potom doba neurčitá. Pri dlhodobom
predlžovaní takejto zmluvy je nárok aj na
výpovednú lehotu, ak na seba PP nadväzujú
![Page 7: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/7.jpg)
Pracovná zmluva
• Súhlasný prejav vôle z-ca a z-teľa,
ktorý vedie ku vzniku pracovného
pomeru.
• Uzavretá písomne
• Obsahovať podstatné náležitostiPodstatné náležitosti pracovnej zmluvy
Druh práceMiesto výkonu
práceDeň nástupu
do práceMzdové
podmienky
Charakteristikačinností
Obec, organizačná časť
Konkrétny deň nástupu
Výška mzdy
![Page 8: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/8.jpg)
• Z- teľ môže uviesť aj vedľajšie
náležitosti
Vedľajšie náležitosti pracovnej zmluvy
Pracovný časDĺžka skúšobnej
doby
Dĺžka výpovednej
doby
Výmeru dovolenky
Od – do
7,5 h prac. čas
3 mesiace6 mesiacov pri
vedúcich zamestnancov
Do 1 roka 1 mesiac
1 až 5 rokov 2 mesiace
5 rokov a viac 3 mesiace
4 týždneFyzický vek 33
rokov 5 týždňov
![Page 9: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/9.jpg)
Dohody o prácach mimo PP
• Dohody – pri nárazových,
sezónnych, príležitostných prácach
![Page 10: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/10.jpg)
• Dohoda o vykonaní práce – sa
uzatvára, ak predpokladaný rozsah práce
nepresahuje 350 hodín v kalendárnom
roku;
• Dohoda o brigádnickej práci
študentov – dohoda sa uzatvára s FO,
ktorá má štatút študenta – rozsah prác
nesmie prekročiť polovicu určeného
pracovného času;
• Dohoda o pracovnej činnosti najviac
10 h/týždeň.
![Page 11: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/11.jpg)
Zmena pracovného pomeru
• So súhlasom zamestnanca,
zamestnávateľa, písomne, formou
dodatku;
• Preradenie na inú prácu zo
zdravotných alebo iných dôvodov
• Dočasné pridelenie k inej FO alebo
PO
![Page 12: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/12.jpg)
• Skončenie pracovného pomeru
![Page 13: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/13.jpg)
Dohoda
• Musí byť v písomnej podobe
• PP sa končí dohodnutým dňom
Výpoveď
• Ukončiť môže z-nec, z-teľ
• Písomne, doručená druhej strane
![Page 14: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/14.jpg)
Zamestnanec – z akéhokoľvek dôvodu, bez
udania dôvodu;Zamestnávateľ – z organizačných
dôvodov, bez uvedenia dôvodu.Výpovedná doba: – do jedného roka 1 mesiac; - od 1 roka do 5 rokov 2 mesiace;- nad 5 rokov 3 mesiace.
![Page 15: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/15.jpg)
Odstupné – – do jedného roka 1 mesačné odstupné; - od 1 roka do 5 rokov 2 mesačnéodstupné;- nad 5 rokov 3 mesačné odstupné.Zákaz výpovede:- PN- MD, rodičovská dovolenka, tehotenstvo- Uvoľnený na výkon verejnej funkcie.
![Page 16: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/16.jpg)
Okamžité skončenie PP – Písomne, doručenie druhej strane; - Z-teľ – ak zamestnanec právoplatne
odsúdený, závažné porušenie prac. Disciplíny
- Z-nec – nevyplatenie mzdy, ohrozenie života, preradenie na inú prácu zo zdravotných dôvodov a zamestnávateľ mu nevyhovel.
![Page 17: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/17.jpg)
Skončenie v skúšobnej dobeKedykoľvek, bez uvedenia dôvodu
Uplynutím dohodnutej doby – ukončenie
PP na dobu určitú
![Page 18: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/18.jpg)
Súčasťou personálneho plánu je plán konkrétnych
pracovných miest, na ktoré podnik prijíma
zamestnancov. Pri jeho zostavovaní podnik vychádza z
analýzy práce.
Analýza práce je činnosť, pri ktorej sa získavajú a
posudzujú informácie o jednotlivých pracovných
činnostiach a stanovujú sa požiadavky na zamestnancov,
ktorí ich budú vykonávať.
Výsledkom analýzy práce je zostavenie:
opisu pracovného miesta opisu pracovného miesta
špecifikácia požiadaviek na zamestnancašpecifikácia požiadaviek na zamestnanca
Získavanie a výber zamestnancov
![Page 19: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/19.jpg)
zahŕňa charakteristiku práce, základné pracovné povinnosti a
pracovné podmienky.
Opis pracovného miesta
![Page 20: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/20.jpg)
Špecifikácia požiadaviek• obsahuje nároky a požiadavky kladené na zamestnanca
na danom pracovnom mieste. Nazýva sa požiadavkový
profil.
![Page 21: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/21.jpg)
Požiadavky na zamestnanca možno rozdeliť na:
a) odborné požiadavky – napríklad vzdelanie,
prax,
b) fyzické požiadavky – napríklad dobrý
zdravotný stav, manuálna zručnosť,
c) psychické požiadavky – napríklad
komunikačné zručnosti,
d) osobitné požiadavky – napríklad ochota
pracovať v trojzmennej prevádzke.
![Page 22: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/22.jpg)
Získavanie zamestnancov je činnosť zameraná na získanie vhodných
uchádzačov o voľné pracovné miesto.
Zdroje získavania zamestnancov:
a) Externé zdroje
b) Interné zdroje
V literatúre o personalistike sa uvádzajú aj doplnkové zdroje – ženy na materskej dovolenke, dôchodcovia, študenti.
Výrobný podnik hľadá vhodného kandidáta na pracovné miesto vedúceho výroby, ktoré sa uvoľnilo z dôvodu odchodu bývalého vedúceho výroby do dôchodku. Podnik môže získať kandidáta zvonka, t. j. z externých zdrojov, alebo môže na základe plánu kariérového rastu vybrať za nástupcu niekoho zo súčasných zamestnancov, t. j. z interných zdrojov.
![Page 23: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/23.jpg)
Externé zdroje ide o uchádzačov o zamestnanie
z vonkajšieho prostredia.
Patria sem: • absolventi škôl,
• absolventi vzdelávacích kurzov,
• voľné pracovné sily na trhu práce (nezamestnaní evidovaní na úradoch práce), zamestnanci iných podnikov, ktorí si hľadajú nové zamestnanie a podobne.
![Page 24: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/24.jpg)
Externé zdroje: Výhody a nevýhody
Výhody: širšia možnosť výberu zamestnancov, možnosť využitia skúseností zamestnancov z iných
podnikov, nové myšlienky a nápady na riešenie podnikových
problémov.
Nevýhody: vyššie náklady na získavanie zamestnancov, dlhší čas potrebný na výber uchádzačov, neznalosť podniku a tým dlhšia doba zapracovania
zamestnancov (adaptácie), prenášanie zlozvykov z bývalého pracoviska a podobne.
![Page 25: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/25.jpg)
Interné zdroje
ide o vlastných zamestnancov
podniku, ktorí môžu postúpiť na
voľné pracovné miesto alebo
môžu byť preradení na základe
plánu rozmiestnenia
zamestnancov.
![Page 26: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/26.jpg)
Interné zdroje: Výhody a nevýhodyVýhody: nižšie náklady na získavanie zamestnancov rýchlejšie obsadenie pracovného miesta možnosť pracovného postupu zamestnancov, vyššia motivácia zamestnancov, zamestnanci poznajú podnik, podnik pozná schopnosti zamestnancov a podobne.
Nevýhody: vyššie náklady na vzdelávanie zamestnancov, obmedzený výber uchádzačov, prehliadanie chýb vlastných zamestnancov (tzv. podniková
slepota), chýbajú nové pohľady na riešenie podnikových problémov a
podobne.
![Page 27: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/27.jpg)
Metódy získavania zamestnancov:Podnik využíva na získavanie zamestnancov viaceré metódy. K
najčastejším patria:
inzercia v médiách – denná tlač, inzertné noviny, časopisy,
internet – zverejnenie ponuky cez vlastné internetové stránky a
internetové portály,
spolupráca so sprostredkovateľskými a personálnymi agentúrami,
vlastná databáza (uchádzačov, bývalých zamestnancov),
plagáty, letáky, vývesky,
sprostredkovanie cez úrady práce,
spolupráca so školami, vzdelávacími agentúrami,
pracovné veľtrhy a burzy práce,
odporúčania (tzv. referencie) od súčasných zamestnancov,
prípadne známych,
personálny lízing a iné.
![Page 28: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/28.jpg)
Inzercia v súčasnosti najčastejšie používaná metóda získavania zamestnancov. Podniky
uverejňujú inzeráty v tlači, rádiách, špecializovaných katalógoch personálnych agentúr. Inzercia je finančne náročná metóda. Podniky preto musia venovať náležitú pozornosť zostaveniu inzerátu.
Inzerát má obsahovať:• názov a sídlo podniku,• charakteristiku činnosti podniku,• opis pracovného miesta,• požiadavkový profil, • zamestnanecké výhody (benefity),• možnosti vzdelávania a ďalšieho rozvoja,• spôsob uchádzania sa o pracovné miesto,• požadované dokumenty a podobne.
Personálny lízing – dočasné prideľovanie zamestnancov, predstavuje formu zamestnaneckého vzťahu, pri ktorom má zamestnanec uzatvorenú PZ s personálnou agentúrou, ale pracuje pre tzv. užívateľského zamestnávateľa.
Benefity – zamestnanecké výhody (napr. mobilný telefón, firemné auto aj na súkromné účely...)
![Page 29: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/29.jpg)
Internet a vlastná databáza
Internet – v súčasnosti predstavuje populárnu a
rýchlu cestu vyhľadávania a získavania
zamestnancov. Obľúbené sú najmä pracovné
portály, ktoré poskytujú aj možnosť prezentácie
uchádzačom o zamestnanie.
Vlastná databáza – predstavuje veľmi úspornú
metódu získavania zamestnancov. Podnik vedie
evidenciu uchádzačov, ktorí sa v minulosti
uchádzali o zamestnanie, ale neboli vybratí.
![Page 30: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/30.jpg)
Spolupráca so sprostredkovateľskými a personálnymi agentúrami
predstavuje finančne náročnú metódu, ktorú využívajú podniky pri obsadzovaní najmä vysoko kvalifikovaných pracovných pozícií. Vo väčšine agentúr je možné zaregistrovať sa v databáze uchádzačov vopred. Niektoré agentúry zas cielene oslovujú potenciálnych uchádzačov pracujúcich v iných podnikoch. Snažia sa ich získať pre obsadzovanú pracovnú pozíciu. Táto metóda sa nazýva lovenie mozgov (headhunting).
![Page 31: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/31.jpg)
![Page 32: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/32.jpg)
Výber zamestnancov
Proces získavania zamestnancov sa končí vytvorením súboru vhodných uchádzačov.
Pod výberom zamestnancov rozumieme zistenie a posúdenie predpokladov uchádzačov o prácu a rozhodnutie o prijatí najvhodnejšieho z nich.
![Page 33: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/33.jpg)
Výber zamestnancov prechádza niekoľkými
stupňami. Na základe sprísňovania kritérií sa
postupne vylučujú nevyhovujúci uchádzači.
Počet stupňov výberu zamestnancov závisí od
charakteru pracovného miesta a požiadaviek,
ktoré sú naň kladené.
Na každom stupni sa podnik môže rozhodnúť
pokračovať vo výbere alebo o odmietnutí
uchádzača.
![Page 34: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/34.jpg)
![Page 35: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/35.jpg)
Metódy výberu zamestnancov
Podniky a personálne agentúry používajú pri
výbere zamestnancov rôzne metódy, ktoré často
kombinujú. Medzi najčastejšie patria:
odborné posúdenie dokumentov,
predbežný rozhovor s uchádzačmi,
testovanie uchádzačov,
výberový rozhovor.
![Page 36: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/36.jpg)
Odborné posúdenie dokumentov
Uchádzači o zamestnanie posielajú vyžiadané dokumenty:motivačný list, resp. žiadosť o prijatie do pracovného pomeru,životopisdoklady o vzdelaní a praxi (vysvedčenie, osvedčenie, certifikáty, potvrdenia),odporúčania (referencie z predchádzajúcich zamestnaní, pracovné posudky).
![Page 37: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/37.jpg)
Motivačný list / Žiadosť o prijatie do pracovného pomeru
Na ponuku práce potenciálny uchádzač môže reagovať zaslaním žiadosti o prijatie do pracovného pomeru alebo modernejšou formou – tzv. motivačným listom.
Obe písomnosti by mali zaujať a viesť k pozvaniu uchádzača o výberový rozhovor.
K obom písomnostiam sa prikladá životopis.
Štylizácia motivačného listu má vyjadriť osobný záujem a presvedčiť budúceho zamestnávateľa o tom, že uchádzač je ten najvhodnejší, ktorý chce a je schopný preň pracovať.
![Page 38: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/38.jpg)
![Page 39: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/39.jpg)
![Page 40: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/40.jpg)
Životopis je základným dokumentom pri výbere
zamestnancov.
je osobnou vizitkou uchádzača o pracovné
miesto.
uchádzač v ňom by mal objektívne a pravdivo
prezentovať svoje osobné a odborné kvality.
má byť stručný a výstižný.
zamestnávatelia dnes žiadajú štruktúrovaný
životopis, t.j. životopis v heslovitej forme.
![Page 41: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/41.jpg)
![Page 42: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/42.jpg)
Formát európskeho životopisu (tzv. europassu) nájdete na internetovej stránke www.europass.cedofop.europa.eu (http://europass.cedefop.europa.eu/europass), kde sú aj cudzojazyčné formáty.
Okrem toho môžete využívať aj ďalšie vzory životopisov uvedené na internetových stránkach pracovných portálov, napr. www.profesia.sk
![Page 43: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/43.jpg)
![Page 44: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/44.jpg)
![Page 45: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/45.jpg)
![Page 46: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/46.jpg)
![Page 47: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/47.jpg)
![Page 48: Štvrtá časť](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022061501/568152b4550346895dc0d86f/html5/thumbnails/48.jpg)
Doklady o vzdelaní a praxi, Odporúčania
Doklady o vzdelaní a praxiSú to rôzne vysvedčenia (maturitné vysvedčenie,
diplomy), certifikáty a osvedčenia o absolvovaní rôznych kurzov, školení, seminárov, študijných pobytov, potvrdenia o pracovných skúsenostiach.
OdporúčaniaReferencie z predošlých zamestnaní. Tie zvyšujú
šancu uchádzača získať pracovné miesto