Sturing en ruimte algemeen
-
Upload
leo-van-de-vorst -
Category
Documents
-
view
608 -
download
2
description
Transcript of Sturing en ruimte algemeen
Leo van de Vorst
2 februari 2011 Sturing & Ruimte
Het nieuwe realiseren?
�MBA’s
�Management dashboarden
�KSF’s
�Smart doelen
Sturing (1)
�Smart doelen
�TQM/ISO/KAM
�Ivoren toren
�Weg van de inhoud
�Teveel administratie
�Schijnwerkelijkheid
Sturing (2)
�Overhead
�Ruimte voor de professional
�Zelfsturende teams
Ruimte (1)
�Zelfsturende teams
�Lerende organisatie
�Evolutionaire ontwikkeling
�Coachend leiderschap
�Richtingloos
�Voortdurend polderen
�Zachte heelmeesters
�Poolse landdagen
Ruimte (2)
Puzzelen
Zoek de
beste
oplossing!
Dilemma
Schipperen
Zoek de
balans!
Keuzen en afwegingen
Maak
een
keuze
Stop met balanceren!
Reflectie
Creativiteit
Wenkend
perspectief
Mate van ruimte
Ma
te v
an
sturin
g
Creativiteit
Paradox
Paradoxaal organiseren
Meer sturing
èn meer ruimte
Maximaliseren sturing én ruimte!
Mate van ruimte
Ma
te v
an
sturin
g
Denk EN
Meervoudig kijken
Stabiliteit &
Vernieuwing
Autoriteit &
Participatie
Orde &
ChaosStrategie
Structuur
Cultuur Systemen
Management
Style
Meervoudig kijken in 12 waarheden
Dwang & Vrijheid
Saamhorigheid &
Uniciteit
Efficiency &
Flexibiliteit
Cultuur
Personeel
Systemen
Op zoek naar paradoxen……
Stabiele vernieuwing
Chaotische orde
Structuur Proven Partners
Gedwongen vrijheid
• Persoonlijke verantwoordelijkheid voor wat je
publiceert.
• Maak je kenbaar als medewerker van IBM;
• Gebruik een disclaimer wanneer nodig;
• Respecteer copyrights, vertrouwelijkheid en
eigendomsrecht van informatie;
• Citeer niet van cliënten, partners of leveranciers
IBM Richtlijnen social media
• Citeer niet van cliënten, partners of leveranciers
zonder toestemming;
• Respecteer je publiek: kies geen partij
• Presenteer jezelf zoals je jezelf graag zou willen
presenteren in relatie tot IBM;
• Don’t forget your dayjob
Efficiënte flexibiliteit
Klant OrganisatieVerleiden
Luisteren
Ondersteunen
Sturen
Klant- en organisatiegericht
LuisterenSturen
Unieke saamhorigheid
Vraag van clientgroepen consulent consulent
T profielen zorginstelling
Autoritaire participatie
M1. Verantwoordelijkheid
geven
U1. Verantwoordelijkheid
nemen
U3. Verantwoordelijkheid
U2. Doen
M2. ControlerenU3. Verantwoordelijkheid
afleggen
M3. Bijsturen
Vertrouwen en controle
POSITIE
PAR model
REIS AMBITIE
Ambitie: Durf te dromen!
Veel
Stu-
ringManagement-
stijlCultuur
Personeel
Positie: Durf te meten! Ruimte
Weinig Veel
Weinig
SystemenStructuur
Strategie stijlCultuur
Veel
Stu-
ring
Reis: Durf te doen!Ruimte
Weinig Veel
Weinig
POSITIE
Voorkomt jo-jo-en
AMBITIEREIS
Veel
Stu-
ringStrategie
Management-
stijl
Personeel
Resultaten quick-scanRuimte
Weinig Veel
WeinigSystemenStructuur
Cultuur
Hoog
� Mijn directe leidinggevende geeft mij de vrijheid zelf te bepalen hoe ik mijn werk moet doen.
� Mijn directe leidinggevende ondersteunt mij en moedigt mij aan bij mijn werkzaamheden.
� Wij hebben elkaar nodig om ons werk goed te doen.
� In het belang van de toekomst van onze organisatie investeren wij substantieel in innovatie.
� Onze strategie voor de komende jaren ligt op hoofdlijnen vast.
Laag
� Onze organisatie is niet verkokerd; samenwerking tussen verschillende afdelingen c.q.
organisatieonderdelen verloopt gemakkelijk.
Opvallende scores absoluut
organisatieonderdelen verloopt gemakkelijk.
� Bij ons is het leren van fouten belangrijker dan efficiency.
� Wij hebben relatief weinig regels en procedures.
� In onze organisatie wordt de formele organisatiestructuur regelmatig afgestemd op de
informeel gegroeide organisatiestructuur.
� Wij passen ons gemakkelijk aan veranderingen in onze omgeving aan.
Hoog
� In het belang van de toekomst van onze organisatie investeren wij substantieel in innovatie.
� Mijn directe leidinggevende ondersteunt mij en moedigt mij aan bij mijn werkzaamheden.
� Mijn directe leidinggevende geeft mij de vrijheid zelf te bepalen hoe ik mijn werk moet doen.
� In onze organisatie staan intern ondernemerschap, empowerment en zelfsturende teams
hoog in het vaandel.
� Onze strategie voor de komende jaren ligt op hoofdlijnen vast.
Laag
� Onze organisatie is niet verkokerd; samenwerking tussen verschillende afdelingen c.q.
Opvallende scores relatief
� Onze organisatie is niet verkokerd; samenwerking tussen verschillende afdelingen c.q.
organisatieonderdelen verloopt gemakkelijk.
� Wij passen ons gemakkelijk aan veranderingen in onze omgeving aan.
� Bij ons is het leren van fouten belangrijker dan efficiency.
� Ik ervaar hier wel zoiets als groepsgevoel. Ik voel me hier thuis.
� De cultuur van onze organisatie is erop gericht nog efficienter te werken.