STUREN OP OUTPUT, INPUT OF BEIDE?isb.colo.ba.be/doc/Pres/2016/Congres2016_S7_outputinput.pdfSTUREN...
Transcript of STUREN OP OUTPUT, INPUT OF BEIDE?isb.colo.ba.be/doc/Pres/2016/Congres2016_S7_outputinput.pdfSTUREN...
STUREN OP OUTPUT, INPUTOF BEIDE?STIJN LOMBAERT
AGENDA
1. De referentiekaders2. De toepassing3. De impact
1. REFERENTIEKADERS
1. REFERENTIEKADERS
• Effectiviteit: doen we als bestuur de goede dingen?– ……………………. dimensie– Verantwoordelijke:
• Efficiëntie: doen we als bestuur de dingen op de goede manier– ……………………. dimensie– Verantwoordelijke:
1. REFERENTIEKADERS
1. REFERENTIEKADERS
1. REFERENTIEKADERS
2. REFERENTIEKADER TOEGEPAST
BELEIDSDOELSTELLING
ACTIEPLAN
ACTIE
INDICATOR
INDICATOR
INDICATOR
1
2
3
4
5
6
DUIDELIJK STRATEGIEKADERVORMELIJK INHOUDELIJK
AMORE
MAGIE
SMART
IMPACT/EFFECT
PRESTATIE
ACTIVITEIT
MIDDELEN INPUT
EFFECTIVITEIT
(primair extern
draagvlak)
EFFICIËNTIE
(primair intern
draagvlak)
2. REFERENTIEKADER TOEGEPAST
2. REFERENTIEKADER TOEGEPAST
3. IMPACT
3. IMPACT
3. IMPACT
• Structure follows strategy= organisatie-ontwikkeling nodig!
• Introductie transactiemoment: inbouwen van een tijdsdimensie in de planning= nieuwe competenties en coördinatie-
instrumenten
3. IMPACT
• 7S (McKinsey)
3. IMPACT
TENSLOTTE
• Sturen op output, input of beide?
- Sturen op output- Monitoren op input
DANK JE VOOR JE AANDACHT
Stijn LombaertDirecteur Griffie, provincie West-Vlaanderen
T: 050/40.34.85M: 0499/56.59.28https://be.linkedin.com/in/stijnlombaert