Studii de Caz Management Operational
-
Upload
cristian-simu -
Category
Documents
-
view
130 -
download
10
description
Transcript of Studii de Caz Management Operational
-
5/24/2018 Studii de Caz Management Operational
1/30
Studii de caz
1.1 Progresul S.A.
Firma Progresul S.A. prognozeaz pentru produsele sale, urmtoarea cerere:- trimestrul nti : 600.000 uniti eci!alente- trimestrul al doilea: ".#00.000 uniti eci!alente- trimestrul al treilea: $00.000 uniti eci!alente- trimestrul al patrulea: #00.000 uniti eci!alente%ererea e&primat n uniti de produs eci!alent, este repeta'il pe un orizont de doi ani.Fora de munc a (irmei este (ormat din #00 muncitori, (iecare a!nd o norm de producie
trimestrial de ).000 uniti eci!alente.Analizele e&ecutate n cadrul %ompartimentului Financiar - %onta'ilitate, au sta'ilit !alorile
trimestriale pentru urmtoarele categorii de costuri:- costul de ntreinere a in!entarului de produse (inite - 6 u.m. pentru o unitate de produs
eci!alent*- costul (a'ricrii produselor prin timp de supramunc - "+ u.m. pe o unitate de produs eci!alent*- costul meninerii n cadrul (irmei a muncitorilor n perioadele n care cererea este in(erioar
posi'ilitilor de producie costul de inacti!itate sau oma mascat/ este estimat la +.000 u.m. pentru unmuncitor*- pierderile suportate de (irm atunci cnd ni!elul produciei programate, este in(erior cererii
costul de(icitului de produse sau costul de su'contractare/ sunt de #0 u.m. pe o unitate de produseci!alent*
- costul necesar angariiconcedierii muncitorilor s-a estimat la #.+00 u.m. pe o persoan.Pe 'aza acestor in(ormaii i n condiiile n care nu e&ist un in!entar iniial de produse (inite,
managerul operaional al produciei dorete s ela'oreze strategii pure, de urmrire a cererii, precum i o!ariant posi'il de aplicat n cadrul (irmei.
1ei a (ost consultat n calculul celor cinci categorii de e&tracosturi de programare agregat, areserioase di(iculti n operaionalizarea acestora.
2l putei auta n calculul e&tracostului strategiilor propuse 34nterpretai (iecare !ariant al crei cost l-ai determinat.Not:Propunem urmtorul ta'el n calculul e&tracostului:
5a'elul #.".
Perioada Cererea Qt
D
ProduciaQt
S
Extracosturi programate agregat TotalextracostC1 C2 C3 C4 C5
12.
.
.
Rezolvare:
cost de ntreinere a stocului c"t6 u.m./
( ) """ 78 += t
D
t
S
ttt SQQcC
cost de supramunc c#t"+ u.m./
( )rt
S
ttt QQcC =
##
cost de inacti!itate c9t+.000 u.m./
"
-
5/24/2018 Studii de Caz Management Operational
2/30
m
r
t
S
tttQ
QQcC
= 99
costul de(icitului c)t#0 u.m./
( )( )( )St
D
ttt
t
S
t
D
ttt
t
S
t
D
ttt
QQcC
DQQcC
SQQcC
=
+=
=
))
"))
"))
'ser!aii:- prima (ormul se (olosete cnd la s(irsitul trimestrului anterior e&ist stoc*- a doua (ormul se (olosete cnd la s(irsitul trimestrului e&ist de(icit*- a treia (ormul se (olosete cnd nu e&ist stocde(icit.
costul angariiconcedierii c+t#.+000 u.m./
=
m
r
t
S
t
ttQ
QQcC ++
Sinteza calculelor se prezinta in ta'elul #.#.
Tabelul 2.2Strategie de programare agregat bazata pe supramuca sau iacti!itate
Var.
PerCererea
D
tQ
ProduciaS
tQ
Extracosturi programare agregat Totalextracosturic1 c2 c3 c4 c5
1
1 600.000 600.000 0 0 250.000 0 0 250.0002 1.200.000 1.200.000 0 6.000000 0 0 0 6.000.00003 800.000 800.000 0 0 0 0 0 0 200.000 200.000 0 0 !50.000 0 0 !50.000
T"T#$ !.000.000Strategie de programare agregat bazata pe aga"ari # demiteri
2
1 600.000 600.000 0 0 0 0 125.000 125.0002 1.200.000 1.200.000 0 0 0 0 3!5.000 3!5.0003 800.000 800.000 0 0 0 0 250.000 250.000
200.000 200.000 0 0 0 0 3!5.000 3!5.000T"T#$ 1.125.000
Strategie de programare agregat i careproductie este egala cu cererea medie
3
1 600.000 !00.000 600.000 0 125.000 0 0 !25.0002 1200000 !00.000 0 0 125.000 8000000 0 81250003 800.000 !00.000 0 0 125.000 10000000 0 10125000 200.000 !00.000 0 0 125.000 0 0 125.000
T"T#$ 1%100000$lte strategii posibile
4
1 600.000 !00.000 600.000 0 125.000 0 0 !25.0002 1200000 !00.000 0 0 0 8000000 62.500 8062500
3 800.000 !00.000 0 0 010.000.00
00 10000000
200.000 !00.000 0 0 0 0 0T"T#$ 18.!8!.500
$lte strategii posibile
5
1 600.000 %00.000 1.800.000 1500000 0 0 0 3.300.000
2 1200000 %00.000 01.500.00
00 0 0 1.500.000
3 800.000 500.000 0 0 3!5.000 6000000 0 6.3!5.000 200.000 500.000 0 0 3!5.000 0 0 3!5.000
T"T#$ 11.550.000
;orma de productie pntru (iecare muncitor 000.)=mQ
Productie totala normata 000.$00000.)#00 == xQ rt
1. Strategie de Supramunc i inactivitate.- numr constant de muncitori (r angaridemiteri/
- D
t
S
t QQ = producia cererea/Prima perioad
#
-
5/24/2018 Studii de Caz Management Operational
3/30
1. Nu exist stocuri ( D
t
S
t QQ = ) c1= 0
#. Nu se realizeaz supramunc ( rtS
t QQ < /c# 0
9. Exist inactiitate ( rtS
t QQ < /
000.#+0000.)
000.$00000.600000.+9 =
=C
!. Nu exist de"icit ( D
t
S
t QQ = ) c!= 0
#. Nu se "ac an$a%ri&demiteri
c#= 0' doua perioad
1. Nu exist stocuri ( D
t
S
t QQ = ) c1= 0
#. Se realizeaz supramunc ( rtS
t QQ > /
( ) 000.000.6000.$00000.#00.""+# ==C 9. Nu exist inactiitate ( rt
S
t QQ > /c9 0
!. Nu exist de"icit ( D
t
S
t QQ = ) c!= 0#. Nu se "ac an$a%ri&demiteric#= 0
' treia perioad
1. Nu exist stocuri (
D
t
S
t
QQ =)
c1= 0#. Nu se realizeaz supramunc ( rt
S
t QQ = /c# 0
9. Nu exist inactiitate ( rtS
t QQ = /c9 0
!. Nu exist de"icit ( D
t
S
t QQ = ) c!= 0#. Nu se "ac an$a%ri&demiteric#= 0
' patra perioad
1. Nu exist stocuri ( D
t
S
t QQ = ) c1= 0
#. Nu se realizeaz supramunc ( rtS
t QQ < /c# 0
9. Exist inactiitate ( rtS
t QQ < /
000.
-
5/24/2018 Studii de Caz Management Operational
4/30
+. Se "ac an$a%ri ( 000.#00."=> rtS
t QQ /
000.9 ) c!= 0
+. Nu se "ac an$a%ri&demiteri c+ 0
' doua perioad
1. Nu exist stocuri ( D
t
S
t QQ < ) c1= 0
#. Nu se realizeaz supramunc ( rtS
t QQ < ) c# 0
9. Exist inactiitate ( rtS
t QQ < /
000."#+000.)
000.$00000.
-
5/24/2018 Studii de Caz Management Operational
5/30
9. Exist inactiitate ( rtS
t QQ < /
000."#+000.)
000.$00000. ) c!= 0
+. Nu se "ac an$a%ri&demiteri c+ 0
' doua perioad
1. Nu exist stocuri ( D
t
S
t QQ < ) c1= 0
#. Nu se realizeaz supramunc ( rtS
t QQ < ) c# 0
9. Nu exist inactiitate (se (ac demiteri/c9 0!. Exist de"icit (
D
t
S
t QQ < ) stoc *n prima perioad+ 100.000
( ) 000.000.$000."00000.
-
5/24/2018 Studii de Caz Management Operational
6/30
1. Nu exist stocuri ( D
t
S
t QQ < ) c1= 0
#. Nu se realizeaz supramunc ( 000. )
( ) 000.+00."000.$00000.>00"+# ==C9. Nu exist inactiitate ( rt
S
t QQ > /c9 0
!. Nu exist de"icit ( D
t
S
t QQ < , dar exist stocuri anterioare+ 00.000)
c!= 0+. Nu se "ac an$a%ri&demiteri c+ 0
' treia perioad
1. Nu exist stocuri ( D
t
S
t QQ < ) c1= 0
#. Nu se realizeaz supramunc ( rtS
t QQ < /c# 0
9. Exist inactiitate ( rtS
t QQ < /
000.9
-
5/24/2018 Studii de Caz Management Operational
7/30
+. Nu se "ac an$a%ri&demiteri c+ 0
' patra perioad
1. Nu exist stocuri ( D
t
S
t QQ > , dar se acoper de"icitul anterior de 00.000) c1= 0
#. Nu se realizeaz supramunc ( rtS
t QQ < /c# 0
9. Exist inactiitate ( rtS
t QQ < )
000.9
-
5/24/2018 Studii de Caz Management Operational
8/30
Spicul - S?@ poate crete sau descrete producia numai prin angari sau demiteri de lucrtori.%ostul de angaaredemitere se apreciaz (iecare la +.000 u.m. pe (iecare lucrtor - perioad.%ostul de ntreinere a in!entarului este de "00 u.m. pe unitatea de produs - perioad.
;i!elul in!entarului la nceputul perioadei este de 900 de uniti. %ererea prognozat nurmtoarele 6 perioade este:
5a'elul #.9.
Per.1 Per.2 Per.3 Per. Per.5 Per.6Cerere agregat 630 520 10 2!0 10 520
%a manager al unitii determinai e&tracostul pentru o strategie pur sau de urmrire a cererii. 1easemenea, determinai e&tracostul pentru o strategie posi'il, care urmrete sta'ilizarea numrului demuncitori n unitate.
%omparai cele dou strategii pe care le propunei pentru urmtoarele ase perioade, dinacti!itatea unitii:
N-': propunem urmtorul ta'el pentru ordonarea calculelor5a'elul #.).
Perioade Per%1 Per%2 Per%3 Per%4 Per%5 Per%&'dicatori
Cerere agregat &'uc.()um*r lucr*toriProducie agregat &'uc.(Costuri+Costul mu,ciiCostul a,ga-are demit.
/,trei,ere i,e,tarCostul pe perioadaTotal&extra(cost
Rezolvare:
= Strategie a%ata pe angajri/demiteri
Tabelul 2.5.'dicatori Per% 1 Per% 2 Per% 3 Per% 4 Per% 5 Per% &
Cerere agregat &Ci( 630 520 10 2!0 10 520)um*r lucr*tori &)li( 13 10 8 5 8 10Producie agregat &Pi( 650 500 00 250 00 500,e,tar &i( 320 300 2%0 2!0 260 20Cost a,ga-aredemitere&Cad i(
15.000 15.000 10.000 15.000 15.000 10.000
/,trei,ere i,e,tar &Ci, i( 32.000 30.000 2%.000 2!.000 26.000 2.000Costul mu,cii &Cm i( 31.200 2.000 1%.200 12.000 1%.200 2.000Total extracosturi !8.200 6%.000 58.000 5.000 60.200 58.000Total aria,t* 3!!.00
i
i
liP
CN =
mindia
limm
iinin
lilidiadia
iiii
llii
CCC.
xNcC
x/cC
NNxcC
/CP/
xPNP
++===
=
+==
"
"/
= Strategie 'azata pe cerere agregat medie com'inat cu angaridemiteri
$
-
5/24/2018 Studii de Caz Management Operational
9/30
5a'elul #.6.'dicatori Per% 1 Per% 2 Per% 3 Per% 4 Per% 5 Per% &
Cerere agregat &Ci( 630 520 10 2!0 10 520)um*r lucr*tori &)li( % % % % % %Producie agregat &Pi( 50 50 50 50 50 50,e,tar &i( 120 50 %0 2!0 310 20Cost a,ga-aredemitere&Cad i(
5.000 0 0 0 0 0
/,trei,ere i,e,tar &Ci,i(
12.000 5.000 %.000 2!.000 31.000 2.000
Costul mu,cii &Cm i( 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600Total extracosturi 38.600 26.600 30.600 6.600 52.600 5.600Total aria,t* 22.600
= Concluzie+ arianata a #-a este mai 'un a!nd urmtoarele a!antae:- costuri totale mai mici*- stocuri mai mici imo'ilizri mai puine/.
1.!.%onsiliul de administraie analizeaz prioritile de e&ecuie a cinci comenzi pe luna calendaristicce urmeaz, deoarece resursele de producie sunt limitate, n special 'aza de materii prime. Banagerulcompartimentului de control susine necesitatea ma&imizrii pro(itului, managerul ser!iciului dedes(acere su'liniaz importana meninerii pieei e&terne i a clienilor interni, iar managerii de(a'ricaie cer serii mari de producie pentru a trece la organizarea e&ecuiei produselor n (lu& continuu,cu tact impus.
@a ntrunirea de analiza, se prezint urmtoarea situaie:
5a'elul #."9.C()$*D$ DEST'*$+'$ C$*T'T$TE$
,-.C%/P0('T .*'T$0
,.%)%/$($0E$
,)'' .%)%/
>
-
5/24/2018 Studii de Caz Management Operational
10/30
C1 Clie,t i,ter,tradiio,al
100.000 50 50.000
C2 Clie,t i,ter,,tmpl*tor
80.000 0 21.000
C3 Export direct 50.000 35 1.600C Export i,direct 35.000 25 !.%00C5 Export direct 50.000 30 11.500
2n cadrul dez'aterilor se sta'ilesc urmtorii coe(icieni de importan, pentru criteriile susinutede managerii din compartimentele de control, des(acere, (a'ricaie:
destinaie 0.#pro(it 0.9cantitate 0.#!aloare 0.9
Daca ai "ace parte din $rupul mana$erial, ce ordine de execuie i des"acere a comenzilor ei
propune2
Ce implicaie are sc3im4area mrimii unui coe"icient de importan, pentru ordinea de "a4ricaie i
des"acere2
'r$umentai opiunile prin calcul.
5ezolare+
Pasii unei decizii multicriteriale sunt+
1. Stailirea criteriilor2. Stailirea coe5icienilor de importan6 7coe5 = 13. laorarea matricei utili%atorilor pentru 5iecare din cele n criterii si m produse". laorarea vectorului de prioriti al comen%ilor
"" mrmr 6x7P =
m" !ectorul coe(icienilor de importan
minma&
min
%%
%i%
i%aa
aau
=
= 8ate9 taelul 2.1".
Comanda Destiaia CatitiProituitar
aloare,mii u%m%/
C1 Clie,t i,ter, tradiio,al 100.000 50 50.000C2 Clie,t i,ter, ,tmpl*tor 80.000 0 21.000C3 Export direct 50.000 35 1.600C4 Export i,direct 35.000 25 !.%00C5 Export direct 50.000 30 15.500
Tabelul 2.15.
1. Criterii: - destinaie- cantitate- profit- valoare
2. Coeficieni de importan: - destinaie 0,2- cantitate 0,2- profit 0,3
- valoare 0,33. Matricea utilitilor: - Coloan criteriu
- !inie comen"i
= 8estinaia se va e&prima cantitativ9- e&port direct "- e&port indirect 3- client intern tradiional 2- client intern :nt;mpltor 1
"0
-
5/24/2018 Studii de Caz Management Operational
11/30
+000."+90000.+0)
>00.
-
5/24/2018 Studii de Caz Management Operational
12/30
A 9 +D ) 6% # "1 6 >E " #
a/ Primul sosit : primul dat *n "a4ricaie ta'elul #."$(rdiea
acti!itilorTimp de
procesareData depredare
rezer!aTimp mediude relaizare
Timp6t7rziere
# 3 5 2 &5;3( 3 &0: 6 2 &6;( ! &3
-
5/24/2018 Studii de Caz Management Operational
13/30
1.'.Structura unui produs, o'inut n cadrul unei su'uniti de (a'ricaie, se prezint ast(el:
(ig. "."
@a ni!elul (iecrui component se arat numrul de articole ce intr n alctuirea produsului i durataciclului de producie.
1in e!idena operati! e&istent la nceputul perioadei " rezult urmtoarele in(ormaii:5a'elul ).#0.
C()P(*E*T. '*E*T$0. ,ST(C./ D.0$T$ C'C..' DE
P0(D.C+'E$ 100 1- 150 2C 80 1
%ererea 'rut este de #00 de uniti A pentru perioada a )-a i #+0 de uniti pentru perioada a +-a.a/ Pe 'aza in(ormaiilor prezentate dez!oltai un program B.?.P.
'/ 1ac ciclul de producie al produsului A crete cu o sptmn, iar al componentei %, de asemenea cu osptmn, cum se !a ree!alua programul3 %e componente necesit atenia imediat3
,e%olvare9a%Planul B?P de gestiune a materialelor !a a!ea urmtoarea con(iguraie:
Perioada
Produsul A 1 2 3 5
Cerere 'rut* 200 250toc existe,ti, tr*ri programate 100
Cerere ,et* 100 250$a,s*ri pla,i@icate de come,Ai 100 250
Perioada
Produsul B 1 2 3 5Cerere 'rut* 100 250toc existe,ti,tr*ri p rogramate 150
Cerere ,et* 200$ir*ri pla,i@icate 200
Perioada
Produsul C 1 2 3 5
Cerere 'rut* 200 500toc existe,ti,tr*ri programate 80
Cerere ,et* 120 500$ir*ri pla,i@icate 120 500
b) Planul B?P re!izuit dup modi(icarea timpilor de e&ecuie, este urmtorul:Perioada
Produsul A 1 2 3 5
"9
A ""
% ##D #"
-
5/24/2018 Studii de Caz Management Operational
14/30
Cerere 'rut* 200 250toc existe,ti,tr*ri programate 100
Cerere ,et* 100 250$ir*ri pla,i@icate 100 250
Perioada
Produsul B 1 2 3 5
Cerere 'rut* 100 250toc existe,ti,tr*ri programate 150
Cerere ,et* 200$ir*ri pla,i@icate 200
Perioada
Produsul C 1 2 3 5
Cerere 'rut* 200 500toc existe,ti,tr*ri programate 80
Cerere ,et* 120 500$ir*ri pla,i@icate 500
Scim'area duratelor de e&ecuie pentru produsul A si componenta %, ridic urmtoarea pro'lema.%omponenta % nregistreaz ntrziere si !a tre'ui urgentat imediat pentru a asigura necesarul de "#0de 'uci n perioada sptmna a-44-a/. Sau, programul master ar putea (i re(cut ast(el nct s secoincid momentul terminrii e&ecutrii componentelor % si cel al utilizrii lor3 Pot (i aplicate oricecom'inatii ale celor dou soluii indicate3
")
-
5/24/2018 Studii de Caz Management Operational
15/30
1.). 2n cadrul unei secii de producie se e&ecut patru produse P", P#, P9, P) pe cinci maini B", B#, B9, B), B+. 2nta'elul urmtor se prezint: termenele de eli'erare a mainilor, ocupate cu alte lucrri la nceputul perioadei programate,succesiunea operaiilor tenologice sau ni!elul acestora, duratele operaiilor, termenele de predare a produselor i costulproduselor.
5a'elul +.
-
5/24/2018 Studii de Caz Management Operational
16/30
59#ma&>6*"""/#0"9"59"ma&+6*"9"/"0")"59+ma&"9"*")"/"0"+"59)ma&"""*"+"/"+"66
Succesiunea P"-P#-P)-P9conduce la urmtoarele rezer!e de timp:P":#9" oreP9:"60-"66-6 oreP):"60-"9"#> ore
Aceast succesiune nu este (a!ora'il pentru c depete termenul impus la produsul P9cu 6 ore.Pe 'aza rezer!elor propunem urmatoarea succesiune:P9-P)-P#-P"P99ma*0/90+0P9#ma&0
P")ma&"#+*">0/"##0#P"+ma&"++*#0#/#0###P"9ma&60*###/"+#90/-+"#0
5)+min"60*")0/-#0"#05))min"#0*"#0/-"+"0+5)#min"0+*"++/-+"005)9min"00*###/-+>+
59)min"60*"0+/-"+>059+min>0*"#0/-"0$059"min$0*"#+/-"0 ore. Apoidup produsul P tre'uie s urmeze produsul P9 cu timpul de regla t+,9/ ",)" ore etc. 2n (inal rezultsuccesiunea: P1/ P'/ P!/ P2/ P)/ P"/ P cu timpul total de reglare egal cu 0/0 ore.
"
-
5/24/2018 Studii de Caz Management Operational
18/30
5e$ula N< cu ori$ine aria4ilprezint deose'irea c pornete de la analiza a n-" !ariante desuccesiuni n loc de una singur. 2n cele n-" succesiuni se adopt ca al doilea produs oricare din cele n
produse, cu e&cepia produsului P. 2n acest mod, pentru e&emplul din ta'elul 9.# se o'in succesiunile s"G s6 al cror timp total de reglare este egal cu:
s": P", P#, P+, P9, P6, P), P< >,"0 ores#: P", P9, P+, P#, P6, P), P< >,9" ores9: P", P), P+, P9, P#, P6, P< >,#< ores): P", P+, P9, P#, P6, P), P< >,0> ores+: P", P6, P+, P#, P9, P), P< >,)" ores6: P", P9 ore
5e$ula N< cu reducerea coloanelorconst n aplicarea regulii ;D de 'az la o matrice cucoloanele reduse. Prin operaia de reducere a coloanelor se nelege determinarea !alorii minime din(iecare coloan i apoi scderea acestei !alori din (iecare element al coloanei. Pentru e&emplulconsiderat n ta'elul 9.#, prin reducerea coloanelor, se o'ine ta'elul 9.9.a4elul #.@
Produsul P1 P2 P! P" P' P) PP" - 0,#6 0,"" 0,0+ 0,"6 0,0> 0
P# - - 0,"6 0,"> 0 0,06 0,"+P9 - 0,09 - 0,"6 0,"$ 0 0,# 0,0" -
Aplicnd regula ;D de 'az asupra datelor din ta'elul +.>. se o'in succesiunile s" i s#:s": P", P
-
5/24/2018 Studii de Caz Management Operational
19/30
1.0 S - 0' etal SR
Kedina operati! de dispecerizare a produciei s-a nceiat la ora $,90. %oncluziile din (inalulntrunirii e(ilor de secii i a dispecerilor au conturat situaia cu pri!ire la loturile ne(inalizate ista'ilirea de noi termene de (a'ricaie pentru repere procesate n uzina.
1o're 4. - dispecerul coordonator este nemulumit de acti!itatea programatorilor si, care sta'ilesctermene de e&ecuie n mod glo'al, (r calcule detaliate.
Situaia capacitilor de producie, a 'azei de materii prime precum i a e&perienei lucrtorilorsunt 'une, totui termenele (inale de e&ecuie i apoi cele de li!rare sunt sistematic nclcate.
Analiza tocmai declanat de 1o're 4. este ntrerupt de tele(onul managerului general, care lcon!oac n 'iroul acestuia.
Este ora >,00 i n ca'inetul managerului general asilescu 5. se a(l i conta'ilul e( al unitii5eodorescu . care prezint o in(ormare despre penalitile pltite de unitate noului 'ene(iciar de
produse A i D care a contractat, nu de mult, +0L din producia unitii.2n acest moment al discuiei apare 1o're 4. care este in!itat printr-un gest neprotocolar la masa
discuiilor. Politicos, ascult i nu inter!ine, tiind c ce!a este n neregul cu propriul colecti! demunc.
M2n plus, domnule manager general, spune 5eodorescu . am (ost in(ormat tele(onic c'ene(iciarul nostru dorete s treac la (orme superioare de organizare a produciei pe criteriile metodeiNust in timeO I.4.5./, ceea ce nseamn c nerespectarea li!rrilor n medie dou pe o zi lucrtoare/,!a conduce la ruperea relaiilor cu noul nostru partener, de care se leag m'untirea situaiei noastre(inanciareM.
2n acest moment, asilescu 5., un om calm dar otrt, spune: M1omnule 1o're, ai participat lunatrecut la un curs de per(ecionare continu pe tema managementului operaional al produciei. %unotistarea ne(a!ora'il n care se a(l programarea (a'ricaiei pentru produsele A i D. @a prima ntlnire a%omitetului directorial de sptmna !iitoare, prezentai un proiect de reprogramare cu o'iecti!ul zero
penaliti i imo'ilizri minime pe (lu&ul de (a'ricaie. ;u mai putem tolera aceste pierderi.A'tut 1o're 4. se ntoarce n 'iroul su i recapituleaz strile de lucruri.
Secia cu pricina este organizat pe 'aza o'iectului de (a'ricaie i dispune de urmtoarele utilaeceie i locuri de munc manuale:- utilae de tip " C" / # 'uc.- utilae de tip # C# / 9 'uc.- utilae de tip 9 C9 / ) 'uc.- locuri de monta "# locuri indi!iduale5oate utilaele sunt relati! noi i per(ormante.Se lucreaz n regim de dou scim'uri, numai n zilele lucrtoare, cu un singur muncitor la
(iecare utila i loc de munc manual.1ocumentaia tenic pentru cele dou produse A i D este stpnit, iar ar'orescena constructi!
este simpl.r# #r"
a 'A r9 D r#
r" r9
(ig. .1. &iagramele de structura ale produselor
@oturile ciclice de mrime standard pe care le-am adoptat, de comun acord cu clientul, sunt(ormate din + produse A i 9 produse D. S-a propus i s-a acceptat ca li!rarea s (ie (cut n loturialternati!e +A, 9D, +A i aa mai departe.
">
-
5/24/2018 Studii de Caz Management Operational
20/30
5impii de prelucrare din documentaia tenologic, au (ost respectai i s-au prezentat ast(el:5a'elul:
-
5/24/2018 Studii de Caz Management Operational
21/30
b ; 10 4o,ta-i,diidual
10 0B625 0 2B5
- ; 30 4o,ta-i,diidual
30 1B8! 30 1B8!
2n pro'lema dat s-a considerat ca timpul de prelucrare pe operaii nglo'eaz i timpul necesarepentru reglarea utilaelor, transportul interoperaional etc.
@oturile A i D constituie din + produse A i 9 produse D s-au considerat ar'itrar loturi standard.2n cazul programrii reale, mrimea loturilor se sta'ilete con(orm criteriilor cunoscute din teorialotizrii (a'ricaiei.
%iclul de (a'ricaie al lotului reprezint durata cumulat a trecerii lotului prin operaiilesuccesi!e sta'ilite n documentaia tenic. %umularea se !a (ace n sistemul numrtorii in!erse, timpulzero (iind momentul predri produselor (inite.
%umularea se (ace pe ansam'lul lotului, adic la timpul de regla general se adaug timpii demontae pariale ale su'ansam'lului, iar la suma aceasta se adauga timpul de prelucrare a reperuluicomponent. Pentru calculul duratei de!ansarii la reperul r#pe utilaul C#la prima operatie dintr-un lot de
produse A se (oloseste relatia.1de!ans r##"BJ BP r#C9 r#C# 6+ ore
r#C# #+ ore
r#C9 #0 ore
Bp $ ore
BJ "# ore
1urata ciclului tenologic (ig.
-
5/24/2018 Studii de Caz Management Operational
22/30
2n cadrul su'acti!itii de programare a produciei se calculeaz i inter!alul dintre dou li!rrisuccesi!e pe care-l numim tact de li!rare. 54/.
Pentru sta'ilirea tactului de li!rare determin mai nti (ondul de timp disponi'il a(erentutilaelor i locurilor de monta, n cadrul unei zile:
u"# 'uc.Q"6 orezi9# oreziu#9 'uc.Q"6 orezi)$ oreziu9) 'uc.Q"6 orezi6) orezi
locuri de monta"#Q"6 orezi"># orezi5otal ore disponi'ilezi 996 ore
Se calculeaz apoi !olumul de munc necesar pentru (a'ricara unui lot de produse AO, dupcum urmeaz:
=
=
=
oreu
oreu
oreu
r
0
++Q":
"++Q9:
9
#
"
"
=
=
=
oreu
oreu
oreu
r
#0+Q):
#++Q+:
0
9
#
"
#
#0 ore )+ ore
==
=
=
oreu
oreu
oreu
r
"0+Q#
0
"++Q9:
9
#
"
9
#+ ore
4ar su'ansam'ul a si ansam'lul A:a: $Q+)0 oreA:"#Q+60 ore
5impul necesar e&ecutrii unui lot de produse A este deci:#0)+#+)060">0 ore
Pentru sta'ilirea tactului de li!rar se raporteaz !olumul total de munc necesar (a'ricrii unuilot A, la (ondul de timp disponi'il pe o zi de munc:
+6,0996
">0==
=.dzi
.nA.A zile, n care:
5n@ G !olumul total de munc necesar (a'ricrii unui lot A*5dzi G timp disponi'il pe o zi de munc.%alculul tactului de li!rare pentru un lot de produse D este urmtor:- timpul necesar pentru e&ecutarea reperelor este:
=
=
=
oreu
oreu
oreu
r
0
66Q":
"$6Q9:
9
#
"
"
=
=
=
oreu
oreu
oreu
r
"#9Q):
"++Q9:
0
9
#
"
#
#) ore #< ore
##
-
5/24/2018 Studii de Caz Management Operational
23/30
==
=
=
oreu
oreu
oreu
r
69Q#
0
>9Q9:
9
#
"
9
"+ ore
- iar su'ansam'lul ' i ansam'lul D:': "0Q990 oreD: 90Q9>0 ore
5impul necesar e&ecutrii unui lot de produse D este deci:#)#
-
5/24/2018 Studii de Caz Management Operational
24/30
Durata dede!as,zile/
oturi 8itermee deli!rare,9/
32:;;22 33
-
5/24/2018 Studii de Caz Management Operational
25/30
3 r1:2 9#).66 "."#+ r3:1 9#).+6 r3#2 9#+.90 0.>+! r1:3 9#+.9
10 r3#3 9#6.)" 0.>911 r1: 9#6.$6 "."#+12 r3:3 9#6.>6 0.+6
13 r1#3 9#91 r3# 9#915 r3: 9#$.0# 0.+616 r1# 9#$.99 0.>9
Priorittile pentru reperele prelucrate pe utilaul u#:Ta'elul !.11
)r.Crt. 7eperul Prioritatea urata prelucr*rii &Aile(1 r2#1 9##.>) ".+62 r2:1 9#9.9# 0.>93 r2#2 9#).0+ ".+6 r2:2 9#).)$ 0.>$5 71:1 9#).66 0.9 0.>$8 71:2 9#+. 0.9) 0.9"
10 72# 9#6.#< ".+611 72: 9#6.912 71:3 9#6.>0 0.9
-
5/24/2018 Studii de Caz Management Operational
26/30
numrul de loturi care in seama de ateptri pe (lu&, s-au analizat comparati! ciclurile programate, (ade ciclurile realizate ta'elul 6.)++ & ".+#
-
5/24/2018 Studii de Caz Management Operational
27/30
5a'elul
-
5/24/2018 Studii de Caz Management Operational
28/30
",)+-0,99,6"9,6"-",$,#0Ga zi de la nceputul anului, iar
cea a lotului D)pe data care repezint a 999,90-a zi de la nceputul anului* rezult c inter!alul de timpdintre li!rrile de mai sus este:
999,90-9#>,#0),"05actul mediu de li!rare .A / este:),"0:+0,$# zileJradul de ncrcare este:
L6
-
5/24/2018 Studii de Caz Management Operational
29/30
Se apreciaz c simularea prezentat a constituit o puternic 'az de nelegere a ordonanrii(a'ricaiei aducnd un plus de posi'ilitate n operarea practic cu acest concept. Ast(el gra(icul desimulare a (a'ricrii produselor, e!ideniaz timpul de ateptare a produselor pentru a intra n (a'ricaiei timpul de ateptare a uitlaelor datorit neconcordanelor calendaristice n (a'ricarea prilorcomponente ale produselor sau a e&ecutrii operaiilor la acelai produs.
Analiza datelor pune n e!iden, necesitatea e&istenei unui raport de mrime constant, ntrenecesarul de timp pentru e&ecuia produselor i disponi'ilul de timp, la ni!elul tuturor !erigilorstructurale de (a'ricaie utilae de tip C", C#, C9monta/.
Acest raport se consemneaz prin relaia:
CsBd
txs
sBd
txs
s
i%
s
i%
ns
i
ms
%n
s
i%
s
i%
ns
i
ms
%n =+
+=
+++
=
+
===",
Q",
"
,
Q,
" """
"
"
"""
n care:n,s* n, s" G reprezint coe(icienii ndeplinirii normelor de producie n unitatea de (a'ricaie
s, respecti! s"*ms, ms" G numrul de maini din unitatea de (a'ricaie s, respecti! s"*
ns, ns" G numrul de produse (a'ricate unitatea s, respecti! s"*( ) ( )",
+si%
s
i% tt - timpul unitar necesar e&ecutrii produsului i oe maina , n cadrul unitii de
(a'ricaie s, respecti! s"*( ) ( )", +si%s
i% xx - cantitatea de produse i e&ecutate pe maina , n unitatea de (a'ricaie s, respecti!
s"*Fd,s* Fd,s" G (ondul de timp disponi'il la unitatea de (a'ricaie s, respecti! s"*% - constant.
Ela'orarea pro'lemei, pe 'aza modelului propus uureaz n acelai timp nelegerea corelaieidintre cele trei su'sisteme ale programrii produciei: programarea, lansarea i urmrirea produciei.
Su' aspect practic su'sistemul de programare n (orma propus, pentru a (i operat tre'uie corelatcu un sistem speci(ic de documente. 2n aceast direcie se indic n ta'elel
-
5/24/2018 Studii de Caz Management Operational
30/30
90