Stu nhom 8 so 4

28
ĐẠIHC CÔNG NGHSÀI GÒN Chiế l hiê hChiến lượcchiêuthNHÓM 8 1

Transcript of Stu nhom 8 so 4

Page 1: Stu nhom 8 so 4

ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ SÀI GÒN

Chiế l hiê hịChiến lược chiêu thị

NHÓM 8

1

Page 2: Stu nhom 8 so 4

Thành viên:Thành viên: Trịnh Ngọc Bình

Nguyễn Duy Hải

N ễ Mi h Thả Nguyễn Minh Thảo

Phạm Hoàng Thảo Ly

Võ Nữ Hoàng Oanh

ễ Nguyễn Thị Bảo Quyên

Trang Hoàng Ngọc yếng g g y

2

Page 3: Stu nhom 8 so 4

Mục lụcụ ụ1. Promotion Stratery is the most important Stratery.2. Mục tiêu KD, tiếp thị và bán hàng khác nhau ntn?2. Mục tiêu KD, tiếp thị và bán hàng khác nhau ntn?3. Sự khác biệt giữa Promotion Stratery và IMC

(Integrated Marketing Communication Strategy).4. Công cụ của chiến lược chiêu thị là gì?5. Công cụ chiêu thị nào là quan trọng nhất?6. Hai tỷ đồng cho chiến lược tiếp thị mang lại hiệu quả gì?7. Khi nào nhân viên tiếp thị và nhân viên bán hàng là

một?8. Marketing phải chăng chỉ là tiếp thị?

3

Page 4: Stu nhom 8 so 4

1. Promotion Stratery is the mosti t t t timportant stratery

4

Page 5: Stu nhom 8 so 4

2. Sự khác nhau giữa:2. Sự khác nhau giữa: A. Mục tiêu Kinh doanh:

5

Page 6: Stu nhom 8 so 4

2. Sự khác nhau giữa: ự g C. Mục tiêu bán hàng:

6

Page 7: Stu nhom 8 so 4

2. Sự khác nhau giữa:2. Sự khác nhau giữa: B. Mục tiêu tiếp thị ( Marketing)

7

Page 8: Stu nhom 8 so 4

3. Promotion strategygy

Chiêu thị: là hoạt động thực hiện chức năng thôngị g g g

tin, thuyết phục, khuyến khích của doanh nghiệp.

Chiế l hiê hị là ậ h á h độ hôChiến lược chiêu thị là tập hợp các hoạt động thông

tin, giới thiệu sản phẩm, thương hiệu về tổ chức, các

biện pháp kích thích tiêu thụ nhằm đạt mục tiêu truyền

thô ủ d h hiệthông của doanh nghiệp.

8

Page 9: Stu nhom 8 so 4

3. Intergrated Marketing Comunication

Phối thức chiêu thị: là việc phối hợp các công cụị p p g

chiêu thị để thực hiện mục tiêu truyền thống đáp ứng

ới hị ờ iê đ hvới thị trường mục tiêu đã chọn.

9

Page 10: Stu nhom 8 so 4

4. Công cụ trong chiến lược chiêu thị:

A. Quảng cáo,A. Quảng cáo,

B. Khuyến mãi,

C. Marketing trực tiếp

D Q hệ ô hú D. Quan hệ công chúng

E. Chào hàngg

10

Page 11: Stu nhom 8 so 4

4. Phối thức chiêu thịị

11

Page 12: Stu nhom 8 so 4

5. Tại sao quảng cáo là quan trọng nhất?5. Tại sao quảng cáo là quan trọng nhất?

12

Page 13: Stu nhom 8 so 4

ế ế ắ ểCâu 6: Chiến lược tiếp thị ngắn hạn để đạt mục tiêukinh doanh với 2 tỷ ngân sách ( trong 5 tháng: 10/2011-2/2012)2/2012)

13

Page 14: Stu nhom 8 so 4

1. Chiến lược Sp: Bảng chữ số lật gỗ thông tự nhiên

nhập khẩu từ Trung Quốc vớiập ẩu từ u g Quốc vớnhiều mẫu mã tiếng Việt. TiếngAnh khác nhau (đối tượng sử dụngtrẻ em: 3-5 tuổi, người mua: phụhuynh học sinh)

14

Page 15: Stu nhom 8 so 4

2 Chiến lược giá:2. Chiến lược giá: 275.000vnd/1 bảng

15

Page 16: Stu nhom 8 so 4

3 Chiến lược phân phối:3. Chiến lược phân phối:Từ kênh phân phối hẹp:p p ẹp

222 Khương Trung - 126 Hoàng Quốc Việt (Hà Nội)

ấ ốmở rộng ra tất cả các hệ thống nhà sách lớn: Fahasa,

Phương Nam… trên toàn quốc.

16

Page 17: Stu nhom 8 so 4

17

Page 18: Stu nhom 8 so 4

Phương NamPhương Nam

18

Page 19: Stu nhom 8 so 4

4. Chiến lược chiêu thị: Quảng cáo:

Quảng cáo trên báo Mẹ và

ếBé, Tiếp Thị Gia Đình

19

Page 20: Stu nhom 8 so 4

Khuyến mãi: “ Tổ chức trò chơi: đi tìm

ầ ồthần đồng: cho Em Bé

nhìn hình trên sp đoánp

chữ cái, Đoán đúng giảm

% (13 0 d/ )”5% (13.750 vnd/ sp)” .

Nếu chưa mua liền, lưu

lại thông tin KH để hôm

KH đếsau KH đến mua.20

Page 21: Stu nhom 8 so 4

PRPR: Tài trợ trẻ em sức môi

bẩm sinh, tài trợ

h t ì h t ái tichương trình trái tim

nhân ái, tổ chức event:

Dạy con trở thành thần

đồđồng.

21

Page 22: Stu nhom 8 so 4

Chà hàChào hàng: Thuê nhân viên tiếp thịThuê nhân viên tiếp thị

đứng ngay quầy sản phẩm

trong nhà sách.

22

Page 23: Stu nhom 8 so 4

* Lãi suất ngân hàng 14%/năm, nếu gửi tiết kiệm 2 tỷ,

ố ềsau 5 tháng ta có số tiền:

2 000 000 000 * 14/100/12*5= 116 666 666 vnd2.000.000.000 14/100/12 5 116.666.666 vnd

23

Page 24: Stu nhom 8 so 4

Chi 2 tỷ h hiế l tiế thị 5 thá ếChi 2 tỷ cho chiến lược tiếp thị, sau 5 tháng, nếu

thành công ta thu được:

a. Đạt Doanh số bán hàng: 1.540 sp/tháng, 7700 sp/ 5

thángtháng

b. Mức giá: 275.000vnd/ bảng

c. Lợi nhuận đơn vị sau thuế: 15.195vnd/ bảng

d Tổ l i h ậ 5 thá 7 700 ả hẩ bá làd. Tổng lợi nhuận 5 tháng: 7.700 sản phẩm bán ra là:

15.195* 7.700 = 117.001.500 vnd

24

Page 25: Stu nhom 8 so 4

*Dùng 2 tỷ cho marketing có lợi hơn mangđi ửi â hà ( 10/2011 2/2012)đi gửi ngân hàng ( 10/2011-2/2012)

< 117.001.500 vnd116.666.666 vnd

25

Page 26: Stu nhom 8 so 4

7. Khi nào thì nhân viên tiếp thị và nhâniê bá hà là ột?viên bán hàng là một?

26

Page 27: Stu nhom 8 so 4

8. Marketing phải chăng chỉ là tiếp thị?g p g p ị

27

Page 28: Stu nhom 8 so 4

Thank you for your y ydiscussion!

28