Structuur, een mogelijke blinde vlek van uw organisatie?

door Joost Van Driessche organisatie architect

DEZE PRESENTATIE IS VEEL INTERESSANTER IN REAL TIME GEBRACHT DOOR

JOOST VAN DRIESSCHEORGANISATIE ARCHITECT

NEEM GERUST VRIJBLIJVEND CONTACT OP!JOOST IS TE CONTACTEREN OP

0032 (0)475352572 OF VIA [email protected]


“De impact van structuur op ons als

mens, een hedendaagse blinde

vlek”

een productie van PvO, onderdeel van ESSENSYS


U kent vermoedelijk

onze gezamenlijke uitdaging?


Het Nieuwsblad juni 2016


Het Nieuwsblad januari 2017


Ziet u wat wij zien bij bedrijven & organisaties? Is de impact

van structuur op gedrag duidelijk?

Of een blinde vlek?


Even een korte vraag.

Hoe krijg je een groep mensen in beweging?


Inderdaad, met

een helder

gezamenlijk

doel!


Welke type taken organiseren we om als

groep ons doel te bereiken?


ACTIVITEITEN OM ONS DOEL TE BEREIKEN

Wel, er zijn een 4-tal types, …


Uitvoerende taken

Ondersteunende taken

Regelende taken

Sturende taken


Denk bijvoorbeeld

aan …


Strategie bepalen, leidende principes vastleggen, …

Plannen, coördineren, …

Maken, realiseren, leveren, …

IT, kwaliteit, veiligheid, HR, …


Hoe organiseren we ons hiervoor?


Uitvoerende taken


Regelende taken

Sturende taken


Uitvoerende taken


Regelende taken

Sturende taken DE DIRECTIE

EERSTE LIJN

WERKVLOER

STAF & ONDERSTEUNING


En in grote

organisaties wordt

dit …


Uitvoerende taken


Regelende taken

Sturende taken


Zie je gevolgen van deze

functionele manier van organiseren?


Uitvoerende taken


Regelende taken

Sturende taken


Uitvoerende taken


Regelende taken

Sturende taken

COMPLEXE ORGANISATIES


Uitvoerende taken


Regelende taken

Sturende taken

BURN/ BORE-OUT


Uitvoerende taken


Regelende taken

Sturende taken

VERZUIM


Uitvoerende taken


Regelende taken

Sturende taken

STRESS


Uitvoerende taken


Regelende taken

Sturende taken

INTERPERSOONLIJKE SPANNINGEN


Uitvoerende taken


Regelende taken

Sturende taken

…


Uitvoerende taken


Regelende taken

Sturende taken


Waarom “anders organiseren” we doen het toch al jaren zo?


staf- en hulpdiensten:regelen en ondersteunenmanagement

plan

ning

fin. a

dmin

i-st

ratie

kwal

iteit

HRM

hoofd operaties

afdelingschefs

afdelingschefs

ICT

operatieuitvoeren

operatie voor

-be

rere

idin

g

Dit klassieke model heeft toch gewerkt?


Klopt!

Echter onze context is sterk gewijzigd!


VOCA/ VUCA

Context


Groeiende verwachting van mens & organisatie

EfficiëntieKwalite

it Fle

xibilit

eit

Inno

vatie

Serv

ice

Duur

zaam

heid

1960 1970 1980 1990 2000 2010 …


Ondertussen … in 2017… Mondialisering

Korte productlevencycliWar for talent

Vergrijzing

DigitaliseringVeeleisende klant

Én efficiëntÉn kwaliteitÉn flexibelÉn serviceÉn duurzaamÉn wendbaar …

…


Slagkracht organisaties & werkbaarheid medewerkers onder

druk


De structuur van onze

organisatie bepaalt

dagelijks ons gedragZiet u ze de

blinde vlek?


Hebben we onze organisatie STRUCTUUR

aangepast aan onze veranderende context?


Structuur is de wijze waarop we

taken en verantwoordelijkheden

gedeeld en verdeeld hebben in onze organisatie.


Hoe kunnen we dan anders

organiseren?


Uitvoerende taken


Regelende taken

Sturende taken Taak

Taak Taak

Taak Taak

Taak

Taak

Taak Taak Taak

Taak Taak

Taak

Taak Taak Taak

Taak Taak

Taak

Taak

Taak Taak Taak

Taak Taak

Taak

Taak

Taak Taak

Taak Taak

Taak

Taak

Taak Taak Taak

Taak Taak

Taak

Taak Taak Taak

Taak

Taak

Taak

Taak

Taak Taak Taak

Taak Taak

Taak

Alvast niet zo …


Taak Taak Taak

Taak Taak

Taak

Taak

Taak Taak Taak

Taak Taak

Taak

Taak Taak Taak

Taak Taak

Taak

Taak

Taak Taak Taak

Taak Taak

Taak

Taak

Taak Taak

Taak Taak

Taak

Taak

Taak Taak Taak

Taak Taak

Taak

Taak Taak Taak

Taak

Taak

Taak

Taak

Taak Taak Taak

Taak Taak

Taak

Wat dacht u van …


Taak Taak Taak

Taak Taak

Taak

Taak

Taak Taak Taak

Taak Taak

Taak

Taak Taak Taak

Taak Taak

Taak

Taak

Taak Taak Taak

Taak Taak

Taak

Taak

Taak Taak

Taak Taak

Taak

Taak

Taak Taak Taak

Taak Taak

Taak

Taak Taak Taak

Taak

Taak

Taak

Taak

Taak Taak Taak

Taak Taak

Taak

Wat dacht u van …

TEAMS DE NODIGE RUIMTE GEVENOM HUN HELDER DOEL TE BEREIKEN


RUIMTE = MOGEN x KUNNEN

MOGEN = f(AUTONOMIE, TIJD, LEIDERSCHAP)

KUNNEN = f(COMPETENTIES, TALENTEN, ZELF LEIDERSCHAP)


Wat doet structuur in uw organisatie

met u of uw collega’s?

Energie geven of energie kosten?


Graag geluid & beeld bij deze presentatie?

Zin in meer inspiratie? Neem vrijblijvend

contact op met Joost voor ons uniek in-house

inspiratie moment!

[email protected]

0475/352572

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]


“ Verband tussen structuur & werkbaarheid”

Structuur, een mogelijke blinde vlek van uw organisatie?

Presentations & Public Speaking

Transcript of Structuur, een mogelijke blinde vlek van uw organisatie?