Strøm 1 - Kai Haakon Kristensen - Prestasjonsmålinger i prosjektering av byggeprosjekt
-
Upload
prosjekt-2013 -
Category
Documents
-
view
765 -
download
3
Transcript of Strøm 1 - Kai Haakon Kristensen - Prestasjonsmålinger i prosjektering av byggeprosjekt
![Page 1: Strøm 1 - Kai Haakon Kristensen - Prestasjonsmålinger i prosjektering av byggeprosjekt](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022013118/559231f41a28ab312f8b46a2/html5/thumbnails/1.jpg)
Confidential1
Prestasjonsmålinger i Prosjektering
Kai Haakon Kristensen
![Page 2: Strøm 1 - Kai Haakon Kristensen - Prestasjonsmålinger i prosjektering av byggeprosjekt](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022013118/559231f41a28ab312f8b46a2/html5/thumbnails/2.jpg)
2
CV
− 90-92 Befalskolen for Ingeniørvåpnet
− 92-96 NTH/NTNU, Konstruksjonsteknikk
− 96-02 Byggcon, Konsulent RIB
− 02-nu Skanska− Prosjektutvikling− Kalkulasjon− Prosjekteringsledelse− Prosjektledelse− Faglig leder Prosjektutvikling− Avdelingsleder BIM-gruppen− Doktorgradsstudent på BAT, NTNU
![Page 3: Strøm 1 - Kai Haakon Kristensen - Prestasjonsmålinger i prosjektering av byggeprosjekt](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022013118/559231f41a28ab312f8b46a2/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Frameworks for design management
Målbilde
3
Planning systemsPrescriptive
Waste
Performance measurement
Descriptive
Management model
![Page 4: Strøm 1 - Kai Haakon Kristensen - Prestasjonsmålinger i prosjektering av byggeprosjekt](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022013118/559231f41a28ab312f8b46a2/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Status
− Publikasjon 1 (Under publisering): − Konseptuelt rammeverk
− Testing (Pågår):− Skanska− Veidekke (Kunnskapssenteret)− Statsbygg
− Publikasjon 2 (Vinter 2012):− Resultat av testing, raffinering og konklusjon på
rammeverket− Settes i sammenheng med publikasjoner på
planleggingsverktøy og sløsing i prosjektering
![Page 5: Strøm 1 - Kai Haakon Kristensen - Prestasjonsmålinger i prosjektering av byggeprosjekt](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022013118/559231f41a28ab312f8b46a2/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Omfang og terminologi• Prosjekteringsprosessen er definert fra skisseprosjekt til slutten av byggefasen.
• Prosjekteringsfasen er definert fra skisseprosjekt til slutten av detaljprosjektering
•Gjenstående prosjektering i byggefasen defineres som korrigerende eller tilpassning av prosjektering en.
•Modellen tillater overlappende prosjektering og produksjon. Dog forutsettes det at alt som produseres er ferdig prosjektert og koordinert.
Programfase
Skisseprosjekt
For-prosjekt
Detalj-prosjekt
Byggefase Drift
Prosjekteringsfasen Gjenstående prosjektering
Prosjekteringsprosessen
![Page 6: Strøm 1 - Kai Haakon Kristensen - Prestasjonsmålinger i prosjektering av byggeprosjekt](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022013118/559231f41a28ab312f8b46a2/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Hva er hensikten med Prosjekteringsprosessen?
ProsjekteringBehov
ManifestasjonByggherrens
program
Produksjons-underlag
Styringsverktøy: Planlegging og prestasjonsmåling!
?
?
![Page 7: Strøm 1 - Kai Haakon Kristensen - Prestasjonsmålinger i prosjektering av byggeprosjekt](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022013118/559231f41a28ab312f8b46a2/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Hva er prestasjonsmålinger ?
Lagging VS.
Leading
Hard VS.
Myk
Finansiell VS.
Ikke- finansiell
Resultat VS.
Prosess/Driver
Målingene skal være et hjelpemiddel for Prosjekteringsleder for å kontrollere og styre prosjekteringsprosessen
![Page 8: Strøm 1 - Kai Haakon Kristensen - Prestasjonsmålinger i prosjektering av byggeprosjekt](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022013118/559231f41a28ab312f8b46a2/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Hva er målet med prestasjonsmålinger?
− Effektmål
− Sikre en best mulig utvikling, overlevering og implementering av et feilfritt produksjonsmateriale som gjenspeiler byggherrens program og alle interessenters behov
− Resultatmål
− Fortløpende kontroll over produksjonsunderlagets kvalitet
− Kontroll over resultater, tid og kostnad + miljø og hms
− 0-feil i prosjektert material ved oppstart av produksjon
− Stabil prosjekteringsprosess
− Fornøyd kunder av prosjekteringsprosessen
![Page 9: Strøm 1 - Kai Haakon Kristensen - Prestasjonsmålinger i prosjektering av byggeprosjekt](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022013118/559231f41a28ab312f8b46a2/html5/thumbnails/9.jpg)
9
ProgramStrategi for
Skisse-prosjekt
Strategi for For-
prosjekt
Strategi for Detalj-prosjekt
Strategi forGjenståendeprosjektering
Drift
Strategi for prosjekteringsprosessen
Prosjekteringsfasens strategi
Suksesskriterier
Planlegging, gjennomføring, kontroll ved prestasjonsmålinger og kontroll med stage-gate systemer
Strategisk rammeverk for prestasjonsmålinger
•Input•Output•Goal•Purpose
![Page 10: Strøm 1 - Kai Haakon Kristensen - Prestasjonsmålinger i prosjektering av byggeprosjekt](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022013118/559231f41a28ab312f8b46a2/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Endringer I Program
Prosess-ytelser
Trivselsfaktorer
Kreativitet
Produkt og Service Kvalitet
Miljø/HMS
Finansiell
Byggherre
Indikatorer i prosjekteringenKriteria
Kundetilfredshet
Deltakelse i møter
ByggekostTidsforbruk
KvalitetskontrollC & C PunktlighetRFI
Miljø-mål
Suksessfulle alternativ
Ledelse Samarbeid I prosjekteringsgruppen
Planpålitelighet Bruk av teknologi Analytisk effektivitet
HMS-mål
![Page 11: Strøm 1 - Kai Haakon Kristensen - Prestasjonsmålinger i prosjektering av byggeprosjekt](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022013118/559231f41a28ab312f8b46a2/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Prestasjonsmålinger i et strategisk perspektiv
Hver 2. ukeÅ følge med på bruke an BIM-teknologi for å sikre god informasjonsutveksling i alle ledd av prosjektet.
Teknologi
Hver 2. ukeÅ sikre at alle handlinger blir gjennomført rasjonelt for å øke sikkerheten i informasjonsutvekslingen
Operasjonelt
Hver 4. ukeÅ sikre at alle beslutninger er samsvarende med strategi eller for å indikerer nødvendige endringer på strategisk nivå
Taktisk
Hver milepælSikre at prosjektet når de strategiske kriteria sattStrategisk
Ca. måletaktHensikt med målingerNivå
![Page 12: Strøm 1 - Kai Haakon Kristensen - Prestasjonsmålinger i prosjektering av byggeprosjekt](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022013118/559231f41a28ab312f8b46a2/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Prestasjonsmålinger
Nivå Hva måles? Ca. måletakt
Strategisk Hver milepæl
Taktisk Hver 4. uke
Operasjonelt Hver 2. uke
Teknologi Hver 2. uke
Endringer
Byggherre tilfredshet
Deltakelse
Kostnad
Tidsforbruk
Kvalitet
Komplett og konform
Punktlighet Spørsmål til underlag
Miljø
Suksessfulle alternativ
LedelseSamarbeid
Planpålitelighet
Rådgivers bruk av BIM Analytisk effektivitet
SHA og HMS
Entreprenørs bruk av BIM
![Page 13: Strøm 1 - Kai Haakon Kristensen - Prestasjonsmålinger i prosjektering av byggeprosjekt](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022013118/559231f41a28ab312f8b46a2/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Testing i Veidekke
![Page 14: Strøm 1 - Kai Haakon Kristensen - Prestasjonsmålinger i prosjektering av byggeprosjekt](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022013118/559231f41a28ab312f8b46a2/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Endring i underlag
0
1
2
3
4
Uke19
Uke21
Uke23
Uke25
Uke27
Uke31
Uke33
Uke35
Uke37
Uke39
Uke40
Uke41
Mål: 0
Taktisk indikator
![Page 15: Strøm 1 - Kai Haakon Kristensen - Prestasjonsmålinger i prosjektering av byggeprosjekt](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022013118/559231f41a28ab312f8b46a2/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Punktlighet
0 %
20 %
40 %
60 %
80 %
100 %
120 %
Uke19
Uke21
Uke23
Uke25
Uke27
Uke31
Uke33
Uke35
Uke37
Uke39
Uke40
Uke41
Mål: 100%
Operasjonell indikator
![Page 16: Strøm 1 - Kai Haakon Kristensen - Prestasjonsmålinger i prosjektering av byggeprosjekt](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022013118/559231f41a28ab312f8b46a2/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Prosent planlagt utført / PPU)
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
70 %
80 %
90 %
100 %
Uke19
Uke21
Uke23
Uke25
Uke27
Uke31
Uke33
Uke35
Uke37
Uke39
Uke40
Uke41
Mål: 90%
Operasjonell indikator
![Page 17: Strøm 1 - Kai Haakon Kristensen - Prestasjonsmålinger i prosjektering av byggeprosjekt](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022013118/559231f41a28ab312f8b46a2/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Spørsmål til underlag
0
10
20
30
40
50
60
70
Uke19
Uke21
Uke23
Uke25
Uke27
Uke31
Uke33
Uke35
Uke37
Uke39
Uke40
Uke41
Mål: 0%
Operasjonell indikator
![Page 18: Strøm 1 - Kai Haakon Kristensen - Prestasjonsmålinger i prosjektering av byggeprosjekt](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022013118/559231f41a28ab312f8b46a2/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Fordeling av RFI
0
5
10
15
20
25
30
35
Uke31
Uke33
Uke35
Uke37
Uke39
Uke40
Uke41
Uke
Manglede materiale
Utfordringer med byggbarheten
Forslag til endringer
Andre
Prosjekteringsfeil (både geometri ogkvalitet)
Operasjonell indikator
![Page 19: Strøm 1 - Kai Haakon Kristensen - Prestasjonsmålinger i prosjektering av byggeprosjekt](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022013118/559231f41a28ab312f8b46a2/html5/thumbnails/19.jpg)
19
Kundefornøydhet
0,00
0,20
0,40
0,60
0,80
1,00
1,20
1,40
Uke19
Uke21
Uke23
Uke25
Uke27
Uke29
Uke31
Uke33
Mål: >1,0
Strategisk indikator
![Page 20: Strøm 1 - Kai Haakon Kristensen - Prestasjonsmålinger i prosjektering av byggeprosjekt](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022013118/559231f41a28ab312f8b46a2/html5/thumbnails/20.jpg)
20
Testing i Skanska
Oppgave Ansv Okt 2011 Nov 2011 Des 2011 Jan 2012 Feb 2012
Plantegninger
Nødvendige avklaringer RIX
Frist input PGL
Prosjekteringsunderlag RIX
Kontroll PGL
Arbeidstegning RIX
Start byggeplass
10.10.11
24.10.11
21.11.11
05.12.11
22.12.11
06.02.12
![Page 21: Strøm 1 - Kai Haakon Kristensen - Prestasjonsmålinger i prosjektering av byggeprosjekt](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022013118/559231f41a28ab312f8b46a2/html5/thumbnails/21.jpg)
21
Testing i Skanska
− Punktlighet:− Rådgiverens evne til å levere i henhold til omforent plan
− Spørsmål til underlag− Vi registrerer alle spørsmål til underlaget etter følgende
kategorier:− Prosjekteringsfeil
− Manglende materiale
− Utfordringer med byggbarhet
− Forslag til endringer
− Ymse
![Page 22: Strøm 1 - Kai Haakon Kristensen - Prestasjonsmålinger i prosjektering av byggeprosjekt](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022013118/559231f41a28ab312f8b46a2/html5/thumbnails/22.jpg)
22
Hvordan og når skal det måles?
Input
Output
Mål og Hensikt
Planleggingsverktøy
System for Prestasjonsmåling
D
CA
P D
CA
P D
CA
P
X
![Page 23: Strøm 1 - Kai Haakon Kristensen - Prestasjonsmålinger i prosjektering av byggeprosjekt](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022013118/559231f41a28ab312f8b46a2/html5/thumbnails/23.jpg)
23
Planlegge: Planlegger alle aktiviteter, ressurser og endinger i samsvar med akseptabel kvalitet
Når: Rett etter prestasjonsmåling, før prosjekteringsmøte?
Utføre: Utføre og implementere nødvendige endringer
Når: Under prosjekteringsmøter?
Kontrollere: Kontrollere endringer med rådgiverne
Når. Under prosjekteringsmøter?
Korrigere: Justere planer hvis mulig og nødvendig
Revidere gjeldene planer
Når: På slutten av prosjekteringsmøter?
P D
CAMåle!
![Page 24: Strøm 1 - Kai Haakon Kristensen - Prestasjonsmålinger i prosjektering av byggeprosjekt](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022013118/559231f41a28ab312f8b46a2/html5/thumbnails/24.jpg)
24
Hva vet vi pr nuh!:
− Ja! Det er krevende å implementere
− Ja! Det tar litt tid å endre rutinene (og starte målingene)
− Følelsen av merarbeid avtar gradvis
− Graden av kontroll øker betydelig
− Evnen til dialog øker
− For Kunnskapssenteret:− Ikke endring i økonomi da ”alle kort var lagt” før målingene
− Rådgivere justerer bemanning som konsekvens av målinger
− Forventet kvalitetsøkning på det prosjekterte material
− ..og forventet bedre produksjon som direkte følge
![Page 25: Strøm 1 - Kai Haakon Kristensen - Prestasjonsmålinger i prosjektering av byggeprosjekt](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022013118/559231f41a28ab312f8b46a2/html5/thumbnails/25.jpg)
25
Hvilke spørsmål jobber vi videre med?
− Hvordan gjennomføres målinger, vurdering, endring og implementering?
− Hvordan responderer prosjekteringsteamet?
− Hvilke effekter gir målingene?
− Hvordan påvirkes prosessen totalt?
− Hvor mye tid går med til målinger?
− I hvilken grad påvirker målingene kvalitet? Tid? Økonomi?
− Hvordan reagerer prosjektleder? Byggherre? Arbeidsgiver?
− Potensielle forbedringer av systemet? Prosedyrer?
− Interaksjon med planlegging?
![Page 26: Strøm 1 - Kai Haakon Kristensen - Prestasjonsmålinger i prosjektering av byggeprosjekt](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022013118/559231f41a28ab312f8b46a2/html5/thumbnails/26.jpg)
26
Takk for oppmerksomheten
Spørsmål?