KONZEPTION VON UNTERNEHMEN FÜR INNOVATION UND WACHSTUMINNOVATIONEN AUF DIE NÄCHSTE STUFE HEBEN

STRIM UNTERNEHMENSGRUPPEKURZVORSTELLUNG – EVIDENZ-BASIERTES HANDELN

28. Januar 2015

Identifikation genereller

Wirkzusammenhänge

(Theorien)

Identifikation spezifischer

Vorgehensweisen

(Instrumente)

Wissenschaft Praxis

Meta-

Analysen

Kontrollierte

Labor-/Feld-

Experimente

Umfassende

Korrelations-

studien

Syste-

matische

Reviews

Syste-

matische

Evaluation

Systematische

Verlaufs-

beobachtung

Experten-

befragung

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die Interaktion schafft eine kollektive Intelligenz

INNOVATIONSPROZESSBEISPIEL: BOSCH THERMOTECHNIK GMBH

Quelle: Innovationsprozesse managen (Fit für Innovation), S. 13 38. Januar 2015

OPERATIONALISIERUNG DER INNOVATIONSSTRATEGIEJEDE LEBENSZYKLUS-PHASE ERFORDERT „IHRE“ INNOVATION

Quelle: Innovation Excellence, Arthur D. Little, Oktober 2006, S. 8 48. Januar 2015

VIELFÄLTIGE FORMEN DER INNOVATIONOECD KLASSIFIZIERUNG

Quelle: TCB, Designing Global Businesses for Innovation and Growth, S. 18 58. Januar 2015

VIER ANSÄTZE ZU KREATIVITÄT UND INNOVATION.

Quelle: Joseph McCann and John W. Selsky, Mastering Turbulence, S. 137 68. Januar 2015

ORGANISATORISCHES DESIGN-MODELLANGELEHNT AN GALBRAITH

Quelle: TCB, Designing Global Businesses for Innovation and Growth, S. 23 78. Januar 2015

10 HUMANKAPITAL-PRAKTIKENLEISTUNGSSTARKER UNTERNEHMEN, UM INNOVATIONEN ZU FÖRDERN

► Stellen Sie sicher, dass praktisches Lernen in der gesamten Organisation gefördert wird.

► Erstellen Sie eine Kultur, die Innovation und Veränderungen als Chance begreift.

► Schaffen Sie Arbeitsplätze, welche die Teilnahme am Innovationsprozess unterstützen.

► Gestalten Sie physische Arbeitsbereiche, um die Zusammenarbeit zu fördern.

► Unternehmen Sie besondere Anstrengungen, um Innovatoren und Schlüsselwissensarbeiter

zu halten.

► Ordnen Sie die richtigen Leute mit den richtigen Fähigkeiten innovative Aktivitäten zu.

► Stellen Sie Innovationsführer (Guides) und Mentoren für Beteiligte an Innovationsprozessen zur

Verfügung.

► Schaffen Sie Lernmöglichkeiten, um Innovations-Kompetenzen zu entwickeln.

► Formulieren Sie im Rahmen der Leistungsbeurteilung Ihre Erwartungen im Thema Innovation.

► Visieren Sie neue Mitarbeiter mit Unternehmergeist und entsprechenden Erfahrungen an.

88. Januar 2015

10 ORGANISATIONS-WEITE PRAKTIKENLEISTUNGSSTARKER UNTERNEHMEN, UM INNOVATIONEN ZU FÖRDERN

► Verwenden Sie geschäfts- und marktgerechte Kennzahlen zur Leistungsfähigkeit im Thema Innovation.

► Sorgen Sie für eine ausreichende Finanzausstattung für kreative und innovative Tätigkeiten.

► Stellen Sie einen freien Zugang für Innovatoren zu den Top-Entscheidern sicher.

► Stellen Sie Ressourcen schnell bereit bzw. schichten Sie diese um; um Nutzen aus neuen Ideen zu

ziehen.

► Fördern Sie eine offene Interaktionen über Organisationsgrenzen hinweg.

► Geben Sie Innovationseinheiten Gestaltungsfreiräume hinsichtlich deren Organisation und Betrieb.

► Minimieren Sie fest verwurzelte Interessen und Politik, die Innovation einschränken.

► Stehen Sie für klare Rollen und Verantwortlichkeiten bei wichtigen Akteuren im Prozess ein.

► Unterstützen Sie starke Verbindungen zwischen Innovatoren und operativen Geschäftsbereichen.

► Nutzen Sie Social Media und andere Technologien zum Wissensaustausch in der Breite.

98. Januar 2015

INNOVATIONSKULTUR.

Quelle: BCG, The Most Innovative Companies 2014, S. 18 108. Januar 2015

FACHTAGUNGEN 2015MOTTO: „ANALYTICS MEETS EXECUTION“

Talent Acquisition: 21. Mai 2015

SWP & HR Analytics: 15. Oktober 2015

Talent Acquisition: 11. Juni 2015

SWP & HR Analytics: 29. Oktober 2015

Talent Acquisition: 25.-26. Juni 2015

SWP & HR Analytics: 5. November 2015

8. Januar 2015 11

ANSPRECHPARTNER

► Präsident und CEO der STRIMgroup AG in Zürich http://www.strimgroup.com

► Wissenschaftler Innovation & Humankapitalan The Conference Board in New York http://www.conference-board.org

► Dozent an der HTWG Konstanz / LCBS im MBA-Studiengang Human Capital Management http://www.lcbs.htwg-konstanz.de

► Wesentliche Stationen:

► Head of Global HR Analytics, Deutsche Bank AG, und

► Senior Manager hrs, PricewaterhouseCoopers AG.

845 Third Avenue

New York, NY 10022-6600

Phone: +49 (0)172 7590 688

volker.mayer@conference-board.org

Gütschstrasse 22

CH-8122 Binz (Zurich)

Phone: +41 (0)43 366 05 58

volker.mayer@strimgroup.com

128. Januar 2015