STRATEJİK PLAN...STRATEJİK PLAN 2016-2019 Sayfa 6 I. BÖLÜM STRATEJİK PLANLAMA YÖNTEMİ...

STRATEJİK PLAN (2016-2019)

Yayın Tarihi :

YK Karar Tarihi :

Revizyon No : 00

STRATEJİK PLAN 2016-2019

Sayfa 2

İÇİNDEKİLER

I. BÖLÜM STRATEJİK PLANLAMA YÖNTEMİ-STRATEJİLERİN BELİRLENMESİ

II. BÖLÜM TORBALI; SOSYO-EKONOMİK VERİLER

III. BÖLÜM MEVZUAT VE PAYDAŞ ANALİZİ

IV. BÖLÜM GELECEĞE BAKIŞ


Sayfa 3

Ekonomik kalkınma, Türkiye’nin hür, müstakil, daima daha kuvvetli, daima daha refahlı Türkiye idealinin belkemiğidir.


Sayfa 4

BAŞKANIN MESAJI

Değerli Üyeler ve Stratejik Ortaklarımız

Kurumumuz II. Stratejik Yönetim Dönemi

(2016-2019) için kılavuz niteliğinde olan

Stratejik Plan çalışmalarını

sonuçlandırmış olup, Dört yıllık süreçte

ulaşmak istediği temel stratejik hedeflerini

belirlemiştir.

Stratejik planlama sürecinde üyelerimiz,

oda yönetiminde sorumluluk alan meclis

üyeleri, meslek komiteleri, personelimiz

ve belirlenen hedeflere ulaşılmak için

ortak projelerde amaç ve güç birliği

yapacağımız stratejik ortaklarımızın

görüşleri alınarak değerlendirildi.

Stratejik Planlama sürecinde

paydaşlarımızın görüşlerini dikkate

alarak, paydaşlarımızın ihtiyaç ve

beklentilerini karşılayacak hedefleri kurum

hedefleri olarak belirlemeyi, kurum

kaynaklarını paydaşlarımızın ihtiyaç ve

beklentilerinin karşılaması için planlı etkin

ve verimli kullanımını amaçladık.

İlçemizin ekonomik gelişimi için önemli

olan Odamızın Stratejik Planlama

çalışmasına, görüş bildirerek katkıda

bulunan tüm üye ve paydaşlarımıza

kurumumuz adına teşekkür ediyorum.

Odamız; 2016-2019 Yılları için Stratejik

Torbalı Ticaret Odası Yönetim Kurulu Başkanı; Abdulvahap Olgun

Plan ile taahhüt ettiği hedeflere ulaşmayı öncelikli ve önemli görev olarak belirlemiştir. İlçemizin iş

dünyasında yer alan tüm aktörlerin, özellikle üyelerimiz ve stratejik ortaklarımızın ihtiyaç ve

beklentilerini karşılayarak bölgemizin ekonomik gelişiminde etkin rol oynayacaktır.

II. Stratejik Yönetim Döneminde kurumumuzun tüm kaynaklarını ve enerjisini stratejik hedeflerimize

ulaşmak için kullanacağız.


Sayfa 5

GİRİŞ

Torbalı Ticaret Odası II. Stratejik Planı; 2016-2019 Yılları için esas görevlerimizi (misyonumuzu),

geleceğe ilişkin amacımızı (vizyonumuzu) ve hedeflerimizi belirlemek, üyelerimize ve paydaşlarımıza

kurumumuzun yönünü göstermek, ihtiyaç ve beklentilerini karşılamak için başarıya ulaşma yöntemlerini

ortaya koymaktadır.

Bu amaç ile kurumsal stratejileri belirleme konusunda; kurumumuzun insan kaynakları (Stratejik

Planlama Ekibinin) paydaş görüşlerini analizinde, kurumumuzun kaynaklarının, belirlenecek hedeflerin

başarılabilmesi için altyapı ve yeterlilikler bazında dikkate alındı.

Stratejik planımız Torbalı ilçesinin özelinde hazırlanmış olmasına rağmen, kurum stratejileri belirlenirken

bölgemize ilişkin makro planlar (Bölge Kalkınma Planı vb.) da dikkate alınarak stratejik ortaklarımızın ve

üst kurumlarımızın hedeflerine uyumlu hedeflerin belirlenmesine özen gösterildi.


Sayfa 6

I. BÖLÜM STRATEJİK PLANLAMA YÖNTEMİ STRATEJİLERİN

BELİRLENMESİ

1. II. Stratejik Plan Çalışmaları ve Stratejik Planlama Ekibinin Atanması

Torbalı Ticaret Odası Yönetim Kurulu; 24.05.2016 tarih ve 155 sayılı kararı ile II. Stratejik Plan

çalışmalarının başlatılması için Stratejik Planlama Ekibini Akreditasyon İzleme Komitesi’nde görev alan

kişilerden oluşacak atamıştır.

2. Çalışma Programının Oluşturulması

Çalışma programı Stratejik Planlama Ekibi tarafından aşağıda yazılı olduğu şekilde belirlendi ve taraflara

duyuruldu.

İç ve Dış Paydaş Görüşlerinin Alınması : Mayıs-Haziran 2016

Paydaş Görüşlerinin Analizi : Temmuz 2016

Paydaş Analizi Raporunun Meclise Sunumu : Temmuz 2016

Stratejilerin Belirlenmesi ve Taslak Plan : Temmuz 2016

Stratejik Plan Taslağının Meclise Sunumu : Ağustos 2016

İş Planının Yönetim Kuruluna Sunumu : Ağustos 2016

Stratejik Plan ve İş Planının Taraflara Duy. : Ağustos 2016

3. Paydaşların Görüşlerinin Alınması ve Analizi

Kurumumuz;

İç Paydaşları; Kurumumuzda direkt veya dolaylı görev alan organ üyeleri ve personel olarak tanımlar.

Dış Paydaşları; Odamızın hizmetlerinden faydalanan üyeler, kurumlar ve kuruluşlar ile stratejik ortaklık

yapabileceğimiz kurumlar olarak tanımlar.

İç paydaşlarımızın görüşleri Mayıs veya Haziran aylarında organ üyeleri ile yapılacak toplantıda Stratejik

Planlama Formları kullanılarak alındı.

Dış paydaşlarımızın görüşleri ise stratejik ortaklar ve kurumlar bazında yine Mayıs ve Haziran aylarında

resmi yazı gönderilerek stratejik planlama formları ile alındı. Yararlanıcılar ve üyelerimizin görüleri ile

anket çalışmaları kullanılarak alındı.

İç ve dış paydaşlarımızın görüşleri alındıktan sonra Stratejik Planlama Ekibi tarafından tüm paydaş

görüşleri (anket ve geri bildirimler) değerlendirilerek ve bu geri bildirimler sınıflandırılarak hazırlanan

Paydaş Analizi Raporu oluşturuldu.

4. Paydaş Analizi Raporunun Meclise Sunulması ve Temel Stratejilerin Belirlenmesi

Paydaş Analizi Raporu Temmuz ayında Yönetim Kuruluna sunuldu ve sınıflandırılan geri bildirimler

üzerinde görüşmeler yapıldı. Geri bildirimler hem mevcut ekonomik, politik ve sosyal şarlar hem de

kurumun kaynakları ve esas görevleri dikkate alınarak değerlendirildi.


Sayfa 7

Değerlendirme sonucu kurumun başarması ve ilerleme kaydedilmesi gereken öncelikli konuları belirlendi.

Öncelikli konular belirlenirken yine kurumumuzun yasal yükümlülükleri (misyonu), geri bildirimler ve

Yönetim Kurulunun temel amaçları da dikkate alınarak kurumumuzun Vizyonu belirlendi. Vizyonumuz

kurumumuzun Uzak Hedefi olarak ifade edildi.

Vizyonumuzun belirlenmesi sonrası üyelerimizin ve paydaşlarımızın ihtiyaç ve beklentilerine ilişkin

değerlendirmeler yapılarak temel amaçlarımız belirlendi ve Stratejik Planlama ekibine taslak planın

hazırlanması için gerekli referanslar verildi.

5. Stratejik Plan Taslağının Yönetim Kuruluna Sunulması ve Onayı

Stratejik Planlama Ekibi tarafından Stratejik Plan taslağı çalışmaları tamamlanarak 03 Ağustos 2016

tarihinde yapılan Meclis Toplantısında sunumu yapılmış, stratejik amaçlar ve hedefler onaylanmıştır.

6. Yıllık İş Planları Taslağının Yönetim Kuruluna Sunulması ve Onayı

Yıllık iş planı taslağı 10 Ağustos 2016 tarihinde yapılan Yönetim Kurulu toplantısında Yönetim Kurulunun

onayına sunulmuş ve 2016-2019 Yıllık iş planları onaylanarak ilgili taraflara duyurulması kararı alınmıştır.

7. Yıllık İş Planı ve Stratejik Planın Taraflara Duyurulması

Kurumumuzun 2016-2019 Dönemi Stratejik Planının taraflara duyurulması için web sitesinden

yayınlanmasına ve 100 adet basımı yapılarak stratejik ortaklarımıza, organ üyelerimize ve personele

dağıtımının yapılmasına karar verildi.

Dört yıllık İş Planının ise faaliyetlerde sorumluluğu bulunan organ üyelerine ve personele dağıtımının

yapılmasına karar verildi.

Dağıtımların yapılmasına ilişkin Stratejik Planlama Ekibinin görevlendirilmesi kararı alındı.

8. İzleme, Ölçme ve İyileştirme Yönetiminin Belirlenmesi

Kurumumuzun 2016-2019 Dört Yıllık stratejik yönetim döneminde planlı hedeflere ulaşması için Yıllık İş

planlarının izlenmesi zorunluluğu vardır.

Yıllık İş Planlarının sonuçlarının izlenmesi için mevcut atanmış olan Akreditasyon İzleme Komitesi’nin

görevine devam etmesi ve Üç Ayda bir Akreditasyon İzleme Komitesi toplantılarının yapılarak, bu

toplantıda alınan kararların uygulama kararına dönüştürülmesi için Yönetim Kurulu toplantısında

gündeme alınması yöntemi benimsendi.

Akreditasyon Sorumlusunun stratejik yönetimde koordinasyon sorumluluğu üstlenmesi ve her yılsonu

Ocak ayında yapılması planlanan Akreditasyon İzleme Komitesi Toplantısında yıllık performans raporu

sunması uygun görüldü.


Sayfa 8

II. BÖLÜM TORBALI; SOSYO-EKONOMİK VERİLER

Demografik Yapı

Cinsiyet ve Yaş Grubuna Göre Eğitim Durumu

Yaş

Grubu

Cin

siy

et

Ok

um

a

ya

zm

a

bil

me

ye

n

Ok

um

a

ya

zm

a

bil

en

/oku

l

bit

irm

ey

en

İl

ko

ku

l

me

zu

nu

İlk

öğ

reti

m

me

zu

nu

Ort

ao

ku

l

ve

ya

de

ng

i

me

zu

nu

L

ise

vey

a

de

ng

i o

ku

l

me

zu

nu

Y

ük

se

ko

ku

l

ve

ya

fak

ült

e

me

zu

nu

Y

ük

se

k

lis

an

s

me

zu

nu

Do

kto

ra

me

zu

nu

Bil

inm

ey

en

To

pla

m

14-17 Erkek 14 23 37

Kadın 23 35 58

18-21 Erkek 1.297 26 94 1.417

Kadın 1.483 59 136 1.678

22-24 Erkek 1.068 182 1 275 1.526

Kadın 1.021 239 1 118 1.379

25-29 Erkek 1.541 493 19 1 449 2.503

Kadın 1.270 469 18 183 1.940

30-34 Erkek 1.382 509 27 6 234 2.158

Kadın 958 456 27 1 137 1.579

35-39 Erkek 1.010 528 28 3 122 1.691

Kadın 623 316 13 5 121 1.078

40-44 Erkek 703 372 25 4 82 1.186

Kadın 421 211 12 3 82 729

45-49 Erkek 569 328 24 5 85 1.011

Kadın 360 154 3 2 96 615

50-54 Erkek 410 278 11 1 80 780

Kadın 223 121 4 77 425

55-59 Erkek 262 247 10 4 77 600

Kadın 120 86 4 2 94 306

60-64 Erkek 156 136 5 4 61 362

Kadın 53 42 2 2 85 184

65 + Erkek 159 121 2 132 414

Kadın 61 29 2 193 285

Toplam 15.187 5.402 238 43 3.071 23.941

Medeni Durum ve Cinsiyete Göre Nüfus

Hiç evlenmedi 23.268

Evli 63.547

Boşandı 3.466

Eşi öldü 5.339

Toplam 95.620


Sayfa 9

İzmir İlçelere Göre Nüfus Durumu

Torbalı Toplam Erkek Kadın

156.983 79.287 77.696

Coğrafi Konum ve Durum

Torbalı, orta, batı, güney kısmı ova, kuzey ve kuzeydoğu ile güney batı kısmı dağlar ile çevrili Küçük

Menderes Havzası üzerinde 603 km2’lik bir alan üzerinde kuruludur. Doğusunda Bayındır ve Tire,

batısında Menderes, kuzeyinde Buca ve Kemalpaşa ve güneyinde Selçuk İlçeleriyle komşudur.

Akdeniz ikliminin hâkim olduğu ilçemizde yazlar sıcak ve kurak, kışları ılık ve yağışlı geçer. İlçe

merkezinin rakımı 35 m olup, İlçenin en yüksek rakımı 781 m ile Keçikalesi Dağı tepesidir. En düşük

rakım ise 15-20 m ile İlçenin güney kısmına düşen ovalardır. Yöremizdeki akarsular Fetrek Çayı,

Arapkahve Çayı ve Çevlik Çayı, Küçük Menderes nehrine güneyden karışmaktadır. Yörenin mevcut

toprak yapısı verimli olup, her türlü hububat ve endüstriyel bitkiler (tütün, pamuk gibi) ile sebze ve

meyve yetiştirilir. Ayrıca dağ eteklerinde zeytinlikler mevcut olup, dağlar ise çam ağaçları ile kaplıdır.

İklim durumu Torbalı Meteoroloji İstasyonunun son 20 yıllık yağış verilerine göre, bölgede yıllık yağış ortalaması 690,9 mm ve sıcaklık 17,4°C, yağışların %55’i kış aylarında düşmektedir. Torbalı ve çevresinde kar yağışı nadiren görülmektedir. En çok yağış alan ay 141 mm yağış miktarı ile Aralık ayı olup, en az yağış alan aylar ise Temmuz (2 mm) ve Ağustos (2,6 mm) aylarıdır.


Sayfa 10

Torbalı Tarım ve Gıda Sektörünün Durumu Genel Bilgiler

Tarımla Uğraşan Nüfus Oranı %18.4

Çiftçi Ailesi Sayısı 8.500

Toplan Tarım Alanı 32.783 (ha)

Tarım Alanlarının Toplam Payı %57

Genel Arazi Dağılım Çizelgesi:

KULLANIM ŞEKLİ ALAN (HA) ORAN

Tarım Alanı 32.783 % 57,5

Orman Alanı 16.388,9 % 28,7

Mera Alanı 816,8 % 1,4

Diğer 7.084,3 % 12,4

TOPLAM 57.073 100

Tarım Alanlarının Dağılımı TARIM ALANI KURU ALAN (DA) SULU ALAN

Tarla 21.135 132.525

Sebze 1.750 48.935

Süs bitkileri - 507

Meyve 50.180 47.045

Diğer 16.177 9.576

TOPLAM 89.242 238.588

Tarla Ürünleri Ekiliş -Üretim

ÜRÜN ADI EKİLİŞ (DA) ÜRETİM (TON)

Buğday 23.000 12.340

Arpa 9.210 4.344

Fiğ(Yeşil Ot) 7.250 7.975

Tütün 75 5

Pamuk (Kütlü) 11.425 7.712

Yonca (Yeşil Ot) 3.700 18.500

Mısır (Dane) 62.000 99.200

Mısır (Silajlık) 37.000 238.650

TOPLAM 153.660 388.726

Meyve Alanları ve Üretimi

ÇEŞİT TOPLU MEYVELİK

(Da) TOPLAM

Ağaç Sayısı ÜRETİM (TON)

Armut 90 4.500 282

Ayva 65 2.275 312

Erik 500 12.500 650

Elma 15 375 7,5

Kiraz 730 14.600 215


Sayfa 11

Şeftali 5.110 204.400 8.266

Ceviz 150 1.500 113

Badem 185 5.000 126

Nar 2.135 106.750 4.407

Kayısı 150 4.200 175

İncir 2.165 38.970 1.805

Üzüm (Sofralık-Kurutmalık - Şaraplık

9.730 2.189.250 13.520

Mandalina 200 8.000 276

Zeytin (Sofralık) 14.750 294.895 10.109

Zeytin (Yağlık) 61.250 1.511.250 34.027

TOPLAM 97.225 4.398.465 74.290,5

Açıkta Sebze Yetiştiriciliği

ÜRÜN ADI EKİLİŞ (DA) ÜRETİM (TON)

Acur 120 480

Bakla 160 216

Bamya 1.500 675

Bezelye 2.400 2.760

Biber

Sivri 1.550 5.115

Dolmalık 400 1.800

Salçalık 950 4.370

Domates Sofralık 4.500 29.250

Salçalık 29.500 253.700

Enginar 450 675

Taze Fasulye 4.750 8.075

Hıyar (Sofralık-Turşuluk) 3.550 9.575

Kabak (Sakız) 300 1.050

Ispanak 900 1.125

Karnabahar 2.500 8.750

Karpuz 1.850 8.325

Kavun 650 1.655

Kereviz 1.600 4.800

Lahana

Beyaz 850 3.400

Kırmızı 935 2.337

Brüksel 275 330

Marul (Göbekli-Kıvırcık) 360 1.027

Maydanoz 170 510

Dereotu 25 50

Tere 25 75

Nane 35 105

Roka 85 170

Patlıcan 350 1.050

Pırasa 4.600 18.400

Soğan (Taze) 65 97,5

Brokoli 5.350 10.700

Börülce 1.500 2,550

TOPLAM 72.255 380.650,1


Sayfa 12

Hayvan Varlığı

CİNSİ SAYISI TOPLAM

Büyükbaş Kültür Irkı 23.730

24.311 Kültür Melezi 581

Küçükbaş Koyun 18.450

27.275 Keçi 8.825

Kümes Hayvanı

Damızlık Tavuk 575.000

3.761.350 Yumurta Tavuğu 361.000

Etlik Piliç 2.645.350

Etlik Hindi 180.000

Arı Kovanı 10.520 10.520

Torbalı’da Faaliyet Gösteren Tarım Kooperatifleri

Sulama Kooperatifi (Mahkemesi devam etmektedir.)

Sulama Kooperatifi (Genel kurul toplantısı yapılmıştır.) Faal


Tarımsal Koop. Tasfiye edilmiştir.

Tarımsal Koop. Tasfiye edilmiştir.

Tarımsal Kooperatifi Tasfiye edilmiştir.

Tarımsal Koop. (Genel kurul toplantısı yapılmamıştır.)


Su Ürünleri Koop. (Genel kurul toplantısı yapılmıştır.) Faal

Torbalı’nın Son Üç Yıllık İhracat Tablosu

SEKTÖR VE ÜRÜN GRUPLARI 2014 2015 2016 Genel Toplam

FOB USD FOB USD FOB USD FOB USD

Ağaç Mamulleri ve Orman Ürünleri

Demir ve Demir Dışı Metaller

Deri ve Deri Mamulleri

Değerli Maden ve Mücevherat

Diğer Sanayi Ürünleri

Elektrik - Elektronik

Fındık ve Mamulleri

Gemi ve Yat

Halı

Hazır giyim ve Konfeksiyon

Hububat, Bakliyat, Yağlı Tohumlar ve Mamul.

Kimyevi Maddeler ve Mamulleri

Kuru Meyve ve Mamulleri

Maden ve Metaller

Makine ve Aksamları

Meyve Sebze Mamulleri


Sayfa 13

Süt Ürünleri ve Hayvancılık Mamulleri

Taşıt Araçları ve Yan Sanayi

Tekstil ve Hammaddeleri

Yaş Meyve ve Sebze

Zeytin ve Zeytinyağı

Çelik

ÇİMENTO, Cam Seramik, Toprak Ürünleri

İklimlendirme Sanayii

Genel Toplam

Üye Yapısı Üyelerimizin Meslek Gruplarına Göre Dağılımı

MESLEK GRUPLARI

HAKİKİ ŞAHIS

HÜKMİ ŞAHIS

TOPLAM

1.Komite 32 298 330

2.Komite 40 163 203

3.Komite 50 193 243

4.Komite 30 118 148

5.Komite 16 209 285

6.Komite 183 231 414

7.Komite 66 140 206

Genel Toplam 477 1352 1829

Türlerine Göre Şirketler

ÜYELİK DURUMU

An

on

im Ş

irk

et

An

on

im ş

irk

et

şu

be

Ko

lek

tif

Şir

ke

t

Ko

ma

nd

it

şir

ke

t

Kam

u

İşle

tetm

esi

Lim

ite

d ş

irk

et

Lim

ite

d ş

irk

et

şu

be

Şa

hıs

fir

ma

sı

Ya

pı

ko

op

era

tifi

Mo

torl

u

taş

ıyıc

ıla

r

ko

op

E

sn

af

ve

ke

fale

t k

oo

p

Ta

rım

sa

l

ka

lkın

ma

ko

op

Su

lam

a k

oo

p

Ta

rım

sa

tış

ko

op

Va

kıf

ik

tis

ad

i

işle

tme

si

Faal Üye 241 189 3 1 2 919 178 534 12 5 2 4 4 3 2

Askı Üyeler

16 9 285 39 191 8 4 4 3

Tasfiye Üyeler

3 20 7 2

Eğitim Altyapısı İlçe genelinde 5’i özel, 8’i birleştirilmiş olmak üzere 42 ilkokul, 5’i Özel olmak üzere toplam 35 Ortaokul, 6’sı Özel Lise olmak üzere toplam 16 lise, 7’si özel olmak üzere 9 müstakil Ana Okulu mevcuttur. İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü’nün müstakil hizmet binası mevcut olup; müstakil bir binada hizmet vermektedir. 1 Müdür, 3 Şube Müdürü, 8 Şef, 1 Programcı, 1 Teknisyen, 1 Bilgisayar İşletmeni, 5 Memur (Görevlendirme), 4 V.H.K.İ. (Veri Hazırlama ve Kontrol İşletmeni), 1 Şoför, 3 Daimi İşçi (Belediyeden geçen) 2 Yardımcı Hizmetli personeli ile hizmet vermektedir.


Sayfa 14

İlçe Genelinde Öğretmen Dağılımı

SIRA BRANŞLAR İTİBARİYLE DAĞILIM SAYI

1 Okul Öncesi Öğretmeni 96

2 Branş Öğretmeni 1231

3 Sınıf Öğretmeni 497

4 Özel Eğitim Öğretmeni 10

5 Bakanlık Sözleşmeli Öğretmen -

6 Ücretli öğretmen -

TOPLAM 1834

Anaokulunda toplam 31, İlkokulda toplam 574 öğretmen, Ortaokulda 575 öğretmen, Lise ve dengi okullarda toplam 536 öğretmen bulunmaktadır. Özel İlkokullarda 656 ve resmi İlkokullarda 11.252 olmak üzere toplam 11.908, özel Ortaokullarda 727, resmi ortaokullarda 9.255 olmak üzere toplam 9.982, lise ve dengi okullarda 6.221, Mesleki Eğitim Merkezinde 452 öğrencimiz bulunmaktadır. Ayrıca Özle Anaokullarında 376 ve resmi Anaokullarında 530, Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı’na bağlı okullarda 58 anasınıfı öğrencisi bulunmakta olup, tüm okullardaki anasınıfı öğrencisi sayısı 964’dür. İlçemizdeki toplam öğrenci sayısı 30.087’dir.

Okullardaki Kadrolu İdaresi Sayısı:

SIRA GÖREV İTİBARİYLE DAĞILIM SAYI

1 Müdür 62

2 Müdür Başyardımcısı 3

3 Müdür Yardımcısı 109

TOPLAM 174

İlköğretimde Genel Durum

S. No Okul Adı Öğretmen

Sayısı

Öğretim Şekli Derslik Sayısı

Öğrenci Sayısı

DBDÖS Normal İkili

1 Cengiz Topel 42

X 18 924 27

2 Cumhuriyet 32 X

0 542 21

3 Gazi 29

X 0 579 23

4 Fatih 29

X 12 726 30

5 Kazım Paşa 39

X 32 698 21

6 7 Eylül 7

X 6 253 23

7 Şehit Pilot Serdar Genç 20

X 0 341 16

8 Şehit Çavuş Haydar Arda 40

X 18 763 21

9 Torbalı Ticaret Odası 80.Yıl 28

X 0 618 28

10 Mustafa Çoban 25

X 0 537 24

11 Özel Olgun 16 X

14 258 18

12 Özel Albaş Prestij İlkokulu 12 X

8 95 10

13 Ahmetli İlkokulu 7 X

6 77 15

14 Ayrancılar Atatürk İlkokulu 20

X 18 399 22

15 Ayrancılar Ege Koop.İlkokulu 34

X 18 656 27

16 Ayrancılar İlkokulu 33

X 0 905 33

17 Çapak İlkokulu 6

X 0 82 16

18 Dağkızılca İlkokulu 5

X 0 63 12

19 Karakuyu İlkokulu 7

X 6 105 21


Sayfa 15

20 Korucuk İlkokulu 6 X

9 85 17

21 Kuşçuburun Barbaros İlkokulu 7

X 0 123 17

22 Özbey İlkokulu 16

X 12 284 21

23 Pamukyazı Tamsa Seramik A.Ş İlkokulu

13

X 12 231 19

24 Pancar Muzaffer Hanım İlkokulu

11 X

12 206 20

25 Subaşı İlkokulu 20

X 0 389 21

26 Toki Mehmet Akif Ersoy İlkokulu

16 X

15 289 18

27 Uluğbey İlkokulu 10

X 11 270 24

28 Yazıbaşı İlkokulu 19

X 15 273 19

29 Yeniköy İlkokulu 6 X

5 90 18

30 80.Yıl Çaybaşı İlkokulu 28

X 0 618 28

31 Sultan Abdülhamit İlkokulu 17 X

0 324 24

TOPLAM 600

247 11.803 654

Ortaöğretimde Genel Durum

SR Okul Adı Öğretmen

Sayısı

Öğretim Şekli Derslik Sayısı

Öğrenci Sayısı

DBDÖS Normal İkili

1 Cengiz Topel Ortaokulu 54 X 26 871 28

2 Cumhuriyet Ortaokulu 29 X 25 405 21

3 Çetineller Ortaokulu 39 X 26 547 20

5 Fatih Ortaokulu 26 X 11 488 24

6 Kazımpaşa Ortaokulu 48 X 0 606 22

7 7 Eylül Ortaokulu 17 X 7 194 19

8 Şehit Teğmen Serdar Genç Ortaokulu

17

X 0 250 22

9 Şehit Çavuş Haydar Arda Ererting Ortaokulu

33

X 18 591 21

10 80.Yıl Ticaret Odası Ortaokulu

43 X 26 736 26

11 Mustafa Çoban Ortaokulu 29 X 18 408 22

12 Özel Olgun Ortaokulu 28 X 22 366 20

13 Özel Albaş Prestij Ortaokulu 4 X 8 41 5

14 Necip Fazıl Kısakürek İmam Hatip Ortaokulu

21 X 0 293 26

15 Atatürk Ortaokulu 21 X 0 426 26

16 Ayrancılar Ortaokulu 32 X 25 746 33

17 Yavuz Sultan Selim Ortaokulu 30 X 0 574 26

18 Karakuyu Ortaokulu 4 X 0 66 16

19 Subaşı Ortaokulu 10 X 21 315 26

20 Uluğbey Ortaokulu 9 X 0 113 14

21 Yazıbaşı Ortaokulu 13 X 9 191 17

22 Toki.M.AkifErsoy Ortaokulu 18 X 14 229 15

23 Ahmetli Ortaokulu 7 X 5 69 17

24 Çapak Ortaokulu 6 x 0 64 16

25 Dağkızılca Ortaokulu 6 X 0 46 11


Sayfa 16

26 Korucuk Ortaokulu 8 X 9 77 19

27 Kuşçuburun Barbaros Ortaokulu

6 X 12 80 20

28 Özbey Ortaokulu 10 X 8 206 22

29 Tamsa Pamukyazı Seramik Ortaokulu

10 X 0 148 18

30 Nezihe Şairoğlu Ortaokulu 15 X 8 154 19

31 Yeniköy Ortaokulu 7 X 5 85 21

32 Çaybaşı 80.Yıl Ortaokulu 14 X 0 277 23

33 Özel Bahçeşehir Ortaokulu 11 X 17 129 9

34 Özel Turuncu Ortaokulu 10 X 10 111 11

34 Özel Mavi Ege Ortaokulu 10 X 10 80 8

35 Özel Olgun Ortaokulu 28 X 22 366 20

36 Özel Albaş Ortaokulu 4 X 8 41 5

TOPLAM 677 370 10.389 688

Lise ve Dengi Okullar

SR Okul Adı Öğretmen

Sayısı

Öğretim Şekli

Derslik Sayısı

Öğr. Say.

DBDÖS

Normal İkili

1 Torbalı Atatürk Anadolu Lisesi 38 X 19 455 22

2 Anadolu Lisesi 43 X 23 490 23

3 Torbalı Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi

92 X 15 929 10

4 Cumhuriyet Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi

98 X 0 995 9

5 Piri Reis Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi

53 X 24 608 17

6 Anadolu İmam Hatip Lisesi 38 X 19 376 28

7

Subaşı Mustafa Topalan Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi

6 X

6 70 7

8 Subaşı Mustafa Topalan Anadolu Lisesi

21 X 11 141 20

9 Torbalı İbn-i Sina Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi

45 X 13 481 28

10 Ayrancılar ÇPL 38 X 27 447 10

11 Mesleki Eğitim Merkezi 92 X 15 929 10

12 Halk Eğitim Merkezi Müd. 7 X 23 - -

13 7 Eylül Anadolu Lisesi 24 X 16 236 47

14 Özel Ertuğrulbey Temel Lisesi 13 X 13 64 4

15 Ayrancılar İmam Hatip Lisesi 36 X 14 255 23

16 Özel Albatros Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi

15 X 17 61 3

17 Özel Mavi Ege Anadolu Lisesi 21 X 15 77 5

18 Özel Mavi Ege Mesleki ve Teknik Lisesi

35 X 24 487 20

19 Özel Uğur Temel Lisesi 16 X 16 49 3

TOPLAM 731 310 7.150 289


Sayfa 17

Okul -Öğretmen ve Öğrenci Sayıları

ÖZEL DEVLET ÖĞRENCİ

SAYISI ÖĞRETMEN

SAYISI

OKUL ÖNCESİ SINIFI 11

(7 Müstakil Okul)

39 (3 Müstakil Okul)

2294 96

İLKOKUL 5 45 11.908 544

ORTAOKUL 5 29 9.982 620

LİSE ve Dengi 6 13 6.221 554

TOPLAM 27 126 30.405 1814

Halk Eğitim Merkez Müdürlüğü Halk Eğitim Merkezi Müdürlüğü (Kurum Kodu: 166328) ile 01.01.2016-30.06.2016 tarihleri arasında 1 müdür, 1 kadrolu 3 geçici görevlendirme müdür yardımcısı, 11 kadrolu öğretmen, 1 kadrolu usta öğretici, 104 diğer okullarda görevli kadrolu öğretmenler, 83 usta öğretici, 1 veri hazırlama kontrol işletmeni, 1 kadrolu hizmetli, 1 Torbalı Torbalı Belediyesi’nden görevlendirme hizmetli, olmak üzere toplam 206 kişi görev yapmıştır.

Halk Eğitim Merkez Müdürlüğü 1985 yılından beridir aynı binada hizmet vermektedir. Geçen 30 yılda

nüfusumuz 62.693’ten 150.127 kişiye çıkarak %140’lık bir artış göstermesine rağmen aynı binada

hizmete devam edilmesi sunulan hizmetin kalitesinde ciddi sıkıntılar oluşturmaktadır. İnsanlarımızın

becerilerinin arttırılarak ekonomik yaşama hakkı sağlamaları ve ekonomik hizmetlerinin istene seviyede

yürütülmesi gerekmektedir. Bu itibarla İlçe merkezinde Halk Eğitimi Merkezi binasının ve kurs yerlerinin

tüm ihtiyaçlarını giderebilecek düzeyde yapılmasına ihtiyaç duyulmaktadır. Mesleki Eğitim Merkezi Müdürlüğü:

Meslek Eğitim Merkezi Müdürlüğü 3 katlı müstakil bir binada hizmet vermektedir. 1 Müdür, 3 Müdür Yardımcısı, 18 Öğretmen, 1 Psikolojik danışman öğretmen mevcuttur.

Mesleki Eğitim Merkezinde Tam gün/tam yıl eğitim uygulaması kapsamında günün 07-24 saatleri arasında, yarı yıl ve yaz tatillerinde (Cumartesi-Pazar) dahil torik ve pratik uygulamalı mesleki eğitim verilmektedir. Milli Eğitim Bakanlığı Hayat Boyu Genel Müdürlüğü Eğitim-Öğretim Programlarında; En az İlköğretim mezunu olanlar ile açık öğretim ve açık liseye kayıtlı öğrenciler çıraklar olarak kayıtlı, ayrıca 19-64 yaş arası yetişkin vatandaşlara hayat boyu eğitimi olarak teorik ve pratik uygulamalı eğitimler verilmektedir. Mesai saatleri dışında ustalık eğitimi ve usta öğreticilik eğitimi ve ihtiyaca göre diğer meslek kursları verilmektedir. Ayrıca 13.07.2013 tarihli ve 28706 sayılı Remi Gazetede yayımlanan ağır-çok ağır ve tehlikeli işlerde çalışanları ilgilendiren ve Ulusal Mesleki Yeterlilik Kanunun geçici maddesi gereğince sektörlerde mevcut çalışan vatandaşlara Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı ve Milli Eğitim Bakanlığınca yapılan resmi protokoller gereği 40 saatten az olmamak kaydı ile ağır, çok ağır ve tehlikeli işler kapsamında kurslar ilave olarak 05 Temmuz 2013 tarihli 28689 sayılı resmi gazetede yayımlanan hijyen eğitimi yönetmeliğince hazırlanan kurslar düzenlenmektedir. Aynı zamanda Çıraklık ve Mesleki Eğitim Kanunu ve Mesleki Yeterlilik Kanunu kapsamında bulunan, 33 meslek alanı 153 ayrı meslek dallarında dışarıdan müracaat eden adaylara 28/C, 29, 35.nci


Sayfa 18

maddelerince denklik mevzuatına göre kalfalık-ustalık belgesi verilmek üzere yılda 3 dönem sınavlara alınmaktadırlar. Mesleki Eğitim Merkezimizde 30.06.2016 tarihi itibari ile 328 kayıtlı çırak öğrenci, 35 kayıtlı usta öğretici teorik eğitimi kursu, 30 kayıtlı usta adayı teorik eğitimi kursu öğrencisi, usta adayı pratik uygulama eğitimi ise 105 olup, ayrıca 62 adet işletmelere kurs açılarak 850 kişiye belge verilmiştir. Faaliyeti devam etmektedir. Sağlık Kurumu Sayısı (Sınıfına Göre) Sağlık Personeli Sayısı (Doktor, Hemşire, Sağlık Memuru) Torbalı İlçe genelinde Sağlık Hizmetleri; 1 İlçe Sağlık Müdürlüğü, 1 Toplum Sağlığı Merkezi, 9 Sağlık evi, 1 Ağız ve Diş Sağlığı Merkezi, 16 Aile Sağlığı Merkezi, 2 112 AYKİ. ve 100 yataklı Devlet Hastanesi tarafından yürütülmektedir.

1. ve 2. Basamak sağlık kuruluşlarında 49 Uzman Hekim, 60 Pratisyen Hekim, 17 Diş Tabibi, 1 Eczacı, 85 Sağlık Teknisyeni, 17 Sağlık Memuru, 97 Hemşire, 75 Ebe ve 70 diğer sağlık hizmetleri personeli görev yapmaktadır.

Devlet Hastanemize Özgörkey Gıda Ürünleri Sanayii ve Ticaret AŞ. Tarafından bağışlanan toplam 6 diyaliz makinesi ile hizmet verilmektedir.

Hastane tarafından 2016 yılı (1.dönem) içerisinde 258 büyük ameliyat, 626 orta ameliyat, 956 küçük ameliyat olmak üzere, toplam 1840 ameliyat gerçekleşmiştir. 2016 yılı (1. Dönem) içerisinde normal doğum 339, sezaryen ile doğum 194 olmak üzere, toplam 533 doğum olmuştur.

Hastane tarafından gerçekleştirilen 2016 yılı (1.dönem) içerisinde toplam poliklinik sayısı 305768 Acil Poliklinik sayısı ise 86300’dür. Yatak işgal oranı %64,3 olup, ölen hasta sayısı 79’dur. Ortalama yatış günü 2-9 gündür.

TETKİK CİNSİ ADET

Laboratuvar Tetkikleri 429.704

Patolojik Tetkikleri 3645

Tomografi 8893

EKG 13728

Röntgen Filmi Çekimleri 31089

Mamografi 642

Kemik Ölçümü 832

Eko 3281

Eforlu EKG 618

Ultrason Tetkikleri 34586

BİRİNCİ BASAMAK SAĞLIK KURULUŞLARI PERSONEL DURUMU

İLÇE SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ TOPLUM SAĞLIĞI MERKEZİ

Doktor 1 Doktor 4

Sağlık Memuru 2 Sağlık Memuru 4

Hemşire 4 Hemşire 11

Paramedik 2 Ebe 13

Tıbbi Sekreter 1 Çevre Sağlığı Teknisyeni 9

Vhki 2 Tıbbi Sekreter 2


Sayfa 19

Hizmetli 2 Ayniyat Saymanı 1

Vhki 5

Hizmetli 2

Röntgen Teknisyeni 1

Labaratuvar Teknisyeni 9

T O P L A M 14 T O P L A M 61

1 Hastane Yöneticisi-Baştabip 1

2 Baştabip Yard. 1

3 Kadın Doğum Uzmanı 4

4 Çocuk Hastalıkları Uzmanı 4

5 Nöroloji Uzmanı 2

6 Nöroşirurji Uzmanı 1

7 Ortopedi Uzmanı 3

8 Cildiye Uzmanı 2

9 Radyoloji Uzmanı 2

10 Anestezi Uzmanı 4

11 Biyokimya Uzmanı 2

12 Pratisyen Hekim 12

13 Göğüs Hastalıkları Uzmanı 2

14 Genel Cerrahi Uzmanı 5

15 Dahiliye Uzmanı 4

16 Üroloji Uzmanı 1

17 İntaniye Uzmanı 2

18 Göz hastalıkları Uzmanı 3

19 KBB Uzmanı 3

20 Mikrobiyoloji Uzmanı 1

21 Patoloji Uzmanı 1

22 Fizik Tedavi Uzmanı 2

23 Kardiyoloji Uzmanı 1

24 Eczacı 1

25 İdari ve Mali Hizmetler Müdürü 1

26 Müdür Yardımcısı 1

27 Sağlık Bakım Hizmetleri Müdürü 1

28 Hemşire 71

29 Tıbbi Teknolog 1

30 Fizyoterapist 1

31 Biyolog 1

32 Diyetisyen 1

33 Psikolog 1

34 Sosyal Çalışmacı 1


Sayfa 20

35 Ebe 37

36 Röntgen Teknisyeni 13

37 Odiometri Teknikeri 1

38 Laboratuar Teknisyeni 10

39 Anestezi Teknisyeni 9

40 Acil Tıp Teknisyeni 3

41 Sağlık Memuru 9

42 Ortopedi Teknisyeni 1

43 Fizik Ted. Teknisyeni 1

44 Tıbbi Sekreter 6

45 Ayniyat Saymanı 1

46 Memur 3

47 Şoför 3

48 VHKİ 6

49 Teknik Personel 1

50 Hizmetli 18

51 İmam 1


Sayfa 21

III. BÖLÜM MEVZUAT VE PAYDAŞ ANALİZİ

Kurumumuz 5174 Sayılı Odalar ve Borsalar Yasası ve bu yasaya bağlı Yönetmelikler çerçevesinde tüm

yararlanıcılarına zamanında ve doğru hizmeti sumaktır. Hizmetlerin sunulmasında Yönetim düzeyinden

çalışan düzeyine tüm birim ve bireyler kendi hizmet alanında aktif rol almaktadır.

Hizmet sürecinde aktif rol alan tüm bireylerin, yasal yükümlülükleri konusunda bilgili ve yasalara uyumu

üst düzeyde sağlamaktır.

İnsan Kaynakları Torbalı Ticaret Odası’nda 10 personel görev yapmaktadır. Genel Sekreter : Bahadır Yılmazer Genel Sekreter Yrd : Semra Savran Ticaret Sicil Müdürü : Engin Eroğlu Ticaret Sicil Müdürü Yrd : Özlem Kaplan Oda Sicil Müdürü : Oğuzhan Kırşan Oda Sicil Memuru : Kübra Altunsoy KOSGEB Yetkilisi : Sultan Mert Başkanlık Özel Kalem : Güneş Yılmaz Teknik Personel : Hüseyin Sümer Hizmetli : Melek Deveci Ticaret / Sanayi Odalarının Kuruluş Amaçları ve Görevleri

5174 sayılı TOBB ve Odalar Borsalar Kanunu Madde 12’de Ticaret / Sanayi Odalarının kuruluş

amaçları ve görevleri aşağıdaki gibi belirlenmiştir;

a. Meslek ahlâkını, disiplini ve dayanışmayı korumak ve geliştirmek, ticaret ve sanayinin kamu yararına uygun olarak gelişmesine çalışmak.

b. Ticaret ve sanayiyi ilgilendiren bilgi ve haberleri derleyerek ilgililere ulaştırmak, ilgili kanunlar çerçevesinde resmî makamlarca istenecek bilgileri vermek ve özellikle üyelerinin mesleklerini icrada ihtiyaç duyabilecekleri her çeşit bilgiyi, başvuruları durumunda kendilerine vermek veya bunların elde edilmesini kolaylaştırmak, elektronik ticaret ve internet ağları konusunda üyelerine yol gösterecek girişimlerde bulunmak, bu konularda gerekli alt yapıyı kurmak ve işletmek.

c. Ticaret ve sanayiye ait her türlü incelemeleri yapmak, bölgeleri içindeki iktisadî, ticarî ve sınaî faaliyetlere ait endeks ve istatistikleri tutmak, başlıca maddelerin piyasa fiyatlarını takip ve kaydetmek ve bunları uygun vasıtalarla yaymak.

d. 5174 sayılı TOBB ve Odalar Borsalar Kanunu’nun 26. Maddesindeki ve Stratejik Planda yer alan Tablo:2’de yazılı belgeleri düzenlemek ve onaylamak.

e. Meslek faaliyetlerine ait konularda resmî makamlara teklif, dilek ve başvurularda bulunmak; üyelerinin tamamının veya bir kesiminin meslekî menfaati olduğu takdirde meclis kararı ile bu üyeleri adına veya kendi adına dava açmak.

f. Çalışma alanları içindeki ticarî ve sınaî örf, adet ve teamülleri tespit etmek, Bakanlığın onayına sunmak ve ilân etmek.

g. Üyeleri tarafından uyulması zorunlu meslekî karar almak.


Sayfa 22

h. Yurt içi ve yurt dışı fuar ve sergilere katılmak.

i. Gerektiğinde 507 sayılı Esnaf ve Küçük Sanatkârlar Kanununun 125 inci maddesinde sayılan mal ve hizmetlerin azamî fiyat tarifelerini, kendi üyeleri için, Bakanlıkça çıkarılacak yönetmeliğe uygun olarak tespit etmek ve onaylamak.

j. Sair mevzuatın verdiği görevlerle, ilgili kanunlar çerçevesinde Birlik ve Bakanlıkça verilecek görevleri yapmak.

k. Birliğin belirlediği standartlara göre üye kayıtlarını tutmak ve üyelik aidatlarına ilişkin belgeleri saklamak ve bunları Birliğe talep halinde bildirmek.

l. Mevzuatla bakanlıklara veya diğer kamu kurum ve kuruluşlarına verilen işlerin, bu Kanunda belirtilen kuruluş amaçları ve görev alanı çerçevesinde odalara tevdii halinde bu işleri yürütmek.

m. Üyelerinin ihtiyacı olan belgeleri vermek ve bunlara ilişkin gerekli hizmetleri yapmak.

n. Yurt içi fuarlar konusunda yapılacak müracaatları değerlendirip Birliğe teklifte bulunmak.

o. Üyeleri hakkındaki tüketici şikâyetlerini incelemek ve kuruluş amaçları doğrultusunda diğer faaliyetlerde bulunmak.

p. Ticaret ve sanayi odalarınca, odalar ayrı olan illerde ise sanayi odalarınca sanayiciler için kapasite raporları düzenlemek.

Bunlardan başka mevzuat hükümleri çerçevesinde;

q. Ticaret Mallarının niteliklerinin belirlenmesine yönelik laboratuvarlar kurmak veya bunlara iştirak etmek, uluslar arası kalibrasyon, test, ölçme laboratuvarları kurmak veya iştirak etmek, belgelendirme hizmetleri sunmak

r. Milli Eğitim Bakanlığının izin ve denetiminde ticaret ve sanayi ile ilgili kursları açmak, açılan kurslara yardımda bulunmak, yurt içinde ve dışında ihtiyaç duyulan alanlar için öğrenci okutmak ve stajyer bulundurmak; meslekî ve teknik eğitim ve öğretimi geliştirme ve yönlendirme çalışmaları yapmak

s. İlgililerin talebi halinde, ticarî ve sınaî ihtilaflarda hakem olmak, tahkim kurulları oluşturmak.

t. Açılmış veya açılacak olan sergiler, panayırlar, umumi mağazalar, depolar, müzeler ve kütüphanelere katılmak.

u. Yetkili bakanlıkça uygun görülen alanlarda sanayi siteleri, endüstri bölgeleri, organize sanayi bölgeleri, teknoloji geliştirme bölgeleri, teknoparklar, teknoloji merkezleri kurmak ve yönetmek; 3218 sayılı Serbest Bölgeler Kanunu çerçevesinde serbest bölge kurucu ve işleticisi veya işleticisi olmak, antrepo işletmek ve fuar alanları, kongre merkezleri ile ticaret merkezleri kurmak, işletmek veya kurulmuş olanlara iştirak etmek.

Torbalı Ticaret Odası’nın faaliyetlerine ilişkin yasal düzenlemeler (Kanun, Yönetmelik ve Esaslar)

Tablo:1’de amaçları açısından analiz edilmiştir.

KANUNLAR YÜKÜMLÜLÜKLER

5174 Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Kanunu

Oda ve borsaların kuruluşu ve organların işleyişine ilişkin şartlar


Sayfa 23

Amme Alacakları Yasası Üye aidatlarının tahsiline ilişkin şartlar

Ticaret Sicil Yönetmeliği Ticaret Sicil işleyişine ve işlemlerine ilişkin şartlar

Türk Ticaret Kanunu Oda ve Ticaret Sicil Müdürlüğü’nün işleyişi, denetimi ve üyelerin

işlemlerine ilişkin şartlar

Türk Ceza Kanunu Oda ve Ticaret Sicil Müdürlüğünün işleyişi, denetimi ve üyelerin

işlemlerinde yasal olmayan faaliyetlere ilişkin şartlar

Türk Medeni Kanunu Üyelerin veraset işlemlerine ilişkin şartlar

Borçlar Kanunu Ticaret Sicil işleyişine ve işlemlerine ilişkin şartlar

İcra İflas Kanunu İflas eden üyelere ilişkin işlemlerin şartları

Ticari İşletme Rehini Kanunu Oda ve Ticaret Sicil Müdürlüğünün işleyişi ve üyelerin rehin

işlemlerine ilişkin şartlar

Harçlar Kanunu Oda ve Ticaret Sicil işlemlerinde resmi harçların belirlenmesi ve

tahsiline ilişkin şartlar

Kooperatifler Kanunu Kooperatiflerle ilgili işlemlere ilişkin şartlar

7201 Tebligat Kanunu Oda ve Ticaret Sicil işlemlerinde üye ve diğer kurum ve

kuruluşların yasal olarak bilgilendirilmesi şartları

Sigortacılık Kanunu Sigortacılarla ilgili işlemlere ilişkin şartlar

5510 Sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu

Oda personelinin sosyal haklarına ilişkin şartlar

5215 Sayılı Belediye Kanunu Mücavir alan içinde üye işlemlerine ilişkin şartların oda

hizmetlerini dolaylı etkisi

4572 Sayılı Tarım Satış Kooperatif ve Birlikleri Hakkında Kanun

Tarım Satış Kooperatifleri ve Birliklerle ilgili işlemlere ilişkin şartlar

Rekabet Kurumu Yasası Üyeler arası ilişkilerin rekabet konulu düzenlenmesine ilişkin

şartlar

6224 Sayılı Yabancı Sermayeyi Teşvik Kanunu

Yabancı ortaklı işletmelerin işlemlerine ilişkin şartlar

1086 Sayılı Hukuk Usulü Muhakemeleri Kanunu

Üyeler arası ilişkilerin düzenlenmesi ve Tahkim Kurumunun

işletilmesine ilişkin şartlar

YÖNETMELİKLER YÜKÜMLÜLÜKLER

Odalar, Borsalarda Kullanılacak Belge ve Defterler

Oda arşivinin düzenlenmesi ve üye hizmetlerine ilişkin şartlar

Organ Seçimleri Yönetmeliği Oda organlarının seçimine ilişkin şartlar

Odalarda Mesleklerin Gruplandırılması Yönetmeliği

Üyelerin sektörel gruplamasına ilişkin şartlar

Kayıt Ücretleri ile Yıllık Aidat Yönetmeliği Üye hizmetlerinin ücretlendirilmesine ilişkin şartlar

Oda ve Borsa Şubeleri ve Temsilcilikleri Yönetmeliği

Oda şubelerinin oluşturulması ve idare edilmesine ilişkin şartlar

Azami Fiyat Tarifeleri Yönetmeliği Pazarda azami fiyatlarının belirlenmesine ilişkin şartlar

Birlik Tarafından Çıkarılan Oda-Borsa-Birlik Pay Yönetmeliği

TOBB’ne ödenecek olan paya ilişkin şartlar

Bakanlık Tarafından Çıkarılan Pay Yönetmeliği

Sanayi ve Ticaret Bakanlığı’na ödenecek olan paya ilişkin şartlar

Türkiye Sektör Meclisleri Yönetmeliği Türkiye Sektör Meclislerinin oluşumu, görevleri ve yetkilerine


Sayfa 24

ilişkin şartlar

Disiplin Kurulu Yönetmeliği Üyeler, üyeler ve tüketiciler arasındaki sorunların çözümü için

disiplin kurulunun oluşumu, görevleri ve yetkilerine ilişkin şartlar

Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği Oda bütçesinin hazırlanması, onaylanması ve yönetilmesine ilişkin

şartlar

Genel Kurul Yönetmeliği TOBB Genel Kurulunun düzenlenmesine ve TOBB organlarının

seçimine ilişkin şartlar

Genel Sekreter Yönetmeliği Genel Sekreter’in atanması, görev ve yetkilerine ilişkin şartlar

Hakem Bilirkişi ve Eksper Listeleri Yönetmeliği

Oda üyelerinin arasında sözleşmeli veya sözleşmesiz çıkan

sorunların çözümüne yönelik belirlenecek bilirkişi ve eksper

belirlenmesine ilişkin şartlar

Oda Muamelat Yönetmeliği Oda muamelat işlemlerinin yapılmasına ilişkin şartlar

Sandık Pay Yönetmeliği Oda personelinden sosyal haklarına ilişkin yapılacak kesintilerin

düzenlenmesi

Değişik DEİK Yönetmeliği Üyeler arası dış ekonomik ilişkilerin yürütülmesine ve çıkan

sorunların çözümlenmesine ilişkin şartlar

Türk- Yabancı, Yabancı- Türk Ticaret, Sanayi ve Deniz Ticaret oda derneklerinin kuruluş, işleyiş ve denetim usul ve esasları hakkında yönetmelik

Türkiye ve düğer ülkeler arasındaki ticari ilişkilerin geliştirilmesine

ilişkin şarlar

Sigorta Acenteleri Sektör Meclisi ve İcra Komitesi Yönetmeliği

Sigorta Acenteleri Sektör Meclisi ve İcra Komitesi esaslarının

yürütülmesine ilişkin şartlar

Sigorta Eksperleri İcra Komitesi Yönetmeliği Sigorta Eksperleri İcra Komitesi kurulması ve yürütülmesine ilişkin

şartlar

4857 İş Kanunu Odanın ve personelinin hakları ve yükümlülüklerine ilişkin şartlar

Personel Yönetmeliği Oda çalışanlarının özlük haklarının düzenlenmesi şartları

TOBB Harcı Harcırah Yönergesi Dış görevlendirmelerle ilgili harcırahların belirlenmesine ilişkin

şartlar

TOBB Personel İç Yönetmeliği Personelin görev yetki ve sorumluluklarına ilişkin şartlar

Karşılıksız Bursa İlişkin Tip İç Yönetmelik Odanın burs yardımlarının düzenlenmesine ilişkin şartlar

TOBB ve Birlik Personeli, Sigorta Emekli Sandığı Vakfı, Vakıf Senedi

Oda personelinin sosyal haklarının düzenlenmesine ilişkin şartlar

Bilgi Alma Kanunu Resmi ve özel kurum ve kuruluşların bilgi taleplerinin

karşılanmasına ilişkin şartlar

KOSGEB KOBİ Destek Yönetmeliği KOBİ kapsamına giren üyelerin desteklenmesine ilişkin genel

şartlar

KOSGEB KOBİ Kredi Faiz Desteği Yönetmeliği

KOBİ’lere yapılan mali yardımlara ilişkin faiz desteği şartları

Ticaret Sicil Yönetmeliği Ticaret Sicil Müdürlüğü tarafından verilen Ticaret Sicil İşlemleri

(Tescil, Tadil, Terkin) için şartları belirler.

ESASLAR YÜKÜMLÜLÜKLER

TOBB Kadın Girişimciler Kurulu Çalışma Esasları

Kadın girişimcilerin faaliyetlerine ilişkin şartlar

Kapasite Esasları Üyelerin kapasite raporlarının düzenlenmesine ilişkin şartlar

Yerli Malı Belgesi Esasları Yerli Malı Belgesi düzenlenmesine ilişkin şartlar

İş Makinesi Tescili Esasları İş makinelerinin tesciline ilişkin şartlar


Sayfa 25

Yüksek İstişare Kurulu Çalışma Esasları YİK’in çalışma şartları

TIR Sözleşmesi Uygulama Esasları TIR Karnelerinin verilmesine ilişkin görev ve sorumluluklar

Yurt İçinde Fuar Düzenlenmesine Dair Usul ve Esaslar

Yurt içi fuarlarının düzenlenmesine ilişkin şartlar

TOBB Global Standartlar Merkezi Görev ve Çalışma Esasları Talimatı

Global standartlar merkezinin çalışma esaslarına ilişkin şartlar

TOBB Mesleklerin Gruplandırılması Rehberinin Dayandığı Esaslar

AB mesleki grupların istatistiksel sınıflandırılması şartları

TOBB Mesleklerin Gruplandırılması Esasları

AB mesleki grupların istatistiksel sınıflandırılması şartları

ATR Dolaşım Belgesi Usul ve Esasları ATR Dolaşım belgesinin düzenlenmesine ilişkin şartlar

Sigorta Acenteleri Sektör Meclis İle Sigorta Acenteleri İcra Komitesi Seçimlerine Dair Usul ve Esaslar

Sigorta Acenteleri Sektör Meclis İle Sigorta Acenteleri İcra Komitesi Seçimlerine ilişkin şarlar

Sigorta Eksperleri İcra Komitesi Seçimi,

Usul ve Esasları Sigorta Eksperleri İcra Komitesi Seçimine ilişkin şartlar

Tablo: 3.1 Hizmetlerimizin Kapsamı

a. Oda Muamelat Hizmetleri; 5174 Sayılı TOBB Yasası ve Oda Muamelat Yönetmeliği kapsamında verilmektedir.

b. Ticaret Sicil Hizmetleri; Ticaret Sicil Yönetmeliği ve Türk Ticaret Kanunu kapsamında

verilmektedir. c. KOSGEB Sinerji Merkezi Hizmetleri; KOSGEB Destek Yönetmeliği kapsamında

verilmektedir. d. Sosyal Hizmetler; TOBB Direktifleri, Yönetim Kurulu ve Meclis Kararları kapsamında yasal

şartlar dikkate alınarak verilmektedir. e. Ticari İlişkilerin Geliştirilmesi Hizmetleri; Yönetim Kurulu ve Meclis Kararları kapsamında

yasal şartlar dikkate alınarak verilmektedir.

Oda Sicil Hizmetleri YÜKÜMLÜLÜKLERİMİZ FAALİYETLERİMİZ

Muamelat Hizmetleri Kurumsal İlişkiler ve Temsil Hizmetleri Oda Organ İşlemleri Oda Muhasebe İşlemleri Tahkim Hizmetleri Oda Hizmetleri aşağıda yazılı yasa ve yönetmeliklere göre

yapılmaktadır.

Yasal değişiklikler kurumsal olarak izlenmekte ve verilen

hizmetlerde güncel halleri yönetmelikler, tebliğler ve esaslar

uyarınca uygulanmaktadır.

Kanunlar;

5174 Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Kanunu Amme Alacakları Yasası Türk Ticaret Kanunu Türk Ceza Kanunu

Hizmet Verilen Üye Kuruluş Tipleri

1. Anonim Şirket İşlemleri 2. Dernekler Tarafından Kurulacak

İşletmelere İlişkin İşlemler 3. Gerçek Kişi İşlemleri 4. Kolektif Şirket İşlemleri 5. Komandit Şirket İşlemleri 6. Kooperatif İşlemleri 7. Limitet Şirket İşlemleri 8. Ticari İşletme Rehini Terkin Tescili

İşlemleri 9. Vakıflar Tarafından Kurulan İşletmelere

İlişkin İşlemler 10. Yabancı Uyruklu Şirketlerim Şube Açılışı

İşlemleri


Sayfa 26

Türk Medeni Kanunu Borçlar Kanunu İcra İflas Kanunu Ticari İşletme Rehini Kanunu Harçlar Kanunu Kooperatifler Kanunu 7201 Tebligat Kanunu Sigortacılık Kanunu 5510 Sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası

Kanunu 5215 Sayılı Belediye Kanunu 4572 Sayılı Tarım Satış Kooperatif ve Birlikleri Hakkında

Kanun Rekabet Kurumu Yasası 6224 Sayılı Yabancı Sermayeyi Teşvik Kanunu 1086 Sayılı Hukuk Usulü Muhakemeleri Kanunu Yönetmelikler;

Odalar, Borsalarda Kullanılacak Belge ve Defterler Organ Seçimleri Yönetmeliği Odalarda Mesleklerin Gruplandırılması Yönetmeliği Kayıt Ücretleri ile Yıllık Aidat Yönetmeliği Oda ve Borsa Şubeleri ve Temsilcilikleri Yönetmeliği Azami Fiyat Tarifeleri Yönetmeliği Birlik Tarafından Çıkarılan Oda-Borsa-Birlik Pay

Yönetmeliği Bakanlık Tarafından Çıkarılan Pay Yönetmeliği Türkiye Sektör Meclisleri Yönetmeliği Disiplin Kurulu Yönetmeliği Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği Genel Kurul Yönetmeliği Genel Sekreter Yönetmeliği Hakem Bilirkişi ve Eksper Listeleri Yönetmeliği Oda Muamelat Yönetmeliği Sandık Pay Yönetmeliği Değişik DEİK Yönetmeliği Türk- Yabancı, Yabancı- Türk Ticaret, Sanayi ve Deniz

Ticaret oda derneklerinin kuruluş, işleyiş ve denetim usul ve esasları hakkında yönetmelik

Sigorta Acenteleri Sektör Meclisi ve İcra Komitesi Yönetmeliği

Sigorta Eksperleri İcra Komitesi Yönetmeliği İş Kanunu Personel Yönetmeliği Personel Sicil Yönetmeliği TOBB Harcı Harcırah Yönergesi TOBB Personel İç Yönetmeliği Karşılıksız Bursa İlişkin Tip İç Yönetmelik TOBB ve Birlik Personeli, Sigorta Emekli Sandığı Vakfı,

Vakıf Senedi Bilgi Alma Kanunu

Esaslar

TOBB Kadın Girişimciler Kurulu Çalışma Esasları Kapasite Esasları Yerli Malı Belgesi Esasları İş Makinesi Tescili Esasları Yurt İçinde Fuar Düzenlenmesine Dair Usul ve Esaslar

Yukarıda sınıflandırması yapılmış kuruluş

tiplerinin;

1. Oda Muamelat Hizmetleri 1.1 Oda Kayıt İşlemleri 1.2 Onaylanan ve Düzenlenen Belgeler

İle Verilen Hizmetler, Yazışmalar 1.3 İstatistik Düzenlenmesi, Fire, Zayiat

ve Randıman Oranları, Örf, Adet ve Teamüller İle Uyulması Zorunlu Mesleki Kararlar

1.4 Tahkim Hizmetleri 1.5 Defter Kayıtları 1.6 Evrak, Belge ve Defterlerin Muhafaza

ve İmhası İşlemleri

2. Kurumsal İlişkiler ve Temsil Hizmetleri 2.1 Bilgi Edinme ve Bilgilendirme

İşlemleri 2.2 Oda ve Borsalarla İlişkiler 2.3 Resmi Kurumlarla İlişkiler 2.4 Yerel Kurumlarla İlişkiler

3. Oda Organ İşlemleri 3.1 Organ Seçimleri 3.2 Organ Toplantıları ve Kararları

İşlemleri 3.3 Ehliyet, Temsil ve İlzam Yetkisi İle

Genel Sekreter ve Yardımcılarının Yetkisindeki İşlemler

3.4 Komisyonların Oluşturulması ve Çalıştırılması İşlemleri

4. Oda Muhasebe İşlemleri 4.1 Bütçenin Hazırlanması ve Kabulü

İşlemleri 4.2 Bütçede Yapılacak Değişiklikler ve

Kesin Hesap İşlemleri 4.3 Muhasebeleştirme İşlemleri 4.4 Tahsilât ve Harcama İşlemleri 4.5 Hesap Planı İşlemleri 4.6 Diğer Mali İşlemler (Demirbaşlar,

Ücretler, Avanslar, Kasa ve Mali Risk Tazminatı, Aidat Affı Bağışlar, Yapılandırma ve Aidatlar, )

5. Tahkim Hizmetleri

Üyeler ve kurumsal üyelerin ortakları arasındaki sorunların çözümüne ilişkin hakem heyeti oluşturmak, sorunları görüşmek ve taraflar arası uzlaşma sağlamak.


Sayfa 27

Yüksek İstişare Kurulu Çalışma Esasları TIR Sözleşmesi Uygulama Esasları TOBB Global Standartlar Merkezi Görev ve Çalışma

Esasları Talimatı TOBB Mesleklerin Gruplandırılması Rehberinin

Dayandığı Esaslar TOBB Mesleklerin Gruplandırılması Esasları ATR Dolaşım Belgesi Usul ve Esasları Sigorta Acenteleri Sektör Meclis İle Sigorta Acenteleri İcra

Komitesi Seçimlerine Dair Usul ve Esaslar Sigorta Eksperleri İcra Komitesi Seçimi, Usul ve Esasları

Tablo: Ticaret Sicil Hizmetleri YÜKÜMLÜLÜKLERİMİZ FAALİYETLERİMİZ

Ticaret Sicil Hizmetleri Aşağıda yazılı yasa ve yönetmeliklere

göre yapılmaktadır.

Yasal değişiklikler kurumsal olarak

izlenmekte ve verilen hizmetlerde güncel

halleri yönetmelikler ve tebliğler

uyarınca uygulanmaktadır.

Yasa ve Yönetmelikler

Ticaret Sicil Yönetmeliği Türk Ticaret Kanunu Türk Ceza Kanunu Türk Medeni Kanunu Borçlar Kanunu İcra İflas Kanunu Ticari İşletme Rehini Kanunu Harçlar Kanunu Kooperatifler Kanunu 7201 Tebligat Kanunu Sigortacılık Kanunu 5510 Sayılı Sosyal Sigortalar ve

Genel Sağlık Sigortası Kanunu 5215 Sayılı Belediye Kanunu 4572 Sayılı Tarım Satış Kooperatif

ve Birlikleri Hakkında Kanun Rekabet Kurumu Yasası 6224 Sayılı Yabancı Sermayeyi

Teşvik Kanunu Bilgi Alma Kanunu

1. Anonim Şirket İşlemleri 2. Dernekler Tarafından Kurulacak İşletmelere İlişkin İşlemler 3. Gerçek Kişi İşlemleri 4. Kolektif Şirket İşlemleri 5. Komandit Şirket İşlemleri 6. Kooperatif İşlemleri 7. Limitet Şirket İşlemleri 8. Ticari İşletme Rehini Terkin Tescili İşlemleri 9. Vakıflar Tarafından Kurulacak İşletmelere İlişkin İşlemler Yabancı Uyruklu Şirketlerin Şube Açılışı İşlemleri

Yukarıda sınıflandırması yapılmış kuruluş tiplerinin;

1. Dosya Tanzimi 2. Kuruluş 3. Müdür Tescili 4. Hisse Devri Tescili 5. Sermaye Artırımı 6. Sermaye Azaltma 7. Adres Değişikliği 8. Unvan Değişikliği 9. Amaç ve Konu Değişikliği 10. Tasfiye Tescili 11. Terkin Tescili 12. Merkez Nakli 13. Veraset Tescili 14. Birleşme Tescili 15. Nevi Değişikliği 16. Genel Kurul Tescili 17. Yönetim Kurulu Tescili 18. Yönetim Kurulu Değişikliği 19. Şube Açılışı 20. Şube Kapanışı 21.Denetim Kurulu Tescili 22. Denetim Kurulu Değişiklik

Tescili 23. Unvan Değişikliği Tescili 24. Sigorta Acenteliği Tescili 25. Sigorta Acenteliği Kapanış

Tescili 26. Banka İmza Yetki Tescili 27. Banka İmza Yetkisi İptali Tescili 28. Şahıs Kayıt Tescili 29. Şahıs Terk Tescili 30. Şahıs Değişiklik Tescili

31. Yabancı Uyruklu Şirket Kuruluşu Tescili

32. Vakıf ve Dernekler Tarafından Kurulan İşletme kuruluş Tescili

33. Defter Kayıtları 34. Kurumsal Yazışmalar 35. İlan Hazırlama 36. Ticaret Sicil Tasdiknamesi

Düzenleme 37. Tadilat Belgesi Düzenleme 38. Tescil Belgesi Düzenleme 39. Noter Belgesi Düzenleme 40. TST 47. Maddeye Göre Belge

Düzenleme 41. TST 55. Maddeye Göre Belge

Düzenleme 42. TST 71. Maddeye Göre Belge

Düzenleme 43. İhale Durum Belgesi Düzenleme 44. Son Pay Durum Belgesi

Düzenleme 45. Yetki Belgesi Düzenleme

(Tapuya) 46. Yetki Belgesi Düzenleme

(Yetkililere) 47. Gazete Onayı Hazırlama 48. Belge Onayı 49. Tasfiyeye Giriş Belgesi

Düzenleme 50. Değişiklik Beyanı Hazırlama 51. Yeni Kayıt Bildirimi Hazırlama 52. Tebligat Düzenleme

Tablo:16


Sayfa 28

KOSGEB Hizmetleri

YÜKÜMLÜLÜKLERİMİZ FAALİYETLERİMİZ

KOSGEB Temsilciliği

Kanunlar

Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve

Destekleme İdaresi Başkanlığı Kurulması

Hakkındaki Kanun

Yönetmelikler

KOSGEB KOBİ Destek Yönetmeliği KOSGEB KOBİ Kredi Faizleri Desteği

Yönetmeliği KOBİ’lerin Tanımı Nitelikleri ve Sınıflandırması

Hakkındaki Yönetmelik Yönergeler KOSGEB KOBİ Destek Yönergesi KOSGEB KOBİ Kredi Faizleri Desteği

Yönergesi

1. İşletme Ziyaretleri 2. KOBİ Kapsamına Giren İşletmelerin KOSGEB Veri

Tabanına Kaydı İçin Ön İşlemler 3. Stratejik Yol Haritası Hazırlama Konusunda

KOBİ’lerin Bilgilendirilmesi 4. KOSGEB Destekleri Konusunda KOBİ’lerin

Bilgilendirilmesi 5. Destek Başvurularında KOBİ’lere yardımcı olmak

Tablo:

Sosyal Hizmetler


Kanunlar

5174 Sayılı TOBB ile Odalar ve Borsalar Kanunu Yönetmelikler

Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği (20. Maddesi) Muamelat Yönetmeliği (75. Maddesi)

1. Eğitim Yardımları

Eğitim Bursları

Ayni Yardımlar

Nakdi Yardımlar 2. Sağlık Yardımları

Tablo:

İş Geliştirme Hizmetleri


Kanunlar 5174 Sayılı TOBB ile Odalar ve Borsalar Kanunu Yönetmelikler

KOSGEB KOBİ Destek Yönetmeliği

KOBİ’lerin Tanımı Nitelikleri ve Sınıflandırması Hakkındaki Yönetmelik

Yönergeler

KOSGEB KOBİ Destek Yönergesi Standartlar

TOBB Akreditasyon Standardı

1. Fuar Katılımları 2. Fuar Ziyaretleri 3. Yurt Dışı Ticari Ziyaretler 4. Ticari Amaçlı Heyet Ağırlama 5. Ticari Ataşeliklerle yazışmak 6. Dış Pazar Araştırmaları Yapmak 7. Bilgi ve Danışmanlık Hizmetleri Vermek 8. İş Geliştirme ve Eğitim Hizmetleri

Tablo:

Temsil ve Tanıtım


Kanunlar

5174 Sayılı TOBB ile Odalar ve Borsalar Kanunu Yönetmelikler

Oda Muamelat Yönetmeliği (76, 81, 85. Maddesi) Standartlar

TOBB Akreditasyon Standardı

1. Yerel Kurum ve Kuruluşlarla Görüşmek, Bu Kurumlarda Oda ve Üyelerini Temsil Etmek ve İlişkilerin Sürekliliğini Sağlamak

2. Ulusal Kurum ve Kuruluşlarla Görüşmek, Bu Kurumlarda Oda ve Üyelerini Temsil Etmek ve İlişkilerin Sürekliliğini Sağlamak

3. Uluslararası Kurum ve Kuruluşlarla Görüşmek, Bu


Sayfa 29

Kurumlarda Oda ve Üyelerini Temsil Etmek ve İlişkilerin Sürekliliğini Sağlamak.

4. Web tabanlı ilanlar

Tablo:

3.2 Paydaş – Ürün Matrisi

Aşağıda yer alan Paydaş – Ürün Matrisi çizelgesi paydaşlarımızın hangi hizmetlerimizden

faydalandığını göstermektedir.

PAYDAŞLAR

HİZMETLER

Od

a S

icil

Tic

are

t S

icil

KO

SG

EB

So

sya

l

Hiz

me

tle

r

İş

Ge

liştirm

e

Hiz

me

tle

ri

Te

msil

Ta

nıt

ım

Mu

ha

se

be

Ta

hkim

Od

a

Org

an

ları

Üyeler x x x x x x x

TTO x x x x x x x x x

Oda Meclisi x x x x x x x x x

Oda Yönetim Kurulu x x x x x x x x x

Meslek Komiteleri x x x x x x x x

TOBB x x x x x

Resmi Kurumlar x x x x x x

Vakıf ve Dernekler x x x x x x x

Kooperatif ve Kurumlar x x x x x x x

Yerel Yönetimler x x x x

Eğitim Kurumları x x x x x

Toplum x x x

Tablo:

3.3 Faydalanıcılar (Dış Paydaşlar ve Stratejik Ortaklar)

Torbalı Ticaret Odası’nın sağladığı hizmetlerden ücret karşılığı, yasal konumu gereği resmi talep ile

ücretsiz olarak ya da ücretini ödeyerek faydalanan kurum ve kişilerdir. Bu kurum ve kişiler bire bir

hizmet talebinde bulunabileceği gibi, resmi yazı ya da Torbalı Ticaret Odası Yönetim Kurulu ve/veya

Meclisi’nin alacağı karar ile yararlanabilir.

Üyeler Torbalı Ticaret Odası’na 5174 Sayılı TOBB İle Odalar ve Borsalar Kanunu gereği üye olan kurumlar,

kuruluşlar ve gerçek kişilerdir.

Stratejik Ortaklar

Torbalı ilçesinde yerleşik veya Torbalı ilçesine etkisi bulunan yerel, bölgesel ve ulusal kurumlar ve

kuruluşlar, (Bakanlıklar, Bakanlık Temsilcilikleri, Belediyeler, Enstitüler, Eğitim Kuruluşları, Üst

Kurumlar, Kalkınma Ajansları, KOSGEB, İş-Kur, Vakıflar, Dernekler, Odalar, Borsalar vb.).

Toplum Torbalı Ticaret Odası’nın hizmetlerinden birinci ve ikinci derecede fayda sağlayan kişi ve topluluklardır.


Sayfa 30

Hizmetlerin Nitelik ve Niceliğine İlişkin Hükümler Torbalı Ticaret Odası’nın hizmetlerinin niteliğini belirleyen esas unsur yasa, yönetmelik ve standartlara

uygunluğun sağlanması, niceliğini belirleyen esas unsur ise faydalanıcıların memnuniyeti ve hizmetlerin

sağladığı faydadır.

3.4 Organizasyon, Çalışma Usulleri Ve İş Süreçlerine İlişkin Düzenlemeler 3.4.1 Yasal Düzenlemeler

3.4.1.1 Yasalar (5174 Sayılı Kanun ve ek Yönetmelikleri) 3.4.1.2 Ticaret Kanunu ve Ticaret Sicil Yönetmeliği 3.4.1.3 İş Geliştirme Hizmetlerine ilişkin Yasal Düzenlemeler 3.4.1.4 Standart Şartları

3.4.2 Organizasyonun Düzenlemeleri

3.4.2.1 İç Yönerge 3.4.2.2 Yönetim Sistemleri Prosedürleri ve Talimatları

3.5 Diğer Kamu Ve Özel Kuruluşlar İle İlişkileri Düzenleyen Hükümler Kurumumuzun diğer kamu ve özel kuruluşlarla ilişkilerini düzenleyen 5174 Sayılı TOOB İle Oda ve

Borsalar Kanunu, 4982 Sayılı Bilgi Edinme Yasası ve söz konusu kurumların yasa ve yönetmelikleridir.

Bu kurumlar;

Vergi Daireleri Adli Makamlar İlgili Bakanlıklar Ticaret Sicil Gazetesi İhale Açan Resmi Kurumlar Bölgesel Kalkınma Ajansları KOSGEB Yerel İdari Birimler (Kaymakamlık, Valilik vb.) TOBB vb. ulusal kurumlar Uluslararası kurum ve kuruluşlar.

3.6 Durum Analizi Paydaşlarımız Odamızın paydaşları Tablo 3’te verilmiştir. Paydaşlarımızı belirlerken Üç temel başlık altında

sınıflandırma yapılmıştır. Sınıflandırma yapılırken dikkate alınan kriterler şunlardır;

İç Paydaşlar o Odanın herhangi bir sürecinde aktif görev alıyor olması o Görevini yaparken uyması gereken yasal koşulların bulunması o Görevin icrası ile Dış Paydaşlara ve Müşterilere hizmet sunması

Dış Paydaşlar o Odaya yaptırım gücünün olması, odayı bağlayıcı kararlar alabiliyor olması o Oda ile ortak çalışmalar yapıyor olması o Oda ile ortak proje yürütebilme yetkisi ve niyeti olması o Odanın çalışmalarının kendi çalışmalarını bütünlüyor olması o Kendi çalışmalarının odaya katkı sağlıyor olması

Müşteri o Odanın Hizmetlerinden birebir yararlanıyor olması o Odadan Aldığı Hizmetlerin Karşılığında Ücret Ödüyor Olması o Sosyal Hizmetlerden Bedelsiz Yararlanıyor Olması


Sayfa 31

Paydaş Etki Analizi

PA

YD

AŞ

SINIF

NEDEN PAYDAŞ ÖNCELİĞİ

İÇ

DIŞ

MÜ

ŞT

ER

İ

Me

clis

Ba

şka

nı

ve

Me

clis

Üye

leri

X

5174 Sayılı Türkiye

Odalar ve Borsalar

Birliği Yasasının 16.

ve 17. Maddesi

kapsamında oda

meclisinin

yönetilmesi.

FAALİYETLERİ

Meclis Toplantılarına başkanlık etmek

Meclis kararlarını onaylamak,

Oda hesaplarını gözden geçirmek ve Yönetim Kurulunu ibra etmek,

Yönetim Kurulunun Meclis Yetkisinde olan Kararlarının alınması BEKLENTİLERİ

Meclis kararlarının uygulanması beklentisi vardır, KURULUŞA ETKİSİ

Kararların alınması ve TTO’nun 5174 Sayılı TOBB Kanununa uygunluk sağlaması,

ETKİ GÜCÜ

Yetkisinde bulunan kararların onaylanması noktasında faaliyet ve projelerin uygulanması için son karar merci,

KURULUŞUN ETKİSİ

Alınan kararların aynen uygulanmasında olumlu etkilenir.

Yö

ne

tim

Ku

rulu

Ba

şka

nı

ve

Yö

ne

tim

Ku

rulu

Üye

leri

X

5174 Sayılı Türkiye

Odalar ve Borsalar

Birliği Yasasının 18

ve 19. Maddeleri

kapsamında yönetim

kurulunun

görevlendirilmesi ve

odanın yönetilmesi.

FAALİYETLERİ

TTO’nun 5174 Sayılı TOBB Kanunu çerçevesinde sevk ve idaresi,

Yönetim Kurulu Kararlarını Onanması

Yönetim faaliyetlerinin Meclise ibra edilmesi

Odanın ve üyelerin ulusal ve uluslararası kurum ve kuruluşlarda temsili hizmetleri ile görevlidir.

Oda personelinin çalışmalarını ve faaliyetleri denetlemek ve değerlendirmek,

Yönetim faaliyetlerinin Meclise ibra ettirmek BEKLENTİLERİ

Yönetim Kurulu kararlarının aynen uygulanması ve yönetim döneminde başarı ve yüksek faydalanıcı memnuniyeti,

KURULUŞA ETKİSİ

Faydalanıcı memnuniyetini ve kapsamını artıran kararların aynen uygulanması halinde olumludur,

ETKİ GÜCÜ

Kurumu etkileme gücü en yüksek birimdir, KURULUŞUN ETKİSİ

Faydalanıcı memnuniyetini ve kapsamını artıran kararların aynen uygulanması halinde olumlu etkilenir.


Sayfa 32

Ge

ne

l S

ekre

ter

X

5174 Sayılı TOBB

Kanunu ve TOBB

Genel Sekreter

Yönetmeliği

kapsamında

TTO’nun idari amiri

ve atanmış sürekli

temsilcisi olarak

görev yapmaktadır.

FAALİYETLERİ

TTO Personelinin sevk ve idaresi (sicil amiri olarak)

5174 Sayılı TOBB Kanunu ve TOBB Genel Sekreter Yönetmeliği kapsamında TTO hizmetlerinin sunulması

BEKLENTİLERİ

TTO’nun hizmetlerinden üyelerin %100 memnun olması,

Personelin yasal çerçeve içinde verilen talimatları yerine getirmesi

Yönetim Kurulu’nun önerileri dikkate alması, yasal prosedürün uygulanmasında görüş alınması,

İşinde başarı ve kariyer, KURULUŞA ETKİSİ

Hizmet birimlerinin son onay birimidir. Hizmetlerin yasalara uygunluğu ve üye memnuniyetinin yüksek olması halinde olumludur.

ETKİ GÜCÜ

Sorumluluk ve yetkilerini 5174 Sayılı TOBB Kanunu ve TOBB Genel Sekreter Yönetmeliğinden alır.

KURULUŞUN ETKİSİ

Hizmetlerin yasalara uygunluğu ve üye memnuniyetinin yüksek olması halinde olumludur.

Tic

are

t S

icil

Pe

rso

ne

li

X

Ticaret Sicili Tüzüğü ve

ilgili yasalar

çerçevesinde;

1. Oda Üyelerinin Ticaret Sicil işlemlerini yapar

2. Resmi kurumların talep ettiği üye bilgilerini bu kurumlara iletir ve resmi kurumların talep etmesi halinde rehin vb. işlemleri yapar

3. Bölümüne ilişkin yasal değişiklikleri izler, üyeleri bilgilendirir

FAALİYETLERİ

Ticaret Sicili Yönetmeliği ve ilgili yasalar çerçevesinde ticaret sicil işlemlerini yürütmek

BEKLENTİLERİ

TTO’nun Ticaret Sicil İşlemlerinin yasalara uygun yapılması KURULUŞA ETKİSİ

Ticaret Sicil İşlemlerinin Ticaret Sicil Yönetmeliği ve Genel Hükümlere uygun olmasında sorumluluğu vardır.

ETKİ GÜCÜ

Sorumluluklarını TTK ve Ticaret Sicil Yönetmeliğinden alır, uygular. KURULUŞUN ETKİSİ

Hizmetlerin yasalara uygunluğu ve üye memnuniyetinin yüksek

olması halinde olumludur.

Od

a S

icil

Pe

rso

ne

li

X

5174 Sayılı TOBB

Yasası, ilgili

yönetmelikler ve

yasalar çerçevesinde; 1. Üyelerin oda kayıt ve

muamelat işlemlerini yapar

2. Resmi kurumların talep ettiği üye bilgilerini bu kurumlara bildirir.

3. Sosyal yardımların belirlenen birey ve kuruluşlara iletilmesini sağlar

4. Üyelerin ticari ilişkilerinin geliştirilmesi faaliyetlerine katkı sağlar

5. Bölümüne ilişkin yasal değişiklikleri izler, üyeleri bilgilendirir ve işlemleri yasal değişiklikleri

dikkate alarak yapar.

FAALİYETLERİ

5174 Sayılı TOBB Yasası ve Oda Muamelat Yönetmeliği çerçevesinde üyelerin hizmet işlemlerini yürütmek, resmi kurumların bilgi edinme ve resmi işlem taleplerini karşılamak temel görevidir.

BEKLENTİLERİ

TTO’nun Ticaret Sicil İşlemlerinin yasalara uygun yapılması için çalışma şartlarının eksiksiz sağlanmış olması.

KURULUŞA ETKİSİ

Oda Sicil İşlemlerinin Yasa ve Yönetmeliklere uygun olmasında sorumluluğu vardır.

ETKİ GÜCÜ

Sorumluluklarını ve Yetkilerini 5174 Sayılı TOBB Yasası ve Oda Muamelat Yönetmeliğinden alır.

KURULUŞUN ETKİSİ

Hizmetlerin yasalara uygunluğu ve üye memnuniyetinin yüksek

olması halinde olumludur.


Sayfa 33

Org

an

ize S

an

ayi B

ölg

e M

üdü

rlüğ

ü

X

Yerel, Ulusal ve

Yabancı yatırımcılara

4562 Sayılı OSB

Kanunu

çerçevesinde 27327

Sayılı Yönetmeliğe

göre hizmet

vermektedir. Bu yolla

TTO’ya üye

kazandırmakta ve

Torbalı’da istihdam

yaratmaktadır.

FAALİYETLERİ

Yerel, Ulusal ve Yabancı girişimcilerin Torbalı OSB’de yatırım yapmalarını sağlamak için Torbalı’nın ekonomik kaynaklarının tanıtılması, OSB altyapısının (ulaşım, enerji, atık, enerji arıtma vb.) tamamlama görevi

BEKLENTİLERİ

TTO’nun ticari ve lobi desteği

Diğer iştirakçilerle birlikte stratejik ortaklık KURULUŞA ETKİSİ

TTO’nun üye sayısının ve gelirlerinin artması ETKİ GÜCÜ

4562 Sayılı OSB Kanunu çerçevesinde 27327 Sayılı Yönetmeliğe göre hizmet vermesi ve yasal kurum olması

KURULUŞUN ETKİSİ

Altyapının tamamlanması ve kaynakların sağlanması sonucu

projenin başarılı olması halinde olumludur.

TO

BB

Bir

lik P

ers

on

eli

ve

Em

ekli

Sa

nd

ığı

Va

kfı

G. M

.

X

Oda çalışanlarının

sosyal haklarını

sağlayan kurumdur.

FAALİYETLERİ

Oda personelinin sosyal haklarının (sağlık ve emeklilik) verilmesi BEKLENTİLERİ

TTO’nun sosyal güvenlik ödemelerini zamanında yapması KURULUŞA ETKİSİ

TTO’nun çalışanlarının sosyal güvenlik risklerini üstlenmesi ETKİ GÜCÜ

Yetki ve Sorumluluğunu TOBB Personeli Sigorta Emekli Sandığı Vakıf Senedinden alması

KURULUŞUN ETKİSİ

Sosyal güvenlik ödemelerinin zamanında yapılması


Sayfa 34

TO

BB

X

TTO’nun bağlı

bulunduğu üst kurum

olması nedeni ile dış

paydaşımızdır.

FAALİYETLERİ

TTO’nun faaliyetlerinin yürütülmesi için yazılım vb. çalışma altyapısını hazırlamak

Odaların çalışmasına ilişkin yasal düzenlemelere katkı yapmak,

Ülke genelinde üyelere sağlıklı hizmet vermek için vizyon

Yabancı muadil kuruluşlarla kurumsal bağlar kurmak ve işbirliği yapmak, ulusal ve uluslararası gelişmelerle ilgili oda ve borsaları bilgilendirmek,

Oda borsaları ulusal ve uluslararası her tip platformda temsil etmek BEKLENTİLERİ

TTO’nun 5174 Sayılı TOBB Kanunu ve yönetmeliklerine uygun hizmet vermesi,

TTO’nun TOBB Akreditasyon Standardına uygun hizmet vermesi

Yönetim Sistemi gereklerinin uygulaması, memnuniyeti artırmak,

Oda gelirinin %8’i oranında TOBB’ye ödeme yapılması

Yönetim ve mali faaliyetlerin 5174 Sayılı TOBB Kanunu ve bağlı Yönetmeliklere uygun yapılması

KURULUŞA ETKİSİ

TTO’nun bağlı bulunduğu kurumdur. Yasal çerçevede her tür

yaptırım hakkına sahiptir.

ETKİ GÜCÜ

Yetki ve sorumluluklarını TOBB 5174 sayılı Kanundan alır. KURULUŞUN ETKİSİ

Yasalara uygun hizmet vermek ve yönetsel faaliyetleri yasalar

çerçevesinde gerçekleştirmesi, üye memnuniyetinin sağlanması ve

bölge-ülke ekonomisine katkı yapması halinde olumludur.

Tic

are

t ve G

üm

rük B

aka

nlığ

ı

X

TOBB dolayısıyla

TTO’nun bağlı

bulunduğu bakanlık

olması nedeni ile dış

paydaşımızdır.

FAALİYETLERİ

TOBB’nin bağlı bulunduğu kurum;

Yasa çıkarma ve denetim yapma yet yetkisi vardır. BEKLENTİLERİ

Yasalara uygunluk KURULUŞA ETKİSİ

Denetimler sonrası uygunsuzluk tespit edilmesi halinde yaptırım yetkisi vardır. Yasalara uygunluğun sağlanması noktasında olumludur.

ETKİ GÜCÜ

Yetkisini 5174 Sayılı TOBB Kanunu’ndan almaktadır. KURULUŞUN ETKİSİ

Ülke ekonomisine yapacağı katkı ile olumludur.


Sayfa 35

İzm

ir T

icare

t O

da

sı

ve

Eg

e B

ölg

esi S

an

ayi O

da

sı

X

Merkez İl Ticaret ve

Ege Bölgesi Sanayi

Odası olması, bazı

hizmetlerimizde

onama kurumu

olması ve Ortak

Çıkarlar

doğrultusunda dış

paydaşımızdır.

FAALİYETLERİ

İl Ticaret Odası ve Bölge Sanayi Odalarıdır.

TTO üyelerine verilen bazı hizmetlerin onay kurumudur.

Proje ve çıkar ortaklığı vardır. BEKLENTİLERİ

Yasa ve yönetmeliklere uygunluk,

Proje ortaklığında görevlerin olumlu sonuçlandırılması

Bilgi taleplerinin karşılanması KURULUŞA ETKİSİ

Onayladığı hizmetlerin denetimini yapar ETKİ GÜCÜ

Yetkisini 5174 Sayılı TOBB Kanunu’ndan almaktadır. KURULUŞUN ETKİSİ

Yasa ve yönetmeliklere uygunluk,


Bilgi taleplerinin karşılanması halinde olumludur.

To

rba

lı B

ele

diy

esi

X

TTO’nun vermiş

olduğu resmi

hizmetlerin

faydalanıcısı,

Torbalı’nın yerel

kurumu olması, proje

ortaklığı ve çıkar

birliği kapsamında

dış paydaşımızdır.

FAALİYETLERİ

Bilgi talep eder,

Ortak girişim ve projelerde görev alır,

TTO’nun talep ettiği bilgileri verir.

TTO’nun emlak ve çevre vergilerini tahsil eder. BEKLENTİLERİ

Bilgi taleplerinin karşılanması

Ortak projelerde TTO’ya düşen görevlerin yapılması


Proje ortaklığında ve söz hakkı vardır.

TTO üyelerinin ve TTO’nun mücavir alan içinde yaptığı girişimlerde (ruhsat vb.) izin makamıdır.

ETKİ GÜCÜ

Girişimlere ruhsat vb. izin makamı olması KURULUŞUN ETKİSİ


Bilgi taleplerinin karşılanması ve

Yasalara uygunluk halinde olumludur.

İzm

ir T

icare

t B

ors

ası

X

Hem oda hem de

Borsa personeli olan

üyelerin borsa

faaliyetlerinden

faydalanabilmesi

FAALİYETLERİ

Bilgi talep eder,

Ortak girişim ve projelerde görev alır,

TTO’nun talep ettiği bilgileri verir. BEKLENTİLERİ


Ortak projelerde TTO’ya düşen görevlerin yapılması

TTO’dan talep edilen bilgilerin alınması

TTO ile ortak üyelerinin etkin hizmet alması KURULUŞA ETKİSİ


Tarım ürünleri ticareti yapan TTO üyeleri ETKİ GÜCÜ



Bilgi taleplerinin karşılanması halinde olumludur.


Sayfa 36

To

rba

lı Z

iraa

t O

da

sı

X

FAALİYETLERİ

Bilgi talep eder BEKLENTİLERİ

Bilgi taleplerinin karşılanması,


Üyeleri için hizmet talep eder. Torbalı için ortak çıkarlar doğrultusunda faaliyet göstermesi halinde etkisi olumludur.

ETKİ GÜCÜ

Yoktur KURULUŞUN ETKİSİ

Ortak üyelerine etkin hizmet verme konusunda olumludur.

To

rba

lı K

aym

aka

mlığ

ı

X

Mülki idare, kurumun

yasal işlemleri için

onay makamı ve

stratejik ortak

FAALİYETLERİ

Bilgi talep eder,

Torbalı’nın idari makamıdır, BEKLENTİLERİ



Torbalı’nın idari makamı olması nedeni ile TTO’nun bazı hizmetlerinde izin ve onay makamıdır.

ETKİ GÜCÜ

İdari makam olması KURULUŞUN ETKİSİ


To

rba

lı İlç

e T

arı

m M

üd

ürl

üğ

ü

X



ortaklığı ve bazı

projelerde izin kumru

olması ve çıkar birliği

kapsamında dış

paydaşımızdır.

FAALİYETLERİ

Bilgi talep eder,

Tarım ve gıda ile ilgili TTO üyelerine izin ve ruhsat verir, BEKLENTİLERİ

Bilgi taleplerinin karşılanması, TTO üyelerinin yasalara uygunluğu KURULUŞA ETKİSİ


TTO üyelerinin ve TTO’nun yaptığı girişimlerde (ruhsat vb.) makamı ETKİ GÜCÜ



Eğ

itim

Ku

rum

ları

(Ü

niv

ers

ite

ler)

X

TTO’nun vermiş

olduğu hizmetlerin

faydalanıcısı,



- çözüm ortaklığı ve

çıkar birliği

kapsamında dış

paydaşımızdır.

FAALİYETLERİ

Eğitim hizmetlerinde TTO’ya destek olması

AB, Teşvik vb. Projelerin hazırlanması ve gözden geçirilmesi BEKLENTİLERİ

Yasalara uygunluk,

Ortak projelerde TTO’nun görevlerini yapması KURULUŞA ETKİSİ

Proje hazırlama, gözden geçirme ve üyelere yönelik eğitim ETKİ GÜCÜ

Ortak projelerde ve hazırlanan projelerde söz sahibi olması KURULUŞUN ETKİSİ

Eğitim desteklerinin verilmesi ve etkin kullanımı halinde olumlu.


Sayfa 37

To

rba

lı V

erg

i D

air

esi

X

TTO Üyelerinin mali

olarak bağlı

bulunduğu kurum,

TTO’nun vermiş

olduğu hizmetlerin

faydalanıcısı ve


kurumu olması

nedeni ile dış

paydaşımızdır.

FAALİYETLERİ

TTO ve üyelerinin vergi ve mali yükümlülüklerini resmi kurumdur,

TTO üyelerini mali açıdan denetler

TTO üyelerinin vergi kayıtlarını yapmak ve sonlandırmak

Bilgi talebinde bulunur, TTO’nun bilgi taleplerini yanıtlar BEKLENTİLERİ

Yasalara uygunluk


TTO’nun üye vergi kayıtlarının açılması ve kapanması konusunda izin ve kayıt makamıdır. Üyelerimizi direkt etkiler

ETKİ GÜCÜ

Sorumluk ve Yetkilerini 213 Sayılı Vergi Usul Kanunu’ndan ve 24.12.94 tarih ve 22151 Sayılı Resmi gazetede yayınlanan Vergi Daireleri Kuruluş ve Görev Yönetmeliği’nden alır.

KURULUŞUN ETKİSİ


Ad

li K

uru

mla

r

X

TTO’nun vermiş

olduğu resmi

hizmetlerin (bilgi

edinme vb.)

faydalanıcısı ve


kurumu olması

nedeni ile dış

paydaşımızdır.

FAALİYETLERİ

TTO ve üyelerinin hukuki sorunlarının görüşülmesinde çözümünde yasa uygulayıcıdır.

BEKLENTİLERİ

Yasalara uygunluk


Adli makamlara muhatap olmuş TTO üyelerini direkt etkiler ETKİ GÜCÜ

Sorumluk ve Yetkilerini T.C. Yasalarından alır. KURULUŞUN ETKİSİ


Me

sle

k O

da

ları

ve

Bir

likle

ri

X

TTO’nun vermiş

olduğu resmi

hizmetlerin

faydalanıcısı,






FAALİYETLERİ




Üyeleri için hizmet talep eder. Stratejik ortakltır ETKİ GÜCÜ



Dern

ekle

r, V

akıfla

r vb

.

X

TTO’nun vermiş

olduğu resmi

hizmetlerin

faydalanıcısı,






FAALİYETLERİ




Üyeleri için hizmet talep eder. Stratejik ortaktır. ETKİ GÜCÜ




Sayfa 38

Ulu

sa

l ve

Ye

rel B

asın

Ya

yın

Ku

rulu

şla

rı

X

Bilgilenme ve

TTO’nun

faaliyetlerinin

kamuya bildirilmesi

ve kamunun

aydınlatılması

kapsamında dış

paydaşımızdır.

FAALİYETLERİ

Kamunun bilgilendirilmesi BEKLENTİLERİ

Haber niteliği taşıyan bilgi taleplerinin karşılanması KURULUŞA ETKİSİ

Kamunun doğru bilgilendirilmesi halinde olumludur. ETKİ GÜCÜ

Kamuoyu yaratması KURULUŞUN ETKİSİ

Yasal hizmetlerden faydalanır.

Fu

ar

Fir

ma

ları

X

TTO’nun üyeleri için

ticari ilişkilerin

geliştirilmesi

konusunda dış

paydaşımızımdır.

FAALİYETLERİ

Fuar ve sergi düzenlemek, ticari ilişkilerin geliştirilmesine katkı BEKLENTİLERİ

TTO üyelerinin katılımı ve ziyareti beklentisi vardır. KURULUŞA ETKİSİ

TTO üyelerinin ticari ilişkilerinin geliştirilmesi ve bu yolla TTO ve üyelerinin gelirlerinin artması

ETKİ GÜCÜ

Orta KURULUŞUN ETKİSİ

Katılım olması halinde olumludur.

Siy

asi P

art

i T

em

silc

ilikle

ri

X

TTO’nun bilgi edinme

hizmetlerinden

faydalanan, diğer

taraftan TTO’nun

üyeleri ve Torbalı’nın

çıkarlarının

savunulmasında ve

bu konulara ilişkin

gündemin

oluşturulması

konusunda dış

paydaşımızdır.

FAALİYETLERİ

Torbalı’nın ekonomik ve sosyal gelişimine katkıda bulunmak amacı ile kulis yapmak.

BEKLENTİLERİ

Söz konusu partinin itibar kazanması KURULUŞA ETKİSİ

Torbalı halkının ve üyelerimizin fayda sağlaması, bu yolla TTO’nun yapacağı iş birliği sonucu başarı sağlaması

ETKİ GÜCÜ

Orta (siyasi ilişkilerin kamu yararına yeteri etkinlikte kullanılabilmesi halinde yüksek)

KURULUŞUN ETKİSİ

Toplum ve üyelerimizin yararına Siyasi Partilerle işbirliği gerektiren

Projeler geliştirmesi halinde ve bu projelerin üye tabanı tarafından

bilinmesi halinde yaratacağı beklentiler nedeni ile olumludur.

Ba

nka

ve

Fin

an

s K

uru

luşla

rı Ş

ub

ele

ri

X

TTO’nun üyelerine

imtiyazlı finansman

kaynağı

yaratılmasında dış

paydaşımızdır.

FAALİYETLERİ

Üyelerimize finansman sağlaması,

Nakit hareketlerinin ve bankacılık işlemlerinin gerçekleştirilmesi,

Üyelerimizin birikimlerinin değerlendirilmesi. BEKLENTİLERİ

Verdiği hizmetler karşılığında kar sağlamak, KURULUŞA ETKİSİ

Üyelerimizin finansal sorunlarına çözüm bulması ve başarılarına katkı sağlamak, TTO ile yapacağı protokollerde başarı sağlanmak.

ETKİ GÜCÜ

İyi (bankaların sağlayacağı kredi finansmanları ve vereceği faizlerle yüksek fayda sağlaması)

KURULUŞUN ETKİSİ

Üyeler ile finansman kuruluşlarını avantajlı koşullarda buluşturmak ve üyelerin ticari ve ekonomik faaliyetlerinde başarı sağlaması noktasında olumludur.


Sayfa 39

Te

da

rikçile

r

X

TTO’nun aldığı mal

ve hizmetler

kapsamında dış

paydaşımızdır.

FAALİYETLERİ

TTO’nun ihtiyaç duyduğu mal ve hizmetleri sağlamak. BEKLENTİLERİ

Kar sağlamak KURULUŞA ETKİSİ

TTO Hizmet altyapısının tüm unsurları ile sürekli kullanılabilir olması noktasında önemlidir.

ETKİ GÜCÜ

Alınan mal ve hizmetin niteliğine ve TTO hizmetlerini direkt etkileme gücüne bağlı.

KURULUŞUN ETKİSİ

Doğru tedarikçilerin seçilmesinde ve tedarikçilerin üyelerimiz arasından olması konularında önemlidir.

TO

BB

X

5174 Sayılı TOBB

Kanunu ve

yönetmeliklere göre

yükümlülüklerimizi

yerine getirmemiz

nedeni ile müşteri ve

paydaşımızdır.

FAALİYETLERİ

Bağlı bulunulan kuruluş olması, bağlayıcı kararlar alması, BEKLENTİLERİ


TTO’nun çalışma kurallarını belirlemesi noktasında önemlidir. ETKİ GÜCÜ

Yüksek KURULUŞUN ETKİSİ

Kurumsal başarının nihai olarak TOBB’nin başarısı olması ve TOBB’ne gelir kaydedilen yıllık aidatların ödenmesi

TT

O Ü

yele

ri

X

TTO’nun vermiş

olduğu yasal, sosyal

ve ticari ilişkilerin

geliştirilmesine ilişkin

hizmetlerimizin

faydalanıcısı olmaları

nedeni ile

paydaşımızdır.

FAALİYETLERİ

TTO’nun faaliyetlerinden faydalanmaları,

Hizmet talebinde bulunmaları,

Aidat ödemeleri BEKLENTİLERİ

Etkin ve verimli hizmet

Kesin memnuniyet

Beyin ve nitelikli personel göçünün önlenmesi KURULUŞA ETKİSİ

TTO’nun gelirinin artması ve bu yolla TTO’nun görevini icra edebilmesinin sağlanması

ETKİ GÜCÜ

Çok yüksek KURULUŞUN ETKİSİ

Üyelerin gelişiminde, yasal yükümlülüklerin karşılanmasında etkin

Ad

li K

uru

mla

r

X

Bilgi edinme

konusunda

faydalanıcımız

olması nedeni ile

paydaşımızdır.

FAALİYETLERİ

Bilgi edinme talebi

Üyeler hakkında alınan hukuki kararların icrasında resmi işlem BEKLENTİLERİ

Bilgi taleplerinin ve adli uygulama kararlarının zamanında ve doğru karşılanması

KURULUŞA ETKİSİ

Taleplerin karşılanmaması halinde cezai yaptırım etkisi olması ETKİ GÜCÜ


“Bilgi edinme ve adli yaptırımların uygulanması noktasında üyeler üzerinde ektili”


Sayfa 40

İlçe

Ha

lkı

X

TTO’nun vermiş

olduğu sosyal ve

ticari ilişkilerin

geliştirilmesine ilişkin

hizmetlerimizin

faydalanıcısı olmaları

nedeni ile

paydaşımızdır.

FAALİYETLERİ

--- BEKLENTİLERİ

TTO’nun Üyelerinin gelişmesi noktasında, istihdam sağlanması, sanayici ve toplumun buluşturulması,

KURULUŞA ETKİSİ

Olumlu kamuoyu oluşturulması konusunda önemli ETKİ GÜCÜ


Etkin hizmet verilmesi ve istihdam sağlanarak beyin ve nitelikli insan göçünün önlenmesi konusunda önemli.


Sayfa 41

IV. BÖLÜM GELECEĞE BAKIŞIMIZ

MİSYONUMUZ (Kurumumuzun Varlık Sebebi – Esas Görevlerimiz)

Üyeler ile devlet arasındaki ilişkileri hukukun üstünlüğüne dayanarak tarafsız olarak yürüten,

kanunlarla belirlenmiş görev, yetki ve sorumluluk bilinciyle kurumsallaşmış,

Hizmet ilkelerinden ödün vermeden Atatürk ilke ve inkılapları doğrultusunda; her mesleğin genel

menfaatlerine uygun gelişmesini sağlayan,

Üyelerimizin yerel, ulusal ve uluslararası piyasalarda rekabet gücünü artırmayı hedefleyen,

Bir mesleki sivil toplum kuruluşu olarak ilçemizin ekonomik hayatına katma değer yaratan

faaliyetlerimize devam etmektir.

VİZYONUMUZ (Kurumumuzun İdeal Geleceği)

Meslek ilkelerinden taviz vermeden, gelişime açık çağdaş hizmet bilinciyle bölgemizde, ülkemizde ve

dünyada örnek bir Oda olmak amacıyla;

Kurumsallaşmayı ve hizmet sunumunu profesyonel anlamda başararak üye memnuniyetini en

üst seviyeye çıkaracak hizmeti zamanında sunan,

Meslek ahlakını ve birlikteliğini koruyan, ticari ve sınai ihtilafların doğmasını önleyen ve olması

durumunda görevini tarafsızca yerine getiren,

Geçmişte olduğu gibi gelecekte de bölgenin sanayi, ekonomik ve kültürel yaşamına yön

vermeye devam eden lider sivil toplum kuruluşu olmaktır.

YÖNETİM POLİTİKALARIMIZ

Kalite Yönetimi Üyeler ile işbirliği yaparak en üst düzeyde müşteri memnuniyeti sağlamak için katılımcı yönetim uygulamak, hizmetlerimizde güvenilir, eşitlikçi, tarafsız olmak, üyelerimize öncülük eden, ulusal ve uluslararası alanda örnek kurum olmak, kaynaklarımızı etkin, ekonomik ve hedeflerimiz doğrultusunda kullanmak ve üyelerimizin ihtiyaçlarını sürekli gözden geçirerek gelişen ve değişen şartlar hakkında sürekli bilgilendirmek. Mali Yönetim Kurumumuzun gayrimenkul, menkul ve nakit kaynaklarını yasalara uygun ve kurumun planlı

amaçlarına ulaşmak için risklerimizi dikkate alarak yönetmek.

İnsan Kaynakları Yönetimi Sürekli olarak “insana yatırım” yapmak. Ekip çalışmasını kurumsal kültür unsurlarından biri yapmak

sürekli kurumsal gelişim için verimli eğitim programları düzenlemek.

Haberleşme Ve İletişim

Üyelerimiz ile iletişimde sürekliliği sağlamak için üyelerimiz ile iletişim teknolojinin sağladığı imkan lar

dahilinde iletişim enstrümanını kullanarak yazılı, görsel ve işitsel tüm olanaklardan yararlanmak.

Haberleşme ve iletişim stratejilerimizi iletişim planımız ile destekleyerek iletişim kalitemizi geliştirmek.


Sayfa 42

Müşteri Memnuniyeti

Yasal yükümlülüklerimizin yanında üyelerimizden gelen tüm geri bildirimleri, personelimizin katılımı ile

yasal şartlara ve odamızın yönetim politikalarına uyumlu olacak şekilde, gizlilik prensiplerine bağlı

kalarak, mümkün olan en kısa sürede değerlendirmek, çözmek ve geri bildirimleri yapmak

Bilgi Güvenliği Hukuka, yasal, düzenleyici ya da sözleşmeye tabi yükümlülüklere ve her türlü güvenlik gereksinimlerine

ilişkin ihlalleri önlemek, sahip olduğumuz bilgi varlıklarının bütünlük, güvenlik ve erişilebilirliğini

sağlayacak altyapı ve bilinci oluşturmak ve sürekliliğini sağlamak.

STRATEJİK AMAÇLARIMIZ / HEDEFLERİMİZ / FAALİYET ve PROJELERİMİZ

AMAÇ 1: Kurumsal Yapılanmamızı

Tamamlamak Eylem, Proje ve Yayınlar Bütçe

Hedef 1.1: Kurul ve Komisyon

Toplantılarına Katılımı Artırmak

1. Oryantasyon eğitimlerini tekrarlamak

2. Toplantı programını imza karşılığı tüm üyelere

tebliğ etmek

3. Üye bazında toplantılara katılım

performansının izlenmesi

4.000 TL



Hedef 1.2: Kurum içi Planlı (Planlama ve

Değerlendirme) Toplantıları Yapmak

Çıktılarını İlgili Seviyelerde Değerlendirmek

1. Üç Aylık AİK Toplantıları Yapmak

2. Aylık Personel Toplantıları Yapmak

3. Üç Aylık Kalite Ekibi Toplantıları Yapmak

4.000 TL



Hedef 1.3: Personelin Verimliliğinin

Artırmak

1. Personel Eğitimlerini İhtiyaç ve Gelişme

Planları Yönünde Yapmak

2. Personel Performans Sistemini Etkin

Uygulamak

3. İş Yükünü Eşit Dağıtmak

4. Geri Bildirim Altyapısını Etkin Kullanmak ve

İletişim Kanallarını Açık Tutmak

(Değerlendirme ve İyileştirmeler)

5. Personelin Sosyal Haklarını Kullanmasını

Sağlamak

60.000 TL




Sayfa 43

Hedef 1.4: Kurumsal Amaçlara Ulaşmak

için Yöneticileri de Kapsayan Doğru

Atamaları Yapmak

1. Stratejik Yönetim Sürecinde Yöneticilere İş

Planı kapsamında sorumluluk vermek

2. Personele kadroları dışında verilen

sorumluluklarda yetkinlik kriterine uygunluk

sağlamak

0 TL



Hedef 1.5: Tüm İç Paydaşların İletişim ve

Raporlama Becerilerini Artırmak için

Programlar Yapmak

1. Yönetici ve personele iletişim ve raporlama

eğitimi vermek

2. Kurum içi iletişim planı oluşturmak ve başarı

seviyesini izlemek

1.3 Hedefi

Bütçesinden



Hedef 1.6: Hizmet Altyapımızdaki – Üyeler

ile İletişim, Elektronik Hizmet Araçlarının

Modernizasyonu / Yenilemeler – Dijital

Arşiv Eksiklerimizi Gidermek

1. Üyelerimizin iletişim tercihlerini araştırmak

2. Elektronik hizmet araçlarının modernizasyon

çalışmalarını sonuçlandırmak

Web sitesi yenileme çalışmasını

tamamlamak

EBYS uygulamalarını başlatmak

Yazılım ve donanım ihtiyaçlarımızı

karşılamak

3. Dijital arşiv çalışmalarını sonuçlandırmak

4. Üyelerimizin tamamı ile e-posta ve SMS

iletişim kanalını aktif etmek

5. Web sitesi üzerinden oda faaliyetlerine katılım

için on-line kayıt sistemini aktif etmek

30.000 TL



Hedef 1.7: Kamu ile İletişimimizi

Güçlendirmek – Ticaret Odasının Görevleri

ve Hizmetleri Hakkında Bilgilendirme

Yapmak, Basının İletişim Olanaklarından

Akılcı Faydalanmak

1. Yılda 3 Dergi yayınlamak

2. Yıllık Faaliyet Raporu yayınlamak

3. Üç Aylık E-Bülten Yayınlamak

120.000 TL



Hedef 1.8: Stratejik Ortaklarımız ile İşbirliğimizi Artırarak Güçlendirmek

1. Proje ortaklığımız olan (eylem planında rolü

olan) stratejik ortaklarımız ile ortak eylem

toplantıları yapmak

2. Stratejik ortaklık yapılan kurumlar ile ortak

başarı performansının en az %80 olması

10.000 TL


Sayfa 44



Hedef 1.9: İş Yaşamında Haksız Rekabetin Önlenmesi Etik Değerlerin Belirlenmesi ve Uygulanması Konusunda Etkin Olmak

1. Meslek gruplarında haksız rekabet durumu ve

etik değerler konusunun görüşülmesi ve Etik

Değerler Bayanı çalışma ihtiyacı kararı alan

komitelerde Etik Beyan Çalışmalarının

yapılması

2. Etik Beyan çalışmalarında meslek grubunda

yer alan tüm üyelerin görüşlerinin alınması

3. Etik Beyanların kamuya duyurulması

20.000 TL

AMAÇ 2: Üyelerimize Nitelikli Hizmet

Vermek Eylem, Proje ve Yayınlar Bütçe

Hedef 2.1: İş Yaşamında Üyelerimizin

Karşılaştığı Bürokratik Zorlukların Aşılması

Konusunda Etkinliğimizi Artırmak,

Zorlukların Yaşandığı Kurumlar ile Çözüm

Görüşmeleri Yapmak

1. Üyelerimizin iş yaşamında karşılaştıkları

bürokratik zorlukların tespitine ilişkin araştırma

/ anket yapmak

2. Bürokratik zorlukların yaşandığı kurumlar ile

yazışma ve görüşmeleri yapmak

3. Bürokratik zorlukların aşılmasına ilişkin sonuç

performansı en az %50

10.000 TL



Hedef 2.2: Üyelerimizin İş ve Pazar

Kapasitelerini Artırmaya Yönelik Sektörel İş

ve Fuar Gezileri Organize Etmek

1. Üyelerimizin uluslararası ticaret konusunda

ihtiyaçlarını araştırmak

2. Uluslararası nitelikte fuar organizasyonlarına

katılmak

3. Hedef pazarlara iş gezileri düzenlemek

112.000 TL



Hedef 2.3: İhracat Yapabilme Kapasitesi

Olan Üyelerimiz için Dış Ticaret Eğitimleri

Organize Etmek ve Gerekli Aşamalarda

Danışmanlık Hizmeti Vermek

1. Her yıl en az Bir Uluslararası Ticaret eğitimi

vermek

2. İhtiyaç bildiren üyelerimize İmtiyazlı Üye

Hizmeti Anlaşması yapılan tedarikçilerimiz

aracılığı ile Dış Ticaret Danışmanlık hizmeti

vermek

20.000 TL



Hedef 2.4: Sanayi Kenti Olmamız ancak,

Sanayi Odası Olmamamız nedeni ile

Üyelerimizin Kapasite Raporu Hizmeti

Konusunda Yaşadığı Sorunları Çözmek

1. EBSO ile görüşülerek Kapasite Raporu

hizmetlerinin odamızda bir personel

görevlendirerek verilmesi olanağını sağlamak

1.000 TL


Sayfa 45



Hedef 2.5: OSB vb. Üyelerimize Direkt

Hizmet Veren Kurumlar ile Çözüm Grupları

Oluşturmak

1. Belediye, OSB vb. kurumlar ile süreli iletişim

kanalları oluşturmak, üyelerimizin bu kurumlar

ile yaşadığı sorunları başarı ile

sonuçlandırmak

Hedef 2.6

Bütçesinden



Hedef 2.6: Üyelerimizin İhtiyaç Duyduğu

Mesleki Eğitimleri Verebilecek Yetkinliği

Sağlamak

1. Üyelerimizin eğitim ve iş geliştirme

konularında taleplerini her yıl araştırmak

2. Her bir meslek grubuna, her yıl, sektörüne

özel en az bir eğitim programı uygulamak

80.000 TL



Hedef 2.7: Üyelerimizin ve Bölgemizin

Ticari Fayda sağlayacağı İş Geliştirme

Projeleri Oluşturmak, Bunun için Üniversite

ve Uzman Kuruluşlar ile İşbirliği Yapmak

1. Paydaşlarımız ile proje

2. Her yıl en az bir iş geliştirme projesi

oluşturmak

40.000 TL



Hedef 2.8: Üyelerimizin Nitelikli Personel

ihtiyacına katkı Yapmak

1. Web sitesi üzerinde İNKA Havuzu oluşturmak

2. İş-Kur ile İşbirliği Yapmak 10.000 TL

STRATEJİK PLAN...STRATEJİK PLAN 2016-2019 Sayfa 6 I. BÖLÜM STRATEJİK PLANLAMA YÖNTEMİ...

Documents

Transcript of STRATEJİK PLAN...STRATEJİK PLAN 2016-2019 Sayfa 6 I. BÖLÜM STRATEJİK PLANLAMA YÖNTEMİ...