STRATEJĠK PLAN - Salihli...Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 Sayfa 3 STRATEJĠK PLAN 2018-2022...
Transcript of STRATEJĠK PLAN - Salihli...Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 Sayfa 3 STRATEJĠK PLAN 2018-2022...
STSO | YK Kararı | 04.09.2018 / Karar No: 19 / 146
STRATEJĠK PLAN
-III- (2018-2022)
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 2
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
Ekonomisi zayıf bir ulus, yoksulluktan ve düşkünlükten kurtulamaz; güçlü bir
uygarlığa, kalkınma ve mutluluğa kavuşamaz; toplumsal ve siyasal yıkımlardan
kaçamaz.
Ekonomik kalkınma, Türkiye’nin hür, müstakil, daima daha kuvvetli, daima daha
refahlı Türkiye idealinin belkemiğidir.
Mustafa Kemal Atatürk
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 3
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
Salihli Ticaret ve Sanayi Odası’nın Değerli Üyeleri
Sizlerin takdiri ile 03/04/2018 tarihinde yapılan Oda Seçimlerinde, Salihli Ticaret ve Sanayi Odası‟nın
17 Meslek Grubu‟nun tamamında seçimleri kazanarak siz değerli üyelerimize 2022 yılına kadar hizmet
etme olanağı bulduk. Öncelikle bizlere teveccüh gösterdiğiniz için tüm üyelerimize Meslek Komiteleri,
Kurul ve Komisyonlarda görev alan tüm çalıĢma arkadaĢlarımız adına teĢekkürlerimizi iletmek isterim.
2018-2022 görev dönemimizde üyelerimize ve yetki alanımızda bulunan Salihli, Kula ve Selendi
ilçelerimizin iĢ çevrelerine halen yaĢadığımı zorlu ekonomik Ģartlarda, bulunduğumuz bölge özelinde
etkin hizmet vermek ve hedeflediğimiz kurumsal baĢarıya birlikte ulaĢmak temel amacımızdır.
Kurumumuzun paydaĢları (yararlanıcıları ve stratejik ortakları) ile yaptığımız toplantıların sonuçları,
sektör ziyaretleri ve görüĢ araĢtırma anketleri analiz edilerek tespit edilen ihtiyaç ve beklentiler
doğrultusunda 2018-2022 yıllarında mutlaka baĢarmamız gereken iĢlere iliĢkin bir plan ortaya çıkardık.
Bu plan kurumumuzun III. Stratejik planı olarak üyelerimizin ve kamunun bilgisine web sitemiz
üzerinden sunulmuĢtur.
Stratejik Planımızda yer alan amaçlarımız, hedeflerimiz ve yapacağımız çalıĢmalar; Salihli Ticaret ve
Sanayi Odası‟nın taahhüdü olarak görülmelidir. Bundan sonraki süreçte tüm kaynaklarımızı seferber
ederek taahhüt ettiğimiz hedeflere ulaĢmak esas iĢimiz olacaktır.
Saygılarımla
Ġbrahim YÜKSEL
Yönetim Kurulu BaĢkanı
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 4
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
ĠÇĠNDEKĠLER
GĠRĠġ Stratejik Planlama Yöntemi
1. SALĠHLĠ TĠCARET ve SANAYĠ ODASI
1.1 Tarihi ve Bugünü
1.2 ĠletiĢim Bilgileri
2. SALĠHLĠHAKKINDA BĠLGĠLER
2.1 Salihli’nin Tarihi ve Bugünü
2.2 Coğrafi Bilgiler
Coğrafi Yapı
UlaĢım
2.3 Demografik Bilgiler
Nüfus
Nüfusun merkez ve belde/köylere göre dağılımı -2010
Eğitim Düzeyi
ĠĢ Gücü
Açılan Ve Kapanan ĠĢletme Sayıları
Salihli‟de ĠĢsizlik Verileri
Önemli Ġlk iki sektörde Ġstihdam Rakamları
Gelir ve Kurumlar Vergisi Mükelleflerinin Vergi Katkıları Tablosu
2.4 Tarım ve Ticari Bilgiler
Tarım Alanları
Kullanım ġekline Göre Arazi Dağılımı
Arazilerin Sulama Durumu
Tarım Arazilerinin Ürünlere Göre Dağılımı
Tahıllar ve Diğer Bitkisel Ürün Bilgileri
Tekstilde Kullanılan Ham Bitkiler
Yağlı Tohumlar
Örtü altı Sebze ve Meyve Alanları
Salihli‟deki Traktör Sayısı
Salihli‟deki Büyük BaĢ Hayvan Sayıları
Çekirdeksiz Kuru Üzüm Ġstatistik Bilgileri
Salihli OSB ve Avantajları
3. YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALĠZĠ
3.1 Hizmetlerin Kapsamı
Oda Hizmetleri
Sosyal Hizmetler
ĠĢ GeliĢtirme - Ticari ĠliĢkileri GeliĢtirme Hizmetleri (AraĢtırma, Eğitim, Ġstatistik)
Temsil ve Tanıtım
3.2 PaydaĢ – Ürün Matrisi
3.3 Faydalanıcılar
Üyeler
Toplum
Yerel ve Ulusal Resmi Kurumlar
Yerel Sivil Toplum KuruluĢları
Hizmetlerin Nitelik ve Niceliğine ĠliĢkin Hükümler
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 5
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
3.4 Organizasyon, ÇalıĢma Usulleri ve ĠĢ Süreçlerine ĠliĢkin Düzenlemeler
Yasal Düzenlemeler
Organizasyonel Düzenlemeler
3.5 Diğer Kamu ve Özel KuruluĢlar Ġle ĠliĢkileri Düzenleyen Hükümler
3.6 Durum Analizi
Ġç PaydaĢlar (Kurumda Görev Alanlar)
DıĢ PaydaĢlar, MüĢteri-Faydalanıcılar (Üyeler, Stratejik Ortaklar)
PaydaĢların Önceliklendirilmesi
3.7 PaydaĢ Etki- Önem Matrisi
Ġç PaydaĢlar
DıĢ PaydaĢlar (Faydalanıcılar, Stratejik Ortaklar)
4. KURUM ANALĠZĠ (SWOT/GZFT)
4.1 Ġç Faktörler
Güçlü Yanlar
Zayıf Yanlar
4.2 DıĢ Faktörler
Fırsatlar
Tehditler
5. ODAMIZIN YAPISI
5.1 Organizasyon Yapısı
Aynı ya da Benzer Görevi Yapan Birimler ve Yetki ÇakıĢması
Salihli Ticaret ve Sanayi Odası‟nda Son Dönemde Yapılan Önemli DeğiĢiklikler
5.2 STSO Ġnsan Kaynakları
KuruluĢ Personelinin Sayısı ve Dağılımı
Personelin Eğitim Düzeyi, Yetkinliği ve Deneyimi
5.3 Kurum Kültürü
ĠletiĢim (Karar Alma ve Uygulama Süreçleri)
Gelenekler ve Değerler (Kurum Gelenekleri, Teknoloji, Mali Durum (Mali Kaynaklar, Bütçe
Büyüklüğü, Araç, Bina ve Diğer Varlıklar)
7. GELECEĞE BAKIġ
Misyonumuz; Kurumumuzun Varlık Sebebi
Vizyonumuz; Kurumumuzun Ġdeal Geleceği
Değerlerimiz; ÇalıĢma Felsefemiz ve Temel Ġlkelerimiz
8. STRATEJĠK TEMAMIZ - TEMEL AMAÇLARIMIZ
Stratejik Temamız, Temel Amaçlarımız
Maliyet Tabloları
Ġzleme ve Değerlendirme
Eylem Planları
Gözden Geçirme Planları
Gözden Geçirme Raporları
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 6
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
GĠRĠġ
STRATEJĠK PLANLAMA SÜRECĠ
Stratejik Plan; kurumumuzun yönünü ve stratejik yönetim döneminin sonuna kurumumuzu
konumlandırdığımız vizyonumuzu ortaya koymak için bir enstrümandır. Bunun ile birlikte baĢta üyelerimiz
olmak üzere diğer iç ve dıĢ paydaĢlarımızın ihtiyaç ve beklentilerinin tespit edilmesi, bu ihtiyaç ve
beklentilerin karĢılanması için temel stratejilerin ve hedeflerin belirlenmesi ve bu hedeflere ulaĢma
yöntemlerimizin ortaya konulması amacı ile oluĢturulmuĢtur.
Kurumumuzun III. Stratejik Planını, 2018-2022 Yılları için oluĢturulmuĢtur. III. Stratejik yönetim
dönemimizi baĢarı ile yürütülebilmemiz ve planladığımız hedeflere ulaĢılabilmemiz için yaĢadığımız çevre
faktörleri de dikkate alınmıĢtır. 2018-2022 yıllarının bölgemiz, ülkemiz ve dünya açısından gerek
ekonomik, gerek politik ve gerekse sosyal baĢlıklarda zorlu bir dönem olacağı açıkça görülmektedir.
Bölgemizde, ülkemizde ve dünyamızda yaĢanan ekonomik, politik ve sosyal zorlukların üstesinden bölge
bazında ve üyelerimiz özelinde baĢarı ile gelmemiz stratejik temamız olarak belirlenmiĢtir.
ÇalıĢmalar, Yönetim Kurulu tarafından görevlendirilen Stratejik Planlama Ekibi tarafından yürütüldü,
çalıĢmaların sonuçları “PaydaĢ Analizi Raporu” hazırlanarak Yönetim Kurulu‟na sunuldu. Yönetim
Kurulunun değerlendirmesi doğrultusunda stratejiler belirlendi (stratejik plana alınması gereken konular)
belirlendi.
Stratejik planımız Salihli, Kula ve Selendi ilçelerinin özelinde hazırlanmıĢ olmasına rağmen, kurum
stratejileri belirlenirken bölgemize iliĢkin makro planlar (Bölge Kalkınma Planı vb.) da dikkate alınarak
stratejik ortaklarımızın ve üst kurumlarımızın hedeflerine uyumlu hedeflerin belirlenmesine özen gösterildi.
1. Stratejik Planlama Yöntemi – Stratejilerin Belirlenmesi
1.1 II. Stratejik Plan ÇalıĢmaları ve Stratejik Planlama Ekibinin Atanması
Salihli Ticaret ve Sanayi Odası Meclisinin; 23.04.2018 tarih ve 2 sayılı kararı ile III. Stratejik Plan
çalıĢmalarının baĢlatılması için Stratejik Planlama Ekibini, Akreditasyon Ġzleme Komitesi‟nde
görev alan kiĢilerden oluĢturmuĢtur.
1.2 ÇalıĢma Programının OluĢturulması
ÇalıĢma programı Stratejik Planlama Ekibi tarafından aĢağıda yazılı olduğu Ģekilde belirlendi ve
taraflara duyuruldu.
23.04.2018 Stratejik Planlama Ekibinin Atanması (2 Numaralı Meclis Kararı)
24.04.2018 Stratejik Planlama Ekibi “Stratejik Planlama Programı” ÇalıĢması
25-26.04.2018 Ġç ve DıĢ PaydaĢ ÇalıĢtayı Formlarının Hazırlanması
27-28.04.2018 Ġç PaydaĢ Toplantısı
16.05.2018 DıĢ PaydaĢ ÇalıĢtayına Davet Edilecek Kurum Yetkililerine Davet Yazılarının
Gönderilmesi
29.05.2018 DıĢ PaydaĢ ÇalıĢtayı
04.06.2018 PaydaĢ Analizi Raporunun Hazırlanması ve Akreditasyon Ġzleme Komitesinde
GörüĢülmesi / Strateji Belirleme Toplantısı
05-11.06.2018 Stratejik Plan taslağı ve Yıllık ĠĢ Planının Hazırlanması
12.06.2018 Stratejik Planın ve Master ĠĢ Planının Yönetim Kurulunda GörüĢülmesi
19.06.2018 Yıllık ĠĢ Planlarının Görevi Bulunan Bölüm ve Bireylere Tebliği
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 7
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
1.3 PaydaĢların GörüĢlerinin Alınması ve Analizi
Kurumumuz;
Ġç PaydaĢları; Kurumumuzda direkt veya dolaylı görev alan organ üyeleri ve personel olarak
tanımlar.
DıĢ PaydaĢları; Odamızın hizmetlerinden faydalanan üyeler, kurumlar ve kuruluĢlar ile stratejik
ortaklık yapabileceğimiz kurumlar olarak tanımlar.
Ġç paydaĢlarımızın görüĢleri 27-28.04.2018 tarihinde 17 meslek komitesi üyeleri, meclis üyeleri,
disiplin kurulu üyeleri, hesapları inceleme komitesi üyeleri ve yönetim kurulu üyelerinin katılımı
ile yapılan çalıĢma kampında Stratejik Planlama Formları kullanılarak alındı. ÇalıĢmada öncelikle
bireysel görüĢler alındı, sonrasında oluĢturulan 5-6 kiĢilik gruplar ile beyin fırtınası yapıldı ve her
grup bireysel görüĢleri tartıĢarak ortak görüĢ bildiriminde bulundu. ÇalıĢmanın son aĢamasında
grup sözcüleri öne çıkan baĢlıkları çalıĢtaya katılanlara deklare etti.
DıĢ paydaĢlarımızın görüĢleri ise 29.05.2018 tarihinde yapılan dıĢ paydaĢ çalıĢtayına katılan
stratejik ortaklar ve kurumlar bazında stratejik planlama formları kullanılarak çalıĢtaya katılan
kurum ve kuruluĢları temsil edenler ile yapılan toplantı ile alındı. Bunun yanında yararlanıcılar ve
özellikle üyelerimizin görüleri, memnuniyet anketleri, geri bildirimler, sektör ziyaretleri ile anket
çalıĢmaları ile alındı.
Ġç ve dıĢ paydaĢlarımızın görüĢleri alındıktan sonra Stratejik Planlama Ekibi tarafından tüm paydaĢ
görüĢleri (çalıĢtay formları, anket ve geri bildirimler) analiz edilerek PaydaĢ Analizi Raporu
oluĢturuldu ve 12.06.2018 tarihli Yönetim Kurulu üyelerinin de bulunduğu Akreditasyon Ġzleme
Komitesinin stratejileri belirlemek amacı ile değerlendirmesine sunuldu.
1.4 PaydaĢ Analizi Raporunun Yönetim Kuruluna Sunulması ve Temel Stratejilerin Belirlenmesi
PaydaĢ Analizi Raporu 04.06.2018 tarihinde yapılan Akreditasyon Ġzleme Komitesi toplantısında
Yönetim Kuruluna sunuldu ve analiz edilen geri bildirimler üzerinde stratejilerin belirlenmesi
amacı ile görüĢmeler yapıldı. Geri bildirimler;
Mevcut ekonomik, politik, teknolojik ve sosyal Ģarlar
Kurumun kaynakları ve
Kurumun esas görevleri dikkate alınarak değerlendirildi.
Değerlendirme sonucu kurumun baĢarması ve ilerleme kaydedilmesi gereken öncelikli konuları
belirlendi. Öncelikli konular belirlenirken yine kurumumuzun yasal yükümlülükleri (misyonu
çerçevesinde), geri bildirimler ve Yönetim Kurulunun temel amaçları da dikkate alınarak
kurumumuzun Vizyonu belirlendi. Vizyonumuz, kurumumuzun Uzak Hedefi (2022 Yılı sonu
konumlandırması) olarak ifade edildi.
Vizyonumuzun belirlenmesi sonrası üyelerimizin ve paydaĢlarımızın ihtiyaç ve beklentilerine
iliĢkin değerlendirmeler yapılarak temel amaçlarımız belirlendi ve Stratejik Planlama ekibine taslak
planın hazırlanması için gerekli referanslar verildi.
1.5 Stratejik Plan Taslağının Yönetim Kuruluna Sunulması ve Onayı
Stratejik Planlama Ekibi tarafından Stratejik Plan taslağı ve iĢ planları çalıĢmaları tamamlanarak
12.06.2018 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında Yönetim Kurulunun onayına sunuldu ve stratejik
plan kapsamında kurumumuzun misyonu, vizyonu, yönetim politikaları ile stratejik amaçlar ve
hedeflerin onaylanması kararı alındı.
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 8
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
1.6 Yıllık ĠĢ Planı ve Stratejik Planın Taraflara Duyurulması
Kurumumuzun 2018-2022 Dönemini kapsayan Stratejik Planının taraflara duyurulması için web
sitesinden yayınlanmasına ve 100 adet basımı yapılarak stratejik ortaklarımıza, organ üyelerimize
ve personele dağıtımının yapılmasına karar verildi.
Dört yıllık ĠĢ Planının ise faaliyetlerde sorumluluğu bulunan organ üyelerine ve personele
dağıtımının yapılmasına karar verildi. Dağıtımların yapılmasına iliĢkin Stratejik Planlama Ekibinin
görevlendirilmesi kararı alındı.
1.7 Ġzleme, Ölçme ve ĠyileĢtirme Yönetiminin Belirlenmesi
Kurumumuzun 2018-2022 yıllarını kapsayan Stratejik Yönetim döneminde planlı hedeflere
ulaĢması için Yıllık ĠĢ planlarının izlenmesi zorunluluğu vardır.
Yıllık ĠĢ Planlarının sonuçlarının izlenmesi için mevcut atanmıĢ olan Akreditasyon Ġzleme
Komitesi‟nin görevine devam etmesi ve Üç Ayda bir Akreditasyon Ġzleme Komitesi toplantılarının
yapılarak, bu toplantıda alınan kararların uygulama kararına dönüĢtürülmesi için yetkili organ olan
Yönetim Kurulu toplantısında gündeme alınması yöntemi uygulanır.
Kurumumuzun Akreditasyon Sorumlusu stratejik yönetimde koordinasyon sorumluluğu üstlenerek
her yılsonu Aralık ayında yapılması planlanan Akreditasyon Ġzleme Komitesi toplantısında
Stratejik Yönetim Yıllık Performans Raporu sunar. Bu toplantı Yönetimin Gözden Geçirmesi
Toplantısı kapsamında yapılır. Stratejik hedeflere eriĢme derecesine bağlı olarak Yönetim
Kurulunun alacağı kararlar gerekli olması halinde Stratejik Plan ve ĠĢ Planlarında değiĢiklik
yapılarak taraflara bildirilir.
Kurumumuz, stratejik yönetim performans raporunu her yılsonu yayınladığı Yıllık Faaliyet
Raporları ile dıĢ paydaĢlara da sunar.
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 9
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
BÖLÜM I
SALĠHLĠ TĠCARET ve SANAYĠ ODASI HAKKINDA BĠLGĠLER
Tarihi ve Bugünü (1925-2018)
Tarihçe DeğiĢim ve GeliĢim Süreci
Salihli Ticaret ve Sanayi Odası 1925 Yılında Cumhuriyetin ilk Ticaret Odalarından biri olarak kuruldu.
1952 Yılında çalıĢmalarına ara verdi ve 01.01.1963 yılında Nuri UlaĢ, Ahmet Karaman ve Kemal AluĢ‟un
gayretleri sonucu tekrardan açılmıĢtır. 24.05.1997 Yılında Ticaret ve Sanayi Odası unvanını aldı.
Salihli Ticaret ve Sanayi Odasının bugün, toplam 17 Meslek Gurubu altında 2581 üyesi olup, bunların
1960 faal durumdadır. Üye dağılımında kayıtlı sektörler arasında ĠnĢaat, Gıda, Tarım Ürünleri Ticareti ön
plana çıkmaktadır.
Kalite Yönetim Sistemini etkin uygulayan ve TOBB Akreditasyonu olan bir odadır. Buna ek olarak ICC,
Alman-Türk Ticaret ve Sanayi Odası ve Ġtalyan Ticaret ve Sanayi Odası üyeliklerimiz bulunmaktadır.
Ġlk madeni parayı kullanan Lidya Uygarlığının baĢkenti Sart, Salihli sınırları içinde yer almaktadır.
Kurumumuz BALO Aġ ve Salihli Organize Sanayi Bölgesinin iĢtirakçilerindendir. Bunun yanında Salihli
Jeotermal Aġ firmasını kurmuĢ, jeotermal araĢtırmaları tamamlamıĢ ve sonraki süreçte söz konusu firmayı
özel sektöre satmıĢtır.
Salihli‟nin Ankara-Ġzmir karayolu ile Denizli-Antalya-Ġstanbul karayolu üzerinde yer alması, Ġzmir‟e
yakınlığı, önemli demiryolu ve karayolu arterlerinin ilçemizden geçiyor olması, kalifiye iĢgücü bulunması
ve her geçen gün geliĢen yeni yatırım yapacak olan yatırımcıların gözbebeği konumundadır.
Bugün; kurumumuz, mevcut yasalara uyum sağlamak ve üyelerine yasalar çerçevesinde kapsamlı ve etkin
hizmet verebilmek için bilinen kaynakların tamamını iĢ yaĢamına kazandırmak amacı ile yerel
yatırımcıların tecrübe ve sermaye birikimlerini aktive edip ilçenin yaĢam standardını yükseltmeyi temel
hedefleri arasına almıĢtır.
Temel hedefleri koyan ve bu hedeflere ulaĢma iradesini sergileyen mevcut yönetimin dengeli giriĢimci
karakteri, hem yasal gerekliliklerin karĢılanmasında hem de ilçenin doğal ve toplumsal değerlerinin aktive
edilmesi, sürdürülebilirliğinin sağlanması açısından önemlidir.
ĠletiĢim Bilgileri
Adres : Eski Cami Mah. 15. Sokak No: 2 45300, Salihli–Manisa–TR.
Telefon : +90 (236) 7145342
Faks : +90 (236) 7131542
E-posta : [email protected]
Web : www.salihlitso.org.tr
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 10
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
BÖLÜM II
SALĠHLĠ HAKKINDA BĠLGĠLER
1.1. Salihli’nin Tarihi ve Bugünü
Salihli'nin tarihini anlatmaya Antik Sardes (SART) kenti ile baĢlamak gerekmektedir. Sart Gediz
havzasında, Sart Çayı kıyısında ve Bozdağ'ın batısındaki tepelerin kuzey yamaçları üzerinde Meles adlı bir
kral tarafından kurulmuĢtur. M.Ö.1750-1200 yıllarında Hititler döneminde Sardes'in de içinde bulunduğu
bölge ASSUWA olarak anılmaktadır. Sardes'in bu dönemde köy mü kasaba mı yoksa saraya bağlı bir Ģehir
mi olduğu bilinmemektedir.
M.Ö.1200-1000 yılları arasında önemli bir yerleĢim merkezi olmakla birlikte özellikle M.Ö.7-6
yüzyıllarında büyük geliĢme göstermiĢ, Lidya devletinin baĢkenti olmuĢ ve büyük önem kazanmıĢtır.
Endüstriyel buluĢlar, para, ülkeler arası hicret, lirik Ģiir-müzik felsefe-astronomi-coğrafya ve heykelcilik
M.Ö.6 ve 7. Yüzyıllarda Sardes ile baĢladı ve geliĢti diyebiliriz. Sardes Lidya Devleti sona erdikten sonra
da önemini korumuĢ, Persler döneminde Satraplık merkezi, Romalılar zamanında eyalet merkezi, Bizans
döneminde ise Theme merkezi olmuĢtur. Dünya ticaret yollarının değiĢmesi sonucunda Bizans
imparatorluğunun son zamanlarında önemini yitirmiĢtir.
1075 yıllarında Selçuklu Türkleri Sardes'i almıĢ ve o günden sonra da Sart diye anılmaya baĢlanmıĢtır. Sart
1098 yılında Haçlıların desteği ile Bizans'ın eline geçmiĢ ise de 1313 yılında Germiyanoğlularının
komutanı Aydın Bey tarafından kesin olarak Türk egemenliği altına alınmıĢtır.
16. yüzyıldan itibaren de Salihli Sart'ın iĢlevini yüklenmeye baĢlamıĢ ve onun yerini almıĢtır. Salihli
tarihinin Salih Dede adlı kiĢinin eski Salihli'nin doğusunda bugünkü KocaçeĢme Mahallesi'ndeki hanı ile
baĢladığı inanılmıĢ ise de bunun doğru olmadığı anlaĢılmaktadır.
Salihli'nin güneyindeki Bozdağ eteklerindeki tepelerde ve Çakallar deresinde eski devirlerden kalma
mezarlar bulunmaktadır. Son olarak M.Ö.6. Yüzyıla ait olduğu anlaĢılan bir Tümülüs mezar
bulunmaktadır.
Salihli adına kaza olarak (Kaza-ı Sard maa Salihli) ilk defa 1831 yılında yapılan nüfus sayımında köy
olarak ise 16. Yüzyıl arĢiv kayıtlarında rastlanmaktadır. Salihli köyünün varlığına ait ilk belge, BaĢbakanlık
Devlet ArĢivleri Genel Müdürlüğü'ndeki (Ġstanbul) 148 sıra numaralı, 935 H./1528-1529 M. tarihli Aydın
livasına bağlı kazaların nüfus, hasılat ve tımarlarını havi mufassal defterdeki kayıtlara aittir. Bu defterde
Aydın sancağı Sart Kazasına bağlı Veled-i Salih adlı bir köyün adı geçmekte ve köyün14 haneyi (vergi
nüfusu) barındırdığı belirtilmektedir.
Veled-i Salih (Salihoğlu) köyü ile ilgili ikinci önemli kayıt Tapu ve Kadastro Genel Müdürlüğü (Ankara)
arĢivinde bulunan 144 numaralı 981 H /1573-1574 M. tarihli Aydın mufassal tapu defterindedir. Defterde
Sart'ta 54 nefer, 6 çift 5 yarım çift, 30 bennak, 10 mücerrit kiĢiden söz edilmekte köyde 2 değirmenin var
olduğu ve buğday, arpa, börülce, susam, nohut, bakla, burçak, yonca ekildiği anlatılmaktadır. 16. Yüzyıla
ait bu iki Osmanlı arĢiv belgesinde adı geçen ve Aydın Sancağı Sart kazasına bağlı olan Veled-i Salih adlı
bu köy büyük bir olasılıkla bugünkü Salihli kentinin ilk çekirdeğidir.
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 11
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
Köyün kuruluĢunu da Salihlu (Salihler) adlı Yörük topluluğunun gerçekleĢtirdiğinden kuĢku duyulamaz.
Sonuç olarak Salihler Yörük topluluğunun yazılı belgelere göre bugünkü Salihli yerinde 16. Yüzyıl
baĢlarında yerleĢik hayata geçmiĢ olduğunu ve bir köy kurduklarını söyleyebiliriz. ġimdilik köyün,
dolayısıyla Salihli'nin kuruluĢunun 1528 yılı olarak kabul etmekle beraber, bulunacak belgelerle, bu tarihin
daha da önceye inebileceğini belirtmek gerekiyor.
Salihli, 1831 yılındaki ilk Osmanlı nüfus sayımında Aydın sancağına bağlı, Sart ile birlikte bir kaza
kimliğine sahip bulunuyordu. Sart'ın o tarihe kadar Aydın Sancağının bir kazası olduğunu biliyoruz. Bu
sayımda Salihli ile birlikte anılması, Sart'ın yönetim iĢlevinin zayıfladığını göstermektedir. Salihli'nin
büyüdüğünü ve kaza merkezliğini devralmaya hazır olduğunu ortaya koyması, kentin 19.Yüzyılın ilk
yarısında böyle büyümesinin ve tanınmasının en büyük nedeni, burada çarĢamba günleri kurulan pazarın
etkisi olmasıdır.
Salihli'nin 19. Yüzyıldaki yaĢamında yönetsel merkezlilik dıĢında meydana gelen diğer olgu da, kasabadan
demiryolu hatlarından biri olan Ġzmir kasaba demiryolu,1866 yılında tamamlandıktan sonra, bu hattın
AlaĢehir'e kadar uzatılmasına karar verilmiĢ 1875 yılında Salihli'den de demiryolu geçirilerek hizmete
açılmıĢtır. Turgutlu'dan AlaĢehir'e uzatılan bu hattın Salihli'den geçirilmesinin nedeni, bu yerin kervan yolu
üzerinde bulunmasına bağlanmaktadır. ĠĢte Salihli 19. Yüzyıl sonlarında, bu iki büyük değiĢikliğin etkisiyle
ayrıca pazarının büyüklüğü ve bir uğrak yeri olması nedeniyle adını duyuran bir kasaba haline gelmiĢtir.
Yunanistan 15 Mayıs 1919 günü Ġzmir'e asker çıkarmasının ardından Menderes vadisi yönünde Aydın,
Gediz vadisi yönünde Manisa'ya ilerlemeye baĢlamıĢ, bu ilerleyiĢe karĢılık bölgesel direniĢler
kendiliğinden oluĢmaya baĢlamıĢtı. Bunun akabinde iĢgale karĢı birleĢme fikri doğmuĢtu.
Balıkesir, Akhisar, Salihli ve Denizli'deki savunma hareketlerinin baĢında bulunanlar AlaĢehir kongresinde
bir araya geldi. Salihli‟yi bu kongrede Zahit Molla liderliğinde bir heyet temsil ediyordu. Bu sıralarda
Bırma'dan gelen Bırma ve Manyaslı direniĢçiler Salihli direniĢçileri ile birleĢti ve bu birleĢimin baĢına
Ethem Bey (Çerkez Ethem) geçti. Bunların dıĢında ayrıca Poyrazlılar ve Osman Ağalar ayrı bir güç teĢkil
ediyordu. Salihli 24 Haziran 1920'de iĢgal edilmiĢ, Kanboğazı, Gölmarmara, Pazarköy, Kemerdamları ve
Bintepeler'de Ģiddetli çatıĢmalar yaĢanmıĢ, uzun süren çarpıĢmaların ardından milletin iradesi galip geldi ve
Salihli özgürlüğüne kavuĢtu.
Ulu Önder Atatürk Salihli ziyaretinde halka hitaben konuĢması;
"Gösterdiğiniz hissiyata teĢekkür ederim. Buraya kadar bu kadar erken gelmekle hakiki hissiyatımızı izhar
(gösterme) Ģevkiyle olduğunu anlıyorum. Bundan fevkalade bahtiyarım. Bende size karĢı aynı hissiyatla
mütehassısım.
Muhterem Ahali: Çok zulüm ve çok elem gördünüz. Fakat artık bunlardan ebediyen kurtuldunuz. O kara
günler artık tekerrür edemez. Çünkü milletini intibah (uyanma) ve teyakkuzu (uyanıklık) pek büyüktür.
Bundan sonra memleketimizi kati halasa (kurtuluĢ) isa i (ulaĢtırma) için pek kuvvetli ve esaslı tedbirler
ittihaz eylemek icap eder. Bu tedbirlerin en mühimi ve en birincisi ilim ve irfan orduları teĢkil edeceklerdir.
Bu itibarla atiye (geleceğe) ehemmiyetle bakabiliriz.
Muhterem Ahali: Biliyorsunuz ki, hayatımızı, istikbalimizi, namusumuzu kurtaran Misakı Millilerimize
olan itimad-ı taamımızdır (tam bağlılık). Millet ve milletten doğan ordumuz bu Milli Misakı süngülerle
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 12
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
tahakkuk ettirmiĢtir. Bunu siyaseten ifade ettirmek için heyeti murahhasımız Lozan da faaliyette
çalıĢmaktadır.
Memleket dahilinde çalıĢırken, diğer taraftan hemen karĢımıza çıkması muhtemel düĢmanları yere sermek
için daima hazır bulunmalıyız. Bu millet üç buçuk seneden beri çok fedakarlık yapmıĢtır. Ġcap ederse
bundan sonra da hayat ve namusu için daha çok fedakarlık yapacaktır."
1.2. Coğrafi Bilgiler
Coğrafi Yapı
Salihli Gediz havzasının orta bölümünde 28 10' doğu, 38 10' kuzey konumu ve etrafı batıdan Turgutlu,
kuzeybatıdan Akhisar, kuzeyden Gördes, kuzey doğusundan Demirci, doğudan Kula, Güneydoğudan
AlaĢehir ve Güneyde Ġzmir'in ilçesi ÖdemiĢ tarafından çevrilmiĢtir.
Boz dağların kuzey yamacının eteklerinde Gediz nehri kenarında bulunan Salihli Ġzmir-Ankara karayolu ile
Ġzmir-Afyon demiryolunun da kenarında bulunmaktadır.
KuruluĢ yeri Bozdağ kütlesinin güneyini sınırlandırmıĢ olması bir dezavantaj değil, ülkemizde Kuzey ve
Kuzeydoğuya bakan yamaçların daha fazla nemli olması yer seçimi ve geliĢiminde etkili rol oynamıĢtır.
Yine dünyada akarsu boylarındaki kentlerin geliĢmiĢliğine paralel olarak Gediz, AlaĢehir Çayı, Tabak Dere
ve Sart Dere, GümüĢ Dere, KurĢunlu derelerinden azami ölçüde faydalanılmaktadır. Bunun yanında Demir
köprü Barajı ve sulama kanalları da adeta hayat damarı niteliğindedir.
Salihli ovası Gediz tektonik çukurluğunun içinde ve Gediz nehrinin ovaya girdiği yerde de Salihli ilçesi
kurulmuĢtur. Yer yer 90-100 metreyi bulan alüvyonlar Gediz ve Bozdağ'ın etkisiyle heterojen bir yapı
gösterirler. Ancak toprak verimliliğinde önemli avantajlar sağlar.
Salihli ovası Kuzey ve Güney tarafından faylarla (kırık) sınırlandırılmıĢtır. Gediz tektonik çukurluğunun
oluĢumunda rol oynayan faylar ovanın çöküntü olduğunun bir kanıtı gibidir.
Salihli ovasının Güney kesimlerindeki sıcak ve su kaynakları da bu fay hattının bir eseridir. Ovanın neojen
sonlarında çöktüğü Bozdağların yükseldiği ve bu durumun 1500 metrelere vardığı kabul edilmektedir.
Ovada zaman zaman fayların oynaması temel de çökmeler meydana gelmesinin bir göstergesi olarak kabul
görmektedir. Bu açıdan bakıldığında Salihli ovasının 1.derecede deprem kuĢağının kenarında bulunmakta
olduğu görülür.
Bozdağların eğilim yamaçları KurĢunlu, Çakallar, GümüĢ dere gibi suların etkisiyle parçalanmıĢ ayrıca
gevĢek yapıda olan toprak zaman zaman kuzeyden akıĢa geçmiĢtir. Bu durum Bozdağların Salihli'ye bakan
yamaçlarında doğa dengesinin bozulmasına yol açmaktadır.
Bozdağ meta formik kütlesi farklı formasyonlarla birlikte kentin güneyinde 2.159 metreye kadar çıkmakta
ve heybetli bir görüntü yelpazesinde kurulmuĢ durumdadır.
1.3. UlaĢım
Coğrafi konum ve topografik yapının uygunluğu nedeniyle Salihli gerek kendine bağlı yerleĢimlerle
gerekse komĢu ilçe ve illerle kuvvetli bir ulaĢım b ağlantısına sahiptir.
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 13
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
Kent dıĢı ulaĢımda en önemli payı Ġzmir-Ankara E-96 devlet karayolu almaktadır.
Harita 1: Salihli‟nin Bölgedeki Konumu
Kentin batı ve doğu üzerindeki yolcu ve yük akımı birinci derecede bu yol üzerinden sağlanmaktadır Ġzmir-
UĢak demiryolu ikinci önemli ulaĢım aksıdır. Doğu ve Güneydoğu ile bağlantılı olan demiryolu
günümüzde izlenimlere göre gerek yolcu gerekse yük taĢımacılığında payı düĢüktür. Salihli'nin Ġzmir-
Ankara E–96 karayolu üzerinde bulunması nedeniyle yurdun her bir yanına rahatlıkla ulaĢıldığı
gözlenmektedir. Aynı yol üzerinde günde Ġzmir'e 32, Manisa'ya 29 sefer yapılmaktadır.
Salihli Akhisar yolu Balıkesir ve Ġstanbul'a, Salihli -AlaĢehir hattı ise Denizli ve Aydın'a bağlantılarını
sağlar. Ġlçeye en yakın deniz ve hava limanı 96 km uzaklıktaki Ġzmir'dedir
Salihli'nin kent merkezine bağlı köyler ve beldelerin uzaklığı 10 ile 25 km. arasında değiĢmekle beraber
ilçe merkezine en uzak yerleĢimler Gökeyüp, Akçaköy, Oraklar, Mamatlı ve Hacıkösali'dir. Bu
yerleĢimlerden Adala, Dombaylı, Durasıllı, Kavaklıdere, Kemerdamları, Pazarköy, Poyrazdamları, Sart
kasabası, Taytan kasabası, Torunlu, YeĢilova, Yılmaz kasabalarına, günde 10'dan fazla sefer
yapılmaktadır.Beylikli, Kapancı, KarayahĢi, Köseali, Kabazlı ve YeĢilkavak'ta bu sayı 5–10 sefer arasında
değiĢmektedir. Allahdiyen, Caferbey, Çökelek, Eminbey, Hacıhıdır, Gökköy, Karapınar, Kemer ve Poyraz
damları kasabası günde 5 civarında sefer yapıldığı gözlenmektedir.
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 14
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
Salihli'yi doğu-batı yönünde kat eden E–96 karayolu ve demiryolu kent içi ulaĢımında önemli bir rol
oynamadıkları görülmektedir.
Kent içi yolları trafik yoğunluğu ve kalitesi bakımından 1. ve 2.derece önemli ulaĢım akıĢları olarak ikiye
ayrılabilir
Salihli'nin Ġlçelere Olan Mesafeleri
AlaĢehir 40 Km, Ahmetli 18 Km, Akhisar 66 Km, Demirci 102 Km, Gölmarmara 40 Km, Gördes 88 Km,
Kula 42 Km, KöprübaĢı 53 Km, Saruhanlı 52 Km, Sarıgöl 53 Km, Selendi 80 Km, Turgutlu 42 Km,
ÖdemiĢ 52 Km‟dir.
Çevre Ġllere Olan Uzaklığı
Manisa 72 Km, Ġzmir 96 Km, UĢak 120 Km, Balıkesir 144 Km, Denizli 110 Km‟dir.
1.4. Demografik Bilgiler
Nüfus
Salihli, coğrafyası ve kurulduğu Gediz havzasının verimliliği nedeni ile 17. YY‟dan itibaren sürekli olarak
göç almaya baĢlamıĢtır. Salihli‟nin özellikle 19. YY‟da yaĢadığı hızlı nüfus artıĢının, Rumların yanında az
sayıda da olsa, Ermeni ve Yahudi varlığından kaynaklandığı söylenebilir. 1831 yılı sayımında, Sart ile
beraber toplam 500 nüfus tespit edilmiĢtir.
Demiryolunun Salihli‟den geçmesinden KurtuluĢ SavaĢına kadar olan dönemde, nüfusun, diğer Anadolu
Ģehirlerinden daha hızlı arttığı söylenebilir. 1893 Salnamesindeki rakamlar; 3.000 kiĢi, 1908 yılındaki
rakamlar ise 4.400 kiĢi göstermektedir.
20. YY‟da ise Salihli nüfusu, daha çok Balkan ülkelerinden gelen Türklerin etkisi ile önemli bir artıĢ
göstermiĢtir. 1927 Yılında 7.191 kiĢi kayıtlara geçmiĢtir. KurtuluĢ SavaĢındaki kayıplar ve azınlıkların
Salihli‟yi terk ettiği de göz önünde alınır ise 1915‟lerde Salihli nüfusunun yaklaĢık 10.000 kiĢi olduğu
sonucuna varılabilir.
Türkiye‟de iç göçün hızlandığı 1950‟lerden sonra Salihli de hızla göç alan bir merkez konumuna gelmiĢtir.
1960‟lı yılların sonlarında ise Salihli ilçesinden dıĢarıya da göç baĢlamıĢtır. Bu göç hareketi yurtiçindeki
büyük Ģehirlere ve baĢta Almanya ve Fransa olmak üzere yurtdıĢına olmuĢtur.
Ġlçe Nüfusun Dağılımı (102 Mahalle)
Tablo 1
Eğitim
OKUMA-YAZMA DURUMU VE CĠNSĠYETE GÖRE NÜFUS (6+YAġ) 2012
BĠLĠNMEYEN BĠLĠNEN BĠLĠNMEYEN TOPLAM
ERKEK 892,00 69.396,00 370,00 70.658,00
KADIN 4.446,00 68.333,00 341,00 73.120,00
TOPLAM 5.338,00 137.729,00 711,00 143.778,00
Tablo: 2
ĠLÇE NÜFUSU KADIN ERKEK (2017)
TOPLAM KADIN ERKEK
160.810 81.135 79.675
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 15
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
Eğitim Altyapısı
OKUL, DERSLĠK, ÖĞRENCĠ VE ÖĞRETMEN SAYILARI
OKUL TÜRÜ KURUM SAYISI DERSLĠK ÖĞRENCĠ SAYISI ÖĞRETMEN SAYISI
ĠLKOKUL 47 515 7902 579
ĠLKOKUL (ÖZEL) 6 40 662 75
ORTAOKUL 34 324 8367 617
ORTAOKUL (ÖZEL) 7 56 828 100
LĠSE 14 324 6501 608
LĠSE (ÖZEL) 13 152 1263 231
ÜNĠVERSĠTE 1 18 3000 50
TOPLAM 122 1429 28523 2260
Tablo 3
ĠĢ Gücü
VERGĠ MÜKELLEFLERĠ
Ġlçe Kurumlar Vergisi
Türünde Gelir Vergisi
Basit Usul
Ticari Kazanç TOPLAM
Salihli 853 4.040 3.423 8316
Tablo 4
Açılan ve Kapanan ĠĢletme Sayıları
GERÇEK KĠġĠLER
YIL GERÇEK KĠġĠLER
BASĠT USUL TĠCARĠ
KAZANÇ TÜZEL KĠġĠLER
Açılan Kapanan Açılan Kapanan Açılan Kapanan
2010 157 622 155 538 20 47
2011 205 591 138 520 21 40
2012 201 516 165 535 17 36
2013 211 556 163 520 25 37
2014 243 541 244 576 48 41
2015 239 457 255 525 38 36
2016 330 454 315 487 49 46
2017 418 467 399 447 62 21
Tablo 5
Kullanım ġekline Göre Arazi Dağılımı
SALĠHLĠ ĠLÇESĠ ARAZĠ DAĞILIMI
Cinsi Miktarı (Hek.) Oranı (%)
Tarım Alanı 58.096 0,29
Sulanabilir Alan 40.310 0,20
Sulanamayan Alan 17.785 0,09
Çayır-Mera 6.896 0,09
Orman 75.107 53,42
Tarıma ElveriĢli
Kullanılmayan Arazi 1.406 0,01
Toplam 199.600
Tablo 6
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 16
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
Arazilerin Sulama Durumu
Arazi Dağılımı Miktarı (Hektar)
Sulanamayan Arazi 17.785
Sulanan Arazi 40.310
Devlet Sulaması
Halk Sulaması
Tablo 7
Tarım Arazilerinin Ürünlere Göre Dağılımı
Ürün Cinsi 2010 2017
Alan (Hek) Alan (Hek)
Hububat 26.071 20.861
Bağ (Üzüm) 10.642 11.972
Yem Bitkileri 4.246 5.114
Zeytin 6.900 7.536
Pamuk 1.000 903
Domates
Sofralık
900 500
Kiraz 230 300
Diğer Ürünler 15.697 18.446
Tablo 8
Tahıllar Ve Diğer Bitkisel Ürün Bilgileri
Ürün Adı Ekilen Alan
(Dekar)
Üretim (Ton) Verim(kg/da)
Buğday (Durum) 2.000 750 375
Buğday (Diğer) 108.049 64.829 600
Mısır (Dane) 1.ve
2. EkiliĢ Programı 38.500 48.100
1.ekiliĢ (1400)
2.ekiliĢ (1000)
Arpa (Diğer) 55.941 16.782 300
Çavdar 900 162 180
Tablo 9
Tekstilde Kullanılan Ham Bitkiler
Ürün adı Ekilen Alan (Da) Üretim(Ton) Verim (kg/Da)
Pamuk (Kütlü) 9030 5192 575
Pamuk (Lif) 9030 1806 200
Tablo 10
Yağlı Tohumlar
Ürün adı Ekilen Alan (Da) Üretim (Ton) Verim(kg/da)
Susam 4800 288 60
Pamuk Tohumu (Çigit)
Tablo 11
Örtü altı sebze ve meyve alanları
YILLAR Toplam Alan (Dekar) Cam Sera(Dekar) Plastik Sera (Dekar)
2013 408 0 408
2017 629 0 629
Tablo 12
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 17
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
Salihli’deki Tarım Makineleri Sayısı
SALĠLĠ’DEKĠ TARIM MAKĠNALARI SAYISI, 2017 (Adet)
TRAKTÖR BĠÇER-
DÖVER KÜLTĠVAT. PULLUK
EKĠM
MAKĠNESĠ
GÜB. DAĞ.
MAKĠNESĠ
SEYYAR
SÜT SAĞ.
SU
POMPASI
SABĠT SÜT
SAĞIM TE.
9.615 0 320 7.181 640 2.826 2.754 1.190 59
Tablo 13
Salihli’de Hayvan Varlığı
SALĠHLĠ ĠLÇESĠ HAYVAN VARLIĞI, 2017
BÜYÜKBAġ
SIĞIR BUZAĞI DANA MANDA TOPLAM
25.200 13.800 300 39.300
KÜÇÜKBAġ
KOYUN KEÇĠ TOPLAM
123.930 21.870 145.800
KANATLI HAYVAN
ETLĠK TAVUK ETLĠK HĠNDĠ YUMURTACI
TAVUK TOPLAM
5.259.225 210.100 2.650.000 8.119.325
Tablo 14
Salihli OSB ve Avantajları
Salihli Organize Sanayi Bölgesi daha çok tarıma dayalı gıda sanayi firmalarını barındırarak, bölgenin tarım
ürünlerinin yine bölgede iĢlenmesi ve katma değer kazanması için kurulmuĢtur. Bugüne kadar kurulma
amacına uygun geliĢen Salihli OSB yeni yatırımcıların yerleĢmesi için uygun altyapıya sahiptir.
Salihli OSB, gerek Ġzmir-Ankara Karayolu üzerinde olması gerekse liman ve hava alanına yakınlığı ile
ihracat amaçlı yatırımlar için de uygun bir sanayi bölgesidir.
Organize Sanayi Bölgesinin altyapısı (yollar, çevre düzeni, drenaj sistemi, arıtma sistemi) tamamlanmıĢtır.
Arıtma Sisteminde kapasite artıĢına gidilmektedir. Doğalgazın getirilmesi için giriĢimler sürdürülmektedir.
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 18
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
BÖLÜM III
YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALĠZĠ
1. TĠCARET VE SANAYĠ ODALARININ GÖREVLERĠ
1.1 5174 Sayılı Kanun Ġle BelirlenmiĢ Görevler
Meslek ahlakını, disiplini ve dayanıĢmayı korumak ve geliĢtirmek, ticaret ve sanayinin kamu
yararına uygun olarak geliĢmesine çalıĢmak,
Ticaret ve sanayiyi ilgilendiren bilgi ve haberleri derleyerek ilgililere ulaĢtırmak, ilgili kanunlar
çerçevesinde resmî makamlarca istenecek bilgileri vermek ve özellikle üyelerinin mesleklerini
icrada ihtiyaç duyabilecekleri her çeĢit bilgiyi, baĢvuruları durumunda kendilerine vermek veya
bunların elde edilmesini kolaylaĢtırmak, elektronik ticaret ve internet ağları konusunda üyelerine
yol gösterecek giriĢimlerde bulunmak, bu konularda gerekli alt yapıyı kurmak ve iĢletmek,
Ticaret ve sanayiye ait her türlü incelemeleri yapmak, bölgeleri içindeki iktisadi, ticarî ve sınaî
faaliyetlere ait endeks ve istatistikleri tutmak, baĢlıca maddelerin piyasa fiyatlarını takip ve
kaydetmek ve bunları uygun vasıtalarla yaymak,
5174 Sayılı Kanun‟un 26. maddedeki belgeleri düzenlemek ve onaylamak,
Meslek faaliyetlerine ait konularda resmî makamlara teklif, dilek ve baĢvurularda bulunmak;
üyelerinin tamamının veya bir kesiminin meslekî menfaati olduğu takdirde meclis kararı ile bu
üyeleri adına veya kendi adına dava açmak,
ÇalıĢma alanları içindeki ticarî ve sınaî örf, adet ve teamülleri tespit etmek, Bakanlığın onayına
sunmak ve ilân etmek,
Üyeleri tarafından uyulması zorunlu meslekî karar almak.
Yurt içi ve yurt dıĢı fuar ve sergilere katılmak,
Gerektiğinde 507 sayılı Esnaf ve Küçük Sanatkârlar Kanununun 125. maddesinde sayılan mal ve
hizmetlerin azamî fiyat tarifelerini, kendi üyeleri için, Bakanlıkça çıkarılacak yönetmeliğe uygun
olarak tespit etmek ve onaylamak,
Sair mevzuatın verdiği görevlerle, ilgili kanunlar çerçevesinde Birlik ve Bakanlıkça verilecek
görevleri yapmak,
Birliğin belirlediği standartlara göre üye kayıtlarını tutmak ve üyelik aidatlarına iliĢkin belgeleri
saklamak ve bunları Birliğe talep halinde bildirmek,
Mevzuatla bakanlıklara veya diğer kamu kurum ve kuruluĢlarına verilen iĢlerin, bu Kanunda
belirtilen kuruluĢ amaçları ve görev alanı çerçevesinde odalara tevdii halinde bu iĢleri yürütmek,
Üyelerinin ihtiyacı olan belgeleri vermek ve bunlara iliĢkin gerekli hizmetleri yapmak,
Yurt içi fuarlar konusunda yapılacak müracaatları değerlendirip Birliğe teklifte bulunmak,
Üyeleri hakkındaki tüketici Ģikâyetlerini incelemek ve kuruluĢ amaçları doğrultusunda diğer
faaliyetlerde bulunmak,
Ticaret ve sanayi odalarınca, odalar ayrı olan illerde ise sanayi odalarınca sanayiciler için kapasite
raporları düzenlemek,
Odalar, bunlardan baĢka mevzuat hükümleri çerçevesinde;
Ticaret mallarının niteliklerinin belirlenmesine yönelik laboratuvarlar kurmak veya bunlara iĢtirak
etmek, uluslararası kalibrasyon, test ölçme laboratuvarı kurmak veya iĢtirak etmek, belgelendirme
hizmetleri sunmak,
Milli Eğitim Bakanlığı‟nın izin ve denetiminde ticaret, denizcilik ve sanayi ile ilgili kursları açmak,
açılan kurslara yardımda bulunmak, yurt içinde ve dıĢında ihtiyaç duyulan alanlar için öğrenci
okutmak ve stajyer bulundurmak; mesleki ve teknik eğitim ve öğretimi geliĢtirme ve yönlendirme
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 19
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
çalıĢmaları yapmak, kendi üyelerinin iĢyerleriyle sınırlı olmak üzere, 3308 sayılı Meslekî Eğitim
Kanunu kapsamına alınmamıĢ meslek dallarında bu uygulamaya iliĢkin belgeleri düzenlemek,
Ġlgililerin talebi halinde, ticarî ve sınaî ihtilaflarda hakem olmak, tahkim kurulları oluĢturmak,
AçılmıĢ veya açılacak olan sergiler, panayırlar, umumi mağazalar, depolar, müzeler ve
kütüphanelere katılmak,
Yetkili bakanlıkça uygun görülen alanlarda sanayi siteleri, endüstri bölgeleri, organize sanayi
bölgeleri, teknoloji geliĢtirme bölgeleri, teknoparklar, teknoloji merkezleri kurmak ve yönetmek;
3218 sayılı Serbest Bölgeler Kanunu çerçevesinde serbest bölge kurucu ve iĢleticisi veya iĢleticisi
olmak, antrepo iĢletmek ve fuar alanları, kongre merkezleri ile ticaret merkezleri kurmak, iĢletmek
veya kurulmuĢ olanlara iĢtirak etmek.
1.2 Ekonomik GeliĢim ve Üyelerinin GeliĢimine ĠliĢkin Görevler
Üyelerin eğitim ve bilgi taleplerinin karĢılanması, bu yolla bireysel ve kurumsal geliĢime katkı
sağlanması,
Üyelerinin potansiyeline bağlı olarak üyelerin yeni yatırımlar ve pazar (iç ve dıĢ) hakkında
bilgilendirmek, teĢvik etmek için üye profiline hakim olmak ve bilgileri sürekli güncellemek,
Üyeleri arasında dayanıĢma kültürü geliĢtirmek ve bölge ekonomisine katkı yapmak.
2. ODA ORGANLARININ GÖREVLERĠ
2.1 Yönetim Kurulunun Görevleri
Salihli Ticaret ve Sanayi Odası yönetim kurulu toplam Dokuz üyeden oluĢmaktadır.
3. YASAL ġARTLAR
Salihli Ticaret ve Sanayi Odası‟nın faaliyetlerine iliĢkin yasal düzenlemeler (Kanun, Yönetmelik ve
Esaslar) Tablo:1‟de yükümlülükler açısından analiz edilmiĢtir.
KANUNLAR YÜKÜMLÜLÜKLER
T.C. Anayasası Oda ve borsaların kuruluĢu
5174 Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar
Kanunu
Oda ve borsaların kuruluĢu ve organların iĢleyiĢine iliĢkin
Ģartlar
Amme Alacakları Yasası Üye aidatlarının tahsiline iliĢkin Ģartlar
Türk Ticaret Kanunu Üyelerin ticari faaliyetlerine iliĢkin Ģartlar
Türk Ceza Kanunu Odaların iĢleyiĢi, denetimi ve üyelerin iĢlemlerinde yasal
olmayan faaliyetlere iliĢkin Ģartlar
Türk Medeni Kanunu Üyelerin veraset iĢlemlerine iliĢkin Ģartlar
Ġcra Ġflas Kanunu Ġflas eden üyelere iliĢkin iĢlemlerin Ģartları
Harçlar Kanunu Oda iĢlemlerinde resmi harçların belirlenmesi ve tahsiline
iliĢkin Ģartlar
7201 Tebligat Kanunu Oda iĢlemlerinde üye ve diğer kurum ve kuruluĢların yasal
olarak bilgilendirilmesi Ģartları
5510 Sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel
Sağlık Sigortası Kanunu Oda personelinin sosyal haklarına iliĢkin Ģartlar
4572 Sayılı Tarım SatıĢ Kooperatif ve
Birlikleri Hakkında Kanun
Tarım SatıĢ Kooperatifleri ve Birliklerle ilgili iĢlemlere iliĢkin
Ģartlar
Rekabet Kurumu Yasası Üyeler arası iliĢkilerin rekabet konulu düzenlenmesine iliĢkin
Ģartlar
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 20
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
6224 Sayılı Yabancı Sermayeyi TeĢvik
Kanunu Yabancı ortaklı iĢletmelerin iĢlemlerine iliĢkin Ģartlar
1086 Sayılı Hukuk Usulü Muhakemeleri
Kanunu
Üyeler arası iliĢkilerin düzenlenmesi ve Tahkim Kurumunun
iĢletilmesine iliĢkin Ģartlar
Bazı Alacakların Yeniden
Yapılandırılması Hakkında Kanun Üye aidatlarının tahsiline iliĢkin Ģartlar
5300 Sayılı Tarım Ürünleri Lisanslı
Depoculuk Kanunu
Tarım ürünleri ticaretini kolaylaĢtırmak, depolanması için
yaygın bir sistem oluĢturmak, ürün sahiplerinin mallarının
emniyetini sağlamak ve kalitesini korumak
4857 ĠĢ Kanunu Personelinin hakları ve yükümlülüklerine iliĢkin Ģartlar
Bilgi Edinme Hakkı Kanunu Resmi ve özel kurum ve kuruluĢların bilgi taleplerinin
karĢılanmasına iliĢkin Ģartlar
Bazı Alacakların Yeniden
Yapılandırılması Hakkında Kanun Üye aidatlarının tahsiline iliĢkin Ģartlar
Tablo 15
KANUNLAR YÜKÜMLÜLÜKLER
5174 Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar
Kanunu
Oda ve borsaların kuruluĢu ve organların iĢleyiĢine iliĢkin
Ģartlar
Amme Alacakları Yasası Üye aidatlarının tahsiline iliĢkin Ģartlar
Ticaret Sicil Tüzüğü Ticaret Sicil iĢleyiĢine ve iĢlemlerine iliĢkin Ģartlar
Türk Ticaret Kanunu Oda ve Ticaret Sicil‟in iĢleyiĢi, denetimi ve üyelerin iĢlemlerine
iliĢkin Ģartlar
Türk Ceza Kanunu Oda ve Ticaret Sicil‟in iĢleyiĢi, denetimi ve üyelerin
iĢlemlerinde yasal olmayan faaliyetlere iliĢkin Ģartlar
Türk Medeni Kanunu Üyelerin veraset iĢlemlerine iliĢkin Ģartlar
Borçlar Kanunu Ticaret Sicil iĢleyiĢine ve iĢlemlerine iliĢkin Ģartlar
Ġcra Ġflas Kanunu Ġflas eden üyelere iliĢkin iĢlemlerin Ģartları
Ticari ĠĢletme Rehini Kanunu Oda ve Ticaret Sicil‟in iĢleyiĢi ve üyelerin rehin iĢlemlerine
iliĢkin Ģartlar
Harçlar Kanunu Oda ve Ticaret Sicil iĢlemlerinde resmi harçların belirlenmesi
ve tahsiline iliĢkin Ģartlar
Kooperatifler Kanunu Kooperatiflerle ilgili iĢlemlere iliĢkin Ģartlar
7201 Tebligat Kanunu Oda ve Ticaret Sicil iĢlemlerinde üye ve diğer kurum ve
kuruluĢların yasal olarak bilgilendirilmesi Ģartları
Sigortacılık Kanunu Sigortacılarla ilgili iĢlemlere iliĢkin Ģartlar
5510 Sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel
Sağlık Sigortası Kanunu Oda personelinin sosyal haklarına iliĢkin Ģartlar
5215 Sayılı Belediye Kanunu Mücavir alan içinde üye iĢlemlerine iliĢkin Ģartların oda
hizmetlerini dolaylı etkisi
4572 Sayılı Tarım SatıĢ Kooperatif ve
Birlikleri Hakkında Kanun
Tarım SatıĢ Kooperatifleri ve Birliklerle ilgili iĢlemlere iliĢkin
Ģartlar
Rekabet Kurumu Yasası Üyeler arası iliĢkilerin rekabet konulu düzenlenmesine iliĢkin
Ģartlar
6224 Sayılı Yabancı Sermayeyi TeĢvik
Kanunu Yabancı ortaklı iĢletmelerin iĢlemlerine iliĢkin Ģartlar
1086 Sayılı Hukuk Usulü Muhakemeleri
Kanunu
Üyeler arası iliĢkilerin düzenlenmesi ve Tahkim Kurumunun
iĢletilmesine iliĢkin Ģartlar
Tablo 16
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 21
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
YÖNETMELĠKLER YÜKÜMLÜLÜKLER
Odalar, odalarda Kullanılacak Belge ve
Defterler ArĢivin düzenlenmesi ve üye hizmetlerine iliĢkin Ģartlar
Organ Seçimleri Yönetmeliği Oda organlarının seçimine iliĢkin Ģartlar
Kayıt Ücreti ile Yıllık Aidat Yönetmeliği Üye kayıt iĢlemleri, üye kayıt ve yıllık aidatların
ücretlendirilmesine iliĢkin Ģartlar
Oda ve Borsa ġubeleri ve Temsilcilikleri
Yönetmeliği ġubelerin oluĢturulması ve idare edilmesine iliĢkin Ģartlar
Ġç Ticaret Hizmetlerini GeliĢtirme Payının
Kullanılması Hakkında Yönetmelik
Bakanlık iç ticaret hizmetlerini geliĢtirmek amacıyla, odalar,
borsalar ve Birlik bütçelerinden ayrılan payın kullanılmasına
iliĢkin usul ve esasları düzenlemektedir
Disiplin Kurulu Yönetmeliği
Oda üyelerinden meslek onuruna veya meslek düzen ve
geleneklerine uymayan eylem ve davranıĢlarda bulunanlarla,
müĢterisine karĢı mesleki görevini yapmayan veya görevinin
gerektirdiği dürüstlüğe uygun Ģekilde davranmayanlara,
mevzuatın kendilerine yüklediği görev ve sorumlulukları yerine
getirmeyenlere ve yetkili organlarca alınan kararlara riayet
etmeyenlere verilecek disiplin ve para cezalarına iliĢkin esasları
düzenlemek
Oda Muamelat Yönetmeliği Odaların iĢleyiĢine, odalarca yürütülen iĢ ve iĢlemlere iliĢkin
usul ve esasları düzenlemektir.
Bütçe Muhasebe Yönetmeliği Bütçenin hazırlanması, onaylanması ve yönetilmesine iliĢkin
Ģartlar
Genel Kurul Yönetmeliği TOBB Genel Kurulunun düzenlenmesine ve TOBB organlarının
seçimine iliĢkin Ģartlar
Genel Sekreter Yönetmeliği Genel Sekreter‟in atanması, görev ve yetkilerine iliĢkin Ģartlar
Hakem BilirkiĢi ve Eksper Listeleri
Yönetmeliği
Üyelerin arasında sözleĢmeli veya sözleĢmesiz çıkan sorunların
çözümüne yönelik belirlenecek bilirkiĢi ve eksper
belirlenmesine iliĢkin Ģartlar
Sandık Pay Yönetmeliği Oda personelinden sosyal haklarına iliĢkin yapılacak kesintilerin
düzenlenmesi
Türk-Yabancı, Yabancı-Türk Ticaret,
Sanayi ve Deniz Ticaret oda dernek.
kuruluĢ, iĢleyiĢ ve denetim usul ve esasları
hakkında yönetmeliği
Türkiye ve düğer ülkeler arasındaki ticari iliĢkilerin
geliĢtirilmesine iliĢkin Ģarlar
Odalarda Mesleklerin Gruplandırılması
Yönetmeliği
Odalarda mesleklerin gruplandırılmasında uyulacak usul ve
esasları düzenlemektir.
Personel Yönetmeliği ÇalıĢanların özlük haklarının düzenlenmesi Ģartları
Personel Sicil Yönetmeliği Memur, sözleĢmeli ve geçici personeli ile hizmetlerini kapsar
TOBB Harcı Harcırah Yönergesi DıĢ görevlendirmelerle ilgili harcırahların belirlenmesine iliĢkin
Ģartlar
TOBB Personel Ġç Yönetmeliği Personelin görev yetki ve sorumluluklarına iliĢkin Ģartlar
KarĢılıksız Bursa ĠliĢkin Tip Ġç
Yönetmelik Burs yardımların düzenlenmesine iliĢkin Ģartlar
TOBB ve Birlik Personeli, Sigorta Emekli
Sandığı Vakfı, Vakıf Senedi Personelin sosyal haklarının düzenlenmesine iliĢkin Ģartlar
Tablo 17
YÖNETMELĠKLER YÜKÜMLÜLÜKLER
Odalar, Odalarda Kullanılacak Belge ve
Defterler Oda arĢivinin düzenlenmesi ve üye hizmetlerine iliĢkin Ģartlar
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 22
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
Organ Seçimleri Yönetmeliği Oda organlarının seçimine iliĢkin Ģartlar
Odalarda Mesleklerin Gruplandırılması
Yönetmeliği Üyelerin sektörel gruplamasına iliĢkin Ģartlar
Kayıt Ücretleri ile Yıllık Aidat
Yönetmeliği Üye hizmetlerinin ücretlendirilmesine iliĢkin Ģartlar
Oda ve Borsa ġubeleri ve Temsilcilikleri
Yönetmeliği Oda Ģubelerinin oluĢturulması ve idare edilmesine iliĢkin Ģartlar
Azami Fiyat Tarifeleri Yönetmeliği Pazarda azami fiyatlarının belirlenmesine iliĢkin Ģartlar
Birlik Tarafından Çıkarılan Oda-Borsa-
Birlik Pay Yönetmeliği TOBB‟ne ödenecek olan paya iliĢkin Ģartlar
Bakanlık Tarafından Çıkarılan Pay
Yönetmeliği
Sanayi ve Ticaret Bakanlığı‟na ödenecek olan paya iliĢkin
Ģartlar
Türkiye Sektör Meclisleri Yönetmeliği Türkiye Sektör Meclislerinin oluĢumu, görevleri ve yetkilerine
iliĢkin Ģartlar
Disiplin Kurulu Yönetmeliği
Üyeler, üyeler ve tüketiciler arasındaki sorunların çözümü için
disiplin kurulunun oluĢumu, görevleri ve yetkilerine iliĢkin
Ģartlar
Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği Oda bütçesinin hazırlanması, onaylanması ve yönetilmesine
iliĢkin Ģartlar
Genel Kurul Yönetmeliği TOBB Genel Kurulunun düzenlenmesine ve TOBB organlarının
seçimine iliĢkin Ģartlar
Genel Sekreter Yönetmeliği Genel Sekreter‟in atanması, görev ve yetkilerine iliĢkin Ģartlar
Hakem BilirkiĢi ve Eksper Listeleri
Yönetmeliği
Oda üyelerinin arasında sözleĢmeli veya sözleĢmesiz çıkan
sorunların çözümüne yönelik belirlenecek bilirkiĢi ve eksper
belirlenmesine iliĢkin Ģartlar
Oda Muamelat Yönetmeliği Oda muamelat iĢlemlerinin yapılmasına iliĢkin Ģartlar
Sandık Pay Yönetmeliği Oda personelinden sosyal haklarına iliĢkin yapılacak kesintilerin
düzenlenmesi
DeğiĢik DEĠK Yönetmeliği Üyeler arası dıĢ ekonomik iliĢkilerin yürütülmesine ve çıkan
sorunların çözümlenmesine iliĢkin Ģartlar
Türk- Yabancı, Yabancı- Türk Ticaret,
Sanayi ve Deniz Ticaret oda derneklerinin
kuruluĢ, iĢleyiĢ ve denetim usul ve esasları
hakkında yönetmelik
Türkiye ve düğer ülkeler arasındaki ticari iliĢkilerin
geliĢtirilmesine iliĢkin Ģarlar
Sigorta Acenteleri Sektör Meclisi ve Ġcra
Komitesi Yönetmeliği
Sigorta Acenteleri Sektör Meclisi ve Ġcra Komitesi esaslarının
yürütülmesine iliĢkin Ģartlar
Sigorta Eksperleri Ġcra Komitesi
Yönetmeliği
Sigorta Eksperleri Ġcra Komitesi kurulması ve yürütülmesine
iliĢkin Ģartlar
4857 ĠĢ Kanunu Odanın ve personelinin hakları ve yükümlülüklerine iliĢkin
Ģartlar
Personel Yönetmeliği Oda çalıĢanlarının özlük haklarının düzenlenmesi Ģartları
TOBB Harcı Harcırah Yönergesi DıĢ görevlendirmelerle ilgili harcırahların belirlenmesine iliĢkin
Ģartlar
TOBB Personel Ġç Yönetmeliği Personelin görev yetki ve sorumluluklarına iliĢkin Ģartlar
KarĢılıksız Bursa ĠliĢkin Tip Ġç
Yönetmelik Odanın burs yardımlarının düzenlenmesine iliĢkin Ģartlar
TOBB ve Birlik Personeli, Sigorta Emekli
Sandığı Vakfı, Vakıf Senedi
Oda personelinin sosyal haklarının düzenlenmesine iliĢkin
Ģartlar
Bilgi Alma Kanunu Resmi ve özel kurum ve kuruluĢların bilgi taleplerinin
karĢılanmasına iliĢkin Ģartlar
KOSGEB KOBĠ Destek Yönetmeliği KOBĠ kapsamına giren üyelerin desteklenmesine iliĢkin genel
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 23
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
Ģartlar
KOSGEB KOBĠ Kredi Faiz Desteği
Yönetmeliği KOBĠ‟lere yapılan mali yardımlara iliĢkin faiz desteği Ģartları
Tablo 18
ESASLAR YÜKÜMLÜLÜKLER
TOBB Kadın GiriĢimciler Kurulu ÇalıĢma
Esasları
TOBB bünyesinde kurulmuĢ olan Kadın GiriĢimciler Kurulunun
görev ve faaliyetlerini düzenlemektir.
Yurtiçi Fuar Katılımında Kadın
GiriĢimcilerin Desteklenmesi Projesine
ĠliĢkin Yönerge
Kadın giriĢimcilere ücretsiz fuar katılım desteği sağlanması
konulu “Yurt Ġçi Fuar Katılımında Kadın GiriĢimcilerin
Desteklenmesi Projesi”ne iliĢkin esasları ve kriterleri
belirlemektir
Yerli Malı Belgesi Düzenleme Esasları Bir malın yerli malı olarak değerlendirilebilmesi için gerekli
esaslar
Yüksek ĠstiĢare Kurulu ÇalıĢma Esasları YĠK‟in çalıĢma Ģartları
Yurt Ġçinde Fuar Düzenlenmesine Dair
Usul ve Esaslar Yurt içi fuarlarının düzenlenmesine iliĢkin Ģartlar
TOBB Global Standartlar Merkezi Görev
ve ÇalıĢma Esasları Talimatı Global standartlar merkezinin çalıĢma esaslarına iliĢkin Ģartlar
TOBB Mesleklerin Gruplandırılması
Rehberinin Dayandığı Esaslar AB mesleki grupların istatistiksel sınıflandırılması Ģartları
TOBB Mesleklerin Gruplandırılması
Esasları AB mesleki grupların istatistiksel sınıflandırılması Ģartları
Tablo 19
ESASLAR YÜKÜMLÜLÜKLER
TOBB Kadın GiriĢimciler Kurulu ÇalıĢma
Esasları Kadın giriĢimcilerin faaliyetlerine iliĢkin Ģartlar
Kapasite Esasları Üyelerin kapasite raporlarının düzenlenmesine iliĢkin Ģartlar
Yerli Malı Belgesi Esasları Yerli Malı Belgesi düzenlenmesine iliĢkin Ģartlar
ĠĢ Makinesi Tescili Esasları ĠĢ makinelerinin tesciline iliĢkin Ģartlar
Yüksek ĠstiĢare Kurulu ÇalıĢma Esasları YĠK‟in çalıĢma Ģartları
TIR SözleĢmesi Uygulama Esasları TIR Karnelerinin verilmesine iliĢkin görev ve sorumluluklar
Yurt Ġçinde Fuar Düzenlenmesine Dair
Usul ve Esaslar Yurt içi fuarlarının düzenlenmesine iliĢkin Ģartlar
TOBB Global Standartlar Merkezi Görev
ve ÇalıĢma Esasları Talimatı Global standartlar merkezinin çalıĢma esaslarına iliĢkin Ģartlar
TOBB Mesleklerin Gruplandırılması
Rehberinin Dayandığı Esaslar AB mesleki grupların istatistiksel sınıflandırılması Ģartları
TOBB Mesleklerin Gruplandırılması
Esasları AB mesleki grupların istatistiksel sınıflandırılması Ģartları
ATR DolaĢım Belgesi Usul ve Esasları ATR DolaĢım belgesinin düzenlenmesine iliĢkin Ģartlar
Sigorta Acenteleri Sektör Meclis Ġle
Sigorta Acenteleri Ġcra Komitesi
Seçimlerine Dair Usul ve Esaslar
Sigorta Acenteleri Sektör Meclis Ġle Sigorta Acenteleri Ġcra
Komitesi Seçimlerine iliĢkin Ģarlar
Sigorta Eksperleri Ġcra Komitesi Seçimi,
Usul ve Esasları Sigorta Eksperleri Ġcra Komitesi Seçimine iliĢkin Ģartlar
Tablo 20
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 24
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
4. HĠZMETLERĠN KAPSAMI
Oda hizmetlerinin kapsamı aĢağıdaki tabloda yer almaktadır.
YÜKÜMLÜLÜKLERĠMĠZ FAALĠYETLERĠMĠZ
Muamelat Hizmetleri
Kurumsal ĠliĢkiler ve Temsil Hizmetleri
Oda Organ ĠĢlemleri
Oda Muhasebe ĠĢlemleri
Tahkim Hizmetleri
Oda Hizmetleri aĢağıda yazılı yasa ve yönetmeliklere
göre yapılmaktadır.
Yasal değiĢiklikler kurumsal olarak izlenmekte ve
verilen hizmetlerde güncel halleri yönetmelikler,
tebliğler ve esaslar uyarınca uygulanmaktadır.
Kanunlar;
5174 Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Kanunu
Amme Alacakları Yasası
Türk Ticaret Kanunu
Türk Ceza Kanunu
Türk Medeni Kanunu
Borçlar Kanunu
Ġcra Ġflas Kanunu
Ticari ĠĢletme Rehini Kanunu
Harçlar Kanunu
Kooperatifler Kanunu
7201 Tebligat Kanunu
Sigortacılık Kanunu
5510 Sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık
Sigortası Kanunu
5215 Sayılı Belediye Kanunu
4572 Sayılı Tarım SatıĢ Kooperatif ve Birlikleri
Hakkında Kanun
Rekabet Kurumu Yasası
6224 Sayılı Yabancı Sermayeyi TeĢvik Kanunu
1086 Sayılı Hukuk Usulü Muhakemeleri Kanunu
Yönetmelikler;
Odalarda Kullanılacak Belge ve Defterler
Organ Seçimleri Yönetmeliği
Odalarda Mesleklerin Gruplandırılması Yönetmeliği
Kayıt Ücretleri ile Yıllık Aidat Yönetmeliği
Oda ve Borsa ġubeleri ve Temsilcilikleri
Yönetmeliği
Azami Fiyat Tarifeleri Yönetmeliği
Birlik Tarafından Çıkarılan Oda-Borsa-Birlik Pay
Yönetmeliği
Bakanlık Tarafından Çıkarılan Pay Yönetmeliği
Türkiye Sektör Meclisleri Yönetmeliği
Disiplin Kurulu Yönetmeliği
Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği
Genel Kurul Yönetmeliği
Genel Sekreter Yönetmeliği
Hakem BilirkiĢi ve Eksper Listeleri Yönetmeliği
Oda Muamelat Yönetmeliği
Sandık Pay Yönetmeliği
DeğiĢik DEĠK Yönetmeliği
Türk- Yabancı, Yabancı- Türk Ticaret, Sanayi ve
Deniz Ticaret oda derneklerinin kuruluĢ, iĢleyiĢ ve
denetim usul ve esasları hakkında yönetmelik
Hizmet Verilen Üye KuruluĢ Tipleri
1. Anonim ġirket ĠĢlemleri
2. Dernekler Tarafından Kurulacak ĠĢletmelere ĠliĢkin
ĠĢlemler
3. Gerçek KiĢi ĠĢlemleri
4. Kolektif ġirket ĠĢlemleri
5. Komandit ġirket ĠĢlemleri
6. Kooperatif ĠĢlemleri
7. Limitet ġirket ĠĢlemleri
8. Ticari ĠĢletme Rehini Terkin Tescili ĠĢlemleri
9. Vakıflar Tarafından Kurulan ĠĢletmelere ĠliĢkin
ĠĢlemler
10. Yabancı Uyruklu ġirketlerim ġube AçılıĢı ĠĢlemleri
Yukarıda sınıflandırması yapılmıĢ kuruluĢ tiplerinin;
1. Oda Muamelat Hizmetleri
1.1 Oda Kayıt ĠĢlemleri
1.2 Onaylanan ve Düzenlenen Belgeler Ġle Verilen
Hizmetler, YazıĢmalar
1.3 Ġstatistik Düzenlenmesi, Fire, Zayiat ve
Randıman Oranları, Örf, Adet ve Teamüller Ġle
Uyulması Zorunlu Mesleki Kararlar
1.4 Tahkim Hizmetleri
1.5 Defter Kayıtları
1.6 Evrak, Belge ve Defterlerin Muhafaza ve
Ġmhası ĠĢlemleri
2. Kurumsal ĠliĢkiler ve Temsil Hizmetleri
2.1 Bilgi Edinme ve Bilgilendirme ĠĢlemleri
2.2 Oda ve Borsalarla ĠliĢkiler
2.3 Resmi Kurumlarla ĠliĢkiler
2.4 Yerel Kurumlarla ĠliĢkiler
3. Oda Organ ĠĢlemleri
3.1 Organ Seçimleri
3.2 Organ Toplantıları ve Kararları ĠĢlemleri
3.3 Ehliyet, Temsil ve Ġlzam Yetkisi Ġle Genel
Sekreter ve Yardımcılarının Yetkisindeki
ĠĢlemler
3.4 Komisyonların OluĢturulması ve ÇalıĢtırılması
ĠĢlemleri
4. Oda Muhasebe ĠĢlemleri
4.1 Bütçenin Hazırlanması ve Kabulü ĠĢlemleri
4.2 Bütçede Yapılacak DeğiĢiklikler ve Kesin
Hesap ĠĢlemleri
4.3 MuhasebeleĢtirme ĠĢlemleri
4.4 Tahsilât ve Harcama ĠĢlemleri
4.5 Hesap Planı ĠĢlemleri
4.6 Diğer Mali ĠĢlemler (DemirbaĢlar, Ücretler,
Avanslar, Kasa ve Mali Risk Tazminatı, Aidat
Affı BağıĢlar, Yapılandırma ve Aidatlar, )
5. Tahkim Hizmetleri
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 25
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
Sigorta Acenteleri Sektör Meclisi ve Ġcra Komitesi
Yönetmeliği
Sigorta Eksperleri Ġcra Komitesi Yönetmeliği
ĠĢ Kanunu
Personel Yönetmeliği
Personel Sicil Yönetmeliği
TOBB Harcı Harcırah Yönergesi
TOBB Personel Ġç Yönetmeliği
KarĢılıksız Bursa ĠliĢkin Tip Ġç Yönetmelik
TOBB ve Birlik Personeli, Sigorta Emekli Sandığı
Vakfı, Vakıf Senedi
Bilgi Alma Kanunu
Esaslar
TOBB Kadın GiriĢimciler Kurulu ÇalıĢma Esasları
Kapasite Esasları
Yerli Malı Belgesi Esasları
ĠĢ Makinesi Tescili Esasları
Yurt Ġçinde Fuar Düzenlenmesine Dair Usul ve
Esaslar
Yüksek ĠstiĢare Kurulu ÇalıĢma Esasları
TIR SözleĢmesi Uygulama Esasları
TOBB Global Standartlar Merkezi Görev ve
ÇalıĢma Esasları Talimatı
TOBB Mesleklerin Gruplandırılması Rehberinin
Dayandığı Esaslar
TOBB Mesleklerin Gruplandırılması Esasları
ATR DolaĢım Belgesi Usul ve Esasları
Sigorta Acenteleri Sektör Meclis Ġle Sigorta
Acenteleri Ġcra Komitesi Seçimlerine Dair Usul ve
Esaslar
Sigorta Eksperleri Ġcra Komitesi Seçimi, Usul ve
Esasları
Üyeler ve kurumsal üyelerin ortakları arasındaki
sorunların çözümüne iliĢkin hakem heyeti
oluĢturmak, sorunları görüĢmek ve taraflar arası
uzlaĢma sağlamak
Tablo 21
Ticaret Sicil Hizmetleri
YÜKÜMLÜLÜKLERĠMĠZ FAALĠYETLERĠMĠZ
Ticaret Sicil Hizmetleri
AĢağıda yazılı yasa ve yönetmeliklere göre
yapılmaktadır.
Yasal değiĢiklikler kurumsal olarak izlenmekte ve
verilen hizmetlerde güncel halleri yönetmelikler ve
tebliğler uyarınca uygulanmaktadır.
Tüzük ve Kanunlar
Ticaret Sicil Tüzüğü
Türk Ticaret Kanunu
Türk Ceza Kanunu
Türk Medeni Kanunu
Borçlar Kanunu
Ġcra Ġflas Kanunu
Ticari ĠĢletme Rehini Kanunu
Harçlar Kanunu
Kooperatifler Kanunu
7201 Tebligat Kanunu
Sigortacılık Kanunu
5510 Sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık
Sigortası Kanunu
5215 Sayılı Belediye Kanunu
1. Anonim ġirket ĠĢlemleri
2. Dernekler Tarafından Kurulacak ĠĢletmelere ĠliĢkin
ĠĢlemler
3. Gerçek KiĢi ĠĢlemleri
4. Kolektif ġirket ĠĢlemleri
5. Komandit ġirket ĠĢlemleri
6. Kooperatif ĠĢlemleri
7. Limitet ġirket ĠĢlemleri
8. Ticari ĠĢletme Rehini Terkin Tescili ĠĢlemleri
9. Vakıflar Tarafından Kurulacak ĠĢletmelere ĠliĢkin
ĠĢlemler
10. Yabancı Uyruklu ġirketlerin ġube AçılıĢı ĠĢlemleri
Yukarıda sınıflandırması yapılmıĢ kuruluĢ tiplerinin;
1. Dosya Tanzimi
2. KuruluĢ
3. Müdür Tescili
4. Hisse Devri Tescili
5. Sermaye Artırımı
6. Sermaye Azaltma
7. Adres DeğiĢikliği
8. Unvan DeğiĢikliği
9. Amaç ve Konu DeğiĢikliği
10. Tasfiye Tescili
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 26
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
4572 Sayılı Tarım SatıĢ Kooperatif ve Birlikleri
Hakkında Kanun
Rekabet Kurumu Yasası
6224 Sayılı Yabancı Sermayeyi TeĢvik Kanunu
Bilgi Alma Kanunu
11. Terkin Tescili
12. Merkez Nakli
13. Veraset Tescili
14. BirleĢme Tescili
15. Nevi DeğiĢikliği
16. Genel Kurul Tescili
17. Yönetim Kurulu Tescili
18. Yönetim Kurulu DeğiĢikliği
19. ġube AçılıĢı
20. ġube KapanıĢı
21. Denetim Kurulu Tescili
22. Denetim Kurulu DeğiĢiklik Tescili
23. Unvan DeğiĢikliği Tescili
24. Sigorta Acenteliği Tescili
25. Sigorta Acenteliği KapanıĢ Tescili
26. Banka Ġmza Yetki Tescili
27. Banka Ġmza Yetkisi Ġptali Tescili
28. ġahıs Kayıt Tescili
29. ġahıs Terk Tescili
30. ġahıs DeğiĢiklik Tescili
31. Yabancı Uyruklu ġirket KuruluĢu Tescili
32. Vakıf ve Dernekler Tarafından Kurulan ĠĢletme
kuruluĢ Tescili
33. Defter Kayıtları
34. Kurumsal YazıĢmalar
35. Ġlan Hazırlama
36. Ticaret Sicil Tasdiknamesi Düzenleme
37. Tadilat Belgesi Düzenleme
38. Tescil Belgesi Düzenleme
39. Noter Belgesi Düzenleme
40. TST 47. Maddeye Göre Belge Düzenleme
41. TST 55. Maddeye Göre Belge Düzenleme
42. TST 71. Maddeye Göre Belge Düzenleme
43. Ġhale Durum Belgesi Düzenleme
44. Son Pay Durum Belgesi Düzenleme
45. Yetki Belgesi Düzenleme (Tapuya)
46. Yetki Belgesi Düzenleme (Yetkililere)
47. Gazete Onayı Hazırlama
48. Belge Onayı
49. Tasfiyeye GiriĢ Belgesi Düzenleme
50. DeğiĢiklik Beyanı Hazırlama
51. Yeni Kayıt Bildirimi Hazırlama
52. Tebligat Düzenleme Tablo:22
KOSGEB Hizmetleri
YÜKÜMLÜLÜKLERĠMĠZ FAALĠYETLERĠMĠZ
KOSGEB Temsilciliği Merkezi Hizmetleri
Kanunlar
Küçük ve Orta Ölçekli ĠĢletmeleri GeliĢtirme ve
Destekleme Ġdaresi BaĢkanlığı Kurulması Hakkındaki
Kanun
Yönetmelikler
KOSGEB KOBĠ Destek Yönetmeliği
KOSGEB KOBĠ Kredi Faizleri Desteği
Yönetmeliği
KOBĠ‟lerin Tanımı Nitelikleri ve Sınıflandırması
Hakkındaki Yönetmelik
1. ĠĢletme Ziyaretleri
2. KOBĠ Kapsamına Giren ĠĢletmelerin KOSGEB Veri
Tabanına Kaydı Ġçin Ön ĠĢlemler
3. Stratejik Yol Haritası Hazırlama Konusunda
KOBĠ‟lerin Bilgilendirilmesi
4. KOSGEB Destekleri Konusunda KOBĠ‟lerin
Bilgilendirilmesi
5. Destek BaĢvurularında KOBĠ‟lere yardımcı olmak
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 27
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
Yönergeler
KOSGEB KOBĠ Destek Yönergesi
KOSGEB KOBĠ Kredi Faizleri Desteği Yönergesi Tablo:23
Sosyal Hizmetler
YÜKÜMLÜLÜKLERĠMĠZ FAALĠYETLERĠMĠZ
Kanunlar
5174 Sayılı TOBB ile Odalar ve Borsalar Kanunu
Yönetmelikler
Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği (20. Maddesi)
Muamelat Yönetmeliği (75. Maddesi)
1. Eğitim Bursları
2. Ayni Yardımlar
3. Nakdi Yardımlar
Tablo: 24
Ticari ĠliĢkileri GeliĢtirme Hizmetleri
YÜKÜMLÜLÜKLERĠMĠZ FAALĠYETLERĠMĠZ
Kanunlar
5174 Sayılı TOBB ile Odalar ve Borsalar Kanunu
Yönetmelikler
KOSGEB KOBĠ Destek Yönetmeliği
KOBĠ‟lerin Tanımı Nitelikleri ve Sınıflandırması
Hakkındaki Yönetmelik
Yönergeler
KOSGEB KOBĠ Destek Yönergesi
Standartlar
TOBB Akreditasyon Standardı
1. Fuar Katılımları
2. Fuar Ziyaretleri
3. Yurt DıĢı Ticari Ziyaretler
4. Ticari Amaçlı Heyet Ağırlama
5. Ticari AtaĢeliklerle yazıĢmak
6. DıĢ Pazar AraĢtırmaları Yapmak
7. Bilgi ve DanıĢmanlık Hizmetleri Vermek
(Akreditasyon Standardı, Element:1.3)
8. ĠĢ GeliĢtirme ve Eğitim Hizmetleri (Akreditasyon
Standardı, Element:1.5)
Tablo: 25
Temsil ve Tanıtım
YÜKÜMLÜLÜKLERĠMĠZ FAALĠYETLERĠMĠZ
Kanunlar
5174 Sayılı TOBB ile Odalar ve Borsalar Kanunu
Yönetmelikler
Oda Muamelat Yönetmeliği (76, 81, 85. Maddesi)
Standartlar
TOBB Akreditasyon Standardı
1. Yerel Kurum ve KuruluĢlarla GörüĢmek, Bu
Kurumlarda Oda ve Üyelerini Temsil Etmek ve
ĠliĢkilerin Sürekliliğini Sağlamak
2. Ulusal Kurum ve KuruluĢlarla GörüĢmek, Bu
Kurumlarda Oda ve Üyelerini Temsil Etmek ve
ĠliĢkilerin Sürekliliğini Sağlamak
3. Uluslararası Kurum ve KuruluĢlarla GörüĢmek, Bu
Kurumlarda Oda ve Üyelerini Temsil Etmek ve
ĠliĢkilerin Sürekliliğini Sağlamak.
4. Web tabanlı ilanlar Tablo: 26
Sosyal Hizmetler
YÜKÜMLÜLÜKLERĠMĠZ FAALĠYETLERĠMĠZ
Kanunlar
5174 Sayılı TOBB ile Odalar ve Borsalar Kanunu
Yönetmelikler
Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği (20. Maddesi)
Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği (67. Maddesi)
1. Nakdi BağıĢ Ve Yardımlar
2. Ayni BağıĢ Ve Yardımlar
3. Sosyal Amaçlı Yardımlar
4. Muhtelif Yardımlar
5. Öğrenci Bursları
Tablo: 27
Ticari ĠliĢkileri GeliĢtirme Hizmetleri (AraĢtırma, Eğitim, Ġstatistik)
YÜKÜMLÜLÜKLERĠMĠZ FAALĠYETLERĠMĠZ
Kanunlar
5174 Sayılı TOBB ile Odalar ve Borsalar Kanunu
Yönergeler
1. Fuar Katılımları
2. Fuar Ziyaretleri
3. Yurt DıĢı Ticari Ziyaretler
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 28
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
KOSGEB KOBĠ Destek Yönergesi
Standartlar
TOBB Akreditasyon Kılavuzu:2010
4. Ticari Amaçlı Heyet Ağırlama
5. Ticari AtaĢeliklerle yazıĢmak
6. DıĢ Pazar AraĢtırmaları Yapmak
7. Bilgi ve DanıĢmanlık Hizmetleri Vermek (Akreditasyon
Standardı, Element:1.3)
8. ĠĢ GeliĢtirme ve Eğitim Hizmetleri (Akreditasyon
Standardı, Element:1.5)
Tablo 28
Temsil ve Tanıtım
YÜKÜMLÜLÜKLERĠMĠZ FAALĠYETLERĠMĠZ
Kanunlar
5174 Sayılı TOBB ile Odalar ve Borsalar Kanunu
Yönetmelikler
Muamelat Yönetmeliği (76. Maddesi)
Standartlar
TOBB Akreditasyon Standardı
1. Yerel Kurum ve KuruluĢlarla GörüĢmek, Bu Kurumlarda
Oda ve Üyelerini Temsil Etmek ve ĠliĢkilerin Sürekliliğini
Sağlamak
2. Ulusal Kurum ve KuruluĢlarla GörüĢmek, Bu Kurumlarda
Oda ve Üyelerini Temsil Etmek ve ĠliĢkilerin Sürekliliğini
Sağlamak
3. Uluslararası Kurum ve KuruluĢlarla GörüĢmek, Bu
Kurumlarda Oda ve Üyelerini Temsil Etmek ve ĠliĢkilerin
Sürekliliğini Sağlamak.
4. Yurt içi ve dıĢı sınai, ticari ve ekonomik kuruluĢlara üye
olmak ve kongrelerine delege göndermek.
5. Web tabanlı ilan ve haberler
Tablo 29
3.2 PaydaĢ – Ürün Matrisi
AĢağıda yer alan PaydaĢ – Ürün Matrisi çizelgesi paydaĢlarımızın hangi hizmetlerimizden faydalandığını
göstermektedir.
PAYDAġLAR
(FAYDALANICILAR)
Mu
amel
at
Tic
aret
Sic
il
Bas
ın-H
alk
la
ĠliĢ
kil
er
Tic
ari
ĠliĢ
kil
eri
Gel
iĢti
rme
Eğ
itim
Ara
Ģtır
ma
Tem
sil
Tan
ıtım
Mu
has
ebe
Tah
kim
Od
a
Org
anla
rı
Üyeler x x x x x x x
Salihli Ticaret ve Sanayi
Odası x x x x x x x x x
Oda Meclisi x x x x x x x x x
Oda Yönetim Kurulu x x x x x x x x x
TOBB x x x x x
Resmi Kurumlar x x x x x x
Vakıf ve Dernekler x x x x x x
Kooperatif ve Kurumlar x x x x x x x
Yerel Yönetimler x x x x
Eğitim Kurumları x x x x
Üreticiler x x x
Toplum x x x x x
Tablo 30
3.3 Faydalanıcılar
Salihli Ticaret ve Sanayi Odası‟nın sağladığı hizmetlerden ücret karĢılığı, yasal konumu gereği resmi talep
ile ücretsiz olarak ya da ücretini ödeyerek faydalanan kurum ve kiĢilerdir. Bu kurum ve kiĢiler bire bir
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 29
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
hizmet talebinde bulunabileceği gibi, yasal düzenlemeler, resmi yazı ya da STSO Yönetim Kurulu ve/veya
STSO Meclisi‟nin alacağı karar ile yararlanabilir.
Üyeler
Salihli Ticaret ve Sanayi Odası‟na 5174 Sayılı TOBB Ġle Odalar ve Borsalar Kanunu gereği Salihli Ticaret
ve Sanayi Odası‟na kayıt yaptıran gerçek ve tüzel kiĢilerdir.
Toplum
Salihli Ticaret ve Sanayi Odası‟nın hizmetlerinden birinci ve ikinci derecede (dolayı) fayda sağlayan kiĢi
ve topluluklardır.
Yerel ve Ulusal Resmi Kurumlar
Amme hizmeti veren Adli kurumlar, idari kurumlar, Oda ve Borsalar, TOBB‟dir.
Yerel Sivil Toplum KuruluĢları
Salihli ve bölgesinde (Salihli, Kula ve Selendi) yerleĢik Vakıflar, Dernekler vb. kuruluĢlardır.
Hizmetlerin Nitelik ve Niceliğine ĠliĢkin Hükümler
STSO‟nun hizmetlerinin niteliğini belirleyen esas unsur yasa, yönetmelik ve standartlara uygunluğun
sağlanması, niceliğini belirleyen esas unsur ise faydalanıcıların memnuniyeti ve hizmetlerin sağladığı
faydadır.
3.4 Organizasyon, ÇalıĢma Usulleri ve ĠĢ Süreçlerine ĠliĢkin Düzenlemeler
Yasal Düzenlemeler
3.4.1.1 5174 Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Kanunu ve bağlı Yönetmelikler
Organizasyonel Düzenlemeler
Salihli Ticaret ve Sanayi Odası Ġç Yönetmeliği
Kalite Yönetim Sistemi Prosedürleri
TOBB Akreditasyon ġartları
3.5 Diğer Kamu ve Özel KuruluĢlar ile ĠliĢkileri Düzenleyen Hükümler
Kurumumuzun diğer kamu ve özel kuruluĢlarla iliĢkilerini düzenleyen 5174 Sayılı TOBB Ġle Oda ve
Borsalar Kanunu, 4982 Sayılı Bilgi Edinme Yasası ve söz konusu kurumların yasa ve yönetmelikleridir. Bu
kurumlar genellikle;
Vergi Daireleri
Adli Makamlar
Gümrük ve Ticaret Bakanlığı ve ilgili Bakanlıklar
Ticaret Sicil Gazetesi
Ġhale Açan Resmi Kurumlar
Bölgesel Kalkınma Ajansları (Ġzmir Kalkınma Ajansı)
Yerel Ġdari Birimler (Kaymakamlık, Valilik, Belediye vb.)
TOBB vb. ulusal kurumlar
Uluslararası kurum ve kuruluĢlardır.
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 30
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
3.6 Durum Analizi
PaydaĢlarımız
PaydaĢlarımızı belirlerken Üç temel baĢlık (Ġç PaydaĢlar, DıĢ PaydaĢlar, Üyeler) altında sınıflandırma
yapılmıĢtır. Sınıflandırma yapılırken dikkate alınan kriterler Ģunlardır;
Ġç PaydaĢlar
Odanın herhangi bir sürecinde aktif görev alıyor olması
Görevini yaparken uyması gereken yasal koĢulların bulunması
Görevin icrası ile DıĢ PaydaĢlara ve Üyelere hizmet sunması
DıĢ PaydaĢlar
Odaya yaptırım gücünün olması, odayı bağlayıcı kararlar alabiliyor olması
Oda ile ortak çalıĢmalar yapıyor olması
Oda ile ortak proje yürütebilme yetkisi ve niyeti olması
Odanın çalıĢmalarının kendi çalıĢmalarını bütünlüyor olması
Kendi çalıĢmalarının odaya katkı sağlıyor olması
MüĢteri (Üye)
Odanın Hizmetlerinden birebir yararlanıyor olması
Odadan Aldığı Hizmetlerin KarĢılığında Ücret Ödüyor Olması
Sosyal Hizmetlerden Bedelsiz Yararlanıyor Olması
PaydaĢların Önceliklendirilmesi
PA
YD
Aġ
DURUM
NEDEN PAYDAġ ÖNCELĠĞĠ
ĠP
DP
M
Mecli
s B
aĢk
an
ı
X
5174 Sayılı Türkiye Odalar ve
Borsalar Birliği Yasasının 16.
ve 17. Maddesi kapsamında
oda meclisinin yönetilmesi.
FAALĠYETLERĠ
Meclis Toplantılarına baĢkanlık etmek, Meclis kararlarını onaylamak,
BEKLENTĠLERĠ
Meclis kararlarının uygulanması beklentisi vardır,
KURULUġA ETKĠSĠ
Kararların alınması ve STSO‟nun 5174 Sayılı TOBB Kanununa uygunluk sağlaması,
ETKĠ GÜCÜ
Yetkisinde bulunan kararların onaylanması noktasında faaliyet ve projelerin
uygulanması için son karar mercii,
KURULUġUN ETKĠSĠ
Alınan kararların aynen uygulanmasında olumlu etkilenir.
Mecli
s Ü
yel
eri
X
5174 Sayılı Türkiye Odalar ve
Borsalar Birliği Yasasının 16.
ve 17. Maddesi kapsamında,
Oda organlarının seçimi,
denetimi ve 17. Maddede
belirtilen bazı yönetsel
faaliyetlerin onanması.
FAALĠYETLERĠ
Yönetim Kurulunun Meclis Yetkisinde olan Kararlarının onanması,
BEKLENTĠLERĠ
Meclis kararlarının uygulanması beklentisi vardır,
KURULUġA ETKĠSĠ
STSO‟nun 5174 Sayılı TOBB Kanununa uygunluk sağlaması açısından olumlu,
ETKĠ GÜCÜ
Yetkisinde bulunan kararların onaylanması noktasında faaliyet ve projelerin
uygulanması için son karar mercii,
KURULUġUN ETKĠSĠ
Alınan kararların aynen uygulanmasında olumlu etkilenir.
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 31
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
Yö
neti
m K
uru
lu B
aĢk
an
ı
X
5174 Sayılı Türkiye Odalar ve
Borsalar Birliği Yasasının 18
ve 19. Maddeleri kapsamında
yönetim kurulunun
görevlendirilmesi ve odanın
yönetilmesi.
FAALĠYETLERĠ
STSO‟nun 5174 Sayılı TOBB Kanunu çerçevesinde sevk ve idaresi, Yönetim Kurulu
Kararlarını Onanması, Yönetim faaliyetlerinin Meclise ibra edilmesi, Oda ve üyelerin
ulusal ve uluslararası kurum ve kuruluĢlarda temsili hizmetleri ile görevlidir.
BEKLENTĠLERĠ
Yönetim Kurulu kararlarının aynen uygulanması ve yönetim döneminde baĢarı ve
yüksek faydalanıcı memnuniyeti,
KURULUġA ETKĠSĠ
Faydalanıcı memnuniyetini artıran kararların aynen uygulanması halinde olumludur,
ETKĠ GÜCÜ
Kurumu etkileme gücü en yüksek birimdir,
KURULUġUN ETKĠSĠ
Faydalanıcı memnuniyetini artıran kararların uygulanmasında olumlu etkilenir.
Yö
neti
m K
uru
lu Ü
yele
ri
X
5174 Sayılı Türkiye Odalar ve
Borsalar Birliği Yasasının 40
ve 41. Maddeleri kapsamında
Odanın yönetilmesi.
FAALĠYETLERĠ
STSO‟nun 5174 Sayılı TOBB Kanunu çerçevesinde sevk ve idaresi, personelin
çalıĢmalarını denetlemek ve değerlendirmek, Yönetim faaliyetlerinin Meclise ibra
edilmesi, Oda ve üyelerin ulusal ve uluslararası kurum ve kuruluĢlarda temsili
BEKLENTĠLERĠ
Yönetim Kurulu kararlarının aynen uygulanması ve yönetim döneminde baĢarı ve
yüksek faydalanıcı memnuniyeti beklentisi vardır,
KURULUġA ETKĠSĠ
Faydalanıcı memnuniyetini artıran kararların aynen uygulanması halinde olumludur,
ETKĠ GÜCÜ
Kurumu etkileme gücü yönetim düzeyinde karar alma konusunda yüksek birimdir,
KURULUġUN ETKĠSĠ
Faydalanıcı memnuniyeti artıran kararların aynen uygulanması halinde olumlu
Gen
el S
ek
rete
r
X
5174 Sayılı TOBB Kanunu ve
Borsa Muamelat
Yönetmeliğinin 69. Ve 70.
Maddeleri kapsamında
STSO‟nun iĢlerini yürütmek
üzere atanmıĢ sürekli temsilcisi
olarak görev yapmaktadır.
FAALĠYETLERĠ
STSO Personelinin sevk ve idaresi (sicil amiri olarak), 5174 Sayılı TOBB Kanunu ve
Oda Muamelat Yönetmeliği kapsamında STSO hizmetlerinin sunulması, Yönetim
Kurulu ve Meclis Kararlarının yazılması ve uygulanması.
BEKLENTĠLERĠ
STSO‟nun hizmetlerinin üyelerin %100 memnun olacağı düzeyde verilmesi, Personelin
yasal çerçevede verilen talimatları yerine getirmesi, Yönetim Kurulu‟nun önerileri
dikkate alması, yasal prosedürün uygulanmasında görüĢ alınması, baĢarı ve kariyer.
KURULUġA ETKĠSĠ
Hizmet birimlerinin son onay birimidir. Hizmetlerin yasalara uygunluğu ve üye
memnuniyetinin yüksek olması halinde olumludur.
ETKĠ GÜCÜ
Sorumluluk ve yetkilerini 5174 Sayılı TOBB Kanunu ve Oda Muamelat
Yönetmeliğinden alır.
KURULUġUN ETKĠSĠ
Hizmetin yasalara uygunluğu ve üye memnuniyeti yüksek olması halinde olumludur.
Od
a H
izm
et
Bir
imle
ri
X
5174 Sayılı TOBB Yasası, ilgili
yönetmelikler ve yasalar
çerçevesinde;
1. Oda idari iĢlerini yapar.
2. Üyelerin Oda kayıt ve
muamelat iĢlerini yapar.
3. Tescil ĠĢlemlerini yapar.
4. Resmi kurumların talep
ettiği üye bilgilerini sunmak
5. Sosyal yardımların
belirlenen kuruluĢlara
iletilmesini sağlar
6. Üyelerin ticari iliĢkilerinin
geliĢtirilmesi faaliyetlerine
katkı sağlar
7. Bölümüne iliĢkin yasal
değiĢiklikleri izler, üyeleri
bilgilendirir ve iĢlemleri
yasal değiĢiklikleri dikkate
alarak yapar.
FAALĠYETLERĠ
5174 Sayılı Yasa, Muamelat Yönetmeliği ve Ticaret Sicil Yönetmeliği çerçevesinde
üyelerin hizmet iĢlemlerini yürütmek, resmi kurumların bilgi edinme ve resmi iĢlem
taleplerini karĢılamak temel görevidir.
BEKLENTĠLERĠ
STSO‟nun Muamelat ve tescil ĠĢlemlerinin yasalara uygun yapılması için çalıĢma
Ģartlarının eksiksiz sağlanmıĢ olması.
KURULUġA ETKĠSĠ
Muamelat ve tescil ĠĢlemlerinin Yasalara uygun olmasında sorumluluğu vardır.
ETKĠ GÜCÜ
Sorumluluklarını ve Yetkilerini 5174 Sayılı TOBB Yasası, Muamelat Yönetmeliği ve
Ticaret Sicil Yönetmeliğinden alır.
KURULUġUN ETKĠSĠ
Hizmetlerin yasalara uygunluğu ve üye memnuniyetinin yüksek olması halinde
olumludur.
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 32
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
Sa
lih
li O
rga
niz
e S
an
ay
i B
ölg
e
Mü
dü
rlü
ğü
X
Yerel, Ulusal ve Yabancı
yatırımcılara 4562 Sayılı OSB
Kanunu çerçevesinde 27327
Sayılı Yönetmeliğe göre hizmet
vermektedir. Bu yolla STSO‟ya
üye kazandırmakta ve
Salihli‟de istihdam
yaratmaktadır.
FAALĠYETLERĠ
Yerel, Ulusal ve Yabancı giriĢimcilerin Salihli OSB‟de yatırım yapmalarını sağlamak
için Salihli‟nin ekonomik kaynaklarının tanıtılması, OSB altyapısının (ulaĢım, arıtma
vb.) tamamlanması esas görevidir.
BEKLENTĠLERĠ
Tarıma dayalı gıda sektöründe yeni yatırımcıların OSB’ye yönlendirilmesi
KURULUġA ETKĠSĠ
STSO‟nun üye sayısının ve gelirlerinin artması
ETKĠ GÜCÜ
4562 Sayılı OSB Kanunu çerçevesinde 27327 Sayılı Yönetmeliğe göre hizmet vermesi
ve yasal kurum olması
KURULUġUN ETKĠSĠ
Altyapının tamamlanması ve kaynakların sağlanması sonucu projenin baĢarılı olması
halinde olumludur.
TO
BB
Per. E
mek
. S
an
.
Va
k.
G.M
X Oda çalıĢanlarının sosyal
haklarını sağlayan kurumdur.
FAALĠYETLERĠ
Oda personelinin sosyal haklarının (sağlık ve emeklilik) verilmesi
BEKLENTĠLERĠ
STSO‟nun sosyal güvenlik ödemelerini zamanında yapması
KURULUġA ETKĠSĠ
STSO‟nun çalıĢanlarının sosyal güvenlik risklerini üstlenmesi
ETKĠ GÜCÜ
Yetkisini TOBB Personeli Sigorta Emekli Sandığı Vakıf Senedinden alması
KURULUġUN ETKĠSĠ
Sosyal güvenlik ödemelerinin zamanında yapılması
TO
BB
X
STSO‟nun bağlı bulunduğu üst
kurum olması nedeni ile dıĢ
paydaĢımızdır.
FAALĠYETLERĠ
STSO‟nun hizmetleri için yazılım altyapısını hazırlamak, yasal düzenlemeleri yapmak,
Kurum vizyonunu belirlemek, Tahkim görevi yapmak, Yabancı muadil kuruluĢlarla
iĢbirliği yapmak, ulusal ve uluslararası geliĢmelerle ilgili oda ve borsaları bilgilendirmek,
Oda ve borsaları ulusal ve uluslararası platformlarda temsil etmek
BEKLENTĠLERĠ
STSO‟nun 5174 Sayılı yasa ve bağlı yönetmeliklere, TOBB Akreditasyon Standardına
uygun hizmet vermesi, KYS gereklerini uygulaması, üye ve toplumsal memnuniyeti
artırması, Oda gelirinin %8‟i oranında TOBB‟ne aidat ödemesi.
KURULUġA ETKĠSĠ
STSO‟nun bağlı bulunduğu kurumdur. Yasal çerçevede her tür yaptırım hakkına sahiptir.
Yasalara uygun faaliyetler gerçekleĢtirilmesi halinde etkisi olumludur.
ETKĠ GÜCÜ
Yetki ve sorumluluklarını TOBB 5174 sayılı Kanundan alır.
KURULUġUN ETKĠSĠ
Yasalara uygun hizmet vermek, yönetimin yasalar çerçevesinde gerçekleĢtirmesi, üye
memnuniyeti sağlanması ve bölge-ülke ekonomisine katkı yapması halinde olumludur.
Gü
mrü
k v
e T
ica
ret
Ba
ka
nlı
ğı
X
TOBB dolayısıyla STSO‟nun
bağlı bulunduğu bakanlık
olması nedeni ile dıĢ
paydaĢımızdır.
FAALĠYETLERĠ
TOBB‟nin bağlı bulunduğu kurum, Yasa çıkarma ve denetim yapma yetkisi vardır.
BEKLENTĠLERĠ
Yasalara uygunluk
KURULUġA ETKĠSĠ
Denetimler sonrası uygunsuzluk tespit edilmesi halinde yaptırım yetkisi vardır.
ETKĠ GÜCÜ
Yetkisini 5174 Sayılı TOBB Kanunu‟ndan almaktadır.
KURULUġUN ETKĠSĠ
Ülke ekonomisine yapacağı katkı ile olumludur.
Ġlçe
Bele
diy
ele
ri
X
STSO‟nun vermiĢ olduğu resmi
hizmetlerin faydalanıcısı,
Salihli‟nin yerel kurumu
olması, proje ortaklığı ve çıkar
birliği kapsamında dıĢ
paydaĢımızdır.
FAALĠYETLERĠ
Bilgi talep eder, Ortak giriĢim ve projelerde görev alır, STSO‟nun talep ettiği bilgileri
verir. STSO‟nun emlak ve çevre vergilerini tahsil eder.
BEKLENTĠLERĠ
Bilgi taleplerinin karĢılanması, Ortak projelerde STSO‟ya düĢen görevlerin yapılması
Yasalara uygunluk
KURULUġA ETKĠSĠ
Proje ortaklığında ve söz hakkı vardır. STSO üyelerinin ve STSO‟nun mücavir alan
içinde yaptığı giriĢimlerde izin makamıdır.
ETKĠ GÜCÜ
GiriĢimlere ruhsat vb. izin makamı olması
KURULUġUN ETKĠSĠ
Proje ortaklığında görevlerin olumlu sonuçlandırılması, Bilgi taleplerinin karĢılanması
ve Yasalara uygunluk halinde olumludur.
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 33
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
Ġlçel
erd
ek
i S
ivil
To
plu
m
Örg
ütl
eri
X
FAALĠYETLERĠ
Bilgi talep eder
BEKLENTĠLERĠ
Bilgi taleplerinin karĢılanması, STSO ile ortak üyelerinin etkin hizmet alması
KURULUġA ETKĠSĠ
Üyeleri için hizmet talep eder. ilçeler için ortak çıkarlar doğrultusunda faaliyet
göstermesi halinde etkisi olumludur.
ETKĠ GÜCÜ
Kamuoyu yaratması (olumlu ya da olumsuz)
KURULUġUN ETKĠSĠ
Ortak üyelerine etkin hizmet verme konusunda olumludur.
Ġlçe
Kaym
ak
am
lık
ları
X
FAALĠYETLERĠ
Bilgi talep eder, Salihli‟nin idari makamıdır
BEKLENTĠLERĠ
Bilgi taleplerinin karĢılanması, Yasalara uygunluk
KURULUġA ETKĠSĠ
Salihli‟nin idari makamı olması nedeni ile STSO‟nun izin ve onay makamıdır.
ETKĠ GÜCÜ
Ġdari makam olması
KURULUġUN ETKĠSĠ
Yasalara uygunluk halinde olumludur.
Sa
lih
li Ġ
lçe T
arım
, S
ağ
lık
ve
Çev
re M
.
X
Salihli‟nin yerel kurumu
olması, proje ortaklığı ve bazı
projelerde izin kumru olması ve
çıkar birliği kapsamında dıĢ
paydaĢımızdır.
FAALĠYETLERĠ
Bilgi talep eder, Tarım ve gıda ile ilgili STSO üyelerine, müstahsillere ve üreticilere izin
ve ruhsat verir, STSO‟nun talep ettiği bilgileri verir.
BEKLENTĠLERĠ
Bilgi taleplerinin karĢılanması, STSO üye, müstahsil ve üreticilerin yasalara uygunluğu
KURULUġA ETKĠSĠ
STSO üyelerinin yaptığı giriĢimlerde (ruhsat vb.) izin makamıdır.
ETKĠ GÜCÜ
GiriĢimler için ruhsat vb. izin makamı olması
KURULUġUN ETKĠSĠ
Proje ortaklığında olumlu sonuç ve bilgi taleplerinin karĢılanması halinde olumludur.
Mesl
ek
Yü
kse
k O
ku
lu
X
STSO‟nun vermiĢ olduğu
hizmetlerin faydalanıcısı,
Salihli‟nin yerel kurumu
olması, proje - çözüm ortaklığı
ve çıkar birliği kapsamında dıĢ
paydaĢımızdır.
FAALĠYETLERĠ
STSO‟ya destek olması, AB, TeĢvik vb. Projelerin hazırlanması ve gözden geçirilmesi
BEKLENTĠLERĠ
Öğrenci ve kuruma eğitim desteği, Ortak projelerde STSO‟nun katkı yapması
KURULUġA ETKĠSĠ
Proje hazırlama, gözden geçirme ve üyelere yönelik eğitim verilmesi
ETKĠ GÜCÜ
Ortak projelerde ve hazırlanan projelerde söz sahibi olması
KURULUġUN ETKĠSĠ
Eğitim desteklerinin verilmesi ve etkin kullanımı halinde olumlu.
Ad
li K
uru
mla
r
X
STSO‟nun vermiĢ olduğu resmi
hizmetlerin (bilgi edinme vb.)
faydalanıcısı ve Salihli‟nin
yerel kurumu olması nedeni ile
dıĢ paydaĢımızdır.
FAALĠYETLERĠ
STSO ve üyelerinin hukuki sorunlarının görüĢülmesinde çözümünde yasa uygulayıcıdır.
BEKLENTĠLERĠ
Yasalara uygunluk, Bilgi taleplerinin karĢılanması
KURULUġA ETKĠSĠ
Adli makamlara muhatap olmuĢ STSO üyelerini direkt etkiler
ETKĠ GÜCÜ
Sorumluk ve Yetkilerini T.C. Yasalarından alır.
KURULUġUN ETKĠSĠ
Yasalara uygunluk halinde olumludur.
Ġlçe
Verg
i D
air
ele
ri
X
STSO Üyelerinin mali olarak
bağlı bulunduğu kurum,
STSO‟nun vermiĢ olduğu
hizmetlerin faydalanıcısı ve
Salihli‟nin yerel kurumu olması
nedeni ile dıĢ paydaĢımızdır.
FAALĠYETLERĠ
STSO üyelerinin vergi ve mali yükümlülüklerini yerine getirdiği resmi kurumdur, üyeleri
mali açıdan denetler, üyelerin vergi kayıtlarını yapmak ve sonlandırmak, Bilgi talebinde
bulunur, bilgi taleplerini yanıtlar, üyeler ile ilgili ticaret sicili harçlarından pay alır.
BEKLENTĠLERĠ
Yasalara uygunluk, Bilgi taleplerinin karĢılanması
KURULUġA ETKĠSĠ
Üye vergi kayıtlarının açılması ve kapanması konusunda izin ve kayıt makamıdır.
ETKĠ GÜCÜ
Sorumluk ve Yetkilerini 213 Sayılı Vergi Usul Kanunu‟ndan ve 24.12.94 tarih ve 22151
Sayılı Resmi gaz. yayınlanan Vergi Daireleri KuruluĢ ve Görev Yönetmeliği‟nden alır.
KURULUġUN ETKĠSĠ
Yasalara uygunluk halinde olumludur.
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 34
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
Mesl
ek
Od
ala
rı
ve B
irli
kle
ri
X
STSO‟nun vermiĢ olduğu resmi
hizmetlerin faydalanıcısı,
Salihli‟nin yerel kurumu
olması, proje ortaklığı ve çıkar
birliği kapsamında dıĢ
paydaĢımızdır.
FAALĠYETLERĠ
Bilgi talep eder
BEKLENTĠLERĠ
Bilgi taleplerinin karĢılanması, STSO ile ortak üyelerinin etkin hizmet alması
KURULUġA ETKĠSĠ
Üyeleri için hizmet talep eder. SALĠHLĠ için ortak çıkarlar doğrultusunda faaliyet
göstermesi halinde etkisi olumludur.
ETKĠ GÜCÜ
Yoktur
KURULUġUN ETKĠSĠ
Ortak üyelerine etkin hizmet verme konusunda olumludur.
Dern
ek
ler,
Va
kıf
lar v
b.
X
FAALĠYETLERĠ
Bilgi talep eder
BEKLENTĠLERĠ
Bilgi taleplerinin karĢılanması, STSO ile ortak üyelerinin etkin hizmet alması
KURULUġA ETKĠSĠ
Üyeleri için hizmet talep eder. SALĠHLĠ için ortak çıkarlar doğrultusunda faaliyet
göstermesi halinde etkisi olumludur.
ETKĠ GÜCÜ
Kamuoyu yaratması (olumlu ya da olumsuz)
KURULUġUN ETKĠSĠ
Ortak üyelerine etkin hizmet verme konusunda olumludur.
Ulu
sal
ve Y
erel
Ba
sın
Ya
yın
Ku
ru
luĢl
arı
X
Bilgilenme ve STSO‟nun
faaliyetlerinin kamuya
bildirilmesi ve kamunun
aydınlatılması kapsamında dıĢ
paydaĢımızdır.
FAALĠYETLERĠ
Kamunun bilgilendirilmesi
BEKLENTĠLERĠ
Haber niteliği taĢıyan bilgi taleplerinin karĢılanması
KURULUġA ETKĠSĠ
Kamunun doğru bilgilendirilmesi halinde olumludur.
ETKĠ GÜCÜ
Kamuoyu yaratması (olumlu veya olumsuz)
KURULUġUN ETKĠSĠ
Yasal hizmetlerden faydalanır.
Fu
ar
Fir
ma
ları
X
STSO‟nun üyeleri için ticari
iliĢkilerin geliĢtirilmesi
konusunda dıĢ
paydaĢımızımdır.
FAALĠYETLERĠ
Fuar ve sergi düzenlemek, bu yolla ticari iliĢkilerin geliĢtirilmesine katkı sağlamak
BEKLENTĠLERĠ
STSO üyelerinin katılımı ve ziyareti beklentisi vardır.
KURULUġA ETKĠSĠ
STSO üyelerinin ticari iliĢkilerinin geliĢtirilmesi ve üyelerinin gelirlerinin artması
ETKĠ GÜCÜ
ĠĢletmelerin ticari iliĢkilerinin geliĢtirilmesi için platform oluĢturması
KURULUġUN ETKĠSĠ
Katılım olması halinde olumludur.
Siy
asi
Pa
rti
Tem
silc
ilik
leri
X
STSO‟nun bilgi edinme
hizmetlerinden faydalanan,
diğer taraftan STSO‟nun
üyeleri ve Salihli‟nin
çıkarlarının savunulmasında ve
bu konulara iliĢkin gündemin
oluĢturulması konusunda dıĢ
paydaĢımızdır.
FAALĠYETLERĠ
Salihli‟nin ekonomik ve sosyal geliĢimine katkıda bulunmak amacı ile kulis yapmak.
BEKLENTĠLERĠ
Söz konusu partinin itibar kazanması
KURULUġA ETKĠSĠ
Salihli halkının ve üyelerimizin STSO‟nun yapacağı iĢ birliği sonucu baĢarı sağlaması
ETKĠ GÜCÜ
Orta (siyasi iliĢkilerin kamu yararına yeteri etkinlikte kullanılabilmesi halinde yüksek)
KURULUġUN ETKĠSĠ
Toplum ve üyelerimizin yararına Siyasi Partilerle iĢbirliği - olumludur.
Ba
nk
a v
e F
ina
ns
Ku
ru
luĢl
arı
X
STSO‟nun üyelerine imtiyazlı
finansman kaynağı
yaratılmasında dıĢ
paydaĢımızdır.
FAALĠYETLERĠ
Üyelerimize finansman sağlaması, bankacılık iĢlemlerinin gerçekleĢtirilmesi.
BEKLENTĠLERĠ
Verdiği hizmetler karĢılığında kar sağlamak,
KURULUġA ETKĠSĠ
Üyelerimizin finansal sorunlarına çözüm bulması
ETKĠ GÜCÜ
Kredi finansmanları ve vereceği faizlerle yüksek fayda sağlaması)
KURULUġUN ETKĠSĠ
Üyeler ile finansman kuruluĢlarını üyelere avantaj sağlayacak koĢullarda buluĢturmak ve
üyelerin ticari ve ekonomik faaliyetlerinde baĢarı sağlaması noktasında olumludur.
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 35
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
Ted
arik
çil
er
X
STSO‟nun aldığı mal ve
hizmetler kapsamında dıĢ
paydaĢımızdır.
FAALĠYETLERĠ
STSO‟nun ihtiyaç duyduğu mal ve hizmetleri sağlamak.
BEKLENTĠLERĠ
STSO‟ya sağladığı mal ve hizmetlerin karĢılığında kar sağlamak
KURULUġA ETKĠSĠ
STSO Hizmet altyapısının tüm unsurları ile sürekli kullanılabilir olmasında önemlidir.
ETKĠ GÜCÜ
Alınan mal ve hizmetin niteliğine ve STSO hizmetlerini direkt etkileme gücüne bağlı.
KURULUġUN ETKĠSĠ
Tedarikçi seçiminde, tedarikçilerin üyelerimiz arasından olması konularında önemlidir.
Ya
ba
ncı
Tic
aret
Od
a v
e
Borsa
ları
X
Üyesi olmamız, Uluslararası
geliĢmelere iliĢkin bilgi
edinmemiz, ticari iliĢkilerin
geliĢtirilmesi ve sürdürülmesi
kapsamında dıĢ paydaĢımızdır.
FAALĠYETLERĠ
Ülkeler arasında ticari iliĢkilerin geliĢtirilmesi için tarafların üyelerinin buluĢturulması.
BEKLENTĠLERĠ
Ülkeler arası ticari faaliyetlerin geliĢmesi
KURULUġA ETKĠSĠ
STSO Üyelerinin ticari iliĢkilerinin geliĢtirilmesi ve ticari baĢarılarının artması için etkin
ETKĠ GÜCÜ
Önemli
KURULUġUN ETKĠSĠ
Üyelerin uluslararası ticari iliĢkilerinin geliĢtirilmesinde bir enstrüman olması olumlu
ST
SO
Üyele
ri
X
STSO‟nun vermiĢ olduğu
yasal, sosyal ve ticari iliĢkilerin
geliĢtirilmesine iliĢkin
hizmetlerimizin faydalanıcısı
olmaları nedeni ile
paydaĢımızdır.
FAALĠYETLERĠ
STSO‟nun hizmetlerinden faydalanmaları, Hizmet talep etmeleri, Aidat ödemeleri
BEKLENTĠLERĠ
Etkin ve verimli hizmet, Kesin memnuniyet, Nitelikli personel göçünün önlenmesi
KURULUġA ETKĠSĠ
STSO‟nun gelirinin artması ve STSO‟nun görevini icra edebilmesinin sağlanması
ETKĠ GÜCÜ
Kamu oyu oluĢturması açısında üst düzeyde
KURULUġUN ETKĠSĠ
Üyelerin geliĢiminde, yasal yükümlülüklerin karĢılanmasında mutlak etkin
Yerel
Eğit
im K
uru
mla
rı
X
Bilgi edinme ve proje ortaklığı
olması konusunda
faydalanıcımız olması nedeni
ile paydaĢımızdır
FAALĠYETLERĠ
Eğitim, AraĢtırma
BEKLENTĠLERĠ
Eğitim yardımlarının etkin yapılması, Faaliyetlerine destek ve projelerde iĢbirliği
KURULUġA ETKĠSĠ
Ortak yürütülen projelerde bilgi desteği
ETKĠ GÜCÜ
Nitelikli iletiĢim ve iĢbirliği yapılması halinde olumlu
KURULUġUN ETKĠSĠ
Ortak projelerde ve yardımlarda STSO‟nun görevini tam yapması noktasında olumlu
Ġlçe
Halk
ı
X
STSO‟nun vermiĢ olduğu
sosyal ve ticari iliĢkilerin
geliĢtirilmesine iliĢkin
hizmetlerimizin faydalanıcısı
olmaları nedeni ile
paydaĢımızdır.
FAALĠYETLERĠ
---
BEKLENTĠLERĠ
STSO Üyelerinin geliĢmesi, istihdam sağlanması, sanayici ve toplumun buluĢturulması,
KURULUġA ETKĠSĠ
Olumlu kamuoyu oluĢturulması konusunda önemli
ETKĠ GÜCÜ
Yüksek
KURULUġUN ETKĠSĠ
Etkin hizmet verilmesi ve istihdam sağlamak, nitelikli insan göçünün önlenmesi
Tablo 31
3.7 PaydaĢ Etki-Önem Matrisi
3.7.1 Ġç PaydaĢlar
T
Tablo 32
PAYDAġLAR Önemli
Önemsiz
Çıktılarını Gözet
ÇalıĢmalara Dâhil Et
Birlikte ÇalıĢ
Bilgilendir
Meclis BaĢkanı ve Üyeleri Önemli X X
Yönetim Kurulu BĢk. YK Üyeleri Önemli X X
Genel Sekreter Önemli X X
Tescil Ve Muamelat Personeli Önemli X X
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 36
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
3.7.2 DıĢ PaydaĢlar
Tablo 33
3.7.3 Faydalanıcılar
Tablo 34
PAYDAġLAR Önemli
Önemsiz
Çıktılarını Gözet
ÇalıĢmalara Dâhil Et
Birlikte ÇalıĢ
Bilgilendir
Ticaret Bakanlığı Önemli X X
TOBB Önemli X X
Salihli Borsası Önemli X X
Ege Ġhracatçılar Birliği Önemli X X
Manisa Ticaret ve Sanayi Odası Önemli X X
Salihli Belediyesi Önemli X
Salihli Ziraat Odası Önemli X
Salihli Kaymakamlığı Önemli X
Salihli Ġlçe Tarım Müdürlüğü Önemli X
Zeytincilik AraĢtırma Enstitüsü Müdürlüğü Önemli X X
Üzümcülük AraĢtırma Enstitüsü Müdürlüğü Önemli X X
Salihli Vergi Dairesi Önemli X
Adli Kurumlar Önemli X
Meslek Odaları ve Birlikler Önemli X
Dernekler, Vakıflar ve Kooperatifler Önemli X
Ulusal ve Yerel Basın Yayın KuruluĢları Önemli X X
Fuar Organizasyon Firmaları Önemli X
Siyasi Parti Temsilcileri Önemli X
Banka ve Finans KuruluĢları ġubeleri Önemli X
Tedarikçiler Önemli X
Emekli Sandığı Vakfı Genel Müdürlüğü Önemli X
Yabancı Ticaret Odaları Önemli X
PAYDAġLAR Önemli
Önemsiz
Çıktılarını Gözet
ÇalıĢmalara Dâhil Et
Birlikte ÇalıĢ
Bilgilendir
Gümrük ve Ticaret Bakanlığı Önemli X X
TOBB Önemli X X
STSO Üyeleri Önemli X X
Salihli Ticaret Ve Sanayi Odası Önemli X X
Ġzmir Ticaret Borsası Önemli X X
Ege Ġhracatçılar Birliği Önemli X X
Manisa Ticaret Ve Sanayi Odası Önemli X X
Adli Kurumlar Önemli X
Salihli Vergi Dairesi Önemli X
Salihli Kaymakamlığı Önemli X
Meslek Odaları Ve Birlikler Önemsiz X
Dernek, Vakıf ve Kooperatifler Önemsiz X
Banka-Finans KuruluĢları ġubeleri Önemsiz X
Yerel Eğitim Kurumları Önemsiz X
Salihli Belediyesi Önemsiz X
Tedarikçiler Önemsiz X
Ġlçe Halkı Önemsiz X
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 37
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
BÖLÜM IV KURUM ANALĠZĠ
4. Kurum Analizi (SWOT/GZFT)
PaydaĢlar, kuruluĢ içi SWOT Analizinde “Zayıf ve Güçlü” Yanlar olarak sorgulandı. Analiz sonucu alt
baĢlıklarda yer almaktadır.
ĠÇ FAKTÖRLER
GÜÇLÜ YANLAR (S)
ÇalıĢanların ve kurumun eriĢilebilir olması (8)
Yönetim ve çalıĢanların deneyimli olması, uyumlu çalıĢması (3)
Sorunların çözümünde ilgili kurumlarla etkin çalıĢabilmesi (5)
Sosyal sorumluluk projelerine destek vermesi (2)
Katılımcıya, yeniliğe ve teknolojiye açık olması (4)
Salihli ve çevresinde yeterli sermaye birikimine sahip olması ve bu sermayeyi doğru yönlendirecek güçlü bir
yönetim anlayıĢını benimsemesi (7)
Salihli ve çevre ilçeler arasında gönül bağı kurması (2)
YaklaĢık 230 bin nüfusa sahip büyük bir bölgede faaliyet göstermesi (2)
Ticari faaliyetlerin yoğun olması
Bölgesel ve ulusal çapta odanın bilinilirliği ve tanıtım faaliyetlerinde bulunması (5)
KurumsallaĢması
Siyasetten uzak tutulması
Üye sayısının fazla olması
Sektörde ve bölgede ihtiyaç analizi yapması (2)
Varlıklarını Salihli yararına kullanması (2)
Tablo 35
ĠÇ FAKTÖRLER
ZAYIF YANLAR (W)
Üye sayısı
Kültürel faaliyetlerin azlığı
Gençlere yönelik çalıĢmaların yapılmaması
AB veya devlet teĢvikleri hakkında üyelerin yeterli ölçüde bilgilendirilmemesi, toplantılara katılım sağlanması bazında
yetersizlik (3)
YetiĢmiĢ iĢgücü yetersizliği (2)
Diğer paydaĢlarla gerektiği kadar koordine olamama (3)
Tarıma dayalı sanayi konusu daha da güçlendirilmeli (2)
Bölgenin ticari ve sanayi faaliyetlerinin geliĢtirilmesi için gerekli proje çalıĢmalarının yetersizliği (3)
Üyelerin bireysel ve kurumsal geliĢime katkı sağlayacak eğitimlerinin yetersizliği (2)
Üyelerin ticari faaliyetinde yönetim ve finansal danıĢmanlık ihtiyaçlarının karĢılanmaması (3)
Üyelerin sıkıntı ve ihtiyaçlarında yardımcı olacak müĢteri temsilcisi yapısının kurulmaması
Binasının fiziksel yetersizliği
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 38
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
STSO‟nun iletiĢim açısından eriĢilebilirliğinin zayıf olması
Üyelerin bazılarının biliĢim altyapısının yetersiz olması nedeniyle yapılan etkinlikleri yeterli düzeyde takip
edememeleri (2)
Siyasi çevrenin bakıĢ açısı (2)
Tarım potansiyelinin ticarete ve ekonomiye kazandırılamaması
Üretilen ürünlerin pazarlanması konusunda üreticiye yeterinde yardımcı olunamaması
Sivil halk arasında kendisini tanıtma eksikliği, yerel kaynakların kullanımı konusunda daha aktif olunamaması
Turizm alanında ilçenin tanıtılmaması ve farkındalık yaratılamaması (4)
Mali kaynak azlığı
Esnaf mağduriyetlerinin giderilmesi açısından esnafa yönelik çalıĢmaların olmaması
ġehirdeki risk yönetimini daha iyi değerlendirmeli (?)
Toplumla daha barıĢık olmalı, yatırımcı kendini tamamen emanet edebilmeli
Toplumun tüm katmanlarına dokunan, iz bırakan toplumsal politikalar üretilmeli
Web sayfası tekrar revize edilmeli; logoları, dil seçenekleri ve sıkça sorulan sorular kısımları değiĢtirilmeli
veya eklenmeli
Haber ajansları ile sürekli görüĢülmeli, sosyal medya uzmanı ile çalıĢıp haberleri güncel tutmalı
Tablo 36
DIġ FAKTÖRLER
1. FIRSATLAR (O)
Salihli bölgesinde termal kaynakların turizme kazandırılması (6)
Tarımsal alanların ve ürün çeĢitliliğinin fazla olması (8)
Sanayideki geliĢim, üretilen malzeme, araç-gereç ve makinaları doğal laboratuvarlarda deneme imkanlarının olması
(6)
Turizm ile tanınırlığının arttırılması (4)
Hava ve deniz limanlarına yakınlığı, raylı sistem ulaĢımının bulunması (5)
Mevsimsel iklim koĢulları ile ilgili yılın 4‟te 3‟ü her türlü üretim yapılması ve projelendirilmesi (4)
Tarihi eserlere sahip olması (Sart Harabeleri, volkanik yapı) (6)
Jeopolitik konumu, Ankara-Ġzmir asfaltının yanında olması, Manisa ve Ġzmir‟e yakınlığı, merkezi ilçe konumunda
bulunması (7)
Sosyal ve diğer medya kanallarını etkin kullanması
Nitelikli insan kaynağının bulunması
Mesleki ortaöğretim ve yükseköğretim kurumlarının bulunması (2)
GeliĢen teknoloji ve e-ticaret imkanları
Sağlık sektörünün geliĢmesi
Kurumlar arası iĢbirliğinde bulunması
Tablo37
DIġ FAKTÖRLER
2. TEHDĠTLER (T)
Ġzmir-Manisa-Turgutlu‟ya yakınlığı sebebiyle teĢvik kapsamında olmaması (2)
Hammadde çeĢitliliğinin az olması
Sanayinin baĢlangıç aĢamasında olması (3)
Siyasi uyuĢmazlık (3)
Jeotermal kaynaklarda oluĢabilecek yetersizlikler (4)
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 39
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
DıĢ ticarette doğabilecek tehditlere hazırlıksız olması
Ġklim değiĢikliği, yağıĢ yetersizliği
Verimli toprakların farklı amaçlar için iĢgal edilmesi (2)
Tarım faaliyetleri fazlalığı sebebiyle niteliksiz iĢgücü oluĢması
Nitelikli iĢgücünün çalıĢmak için baĢka il ve ilçelere gitmesi (3)
Ġlçenin lojistik altyapısının yetersizliği
Tarıma dayalı ürünlerin pazarlanma sıkıntısı (2)
Üretici birliklerinin bulunmaması
Gümrük Müdürlüğünün olmaması (2)
Sulama yöntemlerinin yaygınlaĢtırılmaması
Tarihi yerlere gereken bakımın yapılmaması, yok olmaya terkedilmesi
Tablo37
Stratejik Öncelikler
1. Tarımsal teknoloji geliĢmeli (3)
2. Turizmde tanınırlık artmalı (4)
3.Üyeler yönetim ve biliĢim alanında tam donanımlı olmalı
4.Web sayfası güncel olmalı (2)
5.UlaĢıma ücretsiz taĢıma konusunda esnafın mağduriyeti giderilmeli
6.K belgesi müracaatı ve dijital ehliyetlerin alınması Manisa Merkeze gitmeden ilçemizde verilmeli
7.Esnafa kredi ihtiyacı konusunda destek verilmeli
8.Yapılan giriĢimlerin ve yatırımların göz önünde olması için kurumlarla irtibatta olmalı (2)
9.Mesleki danıĢmanlık ve eğitim hizmeti verilmeli (5)
10.Öğretmen ve öğrencilere yönelik eğitim, seminer ve fuar gibi etkinlikleri desteklemeli
Salihli Ticaret ve Sanayi Odası‟nın STRATEJĠK ÖNCELĠKLERĠ (Önemli ve Esas Amaçları) ne olmalı? 2022 Yılına
kadar Muhakkak baĢarılması gerektiğine inandığınız Konular…
11.Ġstihdam ihtiyacına göre alan-dal açılması için Milli Eğitime öneride bulunmalı (5)
12.SGK ile sistemlerin entegre edilerek Ģirket kayıtları görüĢülmeli
13.Zeytin, üzüm ve kiraz üreticileri birliği kurulmalı
14.Gümrük müdürlüğü kurulmalı
15.Pazarlama kooperatifleri kurulmalı (2)
16.DıĢ ticaret ve pazarlama ile ilgili yüksekokul kurulmasını sağlamak
17.Üye ve iĢverenler insan kaynakları olarak kamu kurumundan talepte bulunmalı
18.Beyaz yakaların istihdamda kalması için destek vermeli
19.Beyin göçünü engellemeli
20.Tarım ürünleri katma değerli hale getirilmeli ve marka patenti alınmalı
Tablo 38
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 40
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
BÖLÜM V ODAMIZIN YAPISI
5.1 Organizasyon Yapısı
Odamızın organizasyon yapısı 5.2 baĢlığına tarif edildiği gibidir. Organizasyonu etkileyecek bir değiĢiklik
söz konusu olduğunda organizasyon Genel Sekreter tarafından revize edilir ve Yönetim Kurulu
BaĢkanı‟nın onayı ile yürürlüğe girer.
5.1.1 Aynı ya da Benzer Görevi Yapan Birimler ve Yetki ÇakıĢması
Mevcut organizasyon yapısında aynı ya da benzer görevi yapan personel Oda Ticaret Sicil ve Muamelat
Memurluğunda bulunmaktadır. Bölümde Müdürlük yapısı bulunmuyor, ancak personel arasında dayanıĢma
üst düzeyde tutuluyor.
Buna karĢın kurum içinde aynı kiĢi farklı görev yapabilmektedir. Genel Sekreter mevcut görevinin yanında
Vezne, Kalite Yönetimi ve Akreditasyon Sisteminden de üst düzeyde sorumludur. Ancak her iki durumda
da kurumumuzun iyi organize olması ve personel yetkinliği sağlanması nedeni ile görev çakıĢması
yaĢanmamaktadır.
5.1.2 STSO’da Son Dönemde Yapılan Önemli DeğiĢiklikler
STSO‟da 2018‟de yapılan oda seçimleri ile meslek komitelerinde, oda meclisinde, yönetim kurulunda ve
diğer kurul ve komisyonlarda kısmi değiĢiklikler olmuĢtur. Bu değiĢiklikler kurumumuza yönetsel
anlamda bir metot değiĢikliği getirmemiĢtir.
5.2 STSO Ġnsan Kaynakları
Mevcut Ģartlarda Salihli Ticaret ve Sanayi Odası‟nın Ġnsan Kaynakları yapısı aĢağıda belirtildiği gibidir.
5.2.1 KuruluĢ Personelinin Sayısı ve Dağılımı
Genel Sekreterlik : 1
Oda Muamelat Memurluğu : 2
Ticaret Sicil Müdürlüğü : 2
Muhasebe : 1
Geri Hizmetler : 1
Sürücü : 1
Basın Personeli : 1
Toplam : 9 personel görev yapmaktadır.
5.3 Kurum Kültürü
Kurum kültürü, temel olarak kurumun kendi içinde ve kurumun dıĢarı ile iletiĢimini ve bu iletiĢimin
niteliğini belirleyen değerler, disiplinler ve faaliyetler bütününün biçimi olarak açıklanabilir.
5.3.1 ĠletiĢim Süreçleri
ĠLETĠġĠM TĠPĠ KONUSU PERĠYODU
Öz Değerlendirme Akreditasyon standardına bağlı olarak tüm süreç ve faaliyetlerin
hedeflerle karĢılaĢtırması Yılda Bir Defa
Hesapları Ġnceleme Komisyonu
Toplantıları
Yıllık Oda denk bütçesinin görüĢülmesi ve tavsiyelerin Yönetim
Kurulu ve Oda Meclisine onaylanması için havale edilmesi Yılda Bir Defa
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 41
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
Disiplin Kurulu Toplantıları Yasa ve yönetmeliklere aykırı durumların görüĢülmesi ve yaptırım
kararı alınması
Gündeme Bağlı
Olarak
Yıllık Yönetimin Gözden
Geçirme Toplantısı
Kalite Yönetim Sistemi standardına bağlı olarak kurumsal iĢleyiĢin
etkinliği ve üye memnuniyetinin sorgulanması Yılda en az Bir Defa
TOBB Genel Kurul Toplantısı Delegeler, Yönetim Kurulu BaĢkanları, Meclis BaĢkanları Ve
Genel Sekreterler düzeyinde TOBB Merkezinde Faaliyet Raporu
Yılda Bir Defa (Mayıs
Ayında)
Ġç Tetkikler
Oda faaliyetlerinin uluslar arası standartlar, yerel yasa-
yönetmelikler ve kurum kurallarına uygun iĢleyip iĢlemediğinin
tüm birimlerde denetimi.
Yılda en az Bir Defa
Kalite Yönetim Sistemi
Belgelendirme ve Takip
Denetimleri
Oda faaliyetlerinin Kalite Yönetim Sistemi standardına, yerel yasa-
yönetmelikler ve kurum kurallarına uygun iĢleyip iĢlemediğinin
tüm birimlerde denetlenmesi.
Yılda Bir defa
Meclis Toplantısı Aylık hesaplar ve Yönetim Kurulunun faaliyet raporu Ayda Bir Defa
Yönetim Kurulu Toplantıları Hesapların incelenmesi, gündeme iliĢkin konuların görüĢülmesi Haftada Bir Defa
ĠĢ Planları ve Buna Bağlı
Faaliyetlerin Gözden Geçirme
Toplantıları
Stratejik Plana bağlı olarak oluĢturulan ĠĢ Planlarının ve
Stratejilerin gözden geçirilmesi,
GerçekleĢtirilen faaliyetlerin sonuçlarının değerlendirilmesi
ĠĢ Planlarına Bağlı
olarak periyodik ya da
olağan üstü
Sosyal Faaliyet Toplantıları
Bölgeyi, ilçeyi, yı ve üyeleri ilgilendiren konular hakkında farklı
kurumlarla ya da yönetimin kendi içinde yaptığı değerlendirme ve
katılım toplantıları
Gündeme Bağlı olarak
Düzensiz
Personel Değerlendirme ve
Bilgilendirme Toplantıları
Faaliyetler, genel durum, yasal ve idari değiĢiklikler, bölümlere
iliĢkin sorunlar ve çözümlerine iliĢkin değerlendirme ve
bilgilendirme
Ayda Bir Defa
Tablo 36
5.3.2 Karar Alma Süreçleri
KARAR
TĠPĠ KONU
TALEP
EDEN
GÖRÜġ
BĠLDĠREN
HAZIRLAY
AN
GÖZDEN
GEÇĠREN ONAY
Mali
Kararlar
Bütçe Yasal Gereklilik
Ġdari Birimler
Yönetim Kurulu
Meclis Üyeleri
Genel Sekreter
Hesapları
Ġnceleme
Komisyonu
Oda Meclisi
Fasıllar Arası
Bütçe Aktarımı Muhasebe Yönetim Kurulu Genel Sekreter Yönetim Kurulu Oda Meclisi
Fasıl Ġçi Bütçe
Aktarımı Muhasebe Yönetim Kurulu Genel Sekreter --- Yönetim Kurulu
Ek Bütçe Muhasebe Yönetim Kurulu Genel Sekreter
Hesapları
Ġnceleme
Komisyonu
Oda Meclisi
KesinleĢmiĢ
Bütçenin Onay
Kararı
Yasal Gereklilik Yönetim Kurulu Genel Sekreter
Hesapları
Ġnceleme
Komisyonu
Oda Meclisi
Mali ve Ayni
Yardımlar Faydalanıcılar Genel Sekreter --- Yönetim Kurulu Yönetim Kurulu
Yatırım Kararları Yönetim Kurulu
Genel Sekreter,
TOBB‟nin ilgili
Birimi, Gümrük ve
Ticaret Bakanlığı
Ġlgili Birimi
Genel Sekreter Yönetim Kurulu Oda Meclisi
Hizmet
Bedellerinin
Belirlenmesi
Yasal Gereklilik Yönetim Kurulu Genel Sekreter Yönetim Kurulu Oda Meclisi
Ġdari
Kararlar
Personele ĠliĢkin
Kararlar Muhtelif
Genel Sekreter
Yönetim Kurulu Genel Sekreter --- Yönetim Kurulu
Hizmetlere ĠliĢkin
Kararlar
Üyeler ve Diğer
Faydalanıcılar
Genel Sekreter,
TOBB‟nin ilgili
Birimi, Gümrük ve
Tic. Bak. Ġlgili
Birimi
Genel Sekreter Yönetim Kurulu Yönetim Kurulu
Hakem, BilirkiĢi
ve Eksper Yasal Gereklilik Genel Sekreter Genel Sekreter Yönetim Kurulu Oda Meclisi
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 42
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
Listelerinin
Hazırlanması
Ġç Yönerge
Hazırlamak Yasal Gereklilik Genel Sekreter Genel Sekreter Yönetim Kurulu
Oda Meclisi onayı
sonrası TOBB‟nin
onayı
Üyelik Kararları Faydalanıcı ve
Yönetim Talebi Genel Sekreter Genel Sekreter Yönetim Kurulu Oda Meclisi
Disiplin ve Ġtiraz
Kararları
Yönetim Kurulu
ve Üyeler
TOBB Hukuk
MüĢavirliği Genel Sekreter Yönetim Kurulu Oda Meclisi
Mücbir Sebeplerle
Üye Borcu Affı Üye Talebi Genel Sekreter Genel Sekreter Yönetim Kurulu Oda Meclisi
Tahkim ve
BilirkiĢi Atamak
Üyeler ve
Mahkemeler Genel Sekreter Genel Sekreter Yönetim Kurulu Oda Meclisi
Ticari ve Sınai Örf
ve Adetlerin
Tespiti ve Ġlanı
Kararı
Faydalanıcılar
BilirkiĢiler
Genel Sekreter
Genel Sekreter Yönetim Kurulu Oda Meclisi
Yönetim Kurulu
BaĢkanı, Yönetim
Kurulu,
Birlik Delegesi ve
Disiplin Kurulu
Seçimi
Yasal Gereklilik
Genel Sekreter,
Yönetim Kurulu,
Oda Meclisi
Genel Sekreter
Yönetim Kurulu,
Oda Meclisi
Ġlçe Seçim Kurulu
Ġlçe Seçim Kurulu Oda Meclisi,
Ġlçe Seçim Kurulu
Yürütmeye ĠliĢkin
Kararlar
Yasal Gereklilik
ÇalıĢma
Birimleri
Meclis Kararları
Genel Sekreter Genel Sekreter STSO Hukuk
MüĢavirliği Yönetim Kurulu
Disiplin
SoruĢturması
Kararı
Muhtelif
Genel Sekreter,
TOBB‟nin Hukuk
MüĢavirliği,
Gümrük ve Ticaret
Bakanlığı Ġlgili
Birimi
Genel Sekreter TOBB Hukuk
MüĢavirliği Yönetim Kurulu
Hizmet
Onayı
Hizmet
Belgelerinin Onayı Faydalanıcılar Genel Sekreter Hizmet Birimleri Genel Sekreter Genel Sekreter
Ödüllendirme
Kararları Gelenekler
Yönetim Kurulu
ve Muhtelif
Kurumlar
Hizmet Birimleri Genel Sekreter Yönetim Kurulu
Tablo 38
5.3.3 Gelenekler ve Değerler
5.3.3.1 Kurum Gelenekleri
BaĢarılı Üyelere Plaket
Üyelerin Davet Edildiği Yemek ve Törenler
Dini Bayram Kutlamaları
Resmi Bayram Törenleri
Ġftar Yemekleri
Yerel ve Ulusal Kurum ve KuruluĢ Davetleri
Özel Günlerde Kutlama Mesajları Yayını
Üyelere yönelik sohbet toplantıları
Üyelere yönelik geziler
5.3.3.2 Teknoloji
Teknolojik Altyapı
Kurumumuz verdiği hizmetler için gerekli teknik altyapıya sahiptir.
Bu kapsamda;
Ġç paydaĢlar, dıĢ paydaĢlar ve faydalanıcılarımız ile iletiĢim altyapısı
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 43
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
Hizmetlerin sunumu için çalıĢma ve iĢ ekipmanları mevcut ve sürekliliğinin sağlanması için teknoloji
yenileme çalıĢmaları yatırım planlarına dâhil edilmekte ve bütçelen dirilmektedir.
Teknolojiyi Kullanma Düzeyi
STSO‟da görev alan tüm beĢeri unsurların mevcut teknolojinin kullanımı konusunda yetkinliği
sağlanmıĢtır. ĠyileĢtirme çalıĢmaları sürekli eğitim programları ile devam etmektedir.
Mevcut teknolojinin yenilenmesi halinde ise buna iliĢkin beceri geliĢtirme eğitimleri, eğitim programları
dâhilinde gerçekleĢtirilmektedir.
5.3.3.3 Mali Durum
5174 Sayılı TOBB Odalar ve Borsalar Kanunu‟nun Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği‟ne göre her yıl bütçe
tasarısı Genel Sekreter tarafından hazırlanır. Hazırlanan bütçe tasarısı önce Yönetim Kurulu tarafından
onaylanır ve nihai onay için STSO Meclisi‟ne sunulur. Meclis Aralık Ayında yapılan yılın son
toplantısında bütçe tasarısını onaylar. Onaylanan bütçe yeni yılın ilk günü itibariyle yürürlüğe girer.
Bütçe; gelir ve gider olmak üzere iki kısımdan meydana gelir.
a) Oda gider bütçesinin fasılları Ģunlardır:
1) Personel giderleri.
2) Huzur hakkı giderleri.
3) Genel yönetim giderleri.
4) Seyahat ve yol giderleri.
5) Eğitim ve fuar giderleri.
6) Basın ve yayın giderleri.
7) BağıĢ ve yardımlar.
8) Birlik aidatı, kanuni aidat, pay ve fonlar.
9) DıĢarıdan sağlanan fayda ve hizmetler.
10) Vergi, resim ve harçlar.
11) Faiz giderleri.
12) Kira giderleri.
13) Kambiyo giderleri.
14) Menkul kıymet satıĢ giderleri.
15) Finansman giderleri.
16) Sabit kıymetler gideri.
17) ġube ve temsilcilik giderleri.
18) Sair giderler.
b) Oda gelir bütçesinin fasılları Ģunlardır:
1) Kayıt ücreti.
2) Yıllık aidat.
3) Muamele tescil ücreti.
4) Yapılan hizmetler karĢılığı alınan ücretler.
5) Belge bedelleri.
6) Yayın gelirleri.
7) BağıĢ ve yardımlar.
8) Para cezaları.
9) Misil zamları.
10) Faiz gelirleri.
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 44
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
11) Kira gelirleri.
12) Kambiyo gelirleri.
13) Menkul kıymet satıĢ gelirleri.
14) Finansman gelirleri.
15) ġube ve tescil bürosu gelirleri.
16) Sair gelirler.
Bu temel baĢlıklar ile oluĢturulan Bütçe, STSO‟nun bir yıllık hizmet hedeflerinin gerçekleĢtirilmesi için
mali kaynakların planlanması amacı ile yapılır.
5.3.3.4 Bütçe Büyüklüğü
STSO‟nun bütçe büyüklüğü söz konusu bütçe yılı için belirlenen hedefler ve yasal hizmet maliyetlerine
göre belirlenir. Bütçenin oluĢturulmasında temel hareket noktası, hedef ve hizmetlerin
maliyetlendirilmesidir. Bütçenin denkliği ise gider kalemlerinin toplamında ortaya çıkan miktarın, gelir
kalemlerinde nakdi olarak karĢılığının bulunması ile sağlanır.
Stratejik planlaması yapılan hizmet döneminde (2010-2013) bütçe çalıĢmaları iĢ planları dikkate alınarak
yasal yükümlülükleri de kapsayacak Ģekilde her yıl planlanır. Bütçenin yıllık olarak her yıl planlanmasının
nedeni, hem her yıl yasal olarak planlanıp Meclis onayı alınması zorunluluğu ve hem de amaç ve
hedeflerde oluĢabilecek güncelleme (revizyonlar)‟dır.
5.3.3.5 Araç, Bina ve Diğer Varlıklar
STSO yasal hizmetleri ve projelerinin gerçekleĢtirilebilmesi için sahip olması gereken altyapıda; hizmet
binası, ekipman ve araçları mevcuttur. Hizmet dönemi için ek inĢaat, bina, araç ve ekipman alımı
planlanmamakta, ancak yenileme ve tadilat olasılığı ihtiyaçlar doğrultusunda mevuttur.
Bunların dıĢında sahip olunan gayrimenkullerin gelir kaynağı olarak kullanımı ve kazanımı yine ihtiyaçlar
doğrultusunda mevcuttur.
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 45
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
BÖLÜM VI GELECEĞE BAKIġ
5.4 Misyonumuz
Kurumumuzun yasal çerçevede yükümlü olduğu hizmetleri ile üyelerimizin ve bölgemizin ekonomik
geliĢimini desteklemek, paydaĢlarımızın ihtiyaç ve beklentilerini karĢılamak, kurumumuzun
varlığını sürekli geliĢerek sürdürmek.
Yasamızdan aldığımız yetki kapsamında üye ve kamu hizmetleri vermek
Üyelerimizi yasal geliĢmeler hakkında bilgilendirmek
Üyelerimizin haklarını ve çıkarlarını korumak
Üyelerimizi bölgesel, ulusal ve uluslararası rekabette güçlendirmek, teknik ve personel altyapılarını
iyileĢtirmek, ticari bağlantılarını ve iliĢkilerini geliĢtirmek
Ticarette etik kurallara uyulmasında etkin rol almak
Hizmet kalitesini yükselterek üye memnuniyetini ve toplumsal memnuniyeti artırmak
Yeni yatırımlarda yatırımcılara bilgi, danıĢmanlık ve destek vermek
Bölgenin sosyal, kültürel ve ekonomik geliĢimine etkin katkı sağlamak, geliĢime katkı sağlayacak
projeler oluĢturmak
5.5 Vizyonumuz
Üyelerimiz, Kurumlarımız ve KuruluĢlarımız ile Stratejik Ortaklık Çerçevesinde; Yasalara Saygılı,
Hizmet Altyapısı Yetkin ve Ġnsan Kaynakları Etkin, Üretken ve Verimli, Bölge Ekonomisinin
GeliĢiminde Temsil Gücü Yüksek, Çözüm Odaklı, Yenilikçi ve Kılavuz Kurum Olmak.
Salihli, Kula ve Selendi‟nin Yatırım Ġklimini Desteklemek; Tarım, Ticaret, Turizm, Sağlık ve Eğitim
Sektörlerinde Marka Olmak
Bölgemizin Ġnsan Kaynaklarını Mesleki Eğitim ve Ġstihdam Olanaklarından Faydalandıracak Projeler
ile Desteklemek
Bölgenin Tüm Önemli Aktörlerini Ortak Amaçlar Doğrultusunda BirleĢtirici Rol Almak, Katılımcı ve
ġeffaf Yönetilen, Siyasi OluĢumlarda Objektif Konuma Sahip, Lobisi Güçlü bir Oda Olmak
Bölgemize Yapılan Yeni Yatırımlarda Yatırımcılara Destek Verecek Bilgi, Teknik ve Birikime Sahip
Olmak
“Ticari Etik Beyan” OluĢturmak ve Üyelerimiz Arasındaki Olası AnlaĢmazlıklarda Tahkim Kurumunu
ĠĢletmek
Üyelerimizin ve Diğer PaydaĢlarımızın Geri Bildirimlerini Almak ve Çözüm Grupları OluĢturmak
Çağın Gereği Olarak Elektronik Ortamda Hizmet Verebilen Bir Kurum Olmak.
5.6 Kalite Politikamız
Her koĢulda paydaĢlarımızın ihtiyaç ve beklentilerini karĢılamak için üyelerimizin, bölgemizin ve
ülkemizin çıkarlarını göz önünde tutmak, tüm süreçlerimizi objektif yönetmek, kaynaklarımızı kurumsal
hedeflerimiz doğrultusunda kullanmak ve kurumsal geliĢimimizi üyelerimize faydalı hizmet odağında
sürekli iyileĢtirmek.
Üye profillerine hakim olmak ve üye bilgilerini sürekli güncellemek
Üyelerimize bilgi ve operasyon desteği vererek geliĢmelerini sağlamak,
Teknik, Ekonomik ve Yasal geliĢmeleri izlemek ve üyelerimizi sürekli bilgilendirmek,
Üyelerimizin ihtiyaçlarını tespit etmek; bilgi, teknoloji, ticaret ve insan kaynakları konularındaki
ihtiyaçlarının karĢılanmasına katkı yapmak,
Hizmet kalitemizi artırmak için insan kaynaklarımızın yetkinliğini sürekli kılmak,
Üyelerimizin fikri sınai mülkiyet haklarının korunmasına katkıda bulunmak,
Yönetimi sistemlerimizin etkinliğini sürekli iyileĢtirilmek
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 46
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
6.4 Çevre Yönetimi Politikamız
Çevre gelecek kuĢaklarımıza değer katarak devretmemiz gereken değerimizdir. YaĢamın ve doğal dengenin
sürekliliği için kurumumuzda, üyelerimizde ve toplumumuzda çevrenin korunması ve kaynaklarımızı planlı
ve etkin kullanma bilincini geliĢtirmek.
Çevrenin korunmasına öncelikle kurumumuzda baĢlamak
Çevrenin korunmasına iliĢkin yasal Ģartlar ve dünyadaki iyi uygulamalar hakkında paydaĢlarımızı
sürekli bilgilendirmek
Çevre yönetimine iliĢkin risklerimizi sürekli gözden geçirmek ve önleyici tedbirler uygulamak
Kurumumuzdaki uygulamaları kurum kültürü haline getirmek ve sürekli geliĢtirmek
Bilgi Güvenliği Politikamız
Kurumumuza, üyelerimize ve tüm paydaĢlarımıza ait bilginin kurumsal bilgiye dönüĢtürülerek korunması
ve bu yolla paydaĢlarımızın güvenini kazanmak, hizmetlerimizin devamlılığı için bilgiye kolay ve güvenli
ulaĢımı sağlamak.
Bilgi varlıklarımızın gizlilik, bütünlük ve eriĢilebilirliğini sağlamak,
Bilgi varlıklarına yönelik her türlü riski tespit etmek ve yönetmek,
Bilgi güvenliğine iliĢkin tüm yasal Ģartlara ve sözleĢmelere uymak,
Bilgi güvenliği yönetim sistemini standart ve yasal Ģartları karĢılayacak Ģekilde dokümante etmek,
belgelendirmek ve sürekli iyileĢtirmek,
GeliĢen teknolojiyi takip ederek ihtiyaç duyulan altyapı yatırımlarını yapmak
ĠĢ Sağlığı ve Güvenliği Politikamız
Ġnsan en önemli değerimizdir. Kurumumuzda ve üyelerimizde sağlıklı ve güvenli çalıĢma ortamının
yaratılması, bu yolla insan kaynaklarında sürekliliği ve verimliliği artırmak.
Kurumumuzda sağlıklı ve güvenli çalıĢma ortamı yaratılması için risklerimizi sürekli gözden geçirmek
ve iyileĢtirmek,
Üyelerimizi yasal Ģartlar ile iĢ sağlığı ve güvenliği için iyi uygulamalar hakkında sürekli bilgilendirmek
Bölgemizdeki iĢ sağlığı ve güvenliği zafiyetinden kaynaklanan kayıplarımızı sürekli izlemek
ÇalıĢanların sürekli bilgilendirmek ve sisteme dahil edilmesi
Üye Memnuniyeti Politikamız
Yasal yükümlülüklerimizin yanında üyelerimizden gelen tüm geri bildirimleri, personelimizin katılımıyla,
yasal Ģartlara ve odamızın yönetim politikalarına uyumlu olacak Ģekilde, gizlilik prensiplerine bağlı
kalarak, mümkün olan en kısa sürede değerlendirmek, çözmek ve geri bildirimleri yapmak.
Tüm süreçlerimizde üyelerimize odaklı olmak,
Alınan tüm geri bildirimleri değerlendirmek, sorunları çözerek üye memnuniyetini sağlamak ve
sürdürmek,
Yüksek hizmet kalitesi için insan kaynaklarımızın yetkinliğini sürekli eğitimler ile desteklemek,
Ġmkanlarımız dahilinde üyelerimiz için fayda sağlayacak her türlü yatırımı yapmak ve sistemimizi
sürekli iyileĢtirmek.
HaberleĢme ve ĠletiĢim Politikamız
Üyelerimiz, stratejik ortaklarımız ve toplum ile iletiĢimde; nitelikli sürekliliği sağlamak için üyelerimizin
talepleri ve teknolojinin sağladığı imkanlar ölçüsünde her türlü iletiĢim enstrümanını kullanarak yazılı,
görsel ve iĢitsel tüm olanaklardan yararlanmak.
Güncel olmak
Zamanında iletiĢim kurmak
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 47
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
Doğru bilgilenmek ve doğru bilgilendirmek
Teknolojiden faydalanmak
Ġnsan Kaynakları Yönetimi Politikamız
Sürekli olarak “insana yatırım” yapmak.
ĠĢ yaĢamı ile ilgili yasa ve kuralları tam olarak uygulamak
Ġnsan kaynakları uygulamalarımızda eĢitlikçi ve objektif olmak
Tüm görevler için atamalarda yetkinlik odaklı olmak
Ġnsan kaynaklarımızın sürekli geliĢimini desteklemek, bilgi ve becerisini artırmak
Ġnsan Kaynaklarımızın “insana” ve “etkin hizmete” odaklı olmalarını sağlamak
Ġnsan kaynaklarımızın kurum aidiyetini her aĢamada ve ortamda ön planda tutmak
Mali Yönetim Politikamız
Yasalar çerçevesinde, kurumumuzun stratejik amaç ve hedefleri doğrultusunda faaliyetlerini
gerçekleĢtirecek mali altyapının sürekliliğini güvenliğini sağlamak.
Kaynaklarımızı üyelerimize kesin fayda sağlayacak hizmetler için kullanmak
Mali yönetim risklerimizi bilmek, planlı ve disiplinli yönetmek
Mali yeterliliğimizi, mali güvenliğimizi ve güvenilirliğimizi sürekli kılmak
Gelir kaynaklarımızı güçlendirmek,
Hizmetlerimizi güven içinde vermek.
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 48
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
BÖLÜM VII KURUMUMUZUN YÖNÜ
STRATEJĠK TEMAMIZ
Bölgemizde, ülkemizde ve dünyamızda yaĢanan olumsuz ekonomik, politik ve sosyal zorlukların
üstesinden ‘‘bölge bazında ve üyelerimiz özelinde’’ baĢarı ile gelmek, teknolojik geliĢimi ve öz
kaynaklarımızı stratejik hedeflerimiz doğrultusunda kullanmak.
AMAÇ 1
Sektör bazında ve bölge çapında iĢ geliĢtirme projeleri uygulayarak üyelerimizin zorlu ekonomik
Ģartlar ile baĢ edebilme becerilerini geliĢtirmek
Hedef 1.1: ‘‘Salihli Yatırım Ġklimi Raporu’’ oluĢturmak.
1.1.1 Tarım ve Tarıma Dayalı Sanayi, Turizm Değerleri, Ticaret ve Teknolojik Sektörlerde
Envanter (Kapasite)
Ġstihdam
Ġhraç Edilebilecek Ürün (Mal ve Hizmet)
Ekonomik Gelir Tahmini
Marka Potansiyeli
Sürdürülebilirlik
Yatırım Yapılabilecek Sektörler baĢlıklarında çalıĢma yapmak.
1.1.2 “Salihli Yatırım Ġklimi Raporunun” Yatırımcı Çevrelere Sunulması
Yerel yatırımcılar ile toplantılar yapmak
Raporun oda web sitesinde yayınlanması
Raporun TOBB sitesinde yayınlanması için görüĢmeler yapılması
Raporun yerel ve ulusal basında yayınlanması
Hedef 1.2: Tarıma dayalı sanayinin geliĢimine katkı yapmak.
1.2.1 Tarım Sektörü ile ilgili Kurumlar (Ziraat Odası, Gıda Ġlçe Müdürlüğü, Ticaret Borsası vb.) ile
iĢbirliği yaparak
„„Tarım Ürünlerinin Ġhracı Ġçin Aranan Nitelikler‟‟ konulu kırsalda seri eğitimler düzenlemek.
Müstahsiller için „Ürünlerin muhafazası» konulu eğitim düzenlemek
Gıda üreticilerine „Ürün hijyeni ve gıdada ar-ge‟ konulu eğitimler vermek
1.2.2 Tarım ve Gıda Sanayi Sektörü ürünlerinin pazarlanması ve ihracatı için;
Zincir marketler ile aktif görüĢme yapmak
KooperatifleĢme süreçlerini araĢtırmak ve kuruluĢlarına öncülük yapmak
Uluslararası fuarlara katılım desteği vermek
Üreticilere dıĢ ticaret eğitimi vermek
Gıda ürünleri için Pazar ve ülke raporları oluĢturmak
Ülke ihtiyaç listelerinin üyelere bildirimleri
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 49
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
Hedef 1.3: Turizm sektörünün geliĢimine katkı yapmak.
1.3.1 Turizm sektörünün desteklenmesi için
“KeĢfetmeye Değer Kent Salihli” Kataloğu oluĢturmak
Sart Turizm Sempozyumu düzenlemek
Turizm acentaları ile toplantı yapmak ve yazıĢmalar yürütmek
Turizm fuarlarına katılımları desteklemek
1.3.2 Sektör eğitimleri düzenlemek
Otel ve yiyecek içecek sektörü için nitelikli personel eğitimleri düzenlemek
ĠĢletmecilere turizmde pazarlama ve ağırlama eğitimleri vermek
1.3.3 Turizm kent markası çalıĢmak
Logo çalıĢmaları yapmak
Turizm kent markasını tescil ettirmek
Turizm kent markasının lansmanını yerel ve ulusal kuruluĢların katılımı ile yapmak
Hedef 1.4: Ticari geliĢimi desteklemek.
1.4.1 Ticari geliĢimi desteklemek için
Yerel ürün pazarı oluĢturulmasına katkı sağlamak
Sektör sorunlarını araĢtırmak ve sektör üyelerini çözüm grupları ile buluĢturmak
Sektörel dayanıĢma toplantıları düzenlemek
1.4.2 Yeni giriĢimcileri desteklemek
GiriĢimcilik kursları düzenlemek
Mesleki eğitimler düzenlemek
1.4.3 Üyelerimize ve diğer iĢ çevrelerine dıĢ ticarette iĢ geliĢtirme destekleri vermek
DıĢ ticaret potansiyeli olan STSO üyelerini ve Esnaf Sanatkarlar Odası üyelerini tespit etmek
Bu iĢ çevrelerini dıĢ ticarete teĢvik etmek için bilgilendirme ve danıĢmanlık hizmetleri vermek
Hedef 1.5: Teknolojik ürün sektörlerini desteklemek
1.5.1 Teknolojik sektörleri desteklemek için desteklenebilecek firmaları tespit etmek
Teknoloji firmalarının yararlanacakları destekler hakkında firmaları düzenli olarak
bilgilendirmek
Teknoloji firmalarına proje hazırlama desteği vermek
Yenilikçilik ve ar-ge yöntemleri hakkında eğitimler vermek
1.5.2 Teknoloji geliĢtirecek ve kullanacak firmaların yerinde bilgilenmesini sağlayacak organizasyonlar
düzenlemek
ĠĢ gezileri ve teknoloji kıyaslama programları düzenlemek
Uluslararası teknoloji fuarlarını ziyaret etmek ve katılım sağlamak
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 50
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
AMAÇ 2:
Kurumsal varlığımızı ve kaynaklarımızı hizmetlerimizin etkinliğine odaklamak öz değerimizi
yükseltmek
Hedef 2.1: Ġnsan kaynaklarının mesleki geliĢimini desteklemek.
2.1.1 Mesleki ve kiĢisel geliĢim için yönetici ve personelimize sürekli eğitim programları uygulamak
Hizmet yazılımları ve sistemleri eğitimleri
Mevzuat eğitimleri
Sistem eğitimleri
Verimlilik artırmaya yönelik kiĢisel geliĢim eğitimleri
2.1.2 Yeni uygulama ve tekniklere uyum sağlamak için üst kurumların (TOBB ve Bakanlıklar) eğitim
programları ve organizasyonlarına eksiksiz katılım sağlamak
Mevzuat değiĢiklikleri eğitimleri
Hizmet yazılımları ve sistemleri değiĢiklik eğitimleri
Toplantılar, çalıĢtaylar
GörüĢ bildirim taleplerine cevaplar
2.1.3 BaĢarı Yönetim Sistemimizi yönetici ve personelimizin motivasyonunu ve oda faaliyetlerine
katkılarını artıracak nitelikte uygulamak
Kurumsal BaĢarı Yönetim Sistemimizin adil ve objektif oluĢturulması
BaĢarı ödüllerinin özendirici seviye ve nitelikte olması
Hedef 2.2: Kaynaklarımızı stratejik hedeflere odaklamak.
2.2.1 ĠĢ planlarımızı, mali kaynaklarımızı yönetmek için hazırlanan Yıllık Tahmini Bütçelerimize entegre
etmek
Stratejik hedef ve eylem için ihtiyaç duyulan kaynaklara iliĢkin bütçe çalıĢmaları öncesi maliyet
çalıĢmaları yapmak
Onaylanan maliyet çalıĢmalarına bağlı olarak bütçemize mali ihtiyaçları bütçemize almak
2.2.2 Ġnsan kaynaklarımızı ve stratejik ortaklarımızı stratejik hedeflerimize ulaĢmak için seferber etmek
Stratejik plan ve iĢ planlarımıza bağlı olarak tüm paydaĢlarımızı bilgilendirmek
Stratejik ortaklarımız ile güç birliği platformlarının oluĢturulması
ĠĢ planlarımıza iliĢkin çalıĢmaları Faaliyet Raporları ve yayınlarımız ile stratejik ortaklarımıza ve
kamuya duyurmak
Hedef 2.3: Üyelerimiz ve stratejik ortaklarımız ile iletiĢim ve iĢbirliklerimizi güçlendirmek
2.3.1 Üyelerimiz ve iĢ çevreleri ile iletiĢimimizi güçlendirmek
Üyelerimiz ile nitelikli ve sürekli iletiĢim içinde olmak
Meslek odaları ve dernekleri ile iĢbirliği yapmak
Bölgemizin ve iĢ çevrelerimizin sorunlarının çözümünde stratejik ortaklarımız ile güç birliği
yapmak
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 51
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
2.3.2 Üyelerimiz ve iĢ çevrelerinin ihtiyaç ve beklentilerini araĢtırmak
Üyelerimiz ve diğer iĢ çevrelerinin temsilcileri ile temsil ettikleri iĢ çevreleri için ihtiyaç
analizleri yapmak
2.3.3 Üyelerimiz ve iĢ çevrelerinden alınan taleplerin cevaplanması ve karĢılanması için kurumsal
çalıĢmalarımızı stratejik ortaklarımızın desteğini katarak sürdürmek
AraĢtırma sonuçlarını stratejik ortaklarımız ile değerlendirmek ve çözüm grupları ile
görüĢmelerde iĢbirliği yapmak
7.3 Ġzleme ve Değerlendirme
7.3.1 Eylem Planları
Ġzleme ve değerlendirmeye iliĢkin Eylem Planları STSO iĢ planlarında mevcuttur. Eylem planları; stratejik
planının “Kurumumuzun Yönü” BaĢlığını ile ifade edilen VII. Bölümünde yer alan Stratejik Tema,
Stratejik Amaçlar ve Stratejik Hedeflere hangi eylemleri gerçekleĢtirerek ulaĢılacağını açık Ģekilde tarif
eder.
Eylem planları; Stratejik Amaçlar baĢlığında ele alınır ve her bir hedef için etkinlikler belirlenerek
oluĢturulur. Belirlenen her bir etkinlik için BaĢarı Göstergeleri belirlenir. BaĢarı göstergesi, eylem
tamamlandığında elde edilecek olarak düĢünülür. BaĢarı göstergelerinin ölçülebilir olması için Hedef Değer
belirlenir. Hedef değer elde edilenin ölçülebilir (rakamsal) ifadesidir. Uygulama yılı / dönemi eylemlerin
stratejik yönetim döneminin hangi yılı/döneminde uygulanacağının planlanması için kullanılır. Sorumlu,
eylemi gerçekleĢtirmek ile sorumlu olan kiĢi, bölüm ya da kurumdur. Gözden geçirme sorumlusu, sorumlu
tarafından yapılan eylemin sonuçlarının değerlendirmesini yapan kiĢi, bölüm ya da kurumdur. Gözden
geçirme periyodu ise, yapılan eylemin ne kadar sürede değerlendirilmesi gerektiğinin planlanmasını sağlar.
YAPILACAK ÇALIŞMALAR Başarı
Göstergesi Hedef Birim
Uygulama Yılı Hedef Performans Sorumlu GG Sor. GG Per.
HEDEF Etkinlikler 2018-19 2020 2021 2022
Hedef Başarı Değeri TOPLAM PERF. DEĞ.
Hedef Başarı Oranı TOPLAM PERF. OR. 2018-19 2020 2021 2022 2018-19 2020 2021 2022
BÜTÇE KALEMİ
Planlanan Maliyet TOPLAM BÜTÇE
Gerçekleşen Maliyet ( TL) TOPLAM HARCAMA 2018-19 2020 2021 2022 2018-19 2020 2021 2022
7.3.2 Gözden Geçirme Planları
Salihli Ticaret ve Sanayi Odası‟nda stratejik yönetim uygulamaları Stratejik Yönetim Talimatı
doğrultusunda uygulanır.
Hedeflerin baĢarılma derecelerinin gözden geçirilmesi sorumluluğu Akreditasyon Ġzleme Komitesi‟nindir.
Akreditasyon Ġzleme Komitesi Üç aylık periyotta toplanarak eylem planlarının sonuçlarını gözden geçirir.
Gözden geçirme sonucunda baĢarılamayan hedefler için kararlar alır. Bu kararlar Yönetim Kurulunun ilk
toplantısında gündeme alınır ve Akreditasyon Ġzleme Komitesi‟nin kararları içinde uygulanması gerekenler
var ise bunlar yönetim kurulu kararı olarak kayıtlara geçer ve sonuçları izlenir.
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 52
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
Sonuçların değerlendirilmesi için aĢağıda yer alan ve Eylem Planlarının usantısı olarak kullanılan
hedeflerin takibi ve maliyetlerin takibi yapılır.
Hedef Başarı Değeri TOPLAM
PERF. DEĞ.
Hedef Başarı Oranı TOPLAM PERF. OR. 2018-19 2020 2021 2022 2018-19 2020 2021 2022
BÜTÇE KALEMİ
Planlanan Maliyet TOPLAM BÜTÇE
Gerçekleşen Maliyet ( TL) TOPLAM
HARCAMA 2018-19 2020 2021 2022 2018-19 2020 2021 2022
7.3.3 Gözden Geçirme Raporları
Stratejik Planın hedefe ulaĢması için, stratejik plan uygulamasının planlı olarak takip edilmesi ve
raporlanması Akreditasyon Ġzleme Komitesinin sorumluluğundadır. Akreditasyon Ġzleme Komitesi 7.3.1
baĢlıklarında bulunan form üzerinde belirlenmiĢ faaliyetleri ve 7.3.2 baĢlığında yer form ile izleyerek
yapılan çalıĢmaları kayıt altına alır.
Akreditasyon Ġzleme Komitesi Üç aylık periyotlarda yaptığı toplantılarda alınan tavsiye kararlarını
Yönetim Kuruluna sunar ve çalıĢmalar Yönetim Kurulunun kararları doğrultusunda gerçekleĢtirilir.
Onay: 04.09.2018 / Revizyon: 00 www.salihlitso.org.tr Sayfa 53
STRATEJĠK PLAN
2018-2022
SALİHLİ TİCARET VE SANAYİ ODASI Eski Cami Mahallesi, 15. Sokak No:2
PK: 45300 SALİHLİ / MANİSA Telefon: +90 236 714 53 42 Faks: +90 236 713 15 90
Web Adresi: www.salihlitso.org.tr E-Posta I: [email protected] E-Posta II: [email protected]