STRATEJĠK PLAN - somatso.org.tr°K-PLAN1... · cemaat, cemiyet, takim, ekip ve insan vücudu gibi...
Transcript of STRATEJĠK PLAN - somatso.org.tr°K-PLAN1... · cemaat, cemiyet, takim, ekip ve insan vücudu gibi...
STRATEJİK PLAN 2013-2017
1
SOMA TĠCARET VE SANAYĠ ODASI
STRATEJĠK PLAN (2013-2017)
TARĠH : 1 Aralık 2014
REVĠZYON : 01
STRATEJİK PLAN 2013-2017
2
“Kömür Türkiye’yi Ġhya Edecek Bir Servettir”
Mustafa Kemal ATATÜRK
STRATEJİK PLAN 2013-2017
3
Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ve Oda ve Borsa Sistemimiz ülkemizin zenginleşmesi,
küresel alanda güçlenmesi ve muasır medeniyet seviyesine yükselmesi yolunda en büyük
katkıyı sağlayan en önemli yapılardan biridir.
Ne mutlu ki, hepimiz bu camia içinde ülkemizin geleceğine hizmet edebilmek için buluştuk.
Ortak ideallerimiz, ortak hedeflerimiz doğrultusunda bugüne kadar birlik ve beraberlik içinde
hareket ettik, birlikte yürüdük. Atacağımız her adımda sizlerle işbirliği içinde olacağız, sizin
fikirlerinize başvuracağız. Ben ve arkadaşlarım bugüne kadar gösterdiğimiz bu birlik ve
beraberlik ruhu için ve her alanda vereceğiniz katkı, gösterdiğiniz destek için teşekkür ederiz.
El birliğiyle, güç birliğiyle, iş birliğiyle güzel yarınları birlikte çizmek üzere, Allah
gayretimizi ve inancımızı arttırsın.
Selam, sevgi ve saygılarımla…
Soma Ticaret ve Sanayi Odası
Yönetim Kurulu BaĢkanı
Hakan IġIK
STRATEJİK PLAN 2013-2017
4
1. SOMA TĠCARET VE SANAYĠ ODASI
2. SOMA’NIN TARĠHĠ
3. SOMA ĠSTATĠSTĠKLERĠ
Soma Kullanım Şekline Göre Arazi Dağılımı
Arazilerin Sulanabilirliği
Tarım Arazilerinin Ürünlere Göre Dağılımı
Meyve Ürünleri Üretim Bilgileri
Tarla Ürünleri Üretim Bilgileri
İhraç Edilen Ürünlerde İlk Sekiz
Gelir ve Kurumlar Vergisi Mükelleflerinin Vergi Katkıları Tablosu
Önemli İlk İki Sektörde İstihdam Rakamları
Soma’da İşsizlik Verileri
SGK Manisa Sosyal Güvenlik İl Müdürlüğü Verileri İle
Soma İlçesinde İşyeri, Çalışan Ve Toplam Gün Sayıları
OSB Kapasite – Doluluk ve Sektör Dağılım Tablosu
Açılan ve Kapanan İşletme Sayıları
Nüfus ve Eğitim Düzeyi (Merkez İlçe)
4. YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALĠZĠ
4.1 Hizmetlerin Kapsamı
Oda Sicil Hizmetleri
Ticaret Sicil Hizmetleri
KOSGEB Hizmetleri
Sosyal Hizmetler
Ticari İlişkileri Geliştirme Hizmetleri
Temsil ve Tanıtım
4.2 Paydaş – Ürün Matrisi
4.3 Faydalanıcılar
Üyeler
Toplum
Yerel ve Ulusal Resmi Kurumlar
Yerel Sivil Toplum Kuruluşları
Hizmetlerin Nitelik ve Niceliğine İlişkin Hükümler
4.4 Organizasyon, Çalışma Usulleri ve İş Süreçlerine İlişkin Düzenlemeler
4.4.1 Yasal Düzenlemeler
4.4.2 Organizasyonel Düzenlemeler
4.5 Diğer Kamu ve Özel Kuruluşlar İle İlişkileri Düzenleyen Hükümler
4.6 Durum Analizi
Paydaşlarımız
4.7 Paydaş ve Etki Önem Matrisi
İç Paydaşlar
Dış Paydaşlar
Faydalanıcılar
5. KURUM ANALĠZĠ (SWOT/GZFT)
İç Faktörler
ĠÇĠNDEKĠLER
STRATEJİK PLAN 2013-2017
5
Dış Faktörler
6. KURULUġUN YAPISI
6.1 Organizasyon Yapısı
Aynı ya da Benzer Görevi Yapan Birimler ve Yetki Çakışması
Soma Ticaret Ve Sanayi Odası’nda Son Dönemde Yapılan Önemli Değişiklikler
6.2 Soma Ticaret Ve Sanayi Odası İnsan Kaynakları
Kuruluş Personelinin Sayısı ve Dağılımı
Personelin Eğitim Düzeyi, Yetkinliği ve Deneyimi
6.3 Kurum Kültürü
İletişim Süreçleri
Karar Alma Süreçleri
Gelenekler ve Değerler
a. Kurum Gelenekleri
b. Teknoloji
Teknolojik Altyapı
Teknolojiyi Kullanma Düzeyi
c. Mali Durum
d. Mali Kaynaklar
e. Bütçe Büyüklüğü
f. Araç, Bina ve Diğer Varlıklar
7. ÇEVRE ANALĠZĠ
Ülkemizdeki ve Dünyadaki Durum
8. GELECEĞE BAKIġ
Misyonumuz; Kurumumuzun Varlık Sebebi
Kurumumuzun Misyonu
Vizyonumuz; Kurumumuzun İdeal Geleceği
Kurumumuzun Vizyonu
Değerlerimiz; Çalışma Felsefemiz ve Temel İlkelerimiz
Kurumumuzun Değerleri
8.1 Temel Amaçlarımız
8.2 Maliyet Tabloları
8.3 İzleme ve Değerlendirme
8.3.1 Eylem Planları
8.3.2 Gözden Geçirme Planları
8.3.3 Gözen Geçirme Raporları
STRATEJİK PLAN 2013-2017
6
KuruluĢtan Bugüne
Odamız 1965 yılında kurulmuş olup 15 Mart 1950 tarih ve 7457 sayılı resmi gazetede yayınlanan
5590 sayılı ve halen yürürlükte olan yasa ile özerklik kazanıp Türkiye Odaları ve Borsalar Birliğine
bağlı bir kuruluş olarak faaliyetine devam etmektedir.
Soma’nın adıyla ilgili kesinleşmiş bir bilgiye sahip değiliz. Bir söylenceye göre; “Sumak” adlı bir
yerleşim biriminde yasayan halk, şiddetli bir deprem sonrasında, şu an bulundukları alana taşınmışlar
ve buraya da Soma adını vermişlerdir.
Türk Dil Kurumu Sözlüğünde de “soma” sözcüğünün açıklaması: ilk damıtılan ve içinde anason
bulunmayan rakı biçimindedir.
Eski Yunanca`da ise “soma” kelimesi: Gövde, cisim, madde, beden, cüsse, vücut hücrelerinin tamamı,
cemaat, cemiyet, takim, ekip ve insan vücudu gibi birçok anlama gelen bir kelime olarak karşımıza
çıkıyor.
Sayın Osman BAYATLI`nın yaptığı yoğun araştırmalar sonucunda (Bergama Krallığı), eski adı
GHARMA olan Soma Kasabası’nın ilk kuruluş yerinin, Darkale (Tarhala) köyü çevresi olduğu
düşünülüyor. Yerleşimin zamanla Darkale`ye (Tarhala`ya) ve oradan da Yassıtepe`ye kaymıştır.
Yassıtepe`ye yönelen yerleşim Darkale aleyhine bir gelişme göstermiş ve zamanla ilçe merkezi bile
yer değiştirmiştir.
Birçok uygarlığın, Soma yakınlarında ve komsu ilçelerde bıraktığı izlerden: Hititlerin, Akaların,
Lidyalıların, İranlıların, Makedonyalıların, Bergama Krallığının, Romalıların, Bizanslıların,
Selçukluların, Karasioğullarının ve Osmanlıların bu topraklarda yaşadıklarını anlıyoruz.
Manisa`ya bir saat uzaklıkta Akpınar’da Hititler`e ait “Kubaba” dedikleri kabartma kaya, Yunanlılara
ait Kybele ve Manisa yakınlarına kadar bu uygarlıklara ait çeşitli bulgular vardır. Akalar ve Dorlar`ın
Anadolu`ya geçmesinden sonra Hititler`in bu toprakları terk ettiği ardından da bu toprakta Akalar`ın
hüküm sürdüğü varsayılıyor.
M.Ö. 655 – 546 yılları arasında Lidyalıların egemenliğinde olduğu düşünülen Soma`da, Lidyalılara ait
herhangi bir eser ya da bulguya rastlanmamasına rağmen Manisa Müzesinde Lidyalılara ait bir kitabe,
bize bu topraklarda ya da yakınlarında yaşadıklarına dair bir ipucu veriyor.
XI. yy.da kurulan Selçuklu İmparatorluğu’nun ikinci hükümdarı Alparslan 1063 yılında Anadolu`ya
akınlarda bulunmaya başladı. Doğu Anadolu`ya çeşitli akınlar yaptığı sırada, Bizans ordusunun
2. BÖLÜM
SOMA’NIN TARĠHĠ
1. BÖLÜM
SOMA TĠCARET VE SANAYĠ ODASI
STRATEJİK PLAN 2013-2017
7
harekete geçtiğini duyup geri çekildi. 26 Ağustos 1071 yılında Malazgirt`te Bizans’ın geçilemez
denilen savunmasını altüst etti. 1081 yılında Selçuklular İznik’i başkent yaptılar, ama Soma 95 yıl
daha Bizanslıların sınırlarında kalacaktı. 1194 yılında Soma, Anadolu Selçuklu Devleti`nin
topraklarına dahil oldu. 1261 yılında Soma ve dolayları bir süre için tekrar Bizans sınırları içine girdi.
1336 yılında Karasi`nin Osmanlılar tarafından parça parça işgal edilmesinden sonra Soma ve dolayları
da artık Osmanlı topraklarında yer alıyordu.
1336 yılında Soma `Sancak Merkezi` ilan edildi. Ankara Savaşı sonrasında “Beylikler” tekrar
türemeye başladı. Hızır Şah Bey Manisa` ya girip Saruhan Beyliği`ni kurdu. 1402 yılında Soma’nın da
dahil olduğu bölge, Timurlenk tarafından işgal edilmiş ve onun belirlediği Cüniyet isimli bir kişi
yönetimine verilmişti. 1423 - 1425 yılları arasında Sultan 1. Murat Akhisar`a sefer düzenleyip
Cüniyet` in iktidarına son vermişti. Artık Soma Osmanlılar` ın topraklarındadır. 24 Haziran 1920`de
Yunan işgaline uğrayan Soma`nın bu durumu 13 Eylül 1922`ye kadar devam etmiştir.
12 Haziran 1919` da Yunanlılar Bergama’yı işgal etti. Bergama ve çevresinde toplanan birliklerimiz,
Yunan kuvvetlerinin (2 gün süren çatışma sonunda) geri çekilmelerini sağlamıştır. Ancak destek
kuvvetle beslenen Yunan güçlerine karşı koyamayacağını anlayan birliklerimiz, Soma` ya hızlı hareket
edip, olağanüstü çabalarla Cenkyeri cephesini kurdu. Çok şiddetli çarpışmalar oldu.
Cenkyeri Cephesi düşman güçlerini yıprattı ve zaman kaybettirdi. Ancak İvrindi ve Akhisar
cephelerinin güçsüz kalıp düşmesiyle birlikte, birliklerimiz Savaştepe önlerine kadar çekilmek zorunda
kaldı. 24 Temmuz 1920 Perşembe günü başlayan 2 yıl 2 ay 19 gün süren işgal işte bu olaylar
sonucunda başladı. 13 Eylül 1922 Cumartesi günü, Somalılar için “Kurtuluş Günü” oldu. Bu zafer,
özgürlüklerine tutsak olan, Kurtuluş Savaşı’na ve onun kahraman önderine inanmış, Kuvva-i Milliyeci
ruhu taşıyan Somalıların zaferidir.
STRATEJİK PLAN 2013-2017
8
Soma Tarım Arazilerinin Kullanım ġekline Göre Dağılımı
Toplam
Alan(dekar)
Tahıllar ve diğer
bitkisel ürünlerin
ekilen alanı(dekar)
Nadas
alanı(dekar)
Sebze bahçeleri
alanı(dekar)
Meyveler, içecek ve
baharat bitkilerinin
alanı(dekar)
Süs Bitkileri
Alanı(Dekar)
213.728,00 129.704,00 9.940,00 23.197,00 50.887,00 0
Tablo 1: 2012 Yılı TUİK verileri
Tarım Ürünlerinin Ekili Alan ve Üretim Miktarları Bilgileri
Grup adı Ürün adı Ekilen alan(dekar) Üretim(ton) Verim(kg/da)
Tahıllar
Buğday (Durum) 0
Buğday (Diğer) 71.145 16.530 232
Mısır (Dane) 3.243 3.246 1.001
Arpa (Diğer) 21.000 5.145 245
Çavdar 2.250 450 200
Tablo2: 2012 Yılı TUİK verileri
Grup adı Ürün adı Ekilen alan(dekar) Üretim(ton) Verim(kg/da)
Patates-Kuru
Baklagiller-
Yenilebilir Kök Ve
Yumrular
Bakla (Yemeklik) 4.828 598 125
Nohut 5.200 780 150
Fasulye (Kuru) 1.250 266 213
Tablo3: 2012 Yılı TUİK verileri
Grup adı Ürün adı Ekilen Alan(Dekar) Üretim(Ton) Verim(kg/da)
Yetiştirilen
Sebzeler
Domates (Salçalık) 8.250 48.320 5856
Hıyar (Sofralık) 130 163 1253
Biber (Salçalık) 250 750 3000
Biber (Dolmalık) 60 180 3000
Biber (Sivri) 300 750 2500
Bamya 130 52 400
Patlıcan 150 150 1000
Balkabağı 85 128 1506
Bezelye (Taze) 80 40 500
Fasulye (Taze) 600 360 600
Börülce (Taze) 180 108 600
Barbunya Fasulye (Taze) 80 48 600
Kavun 7.500 10.500 1400
Karpuz 3.250 8.125 2500
Tablo 4: 2012 Yılı TUİK verileri
3. BÖLÜM
SOMA ĠSTATĠSTĠKLERĠ
STRATEJİK PLAN 2013-2017
9
Grup Adı Ürün Adı
Toplu
Meyveliklerin
Alanı(Dekar)
Üretim(Ton)
Ağaç BaĢına
Ortalama
Verim(Kg)
Meyve
Veren
YaĢta
Ağaç
Sayısı
Meyve
Vermeyen
YaĢta Ağaç
Sayısı
Toplam
Ağaç
Sayısı
Zeytin Ve
Diğer Sert
Kabuklular
Zeytin (Sofralık) 9.500 1.922 21 91.539 51.500 143.039
Zeytin (Yağlık) 38.000 4.825 12 402.123 175.500 577.623
Badem 325 114 10 11.400 4.400 15.800
Ceviz 609 179 20 8.950 4.450 13.400
Antep Fıstığı 367 31 2 15.350 10.000 25.350
Tablo 5: 2012 Yılı TUİK verileri
Gelir ve Kurumlar Vergisi Mükelleflerinin Vergi Katkıları Tablosu
2012 Dönemi Yıllık Gelir Vergisi Ġl Toplamları
Ġl Kodu Ġl Adı Mükellef Sayısı Matrah Tahakkuk Eden
045 MANİSA 29.410 402.900.783,82 87.986.870,61
2012 Dönemi Kurumlar Vergisi Ġl Toplamları
Ġl Kodu Ġl Adı Mükellef Sayısı Matrah Tahakkuk Eden
045 MANİSA 5.234 1.292.703.749,71 248.532.626,74
Tablo 6: 2012 Yılı Gelir İdaresi Başkanlığı verileri
2012 Firma Sayısı Vergi Matrahları (TL) Tahakkuk Eden
Gelir Vergisi 2317 25321964,70 5.371.939,32
Kurumlar Vergisi 290 375538656,74 75.107.731,36
TOPLAM 2607 400860621,44 80.479.670,68
Tablo 7: 2012 Yılı Soma Vergi Dairesi Müdürlüğü Verileri
ĠĢ Gücü Verileri
Ġl
15 ve daha
yukarı yaĢtaki
nüfus
ĠĢgücü Ġstihdam ĠĢsiz
ĠĢgücünde
olmayan
nüfus
ĠĢgücüne
katılım
oranı (%)
Ġstihdam
oranı (%)
ĠĢsizlik
oranı (%)
Toplam 55 639 26 420 24 320 2 100 29 219 47,5 43,7 7,9
Manisa 1 048 546 520 26 502 52,1 49,6 4,8
Tablo 8: işgücü verileri
2012 Yılı Sonunda ĠĢgücünün Eğitim Durumlarına Göre Dağılımı
Ġller
Okuma-
Yazma
Bilmeyen
Okur-
Yazar
Olanlar
Ġlköğretim Ortaöğretim Ön Lisans Lisans Yüksek
Lisans Doktora Toplam
Erk
ek
Ka
dın
Erk
ek
Ka
dın
Erk
ek
Ka
dın
Erk
ek
Ka
dın
Erk
ek
Ka
dın
Erk
ek
Ka
dın
Erk
ek
Ka
dın
Erk
ek
Ka
dın
Erk
ek
Ka
dın
To
pla
m
MANİSA 246
312
205
263
18.2
28
9.7
19
11.3
58
6.7
59
3.4
16
2.8
08
2.4
75
2.3
09
71
73
5
3
36.0
04
22.2
46
58.2
50
Tablo 8: 2012 Yılı iş gücü- eğitim durumu verileri
STRATEJİK PLAN 2013-2017
10
Soma Ġlçesinde Açılan ve Kapanan ĠĢletme Sayıları
2009 2010 2011 2012 2013
Açılan Kapanan Açılan Kapanan Açılan Kapanan Açılan Kapanan Açılan Kapanan
104 53 102 48 154 32 184 51 106 29
Tablo 9: Soma Ticaret Sicili Müdürlüğü
Nüfus ve Eğitim Düzeyi (Merkez Ġlçe)
YaĢ Grubu
'6-1
3'
'14
-17
'
'18
-21
'
'22
-24
'
'25
-29
'
'30
-34
'
'35
-39
'
'40
-44
'
'45
-49
'
'50
-54
'
'55
-59
'
'60
-64
'
'65 +
'
Cinsiyet
Erk
ek
Kad
ın
Erk
ek
Kad
ın
Erk
ek
Kad
ın
Erk
ek
Kad
ın
Erk
ek
Kad
ın
Erk
ek
Kad
ın
Erk
ek
Kad
ın
Erk
ek
Kad
ın
Erk
ek
Kad
ın
Erk
ek
Kad
ın
Erk
ek
Kad
ın
Erk
ek
Kad
ın
Erk
ek
Kad
ın
To
pla
m
O-Y Bilmeyen
1
4
4
10
10
27
16
16
16
20
15
29
21
39
18
72
22
123
27
175
230
1.0
42
1.9
37
O-Y Bilen
Okul Bitirmeyen 6.3
42
6.0
98
159
138
43
75
25
72
42
66
34
61
16
57
16
70
30
125
47
211
90
322
153
315
746
1.1
97
16.5
50
Ġlkokul Mezunu
545
1.5
73
676
2.3
07
844
2.2
68
897
2.3
55
1.3
64
2.6
04
1.7
06
2.3
01
1.7
29
1.7
68
1.2
76
1.1
72
1.9
35
1.8
67
29.1
87
Ġlköğretim Mezunu
13
19
2.8
97
2.7
97
1.0
30
1.2
67
739
996
1.3
80
985
1.4
87
558
1.2
95
491
1.0
39
375
690
221
339
62
139
20
60
10
18
18.9
27
Ortaokul Veya
Dengi Okul Mezunu
72
65
453
310
407
271
419
311
458
242
342
147
259
92
101
29
102
24
4.1
04
Lise Veya Dengi
Okul Mezunu
170
153
1.5
02
1.3
58
959
831
1.5
36
1.0
30
1.4
94
825
1.0
56
573
775
413
757
361
667
274
298
87
101
33
77
29
15.3
59
Yüksekokul Veya
Fakülte Mezunu
66
91
443
454
990
682
698
458
505
247
382
160
258
98
226
93
218
54
106
19
62
15
6.3
2 5
Yüksek Lisans
Mezunu
1
10
11
28
34
30
8
21
6
11
8
13
4
7
1
1 6
200
Doktora Mezunu
1 6
4
7
3
4
4
4
5
1 1
1 2
43
Bilinmeyen
5
4
2
1
4
7
6
15
25
16
20
16
10
10
7
3
13
11
7
9
15
18
12
16
28
32
312
Toplam
6.3
60
6.1
21
3.2
28
3.0
89
2.6
46
2.8
02
2.1
76
2.3
79
4.6
11
4.4
55
4.9
06
4.5
91
4.1
83
3.9
52
3.5
74
3.7
26
3.6
06
3.7
13
3.3
70
3.1
74
2.7
77
2.4
86
1.8
38
1.7
69
3.2
06
4.2
06
92.9
44
Tablo 10: 2013 Yılı TUİK verileri
Ġl/Ġlçe merkezi Belde/Köy Toplam
Toplam Erkek Kadın Toplam Erkek Kadın Toplam Erkek Kadın
76.305 38.422 37.883 26.361 13.085 13.276 102.666 51.507 51.159
STRATEJİK PLAN 2013-2017
11
Kurumumuz 5174 Sayılı Odalar ve Borsalar Yasası ve bu yasaya bağlı Yönetmelikler çerçevesinde
tüm yararlanıcılarına zamanında ve doğru hizmeti sumaktır. Hizmetlerin sunulmasında Yönetim
düzeyinden çalışan düzeyine tüm birim ve bireyler kendi branşlarında aktif rol almaktadır.
Hizmet sürecinde aktif rol alan tüm bireylerin, yasal yükümlülükleri konusunda bilgili ve yasalara
uyumu üst düzeyde sağlamaktır.
5174 sayılı TOBB ve Odalar Borsalar Kanunu Madde 12’de Ticaret ve Sanayi Odalarının kuruluş
amaçları ve görevleri aşağıdaki gibi belirlenmiştir;
Meslek ahlâkını, disiplini ve dayanışmayı korumak ve geliştirmek, ticaret ve sanayinin kamu
yararına uygun olarak gelişmesine çalışmak.
Ticaret ve sanayiyi ilgilendiren bilgi ve haberleri derleyerek ilgililere ulaştırmak, ilgili kanunlar
çerçevesinde resmî makamlarca istenecek bilgileri vermek ve özellikle üyelerinin mesleklerini
icrada ihtiyaç duyabilecekleri her çeşit bilgiyi, başvuruları durumunda kendilerine vermek veya
bunların elde edilmesini kolaylaştırmak, elektronik ticaret ve internet ağları konusunda üyelerine
yol gösterecek girişimlerde bulunmak, bu konularda gerekli alt yapıyı kurmak ve işletmek.
Ticaret ve sanayiye ait her türlü incelemeleri yapmak, bölgeleri içindeki iktisadî, ticarî ve sınaî
faaliyetlere ait endeks ve istatistikleri tutmak, başlıca maddelerin piyasa fiyatlarını takip ve
kaydetmek ve bunları uygun vasıtalarla yaymak.
5174 sayılı TOBB ve Odalar Borsalar Kanunu’nun 26. Maddesindeki ve Stratejik Planda yer alan
Tablo:2’de yazılı belgeleri düzenlemek ve onaylamak.
Meslek faaliyetlerine ait konularda resmî makamlara teklif, dilek ve başvurularda bulunmak;
üyelerinin tamamının veya bir kesiminin meslekî menfaati olduğu takdirde meclis kararı ile bu
üyeleri adına veya kendi adına dava açmak.
Çalışma alanları içindeki ticarî ve sınaî örf, adet ve teamülleri tespit etmek, Bakanlığın onayına
sunmak ve ilân etmek.
Üyeleri tarafından uyulması zorunlu meslekî karar almak.
Yurt içi ve yurt dışı fuar ve sergilere katılmak.
Gerektiğinde 507 sayılı Esnaf ve Küçük Sanatkârlar Kanununun 125 inci maddesinde sayılan mal
ve hizmetlerin azamî fiyat tarifelerini, kendi üyeleri için, Bakanlıkça çıkarılacak yönetmeliğe
uygun olarak tespit etmek ve onaylamak.
Sair mevzuatın verdiği görevlerle, ilgili kanunlar çerçevesinde Birlik ve Bakanlıkça verilecek
görevleri yapmak.
Birliğin belirlediği standartlara göre üye kayıtlarını tutmak ve üyelik aidatlarına ilişkin belgeleri
saklamak ve bunları Birliğe talep halinde bildirmek.
Mevzuatla bakanlıklara veya diğer kamu kurum ve kuruluşlarına verilen işlerin, bu Kanunda
belirtilen kuruluş amaçları ve görev alanı çerçevesinde odalara tevdii halinde bu işleri yürütmek.
Üyelerinin ihtiyacı olan belgeleri vermek ve bunlara ilişkin gerekli hizmetleri yapmak.
Yurt içi fuarlar konusunda yapılacak müracaatları değerlendirip Birliğe teklifte bulunmak.
Üyeleri hakkındaki tüketici şikâyetlerini incelemek ve kuruluş amaçları doğrultusunda diğer
faaliyetlerde bulunmak.
Ticaret ve sanayi odalarınca, odalar ayrı olan illerde ise sanayi odalarınca sanayiciler için kapasite
raporları düzenlemek.
Bunlardan başka mevzuat hükümleri çerçevesinde;
4. BÖLÜM
YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALĠZĠ
STRATEJİK PLAN 2013-2017
12
Ticaret Mallarının niteliklerinin belirlenmesine yönelik laboratuvarlar kurmak veya bunlara
iştirak etmek, uluslar arası kalibrasyon, test, ölçme laboratuarları kurmak veya iştirak etmek,
belgelendirme hizmetleri sunmak
Milli Eğitim Bakanlığının izin ve denetiminde ticaret ve sanayi ile ilgili kursları açmak, açılan
kurslara yardımda bulunmak, yurt içinde ve dışında ihtiyaç duyulan alanlar için öğrenci okutmak
ve stajyer bulundurmak; meslekî ve teknik eğitim ve öğretimi geliştirme ve yönlendirme
çalışmaları yapmak
İlgililerin talebi halinde, ticarî ve sınaî ihtilaflarda hakem olmak, tahkim kurulları oluşturmak.
Açılmış veya açılacak olan sergiler, panayırlar, umumi mağazalar, depolar, müzeler ve
kütüphanelere katılmak.
Yetkili bakanlıkça uygun görülen alanlarda sanayi siteleri, endüstri bölgeleri, organize sanayi
bölgeleri, teknoloji geliştirme bölgeleri, teknoparklar, teknoloji merkezleri kurmak ve yönetmek;
3218 sayılı Serbest Bölgeler Kanunu çerçevesinde serbest bölge kurucu ve işleticisi veya işleticisi
olmak, antrepo işletmek ve fuar alanları, kongre merkezleri ile ticaret merkezleri kurmak,
işletmek veya kurulmuş olanlara iştirak etmek.
Soma Ticaret ve Sanayi Odası’nın faaliyetlerine ilişkin yasal düzenlemeler (Kanun, Yönetmelik ve
Esaslar) Tablo:1’de amaçları açısından analiz edilmiştir.
KANUNLAR YÜKÜMLÜLÜKLER
5174 Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Kanunu Oda ve borsaların kuruluşu ve organların işleyişine ilişkin şartlar
Amme Alacakları Yasası Üye aidatlarının tahsiline ilişkin şartlar
Ticaret Sicil Tüzüğü Ticaret Sicil işleyişine ve işlemlerine ilişkin şartlar
Türk Ticaret Kanunu Oda ve Ticaret Sicil’in işleyişi, denetimi ve üyelerin işlemlerine
ilişkin şartlar
Türk Ceza Kanunu Oda ve Ticaret Sicil’in işleyişi, denetimi ve üyelerin işlemlerinde
yasal olmayan faaliyetlere ilişkin şartlar
Türk Medeni Kanunu Üyelerin veraset işlemlerine ilişkin şartlar
Borçlar Kanunu Ticaret Sicil işleyişine ve işlemlerine ilişkin şartlar
İcra İflas Kanunu İflas eden üyelere ilişkin işlemlerin şartları
Ticari İşletme Rehini Kanunu Oda ve Ticaret Sicil’in işleyişi ve üyelerin rehin işlemlerine
ilişkin şartlar
Harçlar Kanunu Oda ve Ticaret Sicil işlemlerinde resmi harçların belirlenmesi ve
tahsiline ilişkin şartlar
Kooperatifler Kanunu Kooperatiflerle ilgili işlemlere ilişkin şartlar
7201 Tebligat Kanunu Oda ve Ticaret Sicil işlemlerinde üye ve diğer kurum ve
kuruluşların yasal olarak bilgilendirilmesi şartları
Sigortacılık Kanunu Sigortacılarla ilgili işlemlere ilişkin şartlar
5510 Sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık
Sigortası Kanunu Oda personelinin sosyal haklarına ilişkin şartlar
5215 Sayılı Belediye Kanunu Mücavir alan içinde üye işlemlerine ilişkin şartların oda
hizmetlerini dolaylı etkisi
4572 Sayılı Tarım Satış Kooperatif ve Birlikleri
Hakkında Kanun
Tarım Satış Kooperatifleri ve Birliklerle ilgili işlemlere ilişkin
şartlar
Rekabet Kurumu Yasası Üyeler arası ilişkilerin rekabet konulu düzenlenmesine ilişkin
şartlar
6224 Sayılı Yabancı Sermayeyi Teşvik Kanunu Yabancı ortaklı işletmelerin işlemlerine ilişkin şartlar
1086 Sayılı Hukuk Usulü Muhakemeleri Kanunu Üyeler arası ilişkilerin düzenlenmesi ve Tahkim Kurumunun
işletilmesine ilişkin şartlar
YÖNETMELĠKLER YÜKÜMLÜLÜKLER
Odalar, Borsalarda Kullanılacak Belge ve Defterler Oda arşivinin düzenlenmesi ve üye hizmetlerine ilişkin şartlar
STRATEJİK PLAN 2013-2017
13
Organ Seçimleri Yönetmeliği Oda organlarının seçimine ilişkin şartlar
Odalarda Mesleklerin Gruplandırılması Yönetmeliği Üyelerin sektörel gruplamasına ilişkin şartlar
Kayıt Ücretleri ile Yıllık Aidat Yönetmeliği Üye hizmetlerinin ücretlendirilmesine ilişkin şartlar
Oda ve Borsa Şubeleri ve Temsilcilikleri Yönetmeliği Oda şubelerinin oluşturulması ve idare edilmesine ilişkin şartlar
Azami Fiyat Tarifeleri Yönetmeliği Pazarda azami fiyatlarının belirlenmesine ilişkin şartlar
Birlik Tarafından Çıkarılan Oda-Borsa-Birlik Pay
Yönetmeliği TOBB’ne ödenecek olan paya ilişkin şartlar
Bakanlık Tarafından Çıkarılan Pay Yönetmeliği Sanayi ve Ticaret Bakanlığı’na ödenecek olan paya ilişkin şartlar
Türkiye Sektör Meclisleri Yönetmeliği Türkiye Sektör Meclislerinin oluşumu, görevleri ve yetkilerine
ilişkin şartlar
Disiplin Kurulu Yönetmeliği Üyeler, üyeler ve tüketiciler arasındaki sorunların çözümü için
disiplin kurulunun oluşumu, görevleri ve yetkilerine ilişkin şartlar
Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği Oda bütçesinin hazırlanması, onaylanması ve yönetilmesine
ilişkin şartlar
Genel Kurul Yönetmeliği TOBB Genel Kurulunun düzenlenmesine ve TOBB organlarının
seçimine ilişkin şartlar
Genel Sekreter Yönetmeliği Genel Sekreter’in atanması, görev ve yetkilerine ilişkin şartlar
Hakem Bilirkişi ve Eksper Listeleri Yönetmeliği
Oda üyelerinin arasında sözleşmeli veya sözleşmesiz çıkan
sorunların çözümüne yönelik belirlenecek bilirkişi ve eksper
belirlenmesine ilişkin şartlar
Oda Muamelat Yönetmeliği Oda muamelat işlemlerinin yapılmasına ilişkin şartlar
Sandık Pay Yönetmeliği Oda personelinden sosyal haklarına ilişkin yapılacak kesintilerin
düzenlenmesi
Değişik DEİK Yönetmeliği Üyeler arası dış ekonomik ilişkilerin yürütülmesine ve çıkan
sorunların çözümlenmesine ilişkin şartlar
Türk- Yabancı, Yabancı- Türk Ticaret, Sanayi ve
Deniz Ticaret oda derneklerinin kuruluş, işleyiş ve
denetim usul ve esasları hakkında yönetmelik
Türkiye ve düğer ülkeler arasındaki ticari ilişkilerin
geliştirilmesine ilişkin şarlar
Sigorta Acenteleri Sektör Meclisi ve İcra Komitesi
Yönetmeliği
Sigorta Acenteleri Sektör Meclisi ve İcra Komitesi esaslarının
yürütülmesine ilişkin şartlar
Sigorta Eksperleri İcra Komitesi Yönetmeliği Sigorta Eksperleri İcra Komitesi kurulması ve yürütülmesine
ilişkin şartlar
4857 İş Kanunu Odanın ve personelinin hakları ve yükümlülüklerine ilişkin şartlar
Personel Yönetmeliği Oda çalışanlarının özlük haklarının düzenlenmesi şartları
TOBB Harcı Harcırah Yönergesi Dış görevlendirmelerle ilgili harcırahların belirlenmesine ilişkin
şartlar
TOBB Personel İç Yönetmeliği Personelin görev yetki ve sorumluluklarına ilişkin şartlar
Karşılıksız Bursa İlişkin Tip İç Yönetmelik Odanın burs yardımlarının düzenlenmesine ilişkin şartlar
TOBB ve Birlik Personeli, Sigorta Emekli Sandığı
Vakfı, Vakıf Senedi Oda personelinin sosyal haklarının düzenlenmesine ilişkin şartlar
Bilgi Alma Kanunu Resmi ve özel kurum ve kuruluşların bilgi taleplerinin
karşılanmasına ilişkin şartlar
KOSGEB KOBİ Destek Yönetmeliği KOBİ kapsamına giren üyelerin desteklenmesine ilişkin genel
şartlar
KOSGEB KOBİ Kredi Faiz Desteği Yönetmeliği KOBİ’lere yapılan mali yardımlara ilişkin faiz desteği şartları
ESASLAR YÜKÜMLÜLÜKLER
TOBB Kadın Girişimciler Kurulu Çalışma Esasları Kadın girişimcilerin faaliyetlerine ilişkin şartlar
Kapasite Esasları Üyelerin kapasite raporlarının düzenlenmesine ilişkin şartlar
Yerli Malı Belgesi Esasları Yerli Malı Belgesi düzenlenmesine ilişkin şartlar
İş Makinesi Tescili Esasları İş makinelerinin tesciline ilişkin şartlar
Yüksek İstişare Kurulu Çalışma Esasları YİK’in çalışma şartları
TIR Sözleşmesi Uygulama Esasları TIR Karnelerinin verilmesine ilişkin görev ve sorumluluklar
STRATEJİK PLAN 2013-2017
14
Yurt İçinde Fuar Düzenlenmesine Dair Usul ve
Esaslar Yurt içi fuarlarının düzenlenmesine ilişkin şartlar
TOBB Global Standartlar Merkezi Görev ve Çalışma
Esasları Talimatı Global standartlar merkezinin çalışma esaslarına ilişkin şartlar
TOBB Mesleklerin Gruplandırılması Rehberinin
Dayandığı Esaslar AB mesleki grupların istatistiksel sınıflandırılması şartları
TOBB Mesleklerin Gruplandırılması Esasları AB mesleki grupların istatistiksel sınıflandırılması şartları
ATR Dolaşım Belgesi Usul ve Esasları ATR Dolaşım belgesinin düzenlenmesine ilişkin şartlar
Sigorta Acenteleri Sektör Meclis İle Sigorta
Acenteleri İcra Komitesi Seçimlerine Dair Usul ve
Esaslar
Sigorta Acenteleri Sektör Meclis İle Sigorta Acenteleri İcra
Komitesi Seçimlerine ilişkin şarlar
Sigorta Eksperleri İcra Komitesi Seçimi, Usul ve
Esasları Sigorta Eksperleri İcra Komitesi Seçimine ilişkin şartlar
Tablo:11
4.1 Hizmetlerin Kapsamı
Oda Muamelat Hizmetleri; 5174 Sayılı TOBB Yasası ve Oda Muamelat Yönetmeliği
kapsamında verilmektedir.
Ticaret Sicil Hizmetleri; Ticaret Sicil Tüzüğü ve Türk Ticaret Kanunu kapsamında
verilmektedir.
KOSGEB Sinerji Merkezi Hizmetleri; KOSGEB Destek Yönetmeliği kapsamında
verilmektedir.
Sosyal Hizmetler; TOBB Direktifleri, Yönetim Kurulu ve Meclis Kararları kapsamında yasal
şartlar dikkate alınarak verilmektedir.
Ticari İlişkilerin Geliştirilmesi Hizmetleri; Yönetim Kurulu ve Meclis Kararları kapsamında
yasal şartlar dikkate alınarak verilmektedir.
Oda Sicil Hizmetleri YÜKÜMLÜLÜKLERĠMĠZ FAALĠYETLERĠMĠZ
Muamelat Hizmetleri
Kurumsal İlişkiler ve Temsil Hizmetleri
Oda Organ İşlemleri
Oda Muhasebe İşlemleri
Tahkim Hizmetleri
Oda Hizmetleri aşağıda yazılı yasa ve yönetmeliklere göre
yapılmaktadır.
Yasal değişiklikler kurumsal olarak izlenmekte ve verilen
hizmetlerde güncel halleri yönetmelikler, tebliğler ve esaslar
uyarınca uygulanmaktadır.
Kanunlar;
5174 Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Kanunu
Amme Alacakları Yasası
Türk Ticaret Kanunu
Türk Ceza Kanunu
Türk Medeni Kanunu
Borçlar Kanunu
İcra İflas Kanunu
Ticari İşletme Rehini Kanunu
Harçlar Kanunu
Kooperatifler Kanunu
7201 Tebligat Kanunu
Sigortacılık Kanunu
5510 Sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası
Kanunu
5215 Sayılı Belediye Kanunu
4572 Sayılı Tarım Satış Kooperatif ve Birlikleri Hakkında
Hizmet Verilen Üye KuruluĢ Tipleri
1. Anonim Şirket İşlemleri
2. Dernekler Tarafından Kurulacak İşletmelere
İlişkin İşlemler
3. Gerçek Kişi İşlemleri
4. Kolektif Şirket İşlemleri
5. Komandit Şirket İşlemleri
6. Kooperatif İşlemleri
7. Limitet Şirket İşlemleri
8. Ticari İşletme Rehini Terkin Tescili İşlemleri
9. Vakıflar Tarafından Kurulan İşletmelere İlişkin
İşlemler
10. Yabancı Uyruklu Şirketlerim Şube Açılışı
İşlemleri
Yukarıda sınıflandırması yapılmış kuruluş
tiplerinin;
1. Oda Muamelat Hizmetleri
1.1 Oda Kayıt İşlemleri
1.2 Onaylanan ve Düzenlenen Belgeler İle
Verilen Hizmetler, Yazışmalar
1.3 İstatistik Düzenlenmesi, Fire, Zayiat ve
Randıman Oranları, Örf, Adet ve
Teamüller İle Uyulması Zorunlu Mesleki
Kararlar
1.4 Tahkim Hizmetleri
1.5 Defter Kayıtları
1.6 Evrak, Belge ve Defterlerin Muhafaza ve
İmhası İşlemleri
STRATEJİK PLAN 2013-2017
15
Kanun
Rekabet Kurumu Yasası
6224 Sayılı Yabancı Sermayeyi Teşvik Kanunu
1086 Sayılı Hukuk Usulü Muhakemeleri Kanunu
Yönetmelikler;
Odalar, Borsalarda Kullanılacak Belge ve Defterler
Organ Seçimleri Yönetmeliği
Odalarda Mesleklerin Gruplandırılması Yönetmeliği
Kayıt Ücretleri ile Yıllık Aidat Yönetmeliği
Oda ve Borsa Şubeleri ve Temsilcilikleri Yönetmeliği
Azami Fiyat Tarifeleri Yönetmeliği
Birlik Tarafından Çıkarılan Oda-Borsa-Birlik Pay Yönetmeliği
Bakanlık Tarafından Çıkarılan Pay Yönetmeliği
Türkiye Sektör Meclisleri Yönetmeliği
Disiplin Kurulu Yönetmeliği
Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği
Genel Kurul Yönetmeliği
Genel Sekreter Yönetmeliği
Hakem Bilirkişi ve Eksper Listeleri Yönetmeliği
Oda Muamelat Yönetmeliği
Sandık Pay Yönetmeliği
Değişik DEİK Yönetmeliği
Türk- Yabancı, Yabancı- Türk Ticaret, Sanayi ve Deniz
Ticaret oda derneklerinin kuruluş, işleyiş ve denetim usul ve
esasları hakkında yönetmelik
Sigorta Acenteleri Sektör Meclisi ve İcra Komitesi
Yönetmeliği
Sigorta Eksperleri İcra Komitesi Yönetmeliği
İş Kanunu
Personel Yönetmeliği
Personel Sicil Yönetmeliği
TOBB Harcı Harcırah Yönergesi
TOBB Personel İç Yönetmeliği
Karşılıksız Bursa İlişkin Tip İç Yönetmelik
TOBB ve Birlik Personeli, Sigorta Emekli Sandığı Vakfı,
Vakıf Senedi
Bilgi Alma Kanunu
Esaslar
TOBB Kadın Girişimciler Kurulu Çalışma Esasları
Kapasite Esasları
Yerli Malı Belgesi Esasları
İş Makinesi Tescili Esasları
Yurt İçinde Fuar Düzenlenmesine Dair Usul ve Esaslar
Yüksek İstişare Kurulu Çalışma Esasları
TIR Sözleşmesi Uygulama Esasları
TOBB Global Standartlar Merkezi Görev ve Çalışma
Esasları Talimatı
TOBB Mesleklerin Gruplandırılması Rehberinin Dayandığı
Esaslar
TOBB Mesleklerin Gruplandırılması Esasları
ATR Dolaşım Belgesi Usul ve Esasları
Sigorta Acenteleri Sektör Meclis İle Sigorta Acenteleri İcra
Komitesi Seçimlerine Dair Usul ve Esaslar
Sigorta Eksperleri İcra Komitesi Seçimi, Usul ve Esasları
2. Kurumsal ĠliĢkiler ve Temsil Hizmetleri
2.1 Bilgi Edinme ve Bilgilendirme İşlemleri
2.2 Oda ve Borsalarla İlişkiler
2.3 Resmi Kurumlarla İlişkiler
2.4 Yerel Kurumlarla İlişkiler
3. Oda Organ ĠĢlemleri
3.1 Organ Seçimleri
3.2 Organ Toplantıları ve Kararları İşlemleri
3.3 Ehliyet, Temsil ve İlzam Yetkisi İle
Genel Sekreter ve Yardımcılarının
Yetkisindeki İşlemler
3.4 Komisyonların Oluşturulması ve
Çalıştırılması İşlemleri
4. Oda Muhasebe ĠĢlemleri
4.1 Bütçenin Hazırlanması ve Kabulü
İşlemleri
4.2 Bütçede Yapılacak Değişiklikler ve Kesin
Hesap İşlemleri
4.3 Muhasebeleştirme İşlemleri
4.4 Tahsilât ve Harcama İşlemleri
4.5 Hesap Planı İşlemleri
4.6 Diğer Mali İşlemler (Demirbaşlar,
Ücretler, Avanslar, Kasa ve Mali Risk
Tazminatı, Aidat Affı Bağışlar,
Yapılandırma ve Aidatlar, )
5. Tahkim Hizmetleri
Üyeler ve kurumsal üyelerin ortakları
arasındaki sorunların çözümüne ilişkin hakem
heyeti oluşturmak, sorunları görüşmek ve
taraflar arası uzlaşma sağlamak.
Tablo:12
Ticaret Sicil Hizmetleri YÜKÜMLÜLÜKLERĠMĠZ FAALĠYETLERĠMĠZ
Ticaret Sicil Hizmetleri
Aşağıda yazılı yasa ve yönetmeliklere göre 1. Anonim Şirket İşlemleri
2. Dernekler Tarafından Kurulacak İşletmelere İlişkin İşlemler
STRATEJİK PLAN 2013-2017
16
yapılmaktadır.
Yasal değişiklikler kurumsal olarak izlenmekte ve
verilen hizmetlerde güncel halleri yönetmelikler ve
tebliğler uyarınca uygulanmaktadır.
Tüzük ve Kanunlar
Ticaret Sicil Tüzüğü
Türk Ticaret Kanunu
Türk Ceza Kanunu
Türk Medeni Kanunu
Borçlar Kanunu
İcra İflas Kanunu
Ticari İşletme Rehini Kanunu
Harçlar Kanunu
Kooperatifler Kanunu
7201 Tebligat Kanunu
Sigortacılık Kanunu
5510 Sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık
Sigortası Kanunu
5215 Sayılı Belediye Kanunu
4572 Sayılı Tarım Satış Kooperatif ve
Birlikleri Hakkında Kanun
Rekabet Kurumu Yasası
6224 Sayılı Yabancı Sermayeyi Teşvik Kanunu
Bilgi Alma Kanunu
3. Gerçek Kişi İşlemleri
4. Kolektif Şirket İşlemleri
5. Komandit Şirket İşlemleri
6. Kooperatif İşlemleri
7. Limitet Şirket İşlemleri
8. Ticari İşletme Rehini Terkin Tescili İşlemleri
9. Vakıflar Tarafından Kurulacak İşletmelere İlişkin İşlemler
10. Yabancı Uyruklu Şirketlerin Şube Açılışı İşlemleri
Yukarıda sınıflandırması yapılmış kuruluş tiplerinin;
1. Dosya Tanzimi
2. Kuruluş
3. Müdür Tescili
4. Hisse Devri Tescili
5. Sermaye Artırımı
6. Sermaye Azaltma
7. Adres Değişikliği
8. Unvan Değişikliği
9. Amaç ve Konu Değişikliği
10. Tasfiye Tescili
11. Terkin Tescili
12. Merkez Nakli
13. Veraset Tescili
14. Birleşme Tescili
15. Nevi Değişikliği
16. Genel Kurul Tescili
17. Yönetim Kurulu Tescili
18. Yönetim Kurulu Değişikliği
19. Şube Açılışı
20. Şube Kapanışı
21. Denetim Kurulu Tescili
22. Denetim Kurulu Değişiklik Tescili
23. Unvan Değişikliği Tescili
24. Sigorta Acenteliği Tescili
25. Sigorta Acenteliği Kapanış Tescili
26. Banka İmza Yetki Tescili
27. Banka İmza Yetkisi İptali Tescili
28. Şahıs Kayıt Tescili
29. Şahıs Terk Tescili
30. Şahıs Değişiklik Tescili
31. Yabancı Uyruklu Şirket Kuruluşu Tescili
32. Vakıf ve Dernekler Tarafından Kurulan İşletme kuruluş
Tescili
33. Defter Kayıtları
34. Kurumsal Yazışmalar
35. İlan Hazırlama
36. Ticaret Sicil Tasdiknamesi Düzenleme
37. Tadilat Belgesi Düzenleme
38. Tescil Belgesi Düzenleme
39. Noter Belgesi Düzenleme
40. TST 47. Maddeye Göre Belge Düzenleme
41. TST 55. Maddeye Göre Belge Düzenleme
42. TST 71. Maddeye Göre Belge Düzenleme
43. İhale Durum Belgesi Düzenleme
44. Son Pay Durum Belgesi Düzenleme
45. Yetki Belgesi Düzenleme (Tapuya)
46. Yetki Belgesi Düzenleme (Yetkililere)
47. Gazete Onayı Hazırlama
48. Belge Onayı
49. Tasfiyeye Giriş Belgesi Düzenleme
50. Değişiklik Beyanı Hazırlama
51. Yeni Kayıt Bildirimi Hazırlama
52. Tebligat Düzenleme Tablo:13
STRATEJİK PLAN 2013-2017
17
KOSGEB Hizmetleri
YÜKÜMLÜLÜKLERĠMĠZ FAALĠYETLERĠMĠZ
KOSGEB Sinerji Merkezi Hizmetleri
Kanunlar
Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi
Başkanlığı Kurulması Hakkındaki Kanun
Yönetmelikler
KOSGEB KOBİ Destek Yönetmeliği
KOSGEB KOBİ Kredi Faizleri Desteği Yönetmeliği
KOBİ’lerin Tanımı Nitelikleri ve Sınıflandırması Hakkındaki
Yönetmelik
Yönergeler
KOSGEB KOBİ Destek Yönergesi
KOSGEB KOBİ Kredi Faizleri Desteği Yönergesi
1. İşletme Ziyaretleri
2. KOBİ Kapsamına Giren İşletmelerin
KOSGEB Veri Tabanına Kaydı İçin Ön
İşlemler
3. Stratejik Yol Haritası Hazırlama
Konusunda KOBİ’lerin Bilgilendirilmesi
4. KOSGEB Destekleri Konusunda
KOBİ’lerin Bilgilendirilmesi
5. Destek Başvurularında KOBİ’lere yardımcı
olmak
Tablo:14
Sosyal Hizmetler
YÜKÜMLÜLÜKLERĠMĠZ FAALĠYETLERĠMĠZ
Kanunlar
5174 Sayılı TOBB ile Odalar ve Borsalar Kanunu
Yönetmelikler
Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği (20. Maddesi)
Muamelat Yönetmeliği (75. Maddesi)
1. Eğitim Bursları
2. Ayni Yardımlar
3. Nakdi Yardımlar
Tablo:15
Ticari ĠliĢkileri GeliĢtirme Hizmetleri
YÜKÜMLÜLÜKLERĠMĠZ FAALĠYETLERĠMĠZ
Kanunlar
5174 Sayılı TOBB ile Odalar ve Borsalar Kanunu
Yönetmelikler
KOSGEB KOBİ Destek Yönetmeliği
KOBİ’lerin Tanımı Nitelikleri ve Sınıflandırması
Hakkındaki Yönetmelik
Yönergeler
KOSGEB KOBİ Destek Yönergesi
Standartlar
TOBB Akreditasyon Standardı
1. Fuar Katılımları
2. Fuar Ziyaretleri
3. Yurt Dışı Ticari Ziyaretler
4. Ticari Amaçlı Heyet Ağırlama
5. Ticari Ataşeliklerle yazışmak
6. Dış Pazar Araştırmaları Yapmak
7. Bilgi ve Danışmanlık Hizmetleri Vermek
(Akreditasyon Standardı, Element:1.3)
8. İş Geliştirme ve Eğitim Hizmetleri (Akreditasyon
Standardı, Element:1.5)
Tablo:16
Temsil ve Tanıtım
YÜKÜMLÜLÜKLERĠMĠZ FAALĠYETLERĠMĠZ
Kanunlar
5174 Sayılı TOBB ile Odalar ve Borsalar Kanunu
Yönetmelikler
Oda Muamelat Yönetmeliği (76, 81, 85. Maddesi)
Standartlar
TOBB Akreditasyon Standardı
1. Yerel Kurum ve Kuruluşlarla Görüşmek, Bu
Kurumlarda Oda ve Üyelerini Temsil Etmek ve
İlişkilerin Sürekliliğini Sağlamak
2. Ulusal Kurum ve Kuruluşlarla Görüşmek, Bu
Kurumlarda Oda ve Üyelerini Temsil Etmek ve
İlişkilerin Sürekliliğini Sağlamak
3. Uluslararası Kurum ve Kuruluşlarla Görüşmek, Bu
Kurumlarda Oda ve Üyelerini Temsil Etmek ve
İlişkilerin Sürekliliğini Sağlamak.
4. Web tabanlı ilanlar Tablo:17
STRATEJİK PLAN 2013-2017
18
4.2 PaydaĢ – Ürün Matrisi
Aşağıda yer alan Paydaş – Ürün Matrisi çizelgesi paydaşlarımızın hangi hizmetlerimizden
faydalandığını göstermektedir.
PAYDAġLAR
HĠZMETLER O
da
Sic
il
Tic
aret
Sic
il
KO
SG
EB
So
syal
Hiz
met
ler
Tic
ari
İliş
kil
eri
Gel
işti
rme
Tem
sil
Tan
ıtım
Mu
has
ebe
Tah
kim
Od
a
Org
anla
rı
Üyeler x x x x x x x
Soma Ticaret Ve Sanayi
Odası x x x x x x x x x
Oda Meclisi x x x x x x x x x
Oda Yönetim Kurulu x x x x x x x x x
Meslek Komiteleri x x x x x x x x
TOBB x x x x x
Resmi Kurumlar x x x x x x
Vakıf ve Dernekler x x x x x x x
Kooperatif ve Kurumlar x x x x x x x
Yerel Yönetimler x x x x
Eğitim Kurumları x x x x x
Toplum x x x
Tablo: 18
4.3 Faydalanıcılar
Soma Ticaret ve Sanayi Odası’nın sağladığı hizmetlerden ücret karşılığı, yasal konumu gereği resmi
talep ile ücretsiz olarak ya da ücretini ödeyerek faydalanan kurum ve kişilerdir. Bu kurum ve kişiler
bire bir hizmet talebinde bulunabileceği gibi, resmi yazı ya da Soma Ticaret Ve Sanayi Odası Yönetim
Kurulu ve/veya Soma Ticaret Ve Sanayi Odası Meclisi’nin alacağı karar ile yararlanabilir.
Üyeler
Soma Ticaret ve Sanayi Odası’na 5174 Sayılı TOBB İle Odalar ve Borsalar Kanunu gereği üye olan
kurumlar, kuruluşlar ve gerçek kişilerdir.
Toplum
Soma Ticaret ve Sanayi Odası’nın hizmetlerinden birinci ve ikinci derecede fayda sağlayan kişi ve
topluluklardır.
Yerel ve Ulusal Resmi Kurumlar
Amme hizmeti veren Adli kurumlar, idari kurumlar ve TOBB’dir.
Yerel Sivil Toplum KuruluĢları
Soma ve bölgesinde yerleşik Vakıflar, Dernekler vb. kuruluşlardır.
Hizmetlerin Nitelik ve Niceliğine ĠliĢkin Hükümler
Soma Ticaret ve Sanayi Odası’nın hizmetlerinin niteliğini belirleyen esas unsur yasa, yönetmelik ve
standartlara uygunluğun sağlanması, niceliğini belirleyen esas unsur ise faydalanıcıların memnuniyeti
ve hizmetlerin sağladığı faydadır.
STRATEJİK PLAN 2013-2017
19
4.4 Organizasyon, ÇalıĢma Usulleri Ve ĠĢ Süreçlerine ĠliĢkin Düzenlemeler
4.4.1 Yasal Düzenlemeler
4.4.1.1 5174 Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Kanunu ve bağlı Yönetmelikler
4.4.1.2 Ticaret Sicil Tüzüğü
4.4.1.3 KOSGEB Destek Yönetmeliği
4.4.2 Organizasyonel Düzenlemeler
4.4.2.1 İç Yönerge
4.4.2.2 Kalite Yönetim Sistemleri Prosedürleri
4.4.2.3 TOBB Akreditasyon Şartları
4.5 Diğer Kamu Ve Özel KuruluĢlar Ġle ĠliĢkileri Düzenleyen Hükümler
Kurumumuzun diğer kamu ve özel kuruluşlarla ilişkilerini düzenleyen 5174 Sayılı TOOB İle Oda ve
Borsalar Kanunu, 4982 Sayılı Bilgi Edinme Yasası ve söz konusu kurumların yasa ve
yönetmelikleridir. Bu kurumlar;
Vergi Daireleri
Adli Makamlar
Sanayi Bakanlığı ve ilgili Bakanlıklar
Ticaret Sicil Gazetesi
İhale Açan Resmi Kurumlar
Bölgesel Kalkınma Ajansları (Kuzey Ege Kalkınma Ajansı)
KOSGEB
Yerel İdari Birimler (Kaymakamlık, Valilik vb.)
TOBB vb. ulusal kurumlar
Uluslar arası kurum ve kuruluşlar.
4.6 Durum Analizi
PaydaĢlarımız
Odamızın paydaşları Tablo 3’te verilmiştir. Paydaşlarımızı belirlerken Üç temel başlık altında
sınıflandırma yapılmıştır. Sınıflandırma yapılırken dikkate alınan kriterler şunlardır;
İç Paydaşlar
o Odanın herhangi bir sürecinde aktif görev alıyor olması
o Görevini yaparken uyması gereken yasal koşulların bulunması
o Görevin icrası ile Dış Paydaşlara ve Müşterilere hizmet sunması
Dış Paydaşlar
o Odaya yaptırım gücünün olması, odayı bağlayıcı kararlar alabiliyor olması
o Oda ile ortak çalışmalar yapıyor olması
o Oda ile ortak proje yürütebilme yetkisi ve niyeti olması
o Odanın çalışmalarının kendi çalışmalarını bütünlüyor olması
o Kendi çalışmalarının odaya katkı sağlıyor olması
Müşteri
o Odanın Hizmetlerinden birebir yararlanıyor olması
o Odadan Aldığı Hizmetlerin Karşılığında Ücret Ödüyor Olması
o Sosyal Hizmetlerden Bedelsiz Yararlanıyor Olması
STRATEJİK PLAN 2013-2017
20
4.7 PaydaĢ Etki-Önem Matrisi
Ġç PaydaĢlar
Tablo:19
DıĢ PaydaĢlar
Tablo:20
PAYDAġLAR Önemli / Önemsiz Çıktılarını Gözet
ÇalıĢmalara Dâhil Et Ġzle
Birlikte ÇalıĢ
Bilgilendir
Meclis Başkanı Önemli x
Meclis Üyeleri Önemli x
Yönetim Kurulu Bşk. Önemli x
Yönetim Kurulu Üyeleri Önemli x
Komite Başkanları Önemli x
Genel Sekreter Önemli x
Ticaret Sicil Personeli Önemli x
Oda Muamelat Personeli Önemli x
KOSGEB Sinerji Merkezi Per Önemli x
Basın ve Halka İlişkiler Per Önemli x
Sağlık Hizmetleri Birimi Per Önemli x
Soma Jeotermal Enerji ve Organize Sera
Bölge İşletmeleri Sanayi ve Ticaret A.Ş. Önemli x
Soma Organize Sanayi Böl. Md. Önemli x
TOBB Birlik Personeli ve Emekli Sandığı
Vakfı Genel Müdürlüğü Önemli x
PAYDAġLAR Önemli/Önemsiz
Çıktılarını Gözet
ÇalıĢmalara Dâhil
Et Ġzle
Birlikte ÇalıĢ
Bilgilendir
Sanayi ve Ticaret Bakanlığı Önemli X
Manisa Ticaret ve Sanayi Odası Önemli X
Soma Belediyesi Önemli X
Soma Ziraat Odası Önemli X
Soma Kaymakamlığı Önemli X
Manisa İl Özel İdaresi Önemli X
Soma İlçe Tarım Müdürlüğü Önemli X
CBÜ Soma Meslek Yüksek Okulu Önemli X
Soma Vergi Dairesi Önemli X
Adli Kurumlar Önemli X
Meslek Odaları ve Birlikler Önemli X
Dernekler, Vakıflar ve Kooperatifler Önemli X
Ulusal ve Yerel Basın Yayın Kuruluşları Önemli X
Fuar Organizasyon Firmaları Önemli X
Siyasi Parti Temsilcileri Önemli X
Banka ve Finans Kuruluşları Şubeleri Önemli X
Tedarikçiler Önemsiz X
ICC Önemli X
STRATEJİK PLAN 2013-2017
21
Faydalanıcılar
Tablo:21
PAYDAġLAR Önemli
Önemsiz
Çıktılarını Gözet
ÇalıĢmalara Dâhil Et
Birlikte ÇalıĢ
Bilgilendir
Sanayi ve Ticaret Bakanlığı Önemli X
TOBB Önemli X
Soma Ticaret Ve Sanayi Odası Üyeleri Önemli X
Manisa Ticaret ve Sanayi Odası Önemsiz X
Adli Kurumlar Önemsiz X
Soma Vergi Dairesi Önemsiz X
Soma Kaymakamlığı Önemsiz X
Manisa İl Özel İdaresi Önemsiz X
Meslek Odaları ve Birlikler Önemsiz X
Dernekler, Vakıflar ve Kooperatifler Önemsiz X
Banka ve Finans Kuruluşları Şubeleri Önemsiz X
Yerel Eğitim Kurumları Önemsiz X
Soma Belediyesi Önemsiz X
Tedarikçiler Önemsiz X
İlçe Halkı Önemsiz X
STRATEJİK PLAN 2013-2017
22
Ġç Faktörler
Paydaşlar, kuruluş içi SWOT Analizinde “Zayıf ve Güçlü” Yanlar olarak sorgulandı. Analiz sonucu
alt başlıklarda yer almaktadır.
GÜÇLÜ YANLAR
AKTĠF UYGULANMASI, GELĠġTĠRĠLMESĠ VE KORUNMASI GEREKEN KONULAR
ĠÇ P
AY
DA
ġL
AR
1. Yönetim ve Meclisin uyumlu çalışması ve üyelerin vizyonu ve hedeflerinin olması
2. Oda personelinin mesleki yetkinliklerinin olması
3. Yönetim kurulu başkanının liderlik, girişimcilik ve temsil yeteneğinin olması
4. Hizmet binasının kuruma ait olması ve mevcut durumda yeterli bir hizmet altyapısına sahip olması
5. Meclis ve yönetim kurulu üyelerinin genç ve eğitimli olmaları, katılımcı ve uyumlu çalışmaları
6. Sürekliliği olan ve bölgenin iş yaşamında lider kurum olması
7. Her sektörden üyelerin olduğu ve her sektörün temsil edildiği bir meclise sahip olması
8. Kurumun modern iletişim araçlarını kullanabiliyor olması
9. İletişim kurulması ve ulaşımının kolay olması
10. Kurumun web sitesinin olması
11. Üyeleri ve halk ile olumlu etkileşim içinde olması
12. Yerel kurumlar arasında iş birliğinde örnek ve özendirici olması
DIġ
PA
YD
Aġ
LA
R
1. Görevinin ve yetkisinin yasalar ile belirlenmiş olması
2. Genç ve dinamik bir yönetime sahip olması, yeni bir yönetimin göreve gelmesi
3. Yönetimin bilgili, bilinçli ve ileriyi gören, eğitimli kişi olması gerekliliği
4. Oda yönetimi ve meclisin genç ve dinamik bir yapıya sahip olması
5. Meclisin ve yönetim kurulunun uyumlu olması
6. Çalışkan ve güler yüzlü bir başkana sahip olması
7. Personelinin yeterli olması
8. Bilgili, tecrübeli ve iyi personele sahip olması
9. Kadronun genç ve teknik kapasitenin yüksek olması
10. Yönetici ve personelin genç ve dinamik olması
11. Üyelerinin ekonomik olara güçlü olması
12. Üye sayısının ve üyelerin faaliyet çeşitliliğinin fazla olması
13. İlçenin sosyal ve ekonomik olaylarında ilgili kurum ve kuruluşlar ile iletişim kurabiliyor olması
14. Yerel yönetim ile uyumlu çalışması ve destek alması
15. Soma’daki kurum ve kuruluşlar ile işbirliğinin kuvvetli olması
16. Hizmet binasının kendine ait olması
17. Hizmet binasının şehir merkezinde yer alması ve ulaşılabilirliğinin yüksek olması
1. Soma Ticaret ve Sanayi Odası hizmet binasının yeterli olması, fiziki çalışma ortamının ve binanın
yeni olması
18. Kent tarihinin eski olması
19. Gelişmelere ve yeniliklere duyarlı olması
Tablo:22
5. BÖLÜM
KURUM ANALĠZĠ (SWOT/GZFT)
STRATEJİK PLAN 2013-2017
23
ZAYIF YANLAR
ĠYĠLEġTĠRĠLME KARARI ALINMASI GEREKEN KONULAR
ĠÇ P
AY
DA
ġL
AR
1. Meslek komitelerimizin, meslek gruplarının sorunlarına çözüm üretebilecek nitelikte toplanmamaları
2. Üyelerimiz ile sürekli ve nitelikli iletişim kurulmaması ve odamızın bu neden ile üyelerimizde “sadece
para toplayan bir kurum” algısını oluşturması
3. Kurumun üye aidatlarını toplama başarısının zayıf olması
4. Odamızın web sitesinin iletişim ve faaliyetlerimizi duyurmada yetersiz olması
5. Üyelerimizin odaya bağlılık duyusunun olmaması
6. Odamızın, Soma’da maden ve enerji sektörü dışında diğer sanayi kollarının gelişmesine katkı
yapmaması
7. Hizmet binamızda geniş katılımlı konferans, eğitim salonunun olmaması
8. Kurumun basın halkla ilişkiler ve proje personelinin olmaması
9. Üyeler için eğitim ve iş geliştirme faaliyetlerinin olmaması
10. Odamızın kendi uygulayabileceği ve yerel kurumlar ile ortak proje üretememesi
11. Üyelerimiz için ihtiyaç duydukları hizmetlere ilişkin araştırmalarının yapılmaması
12. Odamızın faaliyetlerinin üyelerimize ve kurumlarımıza anlatılamaması
13. Kaynaklarımızın verimli kullanımında planlamanın iyi yapılmaması
DIġ
PA
YD
Aġ
LA
R
1. Oda faaliyetlerinin üyelere yeterince duyurulmaması
2. Genç ve kadın girişimcilerin aktif olması için teşvik edici olmaması, Genç ve kadın girişimcilerin
çalışabileceği bir mekanın odada olmaması
3. Üyelerin ve yerel kurumların odaya ilgisiz olması
4. Paydaşları ile etkin iletişim kurmaması
5. Odanın ve bölgenin tanıtımında yeteri kadar etkin olmaması
6. Üye sayısının az olması ve bütçenin aynı oranda küçük olması
7. Personel ve uzman sayısının yetersiz olması, kurumsal yapının istenen düzeyde olmaması
8. Odaya hizmet için gelen üyelerin küçük miktardaki harçlar için Maliyeye gönderilmesi
9. Kurumlar arası işbirliği ve destek çalışmalarının yapılmaması
10. Somanın iş yaşamında lider konumunu icra etmesi için iş dünyası ile birlikte hazırlanabilecek
ekonomik raporu oluşturmaması
11. Somada girişimciliği yeterince desteklememesi
12. Üye hizmetlerinin yeteri oranda eğitim, uluslar arası fuar katılımları vb. iş geliştirme faaliyetlerini
içermemesi
13. Üyelerin gidebileceği ve görüşmeler yapabileceği bir sosyal tesisin olmaması
Tablo: 23
DıĢ Faktörler
FIRSATLAR
DEĞERLENDĠRMEYE ALINMASI VE FAYDALANILMASI GEREKEN KONULAR
ĠÇ P
AY
DA
ġL
AR
1. Mevcut Santraller ve yeni santrallerin devreye alınması ile ilçe ekonomisi gelişecek olması, Bölge
ekonominin gelişme eğiliminde olması
2. Soma’ya yeni yatırımların gelmesi
3. Soma’nın nüfusunun artması ve üye sayısını artırma potansiyeli olması
4. İlçede bulunan büyük çaplı firmaların sayılarının giderek artması
5. Bulunduğu bölge itibarı ile çevresindeki il ve ilçeleri ile etkileşimi olması
6. Zengin kömür madenlerine sahip olması
7. Üyelerinin hizmete aç olması
8. Üyeler arasında derin husumetlerin olmaması
9. Organize Sanayi Sitesi yapılacak olması
STRATEJİK PLAN 2013-2017
24
DIġ
PA
YD
Aġ
LA
R
1. Soma’nın genç nüfusun fazla olması
2. Girişimci potansiyeli olan meraklı ve istekli bireylerin toplumumuzda fazla olması
3. Kırkağaç’ta bulunan askeri birlik askerlerinin hafta sonu Soma’da alışveriş yapmaları, TKİ, SEAŞ ve
Özel madenlerde çalışanların fazla olması ve ilçede yaşaması nedeni ile Soma’nın ekonomisinin canlı
olması
4. İnşaat sektörünün sürekli gelişmesi canlılığını yitirmemesi
5. Coğrafi konumu ve kaynakları yönünden büyüme ve gelişme olanağının olması
6. Farklı mesleklerde konularına hakim üyelere sahip olması
7. Enerji santrali ve zengin kömür madeninin olması, yer altı kaynakları rezervinin yüksek olması
8. Kömür üretimine dayalı yan sanayi kollarının gelişmiş olması
9. Soma’nın likit girişi yüksek bir kent olması
10. Soma’nın enerji kenti olması ve enerji üretiminin fazlalığı
11. Soma’nın ulusal ekonomiye, büyük kuruluşların olması nedeni ile vergi yolu ile katkı sağlaması ve
bölgede istihdam sorunun azalmasına katkı yapması
12. Celal Bayar Üniversitesi’ne bağlı yüksek okul olması
13. Üniversitede öğrenci sayısının 1.700 civarında olması
14. Soma-Hatunköy OSB Projesinde Soma TSO’nun hissesi olması
15. İşsizlik oranının ilçede düşük olması
16. Yeni terminalin kuruluyor olması, Akhisar – Bergama arasında yolların duble yapılması ve ulaşımın
ilçeye canlılık getirmesi
17. Üreten bir şehir olması
18. Maden ile birlikte diğer endüstri kollarının gelişmemiş olması, bu neden ile girişimciler için yeni
yatırım alanlarının olması
19. Nüfus artışına bağlı olarak yeni iş ve istihdam alanlarının açılma potansiyeli olması
Tablo:24
TEHDĠTLER
DĠKKATE ALINIP MUHTEMEL TEHDĠTLERĠN ÖNLEMLERĠNĠN ALINAMSI GEREKEN
KONULAR
ĠÇ P
AY
DA
ġL
AR
1. Odadan beklentilerin yönetim kurulunda psikolojik baskı yaratması
2. Kanunların sık ve aniden değiştirilmesi, kurumun ve üyelerin bu duruma ayak uydurmakta sorun
yaşaması, Gelişime ve değişime hızla ayak uyduramaması
3. Oda işlerine siyasi görüş karışması riskinin bulunması
4. Gelirinin azalması
5. Üyeler ve halkın odayı ciddi bir kurum olarak görmemesi
6. Güçlü ve üretime dönük sanayi kuruluşlarının çalışma alanlarının kısıtlı olması
7. Üyeler arasında derin husumetlerin olmaması nedeni ile üyeler arası dayanışma ortamının
yaratılmasının mümkün olması
8. Yatırımcı ve sanayicilerin çabuk netice ister durumda olmaları ve bu durumun oda üzerinde baskı
yaratması, verimliliği düşürmesi
9. Odanın projelerinde ve yatırımlarında gelecekte yalnız kalma riskinin olması (Organize Sanayi Bölgesi
projesi gibi)
10. Kömüre bağlı bir ekonominin olması
11. Kömür damarlarının Kınık-Bergama havzasına kayması
STRATEJİK PLAN 2013-2017
25
Tablo: 25
DIġ
PA
YD
Aġ
LA
R
1. Planlanan işlerin üzerine kararlılık ile gidilememesi
2. Hava ve Çevre kirliliği; Enerji sektörünün sebep olduğu çevre kirliliğinin yüksek olması
3. Nitelikli ve eğitimli elemanların yetersizliği – Soma dışına beyin göçü
4. Büyük şehirlere yakın olmamız nedeni ile Soma’lıların alışveriş için şehir dışını tercih etmesi
5. Kozmopolit bir yapıya sahip olması Üyeler arasında olabilecek fikir ayrılıkları
6. Kurumlar arası hiyerarşinin net olmaması
7. Toplumun farklı kültür ve katmanlardan oluşması
8. Soma nüfusunun hızla artması, hızlı ve kontrolsüz göç alma nedeni ile hızlı ve çarpık kentleşme.
9. Mevcut fırsatların ekonomiye kazandırılamaması
10. İşletmelerin markalaşmaya önem vermemesi
11. İşletmelerde kurumsal yapının zayıf olması
12. Sanayi kültürünün yeterince gelişmemiş olması
13. Büyük sanayilerin küçük sanayicilerin üzerinde büyüme açısında sorun yaratması
14. İlçede orta ölçekli işletmelerin olmaması, orta ölçekli sanayi birikiminin birbiri ile uyuşmaması
15. Organize sanayinin olmaması
16. Çevre probleminin fazla olması
17. Kadın müteşebbisin az olması
18. İlçenin tanıtım eksikliği olması
19. Yerel yönetimler ile yapılacak ortak projelerde görev alabilecek yeterli kaynağının (bütçesinin)
olmaması
20. OSB olmadığı için büyük ölçekli işletmelerin ilçeye davet edilememesi
21. Sanayi şehri olmasına rağmen, İki Büyük kuruluşun Kamu Kuruluşu olması nedeni ile yatırım
olanaklarının az olması
22. Sermaye birikiminin az olması, yatırımlar için yetersiz olması
23. Tarım alanlarının azlığı ve Soma’nın ovasının olmaması, sanayiye sermaye aktarımının tarımdan
olmaması (Kırkağaç, Akhisar örneğinde olduğunun aksine)
24. Üretim sanayinin zayıf olması
25. Soma sanayisinin gelişmemiş olması
26. İlçe sanayisinin önünün açılması için yeterli çalışmaların yapılmaması
STRATEJİK PLAN 2013-2017
26
6.1 Organizasyon Yapısı
Odamızın organizasyon yapısı aşağıda görüldüğü gibidir. Organizasyonu etkileyecek bir değişiklik söz
konusu olduğunda organizasyon Genel Sekreter tarafından revize edilir ve Yönetim Kurulu
Başkanı’nın onayı ile yürürlüğe girer.
Şekil: 1
Aynı ya da Benzer Görevi Yapan Birimler ve Yetki ÇakıĢması
Mevcut organizasyon yapısında aynı ya da benzer görevi yapan personel Ticaret Sicil Memurluğunda
bulunmaktadır. Bölümde şeflik yapısı bulunmuyor, ancak personel arasında dayanışma üst düzeyde
tutuluyor.
Buna karşın kurum içinde aynı kişi farklı görev yapabilmektedir. Genel Sekreter mevcut görevinin
yanında Muhasebe, Sosyal Hizmetler ve Hizmet Grubu bölümlerinde sorumludur. Sağlık
hizmetlerinde görevli olan hemşire kadrosundaki personelimiz, bu görevinin yanında Oda Sicil
Memuru yardımcılığı görevi de yürütmektedir.
Ancak her iki durumda da kurumumuz iyi organize olması ve personel yetkinliği sağlanması nedeni ile
görev çakışması yaşanmamaktadır.
Soma Ticaret ve Sanayi Odası’nda Son Dönemde Yapılan Önemli DeğiĢiklikler
Soma Ticaret ve Sanayi Odası’nda Şubat 2013’te yapılan oda seçimleri ile oda meclisi ve yönetim
kurulu yenilenmiştir. Ancak Yönetim Kurulu Başkanı ve bazı Meclis ve Yönetim Kurulu Üyelerinin
değişmemesi kurumumuzda yönetsel anlamda bir metot değişikliği getirmemiştir.
6. BÖLÜM
KURULUġUN YAPISI
STRATEJİK PLAN 2013-2017
27
6.2 Soma Ticaret ve Sanayi Odası Ġnsan Kaynakları
KuruluĢ Personelinin Sayısı ve Dağılımı
Genel Sekreterlik : 1
Oda Muamelat Memurluğu : 1
Ticaret Sicil Müdürlüğü : 2
KOSGEB Hizmet Birimi : 1
Sosyal Hizmetler
Basın ve Halkla İlişkiler : 1
Araştırma Bilgi İşlem : 1
Hizmet Grubu
Müstahdem : 1
Toplam : 7 personel görev yapmaktadır.
Personelin Eğitim Düzeyi, Yetkinliği ve Deneyimi BÖLÜMÜ EĞĠTĠM DÜZEYĠ DENEYĠMĠ YETKĠNLĠK
Genel Sekreter Lisans YETKİN
Oda Muamelat Memuru Ortaöğretim YETKİN
Ticaret Sicil Müdürü Lisans YETKİN
Ticaret Sicil Müdür yrd. lisans YETKİN
Basın ve Halkla İlişkiler lisans YETKİN
Araştırma Bilgi İşlem lisans YETKİN
Müstahdem lisans YETKİN
KOSGEB Hizmet Birimi Yetkilisi lisans YETKİN
Tablo:26
6.3 Kurum Kültürü
Kurum kültürü, temel olarak kurumun kendi içinde ve kurumun dışarı ile iletişimini ve bu iletişimin
niteliğini belirleyen değerler, disiplinler ve faaliyetler bütününün biçimi olarak açıklanabilir.
ĠletiĢim Süreçleri
ĠLETĠġĠM TĠPĠ KONUSU PERĠYODU
TOBB Akreditasyon Denetimi
Oda faaliyetlerinin Akreditasyon Standardı şartlarına
uygun çalışıp çalışmadığının bağımsız ve TOBB
tarafından yetkilendirilmiş kurumlar tarafından tüm
seviye ve birimler bazında denetlenmesi
Üç Yılda Bir Defa
Öz Değerlendirme Akreditasyon standardına bağlı olarak tüm süreç ve
faaliyetlerin hedeflerle karşılaştırması Yılda Bir Defa
Hesapları İnceleme Komisyonu Toplantıları
Yıllık oda denk bütçesinin görüşülmesi ve tavsiyelerin
Yönetim Kurulu ve Oda Meclisine onaylanması için
havale edilmesi
Yılda Bir Defa
Disiplin Kurulu Toplantıları Yasa ve yönetmeliklere aykırı durumların görüşülmesi
ve yaptırım kararı alınması
Gündeme Bağlı
Olarak
Yıllık Yönetimin Gözden Geçirme
Toplantısı
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi standardına
bağlı olarak kurumsal işleyişin etkinliği ve üye
memnuniyetinin sorgulanması
Yılda en az Bir
Defa
TOBB Genel Kurul Toplantısı Delegeler düzeyinde TOBB Merkezinde Faaliyet
Raporu Toplantısı Yılda Bir Defa
İç Tetkikler Oda faaliyetlerinin uluslar arası standartlar, yerel yasa-
yönetmelikler ve kurum kurallarına uygun işleyip
Yılda en az Bir
Defa
STRATEJİK PLAN 2013-2017
28
işlemediğinin tüm birimlerde denetimi.
Kalite Yönetim Sistemi Belgelendirme ve
Takip Denetimleri
Oda faaliyetlerinin ISO 9001:2008 Kalite Yönetim
Sistemi standardına, yerel yasa-yönetmelikler ve
kurum kurallarına uygun işleyip işlemediğinin tüm
birimlerde denetlenmesi.
Yılda Bir defa
Meclis Toplantısı Aylık hesaplar ve Yönetim Kurulunun faaliyet raporu Ayda Bir Defa
Meslek Komiteleri Toplantıları Komitelerin sorunlarının görüşülmesi ve çözüm
önerilerinin Meclis Toplantıları gündemine alınması Ayda Bir Defa
Yönetim Kurulu Toplantıları Hesapların incelenmesi, gündeme ilişkin konuların
görüşülmesi Haftada Bir Defa
İş Planları ve Buna Bağlı Faaliyetlerin
Gözden Geçirme Toplantıları
Akreditasyon Sisteminde, Stratejik Plana bağlı olarak
oluşturulan İş Planlarının ve Stratejilerin gözden
geçirilmesi,
Gerçekleştirilen faaliyetlerin sonuçlarının
değerlendirilmesi
İş Planlarına
Bağlı olarak
periyodik ya da
olağan üstü
Sosyal Faaliyet Toplantıları
Bölgeyi, ilçeyi, odayı ve üyeleri ilgilendiren konular
hakkında farklı kurumlarla ya da yönetimin kendi
içinde yaptığı değerlendirme ve katılım toplantıları
Gündeme Bağlı
olarak Düzensiz
Personel Değerlendirme ve Bilgilendirme
Toplantıları
Faaliyetler, genel durum, yasal ve idari değişiklikler,
bölümlere ilişkin sorunlar ve çözümlerine ilişkin
değerlendirme ve bilgilendirme
Ayda Bir Defa
Tablo:27
Karar Alma Süreçleri KARAR
TĠPĠ KONU
TALEP
EDEN GÖRÜġ BĠLDĠREN
HAZIRLA
YAN
GÖZDEN
GEÇĠREN ONAY
Mali
Kararlar
Bütçe Yasal
Gereklilik
Yönetim Kurulu
Meclis Üyeleri
Genel
Sekreter
Hesapları
İnceleme
Komisyonu
Oda
Meclisi
Fasıllar Arası
Bütçe Aktarımı Muhasebe Yönetim Kurulu
Genel
Sekreter
Yönetim
Kurulu
Oda
Meclisi
Fasıl İçi Bütçe
Aktarımı Muhasebe Yönetim Kurulu
Genel
Sekreter ---
Yönetim
Kurulu
Ek Bütçe Muhasebe Yönetim Kurulu Genel
Sekreter
Hesapları
İnceleme
Komisyonu
Oda
Meclisi
Kesinleşmiş
Bütçenin Onay
Kararı
Yasal
Gereklilik Yönetim Kurulu
Genel
Sekreter
Hesapları
İnceleme
Komisyonu
Oda
Meclisi
Mali ve Ayni
Yardımlar Faydalanıcılar Genel Sekreter ---
Yönetim
Kurulu
Yönetim
Kurulu
Yatırım
Kararları
Yönetim
Kurulu
Genel Sekreter
TOBB’nin ilgili Birimi
Sanayi ve Ticaret
Bakanlığı İlgili Birimi
Genel
Sekreter
Yönetim
Kurulu
Oda
Meclisi
Hizmet
Bedellerinin
Belirlenmesi
Yasal
Gereklilik Yönetim Kurulu
Genel
Sekreter
Yönetim
Kurulu
Oda
Meclisi
İdari
Kararlar
Personele İlişkin
Kararlar Muhtelif
Genel Sekreter
Yönetim Kurulu
Genel
Sekreter ---
Yönetim
Kurulu
Hizmetlere
İlişkin Kararlar
Üyeler ve
Diğer
Faydalanıcılar
Genel Sekreter
TOBB’nin ilgili Birimi
Sanayi ve Ticaret
Bakanlığı İlgili Birimi
Genel
Sekreter
Yönetim
Kurulu
Yönetim
Kurulu
STRATEJİK PLAN 2013-2017
29
Hakem, Bilirkişi
ve Eksper
Listelerinin
Hazırlanması
Yasal
Gereklilik Genel Sekreter
Genel
Sekreter
Yönetim
Kurulu
Oda
Meclisi
Oda İç
Yönergesi
Hazırlamak
Yasal
Gereklilik Genel Sekreter
Genel
Sekreter
Yönetim
Kurulu
Oda meclisi
onayı
sonrası
TOBB’nin
onayı
Üyelik Kararları
Delege
Belirleme
Faydalanıcı ve
Yönetim Talebi Genel Sekreter
Genel
Sekreter
Yönetim
Kurulu
Oda
Meclisi
Disiplin ve İtiraz
Kararları
Yönetim
Kurulu ve
Üyeler
TOBB Hukuk
Müşavirliği
Genel
Sekreter
Yönetim
Kurulu
Oda
Meclisi
Mücbir
Sebeplerle Üye
Borcu Affı
Üye Talebi Genel Sekreter Genel
Sekreter
Yönetim
Kurulu
Oda
Meclisi
Tahkim ve
Bilirkişi Atamak
Üyeler ve
Mahkemeler Genel Sekreter
Genel
Sekreter
Yönetim
Kurulu
Oda
Meclisi
Ticari ve Sınai
Örf ve Adetlerin
Tespiti ve İlanı
Kararı
Faydalanıcılar
Bilirkişiler
Genel Sekreter
Genel
Sekreter
Yönetim
Kurulu
Oda
Meclisi
Yönetim Kurulu
ve Disiplin
Kurulu Seçimi
Yasal
Gereklilik
Genel Sekreter
TOBB’nin Hukuk
Müşavirliği
Sanayi ve Ticaret
Bakanlığı İlgili Birimi
Genel
Sekreter
--- Oda
Meclisi
Yürütmeye
İlişkin Kararlar
Yasal
Gereklilik
Çalışma
Birimleri
Meclis
Kararları
Genel Sekreter Genel
Sekreter
Soma
Ticaret Ve
Sanayi
Odası
Hukuk
Müşavirliği
Yönetim
Kurulu
Disiplin
Soruşturması
Kararı
Muhtelif
Genel Sekreter
TOBB’nin Hukuk
Müşavirliği
Sanayi ve Ticaret
Bakanlığı İlgili Birimi
Genel
Sekreter
Soma
Ticaret Ve
Sanayi
Odası
Hukuk
Müşavirliği
Yönetim
Kurulu
Hizmet
Belgelerinin
Onayı
Faydalanıcılar Genel Sekreter Hizmet
Birimleri
Genel
Sekreter
Yönetim
Kurulu
Ödüllendirme
Kararları Gelenekler
Yönetim Kurulu ve
Muhtelif Kurumlar
Hizmet
Birimleri
Genel
Sekreter
Yönetim
Kurulu
Tablo:28
Gelenekler ve Değerler
g. Kurum Gelenekleri
Vergi Ödül Töreni
Dört Yılda Bir Tüm Üyelerin Davet Edildiği Yemek
Personel İkramiyeleri
Yıl Sonu Yemeği (Personel ve Yönetim Kurulu)
Dini Bayram Kutlamaları
STRATEJİK PLAN 2013-2017
30
Resmi Bayram Törenleri
Ramazan Çadırları
Hasat Şenliklerine Etkin Katılım ve Destek
Sektör Fuarlarına Katılım ve Ziyaretler
h. Teknoloji
Teknolojik Altyapı
Kurumumuz verdiği hizmetler için gerekli teknik altyapıya sahiptir.
Bu kapsamda;
İç paydaşlar, dış paydaşlar ve faydalanıcılarımız ile iletişim altyapısı
Hizmetlerin sunumu için çalışma ve iş ekipmanları mevcut ve sürekliliğinin sağlanması için
teknoloji yenileme çalışmaları yatırım planlarına dâhil edilmekte ve bütçelendirilmektedir.
Teknolojiyi Kullanma Düzeyi
Soma Ticaret Ve Sanayi Odası’nda görev alan tüm beşeri unsurların mevcut teknolojinin kullanımı
konusunda yetkinliği sağlanmıştır.
Mevcut teknolojinin yenilenmesi halinde ise buna ilişkin beceri geliştirme eğitimleri, eğitim
programları dâhilinde gerçekleştirilmektedir.
i. Mali Durum
5174 Sayılı TOBB Odalar ve Borsalar Kanunu’nun Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği’ne göre her yıl
bir taslak denk bütçe Genel Sekreter ve Bütçe Komisyonu tarafından hazırlanır. Hazırlanan denk bütçe
önce Yönetim Kurulu tarafından onaylanır ve nihai onay için Soma Ticaret ve Sanayi Odası
Meclisi’ne sunulur. Meclis Aralık Ayında yapılan yılın son toplantısında bir sonraki yılın bütçesini
onaylar. Onaylanan bütçe yeni yılın ilk günü itibariyle yürürlüğe girer.
Bütçede temel olarak;
Gelir Kalemlerinde:
Kayıt ücreti.
Yıllık aidat,
Munzam aidat,
Yapılan hizmetler karşılığı alınan ücretler,
Belge bedelleri,
Yayın gelirleri(Stratejik Plan Döneminde 2010-2013 Hariç Tutulmaktadır)
Bağış ve yardımlar,
Para cezaları,
Gemilerden alınacak ücretler. (Hariç Tutulmaktadır)
Misil zamları,
Faiz gelirleri,
Kira gelirleri (Stratejik Plan Döneminde 2010-2013 Hariç Tutulmaktadır)
Kambiyo gelirleri (Hariç Tutulmaktadır)
Menkul kıymet satış gelirleri,
Finansman gelirleri (Hariç Tutulmaktadır)
Tarife tasdik ücreti,
Şube ve temsilcilik gelirleri (Stratejik Plan Döneminde 2010-2013 Hariç Tutulmaktadır)
Sair gelirler başlıkları bulunmaktadır (Başlıklandırılmamış Gelir Kalemleri)
STRATEJİK PLAN 2013-2017
31
Gider Kalemlerinde:
Personel giderleri,
Huzur hakkı giderleri,
Genel yönetim giderleri,
Seyahat ve yol giderleri,
Eğitim ve fuar giderleri,
Basın ve yayın giderleri,
Bağış ve yardımlar,
Birlik aidatı, kanuni aidat, pay ve fonlar,
Dışarıdan sağlanan fayda ve hizmetler,
Vergi, resim ve harçlar,
Faiz giderleri,
Kira giderleri (Stratejik Plan Döneminde 2010-2013 Hariç Tutulmaktadır),
Kambiyo giderleri,
Menkul kıymet satış giderleri,
Finansman giderleri,
Sabit kıymetler gideri,
Şube ve temsilcilik giderleri (Stratejik Plan Döneminde 2013-2017 Hariç Tutulmaktadır),
Sair giderler başlıkları bulunur (Başlıklandırılmamış Gelir Kalemleri). Bu temel başlıklar ile
oluşturulan Bütçe, Soma Ticaret ve Sanayi Odası’nın bir yıllık hizmet hedeflerinin
gerçekleştirilmesi için mali kaynakların planlanması amacı ile yapılır.
j. Mali Kaynaklar
Kayıt ücreti,
Yıllık aidat,
Munzam aidat,
Yapılan hizmetler karşılığı alınan ücretler,
Belge bedelleri,
Yayın gelirleri (Stratejik Plan Döneminde 2010-2013 Hariç Tutulmaktadır)
Bağış ve yardımlar,
Para cezaları,
Gemilerden alınacak ücretler (Hariç Tutulmaktadır)
Misil zamları,
Faiz gelirleri,
Kira gelirleri (Stratejik Plan Döneminde 2013-2017 Hariç Tutulmaktadır)
Kambiyo gelirleri (Hariç Tutulmaktadır)
Menkul kıymet satış gelirleri,
Finansman gelirleri (Hariç Tutulmaktadır)
Tarife tasdik ücreti
Şube ve temsilcilik gelirleri (Hariç Tutulmaktadır)
Sair gelirler başlıkları bulunmaktadır (Başlıklandırılmamış Gelir Kalemleri)
Mevcut başlıkların yanında Sair Gelirler Kaleminde Soma Ticaret ve Sanayi Odası’nın iştirakçisi
olduğu kurum ve kuruluşlardan gelirler mevcuttur.
STRATEJİK PLAN 2013-2017
32
k. Bütçe Büyüklüğü
Soma Ticaret ve Sanayi Odası’nın bütçe büyüklüğü söz konusu bütçe yılı için belirlenen hedefler ve
yasal hizmet maliyetlerine göre belirlenir. Bütçenin oluşturulmasında temel hareket noktası, hedef ve
hizmetlerin maliyetlendirilmesidir. Bütçenin denkliği ise gider kalemlerinin toplamında ortaya çıkan
miktarın, gelir kalemlerinde nakdi olarak karşılığının bulunması ile sağlanır.
Stratejik planlaması yapılan hizmet döneminde (2013-2017) bütçe çalışmaları iş planları dikkate
alınarak yasal yükümlülükleri de kapsayacak şekilde her yıl planlanır. Bütçenin yıllık olarak her yıl
planlanmasının nedeni, hem her yıl yasal olarak planlanıp Meclis onayı alınması zorunluluğu ve hem
de amaç ve hedeflerde oluşabilecek güncelleme (revizyonlar)’dır.
l. Araç, Bina ve Diğer Varlıklar
Soma Ticaret Ve Sanayi Odası yasal hizmetleri ve projelerinin gerçekleştirilebilmesi için sahip olması
gereken altyapıda; hizmet binası, ekipman ve araçları mevcuttur. Hizmet dönemi için ek inşaat, bina,
araç ve ekipman alımı planlanmamakta, ancak yenilenme olasılığı ihtiyaçlar doğrultusunda mevuttur.
Bunların dışında sahip olunan gayrimenkullerin gelir kaynağı olarak kullanımı ve kazanımı yine
ihtiyaçlar doğrultusunda mevcuttur.
STRATEJİK PLAN 2013-2017
33
Misyonumuz; Kurumumuzun Varlık Sebebi
Kurumumuzun Misyonu;
“Yasalara ve kurum kültürüne bağlı olarak, üyelerimizin öncelikle bölge, sonra ülke ve
dünya ekonomisine entegre olmasını sağlamak.”
Yönetimde katılımcı ve şeffaf olmak, stratejik yönetim ilkelerine bağlı çalışmak,
Üyelerimizi yasal değişiklikler ve iş dünyasındaki gelişmeler hakkında bilgilendirmek,
Üyelerin haklarının ve çıkarlarının korunması kapsamında düzenli ve sürekli üye
İlçe ekonomisinin geliştirilmesi kapsamında, yerel, ulusal ve uluslar arası yatırımcıların
Üyelerin bölgesel, ulusal ve uluslar arası rekabette güçlenmesi, teknik ve personel altyapılarının
iyileştirilmesi, ticari bağlantıların kurulması ve ilişkilerin geliştirilmesi
Ticarette etik kurallara uyulmasında etkin rol alma
Soma Ticaret ve Sanayi Odası’nın “Ticari Etik Kurallar Beyanı”
Hizmet kalitesini yükseltmek, üye memnuniyetini ve toplumsal memnuniyeti artırmak
Yeni yatırımlar ve fabrika kurulumlarında teknik destek
Üyelerimizin ekonomik yapılarının güçlendirilmesi, ekonomik krizlere karşı hazırlıklı olmaları ve
dayanıklılıklarının sağlanması,
Bölgenin sosyal, kültürel ve ekonomik gelişimine etkin katkı sağlamak,
Üyelerinin ekonomik ve sosyal gelişimlerine etkin destek vermek,
Önleyici ve uzlaşmacı bir lider kurum olmak,
Vizyonumuz; Kurumumuzun Ġdeal Geleceği
Kurumumuzun Vizyonu;
“Kurumsal Gelişimini Tamamlamış, Etkin ve Verimli Çalışan, Üyelerinin Haklarını ve
Çıkarlarını Savunan, Üyelerinin Gelişimine Bire Bir Katkı Sağlayan, Yerel Kaynakların ve
Değerlerin İlçe, Bölge ve Ülke Ekonomisine Kazandırılmasında Aktif Rol Alan, İş
Dünyasına Güven Veren, Uzlaşmacı ve Yenilikçi Bir Kurum Olmak”
Katılımcı ve şeffaf bir yönetim sergileyen, siyasi oluşumlarda objektif, lobisi güçlü, bölgesel ve
ulusal alanda söz sahibi bir Ticaret ve Sanayi odası olmak
İlçenin tüm önemli aktörlerini bir araya getirecek birleştirici bir rol alarak ilçenin marka olması
için sinerji yaratmak
Organize Sanayi Bölgesi gibi üyelerimizi ve yatırımcıları yakından ilgilendiren ilçenin sanayi
altyapısının oluşturulmasında ve bu kapsamda yeni her türlü teknik ve idari desteği
sağlayabilecek bilgi, teknik ve birikime sahip bir kurum olmak
Üyelerimiz arasındaki olası anlaşmazlıklarda tahkim kurumunu işletmek ve uzlaşmacı bir kurum
olmak.
Çağın gereği olarak elektronik ortamda hizmet verebilecek bir kurum olmak
Kalite Politikamız
“Üyelerimize üst düzeyde hizmet vermek, üyelerimiz ile sürekli iletiĢim içinde
uzmanlaĢarak geliĢmek, edinimlerimizi ve iĢ yaĢamına iliĢkin fırsatları ilçemizde karlı
yatırımlara dönüĢtürmek ve üyelerimizin ve toplumumuzun refahını artırmak.” Üyelerimizin bilgilerini güncel tutmak ve sürekli iletişim halinde olmak,
Üyelerimizin ihtiyaçlarını araştırmak; işletme, teknoloji, ticaret ve insan kaynakları ihtiyaçlarını
karşılamak için insan kaynaklarımızın yetkinliğini sürekli iyileştirmek
7. BÖLÜM
GELECEĞE BAKIġ
STRATEJİK PLAN 2013-2017
34
Amaç 1
Soma’nın ĠĢ YaĢamına Hakim Olmak; Kurumsal Etkinliğimizi ve Verimliliğimizi
Yararlanıcılarımıza Kesin Fayda Seviyesine Çıkarmak
1.1 Üyelerimiz ve üyemiz olmayan, Soma’nın iş yaşamında yer alan tüm sektörlerin ihtiyaçlarını ve
sorunlarını tespit etmek.
YAPILACAK ÇALIġMALAR 2013 2014 2015 2016
Celal Bayar Üniversitesi ile Soma’nın iĢ yaĢamı ve
sosyal yaĢamına iliĢkin mevcut durumun, sorunların
ve Soma’nın yatırım olanaklarının tespitine yönelik
proje oluĢturmak.
1Araştırma
Projesi
Söz konusu proje için Zafer Kalkınma Ajansı vb.
kurumlardan mali destek araĢtırmalarını yapmak,
destek veren kuruma proje sunmak ve mali destek
almak.
1Araştırma
Projesi
Bu proje kapsamında üyelerimiz ve üyemiz olmayan
Soma’nın iĢ yaĢamında rol alan tüm kuruluĢlar ile
anket ve arama toplantıları yapmak.
Proje
kapsamında
gerekli
görülen
toplantı
sayısı ve
sonuçları -
Yılda 1
BaĢta Üyelerimiz ve sonra üye olmayan ticari ve sınai
kuruluĢların bilgilerini güncellemek ve Soma’nın iĢ
yaĢamına iliĢkin bilgi bankası oluĢturmak.
Soma İş
Yaşamı
Bilgi
Bankası
Soma İş
Yaşamı
Bilgi
Bankası
Tablo:29
1.2 Soma Ticaret ve Sanayi Odası’nın İş Yaşamı ile ilgili görev alacağı konuların çözümünde yerel ve
ulusal kurumları mobilize etmek
YAPILACAK ÇALIġMALAR 2013 2014 2015 2016
“Soma ĠĢ ve Toplumsal YaĢam AraĢtırma” projesinin
çıktılarını değerlendirmek ve Soma Ticaret ve Sanayi
Odası’nın rol alması gereken konuları tespit etmek.
1
Araştırma
Raporu
Stratejik ortakların tespit edilmesi
Rol alınacak konularda öz kaynaklar ve kurumsal
iĢbirliği yapılacak iç ve dıĢ stratejik ortakların tespit
edilmesini sağlamak.
1
İşbirliği
Analiz
Raporu
Stratejik ortaklar ile çalıĢma ekipleri ve çalıĢma
planları oluĢturmak, stratejik ortaklık protokolleri
düzenlemek.
(Soma Belediyesi, TOBB ve Zafer Kalkınma Ajansı vb.
TOBB,
Zafer KA
ve
KOSGEB
TOBB,
Zafer KA
ve
KOSGEB
8. BÖLÜM
TEMEL AMAÇLARIMIZ;
ULAġMAYI HEDEFLEDĠĞĠMĠZ SONUÇLAR
STRATEJİK PLAN 2013-2017
35
Kurumlar) ile 3
İşbirliği
Protokolü
ile 3
İşbirliği
Protokolü
Projelerin oluĢturulması, iĢ planlarının görev
paylaĢımının yapılması ve mali kaynaklar için fon
oluĢturulmasını sağlamak.
Darkale Projesi ve Soma Ticaret Ve Sanayi Odasi Eğitim
Salonu projesini muhakkak bu projelerin arasına almak.
2 adet
Mali
destek
Projesi
Yazmak
2 adet
Mali
destek
Projesi
Yazmak
Uygulama etkinliğinin izlenmesi için stratejik ortaklar
ile yürütülen projelerin doğasına bağlı olarak
belirlenen periyotlarda Gözden Geçirme Toplantıları
yapmak.
Yılda 1
Gözden
Geçirme
Toplantısı
Yılda 1
Gözden
Geçirme
Toplantısı
Yılda 1
Gözden
Geçirme
Toplantısı
Tablo:30
1.3 Soma’da ticaretin ve sanayinin gelişmesi için Soma’nın yatırım olanaklarını araştırmak ve yeni
yatırımcılara (ulusal ve uluslar arası) Soma’nın tanıtılması
YAPILACAK ÇALIġMALAR 2013 2014 2015 2016
CBÜ Ġle yürütülecek projenin çıktılarını dikkate
alarak Soma’nın yatırım imkanlarının bir rapor ve
tanıtım enstrümanı haline getirilmesi
1
Tanıtım
Raporu
Fuar Katılımları ve ĠĢ Seyahatleri
Soma’nın tanıtımının sağlanabileceği ve Katılım
gerçekleĢtirilecek fuarların ve iĢ destinasyonlarının
araĢtırılması ve bu fuarlara katılım için kaynak ve
organizasyon çalıĢmalarının yapılması
1
İşbirliği
Analiz
Raporu
1
İşbirliği
Analiz
Raporu
Katılım kararı alınan fuarlar ve iĢ seyahatlerinin
yapılması
TOBB,
Zafer KA
ve
KOSGEB
ile 3
İşbirliği
Protokolü
TOBB,
Zafer KA
ve
KOSGEB
ile 3
İşbirliği
Protokolü
TOBB,
Zafer KA
ve
KOSGEB
ile 3
İşbirliği
Protokolü
Fuar katılımları ve iĢ seyahatlerinin etkinlik
sonuçlarının izlenmesi ve raporlanması
2 adet
Mali
destek
Projesi
Yazmak
2 adet
Mali
destek
Projesi
Yazmak
2 adet
Mali
destek
Projesi
Yazmak
Tablo:31
1.4 Soma menşeli iş adamı ve bürokratların tespit edilmesi ve Soma’nın çıkarlarının temsilinde ve lobi
çalışmalarında bu kişilerin nüfuzundan fayda sağlamak
YAPILACAK ÇALIġMALAR 2013 2014 2015 2016
Soma MenĢeeli iĢadamı ve bürokratların
araĢtırılması
1
Lobi
Araştırma
Raporu
Soma’nın lobi yapılmasına ihtiyaç duyulan 1 1
STRATEJİK PLAN 2013-2017
36
konularına iliĢkin dosya hazırlanması Bölge ve
Sektör
Sorunları
ile Çözüm
Önerileri
Dosyası
Bölge ve
Sektör
Sorunları ile
Çözüm
Önerileri
Dosyası
Soma Ticaret ve Sanayi Odası’nın lobiciliğinin
güçlenmesi için söz konusu bireyler ile
görüĢmelerin yapılması
Her yıl Üç
Ziyaret
(Lobi
Görüşmeleri)
Her yıl Üç
Ziyaret
(Lobi
Görüşmeleri)
Her yıl Üç
Ziyaret
(Lobi
Görüşmeleri)
Tablo:32
1.5 Soma’nın iş yaşamı ile ilgili tüm organizasyonlara üst düzeyde temsilci ile kurumsal katılım
sağlamak.
YAPILACAK ÇALIġMALAR 2013 2014 2015 2016
Soma Ticaret Ve Sanayi Odası ve Soma’nın
Temsil Görevlendirme çalıĢmasının Yönetim
Kurulu tarafından yapılması ve görevlendirmelere
iliĢkin yönetim kurulu kararı alınması
1
YKK
Kararı
Stratejik hedeflere bağlı görevlendirmelerin ve
çalıĢma esaslarının belirlenmesi ve kararların ve
çalıĢma esaslarının ilgili bireylere tebliğ edilmesi
1
Karar
tebliği
Görevlendirilen bireylerin performanslarının
izlenmesi ve performans raporlarının
oluĢturulması
1
Performans
Raporu
1
Performans
Raporu
1
Kapanış
Raporu
Tablo:33
1.6 Yerel Kurumlar ile iletişimi ve işbirliğini sürekli kılmak için ortak platformlar oluşturmak ve ortak
projeler çıkarmak
YAPILACAK ÇALIġMALAR 2013 2014 2015 2016
Stratejik ortaklık yapılacak ya da dayanıĢma
ve destek alınabilecek kurumların tespit
edilmesi
1
Kurumsal
Işbirliği
Araştırma
Raporu
ĠĢ birliği yapılabilecek kurumlar ile üst düzey
görüĢmeler için 1. Tur tanıĢma ve niyet
toplantılarının tamamlanması
Her Yıl En
Az Bir
Toplantı
2. Tur görüĢmelerin yapılarak ortak çalıĢma,
dayanıĢma ve destek konularının belirlenmesi
Her Yıl En
Az İki
Toplantı
Ortak çalıĢmalar yolu ile kurumların
periyodik olarak toplanmalarının sağlanması,
Soma Ticaret ve Sanayi Odası’nın yürüttüğü
çalıĢmaların sonuçlarına iliĢkin
bilgilendirmelerin yapılması
Her
yılsonunda
Yıllık İş
Planlarından
üretilmiş
Faaliyet Rap.
Her
yılsonunda
Yıllık İş
Planlarından
üretilmiş
Faaliyet
Rap.
Her
yılsonunda
Yıllık İş
Planlarından
üretilmiş
Faaliyet
Rap.
Her
yılsonunda
Yıllık İş
Planlarından
üretilmiş
Faaliyet
Rap.
Tablo:34
STRATEJİK PLAN 2013-2017
37
1.7 OSB Çalışmalarını sonuçlandırmak ve OSB’nin cazibesini artırmak için ulaşım, enerji ve arıtma
altyapı çalışmalarını başlatmak
YAPILACAK ÇALIġMALAR 2013 2014 2015 2016
OSB’nin kuruluĢu iĢlemleri için Kulis (karar
çıkarma) çalıĢmalarının tamamlanması
Projelerin
tamamlanması
Seramik yatırımı dosyasının hazırlanması En Az İki
Toplantı
KamulaĢtırma
İligili
Bakanlık ile
en az bir
görüşme,
İligili
Bakanlık
ile en az
bir
görüşme,
1.Etap
Planlama
Parselasyon
Yatırımcı araĢtırması (onay sayısı)
1
Pars.Planı
10
Yatırımcı
Finansmanın sağlanması
Soma Belediyesi, Soma TSO, Özel İdare
OSB
Yönetimi ve
Soma
Belediyesi ile
En az İki
Görüşme
OSB
Yönetimi
ve Soma
Belediyesi
ile Ortak
Karar
OSB
Yönetimi
ve Soma
Belediyesi
ile Ortak
Karar
Projelendirme
UlaĢım, Enerji, Arıtma, Peyzaj
4 Ön
Çalışma
4
Uygulama
Tablo:35
1.8 Bölge Oda ve Borsaları ile sıkı işbirliği içinde olmak ve bölgenin iş yaşamında makro seviyede
etkinlik sağlamak
YAPILACAK ÇALIġMALAR 2013 2014 2015 2016
Bölgesel MüĢterek Toplantıalar
1. Grup : Bergama, Akhisar, Aliağa
Yılda İki
Defa
Yılda İki
Defa
Yılda İki
Defa
Yılda İki
Defa
2. Grup: Ġl bazında Yılda İki
defa
Yılda İki
defa
Yılda İki
defa
Yılda İki
defa
3. Grup: Balıkesir, Manisa, Ġzmir Yılda Bir
defa Yılda Bir
defa Yılda Bir
defa
Ġlk toplantılarda ortak çalıĢma konularının
belirlenmesi ve bu çalıĢmalar için ekiplerin
kurulmasının sağlanması
3
Ortak Proje
3
Ortak Proje
3
Ortak Proje
ÇalıĢma sonuçlarının izlenmesi ve ortak
toplantılarda güncel sorunlar ile çalıĢma
sonuçlarının paylaĢılması
3
Proje Sonuç
Raporu
3
Proje Sonuç
Raporu
3
Proje Sonuç
Raporu
Tablo:36
1.9 Sürekli iletişim enstrümanlarını etkin kullanarak üyelerimiz ve diğer yararlanıcılarımızı
bilgilendirmek ve Soma Ticaret Ve Sanayi Odası’nı sürekli gündemde tutmak
STRATEJİK PLAN 2013-2017
38
YAPILACAK ÇALIġMALAR 2013 2014 2015 2016
Basın ile iliĢkileri sıcak tutmak için
gündemdeki konular ve Soma Ticaret ve
Sanayi Odası’nın çalıĢmalarına iliĢkin
sürekli basın açıklamaları yapmak.
Bir Toplantı
3 Basın Açıklaması
8
Basın
Açıklaması
15
Basın
Açıklaması
20
Basın
Açıklaması
Yerel ve bölgesel basın ile planlı
toplantılar yapmak Yılda Bir Toplantı
Yılda Bir
Toplantı Yılda Bir
Toplantı Yılda Bir
Toplantı
Süreli yayın çıkarmak için ve yayın
kurulunu belirmek için YK Kararı
almak ve e-bülten uygulamasını
baĢlatmak
Yılda 3 Dergi
Yılda 52 E-Bülten
Yılda 3
Dergi
Yılda 52 E-
Bülten
Yılda 3
Dergi
Yılda 52 E-
Bülten
Yılda 3
Dergi
Yılda 52 E-
Bülten
Yönetim kararı ve görevlendirme
Basın Kuurlunun
Ataması
Basın Halkla
İlişkiler Personeli
Alınması
Tablo:37
Amaç 2: Soma Ticaret ve Sanayi Odası’nın Kurumsal Yapısını Güçlendirmek
2.1 Mali Yeterliliğimizi üyelerimizin talep ettiği tüm hizmetleri karşılayacak seviyeye çıkarmak
YAPILACAK ÇALIġMALAR 2013 2014 2015 2016
Odanın gelirini artıracak kaynak
araĢtırması yapmak
1 Araştirma
Raporu
Reesen kayıt yapılacak iĢletmeleri
tespit etmek ve bu iĢletmeleri
bilgilendirmek
1 Tespit edilen
üyelere yazılı
bildirim
1 Tespit edilen
üyelere yazılı
bildirim
1 Tespit edilen
üyelere yazılı
bildirim
Soma Ticaret ve Sanayi Odası’na
üyeliği özendirecek etkin ve verimli
hizmetlerin tanıtımlarını yapmak.
Bu yolla bilinirliğimizi artırmak
Yılda 3 Dergi
Yılda 52 E-
Bülten
Yıllık Fuar
Programı
Üye eğitim
planı
Yıllık faaliyet
rapru
Web sitesi
ziyareti; her
yıl %10 artış
Sosyal medya
takipçi sayısı
her yıl %10
artış
Yılda 3 Dergi
Yılda 52 E-
Bülten
Yıllık Fuar
Programı
Üye eğitim
planı
Yıllık faaliyet
rapru
Web sitesi
ziyareti; her
yıl %10 artış
Sosyal medya
takipçi sayısı
her yıl %10
artış
Yılda 3 Dergi
Yılda 52 E-
Bülten
Yıllık Fuar
Programı
Üye eğitim
planı
Yıllık faaliyet
rapru
Web sitesi
ziyareti; her
yıl %10 artış
Sosyal medya
takipçi sayısı
her yıl %10
artış
ÇalıĢmaaların etkinliğini izlemek
Yönetimin
Gözden Geçirme
Toplantısı
Raporu
Yönetimin
Gözden Geçirme
Toplantısı
Raporu
Yönetimin
Gözden Geçirme
Toplantısı
Raporu Tablo:38
STRATEJİK PLAN 2013-2017
39
2.2. Yasal Şartların kusursuz karşılanması için tüm insan kaynaklarımızın (seçim ile göreve gelen
organlar ve personel) mesleki yetkinliğini üst seviyeye çıkarmak
YAPILACAK ÇALIġMALAR 2013 2014 2015 2016
Yeni göreve gelenlerin oryantasyon
programlarını tamamlamak
Tüm Meclis
üyelerine
oryantasyon
eğitimi verilmesi
Göreve gelenlerin eğitim
ihtiyaçlarını araĢtırmak ve eğitim
programlarını düzenlemek.
Yönetici
eğitimleri için
her yıl aralık
ayında
Yönetici
eğitimleri için
her yıl aralık
ayında
Yönetici
eğitimleri için
her yıl aralık
ayında
Eğitim etkinliklerini araĢtırmak ve
sonuç rapor düzenlemek.
Eğitim etkinlik
sonuçlarının en
az %60 olması
Eğitim etkinlik
sonuçlarının en
az %60 olması
Eğitim etkinlik
sonuçlarının en
az %60 olması Tablo:39
2.3 Hizmet altyapısını ulusal ve uluslar arası organizasyonlara ev sahipliği yapabilecek bir yeterliliğe
çıkarmak için girişimleri tamamlamak.
YAPILACAK ÇALIġMALAR 2013 2014 2015 2016
Eğitim Salonu için geçici mekan temin
etmek.
Belediye salonunun
kullanımına ilişkin
protokol
Mülkiyeti Soma Ticaret ve Sanayi
Odası’na ait olacak bir konferans
salonu projesi üretmek.
Oda binasında 50 kişilik
eğitim salonu projesini
tadilat projesine almak
Proje için mali kaynak araĢtırması
yapmak ve mali destekten faydalanmak.
Kalkınma ajansı mali
destek projesi
Projenin hayata geçirilmesi ve
tanıtımının yapılması.
Üyelere ve yerel
kurumlara yazılı bildirim
Üyelere ve yerel
kurumlara yazılı bildirim
Tablo:40
2.4 Üyelerimize ve diğer yararlanıcılarımıza sağladığımız hizmetlerin altyapısını teknolojinin en üst
seviyede uygulanabildiği bir yapıya kavuşturmak
YAPILACAK ÇALIġMALAR 2013 2014 2015 2016
Soma Ticaret Ve Sanayi Odası web
sitesini ek yazılımların çalıĢabileceği
Ģekilde revize etmek
Cep telefonu
uygulaması
Üye geri bildirim
uygulamaları
Üyelerimizin On-line hizmet taleplerini
araĢtırmak 1 Araştırma Raporu
AraĢtırma sonucuna bağlı olarak on-
line hizmet altyapısını tamamlamak ve
üyelere duyurmak.
Kalkınma ajansı
mali destek projesi
Tablo:41
STRATEJİK PLAN 2013-2017
40
Amaç 3: Hizmet Kalitesini ve ÇeĢitliliğini Artırmak
3.1 Üyelerimizin kurumsal gelişimini teşvik etmek ve kurumsal ve bireysel gelişimlerine yönelik
eğitimler düzenlemek, danışmanlık hizmetleri vermek
YAPILACAK ÇALIġMALAR 2013 2014 2015 2016
CBÜ ile yapılacak çalıĢmaların
sonuçlarına bağlı olarak
üyelerimizin en çok hangi
hizmetleri talep ettiği tespit
edilecek
1
Araştırma
Raporu
1
Araştırma Raporu
Tespit edilen hizmet kalemlerinin
hangilerini Soma Ticaret ve Sanayi
Odası’nın vereceği, hangilerinin
dıĢarıdan tedarik edileceği tespit
edilecek.
1
Değerlendirme Kararı
Soma Ticaret Ve Sanayi Odası
tarafından verilecek hizmetlere
iliĢkin insan kaynaklarının eğitim
alması sağlanacak
Yenilikçi
hizmet
eğitimleri
2 Eğitim Programı 2 Eğitim
Programı
2 Eğitim
Programı
DıĢarıdan alınacak hizmetler için
kurumlar araĢtırılacak ve imtiyazlı
Hizmet SözleĢmeleri yapılacak
Yönetim, Dış Ticaret, İş Sağlığı
Güvenliği, Finans Yönetimi, Fikri
Sınai Mülküyet Hakları
konularında imtiyazlı Hizmet
Sözleşmeleri yapılmak
Hizmetlerin etkinlik sonuçları
araĢtırılacak ve yönetim kurulu
seviyesinde değerlendirilecek.
Yenilikçi Hizmetlere ilişkin her
yıl etkinlik raporu düzenlenmesi
1 Etkinlik
Raporu
1 Etkinlik
Raporu
Tablo:42
3.2 Üyelerimizin iş ilişkilerini geliştirmek için iç ve dış ticaret konularında iş seyahatleri düzenlemek,
piyasa araştırmaları yapmak ve danışmanlık hizmetleri vermek
YAPILACAK ÇALIġMALAR 2013 2014 2015 2016
Fuar Programı _yayınlanacak
Her yıl
hazırlanacak
fuar program
Her yıl
hazırlanacak
fuar
program
4 Program
Her yıl
hazırlanacak
fuar
program
4 Program
Her yıl
hazırlanacak
fuar
program
4 Program
Ġmtiyazlı DanıĢmanlık Hizmet SözleĢmeleri
yapılması
Dış ticarete
ilişkin en az
Üç imtiyalı
danışmanlık
hizmeti
sözleşmeleri
Dış ticarete
ilişkin en az
Üç imtiyalı
danışmanlık
hizmeti
sözleşmeleri
Tablo:43
STRATEJİK PLAN 2013-2017
41
3.3 Üyelerimizin ulusal ve uluslar arası seviyede rekabet edebilme becerilerini artırmak için güçlü
yerel markaların oluşturulması amacı ile firma evliliklerini teşvik etmek ve danışmanlık hizmetleri
vermek.
YAPILACAK ÇALIġMALAR 2013 2014 2015 2016
ġirket evliliklerine hazır olan firmalar için
Eğitim programları düzenlenmesi –
AraĢtırma yapılması
1
Araştırma
Raporu
En az Bir
eğitim
En az Bir
eğitim
En az Bir
eğitim
Eğitimler sonrası hayata geçirilecek
projelerin sonuçlarının izlenmesi
Araştırma
soncuna bağlı
olarak
uygulama
Araştırma
soncuna bağlı
olarak
uygulama Tablo:44
3.4 Soma’dan beyin göçünün önlenmesi ve üyelerimizin nitelikli personel ile çalışma şartlarını
sağlamak için iş arayanlar ile işverenleri buluşturmak
YAPILACAK ÇALIġMALAR 2013 2014 2015 2016
CBÜ ile yapılacak çalıĢanın sonucunda elde
edilecek nitelikli insan kaynakları tespit
edilecek
1 Araştırma
Raporu
1 Araştırma
Raporu
ĠĢ Kur ile iĢbirliği yapılarak nitelikli insan
kaynaklarının Soma’da istihdam edilmesi
için iĢbirliği yapılacak.
İş birliği
protokolü
Kurumumuz bünyesinde web sitesi
üzerinden ĠĢ Kur havuzu ile sekronize olan
insan kaynakları havuzu oluĢturulması ve
uygulamaya alınması
Her yıl en az
100
personelin
istihdamına
katkı yapmak
Her yıl en az
100
personelin
istihdamına
katkı yapmak
Her yıl en az
100
personelin
istihdamına
katkı yapmak Tablo:45
3.5 Soma’nın ticari yaşamının canlı tutulması için festival organizasyonu, alışveriş merkezi, klasik
çarşı projelerinin fizibilite çalışmalarını yapmak
YAPILACAK ÇALIġMALAR 2013 2014 2015 2016
Soma ticari yaĢamının
canlandırılması için Festival
düzenlenmesi amacı ile uygun zaman
ve mekan araĢtırmaların ilgili yerel
kurumlar ile yapılması
Soma ve
Manisa
Belediyesi ile
görüşmeler
4 Görüşme
Soma ve
Manisa
Belediyesi ile
görüşmeler
4 Görüşme
Festival organizasyonunun
düzenlenmesi ve sonuçlarının
değerlendirilmesi.
Her yıl en az
bir hafta süren
festival
organize
edilmesi
Her yıl en az
bir hafta süren
festival
organize
edilmesi
AVM-ÇarĢı ihtiyaç araĢtırması
yapılması ve yerel AVM markasına
katılım sağlayacak kiĢi ve kurumların
tespit edilmesi
Üyelerimizin
tamamı ile
AVM fikrine
katılım anketi
yapılması
Üyelerimizin
tamamı ile
AVM fikrine
katılım anketi
yapılması
STRATEJİK PLAN 2013-2017
42
Soma
Belediyesi ile
görüşme
yapılması ve
yerin tespit
edilmesi
Soma
Belediyesi ile
görüşme
yapılması ve
yerin tespit
edilmesi
AVM Projesinin oluĢturulması
İmar ve inşaat
projelerinin
Soma
Belediyesi ile
birlikte
yapılması
İmar ve inşaat
projelerinin
Soma
Belediyesi ile
birlikte
yapılması
Tablo:46
Amaç 4: Sosyal Sorumluluk Projeleri GeliĢtirmek ve Katılım Sağlamak
4.1 Üyelerimize ayrıcalıklı sağlık, finansman ve eğitim hizmetleri sunmak
YAPILACAK ÇALIġMALAR 2013 2014 2015 2016
Bölgede Üyelerimize hizmet verebilecek
kapasitesi bulunan Sağlık Kurumlarını
Tespit Etmek
1
Araştırma
Raporu
1
Araştırma
Raporu
Sağlık Hizmeti verebilecek kapasitede
olan sağlık kuruluĢları ile görüĢmeleri
yapmak, Yönetim Kurulunda
görüĢülmesi
1
Değerlendirme
Kararı
ġartları ve teklifi uygun görülen sağlık
kurumları ile Üyelerimiz için Ġmtiyazlı
Sağlık Hizmetleri Protokolü yapmak
(CBÜ, Halk Eğitim, Çıraklık Eğitim vb.)
Üç kurum ile
imtiyazlı
hizmet
sözleşmesi
yapılması
Üç kurum ile
imtiyazlı
hizmet
sözleşmesi
yapılması
Üç kurum ile
imtiyazlı
hizmet
sözleşmesi
yapılması
Üyelerimizin imtiyazlı sağlık ve eğitim
hizmetlerinden faydalanma
derecelerinin izlenmesi ve raporlanması
Üyelerimizin
hizmetten
faydalanma
analizlerinin
yapılması
Üyelerimizin
hizmetten
faydalanma
analizlerinin
yapılması
Üyelerimizin
hizmetten
faydalanma
analizlerinin
yapılması
Ġlçemizde faaliyet gösteren Finans
Kurumları ile üyelerimiz için finansman
Ģartlarını görüĢmek. Sonuçların
Yönetim Kurulunda Değerlendirilmesi
1 Araştırma
Raporu
1
Değerlendirme
Kararı
1 Araştırma
Raporu
1
Değerlendirme
Kararı
1 Araştırma
Raporu
1
Değerlendirme
Kararı
1 Araştırma
Raporu
1
Değerlendirme
Kararı
ġartları uygun görülen Finans
KuruluĢları ile Protokollerin yapılması
Teklifleri
uygun görülen
bankalar ile (en
az 4) protocol
yapılması
Pprotokollerin
her yıl gözden
geçirilerek
yenilenmesi
Teklifleri
uygun görülen
bankalar ile (en
az 4) protocol
yapılması
Pprotokollerin
her yıl gözden
geçirilerek
yenilenmesi
Teklifleri
uygun görülen
bankalar ile (en
az 4) protocol
yapılması
Pprotokollerin
her yıl gözden
geçirilerek
yenilenmesi
Teklifleri
uygun görülen
bankalar ile (en
az 4) protocol
yapılması
Pprotokollerin
her yıl gözden
geçirilerek
yenilenmesi
STRATEJİK PLAN 2013-2017
43
Üyelerimizin imtiyazlı finansman
hizmetlerinden faydalanma
derecelerinin izlenmesi ve raporlanması
Üyelerimizin
hizmetten
faydalanma
analizlerinin
yapılması
Üyelerimizin
hizmetten
faydalanma
analizlerinin
yapılması
Üyelerimizin
hizmetten
faydalanma
analizlerinin
yapılması
4.2 Sağlık ve eğitim yardımlarını bütçemiz oranında kamuya sunmak
YAPILACAK ÇALIġMALAR 2013 2014 2015 2016
Bütçe görüĢmelerini yapmak
Yardımlara
ilişkin YK
Kararı
Yardımlara
ilişkin YK
Kararı
Yardımlara
ilişkin YK
Kararı
Yardımlara
ilişkin YK
Kararı
Sağlık ve Eğitim kurumlarına
yardım miktarlarını belirlemek
En fazla
Bütçe’nin %5’i
En fazla
Bütçe’nin %5’i
En fazla
Bütçe’nin %5’i
En fazla
Bütçe’nin %5’i
4.2 Sosyal yaşamın desteklenmesi amacı ile oluşturulan projelere katkı sağlamak
YAPILACAK ÇALIġMALAR 2013 2014 2015 2016
Eğitim merkezi için Soma Belediyesi ile
görüĢme yapmak 3 Görüşme
1
Protokol
Belediye ile en az 100 Katılımcının eğitim
alabileceği bir eğitim salonu oluĢturmak
1 Eğitim
Salonu ve
Üyelere
Duyuru
Yapılması
Üyeler için anıt ağaç dikimi amacı ile yer
araĢtırması yapmak
1
Araştırma
Raporu
Gerekli izinlerin ilgili kurumdan alınması
1
Ağaçlandırma
İzni
Ağaçların alımı için botanikler ile
görüĢmelerin yapılması ve tekliflerin alınması
1 Araştırma
Raporu
Ağaçlandırma çalıĢmalarının aktif üye sayısı
kadar yapılması
1.105 Adet
Ağaç Dikimi
Ağaçların üye ünvanları ve isimleri ile
eĢleĢtirilmesi ve kimliklendirilmesi
çalıĢmalarının yapılması
1.105 Adet
Ağaç
Kimliklendirme
8.2 Maliyet Tabloları
Amaç:1
ALT AMAÇLAR TERMĠN 2013 2014 2015
TOPLAM
Tablo:46
8.3 Ġzleme ve Değerlendirme
8.3.1 Eylem Planları
STRATEJİK PLAN 2013-2017
44
İzleme ve değerlendirmeye ilişkin Eylem Planları Soma Ticaret Ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu’nda
bulunan asıl stratejik planda mevcuttur.
AMAÇLAR HEDEFLER I. Yıl
Faaliyetleri
II. Yıl
Faaliyetleri
III. Yıl
Faaliyetleri
IV. Yıl
Faaliyetleri
V. Yıl
Faaliyetleri
Tablo:50
8.3.2 Gözden Geçirme Planları
Gözden Geçirme Planları Soma Ticaret Ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu’nda bulunan asıl stratejik
planda mevcuttur.
AMAÇLAR HEDEFLER I.Yıl
Faaliyetleri
Faaliyet
Sorumlusu
GG
Periyodu
GG
Sorumlusu Sonuçlar
Tablo:51
8.3.3 Gözen Geçirme Raporları
Stratejik Planın hedefe ulaşması için, stratejik plan uygulamasının planlı olarak takip edilmesi ve
raporlanması Tablo 42 ve Tablo 43’te yer alan formatlara göre yapılır. Gözden geçirme faaliyetleri
için belirlenmiş temrinlerde faaliyetlere ilişkin sonuçlar faaliyet sorumlusu tarafından hazırlanır ve bu
rapor değerlendirmeden sorumlu birime anlatılır. Değerlendirme yapmakla sorumlu birim faaliyete
ilişkin performans kriterleri ile raporlanan (gerçekleştirilen) sonuçları karşılaştırır ve stratejik planda
değişiklik yapılması gerekli görülür ise değişiklik önerisi Soma Ticaret Ve Sanayi Odası Yönetim
Kuruluna bildirilir. Değişikliğe ilişkin bütçe çalışmaları yapıldıktan sonra Yönetim Kurulu’nun onayı
ile Stratejik Planda değişiklik yapılır.
Soma Ticaret Ve Sanayi Odası stratejik amaçlara ve hedeflere ulaşma düzeyinin değerlendirilmesine
yönelik olarak stratejik plan bünyesinde bir “Kurumsal Performans Değerlendirme Sistemi”
oluşturmuştur. Kurumsal performans değerlendirme sistemi kapsamında kurumsal hedefler ve bölüm
hedefleri Tablo 30- Tablo 35’te belirtilen Gözden Geçirme sürelerinde yapılır.
SOMA TĠCARET VE SANAYĠ ODASI Adres: Kurtuluş Mahallesi İstiklal Caddesi No:3
PK: 45500 Soma / MANİSA – TR.
Telefon: +90 236 613 11 56 Faks: +90 236 612 05 15
Web Adresi: www.somatso.org.tr
E-Posta I: [email protected] E-Posta II: [email protected]