Strategisches Management

Sabine ReisingerRegina GattringerFranz Strehl

Grundlagen für Studium und Praxis

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Strategisches Management - PDF

Inhaltsverzeichnis

Strategisches Management

Impressum

InhaltsverzeichnisKapitel 1 -Einleitung 9

Kapitel 2 -7 Elemente & 7 Perspektiven 172.1 Ein erster Einblick 18

2.2 7 Elemente (Handlungsfelder) 25

2.2.1 Strategie 25

2.2.2 Positionierung 27

2.2.3 Marketing & Vertrieb 27

2.2.4 Unternehmenskultur 28

2.2.5 Struktur 30

2.2.6 Markt und Umwelt (Stakeholder) 30

2.2.7 Unternehmen (Kernkompetenzen) 31

2.3 7 Perspektiven (wissenschaftliche Grundlagen) 32

2.3.1 Planungsorientierte Perspektive 35

2.3.2 Positionierungsorientierte Perspektive 36

2.3.3 Ressourcenorientierte Perspektive 37

2.3.4 Konfigurationsorientierte Perspektive 38

2.3.5 Stakeholderorientierte Perspektive 39

2.3.6 Systemorientierte Perspektive 40

2.3.7 Aktivitätenorientierte Perspektive 41

2.4 Ein idealtypischer Strategieprozess 41

2.5 Kritische Betrachtung 45

2.5.1 Nutzen und Einsatzmöglichkeiten 45

2.5.2 Beitrag und Grenzen 47

Kapitel 3 -Strategische Analyse 533.1 Markt- und Umweltanalyse 54

3.1.1 Generelle Analyse der Umwelt 55

3.1.2 Analyse der globalen Umwelt 56

3.1.3 Branchenanalyse 58

3.1.4 Stakeholderanalyse 64

3.1.5 Konkurrenzanalyse 65

3.1.6 Kundenanalyse 66

3.1.7 Vertriebspartneranalyse 68

3.2 Unternehmensanalyse 70

3.2.1 Ressourcen, Fähigkeiten und Kernkompetenzen 70

3.2.2 Funktionsanalyse 72

3.2.3 Wertkettenanalyse 73

3.2.4 Unternehmenskulturanalyse 74

3.2.5 Strukturanalyse 77

3.2.6 Kernkompetenzanalyse 83

Inhaltsverzeichnis

3.3 Strategische Frühaufklärung 85

3.3.1 Aufgaben und Ablauf der strategischen Frühaufklärung 86

3.3.2 Szenariomanagement 87

3.4 Zusammenführung der Analysen 90

3.4.1 SWOT-Analyse 90

3.4.2 Portfolio-Analyse 93

3.5 Diskussion 99

Kapitel 4 -Strategieformulierung 1054.1 Strategische Optionen 106

4.1.1 Unternehmensstrategien 106

4.1.2 Geschäftsbereichsstrategien 116

4.1.3 Funktionalstrategien 130

4.2 Strategische Entscheidung 133

4.2.1 Unternehmenspolitik und strategische Ziele 135

4.2.2 Methoden zur Auswahl strategischer Optionen 140

4.2.3 Charakteristika der Entscheider 141

4.2.4 Einfluss der Stakeholder 143

4.2.5 Spezifika des Unternehmens 143

4.3 Diskussion 145

Kapitel 5 -Strategieimplementierung 1515.1 Rahmenbedingungen 157

5.1.1 Strukturen 158

5.1.2 Unternehmenskultur 160

5.1.3 Systeme 162

5.1.4 Führungskräfte 164

5.2 Strategieoperationalisierung 165

5.2.1 Konkretisierung und Präzisierung 165

5.2.2 Aktivitäten- und Maßnahmenplanung 167

5.2.3 Ressourcenzuweisung & Budgetierung 169

5.2.4 Information und Kommunikation 171

5.2.5 Koordination und Monitoring 174

5.3 Strategischer Wandel 174

5.3.1 Analyse des Wandelkontextes 177

5.3.2 Identifikation der Gestaltungsmöglichkeiten 181

5.3.3 Gestaltung des Wandelprozesses 185

5.3.4 Führung und Management des Wandels 191

5.4 Diskussion 193

Kapitel 6 -Strategische Evaluierung 1996.1 Grundsätze und Ziele 200

6.2 Funktionen 205

6.2.1 Planung und Kontrolle 205

6.2.2 Information und Steuerung 207

6.2.3 Motivation 208

6.2.4 Organisationales und individuelles Lernen 208

6.3 Kennzahlen 209

Inhaltsverzeichnis

6.3.1 Finanzielle Kennzahlen 210

6.3.2 Nichtfinanzielle Kennzahlen 214

6.4 Instrumente 217

6.4.1 Balanced Scorecard 217

6.4.2 EFQM-Excellence-Modell 221

6.4.3 Wissensbilanz 224

6.5 Diskussion 226

Literaturverzeichnis 233

Register 251

Kapitel 1 -Einleitung

Kapitel 2 -7 Elemente & 7 Perspektiven2.1 Ein erster Einblick

2.2 7 Elemente (Handlungsfelder)2.2.1 Strategie

2.2.2 Positionierung

2.2.3 Marketing & Vertrieb

2.2.4 Unternehmenskultur

2.2.5 Struktur

2.2.6 Markt und Umwelt (Stakeholder)

2.2.7 Unternehmen (Kernkompetenzen)

2.3 7 Perspektiven (wissenschaftliche Grundlagen)2.3.1 Planungsorientierte Perspektive

2.3.2 Positionierungsorientierte Perspektive

2.3.3 Ressourcenorientierte Perspektive

2.3.4 Konfigurationsorientierte Perspektive

2.3.5 Stakeholderorientierte Perspektive

2.3.6 Systemorientierte Perspektive

2.3.7 Aktivitätenorientierte Perspektive

2.4 Ein idealtypischer Strategieprozess

2.5 Kritische Betrachtung2.5.1 Nutzen und Einsatzmöglichkeiten

2.5.2 Beitrag und Grenzen

Kapitel 3 -Strategische Analyse3.1 Markt- und Umweltanalyse

3.1.1 Generelle Analyse der Umwelt

3.1.2 Analyse der globalen Umwelt

3.1.3 Branchenanalyse

3.1.4 Stakeholderanalyse

3.1.5 Konkurrenzanalyse

3.1.6 Kundenanalyse

3.1.7 Vertriebspartneranalyse

Inhaltsverzeichnis

3.2 Unternehmensanalyse3.2.1 Ressourcen, Fähigkeiten und Kernkompetenzen

3.2.2 Funktionsanalyse

3.2.3 Wertkettenanalyse

3.2.4 Unternehmenskulturanalyse

3.2.5 Strukturanalyse

3.2.6 Kernkompetenzanalyse

3.3 Strategische Frühaufklärung3.3.1 Aufgaben und Ablauf der strategischen Frühaufklärung

3.3.2 Szenariomanagement

3.4 Zusammenführung der Analysen3.4.1 SWOT-Analyse

3.4.2 Portfolio-Analyse

3.5 Diskussion

Kapitel 4 -Strategieformulierung4.1 Strategische Optionen

4.1.1 Unternehmensstrategien

4.1.2 Geschäftsbereichsstrategien

4.1.3 Funktionalstrategien

4.2 Strategische Entscheidung4.2.1 Unternehmenspolitik und strategische Ziele

4.2.2 Methoden zur Auswahl strategischer Optionen

4.2.3 Charakteristika der Entscheider

4.2.4 Einfluss der Stakeholder

4.2.5 Spezifika des Unternehmens

4.3 Diskussion

Kapitel 5 -Strategieimplementierung5.1 Rahmenbedingungen

5.1.1 Strukturen

5.1.2 Unternehmenskultur

5.1.3 Systeme

5.1.4 Führungskräfte

5.2 Strategieoperationalisierung5.2.1 Konkretisierung und Präzisierung

5.2.2 Aktivitäten- und Maßnahmenplanung

5.2.3 Ressourcenzuweisung & Budgetierung

5.2.4 Information und Kommunikation

5.2.5 Koordination und Monitoring

5.3 Strategischer Wandel5.3.1 Analyse des Wandelkontextes

Inhaltsverzeichnis

5.3.2 Identifikation der Gestaltungsmöglichkeiten

5.3.3 Gestaltung des Wandelprozesses

5.3.4 Führung und Management des Wandels

5.4 Diskussion

Kapitel 6 -Strategische Evaluierung6.1 Grundsätze und Ziele

6.2 Funktionen6.2.1 Planung und Kontrolle

6.2.2 Information und Steuerung

6.2.3 Motivation

6.2.4 Organisationales und individuelles Lernen

6.3 Kennzahlen6.3.1 Finanzielle Kennzahlen

6.3.2 Nichtfinanzielle Kennzahlen

6.4 Instrumente6.4.1 Balanced Scorecard

6.4.2 EFQM-Excellence-Modell

6.4.3 Wissensbilanz

6.5 Diskussion

Literaturverzeichnis

RegisterNumerisch

3-Phasen-Modell von Lewin 186

5 Ps der Strategie 20

7 Elemente (Handlungsfelder) 18, 25

7 Perspektiven (wissenschaftliche Grundlagen) 32

7-Phasen-Modell individueller Veränderungsprozesse 191

7-S-Modell 153

8-Stufen-Modell von Kotter 190

AAblauforganisation 77

Aktivitäten- und Maßnahmenplanung 167

Aktivitätenorientierte Perspektive 41

Analyse

der Branchendynamik 63

der globalen Umwelt 56

der Umwelt 55

des Unternehmens 70

des Wandelkontextes 178

Anreiz- und Belohnungssysteme 162

Aufbauorganisation 77

Inhaltsverzeichnis

Aufgaben im Rahmen der Implementierung 155

BBalanced Scorecard 217

BCG-Portfolio 93

Beschaffungsstrategie 130

Branchenanalyse 58

Branchendynamik 63

Branchenstrukturanalyse von Porter 58

Budgetierung 169

CChange-Kaleidoskop 181

Charakteristika der Entscheider 141

Corporate Social Responsibility 116, 203

DDesinvestitionsstrategie 114

Dialektische Prozesstheorie 176

Differenzierungsquellen 122

Differenzierungsstrategie 122

Diversifikation 111

Divisionale Organisation 79

Durchführungskontrolle 206

EEFQM-Excellence-Modell 221

EFQM-Kriterienmodell 222

Eisbergmodell 28

Elemente des strategischen Managements 18, 25

Entwicklung der Disziplin 34

Evolutionäre Prozesstheorien 175

FFähigkeiten 70

Finanzielle Kennzahlen 210

Forschung- und Entwicklungsstrategie 130

Führen von Veränderungsprozessen 164

Führung und Management des Wandels 191

Führungskräfte 164

Fundamentaler Wandel 154

Funktionale Organisation 78

Funktionalstrategie 130, 165

Funktionen der strategischen Evaluierung 205

Funktionsanalyse 72

G

Inhaltsverzeichnis

Gemäßigter Voluntarismus 156

Geschäftsbereichsstrategie 116

Geschäftsmodellstrategie 117

Gestaltung des Wandelprozesses 185

Gestaltungsmöglichkeiten des strategischen Wandels 181

Globale Umwelt 56

Grundsätze der strategischen Evaluierung 200

HHorizontale Integration 113

Hybridstrategie 123

IIndividuelles Lernen 208

Information 171, 207

Informationssysteme 163

Inkrementaler Wandel 154

Innovationsstrategie 110

Instrumente der strategischen Evaluierung 217

Integrationsstrategie 112

Internationale Organisationsstrukturen 80

Internationalisierungsstrategien 109

KKennzahlen 209

System 210

zu Mitarbeitern 216

zu Prozessen 216

zur Kapitalstruktur 212

Kernkompetenzanalyse 83

Kernkompetenzen 31, 70

Kernkompetenzportfolio 97

Kommunikation 171, 207

Kommunikationskonzept 173

Kommunikationsmaßnahmen 172

Kommunikationssystem 163

Konfiguration 23

Konfigurationsorientierte Perspektive 38

Konkurrenzanalyse 65

Kontrolle der Potenziale 207

Kontrollsystem 163

Konzept der begrenzten Rationalität 141

Kooperationsstrategie 126

Koordination 174

Kulturelles Netz (Cultural Web) 74

Inhaltsverzeichnis

Kundenanalyse 66

LLebenszyklustheorien 175

Leitbild 137

Lieferantenstrategie 126

Liquiditätskennzahlen 211

MManagementsystem 162

Marketing 27

Marketingstrategie 131

Markt 30

Marktanalyse 54

Marktdurchdringung 108

Marktentwicklung 108

Marktorientierte Kennzahlen 215

Marktsegmente 67

Marktstrategie 118

Marktwahl 124

Matrixorganisation 79

McKinsey-Portfolio 95

Methoden

zur Auswahl strategischer Optionen 140

zur Strategieverfolgung 166

Mintzbergs Strategiebegriffe 20, 43

Mission 135

Monetäre Planung 170

Monitoring 174

Motivierende Wirkung der strategischen Evaluierung 208

NNetzwerkorganisation 80

Neustrukturierung 158

Nichtfinanzielle Kennzahlen 214

Nischenstrategie 125

OOrganisationales Lernen 208

Organisationsstruktur 30, 77, 158

PParenting-Strategie 115

Performance Measurement 204

Personalplanung 170

Personalstrategie 133

Inhaltsverzeichnis

Perspektiven 32

PESTEL-Analyse 56

Planungsorientierte Perspektive 35

Planungssystem 163

Politische Prozesse 143

Porters Wettbewerbsstrategien 120

Portfolio-Analyse 93

Positionierung 27

Positionierungsorientierte Perspektive 36

Prämissenkontrolle 206

Preis- und Kostenstrategie 121

Produktentwicklung 110

Produktionsstrategie 131

Produkt-Markt-Matrix von Ansoff 107

Projektorganisation 80

Prozessorganisation 77

Prozesstheorien 175

RRahmenbedingungen der Strategieimplementierung 157

Rentabilitätskennzahlen 211

Ressourcen 70

Ressourcenallokation 169

Ressourcenbezogene Planung 169

Ressourcenorientierte Perspektive 37

Ressourcenstrategie 127

Ressourcenzuweisung 169

Rückwärtsintegration 113

SShareholder 201

Shareholder-Ansatz 138, 201

Spezifika des Unternehmens 143

Stabilisierungsstrategie 114

Stakeholder 30, 143, 201

Stakeholderanalyse 64

Stakeholder-Ansatz 138, 201

Stakeholderorientierte Perspektive 39

Strategen 22

Strategic FIT 24

Strategie 20, 25

Strategiearten 26, 106

Strategiedimensionen 26

Strategieformulierung 105

Inhaltsverzeichnis

Strategieimplementierung 151

Strategien der Ertragsmechanik 129

Strategieoperationalisierung 165

Strategieprozess 13, 41

Strategieprozessmodell 42

Strategische Analyse 53

Strategische Entscheidung 133

Strategische Evaluierung 199

Strategische Frühaufklärung 85

Strategische Geschäftsfelder 117

Strategische Kontrolle 205

Strategische Optionen 106

Strategische Ziele 135, 138

Strategischer Geschäftsbereich 117

Strategischer Wandel 174

Strategisches Dreieck 118

Strategisches Radar 207

Strategy Map 219

Strategy-as-practice 41

Struktur 30, 77, 158

Strukturanalyse 77, 82

Sustainability 203

SWOT-Analyse 90

Systeme 162

Systemorientierte Perspektive 40

Szenario 87

Szenariomanagement 87

TTeleologische Prozesstheorien 175

Triebkräfte des Branchenwettbewerbs 59

Triple Bottom Line 203

Typen des Wandels 179

UUmwelt 30

Umweltanalyse 54

Unternehmen 31

Unternehmensanalyse 70

Unternehmensgeschichte 144

Unternehmenskultur 28, 74, 144, 160

Unternehmenskulturanalyse 74

Unternehmenspolitik 135

Unternehmensstrategie 106

Inhaltsverzeichnis

Unternehmenswerte 136

Unternehmenszweck 135

Upper-Echelon-Theorie 142

VVertikale Integration 112

Vertrieb 27

Vertriebsorientierte Kennzahlen 215

Vertriebspartneranalyse 68

Vertriebspartnerstrategie 127

Vertriebsstrategie 131

Vision 136

Vorwärtsintegration 113

VRINO Framework 84

WWachstumsstrategie 107

Wachstumsverlauf 182

Wandeldesign 185

Wandelkontext 177

Wandelorganisation 159

Wandelprozess 181, 185

Wertkette 73

Wertkettenanalyse 73

Wertorientierte Kennzahlen 213

Wertschöpfungsstrategie 128

Wertsteigerung 115

Wettbewerbsstrategie 118

Wettbewerbsvorteil 119

Wirksamkeitskontrolle 206

Wissensbilanz 224

ZZahlungsorientierte Kennzahlen 213

Ziehlmarktstrategie 124

Zielbildungsprozess 139

Ziele der strategischen Evaluierung 200

Zusammenführung der Analysen 90

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