Strategija razvoja Boljevca-2004
Transcript of Strategija razvoja Boljevca-2004
OPŠTINA
BOLJEVAC
uz pomoć i saradnju
Strateški opštinski akcioni plan 2004 – 2006.
prvi nacrt
skraćena verzija
april 2004.
Komponenta koja je sponzorisana u okviru
Programa Podrške opštinama Istočne SrbijeProgram koji finansira EU a sprovodi Evropska Agencija za Rekonstrukciju
Strateški Opštinski Akcioni PlanStrana i
PREDGOVOR
Opština Boljevac, uz pomoć i saradnju Tima Programa podrške opštinama Istočne Srbije koji finansira Evropska agencija za rekonstrukciju, izradila je važne dokumente Dijagnostički izveštaj stanja u opštini i Prvi nacrt strateškog opštinskog akcionog plana za 2004-2006.( sa kratkom verzijom ) u kome se definiše Vizija, Misija i Vrednosti opštine, i određuje implementacioni period za prioritetne projekte u ekonomskom, infrastrukturnom i institucionalnom razvoju za naredne tri godine. Vrednosti opštine će nas voditi u akcijama upravljanja gradom. Za stanovnike Boljevca ovaj dokument predstavlja obećanje za budućnost i upućuje na jasan pravac razvoja opštine. U budžetu opština je predvidela finansijska sredstva za učestvovanje u prioritetnim projektima, a neophodne investicije za finaliziranje ovih projekta očekujemo od EAR-a i drugih donatora.
Dr Dragiša Milosavljević, sr
predsednik SO Boljevac
U Boljevcu, april 2004. godine
Strateški Opštinski Akcioni PlanStrana ii
Sadržaj
GDE SE NALAZIMO ?
KOJE SU NAŠE ŠANSE ?
ŠTA OČEKUJEMO U BUDUĆNOSTI?
KAKO IDEMO U SUSRET NAŠOJ VIZIJI ?
STRATEŠKI AKCIONI PLAN 2004 - 2006
Strateški Opštinski Akcioni PlanStrana 1
GDE SE NALAZIMO?Trenutno stanje razvoja opštine
Geografski položaj i druge opšte karakteristike
Opština Boljevac se prostire u istočnoj Srbiji na prostoru severnog dela planinskog masiva, u dolini Crnog Timoka, na površini od 827km.2. Teritorija opštine geografski pripada Istočnoj Srbiji - Timočkoj
krajini, a administrativno Zaječarskom okrugu. Okružena je opštinama Bor, Sokobanja, Ražanj, Paraćin, Despotovac, Zaječar i Knjaževac. Skoro sa svih strana opština je zatvorena planinskim vencima. Sa severa i severozapada Kučajskim planinama i Maljenikom, sa juga grebenima Samanjca, Rtnja, Tumbe i Slemena, sa istoka ograncima Tupižnice. Jedino je prema severoistoku dolinom Crnog Timoka i niskim pobrđem široko otvorena. . Raznovrsni sastav zemljišta, doprineo je pravom bogatstvu biljnog sveta i životinjskih vrsta što čini opštinu prirodnim rezervatom i "prirodnom laboratorijom". Od ukupne površine 827 kilometara kvadratnih, učešće poljoprivrednog zemljišta je 46 %, pod šumama je 51 %, i dominiraju lišćari. Teren naselja je brežuljkast, a nadmorska visina opštine se kreće od 260 do 1.600 metara.
Razvoj stanovništva, radna snaga i migraciona kretanja
Opština Boljevac sa 15.849 stanovnika i gustinom od 19 stanovnika na kilometar kvadratni je najmanje naseljena opština u Zaječarskom okrugu i spada u red manje naseljenih opština u Republici. Stalno prisutna migracija i negativna stopa prirodnog priraštaja čine da se broj stanovnika dosta smanjio.
Broj telefonskih priključaka iznosi 4690 ili oko 0.3 po stanovniku, što praktično znači da svako domaćinstvo ima telefonski priključak. Ukupna potrošnja električne energije po stanovniku raste za oko 10% na godišnjem nivou dok je pristup vodi za piće pod odgovornošću J K P 46%.
Lokalni ekonomski razvoj
Procenat nezaposlenih prema evidenciji Zavoda za Tržište Rada iznosi negde oko 6%. Od ukupnog broja lica koja traže posao u 2003. godini nekvalifikovanih je 50% , zatim slede lica sa srednjom stručnom spremom 22%, Kv 18%, interesantno je da lica sa višom školom i fakultetom učestvuju u procentu nezaposlenih sa oko 3%. Ukupan broj nezaposlenih u 2003.godini je iznosio 911 što je oko 10% radno sposobnog stanovništva. Zastarelost kapaciteta i nedostatak investiranja u nove tehnologije je dovelo do proporcionalnog smanjenja učešća kapitalno intenzivnih delatnosti i velikih firmi u DP opštine ali i postepenog jačanja malih preduzeća (otvoreno je nekoliko mini mlekara) i radnji koje su počele sve značajnije da utiču na privredni život opštine. Privredni subjekti opštine Boljevac su relativni kasno ušli u proces privatizacije tako da je vlasnička struktura još uvek komplikovana
Razvoj infrastrukture (dostupnost i kvalitet usluga)
U opštini Boljevac se samo 46% domaćinstava snabdeva vodom za pice pod odgovornošću JKP. Sva ostala naselja imaju samostalne vodovode ili koriste bunare. P
Postojeća razvodna vodovodna primarna i sekundarna mreža je u kritičnom stanju, zbog neadekvatnog zoniranja, neadekvatnog materijala cevovoda i njihove starosti, lose izvedene nivelacije glavnog voda i neadekvatnog korišćenja kaptaže.
U opštini Boljevac, kao i u gradu Boljevcu koriste se isključivo septičke jame i zloupotrebljavaju kisni kolektori za odvod otpadne vode do lokalnih rečica ili zemljišta. Smeće se sakuplja bez
Strateški Opštinski Akcioni PlanStrana 2
sortiranja i reciklaže sekundarnih sirovina i odlaze na neuređenu deponiju. Grejanje u zimskoj sezoni se obavlja brojnim individualnim kotlarnicama.
U rekonstrukciju, održavanje i izgradnju lokalne putne mreže ( 44% pod asfaltom), kao i gradske saobraćajnice (46% pod asfaltom),rekonstrukciju i održavanje javnih zgrada ulaze se minimalno-
ispod svih standarda.
Glavna dostignuća razvoja lokalne samouprave
Glavne snage u opštinskoj upravi Boljevca su motivisanost radnika, relativno mali broj zaposlenih, stručni kadar, najviše zaposlenih ima srednju školu, što je dobar osnov za dalje usavršavanje. Glavni nedostatci su neopremljenost, nedovoljna obučenost za rad sa IT, nepostojanje službe za razvoj i naravno mala finasijska sredstva, koja ne omogućavaju veće investicije.
Strateški Opštinski Akcioni PlanStrana 3
KOJE SU NAŠE ŠANSE?
Faktori od uticaja, barijere i komparativne prednosti za razvoj
Centralni problemi i u vezi sa time struktura problema u opštini Boljevac
Višegodišnja stagnacija i neplanski pokušaj razvoja čitave zemlje su se svakako odrazili i na funkcionisanje same opštine. Osnovni problemi u oblasti ekonomije su nedostatak obrtnih sredstava u industriji, usitnjena poljoprivredna proizvodnja, stihijski otkup poljoprivrednih proizvoda, slab marketinški nastup, nedovoljna ulaganja u turizam, nizak nivo opremljenosti smeštajnih kapaciteta, nepovoljni krediti kao i nedostatak koordinacije u pojedinim privrednim granama.
Razvojni faktori iz perspektive makro nivoa
S obzirom na razvojne faktore na makro nivou, potrebno je opštinsku strategiju razvoja prilagoditi i napraviti delimično elastičnom da bi bila kompatibilna sa razvojnom strategijom čitave zemlje
Komparativne prednosti opštine (lokacija, istorija, prirodni resursi, razvoj ljudskog potencijala)
Sveobuhvatna analiza opštine Boljevac, ukazuje na to da pomenuta opština poseduje značajne komparativne prednosti od kojih su najznačajniji geografski položaj i prirodni resursi. Najznačajnija komparativna prednost predstavlja velika površina pod šumama od 46 %. Osim planine Rtanj, opštinu Boljevac krase mnogi izvori vode i vrela, šumovite padine Kučajskih planina sa bogatom florom i faunom, kao i lekovita bilja od preko 100 vrsta, od kojih je najpoznatija biljka rtanjskog čaja.
Ograničavajući faktori i razvojni tokovi u opštini
Migracija, natalitet, nedovoljna tehničko-tehnološka opremljenost industrijskih kapaciteta, zastarelost poljoprivredne mehanizacije, nedovoljna primena agrotehničkih mera u poljoprivredi, nedovoljno opremljeni turistički kapaciteti, nedostatak finansijskih sredstava, nedostatak stručnih kadrova različitih profila, spori tehnološki razvoj, mali investicioni budžet. Ukoliko opština Boljevac sledi republičke trendove u razvoju poljoprivrede i turizma i razvoja infrastrukture, kao i iskoristi inostrane donacije i raspoloženje dijaspore za investiciona ulaganja u matičnu zemlju umanjiće, nedostatak investicija i problem lošeg ekonomskog okruženja biće u boljoj poziciji da iskoristi svoje resurse.
Šansa za razvoj infrastrukture su kontinualna i dovoljna investiciona davanja i dobra organizacija u vidu kadrovske i tehničke opremljenosti JKP, LU, uz osnivanje službi za kanalizaciju i puteve.
Strateški Opštinski Akcioni PlanStrana 4
Osnovni problemi u oblasti lokalne samouprave su organizacija lokalne samouprave radi boljeg i efikasnijeg pružanja usluga i podsticaja ekonomskog razvoja, takođe je problem mali budžet koji zavisi i od nivoa razvijenosti privrede, komunikacija institucija i javnosti, zaštita staračkih domaćinstava, komunalan kultura, nepostojanje timova za projekte. Uzroci problema su nedostatak finansijskih sredstava, nedostatak visoko stručnog kadra, neobučenost postojećeg kada za rad sa IT, dotrajala oprema ali radne prostorije, nepristupačan prilaz za invalide, deljenje zgrade sa republičkim organima i inspekcijama. Posledice problema su nedostatak programa za neke oblasti, delimično nezadovoljni građani, otežani uslovi rada.
Strateški Opštinski Akcioni PlanStrana 5
ŠTA OČEKUJEMO ZA BUDUĆNOST?
Vizija, Misija, Vrednosti i Strateški ciljevi opštinskog razvoja
Vizija opštine Boljevac za sledećih 10 godina je:
Vizija opštine Boljevac je da je Opština ekološka sa razvijenom infrastrukturom, vodovodom, kanalizacijom, putevima, centralnim grejanjem i deponijama, razvijenom industrijom, poljoprivrednom proizvodnjom, pre svega zdrave hrane i lekovitog bilja, dečjim i sportskim turizmom na Rtnju i razvijenim seoskim turizmom, uređenim gradskim ulicama i trgovima, uređenim dečjim, školskim i zdravstvenim ustanovama, gde su građani zadovoljni uslugama i odgovorno se ponašaju prema resursima.
Misija naše opštine kako bi ostvarili našu viziju:
Misija opštine Boljevac je da kroz dobro i efikasno upravljanje resursima kojima raspolaže obezbedi kvalitetniji život, da vlast u saradnji sa mesnim zajednicama reši infrastrukturne probleme i razvija poljoprivredu kroz razvoj proizvodnje zdrave hrane i lekovitog bilja, sportski, dečji i lovni turizam, preduzetništvo, kako bi opština Boljevac postala privlačno mesto za život stanovništva i odmor brojnih turista.
Vrednosti koje će Opština Boljevac razvijati kako bi ostvarila MISIJU su:
transparentnost u radu i dostupnost informacijama
orjentacija na građane/građanke
profesionalizam i poštenje u vođenju javnih poverenih poslova i uvažavanje znanja i stručnosti
efikasnost u radu - rad usmeren na konkretne rezultate
tolerantnost - uvažavanje drugačijih stavova i mišljenja oko rešavanja određenog problema, pogotovu stavova marginalnih grupa
kulturu u ophođenju, komunalnu kulturu
multietičnost - očuvanje principa multietičnosti i poštovanja različitih etničkih zajednica
gostoljubivost prema svima
poštovanje tradicije - kroz nastavak negovanja kulture ovog kraja
timski rad i stručno usavršavanje kadrova
Strateški ciljevi
Strateški Opštinski Akcioni PlanStrana 6
Strateški kratkoročni ciljevi za sedeće tri godine koji proizilaze iz naše vizije su razvoj infrastrukture, razvoj poljoprivrede, turizma i preduzetništva i princip dobre i efikasne lokalne uprave.
- Razvoj poljoprivrede:reaktiviranje i osnivanje poljoprivrednih zadruga obnova i modernizacija mehanizacije, veća primena agrotehničkih mera, osnivanje opštinske službe za razvoj poljoprivrede jačanje marketinškog nastupa i zaštita brendova - robnih marki.
- Razvoj turizma: preuređenje nekomfornih u komforne smeštajne kapacitete, uređenje travnatog fudbalskog i asfaltiranje ostalih terena za male sportove, preuređenje i stavljanje u funkciju bazena.
- Razvoj preduzetništva: osnivanje opštinske službe za razvoj preduzetništva, izrada plana razvoja preduzetništva u kompatibilnosti sa industrijom, projektovanje i osnivanje inkubatora ili bescarinske zone za razvoj novih preduzeća, stimulativne opštinske odluke za razvoj preduzetništva.
Razvoj infrastrukture
- snabdevanje stanovništva ispravnom i dovoljnom količinom vode za piće
- korišćenje kanalizacionog sistema sa obradom otpadnih voda
- korišćenje uređene deponije za komunalni otpad sa sortiranjem i reciklažom sekundarnih sirovina
- korišćenje centralnog grejanja, toplifikacija/gasifikacija
- korišćenje dobre asfaltne putne mreže
- reorganizovanje i tehničko i kadrovsko pojačanje JKP i
- zaštita životne sredine
Da bi opština Boljevac imala dobru i efikasnu upravu neophodno je:
- osnivanje službi za razvoj poljoprivrede, turizma i preduzetništva
- donošenje stimulativnih odluka za podsticaj razvoja poljoprivrede, turizma i preduzetništva
- formiranje tima za projekte prema donatorima i investitorima
- otvaranje prijemne kancelarije u prizemlju opštinske zgade i umrežavanje mesnih kancelarija ili mesnih zajednica
- potreba da se lokalna uprava bolje tehnički opremi
- potreba boljeg uspostavljanja odnosa lokalne uprave sa javnošću - bolje informisanje - web site
- nerešeno pitanje budžeta, odnosno povećanje izvora prihoda za potrebe modernizacije i rada lokalne uprave
Strateški Opštinski Akcioni PlanStrana 7
KAKO IDEMO U SUSRET NAŠOJ
VIZIJI?Formulacija opštinske strategije
.
Strateška pitanja lokalnog ekonomskog razvoja
Privredne grane i sektori koji u opštini Boljevac pokazuju realan porast i vitalnost bez obzira na komplikovanu ekonomsko - političku situaciju su u svakom slučaju oblasti koje je najlakše unaprediti i čijim bi se jačanjem najbrže povećao ekonomski rast i smanjila nezaposlenost. Poljoprivreda, naročito stočarstvo, je u ranijem periodu bilo vrlo značajno za ekonomiju opštine tako da već postoje kapaciteti za njeno razvijanje.
Za razvoj turizma opština takodje poseduje neophodne preduslove kao i tradiciju bavljenja ovom delatnošću.
Industrija i rudarstvo postoje kao relativno razvijene grane u opštini Boljevac ali je za njihov razvoj potrebno mnogo vise ulaganja i modernizacije
Strateška pitanja infrastrukturnog razvoja
Da bi se postiglo snabdevanje stanovništva dovoljnim i kontinualnim količinama ispravne vode za piće neophodno je:
- obezbediti kontinualna i dovoljna investiciona davanja
- rekonstrukciju starih i izgradnju novih kaptaža
- rekonstrukciju primarne i sekundarne vodovodne mreže i
- dovršavanje radova i korišćenje Bogovnske akumulacije.
Da bi se izbeglo zagađivanje životne sredine neophodno je dovršiti izgradnju kanalizacionog sistema sa postrojenjem za obradu otpadnih voda, izgraditi uređenu deponiju sa sortiranjem i reciklažom sekundarnih sirovina, centralizovati grejanje, odnosno sprovesti gasifikaciju.
Radi ojačavanja lokalne ekonomije i poboljšanja kvaliteta života neophodno je izgraditi dobru asfaltno putnu mrežu i osnažiti kadrovski i tehnički organizacije kao JKP i LU.
Strateška pitanja institucionalnog razvoja
- U opštini Boljevac treba Otvoriti službu za poljoprivredu, preduzetništvo i turizam, koja bi kroz savete zainteresovanim korisnicima pospešila ekonomski razvoj i formirati opštinski Fond za razvoj poljoprivrede.
- Opština Boljevac bi trebalo da inicira i pomaže osnivanje i razvoj udruženja poljoprivrednika i pomaže udruženje preduzetnika kako bi ojačala lokalni ekonomski razvoj i da izradi studiju razvoja preduzetništva i stočarstva, pomagati osnivanje otkupnih satnica u mesnim zajednicama.
Strateški Opštinski Akcioni PlanStrana 8
- Otvaranje prijemne kancelarije i umrežavanje opštinske uprave i stvaranje baze podataka u prizemlju gde bi građani mogli brzo i kvalitetno da dobiju odgovarajuće dokumente i informacije o mogućnostima u opštinini.
- Kako bi jedino komunalno preduzeće JKP "Usluga", moglo da efektivno i efikasno isporučuje usluge građanima neophodno je formirati službu za kanalizaciju, kupiti opremu iz donacija, kredita bolju opremu, naći bolji mehanizam naplate računa, i eventualno privatizovati deo preduzeća koji vrši usluge grejanja.
- Budžetska osnova opštine trebalo bi da se poboljša, boljom realizacijom poreza na imovinu i naplate komunalnih taksi, kao i povećanjem visine boravišne takse, povećanjem dopunskih sredstava i većim procentom u učešću poreza na promet ali i smanjenjem rashoda. Da bi se poboljšala isporuka usluga i povećao uticaj u promociji lokalnog razvoja neophodan je i obučen i dobro organizovan kadar, kao i realni planovi.
- Treba poboljšati komunikaciju između opštine i viših nivoa vlasti i usklađivati planove sa nacionalnim planovima i metodama rada, kako bi se poboljšala ravnoteža između nacionalnih i opštinskih interesa.
Strateški Opštinski Akcioni PlanStrana 9
STRATEŠKI AKCIONI PLAN 2004 - 2006
Kratkoročna strategija implementacije i razvoj prioritetnih projekata
Identifikacija strateških kratkoročnih projekata u razvoju ekonomije sa odgovarajućim finansijskim konceptom, implementacijom i odgovornošću
Primarni strateški projekti u ekonomskom razvoju sa nosiocima odgovornosti i finansijskim konceptom
troškova I eventualno obezbeđenim sredstvima iz budžeta opštine, kao i vremenom potrebnim za radove i ocenom radova prikazani su tabelarno u tabeli .
BR Projektni radovi
po prioritetu
Odgovorne institucije
Vreme radova
Cena radova
(din/god)
Sredstva iz budžeta (din/god)
Ocena projektnih radova
POLJOPRIVREDA
1 Osnivanje opštinske službe za razvoj poljoprivrede
S.O. 2
MES.
--- ---- POTREBNO
2 Osnivanje i aktiviranje poljoprivrednih zadruga i organizovanje otkupa
OPŠ.
SL.
4
MES.
--- --- Potrebno
3 Edukacija i upoznavanje sa novim tehnologijama
OPŠ.
SL.
12
MES.
-- -- POTREBNO
4 Adaptacija postojećih kapaciteta
OPŠ. SL.
24
MES
--- --- POTREBNO
5 Poboljšati kvalitet rasa stoke i veštačko osemenjivanje
OPŠ. SL.
--- --- -- POŽELJNO
6 Obnoviti mehanizaciju
--- --- --- -- NEOPHODNO
7 Povećati učešće agrotehničkih mera
--- --- --- -- POŽELJNO
8 Napraviti robnu marku karakterističnih
OPŠ.
SL.
-- --- -- POŽELJNO
Strateški Opštinski Akcioni PlanStrana 10
proizvoda jačati marketing i robne marke
BR Projektni radovi
po prioritetu
Odgovorne institucije
Vreme radova
Cena radova
(din/god)
Sredstva iz budžeta (din/god)
Ocena projektnih radova
TURIZAM
1 Osnovati turističku organizaciju
SO 2
MES.
--- --- HITNO
2 Doregistrovati turističku agenciju
S.O. 2
MES.
300 000 25% POTREBNO
3 Uređenje sportskih terena i aktiviranje bazena
ODM,
RTANJ
1
MES
2 000 000 25% NEOPHODN
4 Adaptacija smeštaja
ODM,
RTANJ
6
MES.
1 000 000 25% NEOPHOD.
5 Rekonstrukcija
Kapele na
Rtnju
ODM.
RTANJ
12
MES.
700 000 --- POŽELJNO
6 Konkurs za izradu
Autentičnog suvenira
ODM.
RTANJ
2
MES.
50 000 40% POTREBNO
7 Jačanje marketinških aktivnost
ODM.
RTANJ
3
MES.
100 000 25% POTREBNO
8 Izvršiti dislokaciju izbeglih i raseljenih lica
KOM.
ZA
IZBEG.
36
MES.
--- --- ---
9 Adaptirati sve objekte koji bi mogli da služe povećanju smeštajnih kapaciteta
ODM.
RTANJ
4
MES.
3 000 000 000 NEMA ---
10 Konstantno posvećivati pažnju marketingu
ODM.
RTANJ
-- 20 000 -- --
Strateški Opštinski Akcioni PlanStrana 11
BR Projektni radovi
po prioritetu
Odgovorne institucije
Vreme radova (god)
Cena radova
(din/god)
Sredstva iz budžeta (din/god)
Ocena projektnih radova
INDUSTRIJA I PREDUZETNIŠTVO
1 Planovi razvoja koji su kompatibilni sa značajnim industrijskim kapacitetima i njihovim potrebama
OPŠ.
TIM
--- --- --- NEOPHODNO
2 Formiranje tima za Osnivanje slobodne carinske zone
SO --- ---- --- POŽELJNO
3 Osnivanje opštinske službe za razvoj privrede
SO --- ---- --- POTREBNO
4 Uvoditi nove, savremene i ekološki čiste tehnologije
OPŠ.
TIM
--- --- --- POŽELJNO
5 Razvijati bescarinsku zonu
SO i
TIM
-- -- -- POŽELJNO
Strateški Opštinski Akcioni PlanStrana 12
Identifikacija strateških kratkoročnih projekata u razvoju infrastrukture i komunalija sa odgovarajućim finansijskim konceptom, implementacijom i odgovornošću
5.2.1 Primarni strateški projekti u razvoju infrastrukture i komunalija sa nosiocima odgovornosti i finansijskim konceptom troškova i obezbeđenim sredstvima iz budžeta opštine, kao i vremenom potrebnim za radove i ocenom radova prikazani su tabelarno u tabeli br. 5.2.1
No Projektni radovi od prioriteta
Odgovorne institucije
Vreme radova (god)
Cena radova
(din/god)
Sredstva iz budžeta (din/god)
Ocena projektnih radova
1 Rekonstrukcija primarne i sekundarne vodovodne mreže sa zamenom AC cevovoda u Boljevcu
JKP, LU
2 20.000.000 2.000.000 - realno i prioritetno
- zdravstveno, neophodno
-ekonomski značajno
2 Korišćenje kapaciteta Bogovinske akumulacije
JKP, RVS, LU
3 50.000.000 5.700.000 - ekonomski neophodno vodosnabdevanje sela opštine bez vode
3 Završetak kanalizacije sa postrojenjem za obradu oH2O
JKP, služba za kanalizaciju LU
3 24.000.000 6.000.000 - zdravstveni i ekološki probelmi rešeni
4 Rekonstrukcija lokalne putne mreže
IO SO, LU, JKP, Direkcija za puteve
3 150.000.000 9.000.000 - ekonomska dobit
Strateški Opštinski Akcioni PlanStrana 13
I Umrežavanje opštinske uprave, otvaranje prijemne kancelarije, službe za razvoj i umrežavanje sa seoskim mesnim kancelarijama ili mesnim zajednicama.
1. Efikasno pružanje usluga građanima "Sve na jednom mestu" 1 faza
Aktivnosti:
- donošenje odluka
- rekonstrukcija prostora
- nabavka opreme
- software i umrežavanje
- obuka kadrova
- obezbeđivanje finansijskih sredstava
- kontinuirana medijska kampanja
Br Aktivnost Odgovorni Ukupna Cena
Novac iz budžeta
Vreme
DONOŠENJE ODLUKE O OTVARANJU KANCELARIJE U PRIZMELJU ZGRADE
SO I IO 0 0 MESEC DANA
2 REKONSTRUKCIJA ELEKTRIČNE INSTALACIJE
EDB I KOMISIJA Z AJAVNE NABAVKE I SEKRETAR
1.400.000 400.000 MESEC DANA
PRESELJENJE UPRAVE JAVNIH PRIHODA NA GORNJI SPARAT
SEKRETAR, UPRAVA JAVNIH PRIHODA
0 0 PET DANA
3 ADAPTACIJA PROSTORA
SLUŽBA ZA URBANIZAM I KOMISIJA ZA JAVNE NABAVKE
1.100.000 0 DVA MESECA I TRI MESECA TENDER
4 NABAVKA KANCELARIJSKOG NAMEŠTAJA I KOMPJUTERA i SOFTVERA
SEKRETAR, IO I KOMISIJA ZA JAVNE NABAVKE UZ DOGOVOR SA MINISTARSTVOM ZA DRŽAVNU
2.000.000 0 TRI MESECA TENDER
Strateški Opštinski Akcioni PlanStrana 14
UPRAVU I LOKLNU SAMOUPRAVU
5 UMREŽAVANJE KOMISIJA Z AJAVE NABAVKE I IO I SEKRETAR
0 20 DANA
6 INSTALIRANJE TELEFONSKE CENTRALE
PTT 200.000 200.000 10 DANA
7 OBUKA KADROVA Sekeretar služba za javane nabavke i ovlašćeno preduzeće za IT
75.000 0 MESEC DANA
8 RAZMEŠTANJE SLUŽBI
SEKRETAR IO I SKUPŠTINA
0 0 TRO DANA
SVEČANO OTVARANJE
SO, IO I GRAĐANI
0 0
Oko 5 miliona dinara, od čega je opština budžetiom za 2004. godinu planirala 400 hiljada za rekonstrukciju instalacija i 200 hiljada dinara za telefonsku centralu
Šest meseci
DO KRAJA 2004.
SVE VREME MEDIJSKA KAMPANJA
ocena projekta: efikasnije pružanje usluga i poboljšanje kvaliteta života stanovništva
2. faza PRAVLJENJE ARHIVE U JEDNOJ KANCELARIJI U PRIZEMLJU
3. faza FORMIRANJE SLUŽBI ZA RAZVOJ
SEKRETAR I IO I SKUPŠTINA
2005.
4. faza MODEMSKO UMREŽAVANJE MESNIH KANCELARIJA- MESNIH
IO. ŠEFOVO 6 MESNIH KANCELARIJA I
2006.
Strateški Opštinski Akcioni PlanStrana 15
ZAJEDNICA I JAVNIH PREDUZEĆA SA OPŠTINSKOM UPRAVOM I FORMIRANJE BAZE PODATAKA
II projekat POSTAVLJENJE SANDUČIĆA ZA PREDLOGE I SUGESTIJE GARAĐANA I UVOĐENJE PRINCIPA UČEŠĆA ŠIRE JAVNOSTI U DONOŠENJU ODLUKA O BUDŽETU KROZ UPITNIKE
aktivnosti:
- odluka SO, IO i mesnih zajednica
- raspisivanje tendera
- pravljenje obrazaca za predloge za budžet
- organizacija uprave za rešavanje i odgovor građanima
- postavljenje sandučića
ODGOVORNI IO I SO I SEKRETAR I PREDSTAVNICI MESENIH ZAJEDNICA
POSTAVLJENJE 21 SANDUČETA U 21 MESNOJ ZAJEDNICI
LISTA PRIORITETA
INSTITUCIJE
1.EFIKASNIJE PRUŽANJE USLUGA NA JEDNOM MESTU I PODRŠKA RAZVOJU, UMREŽAVANJE SA KOMUNALNIM PREDUZEĆEM I DRUGIM KORISNICIMA BUDŽETA
2. ADAPTACIJA SKUPŠTINSKE SALE
4. KOMBI ZA ŠKOLU
5. POSTAVLJANJE SANDUČIĆA ZA PREDLOGE I KOMENTARE GRAĐANA, UVOĐENJE PRINCIPA JAVNIH RASPRAVA PRE DONOŠENJA BUDŽETA
Strateški Opštinski Akcioni PlanStrana 16