Strategii Investitionale in Afaceri
-
Upload
baranai-bogdan-daniel -
Category
Documents
-
view
741 -
download
0
Transcript of Strategii Investitionale in Afaceri
UNIVERSITATEA STEFAN CEL MARE SUCEAVAFACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE ŞI ADMINISTRAŢIE PUBLICĂSPECIALIZAREA:Finanţe-BănciANUL IIGrupa:I
PROIECT LA DISCIPLINA
STRATEGII INVESTIŢIONALE ÎN AFACERI
Studentă:Blazincu Romica Profesor coordonator:Lupan Mariana
1
Studiu de fezabilitate la S.C.,,Găitan M93’’S.R.L.
2
Cuprins:
1. Identificarea unei firme reale şi realizarea analizei SWOT enunţând cele patru strategii.
2. Alegerea unei strategii pe baza căreia se va propune un program de investiţii pentru firmă. Motivarea alegerii făcute şi evidenţierea efortului investiţional necesar pentru punerea în practică.
3. Propunerea a trei variante de proiecte de investiţii plecând de la efortul investiţional stabilit anterior.
4. Calcularea indicatorilor statici de evaluare a eficienţei economice a investiţiilor.
5. Calcularea indicatorilor imobilizărilor ştiind că fondurile se cheltuiesc la jumătatea anului.
6. Calcularea indicatorilor propuşi de metodologia Băncii Mondiale folosindu-se o rată de actualizare de a=17%.
7. Centralizarea indicatorilor de eficienţă economică a investiţiilor calculaţi şi evidenţierea
8. Concluzii.
3
1. Identificarea unei firme reale şi realizarea analizei SWOT enunţând cele patru strategii
S.C.,,Găitan’’ S.R.L., cu un capital social de 3 351 729 ron, activează în piaţa
de profil din anul 1993, şi s-a impus drept unul dintre cei mai importanţi furnizori de
materiale pentru constructii: vopsele, lacuri, diluanti, ciment, fier, var, instalatii electrice si
sanitare, unelte, scule, invelitori, acoperis, BCA, caramida, ş.a.
Distribuţia produselor şi intreaga gamă de materiale de construcţii, instalaţii,
accesorii şi scule este realizată prin depozitul din MOARA, Jud. Suceava, precum şi prin
cele aflate in Şcheia şi Vicovul de Sus.
Colaborarea cu firma DAPROCOM INDUSTRIAL GRUP este realizată având ca
scop o bună deservire, in condiţii de calitate optime şi civilizate faţă de
cumpărători. Tocmai din acest motiv şi pentru o acoperire cât mai largă a cererii, firma
vine cu o oferta cât mai vastă şi susţine adaosuri mici.
Forţa logistică a firmei este confirmată de un număr mare de camioane specializate
care asigură maxim de operativitate la descărcare, transport in 24 h de la data comenzii
oriunde in jud. Suceava.
Firma deţine un portofoliu de peste 3 000 de clienţi, din mai multe domenii de
activitate, cei mai mulţi dintre aceştia activând în domeniul construcţiilor.
Existenţa şi impunerea pe piaţă a firmei se motivează prin cerinţa pieţei şi dinamica
concurenţială din acest domeniu.
În concluzie, gama de produse oferite de firmă, va deservi întotdeauna necesităţile
şi caracterul modern al unei locuinţe, în care confortul şi calitatea vor prima.
Firma prezintă următorul bilanţ final:
Active Capitaluri proprii + datoriiActive curente:Cont în bancă, CasaStocuriFacturi emise şi neîncasate
36658573567337313197
Datorii curente:Furnizori + creditoriCredite pe termen scurtSalarii şi impozite
6611161 11224123 952279
4
Total datorii curente 18787563
Total active curente 15036515 Credite pe termen lung 1603894
Active fixeAmortizare
121043223138724
Pasive proprii:Capital propriuFond de rezervă
3351729411272Total active fixe 9094528
Cheltuieli in avans 128930 Total passive proprii 5366895
Total active 24259973 Venituri in avans 105515
Total capitaluri proprii + datorii
24259973
Situaţia veniturilor si cheltuielilor firmei se prezintă astfel:- venituri totale 23991039 lei- cheltuieli totale 23692857 lei- profit brut 298182 lei- impozit pe profit 1312931ei- profit net 166889 lei- dividente 0 lei
Alte date necesare pentru calculul indicatorilor:- cheltuieli directe 18954286 lei- rate de capital scadente 0 lei- dobânzi aferente 313497 lei- politica de creditare a firmei: a) recuperarea creanţelor 30 zile b) plata furnizorilor şi a creditorilor 90 zile
Evaluarea firmei şi a mediului în care aceasta îşi desfăşoară activitatea se
realizează cu ajutorul analizei SWOT.
S-puncte tari
w-puncte slabe
O-oportunităţi
T-ameninţări
Analiza SWOT este o anliză a mediului de afaceri, care descrie factorii interni şi
externi,pozitivi şi negativi, ea reprezentând primul pas în evaluarea sistematică a
firmei şi a mediului în care aceasta îşi desfăşoară activitatea.Această analiză
prezintă o valoare reală asupra investiţiilor deoarece oferă elemente de analiză şi
permite evaluarea implicaţiilor ce decurg din aceasta.
5
Analiza SWOT a firmei:
Medii interne
Medii externe
S1. preţuri cu adaos mic ;
S2.număr mic al
personalului angajat;
S3. personal bine instruit;
S4. amplasarea.
W1. număr mic de
colaboratori;
O1. manifestarea unei
stări de stagnare sau
regres la firmele
concurente;
O2. participarea la
expoziţii.
S1,O2 Utilizarea preţurilor
cu un adaos mic şi
participarea la diferite
expoziţii duce la creşterea
veniturilor firmei precum si
notorietatea pe piaţă.
W1, O2 Firma trebuie să-şi
mărească nr. colaboratorilor
care pot fi atraşi prin
participarea la expoziţii,
lucru ce duce la
expansiunea firmei.
T1. concurenţa;
T2. importuri.
S1,T1 Utilizarea preţurilor
cu adaos mic pentru
atragerea clienţilor şi a
învinge concurenţa.
T2,W1 Numărul mic de
colaboratori determină
solicitarea importurilor.
Există 4 strategii alternative ce pot fi fundamentate pe seama analizei SWOT:
1. Strategia SO este cea mai de succes strategie deoarece firma poate obţine cele
mai mari avantaje pe seama celei mai bune oportunităţi extrene bazându-se pe
puncte forte .Această strategie are în vedere ameliorarea punctelor slabe şi
constituie un punct de plecare pentru celelalte strategii.
2. Strategia WO constituie o strategie de dezvoltare deoarece pe seama celei mai
bune oportunităţi firma are capacitatea de a-şi ameliora sau elimina puncte slabe,
iar efectul major îl reprezintă creşterea capacităţii de producţie.
6
3. Strategia ST are în vedere utilizarea punctelor forte ale firmei pentru a face faţă
concurenţilor sau pentru a evita ameninţările.
4. Strategia WT are in vedere minimizarea punctelor slabe proprii şi a ameninţărilor
externe; in cazul acestei strategii intâlnim 3 situaţii:
a. atunci când firma nu se află in dificultate, această strategie se poate
materializa într-o strategie de dezvoltare;
b. dacă firma este in dificultate această strategie poate impune firmei să intre in 2 situaţii de asociere, colaborare, cooperare sau joint venture cu alte firme;
c. dacă situaţia firmei este critică această strategie impune intrarea in faliment.
7
2. Alegerea unei strategii pe baza căreia se va propune un program de investiţii pentru firmă. Motivarea alegerii făcute şi evidenţierea efortului investiţional necesar pentru punerea în practică.
Pentru realizarea investiţiei se decide punerea in aplicare a strategiei WO
deoarece este o strategie de dezvoltare , iar firma işi propune dezvoltarea activităţii
întreprinse şi nu în ultimul rând expansiunea acesteia.Pe seama celei mai bune
oportunităţi firma are capacitatea de a-şi ameliora sau elimina punctele slabe, astfel
firma işi câştigă notorietatea pe piaţă şi in faţa firmelor concurente.Efectul major pe
care firma îl obţine in urma aplicării strategiei WO este reprezentat de creşterea
capacităţii de producţie.
Firma s-a înfiinţat în anul 1993 şi a câştigat notorietate pe piaţa din Suceava
datorită produselor/serviciilor de calitate.
Societatea doreşte să işi extindă activitatea şi imbunătăţirea calităţii pentru a
rămâne printre cei mai buni. De asemnea işi caută personal specializat şi cu
experienţă pentru o calitate cât mai bună în domeniul serviciilor şi a posturilor de
conducere.
Strategia aleasă de firmă implică ,, dezvoltarea firmei prin extinderea
activităţii care să-i aducă profituri cât mai mari şi anume lărgirea gamei de
servicii.’’
S.C.Găitan M93 S.R.L. işi propune ca mai bine de jumătate din veniturile şi
capitalul firmei să fie investit într-un nou plan de afaceri şi anume înfiinţarea unei
firme de construcţii. Firma se încrede în succesul pe care îl va avea datorită
imaginii actuale în rândul clienţilor şi nu în ultimul rând cerinţelor acestora.
Volumul mare de vânzări de materiale de construcţii demonstrează firmei că
sunt executate frecvent lucrări de construcţii ceea ce poate pe viitor realiza şi
această firmă.Un avantaj în pornirea expansiunii firmei este reprezentat de faptul că
8
lucrările vor fi realizate cu ajutorul materialelor din depozitul personal care au un
preţ mic şi care îi va ajuta pe clienţi să-şi realizeze proiectele cu cele mai mici
costuri însă cu o calitate superioară.
Societatea consideră că prin înfiinţarea acestei firme de construcţii veniturile
să crească considerabil iar clienţii să fie satisfăcuţi în totalitate.
Calitatea serviciilor va fi superioară la fel ca şi cea a produselor ceea ce va
duce la menţinerea pe piaţă şi câştigul în faţa firmelor concurente.
9
3. Propunerea a trei variante de proiecte de investiţii plecând de la efortul investiţional stabilit anterior.
S.C. Găitan M93 S.R.L doreşte să-şi îmbunătăţească permanent calitatea
produselor şi a serviciilor, iar în acest sens are la dispoziţie trei variante de proiect de
investiţii care se caracterizează prin următorii indicatori tehnico-economici:
a) Investiţia totală
b) Capacitatea anuală de producţie
c) Valoarea anuală de productie
d) Cheltuieli anuale de producţie
e) Durata de funcţionare
f) Profitul anual exprimat în unităţi monetare
g) Profitul total
Nr. crt.
Indicatori U.M. P 1 P 2 P 3
1. It, din care:anul 1anul 2anul 3
mil lei1300300400600
1100500
-600
1200600600
-2. qh mil buc. 600 550 5803. Qh (Vh) mil lei 1500 1400 14804. Ch mil lei 800 800 7705. D ani 10 10 116. Ph mil lei 700 600 7107. Pt mil lei 7000 6000 7810
10
4. Calcularea indicatorilor statici de fundamentare a eficienţei economice de investiţii supunând spre analiză trei variante de proiect de investiţie .
Nr. crt. Indicatori U.M. P 1 P 2 P 31. It, din care:
anul 1anul 2anul 3
mil lei1300300400600
1100500
-600
1200600600
-
2. qh mil buc. 600 550 5803. Qh (Vh) mil lei 1500 1400 14804. Ch mil lei 800 800 7705. D ani 10 10 116. Ph mil lei 700 600 7107. Pt mil lei 7000 6000 7810
Investiţia specifică
a) În funcţie de producţia fizică s =
s1 =
s2 =
s3 =
b) În funcţie de valoarea producţiei s’ =
s’1 =
s’2 =
s’3 =
Termenul de recuperare T =
T1 =
11
T2 =
T3 =
Coeficientul de eficienţă economică a investiţiilor e =
e1 =
e2 =
e3 =
Cheltuieli echivalente sau recalculate K = It + Ch × DK1 = 1.300 mii lei + 800 mii lei × 10 ani = 9.300 mii lei efort totalK2 = 1.100 mii lei + 800 mii lei × 10 ani = 9.100 mii lei efort total K3 = 1.200 mii lei + 770 mii lei × 11 ani = 9.670 mii lei efort total
Cheltuieli specifice recalculate
a. În funcţie de capacitatea de producţie k =
k1 =
k2 =
k3 =
b. În funcţie de valoarea producţiei k’ =
k’1 =
k’2 =
k’3 =
Randamentul economic al investiţiei R =
R1 = lei profit total / 1 leu investit
R2 = lei profit total / 1 leu investit
R3 = lei profit total / 1 leu investit
12
Conform tabelului centralizator varianta optimă de proiect de investiţii este P 3, căreia îi corespund majoritatea criteriilor optime de alegere a variantelor.
5. Calcularea indicatorilor imobilizărilor ştiind că fondurile se cheltuiesc la jumatatea anului.
Nr. crt. Indicatori P1 P2 P 3 Criteriu 1. It 1300 1100 1200 minim2. d 3 3 2 minim 3. D 10 10 11 maxim 4. s 2,2 2 2,1 minim 5. s’ 0,87 0,79 0,81 minim 6. T 1,86 1,83 1,69 minim 7. e 0,54 0,55 0,59 maxim 8. K 9300 9100 9670 minim 9. k 1,55 1,65 1,52 minim 10. k’ 0,62 0,65 0,59 minim11. R 4,38 4,45 5,51 maxim
13
Nr. crt. Indicatori U.M. P 1 P2 P 31. It, din care:
anul 1anul 2anul 3
Mil. lei 1300 300 400 600
1100 500 - 600
1200 600 600 -
2. qh Mil. buc.
600 550 580
3. Qh (Vh) Mil. lei 1500 1400 14804. Ch Mil. lei 800 800 7705. D Ani 10 10 116. Ph Mil. lei 700 600 7107. Pt Mil. lei 7000 6000 7810
Atunci cand fondurile se cheltuiesc la jumătatea anului k=0,5.
1)Mărimea imobilizărilor totale:
M1=300(3-1+0,5)+400(3-2+0,5)+600(3-3+0,5)= 1650 mil lei imobilizări totaleM2=500(3-1+0,5)+600(3-3+0,5)= 1550 mil lei imobilizări totaleM3=600(2-1+0,5)+600(2-2+0,5)= 1200mil lei imobilizări totale
2)Imobilizarea specifică:
14
3)Imobilizarea medie anuală:
4)Efectul economic al imobilizării:
5)Efectul economic specific imobilizărilor:
15
Nr. Crt.
Indicatori P1 P2 P3 Criteriu
1. It 1300 1100 1200 minim 2. d 3 3 2 minim 3. D 10 10 11 maxim 4. Mi 1650 1550 1200 minim 5. mi 2750 2818,18 2068,96 minim 6. mi’ 1,1 1,12 0,81 minim 7. ma 550 516,66 600 minim8. e 0,54 0,55 0,59 minim 9. Ei 891 852,5 708 minim 10. δ 1,48 1,55 1,22 minim 11. δ' 0,594 0,609 0,478 Minim 12. δ'' 0,68 0,77 0,59 Minim
16
Atunci când fondurile se cheltuiesc la jumătatea anului varianta optima de proiect este P3.
6. Calcularea indicatorilor propuşi de metodologia Băncii Mondiale folosind o rată de actualizare a= 17%
Varianta 1h1 = d + D = 3 + 10 = 13 ani
h Ih Ch Kh 1/(1+0,17)^h Kha Vh Vha VNh VNha1 300 0 300 0,855 256,5 0 0 -300 -2562 400 0 400 0,730 292 0 0 -400 -2923 600 0 600 0,624 374,4 0 0 -600 -374,44 0 800 800 0,534
800*2.909=23
27.2
1500
1500
*2,909
=4363,5
700
700*2,909=20
36,3
5 0 800 800 0,456 1500 7006 0 800 800 0,390 1500 7007 0 800 800 0,333 1500 7008 0 800 800 0,285 1500 7009 0 800 800 0,243 1500 70010 0 800 800 0,208 1500 70011 0 800 800 0,178 1500 70012 0 800 800 0,152 1500 70013 0 800 800 0,13 1500 700
TOTAL 3500 8000 9300 - 3250,1 15000 4363,5 5700 1113,4 Kta Vta VNta
17
Angajamentul de capital
Veniturile totale actualizate
Raportul dintre veniturile totale actualizate şi costurile totale actualizate
Avantajul net actualizatANta = Vta – Kta = 4363,5 – 3250,1 = 1113,4 mil lei
Venitul net total actualizat
VNta = mil lei
Indicele de profitabilitatea) În funcţie de valoarea investiţiei totale
1/(1+0.38)^h VNha 1/(1+0.4)^h VNha
0,725 -217,5 0,714 -214,20,525 -210 0,510 -2040,380 -228 0,364 -218,40,276
700*0,962=67
3,4
0,260
700*0,881=616,7
0,200 0,1860,145 0,1330,105 0,0950,076 0,0680,055 0,0480,040 0,0350,029 0,0250,021 0,0180,015 0,013- 17,9 - -19,9
VNta VNta
18
k =
b) În de investiţiile totale actualizate
k’ =
c) În funcţie de valoarea actualizată
ka =
Rata internă de rentabilitatea=17% VNta = 1113,4 mil leiamin=38% VNta = 17,9 mil leiamax=40% VNta = - 19,9 mil lei
RIR =
Cursul de revenire net actualizat
CRNa= lei/
VNta = 1113,4 mil lei VNta = 265,73 mil 1 = 4,19 lei
Varianta 2 h2 = d + D = 3 + 10 = 13 ani
h Ih Ch Kh 1/(1+0,17)^h Kha Vh Vha VNh VNha1 500 0 500 0,855 427.5 0 0 -500 -427,52 - 0 - 0,730 - 0 0 - -3 600 0 600 0,624 374,4 0 0 -600 -374,44 0 800 800 0,534
800*2.909=23
27.2
1400
1400
*2,909
=4072,6
600
600*2,909=17
454,45 0 800 800 0,456 1400 600
6 0 800 800 0,390 1400 6007 0 800 800 0,333 1400 6008 0 800 800 0,285 1400 6009 0 800 800 0,243 1400 60010 0 800 800 0,208 1400 60011 0 800 800 0,178 1400 60012 0 800 800 0,152 1400 60013 0 800 800 0,13 1400 600
TOTAL 1100 8000 9300 - 3129,1 14000 4072,6 5700 943,5 Kta Vta VNta
19
1/(1+0.35)^h VNha
1/(1+0.38)^h VNha
0,741 -370,5 0,725 -362,50,549 - 0,525 -0,406 -243,6 0,380 -2280,301
600*1,103=66
1,8
0,276
600*0,881=577,2
0,223 0,2000,165 0,1450,122 0,1050,091 0,0760,067 0,0550,050 0,0400,037 0,0290,027 0,0210,020 0,015- 47,7 - -13,3
VNta VNta
Angajamentul de capital
mii lei
Veniturile totale actualizate
mii lei
Raportul dintre veniturile totale actualizate şi costurile totale actualizate
Avantajul net actualizatANta = Vta – Kta = 4072,6 – 3129,1 = 943,5 mii lei
Venitul net total actualizat
20
VNta = mii lei
Indicele de profitabilitatea) În funcţie de valoarea investiţiei totale
k =
b) În de investiţiile totale actualizate
k’ =
c) În funcţie de valoarea actualizată
ka =
Rata internă de rentabilitatea=17% VNta = 4072,6 mii leiamin=35% VNta = 47,7 mii leiamax = 38% VNta = - 13,3 mii lei
RIR =
Cursul de revenire net actualizat
CRNa= lei/
VNta = 943,5 lei VNta = 225,18 mil 1 = 4,19 lei
Varianta 3
h3 = d + D = 2+ 11 = 13 ani
h Ih Ch Kh 1/(1+0,17)^h Kha Vh Vha VNh VNha1 600 0 600 0,855 513 0 0 -600 -5132 600 0 600 0,730 438 0 0 -600 -4383 - 770 770 0,624
770*3,533=27
20,41
1480 0 710
710*3,533=25
08,434 0 770 770 0,534 1480
1480
*3,533
=5228,84
7105 0 770 770 0,456 1480 7106 0 770 770 0,390 1480 7107 0 770 770 0,333 1480 7108 0 770 770 0,285 1480 7109 0 770 770 0,243 1480 71010 0 770 770 0,208 1480 71011 0 770 770 0,178 1480 710
21
12 0 770 770 0,152 1480 71013 0 770 770 0,13 1480 710
TOTAL 1100 7700 9300 - 3671,41 14800 5228,84 5700 1557,43 Kta Vta VNta
1/(1+0.47)^h VNha
1/(1+0.48)^h VNha
0,680 -408 0,676 -405,60,463 -277,8 0,456 -273,60,315
710*0,97=688,7
0,308710*0,935=66
3,85
0,214 0,2080,146 0,1400,099 0,0950,067 0,0640,046 0,0430,031 0,0290,021 0,0200,014 0,0130,010 0,0090,007 0,006- 47,7 - -15,35
VNta VNta
Angajamentul de capital
mii lei
Veniturile totale actualizate
mii lei
Raportul dintre veniturile totale actualizate şi costurile totale actualizate
22
Avantajul net actualizatANta = Vta – Kta = 5228,84 – 3671,41 = 1557,43 mii lei
Venitul net total actualizat
VNta = mii lei
Indicele de profitabilitatea) În funcţie de valoarea investiţiei totale
k =
b) În de investiţiile totale actualizate
k’ =
c) În funcţie de valoarea actualizată
ka =
Rata internă de rentabilitatea=17% VNta = 1557,43 mii leiamin=47% VNta = 2,9 mii leiamax=48% VNta = - 15,35 mii lei
RIR =
Cursul de revenire net actualizat
CRNa= lei/
VNta = 1557,43 lei VNta = 371,70 1 = 4,19 lei
Nr.crt Indicatori P 1 P 2 P 3 Criteriu 1. Angajamentul de capital 3250,1 3129,1 3671,41 Minim 2. Veniturile totale actualizate 4363,5 4072,6 5228,84 Maxim 3. R 1,3 1,3 1,4 Maxim 4. Avantajul net actualizat 1113,4 943,5 1557,43 Maxim 5. Venitul net total actualizat VNta 1113,4 943,5 1557,43 Maxim 6. Indicele de profitabilitate k 85,65% 85,77% 129,79% Maxim 7. Indicele de profitabilitate k’ 120,64% 117,66% 163,77% Maxim 8. Indicele de profitabilitate ka 2,21 2,18 2,64 Maxim 9. Rata internă de rentabilitate RIR 38,94% 37,34% 47,06% Maxim 10. Cursul de revenire net actualizat 12,23 13,89 9,88 Minim
23
CRNA
După analiza indicatorilor propuşi de metodologia Băncii Mondiale se stabileşte că varianta optimă de proiect de investiţii este P 3.
7. Centralizarea indicatorilor de evidenţiere a eficienţei economice a investiţiilor.
Nr.crt.
INDICATORI
P1 P2 P3 Criteriul
1. It 1300 1100 1200 minim2. d 3 3 2 minim3. D 10 10 11 maxim4. s 2,2 2 2,1 minim5. s’ 0,87 0,79 0,81 minim6. T 1,86 1,83 1,69 minim7. e 0,54 0,55 0,59 maxim8. K 9300 9100 9670 minim9. k 1,55 1,65 1,52 minim10. k’ 0,62 0,65 0,59 minim11. R 4,38 4,45 5,51 maxim12. Mi 1650 1550 1200 minim13. mi 2750 2818,18 2068,96 minim14. mi’ 1,1 1,12 0,81 minim15. ma 550 516,66 600 minim16. e 0,54 0,55 0,59 minim17. Ei 891 852,5 708 minim18. δ 1,48 1,55 1,22 minim19. δ' 0,594 0,609 0,478 minim20. δ'' 0,68 0,77 0,59 minim21. 3250,1 3129,1 3671,41 minim22. 4363,5 4072,6 5228,84 maxim23. 1113,4 943,5 1557,43 maxim24. 1113,4 943,5 1557,43 maxim25. r 1,3 1,3 1,4 maxim
24
26. k 85,65% 85,77% 129,79% maxim27. k’ 120,64% 117,66% 163,77% maxim28. 2,21 2,18 2,64 maxim29. RIR 38,94% 37,34% 47,06% maxim30. CRNA 12,23 13,89 9,88 minim
8.Concluzii ( evidenţierea viabilităţii alegerii făcute)
S.C. Găitan M93 S.R.L. activează în piaţa de profil din anul 1993, şi s-a impus
drept u nul dintre cei mai importanţi furnizori de materiale pentru constructii: vopsele,
lacuri, diluanti, ciment, fier, var, instalatii electrice si sanitare, unelte, scule, invelitori,
acoperis, BCA, caramida, ş.a.
În urmă efectuării analizei SWOT şi anume a identificării punctelor tari şi a celor
slabe ale firmei, a oportunităţilor şi a ameninţărilor şi a combinării acestor elemente, s-au
identificat anumite strategii ce urmează a fi aplicate.
Conform tabelului centralizator al indicatorilor statici de fundamentare a
eficienţei economice de investiţii varianta optimă de proiect de investiţii este P 3, căreia îi
corespund majoritatea criteriilor optime de alegere a variantelor.
În urma calculării indicatorilor imobilizărilor atunci când fondurile se cheltuiesc
la jumătatea anului varianta optima de proiect este P3.
După analiza indicatorilor propuşi de metodologia Băncii Mondiale se stabileşte
că varianta optimă de proiect de investiţii este P 3.
În urma calculării tutror indicatorilor calculaţi se observă ca varianta optimă este
varianta 3 de proiect căreia îi corespund criteriilor.
Acest lucru înseamnă că în urma studiului realizat de societate se are în vedere
posibilitatea extinderii lucru prevăzut anterior.S-a stabilit că aceasta doreşte să-şi
înfiinţeze şi o firmă de construcţii care după poziţia actuală a firmei în cadrul pieţei sunt
de părere că va avea succes.
25
26