Strategie Magic Garden SRL

download Strategie Magic Garden SRL

of 17

description

Strategia firmei Magic Garden

Transcript of Strategie Magic Garden SRL

MAGIC GARDEN SRL

Universitatea din Bucureti, Facultatea de Administraie i Afaceri, Specializarea Administrarea Afacerilor, 2014

PROIECT LA MANAGEMENT STRATEGIC

Ionescu tefania (203); Simionescu Mihaela (205); Stanciu Florentina (206);Tu Lavinia (206); apu Mihaela (206); urcanu Andreea (206)

CUPRINS

1. Alegerea unui domeniu de activitate al ntreprinderii2. Identificarea pe pia a leaderului n domeniul ales i culegerea de informaii privitoare la strategia acestuia: misiunea, obiectivele, strategia de marketing etc.3. Proiectarea ntreprinderii proprii i elaborarea strategiei acesteia:a. Nume, marc (simbol grafic), slogan;b. Misiune (produse, clieni, tehnologie);c. Principiile de baz i filosofia firmei;d. Analizarea mediului extern i a modului ntreprinderii de a rspunde (SWOT) i concluziile;e. Obiectivele firmei pentru 1 an, 5 ani, 10 ani;f. Mijloacele de a atinge aceste obiective concretizate n planuri privind:i. Finanarea activitilorii. Marketing iii. Resursele umaneiv. Un alt plan la alegere;4. Analiza riscurilor aferente strategiei adoptate.

1. Alegerea unui domeniu de activitate al ntreprinderiiProiectarea grdinilor este n principiu o art ce nglobeaz mai multe tiine. Majoritatea experilor n domeniu au studii de arhitectur pentru grdinrit i de horticultur dar exist i designeri amatori care au un talent nscut pentru acest domeniu.Da, e adevarat: ideea de peisagistica creeaza confuzie. Cnd auzi termenul, nu te gndesti la sociologie, la geografie sau la ecologie. Poate doar la desen. Si totusi, peisagistica le cuprinde pe toate acestea. nsa e firesc ca oamenii, n general, de la profesori universitari la vnzatori de ziare, sa bjbie printr-o retea complicata din de ce-uri, cum-uri si, mai ales, unde-uri, legata de peisagistica n sine.Spun ca e firesc, pentru ca peisagistica exista, dar e vag aplicata. E o stiinta cu traditie n Europa si Asia, dar n Romnia, n special n Romnia de azi, e aproape necunoscuta. E adevarat, exista firme de peisagistica ce proiecteaza mici gradini private sau fata de de mall-uri, unele chiar ncearca sa salveze parcurile tarii sau sa faca unele noi; se fac bloguri de peisagistica, n care se prezinta realizari cu aer S.F. din alte parti ale lumii sau poze interesante din Romnia; avem si cinci facultati de peisagistica, unde cercetarea pe domeniu e chiar la nivelul UE, dar termenul de peisagistica tot obscur ramne. Proiectarea unei amenajri implic mult mai mult dect introducerea pomilor, arbutilor sau florilor. Aceasta reprezint o art care se ocup cu organizarea contient a spaiului. Principalele lucruri de care trbuie s inem cont atunci cnd ne gndim s amenajm o gradin sunt urmtoarele:-Viziunea i organizarea spaiului trebuie s fie proiectat n viitor lund n considerare mai muli factori. Spaiul trebuie s fie mprit astfel nct s ofere utilitate maxim, plcere i relaxare privitorului.-n cazul amenajrii spaiului n apropierea casei, acesta trebuie s fie n deplin armonie cu casa i cu mediul nconjurtor.-ngrijirea spaiului este important. Spaiul nu trebuie s fie ornamentat n aa fel nct s necesite foarte mult timp pentru ntreinere.-Raionalizarea consumului de ap, pesticide sau fertilizatori sunt factori care trebuie s fie luai n calcul.

2.LEADERUL PEISAGISTICII

Avnd n vedere cele spuse mai sus, varietatea firmelor pe piaa romneasc n domeniul peisagisticii este din pcate una sczut.n topul acestora se afl firma despre care v vom relata astazi, adic firma TOP GARDEN.

TOP GARDENFirma noastr v ofer conceperea i realizarea rapid a unei grdini ultra-moderne de ctre o echip de ingineri horticultori i arhiteci, specialiti ai domeniului. Echipa noastr este format din ingineri horticultori si arhiteci, specialiti ai domeniului. Pentru amenajri grdini, peisagistic si grdinrit, apelai la serviciile noastre i vei beneficia de soluii elegante pentru proiectarea i amenajarea grdinii dumneavoastr. Descoperii posibilitile infinite ale spaiului dumneavoastr i experimentai mpreun cu noi structuri clasice, tradiionale sau elemente inedite de calitate superioar. Iat aadar ce vei gsi pe situl nostru i ce servicii v oferim: arhitectur peisagistic; soluii structurale pentru proiectarea, construirea i ntreinerea grdinii; sfaturi de ntreinere, modelare i update peisagistic; servicii profesionale de ultim generaie; o baz de date bogat, pentru informarea dumneavoastr; informaii i soluii transparente n proiectarea i executarea grdinii dumneavoastr; raport excepional pre-calitate.Diversitatea alegerilor posibile, gradul crescut de variaie i flexibilitate n ceea ce privete planificarea, scopul, tema, structura, motivul i stilul grdinii dorite, variaia nc mai mare a plantelor pe care le putei avea n spaiul dumneavoastr privat fac ca, la o prim vedere, amenajarea s fie o real provocare. i chiar este!ns, odat ce separm problemele i le tratm ntr-o ordine coerent, att din punct de vedere logic, ct i din perspectiva lucrrilor, structurarea grdinii dumneavoastr devine fezabil.Aadar, iat care sunt principiile noastre deontologice dup care ne conducem n proiectare, execuie i n relaia cu dumneavoastr. Filosofie Oricine merit un spaiu de retragere n natur. Grdina face acest lucru posibil. Cu ct ajustm mai bine peisajul la nevoile i dorinele noastre, cu att deschidem un dialog mai vast ntre viaa naturii i vieile noastre. Cu ct este mai eficient ntlnirea, cu att mai mari vor fi beneficiile i ntr-o direcie i n cealalt. Viziune Cele dou lucruri de care dispunem, spaiul i timpul, ar trebui corelate n aa manier nct s putem dispune de un spaiu adecvat (i liber) n timpul liber. Astfel, nelegem retragerea n grdina personal ca un privilegiu i un drept de care ar trebui s poat beneficia oricine. Valori Prezervarea, dezvoltarea i evoluia stilurilor i temelor cu care lucrm. Calitatea de top a serviciilor practice. Evoluia continu i adaptabilitatea dup nevoile, credinele, gusturile i apetenele clienilor. Dezvoltarea serviciilor n conformitate cu contextul socio-economic. Accesul la informaie i sfaturi pentru oricine este interesat de aria noastr de activitate. Transparen, elegan i verticalitate n relaia cu clienii. Profesionalism i dedicare n munca prestat Misiune S oferim soluii practice de cea mai bun calitate, s gsim structuri coerente care s mbine posibilitile locului cu nevoile i dorinele dumneavoastr, s mediem ntre elegana stilurilor pe care le avem la dispoziie i gustul dumneavoastr. S pstrm pe ct posibil identitatea stilurilor i a temelor cu care lucrm, s evitm eclectismul, s reflectm n ansamblul grdinii identitatea, dorinele i stilul dumneavoastr. S planificm dialogic, s construim n conformitate cu planul i s ajustm detaliile n funcie de dorinele dumneavoastr conjuncturale.Firma noastr ofer astfel, la confluena dintre profesionalism, experien, intuiie stilistic i dedicare, servicii complete de proiectare, realizare i ntreinere de grdini de top pentru toate gusturile, ntr-o varietate de stiluri i soluii covritoare, adaptat, de fiecare dat opiunilor dumneavoastr personale.Iat detalierea serviciilor noastre: Consultan peisagistic: ce proiect vi se potrivete, ce tem, ce stil, ce set de materiale, ce palet de plante, ce accesorii, decoraii i mobilier; Construirea de grdini: consultan, concepie, planificare, infrastructur, construire, amenajare i ntreinere; Amenajare de spaii publice i industriale: concepie, planificare, infrastructur, construire, amenajare, ntreinere, facelift; Update peisagistic: reamenajare, restilizare, reconcepere grafic i geometric, consultan generalizat, facelift.Tipuri de proiecte peisagisticeIat mai jos o list cu cteva tipuri de grdini pentru care ne oferim serviciile de proiectare peisagistic. n cazul n care nu v ncadrai n nici o categorie, nu ezitai s ne contactai pentru a obine mai multe detalii direct de la noi. Parcuri naturale proiecte mari, pe zone extinse, unde se pune accentul pe meninerea specificului locului i a echilibrului natural deja existent; Grdini de legume n mod normal, proprietarii neglijeaz aspectul acestor grdini, fr s i dea seama c designul nu nseamn numai aspectul strict estetic, ci i mbuntirea funcionalitii i uurarea ntreinerii; Livezi de pomi fructiferi de orice ntindere i pe orice infrastructur. Astfel de proiecte dureaz n funcie de speciile alese; Curi interioare se ine cont n mod deosebit de infrastructur. n general, aceste proiecte se refer la optimizarea spaiului, att estetic, ct i ecologic i funcional. Grdini mixte Reconceperea grdinii ntr-o manier care s pun ntr-un dialog constructiv latura estetic cu latura agricol.Ce nseamn proiectarea peisagistic?Noiunea de proiectare peisagistic face referire la un domeniu multidisciplinar, care mbin urbanismul i arhitectura peisagistic cu designul de grdini; aceast ndeletnicire solicit sim estetic i cunotine solide de ecologie i horticultur, precum i de istorie a grdinilor, arte, arhitectur, design industrial, psihologia mediului i geologie.Exact ca n cazul planurilor de arhitectur, un plan de proiectare peisagistic trebuie: s se bazeze pe investigarea prealabil a condiiilor (sociale, geologice, ecologice etc.) i s propun o intervenie creativ n spaiul dat; s includ totalitatea instruciunilor specifice, de la compoziie, concept i aranjare, la dispoziii i recomandri privind lucrrile de ntreinere, pregtire a solului, ngrijire a plantelor .a.m.d.

3. PROIECTAREA NTREPRINDERII I ELABORAREA STRATEGIEI:

A. NUME, MARC, SLOGAN

MAGIC GARDEN SRL este o firm care i-a propus desfurarea principalei activiti n sectorul prestri servicii de ntreinere peisagistic i modernizare grdini i ca activitate secundar comerul cu produsele principalei activiti prestate. (Cod CAEN 8130- Activiti de ntreinere peisagistic).Numele este sugestiv, denotnd tocmai ideea de creare a peisajelor de ordinul povetilor, al basmelor, inspirndu-le consumatorilor cldur i ncredere.

Sigla, prezentat mai sus, conine i sloganul nostru: Frumuseea etern, acum i n grdina ta!.

B. MISIUNE

B.1. PRODUSE

Serviciile oferite de MAGIC GARDEN SRL vor fi de amenajare grdini, scopul nostru fiind s ne ajutm clienii s se bucure de cea mai important tehnic a grdinritului peisagistic, cu costuri minime i satisfacii enorme.Totodat, produsele folosite vor fi diversificate i realizate ca urmare a solicitrilor pieei.Vom oferi o mare diversitate de servicii de integrare plante i flori, gazon, arbori i arbuti, ngrmnt i substane nutritive in spaiile verzi sau n apropierea locuinelor, proiectare spaii verzi, sisteme de irigare, prelucrarea terenului, aplicare gazon rulou. n timpul anului vom asigura i ntreinere total a spaiului verde. Principalele noastre servicii vor consta n: Servicii de proiectare peisagistic: Realizarea unei grdini care s mbine perfect frumuseea plantelor i aspectul estetic al grdinii cu utilitatea acestuia, mai ales n cazul grdinilor i a spaiilor verzi n cadrul sediilor de companii implic o faz de proiectare i revizuire a tuturor cerinelor clientului. n acest sens, prin proiectarea peisagistic a grdinilor se vor implementa cerinele specifice fiecrei grdini. Realizarea unui proiect de amenajare se poate realiza cel mai rapid prin faptul c unul dintre specialitii notri va vizita locul unde va fi viitoarea grdin i va putea face o ofert exact i corect pentru nfiinare sau ntreinere spaiu verde i a plantelor de care dispune clientul. Arhitectur Peisagistic: Noi vom proiecta elemente peisagistice i vom amenaja spaii verzi i grdini n funcie de cerinele clientului la preuri accesibile, folosind produse de nalt calitate. Grdina clienilor notri este cea pe care o vede oricine, i este i locul n care acetia se vor putea relaxa n timpul liber. Tocmai de aceea ar trebui ca grdina s arate bine, i s satisfac cerinele clientului. Noi vom oferi n acest sens servicii de nfiinare gazon, amenajare relief artificial, dup care vom proceda la amplasare de plante ornamentale. Serviciile noastre includ arhitectura peisagistic pentru ca grdina s arate impecabil, aranjamentele florale realizate de noi vor satisface gusturile prin elegana lor, i pe lng toate acestea vom oferi i posibilitatea de a amenaja grdina cu mobilier de grdin, pentru ca timpul petrecut n grdin s fie unul dintre cele mai plcute. Vom construi foioare pentru grdini, vom realiza podee, pergole, ziduri din piatr natural, borduri i alei, grilaje, posibilitatea de umbrire; sisteme de irigare a gazonului i a plantelor din grdin. Prin aranjamentele florale pe care le vom proiecta, prin arbutii ornamentali plantai, grdina amenajat de noi se va transforma n locul ideal de petrecere a timpului liber. ntreinere Spaii Verzi: Indiferent de ct de bine i de frumos a fost realizat o amenajare a grdinii i a spatiilor verzi aferente unei case, ncepnd de a doua zi dup amenajare ncepe degradarea spaiilor verzi i a plantelor care sunt n grdin. Gazonul crete, crengile cresc n direcia greit sau se las, apar primele buruieni n gazon sau printre dalele aleilor. ncepnd de a doua zi trebuie nceput iar munca, munca de ntreinere a grdinii. Aceasta presupune ntreinere periodic a spaiilor verzi, alturi de curarea spaiilor exterioare ale casei i grdinii, parcului etc., lucrri sezoniere de ntreinere sau irigare. ntreinerea nseamn realizarea unei serii de operaii care se efectueaz conform unui program bine stabilit care ine cont de o serie de factori cum ar fi: sezonul, destinaia lucrrii, tipul interveniei, periodicitatea operaiei de ntreinere a grdinii i altele de acest fel. Vom presta ntreaga gam de servicii necesar ntreinerii spaiilor verzi: 1. ntreinerea gazonului; 2. ntreinerea arborilor i a arbutilor; 3. ntreinerea sistemului de irigaie; 4. ntreinerea lacurilor, iazurilor i a altor cursuri de ap; 5. ntreinerea sistemului de iluminare exterioar; 6. Curarea aleilor i a trotuarelor casei, inclusiv deszpezire. Toate aceste servicii sunt oferite cu maxim de promptitudine i calitate de ctre personalul nostru.

B.2. CLIENI

Clienii vizai de afacere au vrsta de peste 18 ani, o pondere ridicat fiind deinut de cei cu vrsta cuprins ntre 30-40 ani.O categorie important o formeaz clienii cu vrsta cuprins ntre 20 i 30 ani, care pe termen lung constituie un segment de consumatori n formare, care n viitor vor deveni clieni fideli. Consumatorii vizai de afacere se deosebesc prin comportament i ocupaie, respectiv: oameni de afaceri, intelectuali, funcionari, etc. Calitatea acestor clieni poteniali este dat de posibilitile lor financiare i de disponibilitatea de a cheltui pentru a-i oferi un serviciu de bun calitate.Alegerea cumprrii produselor/serviciilor oferite de firma ce face obiectul acestei documentaii este motivat de urmtoarele aspecte:realizarea unei grdini de visdorina de a deine un loc de relaxare dup o zi obositoare de muncdotarea grdinii proprii cu plante i ornamente, astfel satisfcndu-se nevoile consumatorului.

B.3. TEHNOLOGIE

ntr-un spaiu necesar, magazia, ntlnim maini i unelte specifice. n aceast magazie se vor pstra mainile de tuns gazon, mostrele, motocultoarele, atomizoarele i aparatele de stropit i erbicidat, uneltele specifice de grdinrit, cazmale, lopei, greble, furci, trncoape, topoare etc. n acest spaiu se va organiza i un atelier dotat cu cele necesare pentru repararea i ntreinerea inventarului care se folosete la lucrrile de grdinrit. Uneori este bine s existe o magazie pentru materiale, n care se vor pstra ghivece, saci, pichei, srm, amestecuri de pmnt, turb, nisip, ngrminte, semine, bulbi.Folosirea unor maini i unelte performante determin nivele ridicate ale productivitii muncii. De exemplu, folosirea mainilor de tuns gazon cu colector nltur operaia de greblare i strngere a ierbii czute, iar folosirea atomizorului n locul aparatelor clasice de stropit determin reducerea consumului specific de pesticide, creterea productivitii muncii i a eficacitii tratamentelor fitosanitare.Este ideal s se mbine activitatea de amenajare a spaiilor verzi cu activitatea de producere a materialului sditor. De regul, materialul sditor autohton este mai rustic i mai bine adaptat condiiilor locale de clim i sol dect materialul provenit din import. Nivelul ctigurilor depinde mult de volumul de lucrri, dar i de valoarea materialului sditor folosit. Ca s exemplificm, manopera pentru plantarea unui molid argintiu care cost 150 de dolari este aceeai ca pentru plantarea unui tei care cost 10 dolari. Ctigul este, ns, net superior n primul caz.

C. PRINCIPIILE DE BAZ I FOLOSOFIA

Activitatea de comer const n comercializarea materialului dendro-floricol, ct i a accesoriilor necesare pentru o grdin. Activitatea de servicii se refer la execuia de lucrri de amenajare a unui spaiu verde ncepnd cu proiectarea pe calculator cu program de specialitate pn la execuia propriu-zis, ct i ntreinerea ulterioar. Societatea execut amenajri de spaii verzi constnd n gazonare; plantri de arbori de talie mijlocie i mare; plantri de arbuti foioi i rinoi; execuie de aranjamente florare; executri de mini lacuri, fntni arteziene, cascade, stncrii; montarea de instalaii automatizate de stropire; construcii de pergole, foioare i alte accesorii ale grdinii; lucrri de ntreinere.Firma va oferi servicii de calitate superioar, la cererea clientului, atractive i diversificate comparativ cu cele ale altor firme concurente. Preurile practicate vor fi similare cu cele ale concurenei, respectnd n acelai timp raportul pre/calitate. O caracteristic proprie a afacerii o va constitui calitatea personalului angajat, evideniat prin profesionalism, comportament i inut. Viziunea echipei de coordonare este aceea de a putea oferi clienilor notri produse de cea mai bun calitate la un pre ct mai avantajos, aspect ce va fi nfptuit att prin dotarea cu echipamente tehnologice ct mai performante, dar i prin profesionalismul de care va da dovad personalul nostru. Tocmai n aceast idee, tehnicienii notri vor urmri n permanen derularea procesului tehnologic (amenajri teren, nsmnri, plante ornamentale adecvate) asigurndu-se astfel asupra calitii serviciilor i produselor noastre viitoare. Mai presus de toate acestea, pentru noi va conta calitatea serviciilor i produselor noastre, care se vor bucura de notorietate i apreciere la nivel local i nu numai.Toate aceste atuuri vor conduce la formarea unei imagini favorabile referitoare la afacerea firmei, fapt ce se va concretiza prin ctigarea unei clientele fidele, care, mulumit fiind de calitatea produselor i serviciilor firmei, ne va ajuta pentru a ne mri portofoliul de clieni. Proiectul vizeaz amenajarea n spaiul dorit de client a unei grdini de vis ce va satisface n totalitate nevoile i dorinele lui.

D . ANALIZA SWOT

SWOT este un acronim pentru puncte tari, puncte slabe, oportuniti si ameninri. Prin definiie, punctele tari (S) si punctele slabe (W) sunt factori interni pe care organizaia i are ca msuri de control. De asemenea, prin definiie, oportunitile (O) si ameninrile (T) sunt factori externi asupra crora, n esen, organizaia nu are niciun control. Analiza SWOT este instrumentul cel mai renumit pentru verificarea si analiza poziiei strategice de ansamblu a afacerii si a mediului su. Scopul cheie al acesteia este de a identifica strategiile care vor crea un model specific afacere, care va alinia cel mai bine resursele si capacitile unei organizaii la cerinele mediului n care funcioneaza firma. Cu alte cuvinte, aceasta este fundamental pentru evaluarea potenialului intern si a limitelor, oportunitilor si ameninrilor posibile din mediul extern. Examineaz toi factorii din interiorul i din afara firmei care influeneaz succesul. Un studiu consecvent al mediului in care firma opereaz ajut la previzionarea / predicia tendinelor de schimbare si, de asemenea, ajut la integrarea acestora in procesul de luare a deciziilor al organizaiei. Expun in continuare analiza SWOT a programului de evaluare si dezvoltare managerial a Magic Garden SRL.Puncte tari: Prospeimea i vitalitatea produselor- originea produselor este garantat de la furnizori consacrai pe pia; Calitatea personalului angajat- evideniat prin profesionalism, comportament i inut; Gama de produse variate- serviciile noastre includ arhitectur peisagistic,aranjamente florale,posibilitatea de a amenaja grdina cu mobilier de grdin, construirea de foioare ,podee, pergole,ziduri din piatr natural, borduri i alei, grilaje, posibilitatea de umbrire;sisteme de irigare a gazonului i a plantelor din grdin; Preuri accesibile-politica de pre/ tarife orientate spre pia , respectiv preuri de penetrare pe pia pentru a atrage ct mai mult posibil din cererea potenial existent pe pia prin stabilirea unor preuri flexibile, preuri de lansare mici, care ulterior vor fi aliniate la imaginea global a firmei i la poziia acesteia pe pia; Localizarea firmei-sediul amplasat ntr-o zon foarte circulat a municipiului Bucureti, n imediata apropiere a bulevardului Iuliu Maniu, care face legtura cu autostrada Bucureti-Piteti; Lipsa concurenei n zon-constituie un real avantaj competiional ntrucat n zon n prezent nu funcioneaza multe societi comerciale de profil; Mijloc de transport propriu- aprovizionrile se vor efectua cu mijloace de transport proprii pentru a se realiza economii de timp i de resurse financiare; Dotarea corespunzatoare- folosirea unor maini i unelte performante determin nivele ridicate ale productivitii muncii.

Puncte slabe: lipsa unui spaiu de expunere al produselor; lipsa unor sere proprii de producere a plantelor i florilor ornamentale; dependena fa de furnizori; magazia pentru mainrii i unelte specifice de dimensiuni reduse; capitalul redus fa de competitori.

Oportuniti: dublarea volumului vnzrilor n preajma onomasticilor, lunii martie; gsirea unor noi surse de aprovizionare; accesarea de fonduri europene; atragerea de investitori; participarea la diverse trguri/expoziii; aducerea in ar a unr tipuri de plante rare ce nu se gsesc n Romnia; organizarea de training-uri pentru angajai; sponsorizarea unor ONG-uri. Ameninri: fidelitatea clienilor fa de firmele concurente; creterea taxelor i impozitelor i criza economic; concurena autohton puternic; experiena firmelor deja existente pe pia. Strategii: n funcie de modul n care sunt corelai factorii, obligatoriu, unul intern alaturi de unul extern, se disting 4 strategii de actiune:1) Strategia ofensiv (S+O) utilizeaz punctele forte pentru a fructifica oportunitile. Personalul bine calificat va putea promova firma astfel nct n perioada srbtorilor,zilelor onomastice s nregistreze creteri substaniale ale volumului de vnzri.Creterea marjei de profit cu 1,5% prin atragerea unui investitor.Folosirea echipamentelor moderne pentru a reduce costul produciei n urmtorul an.2) Strategia de diversificare (S+T) utilizeaz punctele forte pentru a contracara ameninrile. Preurile accesibile,instrument al politicii preurilor de penetrare pe pia,vor atrage clienii firmelor deja existente .Profitm de flexibilitatea activitii pentru a produce/importa doar att ct cere piaa.3) Strategia reflexiv (W+O) fructific oportunitile pentru a mbunti punctele slabe. Accesarea fondurilor europene va permite firmei s achiziioneze/nchirieze depozite mai mari pentru a crea o reprezentan de unde clienii i pot alege marfa.Atragerea investitorilor pentru a avea un capital ct mai bogat.4) Strategia de ieire sau schimbare (W+T) imbunteste punctele slabe pentru a contracara sau elimina o amenintare. Se urmrete crearea unor sere proprii de cultivare a plantelor pentru a evita costurile suplimentare adugate de furnizori.Aducerea de personal cu experien n acest domeniu pentru a se putea adapta producia ct mai repede la nevoile i cerinele consumatorilor.ncercarea de minimizare a costurilor de producie/import pentru a vinde produsele/serviciile la un pre ct mai accesibil,astfel putnd face fa concurenei.

E. OBIECTIVELE FIRMEI1 an: Promovarea firmei printr-o campanie de publicitate intens organizat de agenia MARKS SIMPLICITY prin care s atragem ct mai muli clieni care s devin consumatori fideli . Campania va dura aproximativ 3 luni i va cuprinde att aciuni outdoor(campanile promoting),ct i difuzarea de spot-uri publicitare pe post-ul de radio KissFM; Angajare de personal pentru a ajuta la scderea ratei omajului din zon . Se urmrete angajarea a 15 persoane; ncheierea unui parteneriat cu firma de training i consultan BEST SMART n vederea organizrii de trainiguri pentru viitorii angajai . Aceste trainiguri vor avea loc att la nceputul perioadei de angajare (1 lun) , urmate de sesiuni trimestriale (1 sptmn); Iniierea unei cercetri de pia prin intermediul creia s aflm preferinele clienilor pentru a ne imbunti i extinde gama de produse.

5 ani: Modernizarea sediului central; Deschiderea a nc 2 sedii n municipiul Bucureti; Angajarea de personal pentru acoperirea noilor sedii-se urmrete angajarea a 20 de persoane; Reinvenstirea profitului prin achiziionarea de noi echipamente; nchirierea unui spaiu mai mare de depozitare a echipamentelor i produselor; nchirierea unui spaiu de expunere a produselor in Bneasa deschis clienilor; Derularea unei campanii publicitare ce implic promoting n Bucureti i difuzarea de spot-uri la KissFm . Continum colaborarea cu agenia MARKS SIMPLICITY. Participarea la diverse trguri de specialitate ( exemplu: Trgul Indagra-Romexpo,eveniment annual,cel mai important trg al agriculturii i industriei alimentare)10 ani: Deschiderea a cte un sediu in oraele Constana,Craiova,Ploieti,Galai,Brila; Deschiderea unei sere proprii n care cretem plante i flori ornamentale n Bneasa; Importarea de specii rare de arbuti inexistente pe piaa din Romnia; Angajarea de personal pentru sediile noi deschise n afara capitalei-se urmrete angajarea a 80 de oameni ( aproximativ 15/ora); Prelungirea contractelor ncheiate cu firma de training i consultan BEST SMART i agenia de publicitate MARKS SIMPLICITY pe 5 ani; Renovarea spaiului de expunere Organizarea unui trg propriu n spaiul de expunere din zona Bneasa . n cadrul acestui eveniment clienii pot achiziiona produse i servicii la preuri promoionale,pot vizita serele proprii unde cretem plante i flori ornamentale ndrumai de specialiti n domeniu.Planul pe 1 an pentru Resursele Umane

Planul pe 5 ani pentru Resursele Umane

Planul pe 10 ani pentru Resursele Umane

Planul pe 1 an pentru Marketing

Planul pe 5 ani pentru Marketing

Planul pe 10 ani pentru Marketing

Planul pentru finantarea activitatilor pe 1 an

Planul pentru finantarea activitatilor pe 5 ani

Planul pentru finantarea activitatilor pe 10 ani

4.ANALIZA RISCURILOR AFERENTE STRATEGIEI ADOPTATE

Analiza de risc vizeaz estimarea unor factori de risc i incertitudine care ar putea modifica valorile indicatorilor de performan financiar i economic proiectai.n acest sens s-au efectuat premise privind:

a) riscurile legate de posibile nerealizri ale cifrei de afaceri prognozate; b) riscurile datorate variaiei cheltuielilor prognozate; c) riscuri manageriale.

Avnd n vedere faptul c managementul societii este unul foarte eficient i dinamic, practic, acesta din urm, nu exist, iar riscurile de la punctele a i b , introduse fiind n analiza de sensibilitate, au dovedit c nu pot influena desfurarea normal a activitii, deci nu au efecte asupra eficienei fondurilor investite.Rezultatele financiare ce vor fi obinute, evideniaz faptul c dup realizarea proiectului, societatea va desfura n continuare o activitate din ce n ce mai profitabil, mbuntindu-i substanial performanele economico-financiare. Evoluia ascendent a indicatorilor de rentabilitate a vnzrilor, a costurilor i a capitalului, demonstreaz eficiena activitii societii i viabilitatea proiectului de investiii. Determinarea i interpretarea evoluiei indicatorilor financiari redau o imagine asupra oportunitilor i riscurilor pe care le prezint proiectul.

Gradul de risc al proiectului poate fi determinat n situaia n care asupra desfurrii normale a afacerii intervin anumii factori de destabilizare care ar perturba activitatea, influennd negativ mrimea ncasrilor, creterea cheltuielilor i chiar imaginea firmei.

Adoptnd un interval de modificare a variabilelor (venituri, cheltuieli) de pn la +/- 10%, ca urmare a fluctuaiilor cererii date de numrul variabil de consumatori, se observ c activitatea societii rmne rentabil, firma reuind s-i acopere toate cheltuielile generate de exploatarea obiectivului obinnd i profituri, aa nct nu exist risc pentru potenialii creditori.

Au fost luai n calcul posibili factori de risc cum ar fi: migrarea clientelei cu posibiliti financiare mari (care reprezint ponderea major a clientelei firmei) n perioada cald a anului pentru a-i petrece concediile i diminuarea activitii economice a firmei, va reprezenta o pierdere temporar pentru afacere i realizarea unor profituri mai mici.

Inflaia ar influena afacerea, dar nu reprezint un factor prea important, datorit segmentului cruia i se adreseaz oferta acestei firme. Inflaia va avea o influen destul de redus asupra profitului dar nu i asupra numrului de clieni.

Cadrul legislativ din Romnia concretizat prin reglementrile sale guvernamentale, nu este un factor de risc ci, dimpotriv, anticiparea unor msuri favorabile cum ar fi facilitile acordate ntreprinztorilor mici i mijlocii sunt factori pozitivi care ar putea ajuta firma la desfaurarea normal i la dezvoltarea afacerii.

O alt grup de factori de risc cum sunt: incendii, inundaii se vor evita prin asigurarea mijloacelor fixe din cadrul firmei.

Din analiz a rezultat faptul c nu exist riscuri ce pot conduce la modificarea ratei de rentabilitate financiar, indicator folosit n analiza sensibilitii proiectului.1