STRATEGIE AKADEMIE VĚD ČESKÉ REPUBLIKY

POZNÁNÍ VYTVÁŘÍ HODNOTY

Jiří Drahošpředseda Akademie věd ČR

www.avcr.cz

Strategie AV ČR

A. Situace AV ČR v kontextu VaV v ČRB. Rekapitulace přípravy StrategieC. Aktuální stav Strategie D. Systém koordinaceE. Diskuse

Situace AV ČR v kontextu VaV v ČR 1/3

Posílení společných synergií při působení na odbornou a politickou veřejnost

Současná organizační struktura AV ČR (54 samostatných VVI):

Silná právní subjektivita ústavů

Oslabená vyjednávací pozice AV jako celku

Situace AV ČR v kontextu VaV v ČR 2/3

Zdroj: AV ČR

Finanční zdroje AV ČR

Výdaje SR pro kapitoly MŠMT-VVŠ, AV ČR, TA ČR a GA ČR(období 2007–2014 a návrh RVVI na r. 2015–2017)

VVŠ – institucionální prostředky na VZ a RVO včetně výdajů na spec. výzkum (poskytovaných do r. 2009 formou institucionální podpory a od r. 2010 formou účelové podpory ve výši asi 1 mld. Kč ročně)

AV ČR – institucionální prostředky na VZ, RVO a podporu činnosti AV ČR a jejích pracovišťTA ČR, GAČR – účelové prostředky Zdroj: RVVI

Situace AV ČR v kontextu VaV v ČR 3/3

Rekapitulace přípravy Strategie 1/6

Hlavní inspirací pro debaty o strategii rozvoje AV již v minulé AR byl neuniverzitní výzkum ve Francii a Německu. Více či méně formalizovaná maticová struktura: instituce x výzkumné okruhy (výzkumné programy)

CNRSZcela jiná formální strukturaVelmi silná interakce s univerzitamiDůraz zejména na flexibilní společné laboratoře, ne tolik na ústavy

Důraz na aplikovaný výzkumv zájmu průmyslu- zaměření na produkty

Důraz na rozsáhlý infrastrukturní výzkumv národním zájmu- zaměření na projekty

Důraz na strategický výzkumve veřejném zájmu- zaměření na témata

Důraz na základní výzkum„curiosity driven“- zaměření na osobnosti

Rozdílná právní úprava klíčových institucíHodnocení a financování probíhá odděleně od jiných subjektů VaV

Rekapitulace přípravy Strategie 2/6

Max Planck Society

Fraunhofer Society

Helmholtz AssociationLeibniz Association

Helmholtz Gemeinschaft: prvotní inspirace pro Strategii AVFormální struktura analogická AV ČRNejdéle fungující systém společných programů (od r. 2003)Velmi podrobné informace z webu, osobních kontaktů a návštěvy v Berlíně v září 2013.

Rozdíly oproti AV ČRVelké ústavy, infrastrukturně orientované, detailně propracované programy s „povinnou“ účastí a systémem financování založeným na konkurenci jednotlivých programůKritická odezva ze strany ústavů (nebezpečí zvýšené byrokracie, problém koordinace programů, finance, atd.)Diskuse pomohla AR lépe pochopit obavy některých ústavů ze Strategie a ovlivnila naše úvahy při jejím dalším koncipování

Rekapitulace přípravy Strategie 3/6

Navzdory oprávněné kritice některých jejích aspektů byla nová Strategie i v této fázi přípravy pro řadu ústavů výrazným impulsem k hledání dalších, dosud nerealizovaných spoluprací uvnitř AV.

Oba základní dokumenty ke Strategii, tedy „Proč formulovat novou strategii AV“ a „Základní teze Strategie rozvoje AV“, byly formulovány promyšleně a nevyžadují zásadních změn.

Rekapitulace přípravy Strategie 4/6

Leibniz Gemeinschaft a její nově zaváděné Leibniz Research Aliances: vhodnější model pro AV ČRTransformované ústavy bývalé AV NDR (řada ústavů je nicméně v západní části Německa)Motto LG: Theoria cum praxiNávštěva v Berlíně začátkem března 2014 (podrobná diskuse o LRA, důvodech zavedení, administraci, atd.)

Důležité zjištěníJasná profilace LG v německém výzkumném prostředí vyjádřena heslem: výzkum v zájmu veřejnosti.

Rekapitulace přípravy Strategie 5/6

Formulace základního poslání LG by pro nás měla být inspirací:

Posláním AV ČR je provádět špičkový výzkum ve veřejném zájmu.

Excelence jako taková není cíl, ale nástroj pro uskutečnění tohoto poslání: nejde jen o slova, ale o možnou změnu pohledu na smysl AV ČR.

Rekapitulace přípravy Strategie 6/6

Výzkumné programy jsou primárně prostředky jak nové poslání AV ČR dokumentovat a uskutečňovat - nebudou narušovat existující výzkum, ale měly by ho dále rozvíjet.

Budou formulovány po dohodě vedení AV s řediteli zapojených pracovišť s přihlédnutím k:o trendům světové vědy;o společenské relevanci; a o Národním prioritám orientovaného výzkumu (NP).

O rozsahu zapojení vědeckých kapacit pracoviště do výzkumných programů rozhoduje ředitel společně s radou pracoviště.

Aktuální stav Strategie 1/4

Není cílem, aby programy v této fázi Strategie pokrývaly větší část výzkumu v AV ČR: podstatné je, aby byly zaměřeny na konkrétní a důležité problémy dnešní společnosti (viz příklady programů).

Programy budou schvalovány Akademickou radou v součinnosti s Vědeckou radou.

Programy jsou od začátku otevřeny VŠ a podnikatelské sféře. Měly by být prostředkem, jak spolupráci s podniky vyhledávat a rozvíjet.

Aktuální stav Strategie 2/4

Programy by měly vykazovat společné aktivity, orientované dovnitř AV ČR i navenek, které by mohly vyústit v identifikaci dalších témat v rámci programu.

AV ČR bude tyto společné aktivity programů přiměřeným způsobem finančně podporovat.

Při hodnocení v roce 2015 budou programy součástí představ ústavů o činnosti v dalším období. Hodnocení samotných programů je otázka vzdálenější budoucnosti.

Aktuální stav Strategie 3/4

Výzkumné okruhy

Tematicky blízké výzkumné programy jsou integrovány do širších výzkumných okruhů Reprezentují strategickou a společenskou relevanci výzkumu AV ČR

Aktuální stav Strategie 4/4

Systém koordinace 1/4

Základní principy:Organizační struktura jednotlivých výzkumných programů bude respektovat vnitřní institucionální strukturu pracovišť Náplň činnosti, organizační zajištění výzkumného programu, forma jeho koordinace a osoby, které budou výzkumný program reprezentovat, budou určeny dohodou mezi řediteli zapojených pracovišť a vedením AV ČR s tím, že:

o koordinátor výzkumného programu bude určen z řad ředitelů zapojených pracovišť nebo z řad vědeckých pracovníků se souhlasem ředitelů zapojených pracovišť

o administrativní podpora koordinátora výzkumného programu bude zajištěna tajemníkem výzkumného programu

Schéma koordinace výzkumných programů

Systém koordinace 2/4

Koordinátor výzkumného programu (VP) zajišťuje koordinaci následujících činností:Vyhledávání nových a společensky relevantních témat výzkumuSyntéza dostupných informací a výsledků výzkumu z hlediska současné úrovně dosaženého poznáníIdentifikace hlavních problémů a mezer v poznání ve vybrané oblasti výzkumu v národním i mezinárodním kontextuPříprava tematického zaměření výzkumného programuVypracování návrhu výzkumného programu v součinnosti se zapojenými pracovišti, vědeckými skupinami a garantem výzkumného okruhuReprezentace na veřejnosti ve funkci mluvčího VP

Systém koordinace 3/4

Garant výzkumného okruhu (VO) zajišťuje následující činnosti:Administrativní, organizační a věcná podpora koordinátorů jednotlivých výzkumných programů (v součinnosti s odborem podpory vědy KAV)Vypracování pozičního dokumentu výzkumného okruhu v součinnosti s koordinátory výzkumných programů (na základě návrhů výzkumných programů) Reprezentace na veřejnosti ve funkci mluvčího VO

Systém koordinace 4/4

Děkuji za pozornost