STRATEGI MANAJEMEN PEMBERITAAN HARIAN …repositori.uin-alauddin.ac.id/12722/1/SETYO UTOMO W... ·...
Transcript of STRATEGI MANAJEMEN PEMBERITAAN HARIAN …repositori.uin-alauddin.ac.id/12722/1/SETYO UTOMO W... ·...
STRATEGI MANAJEMEN PEMBERITAAN HARIAN UJUNGPANDANG
EKSPRES DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN DENGAN
MEDIA ONLINE
Skripsi
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Meraih Gelar
Sarjana Ilmu Komunikasi Jurusan Jurnalistik
Pada Fakultas Dakwah Dan Komunikasi
UIN Alauddin Makassar
Oleh:
SETYO UTOMO WICAKSONO
NIM: 50500114022
FAKULTAS DAKWAH DAN KOMUNIKASI
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI ALAUDDIN MAKASSAR
2018
ii
iii
iv
v
KATA PENGANTAR
بسم ميحرلا نمحرلا هللا
Puji syukur Kehadirat Allah SWT atas rahmat dan karunia-Nya sehingga
penulis berhasil menyelesaikan skripsi ini dengan judul: “Strategi Manajemen
Pemberitaan Harian Ujungpandang Ekspres dalam Menghadapi Persaingan dengan
Media Online”. Shalawat dan taslim semoga selalu tercurah kepada suri tauladan kita
pada segala aspek kehidupan yakni Rasulullah Muhammad Saw.
Penulis menyadari bahwa penulisan skripsi ini masih jauh dari kata sempurna
karena keterbatasan penulis sebagai manusia biasa. Oleh karena itu untuk menjadikan
tulisan ini menjadi karya yang baik, penulis senantiasa bersedia menerima saran dan
kritikan dari berbagai pihak.
Ketekunan dan keseriusan senantiasa diiringi dengan do'a telah mengantar
penulis untuk mendapatkan semestinya, walaupun tidak seutuhnya. Penulis tidak
dapat memungkiri bahwa apa yang diperoleh selama ini adalah perjuangan bersama.
Dukungan, semangat dan perhatian yang tulus menjadi semangat baru dalam
mengiringi perjalanan penulis.
Dalam kesempatan ini pula, penulis menyadari bahwa penyusunan skripsi ini
tidak akan terselesaikan tanpa dukungan dari berbagai pihak. Oleh karena itu, pada
kesempatan ini penulis mengucapkan terimah kasih kepada:
1. Rektor Universitas Islam Negeri (UIN) Alauddin Makassar, Prof. Dr. H. Musafir
Pababbari, M.Si. wakil rektor I bidang Akademik dan Pengembangan Lembaga
vi
Prof. Dr. Mardan M.Ag, wakil rektor II bidang Administrasi dan Keuangan Prof.
Dr. Lomba Sultan MA, wakil rektor III bidang Kemahasiswaan dan Alumni Prof.
Sitti Aisyah MA PhD.
2. Dekan Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN Alauddin Makassar, Dr. H. Abd.
Rasyid Masri, S.Ag.,M.Pd.,M.Si.,M.M., wakil dekan I bidang Akademik Dr. H.
Misbahuddin, M.Ag, wakil dekan II bidang Administrasi Dr. H. Mahmuddin,
M.Ag, wakil dekan III bidang Kemahasiswaan Dr. Nursyamsiah, M.Pd.I
3. Ketua jurusan Jurnalistik Fakultas Dakwah dan Komunikasi, Drs. Alamsyah,
M.Hum dan sekretaris jurusan, Dr. Syamsidar, M.Ag.,
4. Pembimbing I, Drs. Muh. Nur Latief, M.Pd dan Pembimbing II, Rahmawati
Latief, S.Sos, M.Soc, Sc yang penuh kesabaran dan ketelitian telah meluangkan
waktu dan pemikirannya untuk memberikan bimbingan, arahan, serta petunjuk
demi rampungnya skripsi ini.
5. Penguji I, Dr. Hj. Nurlaelah Abbas, Lc., MA, dan penguji II, Andi Fadli, S.Sos.,
M.Pd yang telah mengoreksi untuk membantu dalam penyelesaian skripsi ini.
6. Seluruh dosen Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN Alauddin Makassar yang
telah menyalurkan ilmunya kepada penulis selama berada di bangku kuliah.
7. Seluruh teman-teman di jurusan Jurnalistik yang telah sama-sama berjuang
terhitung sejak tahun 2014 sampai sekarang. Terkhusus untuk Nurul Indah
Rahmadani, dan juga sahabat terhebat Rena Rahayu Nastiti, Faisal Mustafa, dan
Andi Achmad Khalid.
vii
8. Teman-teman KKN Angkatan 57 khususnya Desa Bonto Tiro, kecamatan Sinoa,
Kabupaten Bantaeng (Taufik, Tari, Winda, Nisa, Nana, Uswah, Nurmi dan Bia)
serta ibu dan bapak posko, yang telah memberikan dukungan, motivasi, dan do‟a
untuk penulisan sehingga dapat menyelesaikan skripsi ini.
9. Seluruh keluarga besar saya, terkhusus Ayahanda Chaeruddin dan Ibunda Ulfa
Qomariah, yang telah memberikan semangat serta kerja keras yang luar biasa,
sehingga penulis bisa menyelesaikan studi hingga akhir.
Semoga skripsi yang penulis persembahkan ini dapat bermanfaat. Akhirnya,
dengan kerendahan hati, penulis memohon maaf yang sebesar-besarnya atas segala
kekurangan dan keterbatasan dalam penulisan skripsi ini.
Wassalamu Alaikum Warahmatullahi Wabarakatu.
Makassar, 20 Agustus 2018
Penyusun
Setyo Utomo Wicaksono
NIM : 50500114022
viii
DAFTAR ISI
JUDUL .................................................................................................................... i
PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ................................................................ii
PERSETUJUAN PEMBIMBING......................................................................... iii
PENGESAHAN SKRIPSI ..................................................................................... iv
KATA PENGANTAR ............................................................................................ v
DAFTAR ISI ......................................................................................................... viii
DAFTAR TABEL ................................................................................................... x
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................. xi
DAFTAR BAGAN .................................................................................................xii
ABSTRAK ............................................................................................................ xiii
BAB I PENDAHULUAN .................................................................................... 1-13
A. Latar Belakang ....................................................................................... 1
B. Rumusan Masalah .................................................................................. 7
C. Fokus Penelitian dan Deskriptif Fokus ................................................... 8
D. Tujuan dan Manfaat Penelitian .............................................................. 9
E. Penelitian Terdahulu .............................................................................. 10
BAB II TINJAUAN TEORITIS ....................................................................... 14-30
A. Media Massa ......................................................................................... 14
B. Manajemen Pemberitaan ........................................................................ 19
C. Strategi Media Cetak di Era Digital ....................................................... 20
D. Teori Manajemen POAC........................................................................ 22
E. Manajemen dalam Perspektif Islam ....................................................... 26
BAB III METODE PENELITIAN ................................................................... 31-36
A. Jenis Penelitian ...................................................................................... 31
B. Lokasi Penelitian ................................................................................... 32
C. Pendekatan Penelitian ............................................................................ 32
D. Sumber Data .......................................................................................... 32
E. Metode Pengumpulan Data ................................................................... 34
F. Instrumen Penelitian .............................................................................. 35
G. Metode Analisis Data ............................................................................ 35
BAB IV STRATEGI MANAJEMEN PEMBERITAAN HARIAN
UJUNGPANDANG EKSPRES DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN
DENGAN MEDIA ONLINE .............................................................................. 37-66
A. Gambaran Umum Objek Penelitian ............................................................. 37
B. Sekilas Berita di Harian UjungPandang Ekspres ........................................ 45
ix
C. Strategi Perencanaan, Pengorganisasian, Pergerakan dan Pengawasan dalam
Pemberitaan UjungPandang Ekspres Saat Menghadapi Persaingan dengan
Media Online ................................................................................................ 46
D. Faktor Pendukung dan Penghambat Redaksi UjungPandang Ekspres
Menghadapi Persaingan dengan Media Online............................................ 56
BAB V PENUTUP .............................................................................................. 67-70
A. Kesimpulan .................................................................................................. 67
B. Implikasi Penelitian ...................................................................................... 69
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................. 71
LAMPIRAN ............................................................................................................ 74
RIWAYAT HIDUP ................................................................................................ 97
x
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Daftar Media Cetak yang Tutup sepanjang tahun 2014-2017 .................. 3
Tabel 1.1 Table Perbandingan.................................................................................. 13
Tabel 4.1 Profil Perusahaan Harian Ujungpandang Ekspres ................................... 38
xi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 4.1 Logo Harian Ujungpandang Ekspres ................................................... 40
Gambar 4.2 Halaman Pertama Surat Kabar Upeks .................................................. 42
Gambar 4.3 Halaman RubrikasiSurat Kabar Upeks ................................................ 42
Gambar 4.3 Halaman Rubrikasi Surat Kabar Upeks ............................................... 43
Gambar 4.5 Halaman Terakhir Surat Kabar Upeks ................................................. 43
xii
DAFTAR BAGAN
Bagan 4.1 Struktur Organisasi Harian Ujungpandang Ekspres ............................... 40
xiii
ABSTRAK
Nama : Setyo Utomo Wicaksono
NIM : 50500114022
Judul : Strategi Manajemen Pemberitaan Harian UjungPandang Ekspres
dalam Menghadapi Persaingan dengan Media Online
Penelitian ini mengkaji tentang Strategi Manajemen Pemberitaan Harian
Ujungpandang Ekspres dalam Menghadapi Persaingan dengan Media Online. Hal ini
bertujuan untuk mengetahui manajemen pemberitaan yang dilakukan oleh media
cetak Upeks dalam melakukan persaingan terhadap media online, mengingat saat ini
merupakan era perkembangan teknologi yang cukup pesat. Atas dasar itulah
penelitian ini dilakukan, agar mengetahui strategi manajemen pemberitaan dari media
cetak.
Peneliti menggunakan jenis penelitian kualitatif deskriptif dengan sumber data
yakni data wawancara informan dan data sekunder. Informan dalam penelitian ini
adalah direktur utama, pimpinan redaksi, redaktur pelaksana, dan wartawan Harian
Ujungpandang Ekspres. Data selanjutnya dianalisis dengan menggunakan teori
manajemen POAC oleh George R Terry.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa strategi yang diterapkan Harian
Ujungpandang Ekspres dalam menghadapi persaingan dengan media online ialah 1)
Planning, tahap perencanaan dari penyusunan rapat redaksi yang telah melakukan
banyak tahapan, seperti pengumpulan, pembahasan sampai dengan penentuan isu. 2)
Organizing,pembagian tugas serta beban kerja yang telah tersusun rapi selain itu,
dalam pengorganisasian isu konten ekonomi bisnis di Harian Ujungpandang Ekspres
terbagi seperti konten keuangan, perdagangan, dan perbankan. 3) Actuating, strategi
ini dilakukan sesuai rencana yang telah ditetapkan serta pengarahan yang dapat
membantu dalam mekanisme kerja. 4) Controlling, Upeks melakukan pengawasan
melihat mekanisme kerja dilakukan. Hal tersebut dilakukan untuk menjaga
eksistensinya dikalangan pembaca, bila mana berita yang dicetak tidak memenui
syarat akan dilakukan peliputan kembali agar pembaca tidak menerima berita yang
tidak faktual.
Impilikasi dari penelitian ini ialah Harian UjungPandang Ekspres diharapkan
tetap menyajikan berita ekonomi bisnis yang lebih mikro lagi serta melakukan
inovasi yang lebih baik lagi. Harian UjungPandang Ekspres diharapkan akan tetap
menjadi surat kabar konten khusus ekonomi bisnis. Untuk peneliti selanjutnya
diharapkan lebih fokus pada strategi periklanan yang dimiliki Harian Ujungpandang
Ekspres.
1
BAB 1
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Fenomena media online saat ini telah banyak memberikan pengaruh postif
dan negatif terhadap pembacanya, tidak terkecuali terhadap sesama media. Tidak
dapat dipungkiri bahwa kemunculan media online juga memberikan pengaruh besar
terhadap media cetak seperti koran dan majalah yang lebih dulu ada. Seperti yang kita
ketahui bersama dalam kehidupan modern sekarang ini teknologi sangat dibutuhkan
untuk menunjang kehidupan kita salah satunya kebutuhan akan informasi yang cepat,
akurat dan fleksibel. Dari tuntutan itulah media online muncul dan menjadi
primadona dikalangan masyarakat informasi.
Media online dikenal juga dengan sebutan media baru Denis McQuail
menamakan media baru sebagai media telematik yang merupakan perangkat
teknologi elektronik yang berbeda dengan penggunaan yang berbeda pula.1
Kemunculan media online membawa pengaruh besar terhadap perkembangan
dunia jurnalistik, semakin beragamnya media yang muncul menjadikan setiap media
berlomba menjadi yang terbaik di masyarakat. Pengaruhnya juga membawa dampak
positif dan negatif terhadap media mainstream yang telah lebih dulu ada contohnya
media cetak, kini koran dan majalah telah kalah bersaing degan media online bisa kita
lihat dari jumlah pembacanya setiap hari pembaca berita di media online terus
1Denis McQuail, Teori Komunikasi Massa, (Jakarta: Salemba Humanika,2011).
2
bertambah dan sebaliknya pembaca media cetak terus mengalami penurunan, dari sisi
finansial pun media online mulai menguasai pasar dengan banyaknya iklan yang
dipasang dimedia online dan berkurangnya permintaan pemasangan iklan pada media
cetak.
Sejumlah wartawan media cetak ternyata juga mulai melirik kesempatan
menjadi kontributor media online. Kini masyarakat cenderung beralih pada berita
berbasis web karena surat kabar online lebih murah serta menyajikan informasi yang
lebih real time. Sedangkan koran, informasi yang didapat dari koran baru bisa dibaca
minimal sehari setelah peristiwa berlangsung.
Hal ini membuat media cetak dituntut untuk memiliki strategi redaksi yang
dapat bersaing dengan media online agar tidak mengalami ketinggalan yang cukup
jauh. Contohnya saja Koran Sindo ditutup setelah 11 tahun beroperasi per 29 Juni
2016. Hal ini, sangat mengejutkan karena terjadi pada grup media besar dengan
pengalaman bisnis yang cukup banyak dengan modal yang cukup besar, tak hanya
koran Sindo saja yang mengalami penutupan beberapa koran besar mengalaminya
seperti edisi hari Minggu Galamedia (koran regional grup Pikiran Rakyat), edisi hari
Minggu Koran Tempo (koran Tempo Media Group), Sinar Harapan, Jakarta Globe,
Harian Bola, hingga majalah remaja legendaris dari grup sekaliber Kompas Gramedia
Group (KKG) per 1 Juni 2017 lalu.2
2Yanuar Khadarisman, Satu Persatu Koran di Indonesia Tutup Usia, Surat Kabar Umum
Sergap, Dikutip pada tanggal 10/11/2017, dari http://www.sergapreborn.id
3
Di Sulawesi Selatan, juga tercatat ada dua media cetak yang harus tutup di
2015. Keduanya masih berusia sangat muda, yakni Koran Celebes dan Koran Inilah
Sulsel. Pada tahun 2016, giliran Koran Tempo harus tutup di karenakan mengalami
kerugian. Pada tahun 2017 Koran Sindo harus tutup, walaupun akhirnya buka
kembali. Harian Cakrawala juga pernah ditutup oleh pemilik modalnya karena krisis
finansial hingga akhirnya terbit kembali dengan nama The New Cakrawala. Media ini
pun masih harus berjuang untuk hidup.
Tabel 1.1
Daftar Media Cetak yang telah tutup sepanjang tahun 2014-2017:
Media Cetak Tahun Tutup
MajalahSoccer 2014
Harian Jurnal Nasional 2014
Majalah Fortune 2015
Majalah Jeep 2015
Harian Bola 2015
Koran Celebes 2015
Koran Inilah Sulsel 2015
Harian Cakrawala 2015
Majalah Jakarta Globe 2015
Koran Sore Sinar Harapan 2016
Majalah Gaul 2016
Koran Tempo 2016
Majalah Hai 2017
Koran Sindo 2017
Sumber : Sederet Media Cetak yang Tutup Lapak, Detikcom, 25/8/20173
3 Sederet Media Cetak yang Tutup Lapak, detikcom, 25/8/2017, Dikutip pada tanggal
16/3/2018, dari http://m.detik.com/
4
Sejumlah media cetak harian di Sulawesi Selatan juga terus mengurangi
jumlah halaman peredisinya, bahkan ada media yang dulunya terbit nonstop setiap
hari, harus mengurangi penerbitan di hari Minggu.
Tantangan media cetak saat ini memang sangat berat. Meskipun beberapa
pengiklan masih tetap menggunakan media cetak untuk berpromosi, namun tidak
sedikit pula yang perlahan-lahan menarik diri dan mengalihkan iklannya ke media
online. Selain penyebarannya yang luas, target sasaran juga bisa dipilih oleh
pengiklan.
Strategi marketing media cetak juga kadang tidak terukur secara baik oleh
calon pengiklan, karena data yang disampaikan kadang dimanipulasi untuk mencapai
kesepakatan harga yang tinggi. Sementara media online, pengiklan bisa langsung
mengecek kebenaran datanya. Sangat minim kemungkinan untuk bisa memanipulasi
data.
Hal inilah yang menjadi pembeda media cetak dan media online, sehingga
banyak media cetak yang tidak mampu berinovasi harus tergerus perkembangan.
Salah satu negara yang paling menonjol ketimpangan medianya adalah Amerika.
Media cetak di negara ini dengan masifnya dihancurkan oleh media online, bahkan
The New York Times pun harus mengakui kehebatan media online. Media cetak
dengan oplah terbesar inipun harus rela mengakui bahwa oplahnya saat ini tengah
berkurang dengan sangat drastis.
Media cetak memang tidak akan mati, tapi tantangan kedepannya akan
semakin berat. Apalagi, jumlah pembaca fanatik media cetak terus mengalami
5
penurunan, karena dominasi usia remaja. Remaja saat ini seperti tidak mengenal lagi
media cetak, smartphone telah mengambil alih seluruh fungsi informasi.
Faktor usia pun menjadi salah satu pemicu alasan berita di web lebih banyak
dinikmati dari pada surat kabar. Generasi muda lebih menyukai media online yang
terlihat lebih modern dibanding media cetak yang dipilih oleh generasi tua.
Generasi tua lebih memilih membaca media cetak karena analisa media cetak
lebih tajam, dapat membuat orang benar-benar mengerti isi berita dengan analisa
yang lebih mendalam dan dapat membuat orang berfikir lebih spesifik tentang isi
tulisan, dapat di baca berkali-kali dengan menyimpannya atau menglipingnya.
Generasi muda lebih memilih media online karena praktis dan fleksibel,
media online dapat diakses dari mana saja dan kapan saja yang kita mau, namun
berita yang yang di muat media online tidak selalu tepat, karena mengutamakan
kecepatan berita yang dimuat di media online biasanya tidak seakurat media lainnya..
Baik media online maupun media cetak memiliki kelebihan dan kekurangan
masing-masing. Hal ini tergantung pada pembaca dan penikmat berita memilah media
yang mana yang akan di gunakan.
Harian UjungPandang Ekspres menjadi salah satu media cetak yang diminati
oleh pembaca atau penikmat berita dikarenakan surat kabar ini merupakan Koran
bisnis pertama dengan persentase terbesar di kawasan Indonesia Timur. Hal ini
didukung dengan prestasi yang diraih Harian ini pada 2007, pertama kali digelar
tender koran Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan. Menurut survei AC Nielsen
2007-2009 Harian Ujung Pandang Ekspres menjadi pemenang tender koran Pemprov
6
Sulsel sebanyak tiga kali berturut-turut dan juga sebagai koran peraih omzet iklan
terbesar ketiga untuk koran di Sulawesi Selatan menurut survei AC Nielsen. 2005
Harian Ujungpandang Ekspres meraih penghargaan juara runner up peraih omzet
iklan terbanyak media Fajar Group dan 2012 meraih Award The Best Operasional
Fajar Group.
Harian Ujungpandang Ekspres pernah menjadi konten umum, pada awal
berdirinya yang terbit sore memiliki konten umum berlangsung selama enam bulan
setelah itu kembali menjadi surat kabar bisnis yang diperintahkan oleh owner. Pada
tahun 2003-2004 konten bisnis sangat kental, 2005 setelah pergantian direktur utama
yang memiliki visi berbeda dari sebelumnya dan memperhatikan konidsi di lapangan
maka kontennya menjadi bisnis berbau umum. Harian UjungPandang Ekspres dalam
menentukan konten memperhatikan kondisi dilapangan, pergantian direktur utama
kembali konten menjadi ekonomi politik (elit) da nisi halaman dibagi menjadi 30%
ekonomi 30% politik 20% umum 10% olaraga dan 10% kriminal. Pada tahun 2010
konten ekonomi bisnis telah menjadi tetap karena owner juga memerintahkan
kembali agar Harian Ujung Pandang Ekspres tetap menjadi surat kabar ekonomi
bisnis.
Adapun alasan peneliti memilih judul ini:
Pertama, Harian Ujungpandang Ekspres yaitu media cetak yang telah bertahan
selama 17 tahun (2000-2017), harian ini dapat menjaga eksistensinya menghadapi
persaingan dengan media online.
7
Kedua, Harian UjungPandang Ekspres yaitu media cetak yang menjadi koran
bisnis pertama di Sulawesi Selatan, dimana konten berita yang di miliki berbeda
dengan media cetak yang lain dengan konten berita secara umum. Hal ini menarik
karena Harian UjungPandang Ekspres dengan konten bisnisnya dapat bertahan
menghadapi persaingan dengan media online.
Ketiga, Harian UjungPandang Ekspres yaitu media cetak yang telah memiliki
sederet penghargaan yang telah diraih seperti pemenang tender koran Pemprov Sulsel
sebanyak tiga kali berturut-turut (2007,2008,2009), peraih omzet iklan terbesar ketiga
untuk koran di Sulawesi Selatan (2007-2009)), dan juara runner up peraih omzet
iklan terbanyak (2005).
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang tersebut maka dapat ditarik dua rumusan masalah,
diantaranya:
1. Bagaimana strategi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengawasan dalam pemberitaan Harian UjungPandang Ekspres saat
menghadapi persaingan dengan media online?
2. Apa faktor pendukung dan penghambat redaksi Harian UjungPandang
Ekspres menghadapi persaingan dengan media online?
8
C. Fokus Penelitian dan Deskriptif Fokus
1. Fokus Penelitian
Fokus penelitian ini adalah mengetahui strategi manajemen pemberitaan Harian
UjungPandang Ekspres dalam menghadapi persaingan dengan media online, serta
untuk mencari tahu faktor pendukung dan penghambat dalam menghadapi
persaingan dengan media online.
2. Deskriptif Fokus
Agar tidak terjadi kekeliruan dalam memahami interpretasi pada penelitian ini,
oleh karena itu penulis memaparkan deksripsi fokus sebagai berikut:
a) Strategi
Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan
pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas dalam
kurun waktu tertentu.4
b) Manajemen Pemberitaan
Manajemen pemberitaan adalah proses kegiatan peliputan, penulisan,
sampai pada penyuntingan, yang diawali tahap-tahap perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan,
c) Harian UjungPandang Ekspres
Harian UjungPandang Ekspres merupakan media cetak yng menyebarkan
informasi yang berupa produk, budaya atau pesan yang mempengaruhi atau
4 Pengertian Strategi, Wikipedia, Dikutip pada tanggal 20/4/2018, dari https://id.mWikipedia.org
9
mencerminkan budaya dalam masyarakat. Harian ini lahir pada 12 juni
2000 sebagai koran bisnis pertama di Sulawesi selatan. Terbit dengan 20
halaman enam hari dalam seminggu, halaman warna terdiri dari dua sesi
yaitu sesi satu pada halaman 1, 3, 10, dan 12 sedangkan sesi dua pada
halaman 13, 15, 18, dan 20.
d) Media Online
Media Online adalah media komunikasi yang tersaji secara online di situs
yang bisa diakses dengan koneksi internet. Media online yang di maksud
dalam riset ini adalah situs berita online.
D. Tujuan dan Manfaat Penelitian
1. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut:
a. Untuk mengetahui strategi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengawasan dalam pemberitaan Ujung Pandang Ekspres saat menghadapi
persaingan dengan media online
b. Untuk mengetahui faktor pendukung dan penghambat redaksi Ujung
Pandang Ekspres menghadapi persaingan dengan media online
10
2. Manfaat Penelitian
a. Manfaat Teoritis
Secara teoritis, penelitian ini diharapkan dapat memberi masukan yang
bermanfaat bagi mahasiswa yang ingin melakukan penelitian, juga studi Jurnalistik
yang akhir-akhir ini mungkin banyak memperoleh kajian dari berbagai disiplin ilmu
baik melalui kajian teoritis khususnya pada mata kuliah Manajemen Media Massa.
b. Manfaat Praktis
Secara praktis, penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi dan
referensi bagi pengelola industri media massa di tanah air, khususnya di Sulawesi
Selatan. Hal tersebut menunjukkan bahwa penelitian ini dapat memperkaya hasil
penelitian pada studi Jurnalistik.
E. Penelitian Terdahulu
Kajian pustaka atau penelitian terdahulu memiliki kegunaan untuk
mengungkapkan penelitian-penelitian yang serupa dengan penelitian yang akan
dilakukan. Dalam hal ini, diperlihatkan pula cara penelitian-penelitian tersebut
menjawab permasalahan dan merancang metode penelitiannya.
Berdasarkan hasil tinjuan pustaka, terdapat dua penelitian terdahulu yang
relevan dengan orientasi penelitian ini. Berikut penjelasannya:
1. Strategi Pemberitaan Koran Tribun Timur Dalam Mempertahankan Pasar Di
Sulawesi Selatan
11
Muhlis, merupakan seorang mahasiswa jurusan Komunikasi dan Penyiaran
Islam di Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta. Pada tahun 2009
penelitiannya membahas tentang bagaimana strategi pemberitaan yang dilakukan
koran Tribun Timur dalam mempertahankan pasar di Sulawesi Selatan.
Hasil penelitiannya, peneliti menyimpulkan dari sudut pandang pemberitaan,
kesuksesan Harian Tribun Timur merebut hati pembaca dalam waktu yang relatif
singkat tidak lepas dari strategi pemberitaan dan variasi berita yang disajikan. Strategi
pemberitaan koran Tribun Timur yang efektif dapat melahirkan berita yang
berkualitas. Strategi pemberitaan dapat dilihat dari: landasan penulisan berita,
melibatkan masyarakat dalam pemberitaan, dan diferensiasi berita yang ditawarkan.
Terdapat persamaan dan perbedaan dalam skripsi ini dengan skripsi yang akan
penulis tulis, yaitu persamaannya sama-sama menggunakan penelitian kualitatif
deskriptif dan sama-sama ingin mengetahui strategi pemberitaan media cetak
menghadapi persaingan sedangkan perbedaannya objek penelitian yang berbeda serta
teknik pengumpulan data yang berbeda.
2. Manajemen Redaksi Harian Republika dalam Menghadapi Persaingan Industri
Media Cetak
Reni Nuraini Putri Habibi seorang mahasiswi jurusan Komunikasi dan
Penyiaran Islam di Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatulla Jakarta. Pada tahun
2010 penelitiannya membahas tentang bagaimana manajemen redaksi Harian
Republika dalam menghadapi persaingan industry media cetak.
12
Hasil penelitian yang didapatkan bahwa harian Republika memiliki
karakteristik yang berbeda dari surat kabar lain, diantaranya Repulika ialah surat
kabar pertama yang menjadi penyeimbang dan membawa aspirasi umat islam.
Adapun strategi Republika menghadapi persaingan industri media cetak yaitu dengan
kata kunci “semakin cepat atau pagi semakin menang” yang artinya semakin cepat
informasi disebarkan kepada masyarakat maka semakin banyak pula yang membaca
koran untuk mengetahui informasi tersebut. Penelitian ini menggunakan metode
penelitian kualitatif deskriptif dengan teori manajemen analisis SWOT.
Terdapat persamaan dan perbedaan dalam skripsi ini dengan skripsi yang akan
penulis tulis, yaitu persamaannya sama-sama menggunakan penelitian kualitatif
deskriptif dan sama-sama ingin mengetahui strategi pemberitaan media cetak
menghadapi persaingan sedangkan perbedaannya objek penelitian yang berbeda serta
teknik pengumpulan data yang berbeda.
13
Tabel 1.2
Table Perbandingan
Nama
Peneliti
Judul Penelitian
Perbedaan
Persamaan
Penelitian Penelitian
Terdahulu
Penelitian Peneliti
Muhlis Strategi
Pemberitaan Koran
Tribun Timur
Dalam
Mempertahankan
Pasar Di Sulawesi
Selatan
a. Subjek
penelitian
adalah
pemberitaan
Harian Tribun
Timur
b. Menggunakan
teknik analisis
wawancara
a. Subjek penelitian
Harian Ujung
Pandang Ekspres
b. Menggunakan
teknik analisis
wawancara
a. Menggunakan
penelitian
kualitatif
deskriptif
b. Mengetahui
strategi
pemberitaan
media cetak
menghadapi
persaingan
Reni
Nuraini
Putri
Habibi
Manajemen
Redaksi Harian
Republika dalam
Menghadapi
Persaingan
Industri Media
Cetak
a. Subjek
penelitian
adalah Harian
Republika
b. Menggunakan
metode
penelitian
kualitatif
deskriptif
a. Subjek penelitian
Harian Ujung
Pandang Ekspres
b. Menggunakan
metode penelitian
kualitatif
deskriptif
a. Menggunakan
penelitian
kualitatif
deskriptif
b. Mengetahui
manajemen
redaksi media
cetak
menghadapi
persaingan
14
BAB II
TINJAUAN TEORITIS
A. Media Massa
Media adalah alat atau sarana yang digunakan untuk menyampaikan pesan
dari komunikator kepada khalayak. Ada beberapa pakar psikologi memandang bahwa
dalam komunikasi antar manusia, maka media yang paling dominasi dalam
berkomunikasi adalah pancaindra manusia seperti mata dan telinga. Pesan–pesan
yang diterima selanjutnya oleh pancaindera selanjutnya diproses oleh pikiran manusia
untuk mengontrol dan menentukan sikapnya terhadap sesuatu, sebelum dinyatakan
dalam tindakan.5
Media Massa atau sering disingkat menjadi “media” saja adalah channel,
media (medium), saluran, sarana, atau alat yang digunakan dalam proses komunikasi
massa, yakni komunikasi yang diarahkan kepada orang banyak (channel of mass
communication). Jadi dalam pengertian yang lain, media adalah alat atau sarana yang
dipergunakan untuk menyampaikan pesan dari komunikator kepada khalayak.
Marshall MCLuhan berpendapat dalam kutipan Oemar Hamalik, bahwa media
adalah suatu ekstensi manusia yang memungkinkannya mempengaruhi orang lain
yang tidak mengadakan kontak langsung dengan dia.6
5Hafied Cangara, Pengantar Ilmu Komunikas, (Jakarta: PT Raja Grasindo Persada,2006), h.
119 . 6Oemar Hamalik, Pengembangan Media Pembelajaran Berbasis Teknologi Informasi,
(Jakarta: Bumi Aksara,2004),h.3.
15
Kata media adalah bentuk jamak dari medium yang berarti tengah atau
perantara. Massa berasal dari bahasa inggris yaitu mass yang berarti kelompok,
kumpulan, atau orang banyak. Dengan demikian, pengertian media massa adalah
penghubung atau alat-alat yang digunakan oleh massa dalam hubungannya satu sama
lain.7
Yang termasuk media massa atau sarana komunikasi massa adalah surat
kabar, majalah, radio, televisi, dan film. Kelima jenis media massa itu dalam literatur
lama dikenal dengan sebutan The Big Five of Mass Media (Lima Besar Media
Massa). Kini The Big Five berubah menjadi The Big Six of Mass Media dengan
hadirnya internet yang melahirkan media siber (cybermedia, media online).
Dalam Kamus Jurnalistik, menurut Asep Syamsul M.Romli yaitu media
massa sebagai “saluran, sarana, atau alat yang dipergunakan dalam proses
komunikasi massa, yakni komunikasi yang diarahkan kepada orang banyak (channel
of mass communication)”.8
7Soehadi Burhan, Media Komunikasi Massa dan Perannya dalam Pembentukan Opini
Publiki, (Medan: Fakultas Hukum USU,1978).
8Syamsul M. Romli Asep, Kamus Jurnalistik, (Bandung: Simbiosa Rekatama Media,2010).
16
Media cetak merupakan suatu media yang statis dan promosi mengutamakan
pesan-pesan visual, media ini terdiri dari lembaran dengan sejumlah kata, gambar,
atau foto, dalam tata warna dan halaman putih.9
Pengertian media cetak bagi masyarakat masih dipahami secara sempit.
Banyak orang beranggapan bahwa media cetak sama dengan pengertian surat kabar
atau majalah. Padahal, jika diurai maknanya secara mendalam, media cetak tidak
terbatas hanya pada dua jenis media itu saja.
Secara harfiah pengertian media cetak bisa diartikan sebagai sebuah media
penyampai informasi yang memiliki manfaat dan terkait dengan kepentingan rakyat
banyak yang disampaikan secara tertulis. Dari pengertian ini, masyarakat bisa melihat
bahwa media cetak adalah sebuah media yang di dalamnya berisi informasi yang
didalamnya terkait dengan kepentingan masyarakat umum dan bukan terbatas pada
kelompok tertentu saja.
Media cetak ini merupakan bagian dari saluran informasi masyarakat di
samping media eletronik dan juga media digital, dan di tengah dinamika masyarakat
yang demikian pesat, media cetak dianggap sudah tertinggal dibandingkan dengan
dua pesaingnya yakni media elektronik dan media digital. Meski demikian, bukan
berarti media cetak sudah tidak mampu meraih konsumen yang menantikan informasi
yang dibawanya.
9 Khazali Rhenald, Manajemen Periklanan konsep dan Aplikasinya di Indonesia, (Jakarta:
PT.Pustaka Utama Grafiti,1992),h.99
17
Dari pengertian tersebut, dapat dipahami bahwa media cetak memiliki
keunggulan dibandingkan dua pesaingnya tersebut. Media cetak bisa menyampaikan
sebuah informasi secara detail dan terperinci, sementara untuk media elektronik dan
digital, mereka lebih mengutamakan kecepatan informasi. Oleh sebab itu, tak jarang
informasi yang disampaikan lebih bersifat sepotong dan berulang-ulang.
Hafied Cangara mengemukakan bahwa media cetak memiliki pengertian
sebagai sebuah alat yang digunakan untuk menyampaikan pesan dari sumber kepada
masyarakat secara langsung.10
Rakhmat mengemukakan bahwa media cetak adalah
sebuah faktor lingkungan yang bisa merubah perilaku seseorang dengan cara
menyampaikan berita dalam sebuah skrip bacaan.11
Media online (online media) adalah media atau saluran komunikasi yang
tersaji secara online di situs web (website) internet. Semua jenis kanal (channel)
komunikasi yang ada di internet atau hanya bisa diakses dengan koneksi internet
disebut media online. Secara bahasa dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia, media
adalah alat atau sarana komunikasi seperti koran, majalah, radio, televisi, film, poster,
dan spanduk. Media juga berarti perantara, penghubung, dan lain-lain.12
10
Hafied Cangara, Pengantar Ilmu Komunikasi, (Jakarta: PT Raja Grafindo
Persada,2006),h.116
11
Pengertian Media Cetak Menurut Para Ahli, 14/4/2017. Dikutip pada 13/2/2018 dari
http://pengertianaja.blogspot.co.id/2018/02/pengertian-media-cetak-menurut-para-ahli.html?m=1 12
Pusat Bahasa Depdiknas RI, Kamus Besar Bahasa Indonesia, (Jakarta: Balai Pustaka,
2002),h.29
18
Dalam konteks komunikasi massa, media online adalah media massa (mass
media) atau media jurnalistik/media pers yang tersaji di internet secara online,
khususnya situs berita (news site) atau portal berita (news portal). Media Online
dalam konteks komunikasi massa disebut juga media siber (cyber media). Dalam
Pedoman Pemberitaan Media Siber disebutkan, media siber adalah segala bentuk
media yang menggunakan wahana internet dan melaksanakan kegiatan jurnalistik,
serta memenuhi persyaratan Undang-Undang Pers dan Standar Perusahaan Pers yang
ditetapkan Dewan Pers.
Media Online atau Media Siber adalah media massa ”generasi ketiga” setelah
media cetak, tabloid, majalah, buku dan media elektronik–radio, televisi, dan
film/video. Media Online merupakan produk jurnalistik online. Jurnalistik online
disebut juga cyber journalisme, internet journalism, website jounalism, digital
journalism– didefinisikan sebagai “pelaporan fakta atau peristiwa yang diproduksi
dan didistribusikan melalui internet”.13
Secara teknis atau ”fisik”, media online yang juga disebut Digital Media
adalah media berbasis telekomunikasi dan multimedia (komputer dan internet).
Termasuk kategori media online adalah portal, website (situs web, termasuk blog),
radio online, TV online, dan email.
13
Media Onlne Pengertian dan Karakteristik, Romaltea. Dikutip pada 15/2/2018 dari
http://romaltea.com/media-online-pengertian-dan-karakteristik/
19
B. Manajemen Pemberitaan
1 Manajemen
Manajemen adalah proses yang khas yang terdiri dari tindakan-tindakan
perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan yang dilakukan
untuk menentukan serta mencapai sasaran yang telah ditentukan melalui
pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya.14
2 Pemberitaan
Pemberitaan adalah laporan tercepat dari sebuah peristiwa yang factual
yang memiliki nilai penting dan menarik bagi sebagian pembaca dan
dipublikasikan secara luas melalui media massa.15
Jadi, yang di maksud dengan manajemen pemberitaan dalam penelitian
ini adalah proses kegiatan peliputan, penulisan, sampai pada penyuntingan
(editing), yang diawali dengan tahap-tahap perencanaan, pengorganisasian,
penggerakan, dan pengawasan.
Manajemen pemberitaan secara konseptualnya dibagi kedalam empat
tahapan yaitu tahapan fact finding (pencarian fakta) merupakan tahap permulaan
yang dilakukan dengan mencari data-data pendukung sehubungan dengan
fenomena dan situasi yang sedang terjadi. Kedua adalah tahap planning
(perencanaan) merupakan perencanaan yang dilakukan yang sehubungan dengan
14
Hasibun Melayu S.P, Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan Produktivitas. Jakarta:
Sinar Grafika Offset, 1996.h.3
15
Djuroto Totok.Majajemen Pemberitaan Pers, (Bandung:PT Rosdakarya,2004),h.23
20
merencanakan berita yang akan diterbitkan. Ketiga adalah tahap peliputan dan
penerbitan berita dalam tahap peliputan ini merupakan kegiatan untuk pencarian
dan pengumpulan materi berita yang dibutuhkan, sumber bias berasal dari media
massa dan juga liputan wartawan dilapangan, sedangkan dalam penerbitan berita
merupakan proses menyampaikan informasi kepada khalayak. Keempat adalah
tahap evaluasi dengan mengadakan evaluasi tentang sesuatu kegiatan yang perlu
untuk menilai apakah tujuan itu sudah tercapai atau perlu menggunakan cara-cara
lain untuk mendapatkan hasil yang lebih baik.
C. Strategi Media Cetak Di era Digital
Perkembangan dunia digital salah satunya, mengakibatkan perubahan dalam
segala segi kehidupan, termasuk perubahan di dalam bisnis media cetak. Resolusi
teknologi digital merubah cara orang untuk mendapatkan berita. Jika dahulu untuk
terus up to date sebagian besar kita bergantung pada media cetak seperti koran dan
majalah, atau media elektronik seperti televisi dan radio, kini muncul kompetitor baru
yang dinilai cukup kuat yaitu media digital atau media online. Ketiga media ini
saling berlomba untuk menyajikan informasi teraktual dan mendalam untuk menarik
perhatian publik.
Beberapa pakar media mengatakan bahwa di dalam menghadapi ketatnya
persaingan media, agar tidak saling mematikan maka media cetak dan online
harusnya bisa saling bersinergi. Berita online dengan karakternya yang cepat akan
menyampaikan informasi yang bersifat breaking news, akan tetapi media cetak dapat
21
menyampaikan berita lengkapnya, dengan kedalaman dan ketajaman yang sampai
saat ini tidak dimiliki oleh media online, tetapi tetap tidak dapat dipungkiri bahwa
hadirnya media digital berdampak pada penurunan omset penjualan dan iklan media
cetak. Media cetak dalam mempertahankan eksistensi harus dapat berinovasi dan
mengubah pola bisnisnya, untuk dapat terus bersaing, hal ini memang memerlukan
kerja keras.
Strategi media cetak menghadapi era digital:
a) Merubah model bisnisnya ke media online
Merubah model bisnis ke media online dilakukan oleh majalah Newsweek ,
majalah terbitan Amerika ini pada akhir 2012 lalu menghentikan edisi cetaknya dan
beralih penuh ke edisi online. Banyak orang beranggapan peristiwa ini menjadi salah
satu tanda sedang berakhirnya era media cetak.
b) Memperluas model bisnisnya ke media online
Strategi inilah yang dipilih oleh media-media cetak Indonesia, baik Kompas,
Tempo, Republika dan lainnya berlomba-lomba menerbitkan edisi online mereka.
Jadi cetak dan online, keduanya dikerjakan.
c) Merubah strategi bisnisnya
Ada banyak strategi berbeda yang dipilih oleh media cetak. Majalah Femina
misalnya melalui pemimpin redaksinya Petty Fatimah mengungkapkan bahwa
strategi mereka di era digital lebih mengarah pada pengelolaan komunitas, sedangkan
pewakilan dari majalah SWA, Kemal Ghani menyatakan bahwa SWA sendiri tidak
22
hanya mengandalkan edisi cetak, tetapi juga mengembangkan riset dan event.
Berbeda halnya yang dilakukan majalah O, The Oprah Magazine. Majalah milik talk
show asal Amerika Serikat ini yang juga mengalami penurunan omzet sebesar 14%
pada 2013, memanfaatkan popularitas dari Oprah dengan mengambil
strategi personal branding untuk meluncurkan progran berlangganan pada pelanggan
setianya. Program ini menawarkan tiga kategori berlangganan dengan penawaran
hadiah menarik, mulai dari diskon spesial bagi produk-produk yang
direkomendasikan Oprah, satu kotak perawatan kecantikan mewah, sampai tiket tur
“The Life You Want” sehingga pelanggan dapat mencoba produk-produk yang akan
tampil di majalah O dan bahkan mendapatkan kartu ucapan ulang tahun langsung dari
Oprah. Selain itu ada strategi segmentasi bisa menjadi nilai lebih, misalnya Republika
yang membidik komunitas Muslim dan Bisnis Indonesia yang menyasar kalangan
pebisnis. Dengan segmentasi seperti ini, media cetak tersebut akan terus dinantikan
oleh masyarakat.
D. Teori Manajemen POAC
Setiap penelitian sosial membutuhkan teori, karena salah satu unsur yang
paling besar peranannya dalam penelitian adalah teori.16
Maka teori berguna untuk
menjelaskan titik tolak atau landasan berpikir dalam memecahkan atau menyoroti
16
Masri Singarimbun & Sofyan Effendi, Metode Penelitian Survei edisi Revisi, (Jakarta:
PT.Pustaka LP3ES,1995).
23
masalahnya. Untuk itu perlu disusun kerangka teori yang memuat pokok-pokok
pikiran yang menunjukkan dari sudut akar masalah penelitian yang akan disoroti.17
Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan teori manajemen oleh George
R.Terry, sebagaimana dikutip DJuroto yaitu fungsi manajemen dalam keredaksian
ada empat, yaitu Planning (perencanaan), Organizing (organisasi), Actuating
(Pengarahan) dan Controlling (pengawasan). Aktivitas dalam organisasi/perusahaan
diantaranya mengaplikasikan fungsi manajemen ke dalam aktivitas komunikasi yang
berlangsung di perusahaan/organisasi dan bertujuan untuk saling mengingatkan serta
memberi perhatian pada sasaran. Termasuk diantaranya kegiatan dan strategi
komunikasi, memberikan pendapat, memutuskan dan mengevaluasi aktivitas
komunikasi yang telah direncanakan.18
a. Perencanaan
Perencanaan adalah pemikiran yang logis dan rasional berdasarkan data atau
informasi sebagai dasar kegiatan atau aktifitas organisasi, manajemen, maupun
individu dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Perencanaan dilakukan
untuk menyusun langkah-langkah yang akan ditempuh dalam mencapai tujuan.
Merencanakan berarti mempersiapkan segala kebutuhan, memperhitungkan matang-
matang apa saja yang menjadi kendala dan merumuskan bentuk pelaksanaan
17
H. Hadari dan H. M. Martini Hadari, Instrumen Penelitian Bidang Sosial, (Yogyakarta:
Gadjah Mada University Press,1995),h.40
18
Djuroto Totok, Manajemen Penerbitan Pers, (Bandung: PT Rosdakarya, 2004),h.96
24
kegiatan. Untuk merumuskan perencanaan dapat dilakukan dengan menetapkan
jawaban terhadap enam pertanyaan 5W+1H berikut :
1. Tindakan apa yang harus dikerjakan?
2. Mengapa tindakan tersebut harus dikerjakan?
3. Dimanakah tindakan tersebut harus dikerjakan?
4. Kapankah tindakan tersebut dikerjakan?
5. Siapakah yang akan mengerjakan tindakan itu?
6. Bagaimana cara melaksanakan tindakan itu?
b. Pengorganisasian (organizing)
Menurut George R Terry, proses pengorganisasian terdiri dari tiga tahap,
yaitu:
1. Perincian seluruh pekerjaan yang harus dilaksanakan setiap individu
dalam mencapai tujuan.
2. Pembagian beban pekerjaan menjadi kegiatan-kegiatan yang secara logika
dapat dilaksanakan setiap indicvidu.
3. Pengadaan dan pengembangan mekanisme kerja sehingga ada koordinasi
pekerjaan para anggota organisasi agar menjadi kesatuan yang terpadu
dan harmonis
c. Penggerakan (actuating)
Penggerakan merupakan hubungan manusia dalam kepemimpinan yang
mengikat para bawahan agar bersedia mengerti dan menyumbangkan tenaganya
25
secara efektif serta efisien dalam pencapaian tujuan suatu organisasi. Cara
penggerakan yang dilakukan oleh pemimpin perusahaandapar berupa :
1. Orientasi merupakan cara penggerakan dengan memberikan informasi yang
perlu supaya kegiatan dapat dilakukan dengan baik
2. Perintah, merupakan permintaan dari pimpinan kepada orang yang berada
dibawahnya untuk melakukan atau mengulangi suatu kegiatan tertentu pada
keadaan tertentu.
3. Delegasi wewenang. Dalam pendelegasian wewenang ini pimpinan
melimpahkan sebagian dari wewenang yang dimilikinya kepada
bawahannya.
d. Pengawasan (Controlling).
Tolak ukur pengawasan adalah rencana, oleh karenanya dikatakan bahwa
perencanaan dan pengawasan merupakan dua sisi yang sama. Dengan pelaksanaan
fungsi pengawasan diharapkan dapat dicapai :
1. Tereliminasinya penyimpangan
2. Memotivasi kegiatan organisasi dalam mencapai tujuan
3. Memperbaiki kesalahan
4. Meningkatkan tanggung jawab
5. Diperolehnya umpan balik
26
E. Manajemen dalam Perspektif Islam
Manajamen dalam media massa memang menjadi tolak ukur dalam aktivitas
media massa. Namun jika “sistem” yang digunakan dalam manajemen tersebut salah
tentu implikasinya jelas akan terlihat tumpang tindih dan tidak ada keseimbangan.
Seperti halnya media yang berhaluan sekuler liberal tentu jauh berbeda dari media
islam. Islam menilai bahwa segala sesuatu itu memiliki batasan. Tidak ada kebebasan
yang sekehendak hati. Oleh karena itu Allah memberikan perintah dan larangan.
Demikian pula manusia diberikan pilihan apakah beriman ataukah ingkar.19
Keberadaan berbagai macam surat kabar saat ini membuat banyaknya
berbagai informasi yang beredar di kalangan masyrakat, sehingga memunculkan
persepsi yang berbeda-beda mengenai suatu isu atau pemberitaan tertentu. Oleh
karena itu, dalam menerima maupun menyampaikan kebenaran berita atau informasi
haruslah benar.20
Seperti ditegaskan dalam firman Allah SWT Q.S Al-Hujurat/49 : 6
19
Manajemen Media Massa, Juni 2015, Dikutip pada tanggal 30/4/2018 dari
http://googleweblight.com/i?u=http://eramediaplus.blogspot.com/2015/06/manajemen-media-massa-
sekuler-dan_3.html?m%3D1&hl=id-ID
20
Andi Eko Mandala Putra,Strategi Pemberitaan Rubrik Metro Harian Radar Selatan Dalam
Menjaga Eksistensi Sebagai Media Lokal Kabupaten Bulukumba, Ilmu Komunikasi UIN, 2017
27
Terjemahnya:
“Hai orang-orang yang beriman, jika datang kepadamu orang fasik mebawa
suatu berita, Maka periksalah dengan teliti agar kamu tidak menimpakan suatu
musibah kepada suatu kaum tanpa mengetahui keadaannya yang menyebabkan kamu
menyesal atas prbuatanmu itu”.21
Ayat di atas menggunakan kata naba’, yang digunakan dalam arti berita yang
penting. Berbeda dengan kata khabar yang berarti kabar secara umum, baik penting
maupun tidak. Dari sini terlihat perlunya memilih informasinya. Apakah itu penting
atau tidak, dan memilah pula pembawa informasi apakah dapat dipercaya atau tidak.
Orang beriman tidak dituntut untuk menyelidiki kebenaran informasi dari siapapun
yang tidak penting bahkan didengarkan tidak wajar, karena jika demikian akan
banyak energy dan waktu yang dihamburkan untuk hal-hal yang tidak penting.22
Ayat di atas merupakan salah satu dasar yang ditetapkan agama dalam
kehidupan sosial sekaligus juga merupakan tuntunan yang sangat logis bagi
penerimaan dan pengamalan suatu berita. Karena itu pula berita harus disaring,
khawatir jangan sampai seseorang melangkah tidak dengan jelas.23
21
Departemen Agama RI, Al-Qur’an dan Terjemahannya, (Jakarta: CV. Darus Sunnah,2007),
h.516. 22
M.Quraish Shihab, Tafsir Al-Mishbah Pesan, Kesan dan Keserasian Al-Qur’an, (Jakarta:
Lentera Hati,2002),h.228
23
M.Quraish Shihab, Tafsir Al-Mishbah Pesan, Kesan dan Keserasian Al-Qur’an, (Jakarta:
Lentera Hati,2002),h.238
28
Dalam Al-Qur‟an perintah untuk mengatur dan merencanakan suatu
pekerjaan terdapat pada Firman Allah SWT, dalam Q.S. al-Hasyr/59 : 18
Terjemahnya:
“Wahai orang-orang yang beriman! Bertakwalah kepada Allah dan hendaklah
Setiap orang memperhatikan apa yang telah diperbuatnya untuk hari esok
(akhirat), dan bertakwalah kepada Allah. Sungguh, Allah Maha teliti terhadap
apa yang kamu kerjakan.24
Kata )تقدموا ( tuqaddimu/dikedepankan digunakan dalam arti amal-amal yang
dilakukan untuk meraih manfaat di masa datang. Ini seperti hal-hal yang dilakukan
terlebih dahulu guna menyambut tamu sebelum kedatangannya.25
Dari ayat di atas, dapat dipahami bahwa perintah untuk merencanakan dan
mengolah suatu pekerjaan amatlah penting untuk dilaksanakan terutama dalam hal
pengelolaan suatu lembaga pers dalam rangka mengolah informasi menjadi berita
yang berkualitas.26
24
Departemen Agama RI, Al-Qur’an dan Terjemahannya, (Jakarta: CV. Darus Sunnah,2007),
h.516. 25
M.Quraish Shihab, Tafsir Al-Mishbah Pesan, Kesan dan Keserasian Al-Qur’an, (Jakarta:
Lentera Hati,2002),h.356 26
M.Quraish Shihab, Tafsir Al-Mishbah Pesan, Kesan dan Keserasian Al-Qur’an, (Jakarta:
Lentera Hati,2002),h.357
29
Dalam Hadist Muslim nomor 187 yang menjelaskan tentang perencanaan
dalam melakukan suatu.
ثنا ثنا معمر أبو حد ثنا عثمان أبو دنار بن جعد حد ابن عن العطاردي رجاء أبو حد
عبس رض صلى النب عن عنهما للا وجل عز ربه عن روي فما وسلم عله للا
إن قال قال ئات الحسنات كتب للا كتبها عملها فلم بحسنة هم فمن ذلك بن ثم والس
كتبها فعملها بها هم هو فإن كاملة حسنة عنده له للا إلى حسنات عشر عنده له للا
كتبها عملها فلم بسئة هم ومن كثرة أضعاف إلى عف ض مائة سبع حسنة عنده له للا
كتبها فعملها بها هم هو فإن كاملة واحدة سئة له للا
Artinya:
Nabi SAW bersabda: “Allah menulis kebaikan dan kejelekan yang dilakukan
hambanya, barang siapa yang berencana melakukan kebaikan tetapi tidak
melaksanakan, maka tetap ditulis sebagai satu amal baik yan gsempurna
baginya oleh Allah, tetapi barang siapa yang berencana melakukan kebaikan
dan betul-betul dilaksanakan maka oleh Allah ditulis 10 kebaikan dan 700
lipat/cabang sampai cabang yang banyak, sebaliknya barang siapa yang
berencana melakukan kejelekan tetapi tidak dilaksanakan maka ia dianggap
melakukan kebaikan yang sempurna, jika ia berencana melakukan kejelekan
dan melaksanakannya maka ditulis sebagai satu kejelekan.27
Hadis tersebut mengindikasikan bahwa seorang muslim harus mempunyai
rencana atau planning dalam segala hal yang baik, bahkan dalam hadis tersebut
digambarkan dengan hitungan matematis yaitu 1 kebaikan ditulis 10 kebaikan. Hal
ini dapat diartikan, planning yang baik akan menghasilkan laba yang baik, tentu saja
tidak cukup hanya planning tanpa diaktualisasikan.28
27
Hadist riwayat Bukhari dan Muslim dari Abu Hurairah no.187 28
Dikutip pada tanggal 16/8/2018 dari Ilfi Nur Diana, Hadis-Hadis Ekonomi,
http://sitiyuraidaz.blogspot.com/2017/10/hadis-ekonomi-tentang-hadis-manajemen.html?m=1
30
Planning adalah kegiatan awal dalam sebuah pekerjaan berupa bentuk
pemikiran yang berkaitan dengan pekerjaan agar mendapat hasil yang optimal.
Perencanaan dibuat berdasarkan data yang terperinci dan data yang kongkrit,
pengetahuan yang lengkap tentang realita dilapangan, lalu memahami prioritas
program dan sejauh mana kepentingannya, dengan adanya perencanaan dapat
menentukan tujuan yang hendak dicapai dalam suatu masa yang akan datang dan
tentang apa yang harus diperbuat agar mencapai tujuan tersebut.
31
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
Penelitian ini menggunakan tipe penelitian kualitatif deskriptif. Penelitian
deskriptif bertujuan melukiskan secara tepat sifat-sifat suatu individu, keadaan, gejala
dan sebagainya yang merupakan obyek penelitian. Pelaksanaannya tidak terbatas
kepada pengumpulan data saja melainkan juga analisis dan interpretasi dari data
tersebut.
Penelitian kualitatif adalah penelitian yang bermaksud untuk memahami
fenomena tentang apa yang dialami oleh subjek penelitian misalnya perilaku,
persepsi, motivasi, tindakan dan lain-lain. Secara holistik dan dengan cara deskripsi
dalambentuk kata-kata dan bahasa, pada suatu konteks yang alamiah dan
denganmemanfaatkan metode ilmiah,29
menurut Bogdan Robert dan Steven Taylor
dalam Moleong, metodologi kualitatif sebagai prosedur penelitian yang menghasilkan
data deskriptif berupa kata-kata tertulisatau lisan dari orang-orang dan perilaku yang
dapat diamati.30
29
Moleong Lexy J, Metologi Penelitian Kualitatif, (Bandung: Remaja Rodakarya,2010),h.6
30
Bogdan Robert dan Steven Taylor, Pengantar metode Kualitatif, (Surabaya: Usaha
Nasional, 2007).
32
B. Lokasi Penelitian
Lokasi penelitian ini dilakukan di Harian UjungPandang Ekspres, Fajar Graha
Pena Lt. 3, Jl. Urip Sumoharjo No. 20, Pampang, Kec. Makassar, Kota Makassar,
Sulawesi Selatan. Lokasi penelitian ini dipilih secara sengaja (purposive) dengan
pertimbaangan media harian Ujung Pandang Ekspres membangun strategi dalam
menghadapi persaingan dengan Media Online.
C. Pendekatan Penelitian
Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan
Jurnalistik, yaitu secara langsung mendapat informasi dari informan. Sedangkan
pendekatan keilmuan yang digunakan adalah ilmu komunikasi yang lebih mengarah
ke Komunikasi Massa.
D. Sumber Data
Penelitian ini ada banyak sumber data yang bisa digunakan, namun tidak
semua dapat difokuskan sebagai sumber data. Adapun sumber data dikelompokkan
atas dua bagian yaitu:
1. Sumber Data Primer
Sumber data primer dalam hal ini ialah dengan melakukan wawancara
terhadap orang-orang yang dianggap berpengaruh di suatu perusahaan media. Dari
hasil wawancara tersebut peneliti akan merangkum dan menjadikan hasil dari
penelitiannya.
33
2. Sumber Data Sekunder
Sumber data sekunder adalah sumber yang tidak langsung memberikan data
kepada peneliti data misalnya lewat orang lain atau dokumen.31
Data yang diperoleh
dari instansi terkait yaitu pihak Harian UjungPandang Ekspres, juga data yang
bersifat hasil penelitian yang berupa informasi tertulis yang ada kaitannya dengan
penelitian ini. Data sekunder merupakan data yang berupa gambaran umum Harian
UjunngPandang Ekspres.
3. Informan
Penelitian ini mengunakan metode Purposive Sampling. Purposive Sampling
adalah salah satu teknik sampel yang sering digunakan dalam penelitian. Purposive
Sampling pengambilan sampel secara sengaja, maksudnya peneliti menentukan
sendiri sampel yang diambil karena ada pertimbangan tertentu, yaitu para informan
yang dapat memberikan data mengenai strategi manajemen pemberitaan Harian
UjungPandang Ekspres menghadapi persaingan dengan media online. Sampel yang
diambil tidak secara acak, tapi ditentukan sendiri oleh peneliti dan dianggap relevan
dijadikan narasumber untuk memberikan keterangan terkait penelitian.32
Informan adalah orang yang memberi informasi tentang data yang diinginkan
peneliti berkaitan dengan penelitian yang ingin dilaksanakan.33
31 Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif R&D, (Bandung: Alfabeta, 2011),h.253 32 Abu Achmad dan Narbuko Cholid, Metode Penelitian, (Jakarta: Bumi Aksara, 2007),h.70 33 Idrus Muhammad, Metode Penelitian Ilmu-Ilmu Sosial, (Jakarta: Erlangga, 2010),h.121
34
Adapun kriteria informan dalam penelitian ini sebagai berikut:
a. Informan sudah bekerja minimal satu tahun di Harian UjungPandang
Ekspres
b. Informan memahami strategi manajemen pemberitaan yang digunakan
pada Harian UjungPandang Ekspres
Informan dalam penelitian ini terdiri atas:
1. Direktur Utama Harian UjungPandang Ekspres
2. Pimpinan Redaksi Harian UjungPandang Ekspres
3. Redaktur Pelaksana Harian UjungPandang Ekspres
4. Jurnalis Harian UjungPandang Ekspres
E. Metode Pengumpulan Data
Seorang peneliti diharuskan untuk melakukan pengumpulan data awal
sebelum melakukan penelitian. Sesunggunya bahkan sebelum memilih topik yang
akan diteliti, peneliti juga mestinya diwajibkan untuk melakukan riset kecil. Hal
tersebut akan membantu agar penelitiannya sudah teruji dan bisa diteliti.
Pengumpulan data juga harus bersifat baik dan benar, jangan sampai data yang
dikumpulkan tidak dapat dipercaya. Data yang baik ialah yang tentunya bersifat
kredibel, tepat waktu, mencakup ruang yang luas serta dapat memberikan gambaran
yang jelas untuk menarik kesimpulan.
Pengumpulan data adalah prosedur yang sistematik dan standar untuk
memperoleh data yang diperlukan. Data yang dikumpulkan harus cukup valid untuk
35
digunakan. Validitas dari data dapat ditingkatkan jika alat pengukur serta kualitas dari
pengambil datanya sendiri cukup valid.34
Maka dari itu peneliti mengumpulkan data
dengan melakukan wawancara kepada Direktur utama, Pimpinan Redaksi, Redaktur
Pelaksana dan Jurnalis Harian UjungPandang Ekspres.
F. Instrumen Penelitian
Menurut Suharsimi Arikunto, instrumen penelitian merupakan alat bantu bagi
peneliti dalam mengumpulkan data.35
Alat ukur keberhasilan penelitian juga
tergantung pada instrumen yang digunakan. Oleh kerena itu untuk penelitian
lapangan atau field research yang meliputi observasi dan wawancara dengan daftar
pertanyaan yang telah disediakan, dibutuhkan kamera, alat perekam (recorder) dan
alat tulis menulis berupa buku catatan dan pulpen.
G. Metode Analisis Data
Proses analisis data dimulai dengan mengelompokkan data yang telah
diperoleh dari penelitian di lapangan, yaitu dari hasil observasi yang sudah dituliskan
dalam bentuk catatan lapangan, hasil wawancara, serta dokumentasi berupa buku,
gambar, foto, dan sebagainya untuk diklasifikasikan dan dianalisa dengan menelaah
seluruh data yang tersedia dari berbagai sumber.
34
Nazir Moh, MetodePenelitian, (Bandung Ghalia Indonesia, 1983),h.211
35
Arikunto Suharsimi, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik Edisi revisi VI, (Jakarta
: Rineka Cipta, 2006),h.68
36
Analisis data kualitatif, terdiri dari tiga model yang dijelaskan.
1. Mencatat yang menghasilkan catatan lapangan, dengan hal itu diberi kode
agar sumber datanya tetap dapat ditelusuri.
2. Mengumpulkan, memilah-milih, mengklasifikasikan, mensintensiskan,
membuat ikhtisar, dan membuat indeksnya.
3. Berfikir, dengan jalan membuat agar kategori data itu mempunyai makna,
mencari dan menemukan pola dan hubungan-hubungan, dan membuat
temuan-temuan umum.36
36
Moleong Lexy J, Metologi Penelitian Kualitatif, (Bandung: Remaja Rodakarya, 2010),h.248
37
BAB IV
STRATEGI MANAJEMEN PEMBERITAAN HARIAN UJUNG
PANDANG EKSPRES DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN DENGAN
MEDIA ONLINE
A. Gambaran Umum Objek Penelitian
1. Sejarah Singkat Harian Ujungpandang Ekspres
Harian Ujungpandang Ekspres atau dikenal dengan Upeks ialah sebuah
perusahaan media cetak yang tergabung dalam Fajar Group. Upeks merupakan salah
satu media cetak harian yang diterbitkan dengan beragam informasi. Pada awalnya
Ujungpandang Ekspres terbit dengan mengusung berita-berita umum dan terbit pada
sore hari. Pada tanggal 12 Juni 2000 merupakan hari bersejarah bagi masyarakat di
Sulawesi Selatan, sebab hanya ada satu surat kabar yang dibaca pada sore hari waktu
itu.Namun seiring dengan waktu Upeks saat itu diplot untuk memasuki segmen bisnis
dan hiburan dan tidak lagi terbit sore hari.
Setelah berjalan setahun, tepat pada 2001 Upeks fokus untuk 100% menjadi
harian bisnis yang terbit di pagi hari. Pertimbangannya, peluang pembaca di waktu itu
lebih besar dibanding sore hari. Pilihan untuk menjadi koran segmented di sektor
bisnis dan usaha memang cukup jitu dalam mengantar koran ini menjadi pilihan
utama para pengusaha dan pengambil kebijakan strategis di Sulsel, Sulbar, dan Sultra.
Hingga kemudian tahun 2005 diputuskan agar Upeks tidak hanya menyajikan berita-
berita bisnis tetapi juga berita-berita lokal di Sulawesi Selatan sebagai pemenang
tender atau disebut surat kabar provinsi Sulsel.
38
Saat itu kantor Upeks terletak di Rumah Toko Jl Abdullah dg Sirua No 334
Makassar. Dari sinilah cikal bakal lahir dan berkembangnya koran bersegmen bisnis
di Kawasan Timur Indonesia. Apalagi sejak menjadi surat kabar provinsi
Ujungpandang Ekspres menjadi bacaan wajib para kontraktor, seluruh pejabat di
dinas-dinas baik pemerintah provinsi maupun pemerintah kabupaten. Penamaan
Ujungpandang Ekspres tak hanya untuk memenuhi pembaca di Sulsel dan sekitarnya
saja, tapi juga untuk tetap mengenang nama Kota Ujung pandang yang saat itu telah
berubah menjadi Makassar.
Seiring dengan perkembangan yang pesat, Upeks pindah kantor ke gedung
megah Fajar Graha Pena Lt 3 Jalan Urip Sumohardjo pada 22 Agustus 2007 dan
tercatat sebagai perusahaan Media Fajar Grup yang pertama menempati
gedung termegah di Kawasan Timur ini.
Saat ini Harian Ujungpandang Ekspres, memiliki jumlah tenaga kerja kurang
lebih 100 orang yang dibagi berdasarkan cabang Upeks yang ada di Sulawesi Selatan.
Di Makassar, terdapat 50 tenaga kerja yang bekerja di kantor pusat Harian
Ujungpandang Ekspres dan selebihnya ditempatkan pada anak cabang Upeks yang
ada di daerah.
39
Tabel 4.1
Profil Perusahaan Harian Ujungpandang Ekspres
Profil Perusahaan
Nama Harian Ujungpandang Ekspres
Penerbit PT Fajar Ujungpandang Press Intermedia (Fajar Group)
Percetakan PT Fajar Ujungpandang Intermedia
Alamat Jalan Urip Sumoharjo No 20 Makassar (Gedung Graha
Pena Lt.3 Kav.301)
Telepon (0411) 457-457/451500
Fax (0411) 456626
Website http://www.upeks.co.id
Spesifikasi
Terbit 12 Halaman
Bahasa Indonesia
Ukuran Koran Broadsheet (35 x 58 cm)
Periode Terbit Enam kali seminggu
Halaman
Warna
Sesi 1 : Halaman 1,6
Sesi 2 : Halaman 7, 12
Sumber : Dokumen Company Profile Harian UjungPandang Ekspres, 201837
2. Visi,Misi dan Motto Harian Ujungpandang Ekspres
a. Visi
''Koran Bisnis Pertama & Terbesar di Kawasan Timur Indonesia„‟
b. Misi
1. Referensi bagi entrepreneur.
2. Menjadi spirit bagi kemajuan ekonomi daerah.
3. Menyajikan informasi inovatif dan terpercaya.
37
Dokumen Company Profile Harian UjungPandang Ekspres, 2018.
40
c. TagLine
“Satu untuk semua bisnis”38
3. Rubrikasi Harian Ujungpandang Ekspres
Rubrik merupakan ruang yang terdapat dalam surat kabar memuat isi dan
berita, ruangan khusus yang dapat dimuat dengan periode yang tetap terdapat dalam
media cetak atau surat kabar. Jadi rubrik merupakan kepala halaman yang terdapat
dalam media cetak atau surat kabar yang di dalamnya terdapat sebuah informasi atau
iklan yang sesuai dengan sasaran pembacanya.
Rubrik Harian Ujungpandang Ekspres menyajikan rangkuman berita yang memuat
beragam kegiatan perdagangan, otomotif, bisnis harian, jasa, telekomunikasi, kisah
sukses, wanita pengusaha, perkembangan harga, informasi peluang usaha, kontraktor,
kebijakan pemerintah, perkembangan proyek, anggaran, tips, produk terbaru,
ekonomi makro, metro, hukum, ekonomic crime, olahraga, budaya, live style, politik,
tokoh, dan lain-lain.
Sejak berdirinya Harian Ujungpandang Ekspres, telah mengalami pergantian
rubrik setiap tahunnya dimana hal tersebut terjadi menyesuaikan kebutuhan pasar.
Pada tahun 2018 Ujungpandang Ekspres rubrik yang disepakati oleh direktur utama,
pimpinan redaksi dan redaktur pelaksana pada rapat redaksi yang diadakan setiap
tahun yang disebut juga rapat evaluasi tahunan. Berikut rubrik-rubrik yang masih
dipertahankan sampai sekarang diantaranya ialah Keuangan, Politik, Sulawesi
38
Dokumen Company Profile Harian UjungPandang Ekspres, 2018.
41
Selatan, Edukasi, Aneka, Makassar City, Info Kadin, dan Advetorial, kedelapan
rubrik tersebut masuk dalam konten ekonomi dan bisnis.
4. Logo
Gambar 4.1
Logo Harian UjungPandang Ekspres
Sumber : Dokumen Company Profile Harian UjungPandang Ekspres, 2018.39
5. Struktur Organisasi
Bagan 4.1
Struktur Organisasi Harian Ujungpandang Ekspres
Sumber : Dokumen Company Profile Harian UjungPandang Ekspres, 2018.40
39
Dokumen Company Profile Harian UjungPandang Ekspres, 2018.
DIREKTUR UTAMA
SILAHUDDIN GENDA
WADIR MARKETING
RUSLI SIRI
REDPEL
Arifuddin
REDAKTUR
MUH ARAFAH
SUKAWATI
HAFSAH MAHARANI
PARIS M
ARIFUDDIN
MAHATIR
REPORTER
SEKRETARIS
MIESKE WAGIU
MANAGER KEUANGAN
FITRIANTY S
STAF KEUANGAN
MANAGER IKLAN
MUH. AMIN
STAF IKLAN
SWARTIKA
MANAGER SPSS
FAJAR NURDIN
MANAGER SIRKULASI/UMUM
H. MUCHTAR
STAF SIRKULASI
ALVIANI LATIEF
STAF UMUM
MISWATI
PEMRED
MUH.AKBAR
42
6. Kategori Publik
Kategorik publik yang dituju Harian Ujung Pandang Ekpres yaitu mereka
berlatar belakang pengusaha, kontraktor, dan para pemegang jabatan strategis di
instansi pemerintah dan swasta. Mereka adalah para pembaca yang memiliki
kekuatan finansial yang besar.
Iklan yang terbit juga dominan para pengusaha dan pedagang yang ingin
memasarkan produk, sehingga iklan langsung tiba di tangan pihak yang memiliki
kekuatan finansial.
Pemasaran Harian Ujung pandang ekspres beredar di 29 kota yang berada di
Sulawesi Selatan, yaitu makassar, Parepare, Palopo, Maros, Pangkep, Barru, Bone,
Soppeng, Wajo, Pinrang, Sidrap, Enrekang, Tator, Toraja Utara, Luwu, Luwu Utara,
Luwu Timur, Maros, Pangkep, Barru, Bone, Soppeng, Wajo, Pinrang, Sidrap,
Enrekang, Tator, Toraja Utara, Luwu, Luwu Utara, dan Luwu Timur.
40
Dokumen Company Profile Harian UjungPandang Ekspres, 2018.
43
7. Tampilan Fisik
Gambar 4.2
Halaman Pertama surat kabar Upeks
Sumber : Surat kabar Harian Ujungpandang Ekspres edisi 3 Agustus 2018
Gambar 4.3
Halaman Rubrikasi surat kabar Upeks
Sumber : Surat kabar Harian Ujungpandang Ekspres edisi 3 Agustus 2018
44
Gambar 4.4
Halaman Rubrikasi surat kabar Upeks
Sumber : Surat kabar Harian Ujungpandang Ekspres edisi 3 Agustus 2018
Gambar 4.5
Halaman Terakhir surat kabar Upeks
Sumber : Surat kabar Harian Ujungpandang Ekspres edisi 3 Agustus 2018
45
B. Sekilas Berita di Harian UjungPandang Ekspres
Konten-konten pada rubrik Harian Ujungpandang Ekspres merupakan
rangkuman berita yang terjadi di kalangan masyarakat yang memuat seluruh
kegiatan-kegiatan tentang ekonomi bisnis. Harian Ujungpandang Ekspres pernah
menjadi konten umum, pada awal berdirinya yang terbit sore memiliki konten umum
berlangsung selama enam bulan setelah itu kembali menjadi surat kabar bisnis yang
diperintahkan oleh pemilik (owner).
Pada tahun 2003-2004 konten bisnis sangat kental, tahun 2005 setelah
pergantian direktur utama yang memiliki visi berbeda dari sebelumnya dan
memperhatikan kondisi di lapangan maka kontennya menjadi bisnis berbau umum
menjadi ekonomi politik atau disebut dengan isntilah “elit” dan isi halaman dibagi
menjadi 30% ekonomi 30% politik 20% umum 10% olaraga dan 10% criminal.
Namun pada tahun 2010 konten ekonomi bisnis tetap dipertahankam karena owner
juga memerintahkan kembali agar Harian Ujung Pandang Ekspres tetap menjadi surat
kabar berbasis ekonomi bisnis.
Konten ekonomi bisnis menargetkan pembaca secara umum dari 29 kota di
Sulawesi Selatan. Surat kabar ini terbit pada setiap pagi dengan menampilkan isu-isu
yang berbasis ekonomi bisnis untuk menarik minat baca pebisnis sekaligus
mengembangkan pemahaman tentang ekonomi di kalangan masyarakat. Selain berita
yang berbasis ekonomi bisnis, surat kabar Ujungpandang Ekspres juga menyajikan
beragam kegiatan isu seperti, perdagangan, otomotif, bisnis harian, jasa,
46
telekomunikasi, kisah sukses, wanita pengusaha, perkembangan harga, informasi
peluang usaha, kontraktor, kebijakan pemerintah, perkembangan proyek, anggaran,
tips, produk terbaru, ekonomi makro, metro, hukum, ekonomic crime, olahraga,
budaya, live style, politik dan tokoh,
C. Strategi perencanaan, pengorganisasian, pergerakan dan pengawasan dalam
pemberitaan UjungPandang Ekspres saat menghadapi persaingan dengan
media online
Harian Ujungpandang Ekspres membutuhkan waktu cukup lama dalam
mengembangkan visi mereka sebagai koran bisnis pertama dan terbesar di Kawasan
Timur Indonesia, hal ini didukung dengan penggunaan strategi dalam setiap
pemberitaan yang merupakan hal yang tidak bisa dipisahkan agar dapat bersaing
dengan media online yang hadir sebagai new media yang menyajikan informasi di
tengah-tengah masyarakat.
Strategi merupakan program umum untuk mencapai segala tujuan-tujuan
organisasi dalam mencapai misi. Strategi dapat juga didefenisikan sebagai pola
tanggapan organisasi terhadap lingkungan sepanjang waktu, hal ini berarti bahwa
setiap organisasi selalu mempunyai strategi walaupun tidak pernah secara eksplisit
dirumuskan.41
Media massa khususnya surat kabar harus memiliki strategi yang jelas
dalam menghadapi persaingan antar media terkhusus media online. Strategi ini harus
41
Ir. M. Anshar A, Akil, M.Si. Standarisasi Manajemen Penyiaran.h.41
47
disusun bersama antara direktur utama, pimpinan redaksi, redaktur pelaksana dan
wartawan.
Berdasarkan hasil wawancara dengan informan penelitian dan hasil analisa
data, peneliti mendapatkan beberapa jawaban mengenai strategi yang diterapkan
Harian Ujungpandang Ekspres dalam menghadapi persaingan dengan media online
diantaranya :
1. Planning (perencanaan)
Perencanaan merupakan proses pencarian data dan mencari cara bagaimana
untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai. Perencanaan harus dirapatkan sebagai
fungsi utama manajemen dan meliputi segala sesuatu yang redaksi kerjakan.
Membuat keputusan biasanya menjadi bagian dari perencanaan karena setiap pilihan
dibuat berdasarkan proses penyelesaian setiap rencana. Perencanaan penting karena
banyak berperan dalam jalannya mekanisme kerja.
Umumnya, surat kabar yang dikelola dengan perencanaan manajemen yang
profesional dan sudah menentukan isu yang akan diangkat dalam sebelum naik cetak.
Isi dari masing-masing isu secara mutlak menjadi tanggung jawab redaktur, para staf
juga diharapkan menyampaikan ide-idenya kepada redaktur.42 Muh Akbar selaku
pimpinan redaksi Harian UjungPandang Ekspres mengatakan bahwa:
“Rapat redaksi dilakukan setiap hari di pagi hari biasanya dilakukan di ruang rapat ataupun grup whatsapp dan lebih dominan di grups whatsapp, tujuannya untuk lebih mengefisiensikan waktu, selain itu isu yang diangkat ialah isu
42
Fajar Junaedi. Manajemen Media Massa. h.65
48
yang hangat diperbincangkan di tengah-tengah masyarakat untuk diterbitkan merupakan isu dari hasil rapat yang telah disepakati”.43
Rapat redaksi yang dilakukan setiap pagi hadi dihadiri oleh pimpinan redaksi,
redaktur pelaksana yang menjadi penanggung jawab, redaktur rubrik/konten dan
jurnalis. Dalam menempatkan isu pemberitaan, Harian Ujungpandang Ekspres selalu
melihat dari peristiwa-peristiwa hangat yang mengundang perhatian orang banyak.
Silahuddin Genda selaku direktur utama ikut terlibat dalam penentuan rencana isu
yang dibuat, ia mengatakan:
“Penentuan isu yang dilakukan pimpinan redaksi, direktur ikut terlibat dalam rapat perencanaan isu yang dibahas. Direktur akan dimintai pendapat dan saran serta arahan mengenai rencana yang telah disusun oleh pimpinan redaksi agar tidak mengganggu keseimbangan bisnis media dan keredaksian itu sendiri, jikapun ada isu dalam konten ekonomi bisnis yang bertentangan dengan ideologi harian Ujungpandang Ekspres akan dikoordinasikan selama tidak menghalangi kepentingan media dan isu tersebut memang dianggap penting dan berdampak besar bagi masyarakat”.
44
Pemilihan sasaran yang ditargetkan Harian Ujungpandang Ekspres dalam
menyaring pembacanya dilihat dari segmentasi para pebisnis. Hal ini dikarenakan
Upeks mengusung konten ekonomi bisnis sehingga permintaan owner yang
menganggap bahwa lahan dari konten ekonomi bisnis memiliki lahan tersendiri yang
cukup diminati sebagai pembaca harian Ujungpandang Ekspres, ini pula yang
menjadi alasan Upeks menjadi harian ekonomi bisnis.
43
Muh.Akbar (39 Tahun), Pimpinan Redaksi Harian Ujungpandang Ekspres: Wawancara 18
Juli 2018. 44
Silahuddin Genda (46 Tahun), Direktur Utama Harian Ujungpandang Ekspres: Wawancara
26 Juli 2018.
49
Adapun secara teknis Harian Ujungpandang Ekspres melakukan penugasan
peliputan saat isu yang disepakati untuk dilanjutkan dalam proses perliputan.
Redaktur pelaksana Arifuddin mengatakan:
“Untuk memulai peliputan, redaktur rmelakukan rapat antar timnya seperti redaktur yang membawahi konten ekonomi bisnis, perbankan, perdagangan dan lain-lain lalu menyebarkan isu kepada para wartawan untuk turun langsung ke lapangan. Pembagian tim juga dilihat dari isu yang berskala nasional dan lokal, jika nasional akan dibentuk tim kelompok sedangkan lokal hanya penugasan individu”.
45
Proses peliputan yang dilakukan jurnalis Harian UjungPandang Ekspres pula
telah di rencanakan lebih awal, hal ini bertujuan untuk mempermudah jurnalis dalam
peliputan sehingga tidak kebingungan yang beresiko menghambat mekanisme kerja.
Muh.Aking menambahkan:
“Proses peliputan sudah tersusun, karena redaktur akan memberikan arahan
menyangkut isu yang akan diliput serta menyiapkan poin-poin pertanyaan yang
akan ditanyakan ke narasumber dan juga siap saja yang akan menjadi
narasumber”.46
Dari hasil wawancara yang telah dilakukan oleh peneliti maka dapat ditarik satu
kesimpulan, bahwa Harian Ujungpandang Ekspres telah melakukan tahap
perencanaan dengan sangat baik. Hal tersebut dapat terlihat dari penyusunan rapat
redaksi yang telah melakukan banyak tahapan, seperti pengumpulan, pembahasan
sampai dengan penentuan isu. Jadi dapat dikatakan jika isu yang dihasilkan telah
melalui musyawarah antar anggota dan tentunya dengan pimpinan redaksi.
45
Arifuddin (32 Tahun), Pimpinan Redaktur Pelaksana Ujungpandang Ekspres: Wawancara
20 Juli 2018. 46
Muh.Aking (31 Tahun), Jurnalis Harian Ujungpandang Ekspres: Wawancara 20 Juli 2018.
50
2. Organizing (pengorganisasi)
Pengorganisasi yaitu proses dalam memastikan kebutuhan karyawan dan fisik
setiap sumber daya tersedia untuk menjalankan rencana dan mencapai tujuan yang
berhubungan dengan organisasi. Pengorganisasi juga meliputi penugasan setiap
aktifitas, membagi pekerjaan ke dalam setiap tugas yang spesifik, dan menentukan
siapa yang memiliki hak untuk mengerjakan beberapa tugas.
Harian Ujungpandang Ekspres dalam mekanisme organisasinya cukup baik dan
telah tersusun dengan rapih. Penugasan dan tanggung jawab setiap divisi telah di bagi
merata sehingga tidak akan mengganggu mekanisme kerja yang akan dilakukan
Upeks. Muh Akbar dan Arifuddin menjelaskan:
“Dalam pembagian beban kerja kita telah di bagikan tugas dan kewajiban masing-masing pada bidangnya, akan tetapi bila mana ada yang kesulitan kami tidak diam tapi mendiskusikannya untuk mendapatkan jalan keluarnya karena team work sangat penting. Team work di upeks sangat kuat, karena dengan melakukan kerja sama tidak akan mengganggu mekanisme kerja apabila terjadi suatu masalah yang tidak di inginkan”.47
Dalam pengorganisasian isu konten ekonomi bisnis di Harian Ujungpandang
Ekspres membagi beberapa konten ekonomi seperti konten keuangan, perdagangan,
dan perbankkan. Penentuan jurnalis juga dilakukan kedalam setiap konten yang akan
disesuaikan dengan basic yang dimiliki akan tetapi tidak menutup kemungkinan
dilakukan perolingan yang bertujuan untuk mengembangkan pengetahuan jurnalis.
Muh.Aking Menjelaskan:
“Pembagian konten liputan sudah sesuai porsinya, tapi setiap jurnalis tidak akan menetap dalam satu konten saja karena ada perolingan yang dilakukan itu
47
Muh.Akbar (39 Tahun) dan Arifuddin (32 Tahun), Pimpinan Redaksi dan Redaktur
Pelaksana Harian Ujungpandang Ekspres: Wawancara 18-20 Juli 2018.
51
bertujuan agar jurnalis bisa memahami setiap konten yang ada di Harian UjungPandang Ekspres”.
48
Aspek utama lain dari Organisasi adalah pengelompokan kegiatan
perusahaan/redaksi atau beberapa subdivisi lainnya misalnya, redaksi untuk
memastikan bahwa sumber daya manusia (SDM) diperlukan untuk mencapai tujuan
telah mencukupi atau belum mencukupi. Harian Ujungpandang Ekspres juga
membuka proses perekrutan untuk menambah SDM dengan mengikuti prosedur yang
ditetapkan seperti melihat apakah calon jurnalis memiliki ketertarikan dalam dunia
kepenulisan dan memiliki semangat kerja yang kuat dalam mengikuti tahap training.
Silahuddin menambahkan bahwa:
“Perekrutan Harian Ujungpandang Ekspres selalu mengikuti prosedur dalam merekrut calon jurnalis. Perekrutan ini dilihat dari pengalaman dan ketertarikan mereka dalam jurnalistik karena tidak semua individu bisa betah bekerja di media apabila tidak memiliki sifat tersebut”.49
Dari pembahasan di atas dapat diketahui jika media Harian UjungPandang
Ekspres dalam melakukan tahap organisasi telah melakukan tahap organisasi dengan
sangat baik. Hal tersebut dapat terlihat dari pembagian tugas serta beban kerja yang
telah tersusun rapi.
3. Actuating (penggerakan)
Penggerakan adalah peran pimpinan/atasan untuk mengarahkan karyawan yang
sesuai dengan tujuan organisasi. Pengarahan adalah implementasi rencana, berbeda
dari planning dan organizing. Penggerakan membuat urutan rencana menjadi
48
Muh.Aking (31 Tahun), Jurnalis Harian Ujungpandang Ekspres: Wawancara 20 Juli 2018. 49
Silahuddin Genda (46 Tahun), Direktur Utama Harian Ujungpandang Ekspres: Wawancara
26 Juli 2018.
52
tindakan dalam dunia organisasi. Sehingga tanpa tindakan nyata, rencana akan
menjadi imajinasi atau impian yang tidak pernah menjadi kenyataan. Dalam
orientasnya, Arifuddin mengatakan:
“Peninjauan untuk menentukan sikap yang tepat dalam melakukan tugasnya dengan cara diberikan pemahaman terlebih dahulu terhadap wartawan atas isu yang akan diliput serta memberikan lokasi peliptan dan menentukan narasumber yang akan diwawancarai, hal ini untuk mempermudah tugas peliputan”.50 Fungsi Penggerakan adalah proses bimbingan kepada karyawan agar mereka
menjalankan tugas-tugas pokoknya sesuai dengan keterampilan yang dimiliki dan
dukungan sumber daya yang tersedia. Kejelasan komunikasi, pengembangan
motivasi, dan penerapan kepemimpinan yang efektif akan sangat membantu
suksesnya rencana yang telah dibuat. Silahuddin Genda menjelaskan:
“Kerja sama team work antar karyawan Upeks dalam mencapai kinerja kerja yang maksimal dilakukan dilakukan sesuai arahan dan inovasi yang ditentukan. Hal ini sebagai bentuk dukungan yang selalu dijaga”.51 Harian Ujungpandanng Ekspres memilki media cetak dan online, perbedaan
konten berita yang terdapat pada portal online dan surat kabar. Portal online bersifat
umum dan lebih mengutamakan kecepatan tanpa mengabaikan ketepatan faktanya,
sedangkan di cetaknya sendiri merupakan berita-berita yang lebih mendalam dan
lebih kental dengan konten ekonomi. Muh.Akbar menjelaskan :
“Berita yang terbit di online akan dijelaskan lebih detail pada surat kabar, sedangkan berita yang dimuat surat kabar tidak akan terbit di online. Hal itu dilakukan sebagai strategi agar pembaca media online beralih ke surat kabar
50
Arifuddin (32 Tahun), Redaktur Pelaksana Harian Ujungpandang Ekspres: Wawancara 20
Juli 2018. 51
Silahuddin Genda (46 Tahun), Direktur Utama Harian Ujungpandang Ekspres: Wawancara
26 Juli 2018.
53
untuk mendapatkan informasi yang lebih mendalam terkait pemberitaan yang dimuat pada portal online”.52
Harian UjungPandang Ekspres melakukan penggerakan kepada pembaca agar
keberadaan surat kabar tidak dilupakan dengan hadirnya media online. Hal ini sangat
penting untuk menjaga eksistensi karena semakin kedepan teknologi semakin
berkembang, dengan melihat hal tersebut membuat surat kabar harus terus berinovasi.
Harian UjungPandang Ekspres dalam strategi pemberitaannya tidak melakukan
hal khusus, akan tetapi lebih melakukan perbaikan kontennya. konten yang dimiliki
upeks sudah termasuk konten khusus yang membuatnya harus melakukan inovasi
dalam perbaikan konten. Seperti yang di tambahkan Muh.akbar:
“Dalam strategi pemberitaan kami tidak memiliki strategi khusus hanya melakukan pebaikan konten saja karena kami merasa tidak memiliki kompotitor, walaupun bagaimanapun konten-konten bisnis yang diangkat surat kabar kami berbentuk grafis serta menggunakan banyak gambar seperti karikatur agar pembaca tidak bosan jika dibandingkan dengan media online”.53
Dalam menjaga eksistensi Harian UjungPandang Ekspres terus melakukan
inovasi agar minat pembaca tidak menurun, hal itu didukung dengan penggunaan
bahasa yang lebih mudah dipahami semua kalangan dan menambahkan
menambahkan desain seperti karikatur dan grafis agar pembaca tidak jenuh.
Penyajian framing berita juga menjadi strategi dalam menjaga minat pembaca,
Muh.Aking menjelaskan:
52
Muh.Akbar (39 Tahun), Pimpinan Redaksi Harian Ujungpandang Ekspres: Wawancara 18
Juli 2018. 53
Muh.Akbar (39 Tahun), Pimpinan Redaksi Harian Ujungpandang Ekspres: Wawancara 18
Juli 2018.
54
“Pembingkaian berita atau framing terhadap suatu isu berita merupakan strategi kita dalam melihat suatu isi agar pembaca merasa berbeda saat membaca berita di surat kabar kami dibandingkan surat kabar lain”.
54
Dari uraian tersebut maka dapat diambil satu kesimpulan bahwa media Harian
UjungPandang Ekspres dalam melaksanakan tahapan penggerakan dengan sangat
baik. Hal tersebut dapat terlihat dari pelaksanaan yang dilakukan sesuai rencana yang
telah ditetapkan. Serta pengarahan yang dapat membantu dalam mekanisme kerja,
seperti arahan isu yang akan diliput oleh wartawan.
4. Controlling (pengawasan)
Pengawasan yaitu memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana. Hal ini
sangat penting untuk mengetahui apakah rencana yang telah di setujui telah berjalan
dengan baik ataupun tidak berjalan dengan baik. Fungsi dari pengawasan adalah
menentukan apakah rencana awal perlu direvisi, melihat hasil dari kinerja selama ini.
Jika dirasa butuh ada perubahan, maka pimpinan akan kembali pada proses planning,
di mana ia akan merencanakan sesuatu yang baru berdasarkan hasil dari pengawasan.
Harian Ujung Pandang Ekspres dalam melakukan pengawasan melihat
mekanisme kerja dilakukan cukup baik, karena sebelum melakukan proses
pencetakan diadakan rapat dalam melihat hasil liputan yang dilakukan wartawan. Hal
tersebut bertujuan untuk meminimalisasikan adanya kesalahan atau kurangnya data
yang diperlukan. Arifuddin mengatakan:
“Bila data belum lengkap maka kita menanyakan kembali keapda wartawan apa
saja kendalanya, lalu kita mendiskusikan untuk mencari jalan keluarnya. Ketika
54
Muh.Aking (31 Tahun), Jurnalis Harian Ujungpandang Ekspres: Wawancara 20 Juli 2018.
55
jalan keluar telah ditemukan maka wartawan akan melakukan peliputan
kembali”.55
Hal tersebut dilakukan Harian Ujung Pandang Ekspres sebagai mana untuk
menjaga eksistensinya dikalangan pembaca, bila mana berita yang dicetak tidak
memenui syarat akan dilakukan peliputan kembali agar pembaca tidak menerima
berita yang tidak faktual. Harian Ujung Pandang Ekspres menjaga mekanisme kerja
team work sebagai strategi yang mendukung dalam menjaga eksistensinya.
Harian Ujung Pandang Ekspres melakukan rapat evaluasi setiap harinya,
bertujuan untuk menilai berita yang layak untuk diterbitkan atau tidak. Selain rapat
evaluasi harian, rapat evaluasi mingguan juga diadakan setiap jumat yang bertujuan
untuk melihat mekanisme kerja selama seminggu. Muh.Akbar menjelaskan:
“Rapat evaluasi dilakukan dua kali. Pertama, rapat evaluasi harian yang dilakukan setiap hari menjelang sore, dalam rapat tersebut membahas perihal headline dan mengkaji hasil liputan wartawan yang layak diberitakan atau tidak. Kedua, rapat evaluasi mingguan yang dilaksanakan setiap jumat sore, rapat ini membahas tentang mekanisme kerja redaksi secara keseluruhan”.
56
Hasil dari rencana yang sudah diterapkan bila tidak memenuhi target yang telah
ditentukan, Harian Ujungpandang Ekspres akan selalu mencari tahu kenapa hal
tersebut bisa terjadi sehingga tidak akan terulang kembali. Silahuddin Genda
menjelaskan:
55
Arifuddin (32 Tahun), Redaktur Pelaksana Harian Ujungpandang Ekspres: Wawancara 20
Juli 2018. 56
Muh.Akbar (39 Tahun), Pimpinan Redaksi Harian Ujungpandang Ekspres: Wawancara 18
Juli 2018.
56
“Apabila target dari perusahaan tidak tercapai akan dilakukan evaluasi untuk mengetahui faktor apa yang menyebabkan target tersebut tidak tercapai dan evaluasi rutin dilakukan tiap hari”.
57
Dengan demikian Harian Ujung Pandang Ekspres dalam melakukan proses
pengawasan telah melakukan dengan baik. Hal tersebut dapat terlihat dari bagaimana
proses editing sebelum penerbitan yaitu melakukan pengecekan kembali sehingga
menghindari dari kesalahan sebelum penerbitan, agar pembaca tidak menerima
informasi yang tidak faktual.
D. Faktor pendukung dan penghambat redaksi Ujung Pandang Ekspres
menghadapi persaingan dengan media online
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan di Harian UjungPandang Ekspres,
terhadap strategi pemberitaan maka dapat peneliti mendeskripsikan mengenai fakto-
faktor pendukung dan penghambat menghadapi persaingan dengan media online.
1. Faktor pendukung redaksi Ujung Pandang Ekspres menghadapi persaingan
dengan media online
Harian Ujung Pandang ekspres dalam menjaga kesistensinya memiliki beberapa
faktor yang mendukung, di antaranya yaitu:
1) Konten
Konten adalah faktor yang sangat mendukung Harian Ujung Pandang Ekspres
menjaga eksistensinya, karena konten yang dimiliki adalah konten khusus yang
berfokus ke ekonomi bisnis. Konten juga menjadi nilai jual dimana para pengiklan
57
Silahuddin Genda (46 Tahun), Direktur Utama Harian Ujungpandang Ekspres: Wawancara
26 Juli 2018.
57
tidak akan ragu untuk mengiklankan produknya karena pembaca yang dimiliki Upeks
yaitu golongan menengah keatas. Arifuddin menjelaskan:
“Konten menjadi faktor yang sangat mendukung eksistensi, sebagai surat kabar dengan konten khusus ekonomi bisnis itu menjadi nilai jual dimana para pengiklan tidak ragu untuk mengiklankan produknya kepada kami, karena produknya dapat sesuai dengan sasaran mereka”.58 Konten khusus juga membuat Harian Ujung Pandang Ekspres menjadi harian
pertama yang dikunjungi oleh para pebisnis baik melakukan kerja sama maupun
mengiklankan produknya. Muh.Akbar menambahkan :
“Konten menjadi kunci utama dikarenakan upeks memiliki konten khusus yang berbasis ekonomi bisnis seperti perdagangan, perbankan, dan keuangan berbeda dengan surat kabat lain yang hanya berpatokan pada konten umum”.59
2) Koneksi yang besar
Harian UjungPandang Ekspres memiliki koneksi yang besar, dimana Upeks
adalah bagian dari Fajar Grup dan Jawa Pos sehingga koneksi yang dimiliki sangat
luas. Koneksi ini sangat membantu dalam menjaga eksistensinya, karena semakin
besarnya koneksi yang dimiliki akan mempermudah banyak hal. Silahuddin Genda
dan Muh.Akbar menjelaskan:
“Terbentuknya koneksi yang besar karena Harian UjungPandang Ekspres berada dinaungan Fajar grup dan Jawa Pos yang siap menyokong upeks dalam menjaga eksistensinya serta mampu menjaga efiensinya antar sesame rekan kerja begitupun koneksi dengan pengiklan”.60
58
Arifuddin (32 Tahun), Redaktur Pelaksana Harian Ujungpandang Ekspres: Wawancara 20
Juli 2018. 59
Muh.Akbar (39 Tahun), Pimpinan Redaksi Harian Ujungpandang Ekspres: Wawancara 18
Juli 2018. 60
Silahuddin Genda (46 Tahun) dan Muh.Akbar (39 Tahun), Direktur Utama dan Pimpinan
Redaksi Harian Ujungpandang Ekspres: Wawancara 18-26 Juli 2018.
58
3) Pembaca yang setia
Harian UjungPandang Ekspres sejak berdirinya sudah memiliki pembaca setia
yang telah berlangganan dari awal hingga sekarang, hal itu sangat mendukung seiring
majunya teknologi tidak mempengaruhi eksistensi yang dimiliki upeks sebab
didukung dengan pembaca yang setia. Silahuddin Genda menjelaskan:
“Harian UjungPandang Ekspres memiliki pembaca yang tetap dikalangan para pebisnis karena upeks merupakan satu-satunya media cetak di Sulawesi Selatan yang mengusung konten ekonomi bisnis yang sangat kental”.61
Sebagai surat kabar yang memiliki konten khusus Upeks tidak akan merasa
dengan jumlah pembacanya, sebab para pembacanya dari golongan menengah keatas
yang dimana semua membutuhkan informasi seputar ekonomi bisnis. Muh.Akbar
menambahkan:
“Kami tidak merasa kebingungan dengan jumlah pembaca, dimana Upeks sudah memiliki pembaca setia dan juga meningkatnya pengusaha-pengusaha baru yang sudah pasti membutuhkan informasi ekonomi bisnis”.62
4) Team work
Team work yang terjalin Harian UjungPandang Ekspres sangat dijaga, sebab
dengan melakukan kerja sama dapat mempermudah dan tidak akan mengganggu
mekanisme kerja yang telah dibentuk. Hal ini sangat mendukung sebab dengan team
work setiap problem yang dihadapi akan cepat teratasi sehingga tidak akan
menyebabkan masalah yang lebih besar lagi. Silahuddin Genda menambahkan:
61
Silahuddin Genda (46 Tahun), Direktur Utama Harian Ujungpandang Ekspres: Wawancara
26 Juli 2018. 62
Muh.Akbar (39 Tahun), Pimpinan Redaksi Harian Ujungpandang Ekspres: Wawancara 18
Juli 2018.
59
“Kekompakan yang berada di Harian UjungPandang Ekspres dari seluruh unsur juga memengaruhi team work yang solid”.63 Kekompak yang dijaga ini sangat berpengaruh dalam mempertahankan
eksistensi Harian Ujungpandang Ekspres, sehingga dapat dihindarkan dari
permasalahan internal didalam redaksi. Muh.Aking Menambahkan:
“Kerja tim yang kompak sangat erat sehingga berita Upeks bisa diterimah oleh pembaca”.64
5) Beban kerja
Pembagian beban kerja yang seimbang membuat setiap karyawan Harian
UjungPandang Ekspres tidak diberatkan, sehingga mekanisme yang terbentuk tidak
terkendala oleh beban kerja yang memberatkan satu pihak atau lebih. Silahhuddin
Genda dan Muh.Aking menjelaskan:
“Pembagian kerja yang merata sangat mendukung sehingga pegawai tidak mengeluhkan beban kerja yang berlebihan”.65
6) Teknologi
Teknologi yang berkembang sangat mendukung dalam mekanisme kerja,
dimana setiap pekerjaan di mudahkan dengan kemajuan teknologi. Hal ini sangat
mengefesienkan waktu, contohnya wartawan yang tidak harus kekantor untuk
membawa hasil liputan cukup melalui via email dalam pengiriman hasil liputan.
Silahuddin Genda, Muh.Akbar, Arifuddin dan Muh.Aking menambahkan:
63
Silahuddin Genda (46 Tahun), Direktur Utama Harian Ujungpandang Ekspres: Wawancara
26 Juli 2018. 64
Muh.Aking (31 Tahun), Jurnalis Harian Ujungpandang Ekspres: Wawancara 20 Juli 2018. 65
Silahuddin Genda (46 Tahun) dan Muh.Aking (31 Tahun), Direktur Utama dan Jurnalis
Harian Ujungpandang Ekspres: Wawancara 20-26 Juli 2018.
60
“Kemajuan teknologi sangat mendukung dalam banyak hal,seperti rapat redaksi dan evaluasi harian bisa dipermudah dengan membahas di grup whatsapp, pembagian isu yang akan diliput juga bisa dibagiankan kegrup whatsapp, pengiriman berita melalui via email dan juga proses pengiklan mengiklankan produknya melalui via email. Hal tersebut membuat Harian Ujung Pandang Ekspres dapat mengefesienkan waktu”.66
2. Faktor penghambat redaksi UjungPandang Ekspres menghadapi persaingan
dengan media online
Harian UjungPandang ekspres dalam menjaga kesistensinya memiliki beberapa
faktor yang menghambat, di antaranya yaitu:
1) Biaya Cetak
Biaya cetak atau bahan baku kertas yang naik tiap tahunnya sangat berdampak
terhadap media cetak, karena semakin berkembangnya teknologi yang menurunkan
minat baca. Hal ini membuat seringnya suatu media cetak tutup disebabkan
kurangnya iklan serta bahan baku terus naik. Silahuddin Genda dan Muh.Akbar
menambahkan:
“Bahan baku kertas tiap tahunnya naik membuat Harian UjungPandang ekspres harus berinovasi dalam menjaga eksistensinya, akan tetapi hal tersebut dapat diatasi dengan mengurangi divisi yang tidak terlalu diperlukan misalnya sekertaris yang dulunya ada dua yaitu sekertaris perusahaan dan redaksi sekarang digabungkan saja”.67
2) Proses Pencetakan
Proses pencetakan yang mengalami perubahan, yang dulunya proses cetak bisa
dilakukan terlebih dahulu lalu proses pembayaran akan tetapi saat ini proses cetak
66
Silahuddin Genda (46 Tahun), Muh.Akbar (39 Tahun), Arifuddin (32 Tahun) dan
Muh.Aking (31 Tahun), Direktur Utama, Pimpinan Redaksi, Redaktur Pelaksana dan Jurnalis Harian
Ujungpandang Ekspres: Wawancara 18-26 Juli 2018. 67
Silahuddin Genda (46 Tahun) dan Muh.Akbar (39 Tahun), Direktur Utama dan Pimpinan
Redaksi Harian Ujungpandang Ekspres: Wawancara 18-26 Juli 2018.
61
bisa dilakukan jika proses pembayaran telah diselesaikan. Silahuddin Genda dan
Muh.Akbar menjelaskan:
“Dalam proses cetak untuk bisa cetak saat ini, media yang berada dibawah naungan Fajar Grup kini tidak bisa mengutang lagi atau melakukan proses cetak terlebih dahulu. Kini proses cetak dapat dilakukan bila proses pembayaran telah selesai dan harus membayar sebanyak 110%, kenapa bukan 100% karena dulu proses pembayaran hanya 90% lalu 10% dapat di utang sekarang harus membayar 110% itu termasuk utang yang sebelumnya”.68
3) Sumber Daya Manusia (SDM)
Sumber daya manusia (SDM) juga faktor yang menghambat, dimana hampir
seluruh karyawan di Harian UjungPandang ekspres tidak memiliki basic ekonomi.
Hal ini menyebabkan penyajian berita konten ekonomi tidak dapat secara ekonomi
mikro hanya ekonomi makro saja. Muh.Akbar dan Arifuddin menjelaskan:
“Sumber daya manusia yang dimiliki Harian Ujung Pandang ekspres dengan basic ekonomi yang kurang sangat menghambat dalam penyajian berita, sehingga berita yang dimuat hanya bersifat ekonomi makro tidak bersifat ekonomi mikro”.69 Upeks dengan konten ekonomi bisnis seharusnya dapat memberikan informasi
ekonomi yang lebih dalam, tetapi dengan kurangnya sumber daya manusia yang
dimiliki Upeks dengan basic ekonomi sangat kurang sehingga menghambatnya
informasi ekonomi mendalam di terbitkan.
4) Penyajian Penulisan
Penyajian penulisan juga adalah faktor yang menghambat, karena Harian
UjungPandang ekspres memiliki konten khusus ekonomi yang dimana isinya berat
68
Silahuddin Genda (46 Tahun) dan Muh.Akbar (39 Tahun), Direktur Utama dan Pimpinan
Redaksi Harian Ujungpandang Ekspres: Wawancara 18-26 Juli 2018. 69
Muh.Akbar (39 Tahun) dan Arifuddin (32 Tahun), Pimpinan Redaksi dan Redaktur
Pelaksana Harian Ujungpandang Ekspres: Wawancara 18-20 Juli 2018.
62
harus disajikan secara ringat agar setiap unsur masyarakat dapat menerima setiap
pesan dari berita tersebut. Arifuddin dan Muh.Aking menambahkan:
“Sebagai surat kabar khusus kami harus bisa pengolah kata agar berita yang berat bisa disajikan secara ringat hal ini agar setiap kalangan dapat menerima Harian Ujung Pandang ekspres dipasaran”.70 Menyajikan secara ringan sangat mempengaruhi pembaca, karena dengan
menyajikan secara ringat setiap kalangan masyarakat dapat menerima Upeks dan
meningkatkan pelanggan. Tetapi mengajikan informasi yang berat secara ringan itu
sangat sulit dilakukan.
5) Isu ekonomi
Isu ekonomi juga sebagai faktor penghambat, karena isu yang minim membuat
kepekaan terhadap isu harus lebih dalam. Isu ekonomi tidak selamanya ada membuat
Harian UjungPandang ekspres kewalangan dalam penentuan isu. Arifuddin
menjelaskan:
“Isu yang minim sangat menghambat kami karena isu ekonomi tidak selamanya hangat dikalangan masyrakat, jadi kami harus bisa melihat isu yang hangat dengan mencari unsur ekonominya”.71
Ada tiga alasan utama mengapa manajemen diperlukan, untuk mencapai
tujuan, menjaga keseimbangan, dan untuk mencapai efisiensi dan efektifitas.72
George R. Terry (1972), mendefinisikan manajemen sebagai, “sebuah proses
yang khas dan terdiri dari tindakan-tindakan seperti perencanaan, pengorganisasian,
70
Arifuddin (32 Tahun) dan Muh.Aking (31 Tahun), Redaktur Pelaksana dan Jurnalis Harian
Ujungpandang Ekspres: Wawancara 20 Juli 2018. 71
Arifuddin (32 Tahun), Redaktur Pelaksana Harian Ujungpandang Ekspres: Wawancara 20
Juli 2018. 72
Morissan, Manajemen Media Penyiaran (Strategi mengelola radio dan televisi), h.127
63
penggerakan dan pengawasan yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai
sasaran-sasaran yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan
sumber-sumber lainnya."73
Keempat unsur tersebut bisa singkat dengan POAC dalam
manajemen pemberitaan Harian UjungPadang Ekspres untuk mencapai visi misi
dalam sebuah proses.
Dari definisi-definisi manajemen yang telah dikemukakan sebelumnya, maka
dapat disimpulkan bahwa manajemen itu adalah sebuah proses perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan.
Manajemen pemberitaan adalah proses kegiatan peliputan, penulisan, sampai
pada penyuntingan (editing), yang diawali dengan tahap-tahap perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan.
Hal tersebut sesuai dengan teori POAC yang dikemukakan oleh George
R.Terry. Dalam hal Planning Harian UjungPandang Ekspres pada manajemen
pemberitaan khususnya dalam pemilihan isu konten berita ditentukan melalui rapat
redaksi. Selain itu, penempatan isu pemberitaan, Harian Ujungpandang Ekspres
selalu melihat dari peristiwa-peristiwa hangat yang mengundang perhatian orang
banyak, dalam hal ini penentuan isu berita telah dirapatkan terlebih dahulu ke sesama
tim.
Hal ini menandakan bahwa Redaksi Harian UjungPandang Ekspres telah
melakukan planning sesuai dengan teori George R. Terry yaitu:
73
Rosady Ruslan, Manajemen Public Relation & Media Komunikasi, h.1
64
“perencanaan merupakan kegiatan memilih dan menghubungkan fakta-fakta dan membuat, serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa yang akan datang dalam hal menvisualisasi serta memutuskan aktifitas-aktifitas yang diusulkan yang dianggap perlu untuk mencapai hasil yang diinginkan”.
74
Kemudian pada tahap organizing pada manajemen pemberitaan Harian
Ujungpandang Ekspres khususnya dalam pembagian beban kerja yang diterapkan
secara merata, hal ini dilakukan untuk menghindarkan hal yang tidak diinginkan
terjadi juga sebagai bentuk keseimbangan di setiap karyawan agar dapat mencapai
tujuan yang telah ditentukan.
Hal ini menandakan bahwa redaksi Harian Ujungpandang Ekspres telah
menentukan pembagian beban kerja sesuai dengan teori yang digunakan oleh George
R. Terry :
“Perorganisasian adalah tindakan mengusahakan hubungan-hubungan kelakuan yang efektif antara orang-orang, sehingga mereka dapat berkerjasama secara efisien, dan dengan demikian memperoleh kepuasan pribadi dalam hal melaksanakan tugas-tugas tertentu dalam kondisi lingkungan tertentu guna mencapai tujuan atau sasaran tertentu”.
75
Setelah itu pada tahapan actuating pada manajemen pemberitaan Harian
Ujungpandang Ekspres khususnya dalam penggerakan rencana yang dibuat oleh
Redaksi yaitu setelah semuanya disetujui pada rapat redaksi, lalu setiap divisi
melakukan mekanisme kerja sesuai dengan pembagian kerja yang telah ditentukan.
Hal ini menandakan bahwa redaksi Harian Ujungpandang Ekspres telah
melakukan penggerakan sesuai dengan teori yang digunakan oleh George R. Terry :
74George R.Terry Alih Bahasa Oleh Winardi, Asas-Asas Manajemen, (Bandung: Alumni,
1996), h. 163 75
Malayu S.P. Hasibuan, Manajemen Dasar Pengertian dan Masalah Edisi Revisi,(Cet. V;
Jakarta Bumi Aksara, 2006), h. 40
65
“Penggerakan adalah usaha untuk menggerakkan semua anggota kelompok agar mau bekerjasama dan bekerja secara ikhlas serta bergairah untuk mencapai sasaran-sasaran yang sesuai dengan perencanaan dan usaha-usaha perorganisasian”.
76
Dan yang terakhir pada tahapan controlling pada manajemen pemberitaan
Harian Ujungpandang Ekspres khususnya dalam mengevaluasi oleh redaksi yang
harus diterapakan yaitu jika terjadi masalah yang tidak diinginkan, misalnya
kelengkapan data hasil liputan jurnalis yang tidak memenuhi syarat untuk diterbitkan
maka akan dilakukan rapat membahas hal tersebut untuk menyelesaikan
permasalahan yang terjadi.
Hal tersebut menandakan bahwa redaksi Harian Ujungpandang Ekspres dalam
pengawasan manajemen pemberitaan sesuai dengan teori yang digunakan oleh
George R. Terry.
Uraian diatas mengatakan bahwa teori POAC oleh George R. Terry yang
digunakan peneliti sesuai dengan hasil penelitian yang penulis dapatkan di Redaksi
Harian Ujungpandang Espres.
Dalam Al-Qur‟an perintah untuk mengatur dan merencanakan suatu pekerjaan
terdapat pada Firman Allah swt., dalam Q.S. al-Hasyr/59 : 18
76
George R. Terry Alih Bahasa Oleh winardi, Asas-Asas Manajemen, h.313
66
Terjemahnya:
“Wahai orang-orang yang beriman! Bertakwalah kepada Allah dan hendaklah
Setiap orang memperhatikan apa yang telah diperbuatnya untuk hari esok
(akhirat), dan bertakwalah kepada Allah. Sungguh, Allah Maha teliti terhadap
apa yang kamu kerjakan.77
Ayat diatas Menjelaskan bahwa setiap orang harus memperhatikan apa yang
di perbuatnya hari esok. Dalam manajemen hal yang paling utama dilakukan adalah
perencanaan agar apa yang dilakukan selajutnya tidak menjadi sia-sia. Sebagaimana
Upeks memiliki mekanisme kerja yang telah direncanakan dalam menjaga
eksistensinya menghadapi media online.
Jadi ayat yang digunakan oleh peneliti tentang Manajemen redaksi
pemberitaan Upeks berkaitan dengan teori yang digunakan peneliti. Bahwa ayat
tersebut benar mengandung unsur teori POAC seperti yang diartikan pada ayat ini
yaitu Setiap orang memperhatikan apa yang telah diperbuatnya untuk hari esok.
Seperti halnya dalam suatu organisasi yang dijalankan perusahaan harus ada
manajemen atau peraturan didalamnya, untuk mencapai target yang diinginkan oleh
perusahaan tersebut.
77
Departemen Agama RI, Al-Qur’an dan Terjemahannya, (Jakarta: CV. Darus Sunnah,2007),
h.516.
67
BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan wawancara mengenai Strategi Manajemen
Pemberitaan Harian UjungPandang Ekspres Dalam Menghadapi Persaingan Dengan
Media Online dengan memakai teori teori manajemen POAC oleh George R.Terry,
maka dapat ditarik kesimpulan bahwa:
1. Harian Ujungpandang Ekspres (Upeks) memiliki strategi disetiap
tahap manajemennya dalam menghadapi persaingan dengan media
online. Pertama, strategi perencanaan (planning), Upeks telah
melakukan tahap perencanaan dengan sangat baik. Hal tersebut dapat
terlihat dari penyusunan rapat redaksi yang telah melakukan banyak
tahapan, seperti pengumpulan, pembahasan sampai dengan penentuan
isu. Jadi dapat dikatakan jika isu yang dihasilkan telah melalui
musyawarah antar anggota dan tentunya dengan pimpinan redaksi.
Kedua, strategi pengorganisasi (organizing), Upeks melakukan tahap
organisasi dengan sangat baik. Hal tersebut dapat terlihat dari
pembagian tugas serta beban kerja yang telah tersusun rapi selain itu,
dalam pengorganisasian isu konten ekonomi bisnis di Harian
Ujungpandang Ekspres membagi beberapa konten ekonomi seperti
konten keuangan, perdagangan, dan perbankkan.
68
Ketiga, strategi penggerakan (actuating) proses bimbingan kepada
karyawan agar mereka menjalankan tugas-tugas pokoknya sesuai
dengan keterampilan yang dimiliki dan dukungan sumber daya yang
tersedia. Harian Ujungpandang Ekspres juga melakukan strategi ini
dari pelaksanaan yang dilakukan sesuai rencana yang telah ditetapkan
serta pengarahan yang dapat membantu dalam mekanisme kerja
seperti perbaikan konten isu untuk menarik minat pembacanya dengan
menambahkan desain grafis dan karikatur dan penggunaan bahasa
yang mudah dipahami. Hal ini sangat penting untuk menjaga
eksistensi karena semakin kedepan teknologi semakin berkembang,
dengan melihat hal tersebut membuat surat kabar harus terus
berinovasi.
Terakhir keempat ialah strategi pengawasan (controlling) Harian
Ujung Pandang Ekspres dalam melakukan pengawasan melihat
mekanisme kerja dilakukan cukup baik, karena sebelum melakukan
proses pencetakan diadakan rapat dalam melihat hasil liputan yang
dilakukan wartawan. Hal tersebut dilakukan untuk menjaga
eksistensinya dikalangan pembaca, bila mana berita yang dicetak tidak
memenui syarat akan dilakukan peliputan kembali agar pembaca tidak
menerima berita yang tidak faktual.
2. Ada beberapa faktor pendukung yang mempengaruhi eksistensi Harian
Ujung Pandang Ekspres dalam persaingan dengan media online
69
diantaranya ialah pertama konten khusus ekonomi bisnis yang menjadi
pembeda dari surat kabar lain. Kedua, koneksi yang besar dalam ruang
lingkup Fajar Grup dan Jawa Pos. Ketiga, pembaca setia. Keempat
team work, eratnya kerja sama yang baik dalam menjaga mekanisme
kerja. Kelima pembagian beban kerja yang merata dan terkahir adalah
memanfaatkan teknologi dalam mengefesienkan waktu. Tidak hanya
factor pendukung, Upeks juga memiliki hambatan-hambatan dalam
mekanisme kerjanya diantaranya biaya cetak atau bahan baku yang
terus naik, Sumber Daya Manusia (SDM) yang masih kurang dalam
basik ekonominya, dan isu ekonomi yang minim di kalangan
masyrakat.
B. Implikasi Penelitian
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan peneliti, tentang Strategi
Manajemen Pemberitaan Harian UjungPandang EKspres Dalam Menghadapi
Persaingan Dengan Media Online maka dengan ini ada beberapa yang peneliti ingin
rekomendasikan terhadapap manajemen pemberitaan pada Harian Ujung Pandang
Ekspres diantaranya sebagai berikut :
1. Harian UjungPandang Ekspres diharapkan tetap menyajikan berita ekonomi
bisnis yang lebih mikro lagi serta melakukan inovasi yang lebih baik lagi.
2. Harian UjungPandang Ekspres diharapkan akan tetap menjadi surat kabar
konten khusus ekonomi bisnis.
70
3. Untuk peneliti selanjutnya diharapkan lebih fokus pada strategi periklanan
yang dimiliki Harian Ujungpandang Ekspres.
71
DAFTAR PUSTAKA
Buku :
Achmad, Abu dan Cholid, Narbuko. Metode Penelitian. Jakarta: Bumi Aksara, 2007.
Arikunto, Suharsimi. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik Edisi revisi VI.
Jakarta : Rineka Cipta, 2006.
Asep, Syamsul M. Romli. Kamus Jurnalitik. Bandung: Simbiosa Rekatama Media,
2010.
Burhan, Soehadi. Media Komunikasi Massa dan Perannya dalam Pembentukan
Opini Publiki. Medan: Fakultas Hukum USU,1978.
Departemen Agama RI, Al-Qur’an dan Terjemahannya. Jakarta: CV. Darus Sunnah,
2007.
Hadari, H. dan Hadari, H. M. Martini. Instrumen Penelitian Bidang Sosial.
Yogyakarta: Gadjah Mada University Press, 1995.
Hadist riwayat Bukhari dan Muslim dari Abu Hurairah no.187
Hafied, Cangara. Pengantar Ilmu Komunikasi. Jakarta: PT Raja Grasindo Persada,
2006.
Hamalik, Oemar. Pengembangan Media Pembelajaran Berbasis Teknologi
Informasi. Jakarta: Bumi Aksara, 2004.
Idrus, Muhammad. Metode Penelitian Ilmu-Ilmu Sosial. Jakarta: Erlangga, 2010.
McQuail, Denis. Teori Komunikasi Massa. Jakarta: Salemba Humanika, 2011.
Melayu S.P, Hasibun. Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan Produktivitas.
Jakarta: Sinar Grafika Offset, 1996.
Moleong, Lexy J. Metologi Penelitian Kualitatif. Bandung: Remaja Rodakarya, 2010.
Nazir, Moh. MetodePenelitian. Bandung: Ghalia Indonesia, 1983.
Pusat Bahasa Depdiknas RI. Kamus Besar Bahasa Indonesia edisi 3. Jakarta: Balai
Pustaka, 2002.
72
Rhenald, Khasali. Manajemen Periklanan konsep dan Aplikasinya di Indonesia.
Jakarta : PT.Pustaka Utama Grafiti, 1992.
Robert, Bogdan dan Taylor, Steven. Pengantar metode Kualitatif. Surabaya: Usaha
Nasional, 2007.
Shihab, M.Quraish. Tafsir Al-Mishbah Pesan, Kesan dan Keserasian Al-Qur’an.
Jakarta: Lentera Hati, 2002
Singarimbun, Masri & Effendi, Sofyan. Metode Penelitian Survei edisi Revisi.
Jakarta: PT.Pustaka LP3ES, 1995.
Sugiyono. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif R&D. Bandung: Alfabeta, 2011.
Totok, Djuroto. Majajemen Pemberitaan Pers. Bandung: PT Rosdakarya, 2004.
Jurnal/Skripsi :
Putra, Andi Eko Mandala. Strategi Pemberitaan Rubrik Metro Harian Radar Selatan
Dalam Menjaga Eksistensi Sebagai Media Lokal Kabupaten Bulukumba, Ilmu
Komunikasi UIN, 2017
Internet :
Dikutip pada tanggal 16/8/2018 dari Ilfi Nur Diana, Hadis-Hadis Ekonomi,
http://sitiyuraidaz.blogspot.com/2017/10/hadis-ekonomi-tentang-hadis-
manajemen.html?m=1
Media Online Pengertian dan Karakteristik, Romaltea, dikutip pada 15/2/2018 dari
http://romaltea.com/media-online-pengertian-dan-karakteristik/
Manajemen Media Massa, Juni 2015, dikutip pada tanggal 30/4/2018 dari
http://googleweblight.com/i?u=http://eramediaplus.blogspot.com/2015/06/ma
najemen-media-massa-sekuler-dan_3.html?m%3D1&hl=id-ID
Pengertian Media Cetak Menurut Para Ahli, 14/4/2017, dikutip pada 13/2/2018 dari
http://pengertianaja.blogspot.co.id/2018/02/pengertian-media-cetak-menurut-
para-ahli.html?m=1
Pengertian Strategi, Wikipedia, Dikutip pada tanggal 20/4/2018, dari
https://id.mWikipedia.org
73
Sederet Media Cetak yang Tutup Lapak, detikcom, 25/8/2017, Dikutip pada tanggal
16/3/2018, dari http://m.detik.com/
Yanuar Khadarisman, Satu Persatu Koran di Indonesia Tutup Usia, Surat Kabar
Umum Sergap, Dikutip pada tanggal 10/11/2017, dari
http://www.sergapreborn.id
74
LAMPIRAN
TRANSKIP WAWANCARA
Profil Narasumber
a. Nama : Silahuddin Genda
b. Umur : 46 Tahun
c. Tempat tanggal lahir : Pangkajene, 24 September 1972
d. Jenis kelamin : Laki – Laki
e. Tanggal wawancara : 26 Juli 2018
f. Jam : 13.40 wita
g. Durasi : 26:10 menit
h. Jabatan/ posisi : Direktur Utama
1. Bagaimana strategi perencanaan, pengorganisasian, pergerakan dan
pengawasan dalam pemberitaan Ujung Pandang Ekspres saat
menghadapi persaingan dengan media online?
a. Planing (perencanaan)
1. Apa visi dan misi Harian Ujung Pandang Ekspres?
Jawab : Visi kami yaitu “Koran Bisnis Pertama & Terbesar di Kawasan
Timur Indonesia” sedangkan misi kami yaitu Referensi bagi entrepreneur,
menjadi spirit bagi kemajuan ekonomi daerah dan menyajikan informasi
inovatif dan terpercaya. Selain visi dan misi kami juga memiliki motto yaitu
“Satu untuk semua bisnis”.
2. Apa alasan Harian Ujung Pandang Ekspres menjadi harian konten ekonomi
bisnis?
Jawab : alasan upeks menjadi harian yang mengusung konten ekonomi bisnis
dikarenakan permintaan owner yang menganggap bahwa lahan dari konten
ekonomi bisnis memiliki lahan tersendiri yang cukup diminati dikalangan
pebisnis.
3. Siapa saja sasaran yang di targetkan sebagai pembaca Harian Ujung Pandang
Ekspres?
Jawab : Harian Ujungpandang Ekspres memiliki segmentasi pembaca
para pebisnis, tapi tidak mengesampingkan kalangan umum karena
Upeks menyajikannya secara ringan.
4. Sebagai direktur utama apakah anda terlibat dalam rencana yang telah
dibuat? Jika ya apa alasannya?
Jawab : Ya jelas terlibat, dalam rapat perencanaan dirut akan selalu
dimintai pendapat dan arahan mengenai rencana yang telah disusun
oleh redaksi agar tidak menggangu keseimbangan bisnis media dan
keredaksian itu sendiri.
5. Bagaimana bila terdapat isu ekonomi yang bertentangan dengan ideologi
Harian Ujung Pandang Ekspres, apakah itu akan tetap di liput atau tidak?
Jawab : Semua itu bisa dikordinasikan selama tidak mengganggu
kepentingan media dan isu tersebut memang dianggap penting dan
berdampak besar bagi masyarakat maka isu tersebut akan
dipertimbangkan.
b. Organizing (organisasi)
1. Bagaimana proses perekrutan Harian Ujung Pandang Ekspres apakah sesuai
prosedur atau kedekatan?
Jawab : Proses perekrutan di Harian Upeks selalu mengikuti prosedur
dikarenakan para pekerja media menurut pengalaman tidak akan
bertahan apabila di dalam diri mereka tidak ada ketertarikan pada
dunia jurnalistik. Tidak semua orang bisa betah bekerja di media
apabila tidak memiliki sifat tersebut.
2. Bagaimana dengan indikator jurnalis dalam merekrut jurnalis baru?
Jawab : Pertama calon jurnalis harus memiliki ketertarikan dalam dunia
kepenulisan dan memiliki semangat kerja yang kuat, karena dalam
proses training calon jurnalis yang tidak memiliki sifat dasar tersebut
akan menyerah dengan sendirinya atau dengan kata lain kalah dalam
seleksi alam. Jurnalis yang lulus dalam proses training sudah dianggap
mampu untuk menjadi jurnalis di Upeks karena sudah melewati
berbagai macam proses latihan yang langsung di damping oleh
jurnalis-jurnalis senior.
3. Dalam pembagian isu berita apakah penempatan jurnalis sesuai dengan skill
yang dimiliki?
Jawab : Semua jurnalis harus memiliki kemampuan yang sama karena
akan aka nada yang namanya perolingan sehingga semua jurnalis
sudah mampu ditugaskan untuk meliput isu apa saja.
c. Actuating (pengarahan)
1. Harian Ujung Pandang Ekspres memiliki media cetak dan media online,
apakah konten berita yang terdapat di online sama dengan yang berada di
cetak?
Jawab : Di online lebih bersifat umum dan lebih mengutakan kecepatan
tanpa mengabaikan ketepatan faktanya sedangkan di cetaknya sendiri
merupakan berita-berita yang lebih mendalam dan lebih kental dengan
konten ekonomi bisnisnya.
2. Bagaimana respon pembaca, apakah lebih tertarik membaca media cetak atau
media online Harian Ujung Pandang Ekspres?
Jawab : Kami belum pernah mengadakan survey untuk hal tersebut,
tapi antusias pembaca dari keduanya bisa dikatakan memuaskan.
Media cetak memiliki pembaca yang sangat setia menunggu informasi-
informasi dari rubrik bisnis sedangkan di online kecepatan dan
ketepatan menjadi prioritas upeks.
d. Controling (pengawasan)
1. Bagaimana strategi Harian Ujung Pandang Ekspres dalam menjaga
eksistensinya?
Jawab : Dalam hal menjaga eksistensi upeks selalu mengkordinasikan
setiap kendala yang tengah dan akan dihadapi sehingga seluruh unsur
yang ada di dalamnya bisa saling mendukung untuk memecahkan
kendala yang ada. Pemilihan isu-isu berita juga menjadi unsur yang
sangat penting untuk menunjang eksistensi upeks karena dari berita-
berita yang menarik dapat menarik pembaca lebih banyak.
2. Apa tindakan anda apa bila target yang di tentukan tidak tercapai?
Jawab : Apabila target dari perusahaan tidak tercapai akan dilakukan
evaluasi untuk mengetahui factor apa yang membuat target tersebut
tidaktercapai dan evaluasi tersebut rutin dilakukan tiap hari.
2. Apa faktor pendukung dan penghambat redaksi Ujung Pandang Ekspres
menghadapi persaingan dengan media online
a. Faktor Pendukung
1. Upeks berada di dalam koneksi grup yang besar yang bersedia
menyokong upeks agar tetap eksis di kalangan pembacanya
2. Upeks memiliki pembaca yang tetap dikalngan para pebisnis karena
mupeks merupakan satu-satunya media cetak di Sulawesi selatan
yang mengusung konten ekonomi bisnis yng sangat kental
3. Kekompakan dari seluruh unsur juga memengaruhi team work yang
solid
4. Pembagian kerja yang merata sehingga pegawai tidak mengeluhkan
bebab kerja yang berlebihan.
5. Kemajuan tekhnologi juga sangat mendukung dalam segala hal,
teknologi mempermudah dalam mendistribusikan informasi dengan
cepat.
b. Faktor Penghambat
1. Biaya cetak untuk surat kabar mulai mahal disebabkan bahan baku
terus meningkat
2. Untuk bisa cetak, media di bawah naungan fajar grup kini tidak bisa
mengutang lagi, bahkan diharuskan untuk membayar uang cetak
sebesar 110% untuk menutup hutang cetak yang sebelumnya.
3. SDM yang kurang mengerti tentang bisnis dikarenakan kebanyakan
pegawai latar belakang pendidikannya bukan dari orang ekonomi
maupun bisnis sehingga hal tersebut membuat kita lebih bekerja
keras untuk lebih banyak belajar mengenai ekonomi dan bisnis
dikarenakan upeks merupakan surat kabar berkonten bisnis.
TRANSKIP WAWANCARA
Profil Narasumber
a. Nama : Muh.Akbar
b. Umur : 39 Tahun
c. Tempat tanggal lahir : UjungPandang, 04 Juli !979
d. Jenis kelamin : Laki – Laki
e. Tanggal wawancara : 18 Juli 2018
f. Jam : 17.27 wita
g. Durasi : 52:09 menit
h. Jabatan/ posisi : Pimpinan Redaksi
1. Bagaimana strategi perencanaan, pengorganisasian, pergerakan dan
pengawasan dalam pemberitaan Ujung Pandang Ekspres saat
menghadapi persaingan dengan media online?
a. Planing (perencanaan)
1. Berapa kali rapat redaksi di lakukan sebelum penugasan?
Jawab : Rapat redaksi dilakukan setiap hari di pagi hari biasanya dilakukan di
ruang rapat ataupun di grup whatsapp dan lebih dominan di grup whatsapp
tujuannya
untuk lebih mengefisienkan waktu. (jawab pimred dengan biasa)
2. Siapa saja yang hadir dalam rapat redaksi tersebut?
Jawab : Pada rapat redaksi dihadiri oleh pimpinan redaksi, redaktur
pelaksana, dan redaktur.
3. Dalam rapat redaksi tersebut apa saja yang di bahas?
Jawab : Dalam rapat tersebut membahas tentang penentuan isu ekonomi yang
sedang hangat di perbincangkan.
4. Bagaimana penentuan headline news serta isu yang akan diangkat?
Jawab : Isu diangkat dari hasil rapat redaksi serta sedang hangat di
perbincangkan, sedangkan headline news diangkat dari hasil liputan
wartawan yang telah di rapatkan di rapat evaluasi.
5. Menurut anda apakah strategi pemberitaan yang telah di rencanakan telah
mencapai target yang diinginkan?
Jawab : Untuk saat ini strategi yang telah kami lakukan berjalan dengan baik,
akan tetapi bila mana ada hal yang tidak sesuai dengan rencana yang telah di
tentukan kami memiliki rencana cadangan dalam mengatasi masalah tersebut.
b. Organizing (organisasi)
1. Bagaimana pembagian kerja wartawan dalam meliput berita ekonomi bisnis?
Jawab : Dalam pembagian kerja wartawan itu ditentukan oleh pimpinan
redaksi dan redaktur pelaksana sesuai basic yang dimiliki oleh wartawan
untuk mempermudah dalam proses peliputan.
2. Bagaimana cara pengorganisasian konten ekonomi bisnis di Harian Ujung
Pandang Ekspres?
Jawab : Dalam pengorganisasian konten ekonomi harian ujung pandang
ekspres membagi dalam beberapa konten ekonomi yaitu konten keuangan,
perdagangan, dan perbankkan.
3. Bagaimana struktur kerja wartawan Harian Ujung Pandang Ekspres dalam
melaksanakan liputan ?
Jawab : kami melakukan strutuk pembagian kerja wartawan sesuai dengan
situasi dan kondisi dalam peliputan misalnya, isu ekonomi berskala lokal
hanya satu wartawan saja berbedah dengan isu ekonomi berskala nasional
dibentukkan tim dalam peliputannya.
c. Actuating (pengarahan)
1. Bagaimana strategi pemberitaan yang diterapkan Harian Ujung Pandang
Ekspres dalam rubrik ekonomi bisnis menghadapi persaingan dengan media
online?
Jawab : Dalam pemberitaan bisnis, media kami tidak melakukan strategi
khusus hanya melakukan perbaikan dalam kontennya dikarenakan kami
merasa tidak memiliki kompotitor, walau bagaimanapun konten-konten
bisnis yang diangkat koran kami berbentuk grafis serta menggunakan banyak
gambar seperti karikatur agar pembaca tidak bosan jika dibandingkan dengan
media online, selain itu di koran lebih mendalam.
2. Harian Ujung Pandang Ekspres memiliki media cetak dan media online,
apakah konten berita yang terdapat di online sama dengan yang berada di
cetak?
Jawab : Tidak, berita yang terbit di online akan dijelaskan lebih detail pada
surat kabar sedangkan berita yang di muat pada surat kabar tidak akan terbit
di online. Hal itu dilakukan sebagai strategi agar pembaca media online
beralih ke surat kabar untuk mendapatkan informasi yang lebih mendalam
terkait pemberitaan yang dimuat pada portal online.
3. Bagaimana respon pembaca, apakah lebih tertarik membaca media cetak atau
media online Harian Ujung Pandang Ekspres?
Jawab : Media kami tidak melakukan survei terkait hal tersebut sehingga
tidak ada angka pasti tentang respon pembaca. Hal ini disebabkan adanya
loyalitas minat baca dan tidak mengejar pembaca karena iklan yang masuk.
4. Bagaimana Harian Ujung Pandang Ekspres menjaga minat baca
pembacanya?
Jawab : Dalam menjaga minat baca pelanggan, kami menggunakan bahasa
yang mudah dipahami semua kalangan dan menambah desain seperti grafis
dan karikatur agar pembaca tidak mudah jenuh.
d. Controling (pengawasan)
1. Bagaimana strategi Harian Ujung Pandang Ekspres dalam menjaga
eksistensinya?
Jawab : untuk menjaga eksistensinya, konten-konten pada pemberitaan di
setiap rubric menjadi kunci utamanya, walau media elektronik telah
berkembang seperti radio dan televisi, media cetak tidak pernah mati ini
disebabkan surat kabar upeks mampu menyeimbankannya.
2. Berapa kali rapat evaluasi dilakukan?
Jawab : Rapat dilakukan dua kali. Pertama, rapat evaluasi harian yang
dilakukan setiap hari menjelang waktu sore, dalam rapat tersebut membahas
perihal headline dan mengkaji hasil liputan wartawan yang layak diberitakan
atau tidak. Kedua, rapat evaluasi mingguan yang dilaksanakan setiap jumat,
rapat ini membahas tentang kinerja kerja redaksi secara keseluruhan.
2. Apa faktor pendukung dan penghambat redaksi Ujung Pandang Ekspres
menghadapi persaingan dengan media online
a. Faktor Pendukung
Adapun faktor pendukung upeks dalam menghadapi persaingan
diantaranya sebagai berikut:
1. Konten menjadi kunci utama dikarenakan upeks memiliki konten
khusus yang berbasis ekonomi bisnis sepeti perdagangan,
perbankan, dan keuangan berbeda dengan surat kabar lain yang
hanya berpatokan pada konten umum contohnya ekonomi, politik,
olahraga, dan lain-lain.
2. Sebagai media cetak pertama yang membahas konten ekonomi
bisnis dan selalu dicari para pengusaha.
3. Terbentuknya koneksi yang besar sehingga mampu menjaga
efisiensi antar sesama rekan kerja yang berada di bawah naungan
Fajar Grup dan Jawa Post begitupun koneksi dengan pengiklan.
b. Faktor penghambat
1. Sumber daya manusia menjadi faktor penghambat ini disebabkan
karena pemahaman tentang ekononi sehingga isi berita yang
diberitakan bersifat mikro.
2. Pada konten ekonomi disajikan dengan berita yang berat dan
menggunakan bahasa yang sulit dimengerti sehingga menjadi
tantangan untuk kami agar menyajikan beritanya dengan
menggunakan bahasa yang ringan dan mudah dipahami.
3. Bahan baku naik sehingga biaya pengeluaran lebih banyak
dibandingkan sebelumnya seperti biaya produksi cetak yang
biasanya setelah cetak lalu dibayar tetapi dengan naiknya harga
bahan baku diharuskan melakukan pembayaran terlebih dahulu
sebelum di cetak.
4. Isu ekonomi yang minim
TRANSKIP WAWANCARA
Profil Narasumber
a. Nama : Arifuddin
b. Umur : 32 Tahun
c. Tempat tanggal lahir : Manatuto, 09 Mei 1986
d. Jenis kelamin : Laki – Laki
e. Tanggal wawancara : 20 Juli 2018
f. Jam : 16.15 wita
g. Durasi : 25:18 menit
h. Jabatan/ posisi : Redaktur Pelaksana
1. Bagaimana strategi perencanaan, pengorganisasian, pergerakan dan
pengawasan dalam pemberitaan Ujung Pandang Ekspres saat
menghadapi persaingan dengan media online?
a. Planing (perencanaan)
1. Bagaimana rencana awal sebelum penugasan peliputan dilakukan?
Jawab : Prosesnya diawali dengan mencari isu ekonomi yang sedang hangat
di masyrakat lalu dilakukan rapat antara pimpinan redaksi, redaksi
pelaksana, serta redaktur untuk menyepakati isu apa yang akan di angkat
dan menentukan siapa yang akan meliputnya.
2. Bagaimana pembagian tugas terhadap wartawan?
Jawab : Dalam pembagian tugas hal tersebut di rapatkan terlebih dahulu.
Setelah itu melihat bagaimana kemampuan wartawan yang sesuai dengan
isu yang telah di tentukan dan disepakati oleh redaktur.
3. Apakah ada tim yang di bentuk dalam peliputan sebuah berita? Bagaimana
cara menentukan tim tersebut?
Jawab : Tim yang dibentuk hanya untuk isu berskala nasional, jika berskala
lokal hanya penugasan secara individu.
4. Apakah ada persiapan yang di berikan terhadap wartawan sebelum turun
peliputan? Seperti apa?
Jawab : Persiapannya itu seperti arahan dan pemahaman singkat terkait isu
yang diberikan terhadap wartawan, serta siapa saja yang harus di
wawancarai dan poin-poin pertanyaan.
b. Organizing (organisasi)
1. Bagaimana struktur kerja wartawan dalam meliput berita?
Jawab : Dalam proses peliputan wartawan akan diberikan isu untuk
peliputan, lalu melakukan peliputan akan tetapi bila mana dilapangan
terdapat isu yang lebih menarik wartawan akan meliputnya dibanding isu
yang telah diberikan asal bisa di pertanggung jawabkan, dan terakhir
penulisan berita lalu mengirimkan keredaksi.
2. Bagaimana pembagian beban kerja?
Jawab : Dalam pembagian beban kerja kita telah di bagikan tugas dan
kewajiban masing-masing pada bidangnya, akan tetapi bila mana ada yang
kesulitan kami tidak diam tapi mendiskusikannya untuk mendapatkan jalan
keluarnya karena team work sangat penting.
3. Bagaimana pengembangan mekanisme kerja bagi wartawan?
Jawab : Dalam meningkatkan mekanisme kerja kami mengukutkan
wartawan pada seminar ekonomi atau bisnis karena wartawan yang kami
miliki tidak ada yang memiliki basik dari ekonomi jadi dengan
mengikutkannya kami berharap berita ekonomi yang di sajikan bisa lebih
mikro.
c. Actuating (pengarahan)
1. Bagaimana orientasi yang dilakukan?
Jawab : kami melakukannya dengan cara memberikan pemahaman terlebih
dahulu terhadap wartawan atas isu yang akan di liput, memberikan lokasi
peliputan, siapa yang akan di wawancarai dan juga poin-poin pertanyaan.
Hal itu berfungsi untuk mempermudah wartawan saat peliputan.
2. Bagaimana delegrasi wewenang yang dilakukan?
Jawab : Dalam hal ini kami lakukan sesuai wewenang yang dimiliki tapi
tidak menutup kemungkinan kami memberikan wewenang kepada bawahan
bila mana berhalangan. Misalnya seorang direktur berhalangan untuk
bertemu dengan mitra kerja maka pimred diberikan wewenang untuk
bertemu dengan mitra tersebut.
3. Bagaimana proses peliputan dan penulisan berita ekonomi bisnis?
Jawab : Proses peliputan itu setelah wartawan mendapatkan isu untuk
diliput, wartawan lalu kelokasi dan melakukan peliputan, setelah selesai
proses penulisan berita bisa dikirim melalui via email hal ini adalah
kebijakan dari redaksi yang bertujuan untuk mengevesiensikan waktu.
d. Controling (pengawasan)
1. Bagaimana cara memotivasi wartawan untuk mencapai tujuan?
Jawab : kita bekerja team work bila ada masalah kita selesaikan bersama
tidak mengambil keputusan individu, hal ini kita lakukan agar wartawan
tidak terbebani dengan masalah yang di hadapi dan di kejar deadline.
2. Bagaimana proses editing yang dilakukan Harian Ujung Pandang Ekspres?
Jawab : proses editing dilakukan setelah wartawan mengirim berita, lalu
kami pelajari terlebih dahulu untuk melihat apakah ada kekurangan dari
berita tersebut bila mana telah dianggap layak untuk di terbitkan maka
perbaikan kata dilakukan dan proses editing selesai.
3. Bagaimana jika berita belum memenuhi syarat untuk dimuat?
Jawab : kita tanyakan kembali kepada wartawannya apa saja kendalanya,
setelah itu kami diskusikan untuk mencari jalan keluar. Setelah jalan keluar
ditemukan wartawan di tugaskan kembali melakukan peliputan kembali.
4. Berapa kali rapat evaluasi dilakukan dengan wartawan?
Jawab : Rapat evaluasi setiap harinya di lakukan, kadang dikantor tapi lebih
sering di grup whatsaap. Tapi kami di wajibkan hadir dalam rapat evaluasi
mingguan pada hari jumat untuk membahas kinerja satu minggu.
2. Apa faktor pendukung dan penghambat redaksi Ujung Pandang Ekspres
menghadapi persaingan dengan media online
a. Faktor Pendukung
1. Konten menjadi faktor yang sangat mendukung eksistensi, sebagai
surat kabar dengan konten khusus ekonomi bisnis itu menjadi nilai
jual dimana para pengiklan tidak ragu untuk mengiklankan
produknya kepada kami karena pembaca kami adalah kalangan
menengah keatas dan juga pengusaha.
b. Faktor Penghambat
1. Fasilitas kantor yang masih cukup kurang, contohnya saja wifi yang
lambat itu dapat mengganggu mekanisme kerja karena kebanyakan
dilakukan melalui internet jika jaringan lambat itu sangat
menghambat.
2. Sumber daya manusia dalam pemahaman ekonomi yang kurang.
TRANSKIP WAWANCARA
Profil Narasumber
a. Nama : Muh.Aking
b. Umur : 31 Tahun
c. Tempat tanggal lahir : Maros, 17 Juni 1985
d. Jenis kelamin : Laki – Laki
e. Tanggal wawancara : 20 Juli 2018
f. Jam : 16.43 wita
g. Durasi : 16:34 menit
h. Jabatan/ posisi : Wartawan
1. Bagaimana strategi perencanaan, pengorganisasian, pergerakan dan
pengawasan dalam pemberitaan Ujung Pandang Ekspres saat
menghadapi persaingan dengan media online?
a. Planing
1. Apa saja yang di persiapkan sebelum turun peliputan?
Jawab : Mendengarkan arahan dari redaktur menyngkut isu apa yang
akan diangkat serta menyiapkan poin-poin petanyaan yang akan
ditanyakan ke narasumber.
2. Bagaimana dengan penentuaan nara sumber?
Jawab : Penentuan narasumber dilihat dari kesesuain dengan isu yang
akan dingkat karena orang yang berkompeten di bidangnya akan bisa
memberikan jawaban yang sesuai dengan kebutuhan wartawan
3. Bagaimana dengan penentuan angel berita?
Jawab : Angel berita sudah ditentukan sebelumnya dalam rapat sesuai
arahan redaktur, tapi tidak menutup kemungkinan ada perubahan angel
apabila ditemukan angel berita yang lebih menarik di lapangan. Semua
itu akan menjadi tanggung jawab jurnalis dengan adanya fakta-fakta
yang ditemukan di lapangan.
4. Bagaimana strategi perencanaan peliputan saat turun lapangan?
Jawab : Harus mengenal siapa narasumbernya, poin-poin pertanyaan
telah siap sebelum turun ke lapangan, harus memahami lebih dalam isu
yang akan diangkat, menjaga stamina agar tetap kuat dalam mencari
berita dan kordinasi yang baik dengan redaktur pelaksana dan pimred
5. Bagaimana mengantisipasi jika terjadi hal yang tidak diinginkan saat
peliputan berlangsung?
Jawab : Dalam rapat akan selalu digambarkan kemungkinan-
kemungkinan yang akan dialami pada saat liputan sehingga jurnalis
mampu menyediakan rencana cadangan atau plan b. Rencana
cadangan tersebut akan berfungsi apabila ada kendala pada
perencanaan yang pertama.
b. Actuating
1. Bagaimana strategi wartawan dalam pemberitaan agar berita yang wartawan
liput bisa menarik minat pembaca ?
Jawab : pembingkaian terhadap suatu berita merupakan strategi kita dalam
melihat suatu isu agar pembaca merasa berbeda saat membaca berita di surat
kabar upeks dibandingkan surat kabar lainnya.
2. Bagaimana proses peliputan dan penulisan berita ekonomi bisnis yang
dilakukan Harian Ujung Pandang Ekspres? (redaktur/wartawan)
Jawab : awalnya redpel melemparkan isu ke setiap wartawan, kegiatan ini
sering dilakukan via Whatsapp kemudian wartawan diberikan arahan
sebelum turun meliput. Pada saat proses liputan kendala mungkin saja terjadi
sehingga wartawan dituntut untuk bisa mengatasi hal tersebut dengan
menyediakan rencata tambahan terlebih dahulu. Setelah liputan itu selesai
kemudian dikirim kembali ke redpel untuk kemudian di edit untuk
diterbitkan.
2. Apa faktor pendukung dan penghambat redaksi Ujung Pandang Ekspres
menghadapi persaingan dengan media online
Faktor pendukung :
1. Pembagian kerja yang merata sehingga tidak memberatkan dalam
proses peliputan
2. Jam kerja yang sesuai dengan kempuan wartawan
3. Kemajuan teknologi yang pesat
4. Berita-berita kami sudah memiliki pembaca yang tetap
5. Kerja tim yang kompak sampai berita tersebut bisa dinikmati
pembaca.
Faktor penghambat :
1. Koneksi internet yang kadang tidak stabil
2. Cukup sulit menentukan isu-isu tentang ekonomi dan bisnis
3. Sarana dan prasarana kantor yang belum memadai
4. Terkadang narasumber sulit untuk ditemui
5. Saat kondisi tubuh dalam keadaan sakit akan sangat menghambat
dalam proses pengumpulan berita.
DOKUMENTASI SAAT PENELITI MELAKUKAN METODE
WAWANCARA MENDALAM
1.
Wawancara dengan Silahuddin Genda Direktur Utama Harian
Ujungpandang Ekspres
2.
Wawancara dengan Muh.Akbar Pimpinan Redaksi Harian
Ujungpandang Ekspres
3.
Wawancara dengan Arifuddin Redaktur Pelaksana Harian
Ujungpandang Ekspres
4.
Wawancara dengan Muh.Aking Jurnalis Harian Ujungpandang Ekspres
RIWAYAT HIDUP
Setyo Utomo Wicaksono, lahir di Ujung Pandang kabupaten
Sulawesi Selatan 1 Desember !996. Penulis adalah anak
pertama dari dua bersaudara, anak dari pasangan ayahanda
Chaeruddin dan ibunda Ulfa Qomariah. Penulis menempuh
pendidikan dimulai dari SDN Mattoangin III Makassar (lulus
tahun 2008), melanjutkan ke SMPN 1 Makassar (lulus tahun 2011) dan SMAN 3
Makassar (lulus tahun 2014). Kemudian penulis melanjutkan pendidikan tinggi di
UIN Alauddin Makassar dengan mengambil prodi Jurnalistik pada Fakultas Dakwah
dan Komunikasi melalui jalur SBMPTN. Selama menjadi mahasiswa, penulis pernah
mengikuti Unit Kegiatan Mahasiswa (UKM) Lima Washilah sebagai reporter. Penulis
juga menyelesaikan Kuliah Kerja Nyata (KKN) di Kabupaten Bantaeng. Selanjutnya,
penulis melaksanakan Praktek Pengalaman Kerja (PPL) di Harian Ujungpandang
Ekspres. Penulis menyelesaikan skripsi yang berjudul “Strategi Manajemen
Pemberitaan Harian Ujungpandang Ekspres Menghadapi Persaingan Dengan
Media Online” untuk memperoleh gelar sarjana Ilmu Komunikasi.