YOURINTEGRITYPARTNER

STORK IS EEN WERELDWIJD OPERERENDE KENNISORGANISATIE OP HET GEBIED VAN ASSET-OPTIMALISATIE EN INTEGRITY MANAGEMENT VOOR DE OLIE & GAS-, CHEMIE- EN ENERGIESECTOR.

Wij helpen onze klanten bij het optimaliseren van de productie door het onderhouden, repareren en verbeteren van hun industriële assets. Als één team opereren wij vanuit verschillende technische disciplines waarbij we voortdurend streven naar continuïteit, kwaliteit, innovatie en kostenbesparing. Hiermee leveren we toegevoegde waarde gedurende de gehele levenscyclus van de assets van onze klanten. Veiligheid heeft daarbij altijd onze hoogste prioriteit.

WWW.STORK.COM

Bezoek onze stand tijdens Maintenance Next 201521 t/m 23 april, Ahoy Rotterdam, Hal 2, Stand 2.401

201404_TIM-NL.indd 1201404_TIM-NL.indd 1201404_TIM-NL.indd 1201404_TIM-NL.indd 1201404_TIM-NL.indd 1201404_TIM-NL.indd 1201404_TIM-NL.indd 1201404_TIM-NL.indd 1201404_TIM-NL.indd 1201404_TIM-NL.indd 1201404_TIM-NL.indd 1201404_TIM-NL.indd 1201404_TIM-NL.indd 1201404_TIM-NL.indd 1201404_TIM-NL.indd 1201404_TIM-NL.indd 1201404_TIM-NL.indd 1 24/02/2015 15:35:2924/02/2015 15:35:2924/02/2015 15:35:2924/02/2015 15:35:2924/02/2015 15:35:2924/02/2015 15:35:2924/02/2015 15:35:2924/02/2015 15:35:2924/02/2015 15:35:2924/02/2015 15:35:2924/02/2015 15:35:2924/02/2015 15:35:2924/02/2015 15:35:2924/02/2015 15:35:2924/02/2015 15:35:2924/02/2015 15:35:2924/02/2015 15:35:2924/02/2015 15:35:29

Total Industrial Maintenance 2 • April 2015 7tim.pmg.nl

MANAGEMENT

KOPPELING

Stel: een bedrijf voor gevelplaten wil de jaar-productie opstuwen van 50.000 naar55.000 ton, waarbij de onderhoudsafdeling1.000 ton moet bijdragen. Voor die opgavezag onderhoudsmanager Mino Caboni vanTrespa zich geplaatst. Om dat te realiseren,kreeg hij hulp van Joris Grimbergen, PrincipalConsultant Asset Management bij Stork, diezich verdiept heeft in ISO 55000.Kort gezegd schrijft deze internationale normuit begin 2014 een gestandaardiseerdemethode voor om bedrijfsmiddelen tebeheren. Niet dat bedrijven hun onderhoudongestructureerd uitvoeren, maar werkenvolgens de norm vereist een directe koppelingmet bedrijfsdoelen. Dat begint met hetinrichten van een strategie en eindigt met deuitvoering van strategisch gekozen activiteiten.“Tijdens de Stork masterclass in november2014 die aan deze bijeenkomst voorafging,is vooral de vraag blijven hangen hoe je stra-tegie een praktische invulling geeft”, zegtGrimbergen.

VeranderingstrajectDaar zit een harde objectieve analyse en eenzachte veranderingskant aan. De vraag aanCaboni was om zijn 'zachte' ervaringen tedelen met 19 collega's uit de industrie,vervoer-, energie- en overheidssector.De 1.000 ton werden vertaaldin een vijftal verliesposten. Hijconcentreerde zich op organi-satorische acties om storingenvan meer dan twee uur teverminderen. Het verbaasdehem hoelang monteurs zelfblijven proberen een storing teverhelpen zonder collega's in te schakelen, ende storing zo laten doorlopen tot de meestekennis thuis zit.Hij nam daarom de monteurs via 'zeepkist-sessies' mee in het veranderingstraject, onderhet motto 'richting, ruimte, rekenschap'. Meteen groeps-app om de bereikbaarheid tevergroten als meest verrassend resultaat.

IMPLEMENTATIE

Na deze getuigenis mochten de deelnemerszich in drie groepen, onder begeleiding vanStork, het hoofd breken over de vraag hoe ze

de aandelenkoers van eenproducent van chemische halffa-bricaten zouden verhogen doorde betrouwbaarheid van deassets stapsgewijs te verbe-teren. Aan ideeën op de post-itsin ieder geval geen gebrek...

StrategieDit implementatietraject begint met mensenbewust te maken van de urgentie: ga hetgesprek aan, breng het positief, geef cijfers,wees transparant. Dan is het zaak eengemeenschappelijke visie te ontwikkelen: geefrichting, brainstorm, ontwikkel scenario’s, doeeen game. Vervolgens moeten mensen gemo-

biliseerd worden om acties uit te voeren: zoekambassadeurs, creëer eigenaarschap, formu-leer mijlpalen, stel prioriteiten. In eenvolgende stap moeten acties gedragen enbijgesteld worden: visualiseer, vier successen,laat rekenschap afleggen, maak zichtbaarwat niet lukt. En ten slotte moeten de verande-ringen beklijven: herhaal, leg vast en maakKPI’s zichtbaar.

PraktijkHerkenning alom dat de praktijk toch een stukweerbarstiger is. Wellicht zit de winst nietalleen in het mobiliseren van onderhouds-mensen, maar juist in het smeden van coalitiesmet productie en engineering en in het scherphouden van de directie. Want hoe concreterde acties, hoe inhoudelijker de aansluiting metandere afdelingen en met wensen van dedirectie. �

ISO 55000:VAN STRATEGIE NAAR UITVOERINGJUISTE AANPAK HOUDT IEDEREEN SCHERP

at kun je in de dagelijkse praktijk met de internationale norm voor asset management ISO 55000? Over die vraag bogen zich onlangs 19 onder-

houdsmanagers op uitnodiging van Stork Asset Management Consultancy. De winstzit vooral in de gestructureerde aanpak om bedrijfsdoelen af te pellen tot hapklare onderhoudsbrokken en die systematisch aan te pakken. Het is zowel een kans als een uitdaging om iedereen, van hoog tot laag, scherp en betrokken te houden. Zeker bij organisatorische veranderingen.

W

Marjolein Roggen

WERKEN VOLGENSDE NORM VEREIST EENDIRECTE KOPPELING MET

BEDRIJFSDOELEN

Onderhoudsmanagers discussiëren rond Joris Grimbergen (centraal) hoe ze medewerkers bewust kunnen maken en betrokken kunnen houden bij noodzakelijke veranderingen in de organisatie