Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.
-
Upload
maria-antonia-herrero-belmonte -
Category
Documents
-
view
222 -
download
0
Transcript of Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.
![Page 1: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/1.jpg)
Stock Images 2002
Liderazgo positivo
![Page 2: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/2.jpg)
Liderazgo positivoEntender y atender la conducta
humana para su funcionalidad
![Page 3: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/3.jpg)
Profesor Carlos Juan de Dios Martínez Mendoza
![Page 4: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/4.jpg)
Para ser el líder colectivo funcional, se debe descubrir y construir, al líder completo y autónomo en el escenario que por excelencia resulta irrepetible e individual, llamado: Vida personal.
Carlos Juan de Dios Martínez Mendoza
Corbis Images 1999
![Page 5: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/5.jpg)
Concepto introductorio: Liderazgo
Proceso de desarrollar ideas y una visión, viviendo según los valores que apoyan
esas ideas y esa visión, influyendo en otros para que las incorporen en su propia
conducta y tomando decisiones difíciles sobre los recursos humanos y otros
aspectos.
![Page 6: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/6.jpg)
Noel Tichy considera: Comstock
Images 2002
El liderazgo es alcanzar algo por conducto de otra gente, lo que no hubiera sucedido si uno no estuviera allí. Y en el mundo de hoy, eso significa menos y menos órdenes y control, y más y más cambio de mentalidad de la gente y con ello modificar la forma en que se conduce. En la actualidad, el liderazgo es ser capaz de movilizar ideas y valores que energizan a la gente.
![Page 7: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/7.jpg)
Un nuevo paradigma:
Como mejorar tu desempeño
y el de tu equipo
Com stock Images 2002
![Page 8: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/8.jpg)
Competencia: Manejo propio
Escuchar:
Es la clave para saber si lo que estamos haciendo es correcto. Hay que escuchar
lo que las personas tienen que decir. Todas sus ideas son buenas. Uno puede
no estar de acuerdo con ellas, pero siempre hay algo que se puede
aprender.
![Page 9: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/9.jpg)
Competencia: Manejo propio
Enfoque:
Uno no puede hacer todo. Hay que enfocarse en lo que provoca mayor impacto. Comunique sus metas sin descanso, para que todo mundo sepa cuál debe ser su propio enfoque.
![Page 10: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/10.jpg)
Competencia: Manejo propio
Acción:
Piense en lo que se tiene que hacer. Sí vale la pena hacerlo, hágalo. Las acciones de ayer. Ya pasaron. Hoy es hoy, y tenemos que volver a hacerlo.
![Page 11: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/11.jpg)
Medición:
Lo que se mide, se hace. Creo que los hechos son inamovibles. Obtenga tantos hechos como pueda. No pase todo su tiempo en ellos, pero si tiene sufiencientes hechos e intuición, estará en lo correcto la mayor parte de ellos.
Competencia: Manejo propio
![Page 12: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/12.jpg)
Sin sorpresas:
Sí algo no va bien. Decirlo es atenderlo. Estamos dispuestos a detenernos y hablar sobre los asuntos de modo que la gente pueda decir: Bueno, no está tan mal como creía.
Competencia: Manejo propio
![Page 13: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/13.jpg)
Fortaleza:
Mis empleados saben que no importa lo que hagan, yo estaré de inmediato junto a ellos. Para hacer frente común. Tener fuerza de carácter en los buenos y malos tiempos. Si uno hace estas cosas y su gente sabe, que esa es la forma en que uno trabaja, comenzará a ser líder.
Competencia: Manejo propio
![Page 14: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/14.jpg)
Integridad:
Uno tiene que ser capaz de mirarse al espejo todos los dias y decir: Hice lo correcto o hice lo mejor que pude.
Competencia: Manejo propio
![Page 15: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/15.jpg)
Cómo estimular la creatividad y fortalecerla energía individual creativa
Comstock Images 2002
![Page 16: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/16.jpg)
Inteligencia
Los líderes tienden poseer una inteligencia un tanto superior a
la de los subordinados.
![Page 17: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/17.jpg)
Madurez y amplitud de visión
Los líderes se inclinan a ser maduros en el aspecto emocional y
mostrar una amplia gama de intereses.
![Page 18: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/18.jpg)
Necesidad de logros
Los líderes exitosos están orientados a resultados. Cuando
alcanzan una meta, buscan otra. Su motivación no depende
principalmente de los empleados para alcanzar las metas
![Page 19: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/19.jpg)
Honestidad
Los líderes exitosos son íntegros. Cuando los individuos en puestos de liderazgo establecen un conjunto de valores pero
practican otro, los seguidores los califican rápidamente de no coniables.
La confianza es crucial, y se traduce en el grado de disposición de los empleados a
seguir a sus líderes. La confusión entre el pensamiento y valores del líder crea una
tensión negativa, indecisiones y politiquería.
![Page 20: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/20.jpg)
Creatas Stock Resources 2002
Claves para aumentar la resiliencia personal y organizacional.
![Page 21: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/21.jpg)
Significado de la decisión
Medida en que el problema es de mucha importancia y es imperativa una decisión
de calidad.
![Page 22: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/22.jpg)
Importancia del compromiso
Medida en que la disposición personal de los subordinados a apoyar la decisión
impacta la efectividad de su implantación.
Es más probable que los empleados implanten con entusiasmo una decisión
que es consistente con sus metas, valores y comprensión del problema.
![Page 23: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/23.jpg)
Pericia de líder
Medida en que el líder tiene información y competencia pertinentes para
entender el problema y seleccionar la mejor solución para el mismo.
![Page 24: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/24.jpg)
Probabilidad del compromiso
Medida en que los subordinados apoyarán la decisión del líder, sí es que
toma. Es más probable que se comprometan con una decisión los
segudores que tienen fe y confianza en el criterio de sus líderes, aún si los
subordinados no estuvieron fuertemente involucrados en tomarla.
![Page 25: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/25.jpg)
Apoyo del equipo
Medida en que los subordinados se relacionan con los intereses de la organización como un
todo o como una unidad específica para resolver el problema.
![Page 26: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/26.jpg)
Pericia del equipo
Medida en que los subordinados tienen la información y competencias
pertinentes para entender plenamente el problema y decidir su mejor solución.
![Page 27: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/27.jpg)
Competencia del equipo
Medida en que los miembros del equipo tienen las habilidades necesarias para resolver conflictos por encima de las soluciones preferidas y laborar juntos
para alcanzar una decisión de alta calidad.
![Page 28: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/28.jpg)
Tomar conciencia del potencial humano y tenerla responsabilidad
Creatas Stock Resources 2002
![Page 29: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/29.jpg)
Magnanimidad y magnificencia
Sin la magnanimidad o grandeza de ánimo, es inconcebible la conquista de cualquier meta profesional elevada, el
progreso en la investigación científica, la creación de una escuela en cualquier
ámbito del saber, la realización de una obra social y otros objetivos análogos.
![Page 30: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/30.jpg)
El hombre magnánimo, tal como lo indica la etimología de la palabra, tiene hacia cosas grandes, se considera digno
de las más altas metas, por las que arriesga su comodidad. Ante tales fines, e impulsado por dichas convicciónes, las tareas se aligeran y ningún sacrificio es
demasiado.
Magnanimidad y magnificencia
![Page 31: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/31.jpg)
Para alcanzar la magnificencia, hay que lograr un importante desapego de los bienes materiales para convertirlos en medios para lograr bienes mayores, no
se trata de considerarlos como algo innoble, inútil o un estorbo para el ejercicio de la virtud, sino hay que
apreciarlos en su justo valor instrumental, en su utilidad práctica.
Magnanimidad y magnificencia
![Page 32: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/32.jpg)
Responsabilidad
Es un valor que esta en la conciencia de la persona.
![Page 33: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/33.jpg)
Responsabilidad
Es un valor que esta en la conciencia de la persona.
Permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de los actos.
![Page 34: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/34.jpg)
Responsabilidad
Es un valor que esta en la conciencia de la persona.
Permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de los actos.
La responsabilidad nos recuerda la magnitud de las acciones.
![Page 35: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/35.jpg)
Es un valor que esta en la conciencia de la persona.
Permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de los actos.
La responsabilidad nos recuerda la magnitud de las acciones.
Como asumir de forma positiva y completa la dimensión de las acciones.
Responsabilidad
![Page 36: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/36.jpg)
Es un valor que esta en la conciencia de la persona.
Permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de los actos.
La responsabilidad nos recuerda la magnitud de las acciones.
Como asumir de forma positiva y completa la dimensión de las acciones.
Buscando el mejoramiento mental, cultural y social.
Responsabilidad
![Page 37: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/37.jpg)
Bibliografía
Hellriegel, Don, Slocum Jr., John W, Comportamiento Organizacional, Editorial Thomson, 2004
Ediciones Instituto de Investigación de Tecnología Educativa de la Universidad Tecnológica de México, S.C. México 2007
![Page 38: Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022081513/5665b4e51a28abb57c9493fb/html5/thumbnails/38.jpg)
Gracias por la calidad y calidez de su atención.