STILLAS NYTTI N F O R M A S J O N S M A G A S I N F R A S T I L L A S G R U P P E N A S - N R . 3 - 2 0 1 4

Den gode duellen iIron Man Side 2

Stillas skal ikkevære farlig Side 4

Opptatt av kvalitetSide 7

Storkontrakt Se leder med Brian Side 2

2

Akkurat nå er jeg veldig stolt.Sammen med gode medabeiderehar vi drevet med stillas i over 20år. Underveis har vi byggettrygge arbeidsplasser, solid kom-petanse, nye produkter, forvaltetpenger godt og vokst sunt.

Før denne høsten har det vært enviss uro i vår bransje. Det visteseg å være en uro med solidfundament. På et par månederhar flere hundre arbeidsplasser ivår og beslekta bransjer blittvisket ut på vestlandet.

Derfor er det med stor ydmykhetog enda større glede vi i Stillasgruppen kan slå fast at vi står ossbedre enn noen gang. Først har vi lagt bak oss en svært hektiskog god sommer med mye arbeid og solid produksjon. Vi ser ut-over horisonten og imøteser helt andre utfordringer ennpermiteringer og nedbemanninger.

I disse dager har vi vunnet vår største kontrakt noensinne, medStatoil på Kårstø.

Vår del av kontrakten er verdt minimum 300 millioner kronerog går over fire år med opsjon på tre + to år. Sammen med Kaeferskal vi samarbeide om vedlikeholdsarbeid og maling. Vår del avkontrakten handler om å bygge stillas og habitat der Kaefer skalutføre sine arbeider.

Dette kommer selvsagt ikke tilfeldig, men er et resultat av hardtarbeid i hele Stillasgruppen - og nå kommer hele Stillasgruppentil å bli involvert i utførelsen.

Vi er blitt valgt ut fordi at vi framstår som en god samarbeids-partner. Vi sier at du skal trives i høyden sammen med oss og deter utrolig hva man kan få til når trivsel kombineres med kvalitet.Vi har samarbeidet godt med Kaefer i mange år og dette sam-arbeidet har nå gitt frukter for begge selskaper.

Nå skal vi bevise ovenfor Statoil at de valgte klokt da de gav ossjobben. Vi skal vi som team brette opp ermene og fokusere endamer på HMS, kvalitet og effektivitet. Vi skal fortsatt ha fokus påforbedringer i alle prosesser hele veien. Vi har ikke vunnetdenne kontrakten eller noen av våre andre små og store avtalerkun på pris. Vi vinner fordi at vi i tillegg til en kon-kurransedyktig pris også viser at vi mener alvor når vi snakkerom kvalitet, HMS og produktutvikling. Det er dette somkjennetegner oss i Stillasgruppen.

Til slutt; bare så det er sagt. Jeg satser på en ny Iron Man deltak-else neste år. Jeg skal forbedre årets 5,29 kraftig ved å gå under5 timer. Det er ingen steder man kvesser en god strategi mer enni trening og på skikkelige løpeturer. Nå skal strategien handleom hvordan vi kan utvikle selskapet de neste 10 årene.

Brian Sjøen

Hardt arbeid gir resultater

I disse dager har vivunnet vår største

kontrakt noensinne, medStatoil på Kårstø.  ”

LE

DE

R

”Brian Sjøen

Brian Sjøen i innspurten under årets Iron Man. 5.29.00 var akkurat 39 sekunder for sent til å vinne veddemålet med Martin Dahl. Men nå er listensatt for neste år. - Jeg skal under 5 timer, sier en alltid offensiv stillasgründer.

3

Likevel, innerst inne er han selvsagt ikke fornøydmed å tape. Til det er vinnermentaliteten for sterk.

Etter 1800 meter svømming, 90 km på sykkelsetet og 21,1km løping er 39 sekunder veldig lite.

-Jeg vet jeg tapte veddemålet i omkledningssonene. Der varMartin mye raskere enn meg, forteller Brian.

Klar igjenNå er han imidlertid klar til ny dyst til sommeren igjen. Noeveddemål har han ikke på gang denne gangen, men måleter klart. Han skal forbedre seg med minimum 29 minutter.Målet er å komme i mål på under 5 timer.

-Jeg har et mye bedre treningsgrunnlag nå enn da jeg begynte opptreningen i fjor. Nå har jeg vedlikeholdt formeni hele sommer. Det er klart jeg kan bli mye bedre når grunn-laget er så mye bedre, sier Brian.

Han skal trene enda smartere enn før årets dyst og høste averfaringene han skaffet seg i opptreningen og gjennom-føringen av løpet.

-Det er akkurat slik vi holder på i Stillasgruppen også. Vi seretter forbedringsmuligheter og tar tak i dem, sier han ogsmiler.

-En ting er i alle fall helt klart. Det som motiverer meg er åsette meg nye mål og jobbe fokusert og hardt for å nå dem.Det handler alltid om å bli litt bedre, sier Brian.

Godt formål-Det beste med veddemålet er at de 25000 Martin vant, dehar han gitt til Barnekreftforeningen i Rogaland. Det er etkjempegodt formål, roser Brian.

-Vi fikk inn mange gode forslag til hvem som trengtepengene, sier Martin Dahl.

-Men jeg vet at Barnekreftforeningen gjør en eneståendeinnsats for barn som virkelig trenger all støtte og opp-muntring de kan få, sier Dahl.

Fantastisk-Dette er en fantastisk gave for oss, sier Charlotte KristiansenNielsen.

Hun forteller at noen av pengene er brukt til å støtte 28familier med en feriereise til Dyreparken i Kristiansand.

-Disse barna som behandles med cellegift kan ikke ferdesblant store folkemengder. I parken fikk vi komme inn etterstengetid og fikk hele parken for oss selv. Det var en storopplevelse i en tøff hverdag, forteller Kristiansen Nielsen.

I tillegg vil det bli kjøpt inn møbler til tre rom på sykehuset,og til en trivselkasse som kan brukes til å gi gode opplev-elser, forteller hun.

Stillasgründer Brian Sjøen kan nesten ikke huske sist gang han har vært i så god form som han er nå. Årsaken er et veddemål med Martin Dahl hos Stålbyggeren AS. -Veddemålet var at Martin ikke skulle slåmeg med mer enn 40 minutter i Iron Man i Haugesund. Martin vant veddemålet med 39 sekundersmargin. Trøsten er at duellen var god og at premien på 25000 gikk til en veldig god sak, sier Brian Sjøen.

Fornøyde duellanter etter målgang. -Iron Man var en stor opp-levelse, sier Brian.

-25000 er en fantastisk gave, sier Charlotte Kristiansen Nielseni Barnekreftforeningen, omsluttet av duellantene Brian Sjøen ogMartin Dahl.

Den gode duellen iIron Man

4

Stillas skal ikke være farlig

-Vi er klar over at vi ofte jobber i miljøer og situasjoner som kanses på som barske og risikofylte. Nettopp derfor satser vi storeressurser på Helse, Miljø og Sikkerhet. Vi dyrker en setning i vår

styringspolitikk der det står at vi skal gjøre vår jobb «uten fare forulykker og negative helse- og miljøpåvirkninger», slår Kåre Hatløy,HMS-sjef i Stillasgruppen fast.

Jobbdagens viktigste spørsmålHva skal til for å kunne gjøre denne jobben uten fare for ulykker ognegative helse- og miljøpåvirkninger? Det er HMS-sjefens viktigstespørsmål hver dag - og svarene har han klar:

-Vi må tenke sikkerhet, sørge for god kvalitet i arbeidsprosessene ogløfte fokuset på vår nullvisjon daglig.

-Like viktig er det å ha et arbeidsmiljø som er preget av åpenhet. Våreansatte er vår viktigste ressurs og vi må legge til rette for at de skal oppleve alt de gjør som trygt. Mange av våre beste produktforbedringerkommer også på innspill fra dem angående tiltak for sikrere stillas løs-ninger.

-Vi vil eliminere alle risikofaktorer i arbeidsdagen. For eksempel så siervi at vi alltid skal bruke sikring. Alt over bakkenivå er høyde, så vi vilat våre medarbeidere skal sikre seg. Vi vil ha automatikk i at vi sikreross alltid. Dette tror vi er hovedgrunnen til at vi ikke har hatt noenulykker med for eksempel fall, til tross for mange og kompliserte høy-deoppdrag, slår en bestemt Hatløy fast.

Fokus på arbeidsmiljø og helseÅpenhet om arbeidshverdagen skapes ved at man har et miljø pregetav trygge relasjoner og et sunt kollektiv.

-Vi legger til rette for at våre medarbeidere skal bli godt kjent medhverandre og har flere sosiale tiltak i løpet av året som skal skape enfølelse av å tilhøre et team og stille opp for hverandre, forteller Hatløy.

Han mener det er grunnen til at Stillasgruppen har et betydelig mindresykefravær enn det som er snittet i bransjen.

Nå vil imidlertid HMS-sjefen gå enda nøyere til verks.

-Nå skal alle ansatte inn til ny helseundersøkelse. I tillegg til å sjekkesyn, hørsel, lungekapasitet, kolesterol og sjekke for prostatakreft ogandre medisinske lidelser, vil man se på den psykososiale helsen, for-teller Hatløy.

Alle undersøkelsene er selvsagt underlagt vanlig lege-pasient kon-fidensialitet, men tallmateriellet vil gi innblikk i hvordan arbeids-miljøet er og hvilke tiltak som kan settes inn.

-Gode, sunne og friske medarbeidere som trives og har det trygt er godbutikk. Vi får både sparte fraværskostnader, høyere produksjon og vivinner kontrakter i et marked der alles mareritt er uønskede hendelserog ulykker med person- eller materiell skade, avslutter Hatløy.

Stillasgruppens styringspolitikk: Vi skal på en ef-fektiv måte levere våre produkter og tjenester til

avtalt tid og sted i tråd med våre egne og kundens krav. For å oppnå dette skal vi fokusere på å kontinuerlig for-bedre oss.

””

Stillasyrket har i mange år hatt en rykte på seg for å væreen risikojobb for menn og kvinner. I Stillasgruppen handlerimidlertid alt om å fjerne risiko. Stillasyrket skal nemligikke være farlig.

-Stillasarbeid skal ikke være farlig, sier Kåre Hatløy som jobber kontinuer-lig med å forbedre HMS-arbeidet i Stillasgruppen.

Stillasyrket har vært forbundet med store høyder og et rykte som risikoarbeid.Målet til bedriften er imidlertid at både ansatte og kunder skal trives i høydenmed Stillasgruppen.

Uniprotect AS er basert i Strandvikutenfor Bergen. Selsskapet ble startet i2002 og har på sine drøye 11 år blitt en

bedrift med 25 ansatte. Selskapet er blittspesialister på vedlikehold av broer og kraft-verk.

-Vi har jobber over hele landet og nå jobber vimed to store prosjekter, det ene her iSørumsand Rånåsfoss bru fra 1927 og detandre på Gjemselundbrua i Kongsvinger, forteller Kjetil Storås medeier i selskapet. De utfører sandblåsing av metall og vannmeislerbetong, samt maling og nypuss av betong.Etter hvert har de bygget en unik kompetanseinnen fagfeltet.

Hele livetFor Kjetil Storås har dette vært yrkesveien isnart en mannsalder. Han begynte i Solidvedlikehold i 1992, og så etter en liten omveistartet han Uniprotect AS i 2002.

-Jeg kan ikke noe annet, sier han med et smil.

I dag er han fornøyd. Selskapet Uniprotect ASomsatte for 26 millioner kroner i fjor og hargått med overskudd hvert år bortsett fra i2008.

-Det har vært hardt arbeid, der man har måttetstå på for å komme opp og bli en solid bedrift.Nå har vi kommet såpass inn i det at vi er blittsmarte på løsninger og metodikk og dermedoverlever i et presset prismarked. Vi har brukt12 år og bygd oss opp gradvis og sunt, sierKjetil.

Det største prosjektet i år er Rånåsfoss bru, somer en kontrakt verdt drøye ni millioner somgår over drøye to år.

Solide kunderHan har sett mange konkurrenter komme inni markedet og bli borte etter et par år. Uni-protect sin strategi var å jobbe hardt medsolide kunder.

-Vi begynte med vedlikehold på kraftverk forStatkraft og har jobbet oss videre derfra. I dager de sammen med Vegvesenet og Jernbane-verket de største kundene. Dette er solidekunder som betaler regningene sine og somman kan jobbe seriøst med. De kundene er viglade i, sier Kjetil.

-For oss som har gode referanser, driver suntog tar utfordringer er markedet godt. Vi vinnervåre kontrakter på utførsel og pris, fortellerhan.

Hvorfor har dere valgt å jobbe så tettmed stillasgruppen?-Vi er blitt bekjente med dem og de er enkle åha med å gjøre. Har vi en utfordring ellertrenger raske løsninger så stiller de opp medkompetanse og utstyr på kort varsel, til og medi ferier og helger. Det har vært viktig for oss.

-Dessuten har de erfaring med vårt fag og vet

hva vi trenger, slik at om jeg lurer på noe såvet jeg at det er mulig å få hjelp. På en del prosjekter har de også bygd stillaser for oss,spesielt på de litt store og kompliserte pro-sjektene vi har. Noen av prosjektene våre erkrevende i forhold til at det er store høyder ogbruer. Der er de veldig effektive og dyktige, av-slutter Kjetil Storås.

Trives på høye brotårnErverdige Rånåsfoss bru utenforSørumsand er kledt inn i stillaser. Påbrua, som er Norges eldste hengebru,jobber Uniprotect AS. Målet er at bruaskal bli nærmest som ny.

5

Rånåsfoss bru fra 1927 utenfor Sørumsand er Norges eldste hengebru. I disse dager innkledt istillaser fra Stillasgruppen, som gir Uniprotect AS gode arbeidsforhold i høyden.

Rånåsfoss bru er et viktig prosjekt for Uniprotect AS og har en kostnadsramme på 9 millioner over 2 år.

6

-Prosjektet skulle vare i 55dager, men vi endte noen fådager over, sier prosjektleder

Trond Knutsen fornøyd.

Han forteller at jobben har vært storog omfattende med store stillaser ogbetydelige høyder.

-Vi kledte inn nesten hele riggen oghøyeste stillas var hele 34 meter. Destørste stillasene hadde vi rundt defire skaftene (beina) på riggen. Hverav de var 66 meter lange, fordelt påfire sider, 1,2 meter bred (arbeids-plassen) og 34 meter høye. I tillegghadde vi en stor stillaskonstruksjon

under drillfloor på riggen, sierKnutsen.

Stillasgruppen var inne som under-leverandør for Solid vedlikehold,som har hatt jobben med å maleriggen.

-Det har vært en jobb med mangeutfordringer, som folk og arbeid,logistikk, planlegging, beregningerog fremdrift. Vi har vært avhengigav godt samarbeid mellom med-arbeidere og kunder og det har gåttveldig bra. Det har vært et kjekt ogutfordrende prosjekt å lede, sierTrond Knutsen.

13 trailere med stillasRiggen Transocean Artic har ruget godt over sjøen ved Westconsitt anlegg i Ølen. Siden slutten av juli har hele riggen nærmestvært pakket inn i stillaser. Det trengs det mye stillas til - hele400 tonn eller drøye 13 trailerlass.

Hele 13 trailerlast med stillas har gått med til prosjektet med riggen Transocean i Ølen.

7

Firmaet ble etablert i 1909 og er Karmøys eldste byggefirma.Andor er tredje generasjon i familiebedriften, som alltid har satsetsunt og levert gode tall. I fjor ble de kåret til Årets medlem i Blink

hus kjeden, basert på punktene lojalitet, markedsprofil, profilering imarkedet, kompetanse, ambassadør for kjeden og lønnsomhet.

-Det var veldig kjekt at et firma som oss på Karmøy nådde opp i kon-kurranse med gode fagfolk fra hele landet, sier Andor Rasmussen beskjedent.

ProfilSelv er Andor en profil på hjemplassen. Han har i flere år vært fotball-spiller på Åkra ILs a-lag og etter at han la opp som aktiv spiller er han enav ildsjelene i klubben, som både trener og med lederverv. Snakker manidrettslag og fotball blir han engasjert.

-Det er gir meg veldig mye og er en drivkraft i hverdagen. Man kan ikkekun jobbe, en må investere i andre mennesker og i lokalmiljøet også, sierhan.

RammeavtaleSom byggfirma er han opptatt av at Hans J. Rasmussen skal stå forkvalitet. De trenger ikke være størst, men skal være anerkjent for å levereden beste kvaliteten.

Ut av denne filosofien velger han også samarbeidspartnere.

-Kvalitet i alle ledd er vårt mål. Det betyr at vi også må velge fra den hylla

med de vi skal jobbe med.

Da er det stas at han i flere år har jobbet fast med Stillasgruppen.

-Vi har rammeavtale med dem. De kan faget sitt, stiller opp når vi trengerdet og er fleksible. Dessuten er stillasyrket blitt et eget fag og det er entrygghet for oss at de som kan dette gjør det for oss, sier Andor.

Han er glad tiden med stige og plassbygde stillaser i plank er over.

-Vi liker ikke å henge etter neglene og det er litt den følelsen man fårhvis man sammenligner det som var vanlig bare få år tilbake med detsom er vanlig i dag, sier Andor.

Hans J. Rasmussen har selv kjøpt inn et par hundre kvadratmeter medstillas, men velger stadig oftere å leige inn både stillas og stillasbygging.Det er kjappest.

Det jevnePå et jevnt godt år leverer firmaet 25 boenheter og omsetter for 50-60millioner. Resultatene er trygge.

-Vi prøver å unngå djupe daler og høye topper. Målet er å være enfaghandel som driver jevnt og trutt. Dermed er det ikke sagt at vi ikke erambisiøse. Vi vil bygge kvalitet og være en foretrukket aktør.

Samtidig er vi opptatt av å være fleksible, slik at vi kan snu oss etterhvordan markedene responderer. Nå liker vi å bygge eneboliger, men tilneste år kan det bli leiligheter. Vi har til og med gjort det godt på butikkinnredning, sier han.

Så snur han fra fag til fotball igjen. Han er opptatt av FKH også, mensynes denne sesongen er blitt vel spennende.

-Jeg håper de klarer seg i tippeligaen. Da kommer de sterkt tilbake. Enting har jeg lært i både idretten og i byggebransjen. Av litt motgang blirman sterk, avslutter Andor Rasmussen.

Opptatt av kvalitet-Vi ønsker ikke å henge etter neglene. For oss er gode arbeids-forhold og sikkerhet enbetydende med effektivitet når vi skalbygge, sier Andor Rasmussen, daglig leder i byggefirmaetHans. J. Rasmussen i Åkrehamn på Karmøy.

Andor Rasmussen er daglig leder i Karmøys eldste byggefirma. Hans J. Rasmussen ble årets bedrift i Blink hus kjeden i fjor.

AvsenderStillasgruppen asPostboks 1234295 Vedavågen

Gra

fisk

prod

uksj

on: R

GB

Des

ign

• Try

kk: O

dda

Tryk

keri

• Tek

st/f

oto:

Ent

heos

AS

Rehabilitering av vestsiden på Aibels adm-bygg i Haugesund

En av Stillasgruppens faste lokale kunder påHaugalandet, Byggmester Kompaniet AS, startet iaugust opp jobben med å rehabilitere vestsiden på

Aibels administrasjonsbygg i Haugesund.

-Vi er hovedentreprenør og gjør oppdraget for Coreservice management AS, som er ansvarlig for forvaltning,drift og vedlikehold av Aibels eiendommasse, sier AlfMagne Melkevik, prosjektleder hos Byggmester Kom-paniet.

-Utbedringene handler i hovedsak om forsegling avfasaden med murarbeider, blikkarbeider og utskifting avglass mot vest og sør, opplyser Kjell Arild Andersen iCore. Arbeidene skal være ferdig i midten av oktober.

Byggmesterkompaniet har 25 ansatte og har spesialisertseg på rehabvirksomhet innen bedriftsmarkedet med storsuksess.

Alf Magne Melkevik (t.v.) fra Byggmester Kompaniet og Kjell Arild Andersen i Core service management foran en stillaskleddvestvegg på Aibels administrasjonsbygg.