por SERGIO RODRÍGUEZ

Fundó Apple, lanzó el primer sistema operativo con interfaz grá-fica, rein ventó la animación a través de Pixar, cambió la indus-

tria de la música con el iPod, hizo que funcionasen los teléfonos tác-tiles con el iPhone y, antes de fallecer, hizo realidad el sueño de crear un ordenador con forma de tableta, el iPad. Steven Paul ‘Steve’ Jobs ha fallecido en California a los 56 años con un legado tan amplio en su faceta profesional como escaso en su vida pública y personal.A falta de que la biografía ‘oficial’ se ponga a la venta en noviem-bre, es el propio Jobs quien mejor describió un capítulo clave de su vida en un emocionante discurso durante la apertura del cur-so escolar del año 2005 en la Universidad de Stanford: su adopción.La madre biológica de Jobs decidió que entregaría a su hijo. Pero sólo a unos pa-dres que tuviesen es-tudios universitarios.

Sin embargo, la familia a la que estaba destinado el bebé decidió, en el último momento, que quería una niña. Así que el pequeño Steven fue a recalar en otra donde su madre no tenía titulación y su padre ni si-quiera el bachillerato. Pero aseguraron que su hijo iría a la universidad, lo que con-venció a su madre biológica.

«Diecisiete años después lle-gué a la universidad», recuer-da Jobs, «pero seis meses después no le veía propósito algu-no, no sabía qué hacer con mi vida, de modo que decidí dejarlo y con-fiar en que las cosas saldrían bien».Decisión que fue, en sus pro-pias palabras, «una de las me-jores que nunca he tomado».

Los trabajadores de Apple no cali-fican a Jobs como impulsivo, pero lo que se cuenta sobre él muestra a alguien exigente, algo capricho-so, adicto al trabajo, controlador, amante del buen diseño, obsesiona-do con los pequeños detalles y, so-bre todo, entusiasta y perfeccionis-

ta: «Creo que si haces algo y resulta que es muy bueno, lo siguiente que debes hacer es crear algo maravi-lloso, no recrearte demasiado en el pasado», declaró en 1996 a la NBC.

Hay quien dice que Jobs es el Leo-nardo da Vinci de nuestra época y es probable que la comparación sea, por ahora, una exageración. No lo es ponerle al nivel de emprendedo-res visionarios como Henry Ford o Thomas Edison, que alumbra-ron industrias al calor de su genio. El fundador de Apple no sólo te-nía la capacidad de acertar el mo-

mento justo para poner el futuro a la venta.

También convirtió a su compañía en la segunda con mayor capitaliza-ción bursátil del mundo, con más de 50.000 millones de dólares en caja.

Desde que en 1976, junto a Steve Woz-niak y Ronald Wayne, fundase Apple,

Jobs se dedicó a crear, sobre todo, ilusiones. Desde el primer Macintosh hasta el iPad van más de 25 años de novedades e inventos que cambiaron la forma de entender el ocio a tra-vés de la ilusión de tocar el futuro. Lo hicieron ambos dispositivos pero también ‘ToyStory’, el iPod o la inclusión de todo el catálogo

de The Beatles en iTunes.

El hombre que pondría ros-tro a la manzana más famo-sa y cara del mundo nació en San Francisco, pero tras su adopción por Paul y Cla-ra Jobs creció en Mountain View, junto a Silicon Valley. Desde joven se interesó por la tecnología y no tardó en conocer a Steve Wozniak, figura clave para la pues-ta en marcha de Apple.

Jobs no estudió en una gran universidad, sino que cursó un año en Redd, Portland —tras saltar-se un año de instituto

por su alto cociente intelectual—, pero lo dejó y sólo acudió a algunas clases suel-tas. A cambio, en 1976, junto a Wozniak y tras regresar de un viaje a la India, puso en marcha desde un garaje una empresa que años después marcaría un buen núme-ro de hitos en la historia de la informática.Es la época en la que aparece en las fotos con barba y pelo largo. Un tiempo que Jobs no solía recordar en vida porque, según todos los libros que recogen dichos acontecimientos, el verdadero genio detrás de las innovaciones de Apple era su colega Wozniak —de quien se aprovechó cuando eran jóvenes al vender a Atari un de-sarrollo ‘robado’ a su colega— que, a cambio,

carecía de carisma y sentido empresarial.

Fueron un equipo que lideró las tres pri-meras versiones del ordenador del mismo nombre de la empresa y después el Ma-cintosh —junto al mítico anuncio 1984—, el primer ordenador con interfaz gráfica y escritorio al que pronto llegó el ratón, una versión portátil y muchas otras mejo-ras. Cierto que en los años siguientes fue Bill Gates quien, con Microsoft y junto a IBM, conquistó el mercado con el PC, pero la pareja fundadora de Apple son los verdaderos inventores de las ‘ventanas’.

Pero para entonces Jobs había dejado su empresa. Ocurrió en 1984 y fue despedido por John Sculley, ex CEO de Pepsi-Cola a quien el propio fundador de la com-pañía de la manzana había reclutado un año antes para el mismo puesto con una cita para la posteridad: «¿Quieres vender agua con azúcar el resto de tu vida o quie-res venir a cambiar el mundo conmigo?». En aquella época los empleados de Apple consideraban que Jobs era demasiado temperamental y Sculley decidió retirar-le de sus labores al frente de Macintosh.

Los doce años que Jobs tardó en regre-sar a Apple estuvieron lejos de ser una

sequía, mucho menos un problema para alguien que no llegaba a los 30 años y te-nía dinero de sobra para gastar. Tampoco

fueron los mejores años de Apple, sino la época en que se convirtió en una compañía de culto para di-señadores y artistas gráficos, y sí los de Microsoft: conquistaron los escritorios con Windows 95 e Inter-net Explorer en ordenadores IBM.NeXT fue la segunda aven-tura empresarial de Jobs. Una empresa que con el objetivo de hacer un producto excelente se ahogó antes de llegar a las masas.

Queda para la galería de las anéc-dotas que Tim Berners-Lee diseñó Internet en uno de sus equipos. Aun-que mantuvo NeXT, el exitoso trein-tañero de San Francisco decidió, en 1986, centrarse en un nuevo juguete: TheGraphicsGroup, que después sería Pixar, una división de animación por ordenador que compró a Lucasfilm por 10 millones de dólares.

Aunque en un primer momento Jobs trató de ha-cer lo que mejor sabía —vender ordenadores— se dio finalmente por vencido y cerró un contrato con Disney para cofinanciar y distribuir una serie de películas. Como es habitual en él, el fundador de Apple se rodeó de estrellas como Tom Hanks o Tim Allen, puso al frente de la producción a John Lasseter y el resultado fue ‘ToyStory’ (1995).

Un hito en la historia de la animación al que se-guirían títulos inolvidables como ‘Mostruos S.A.’ o ‘Buscando a Nemo’, y que llevaría a Jobs a for-mar parte del Consejo de Administración de Disney después de que ésta adquiriese Pixar

.

Con nuevos éxitos en el bolsillo y con

su primera compañía en una situación delicada, Jobs movió sus fichas y regresó a Apple con la venta de NeXT en 1996. Un año después ejercía como primer ejecutivo al módico precio de un dó-lar e hizo lo prometido: dar por ganada la batalla del ordenador personal a Microsoft y centrar-

se en «el próximo gran invento».

Lo consiguió al menos tres veces en los siguientes 15 años, aunque lo nieguen sus detrac-tores y lo exage-ren sus partidarios.La primera, en 2001, con el iPod, que suma más de 300 millones de unida-des vendidas y al que se agregó en 2003 la tienda de música iTunes, que revolucionó los pre-cios y el catálogo de música en Internet.

La segunda, en 2007, con el iPhone: «De vez en cuando aparece un producto revolucionario que lo cambia todo», ad-virtió entonces, con razón, Jobs. La úl-tima, en 2010, con el iPad, que copa el 75% del merca-do de las tabletas.

Éxitos que además

impulsaron un crecimiento del 23% en los or-denadores con manzana durante 2010. Victorias que han hecho de Apple una referencia mun-dial y un caso de estudio en las universidades de todo el mundo.

Logros basados, sobre todo, en el lema de Apple: «Piensa diferen-te» (ThinkDifferent). Una máxima inconformista que Jobs ha segui-do también en su vida personal y que le ha llevado a trabajar como máximo responsable de la em-presa hasta agosto de 2011, dos meses antes de su fallecimiento.

Ni siquiera un cáncer de páncreas diagnosticado en 2004 y un tras-plante de hígado en diciembre de 2009, que le supusieron graves complicaciones, alejaron al caris-mático líder de su empresa más de unos meses en cada ocasión.Steven Paul ‘Steve’ Jobs mu-rió con las botas puestas.

Fue fan de The Beatles, protago-nista de películas y documentales, uno de los hombres más influyen-tes de su tiempo e incluso fue paro-diado sin piedad por MattGroening en los Simpsons. También ejerció como marido de Laurene Powell, con quien se casó por el rito bu-dista y tuvo un hijo y dos hijas, y padre de Lisa Brennan-Jobs —aunque le costó reconocerla—, la mayor de sus cuatro vástagos.Poco dado a aparecer en la prensa o a dar discursos, Jobs tampoco fue gran amigo de largas reuniones o encuen-tros profesionales. Con Eric Schmi-dt, cuando era CEO de Google, se reunió en una cafetería. Con Mark

Zuckerberg prefirió cenar en casa.

Quizá sea porque, aunque dis-frutó del dinero, nunca fue una obsesión para él: «Ser el hom-bre más rico del cementerio no es algo que me preocupe… irme a la cama cada noche pensando que he hecho algo maravilloso, eso es lo que me importa», aseguró en 1993 a ‘The Wall Street Journal’.Ni siquiera en el encuentro que mantuvo con el presidente de EEUU, Barack Obama, junto a un buen número de colegas se puso traje y corbata. Sus vaqueros, ca-miseta y jersey oscuros, con sus gafas de patilla fina, eran todos los adornos que este visionario ilu-sionista necesitaba para convertir un teléfono en una caja de magia repleta de sorprendentes trucos.

La empresa de tecnología Apple fue muy breve al comunicar

la muerte de su fundador: “Esta-mos profundamente entristecidos de anunciar que Steve Jobs falleció hoy. El brillo, la pasión y la ener-gía de Steve fueron la fuente de in-numerables innovaciones que enri-quecen y mejoran la vida de todos.

El mundo es incomparable-mente mejor gracias a Steve”.

Tras el anuncio, muchos líderes, empresarios, ex-pertos en tecnolo-gía y admiradores del fundador de Apple reaccio-naron en todo el mundo rindiendo sus propios tribu-tos. BBC Mun-do le presenta una selección de al-gunas emotivas despedidas del “genio de la man-zana”: “Apple ha perdido un visiona-

rio y un genio creativo y el mundo ha perdido a un ser humano increíble” Tim Cook, Apple.

“Steve era uno de los más grandes inno-vadores de EE.UU., lo suficientemente valiente como para pensar de manera dife-rente, lo suficientemente audaz para creer que podría cambiar el mundo y con talen-to suficiente para hacerlo. El mundo ha perdido un visionario” Barack Obama, presidente de EE.UU. “Steve y yo nos conocimos hace casi 30 años y fuimos co-legas, competidores y amigos a lo largo de más de la mitad de nuestras vidas (...) Para aquellos que tuvimos la suerte de tra-bajar con él, fue un increíble gran honor.

Te voy a extrañar muchísimo Steve” Bill Gates, Windows “Steve, gracias por ser un mentor y un amigo. Gracias por enseñarnos que lo que se construye puede cambiar el mun-do. Te echaré de menos” Mark Zuckerberg, Facebook “A pesar de todo lo que logró, se siente como si apenas estuviera empezando.

Con su muerte el mundo ha perdido un ejemplar raro” Robert A. Iger, Walt Dis-ney Company “Esta noche, EE.UU. perdió un genio que será recordado con Edison y Einsten (...) La creencia apasionada de Ste-ve en el poder de la tecnología para transfor-mar la forma en que vivimos nos trajo más que teléfonos inteligentes y iPads: trajo el conocimiento y el poder que está transfor-mando el rostro de la civilización” Michael Bloomberg, alcalde de Nueva York “No es

exagerado decir que, literalmente, cambió nuestro mundo” Julia Gillard, prime-ra ministra de Australia “Steve vivió el sueño de California todos los días de su vida, cambió el mundo y nos inspiró a to-dos nosotros” Arnold Schwarzenegger, exgobernador de California “’Recordar que vas a morir es la mejor manera que conozco de evitar la trampa de pensar que tienes algo que perder’, como dijo Steve Jobs en 2005” AriannaHuffington, Huf-fington Post “Gracias por revolucionar la manera en la que escuchamos músi-ca. Tu visión no se olvidará nunca” Los Grammys (Academia de la Grabación)

Las nuevas generaciones qui-zás lo llamen el revolucio-

nario de la ‘i’. BBC Mundo le cuenta la historia del fundador de la em-presa tecnología número uno del mundo.Steve Jobs era Apple, la empresa que ayu-dó a fundar en 1976 y con la que creó al-gunos de los productos más admirados en el mundo tecnológico de los últimos años.

Tras su muerte, se hace irresistible la ten-tación de mirar el pasado, aunque eso cho-caría con las propias consignas de Jobs.‘Si miras hacía atrás en este negocio, serás aplastado. Tienes que mirar hacia delante’, dijo en 2009 cuando se con-memoraban los 25 años de la creación de Macintosh, el primer computador comercial con ratón e interfaz gráfico.‘Apple es un reflejo de Steve y él no quiere celebrar el pasado.

Él siempre dice que el trabajo importante es el que haces hoy y mañana, no el de ayer’, esa reflexión la hizo en 2009, Andy Hertzfeld, uno de los expertos que formó parte del equipo que desarrolló el Mac.Jobs fue el jefe ejecutivo del gigante in-formático que en varias ocasiones lle-vó la batuta de la industria tecnológica.Se le considera el arquitecto del éxi-to actual de la compañía que se basa fundamentalmente en produc-tos como el iPod, el iPhone y el iPad.Problemas de salud

Pero las novedades de Apple no fue-ron la única razón por la cual Jobs estu-vo en la mira de los medios de comunicación.

Desde que fue diagnosticado con cáncer de páncreas, en 2004, su salud fue un tópico regular en la prensa.‘Se le conocía por ser una persona bastante re-servada. Se rehusó a responder los rumores que desencadenó su presentación en la World Wide DevelopersConference, en 2008, cuando se le vio bastante demacrado’, señaló MaggieS-hiels, corresponsal de la BBC en Silicon Valley.Pero los tuvo que enfrentar.

En enero de 2009, dijo en un memoran-do que sufría de un ‘desequilibrio hormonal’.Una semana después, reveló que sus problemas de salud eran más complicados de lo que pensaba.‘Con el objetivo de retirarme de la atención públi-ca y dedicarme a mi salud... He decidido tomar un permiso médico hasta finales de junio’, dijo Jobs en un correo electrónico dirigido a sus empleados.Desde finales de 2008 y hasta media-dos de 2009, Jobs se ausentó de Apple para someterse a un trasplante de hígado.

El carismático líder, que nació en los huertos de al-baricoque de la región actualmente conocida como Silicon Valley, se negaba a dejar la empresa a un lado.Pese a sus ausencias, quería participar en la toma de las grandes decisiones de Apple.Se le criticó repetidamente por su tem-peramento y su estilo de liderazgo.‘Quienes han trabajado con él aseguran que suele

ejercer una micro gerencia. Ningún producto podía lan-zarse si él no super-visaba y aprobaba cada uno de los pa-sos del proceso de producción’, dice el especialista en tecnología de BBC Mundo, David Cuen.En la biografía de Jobs escrita en The Apple Museum (El Museo de Apple), el empresario es des-crito como un adicto al trabajo, que mo-tivaba a los demás con su entusiasmo, apasionado por la tecnología, arro-gante e intolerante.

Expertos aseguran que Job fue un hom-bre muy respetado en Silicon Valley.‘En el mundo de los -nerd-, es como una estrella de rock y, junto a los funda-dores de Google, es una especie de dios en el panteón grie-go’, le dijo en 2009 a la BBC la editora de fotografía del San Francisco Chronicle, KathleenHennessey.En el garajeJobs nació en 1955, en California, y fue adoptado por Paúl, quien trabajaba como maquinista en una fábrica de láser, y Clara, una contadora.Conoció, en la Uni-versidad de Stan-ford, a su esposa Laurence Powell, con quien tuvo tres de sus cuatro hijos.

Cuando estaba aún en la secun-daria, Jobs solía ir a charlas que se dictaban en Hewlett-Pac-kard, en California. Allí obtu-vo un empleo durante un verano.

Tras dejar el Reed College, en Ore-gón, se dedicó a trabajar para Atari.Cuando tenía 21 años, creó jun-to a su amigo Steve Wozniak una computadora que llamó Apple.‘Jobs vendió su Volkswagen y Wozniak su calculadora científi-ca marca Hewlett-Packard,con lo que recaudaron US$1.300 para empezar su propia compañía.

Con ese capital ini-cial y líneas de crédito abiertas con empresas proveedoras de elec-trónicos, establecieron su primera rama de producción’, cuenta The Apple Museum.Jobs animó a Wozniak para que renuncia-ra a Hewlett-Packard y se convirtiera en el vicepresidente a car-go de la investiga-ción y el desarrollo de la nueva empresa.‘Empezaron a trabajar en el garaje de la fa-milia de Jobs. Hicie-ron su primera gran venta cuando la tienda Byte Shop, en Mountain View, les compró sus primeras cin-cuenta computadoras ensambladas. Así nació la corporación Apple’.

En 1985, con 30 años, Jobs abandonó Apple después de un conflicto interno que lo des-plazó de la dirección de la com-pañía que él mismo había creado.Fundó entonces los estudios de animación Pixar, que ha produ-cido películas como ‘ToyStory’, ‘Monstruos S. A.’ y ‘Buscando a Nemo’, y continúo su carrera em-presarial con NeXTComputer Inc.

En 1996 decidió regresar a Apple, cuando la compañía atravesa-ba una situación difícil e inclu-so algunos expertos la daban por muerta, la revista Wired llegó a destacar en su portada un artí-culo que le decía adios a Apple.Pero Jobs la resucitó. Con su regre-so volvió la creatividad que pare-cía perdida. IMac, iTunes, iPod, iPhone y iPad son sólo algunas de las marcas que no sólo revivieron a Apple, sino que la pusieron en la vanguardia del desarrollo tecnoló-gico.Steve Jobs murió pero su nombre quedará asociado para siempre

con el boom tecnológico de fina-les del siglo XX y no es exagerado afirmar que fue él quien en cierta manera popularizó la tecnología.BBC Mundo.com - Todos los derechos reservados. Se pro-híbe todo tipo de reproduc-ción sin la debida autorización por escrito de parte de la BBC.La intensa vida del genio que revo-lucionó el mundo digital (biografía)Nunca terminó sus estudios uni-versitarios, porque se conmovió con los sacrificios de sus padres.Steve Jobs, fundador y alma de la compañía tecnológica más impor-tante del planeta, falleció tras una lar-

ga enfermedad que lo apartó por última vez de la dirección de Apple el 24 de agosto pasado.

La historia alrededor del fundador de Apple estuvo signada por la visceralidad y lo verti-ginoso. Desde el comienzo de su vida, por cierto, humilde, hasta la silla que ocupó has-ta hace poco frente a la empresa más valiosa del mundo de la tecnología (350 mil millo-nes de dólares), Steve Jobs forjó una per-sonalidad marcada por el secretismo y los rumores de tiranía y genialidad mezclados.Nada hacía prever que ese niño nacido el 24 de febrero de 1955, al que su madre y su padre (de origen sirio) entregaron en adopción a la pareja Paul y Clara Jobs, maquinista ferro-viario y ama de casa, respectivamente, aca-

baría siendo uno de los genios que registrará la historia de la tecnología. Inquieto desde niño, pero recio, analítico, se cuenta que en los vera-nos se dedicaba a cose-char manzanas, la fruta que de manera definitiva marcaría su vida. Jobs era aún muy joven cuan-do la familia se mudó a Palo Alto (California), que comenzaba a perfi-larse como el epicentro del desarrollo tecnológi-co de los Estados Unidos.A los 12 años, tras

graduarse de un colegio de clase media en Cuppertino, Jobs se vinculó al grupo Hewlett-Packard Explorer Club, en el que confirmó que su obsesión por los computa-dores y la tecnología no era cosa pasajera.Años después, trabajaría como empleado temporal, en el verano, en esa misma empre-sa, donde conoció a Steve Wozniak, un joven callado, pero gran conocedor de temas de tecnología y programación computacional.Jobs nunca terminó estudios universita-rios. En 1972, se inscribió en la Universi-dad Reed College, en Portland, pero tras el primer semestre se retiró, conmovido por los sacrificios que sus padres debían hacer para poder pagar sus estudios y por-que solo quería trabajar de inmediato.

Por ese entonces, encontró otra de sus pasiones: la caligrafía. En la universidad, asistió como oyente a varias clases de dicha materia y también comenzó a in-teresarse por asuntos espirituales, que lo llevaron a hacer un viaje a la India. De regreso a Estados Unidos, logró un em-pleo en Atari Inc. como programador de videojuegos. Asistió a varios grupos de interés en temas de tecnología en el na-ciente ‘Silicon Valley’, donde el desti-no lo volvió a poner frente a frente con Steve Wozniak, que por entonces ya te-nía clara una meta: construir un com-putador casero. Jobs le propuso que se asociaran, pero Wozniak era empleado de Hewlett-Packard y debía, por contra-to, ofrecer primero su idea a la compañía.Por fortuna, ni el diseño ni el concep-to gustaron a HP, entonces Jobs de-cidió vender su camioneta y, con ese dinero, asociado ya con Wozniak, fun-daron Apple Computer Inc., en abril de 1976, en el garaje de la familia Jobs.

Pronto comenzaron a producir y vender el Apple 1, cuyas primeras unidades vendían puerta a puerta y construían sobre pedido. Fueron más de 200 unidades las que ven-dió Jobs en poco tiempo, lo que llevó a la naciente Apple a aumentar su capital y su producción para luego, en 10 años, con-vertirse en una de las empresas más im-portantes del sector, con 4.000 empleados.

Sus estudios de caligrafía le sirvieron para diseñar la tipografía de los primeros Mac, un ícono en la actualidad. Fue tal el éxito de la compañía, que el mismo Jobs contrató al presidente de Pepsi de la épo-ca, JhonScully, para que liderara a Apple, tras la salida de Wozniak, quien se había retirado luego de un accidente aéreo. En 1985, el Apple Macintosh costaba 2.500 dólares y las ventas comenzaron a bajar.

Los competidores lanzaron modelos más potentes y económicos y rápidamente las finanzas de Apple sucumbieron. Ese mis-mo año, tras el despido de 1.200 empleados y la imposición de Scully como timón de la empresa, Steve Jobs decidió que se retiraría.A su salida, compró la empre-sa TheGraphicsGroup, que con los

años se convertiría en Pixar AnimationStudios.

Allí, creó un sistema de animación digital llamado RenderMan, con el que construyó hitos del cine ani-mado como ToyStory, MonsterInc, WALL-E, Cars, Bichos y Buscando a Nemo, entre tantos otros títulos exitosos. Cuando Disney decidió comprar a Pixar, en el 2006, Jobs se hizo socio de la compañía de la que fue director hasta hace poco. Cuando salió de Apple, Jobs había fundado la empresa NexTCompu-ter, con la que desarrolló un sistema operativo llama-do Nextstep y fabricó computadores para educación.

En 1996, Apple compró a NextComputer por 350 mi-llones de dólares, y se configuró así el retorno del líder a la compañía. Reconquistando la manzana La situación era terrible cuando Jobs volvió a Apple para ocupar el máximo cargo en la empresa y, ante esto, debió termi-nar con varios proyectos de asocio que no funcionaban.Por eso, en el MacWorld de Boston, en 1997, Jobs se presenta con un plan de rescate. Anun-cia que “un socio” invertirá dinero en la empre-sa y aportará software para el ambiente Mac.

Acto seguido, Bill Gates aparece en escena, en vi-deo, ante los miles de fanáticos de la marca, anun-ciando una inyección de capital y el desarrollo ex-clusivo de aplicaciones como Office para Mac.Lo que siguió para Jobs y Apple fue una historia de

amor, de reencuen-tro entre marca y creador. En 1998, introdujo el iMac; el iPod y su revolución en la venta de mú-sica, en el 2001; el iPhone, en el 2007, y el iPad, en el 2010, productos todos lí-deres en el mercado.

Ahora, Jobs ha fa-llecido a la joven edad de 56 años, tras padecer un cáncer linfático que ya lo había alejado de la empresa en tres oca-siones.

Mac MiniComo se ha mencionado, el Mac Mini se distingue por tener unas dimensiones reducidas. Mide 7,75 pulgadas (19,7 centímetros) de ancho, 7,75 pulgadas (19,7 centí-metros) de fondo, y 1,4 pulgadas (3,6 centímetros) de alto, y es el ordenador de escritorio más peque-ño que Apple ha realizado nunca. Pesa 3,02 libras (1,37 kilogramos).

Está influido por el Power Mac G4 Cube[cita requerida] y se diferencia de otros modelos de Apple en el he-cho de que no viene acompañado de monitor, teclado ni ratón. Muchos usuarios potenciales disponen ya de ratones y teclados (compatibles con USB estándar) y monitores, que pueden añadir al mini o com-partirlo usando un switch KVM.

El Mac mini trae el sistema ope-rativo de Apple Mac OS X Lion instalado, el cual incluye los si-guientes programas: iTunes, Time Machine, Mac App Store, Mission Control, Spotlight, Dashboard, Mail, Facetime, Safari, Agenda, QuickTime, iCal, Reproductor de DVD y Photo Booth e iLife, un conjunto de cinco programas dise-ñados por Apple para crear y ma-nejar vídeos, música, fotos y DVD.

A causa de la eliminación del Su-perDrive del ultimo Mac Mini, la unica forma de editar videos con iLife es con una grabadora externa.

iMacEl iMac es una serie de ordenadores diseñados y fabricados por Apple Inc.. Está orientado al mercado do-méstico y todos sus modelos se ca-racterizan por integrar la CPU y el monitor en un único aparato. Desde la presentación del primer modelo en 1998, el iMac ha tenido varios redi-seños, todos firmados por Jonathan Ive, famoso diseñador industrial.

Éste ordenador goza de una po-pularidad relativamente alta debi-do a su estética diferenciadora del resto de ordenadores de sobreme-sa del mercado, unas campañas de mercadotecnia muy exitosas y una publicidad por emplazamien-to muy agresiva en películas y se-ries de producción norteamericana.

La i del nombre se debe a "i" como internet, aunque ya es una identi-dad de marca que Apple ha aplica-do a la mayoría de sus productos.

El iMac ha avanzado un largo tre-cho desde el primer modelo de 15 pulgadas. Compruébalo echando un vistazo. Una pantalla de 21,5 o 27 pulgadas de cristal ocupa la práctica totalidad de la parte fron-tal de la cubierta. Como todo lo queves es la pantalla, nada se interpo-ne entre tus ojos y las imágenes.

Mac ProEl Mac Pro es una Estación de Trabajo lanzada por Apple, basada en procesadores Intel Xeon. Apple introdujo el Mac pro el 7 de agosto del 2006 en la WWDC con el fin de reemplazar al Power Mac G5, y en conjunto con el nuevo Xserve completar la transición a Intel.

El Mac Pro, comparado con otras máquinas de la época, es de rendimiento Alto-Medio.Posee 2 tabletas de 2 Núcleos de CPU cada una, 4 compartimientos para disco duro, 2 Unidades de Disco óptico y 8 bahías para memoria RAM (soportando un máximo de 32 GB).

El chip de Intel trajo leves pero notorias mejoras a nivel de velocidad. La memoria del sistema es FB-DIMM con dos buses independientes a 800 MHz, 4 bahías de PCI express (PCIe), y con 4 puertos de SATA para Disco duro a 300 MB/s (comparados con los 3.2gb/s de los SATA II de las PC. El modelo anterior usaba memoria DDR2 a 600 MHz y discos SATA a 150MB/s.

La carcasa del Mac Pro está hecha de alu-minio, y es casi idéntica a la de su ante-cesor. Las diferencias radican en la nueva unidad para CD y la forma de como están organizados los puertos I/O, tanto en la parte delantera como trasera.

Los nuevos Xeon generan mucho menos calor que los G5 que se utilizaban anterior-mente, por lo cual el tamaño de los ventila-dores bajó considerablemente.

MacBookPortátiles

MacBook es una familia de ordenadores portátiles desarrollados por Apple y que tienen por mercado objetivo los usua-rios básicos, de hogar y las pequeñas empresas.1 Fueron lanzados en Mayo de 2006, reemplazando al iBook y al PowerBook 12" como parte de la transi-ción de Apple hacía la tecnología de Intel.

Eran los equipos portátiles fabricados por la compáñía con mayores ventas en la historia. De acuerdo con el NPD Group (firma de investigación de mer-cadeo) en Octubre de 2008, el modelo gama media era el computador portátil con más ventas en almácenes de Esta-dos Unidos en los anteriores 5 meses.2

Ha habido tres diferentes diseños del Ma-cBook: el original (el cual tenía una carca-sa de policarbonato similar a la del iBook G4). El segundo tipo, introducido en Oc-tubre de 2008 junto con el MacBook Pro 15", tenía una carcasa de alumnio en for-mato unibody. Este modelo fue promovi-do a la MacBook Pro en la Apple World-wide Conference en Junio de 2009.3 El tercer diseño, introducido en Octubre de 2009, reemplazó la carcasa original con una de policarbonato en formato unibody.

MacBook AirDe acuerdo con Apple, MacBook Air es el portátil más amigable con el medio ambiente que ha fabri-cado. Toda su cubierta es de aluminio, y su monitor no contiene ni arsénico ni mercurio. Los circuitos internos no contienen BFR ni PVC. Adicionalmente, el empaquetamiento tiene un 56% menos de volu-men que el del MacBook normal. El MacBook Air es también el primer portátil de Apple completamen-te reciclable.[cita requerida] Y también MacBook Air está diseñada con las siguientes funcionalidades para reducir el impacto medioambiental:

Estructura de aluminio altamente reciclablePantalla retroiluminada por LED libre de mercurioCristal sin arsénicoLibre de BFRLibre de PVC6Cumple con los requisitos de ENERGY STARCalificación EPET GoldCabe destacar que recientenemte, se dio a conocer varios defectos en este modelo, que Apple niega rotundamente, pero al hacerse estudios, se confirmo que en promedio emiten tanta contaminacion como otros modelos de computadoras

MacBook Air es un ordenador portátil ul-tra fino. Existen dos modelos de MacBook Air, 11" y 13"; con peso de 1.08 kg. y 1.35 kg res-pectivamente (dependiendo su configuración)

MacBook Pro

MacBook Pro es una línea de com-putadores portátiles de alto rendimiento de Apple Inc. que tiene como mercado objetivo los usuarios profesionales. Es el sucesor del modelo PowerBook G4. Es la primera línea de productos de la empresa en incluir procesadores Intel, y fue presentada en la feria tecnológica MacWorld 2006 el día 10 de enero de 2006.Está basado en los procesadores Intel Core 2 Duo (de has-ta 2,66 GHz) proce-sadores Intel Core i5 e Intel Core i7, incluye una video-cámara iSight, ahora llamada "FaceTime HD", teclado re-troiluminado, sensor de iluminación (el cual controla el brillo de la pantalla y el teclado), la pan-talla retroiluminada por LED y además tiene nuevas funcio-nes como conector MagSafe. Todas sus variantes incluyen sensores de caída libre (los cuales retiran la aguja de escritura del disco duro en caso que el equipo se caiga).

Servidores

XserveEl Xserve , actualmente disconti-nuado, fue el nombre de la linea de servidores en rack diseñados por la compañia Apple. Cuando el Xserve fue introducido en 2002, era el pri-mer servidor de con diseño de Apple desde la Apple Network Server de 1996. Inicialmente se introdujeron servidores con uno o dos proce-sadores PowerPC G4, en 2004 se introdujo un nuevo diseño que in-corporaba, por aquel entonces nue-vo PowerPC G5, y, posteriormente, a mediados de 2006 se cambio la arquitectura interna, como parte de la transición general de la compa-ñía, hacia los procesadores Intel.1

El Xserve se podía utilizar para una variedad de aplicaciones, incluyen-do servidores de archivos, servidor web, o incluso para la computación de aplicaciones informáticas de alto rendimiento, mediante la agrupa-ción en clústers de servidores dedi-cados, para esta función el Xserve nodo de clúster, se servía sin tarjeta de vídeo y unidades ópticas. El 5 de noviembre de 20102 Apple anun-ció que el Xserve se suspendería el 31 de enero de 2011 [2] y se re-emplazaría con el Mac Pro Server.

Xserve G4Apple presentó el Xserve el 14 de mayo de 2002 pero no estuvo dis-ponible hasta en junio. Original-mente, tenía uno o dos procesado-res PowerPC G4 a 1,0 GHz y con soporte de hasta 2 GB de memoria PC-2100 en un bus de memoria de 64 bits. Tres puertos FireWire 400 (uno en la parte frontal, dos en la parte posterior), dos puertos USB 1.1 (parte posterior), un puerto RS-232 como interfaz de gestión (parte posterior), y en placa un solo puerto Gigabit Ethernet (en la parte poste-rior) que proporcionaba la conec-tividad externa. El Xserver tenia dos ranuras PCI 64-bit/66 MHz y una 32-bit/66 MHz PCI / AGP, en la configuración por defecto las dos ranuras PCI se llenaban con una tar-jeta de vídeo ATI Rage y una tarjeta Gigabit Ethernet adicional. Tam-bién tenía capacidad hasta 4 uni-dades de disco duro Ultra ATA/100 (60 ó 120 GB) en bahías hot-swap que se accedían frontalmente, per-mitiendo crear por software estruc-turas RAID-0 y 1. También incluía una unidad CD-ROM de carga por bandeja en la parte delantera.

En un principio, estaban disponi-bles dos opciones de configura-ción: un Xserve con procesador único con 256MB de memoria por un precio de $ 2999 y un Xser-ve de doble procesador con 512 MB de memoria en $ 3999. Am-bos se enviaban con un solo disco de 60 GB antes de 24 de agosto.

El 2 de abril de 2003, se introdu-jo el Xserve RAID, proporcio-nando una capacidad mucho más alta y más rendimiento del sub-sistema de disco para el Xserve.

Xserve G56 de enero de 2004 Apple presentó el Xser-ve G5, un Xserve rediseñado de alto rendi-miento. Los 32 bits del PowerPC G4 fueron sustituidos con uno o dos procesadores PowerPC 970 G5 de 64 bits funcionando a 2 GHz. Este modelo podía albergar hasta 16 GB de Memoria PC-3200 ECC con un bus de 128 bits.3 Un puerto FireWire 400 (fren-te), dos puertos FireWire 800 (en la parte trasera), dos puertos USB 2.0 (parte pos-terior), un puerto RS-232 de gestión (parte posterior), y dos puertos integrados Giga-bit Ethernet (en la parte trasera) con TCP offload proporcionando una mayor conecti-vidad. Una ranuras PCI-X de 133MHz/64-bit o 100 MHz/64-bit completaban sus opciones de expansión. Por problemas de ventilación se limitaron a tres bahías para unidades SATA hot-swap (80 GB o 250 GB cada uno), en el espacio original de la cuarta bahía se instalaron las salidas de aire. La frontal heredó las unidades ópticas de su antecesor el Xserver G4 pues tenía una ranura de carga (CD-ROM, DVD-ROM/CD-RW opcional).

En su momento existieron tres opciones de configuración: un solo procesador Xserve G5 con 512 MB de memoria con un precio de $ 2999, un procesador dual Xserve G5 con 1 GB de memoria con un precio de $ 3999, y un modelo de clúster de doble procesador de nodo (con una apariencia sin cambios desde el G4 nodo de clúster) con 512 MB de memoria, sin unidad óptica, una bahía única unidad de disco duro, y una ver-sión para 10 clientes de Mac OS X Server 10.3 "Panther" por un precio de $2999.

La mayor capacidad de memoria y an-cho de banda del Xserve G5, así como el rendimiento mayor de punto flotante del PowerPC 970 le hicieron más adecuado para la computación de aplicaciones de alto rendimiento. El System X es un equipo de clúster, construido con Xserve.

AccesoriosApple vende una gran variedad de acce-sorios para sus ordenadores Mac, también compatibles para ordenadores que posean otro sistema operativo. Sus accesorios más importantes son:

Estaciones Wi-Fi (802.11n):Airport Express: estación Wi-Fi portá-til. Recomendado para pisos pequeños o apartamentos. Pequeño y versátil, para un comodo desplazamiento.

AirPort Extreme: estación Wi-Fi de escritorio. Recomendado para viviendas, oficinas o aulas de grandes dimensiones. Capaz de crear una red Wi-Fi de alta velocidad.velocidad.

Time Capsule: estación Wi-Fi de escri-torio y disco duro externo. Recomendado para viviendas, oficinas o aulas de gran-des dimensiones. Capaz de crear una red Wi-Fi de alta velocidad. Funciona con la aplicación Time Machine de Mac OS Leopard. Funciona para crear copias de seguridad de los archivos creados. Tam-bién es compatible con Windows.

TecladosApple Keyboard: teclado con cable de Apple. Viene por defecto en los ordenadores Mac. Extrafi-no, consta de un teclado estándar y otro numérico, además de dos puertos USB de alta velocidad.

Apple Wireless Keyboard: teclado inalámbrico de Apple. Extrafino, consta de un teclado estándar. Utiliza tecnología inalámbrica por Bluetooth.

Ratones

Apple Magic Mouse: ratón inalámbrico con tecno-logía Multi-Touch de Apple. Viene como ratón por defecto con todos los iMac nuevos.

Apple Mouse: ratón con cable de Apple. Consta de una carcasa sensible al tacto, dos teclas sen-sibles a la presión, y de una esfera central que permite hacer desplazamientos en todas las direccio-nes.

Apple Magic Trac-kpad: Es un Trac-kpad multitouch inalambrico via blue-tooth con todas las funciones de los del Macbook Pro pero un ochenta porciento mas grande que va a juego con el Apple Wireless Keyboard.

iPodEl 23 de octubre de 2001, Apple presentó el iPod, un reproductor de audio digital. Este dispositivo ha evolucionado para incluir a diver-sos modelos orientados a satisfacer las necesidades de los diferentes usuarios.El iPod es el líder del mercado en reproductores de música portátiles por un margen significativo, con más de 100 millones de unidades enviadas a partir del 9 de abril de 2007.7 Apple se ha asociado con Nike para presentar el deportivo Nike iPod Kit que permite sincro-nizar los corredores a vigilar y sus carreras con iTunes y el sitio web de Nike.8 Apple vende actualmen-te cuatro variantes de la iPod con un soporte descargable en su sitio web9 llamado iTunes (/aituns/), con el que se dan servicios de ac-tualizaciones y gestión de música, y que permite la compra y descar-ga de esta música en versiones ori-ginales y completamente legales en algunos países seleccionados:

iPod classic

El iPod classic es un reproductor portátil de multimedia, diseñado y comercializado por Apple Inc.

Tiene capacidad para almacenar hasta 160 GB en un disco duro. Incluye una interfaz distinta a sus predecesores, a doble pantalla, en la que aparecen los menús y las carátulas de los discos. Su diseño es metalizado, existiendo en los colores plata, blanco y negro.

iPod nano

El iPod nano es un reproductor de audio digital diseñado y comercia-lizado por Apple. Es el modelo de gama media en la familia iPod de Apple. La primera generación fue presentada el 7 de septiembre de 2005. La sexta y última generación se presentó el 1 de septiembre de 2010.

El reproductor utiliza una memoria flash de 8 o 16 GB (hay dos versio-nes del mismo, cada una con una capacidad diferente). El tamaño de su pantalla es de 1.54 pulgadas (en diagonal) y utiliza la famosa panta-lla multi-táctil de Apple. Además, desde su quinta generación, el iPod nano dispone de cámara de video, micrófono y radio FM; caracte-rísticas con las que no contaba en sus anteriores versiones, pero en la sexta generación la cámara fue eli-minada. El iPod nano reemplazó al iPod mini, que dejó de fabricarse.

El trabajo en el desarrollo del diseño (completamente nuevo) del iPod nano, había comenzado sólo nueve meses atrás. El iPod nano tiene más capacidad de memoria flash que el iPod shuffle, y tiene una pantalla en color. La resolución de la pantalla es mayor que la de generaciones anteriores. La batería y otras piezas internas también han sido reducidas de tamaño de forma significativa.

iPod shuffle

es un reproductor de audio digital diseñado y comercializado por Apple Inc.. Fue anun-ciado en la Macworld Conference & Expo el 11 de enero de 2005 con el lema «Life is random», ‘La vida es aleatoria’. Al igual que el resto de la familia iPod, exceptuando al iPod classic, almacena los archivos en una memoria flash (iPod Classic lo hace en un disco duro). Además, se diferencia en que es el único modelo que no posee una pantalla. Pesa 10 gramos.El iPod shuffle está diseñado para que se le pueda añadir fácilmente una selección de canciones y reproducirlas en un orden aleatorio. Cuenta con la opción "coger" en iTunes, que puede seleccionar canciones aleatoriamente desde la biblioteca musical del usuario (o de una lista de reproducción específica) y copiar tantas como quepan en la memoria del iPod. No dispone de panta-lla, ni rueda de scroll, ni juegos, ni libreta de direcciones, ni calendario, ni la función de notas de los primeros iPods, y tampoco puede usarse con iSync. Además, no puede reproducir archivos Apple Lossless ni AIFF (Aunque con una actualizacion de firmware podria llegar a reproducirlos), al contrario que otros modelos iPod. El iPod shuffle tiene una mejor calidad de sonido en los graves, comparado con sus parientes iPod más grandes, según un análisis.

iPod touch

El iPod Touch es un reproductor multi-media, PDA, videoconsola y plataforma móvil Wi-Fi diseñado y distribuido por Apple Inc. A fecha de marzo de 2011, Apple ha vendido más de 60 millones de iPod Touch.Fue presentado el 5 de septiembre de 2007 en el evento «The Beat Goes On». En ese mismo evento se dio a conocer su nuevo uso, el «Cover Flow». El iPod Touch utiliza una memoria flash de 8, 16, 32 o 64 GB dependiendo del mode-lo. Incluye el navegador web Safari y la aplicación Mail de Apple. Es la primera generación de iPods en incluir conexión inalámbrica para acceder a la iTunes Store. Además, estando en casi cualquier Starbucks de Estados Unidos, el iPod tiene la capacidad de comprar la canción que se esté reproduciendo en ese mismo momento o cualquiera de las 10 últimas canciones reproducidas en el estableci-miento. También se puede conectar ina-lámbricamente vía Wi-Fi y navegar en la iTunes Store o en el App Store (que está disponible a partir de la versión 2.0) para descargar cualquier canción durante la estancia en el local, o en cualquier lugar que disponga de conexión inalámbrica a Internet. El iPod fue distribuido en las tiendas de Apple de Estados Unidos durante el mes de septiembre de 2007.

iPhone

En la Conferencia & Expo en enero de 2007, Steve Jobs presentó el anticipado iPhone, una convergen-cia de Internet habilitado para el iPod y smartphone. El iPhone combina un 2,5 G de banda cuádruple GSM y EDGE teléfono celular con características se encuentran en dispositivos de mano, ejecutando una reducción de las versiones de Apple Mac OS X, con diversas aplicaciones de Mac OS X como Safari y Mail. También incluye basado en la web y Das-hboard aplicaciones, tales como Google Maps y el tiempo. El iPhone presenta una pantalla táctil de 3.5 pulgadas (89 mm) 4, 8, 16 o 32 GB de memoria (el de 4 GB se dejó de comercializar en julio de 2008), Bluetooth y Wi-Fi (tanto "b" y "g"). El iPhone se hizo disponible por primera vez el 29 de junio de 2007 por $499 (4 GB) y $599 (8 GB) con contrato de AT&T. El 5 de Febrero de 2008 Apple actualizó el iPhone original añadiéndole una versión de 16 GB. El 9 de junio de 2008, en WWDC de 2008, Ste-ve Jobs anunció que el iPhone 3G estaría disponible el 11 de julio de 2008. Esta versión permitió que el iPhone pudiera correr en la red 3G y agregó navega-ción GPS, entre otras cosas.