Presentacin de PowerPoint

Steve Jobs

Sin duda, uno de los personajes ms visionarios de nuestra poca, tambin uno de los ms polmicos en cuanto a su estilo de liderazgo. El amplio reportaje de la revista Emprendedores, Las lecciones de un visionario, analiza punto por punto las luces y las sombras del hombre que cambi la forma en que la humanidad se relaciona.

Se le retrata habitualmente como un jefe duro pero cercano. Lleg a afirmar mi trabajo no es llevarme bien con las personas, sino conseguir que lo hagan cada vez mejor, como defensa ante las crticas de ser un jefe cruel y tirnico. Pese a ello, sus colaboradores le adoraban, porque les transmita el propsito sobre lo que estaban haciendo, la transcendencia de su papel. Por ello, a pesar de las duras condiciones de trabajo, la rotacin en su compaa era una de las menores del sector.

Celebrar con tu gente los logros y los xitos: Un da fuimos al sector de empaque en la planta de Mac. l pensaba que los equipos no se embalaban rpido y bien. Enfrente de toda la gente del sector hizo que revisarn y mejorarn la forma de embalar las computadoras. Se senta la incomodidad de la gente pero cuando terminaron todos aplaudieron y vitorearon. Entonces ordenamos pizzas y bebidas y festejamos juntos la mejora del mtodo.

Dejar un legado para que te recuerden an cuando no ests ms: Siempre consider el periodo que Steve no estuvo en Apple como un exilio. Segua siendo una presencia invisible. Incluso los empleados que llegaron despus que se haba ido no podan evitar sentir su huella. Un empleado que nunca conoci a Steve me dijo: Tena la impresin que era todava su compaa. Haba la misma penetrante sensacin de orgullo, energa y pasin que Steve Jobs mantena viva en muchas personas que haban estado bajo su liderazgo.

ConclusinLa estructura de una persona que esta al frente de una organizacin o de cierto grupo de personas debe ser elementos, morales, intelectuales, sociales, culturales, sensitivos, de accin y experiencia, de coordinacin y control, etc. Es fcil diferenciar que tipo de lder se pretende ser o ya se es segn la corriente de Max Weber. Pero saber si se est uno desenvolviendo con poder o con autoridad es lo generalmente ms importa ya que al ejercer un liderazgo solo con poder, no es posible lograr los objetivos adecuadamente, pero si esto le agregamos autoridad. Entonces tendremos un lder completo, sin necesidad de que se disponga a la fuerza su poder. Pero ante todo el lder no debe olvidar que la razn de todo su grupo es mejorar y para ello debe tomar en cuenta las necesidades de los dems.Iniciativas de liderazgo que involucren valores y tengan como objetivo la bsqueda de una sociedad mejor y ms igualitaria para todos sus miembros, sern percibidas como adecuadas.