Stavebnictví KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ...

MF01

KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ FIRMY

MF01


Model zobrazuje jednotlivé proměnné a jejich vzájemné interakce,které mají vliv na zásadní rozhodnutí stavebního podniku a jejich vazbu na podnikové výsledky

V modelu je 5 úrovní faktorů :

– (A)Vnější faktory

– (B)Strategie

– (C)Hnací prvky systému

– (D) Výkonné procesy

– (E) Podnikové cíle

MF01


Ad (A) Vnější faktory (external factors) - vnější systémové okolí neboli obálka obklopující podnik:

• 1.Makroekonomické prostředí (macroeconomic environment) mající vliv na příští plánovací cyklus, to zahrnuje vlivy jako:

ekonomický růst, inflace, úrokové míry, míra nezaměstnanosti, směnné kurzy měny, privátní investice, cizí investice, veřejné investice, růst klíčových odvětví

MF01


Ad (A) Vnější faktory (external factors) - vnější systémové okolí neboli obálka obklopující podnik:

• 2.Konkurenční prostředí (competitive environment) popisuje charakter stavební konkurence , jež je popisována jako :

počet konkurentů,cenová skladba,konkurenční strategie, technologické investice, velikost podniku a jejich růst, úroveň diferenciace

MF01


• 3.Sociálně-politické prostředí (social-political environment) uvažuje všechny dopady z politicko-sociálního systému, to zahrnuje stabilitu např. u těchto složek :

ekonomická politika, státní regulace, společenská, kvalifikační a vzdělanostní úroveň podnikových zaměstnanců

MF01


• 4.Právní prostředí ( legal environment) v tom jaká je úroveň

soudní praxe, arbitrážní systém, kontraktační systém a jiné faktory, které mohou stimulovat nebo brzdit podnikovou aktivitu na trhu stavebních prací

MF01


• 5.Technologické prostředí (technological environment) obráží úroveň techniky na trhu, jednotlivé aspekty pak jsou :

sklon konkurentů a zákazníků k technologickým inovacím, dostupnost dobrých informačních systémů řízení stavebního podniku, možnosti ve výběru stavebních konstrukčních soustav.

MF01


Ad (B) : Zobrazení jednotlivých strategií ( strategies ) podniku

je učiněno pomocí třech vrstev a to:

– STRAT 1: tvorba marketinkových programů pro proniknutí na

nové stavební trhy

– STRAT 2: zavedení systému řízení kvality

– STRAT 3: úplné využití lidských zdrojů a rozvoj a posílení

stavebních kapacit

MF01


Každá popsaná vrstva dále ještě obsahuje množinu alternativ ke strategiím.Z nich uvedu řešené problémy např. ke STRAT 1 týkající se proniknutí do dalšího regionu :

– dočasné nebo trvalé rozmístění kapacit v dané oblasti

– základní nebo vysoce sofistikovaná úroveň infrastruktury zajišťovaná v regionu

– závislé nebo nezávislé organizační postavení místní filiálky vzhledem k centrále podniku

Kombinace těchto charakteristik tak např. poskytuje šest alternativ pro danou strategii.

MF01


Ad (C) Hnací prvky systému ( drivers ) - jsou proměnné

veličiny modelu, které jsou přímo ovlivněny realizací

strategických alternativ směrem k dosažení podnikových cílů.

Každý hnací prvek má v sobě další prvky , které v sobě obrážejí

jeho potenciál k realizaci.

MF01


V daném modelu byly zvoleny následující proměnné (drivers) :

– kvalita top managementu podniku (central management quality) - neboli vyjadřuje schopnosti vedení podniku s parametry typu:

účinnost řízení top týmu a reagenční schopnosti podnikového ústředí

MF01


– lidské zdroje - jejich kvalita a výkonnost (human resources) - týká se hodnocení všech zaměstnanců podniku, tato proměnná uvažuje faktory jako:

• kvalifikační úroveň, úroveň motivace (motivational level),

• potenciál týmové práce a další relevantní činitelé

MF01


- zákazníci podniku ( clients) představují personifikaci podnikového goodwillu faktory jako :

• velikost "zásobníku" zákazníků (pool of clients)

• znalost trhu,

• ziskovost,

• zdatnost ve vyjednávání zakázek (strength in negotiations),

• kapitálový potenciál v přechodném profinancování staveb pro klienty apod.

MF01


- organizace (úroveň efektivity a výkonnosti firmy) (organisation - effectiveness and efficiency) popisuje úroveň stavební výroby, sestává z faktorů jako:

– organizační struktura,

– množství kmenových zaměstnanců,

– schopnost reakce na nové kontrakty,

– úroveň integrace jednotlivých produkčních jednotek a další aspekty

MF01


- řízení lidských zdrojů ( human resource management) - tento hnací prvek ovlivňuje všechny funkce podniku v oblasti jako:

• nábor,

• školení,

• výběr,

• kontrola,

• postup pracovníků do funkcí,

• motivace a odměňování pracovníků

MF01


Ad (D) - Výkonné procesy ( processes ) jsou skupiny činností

stavebního podniku, které ovlivňují a uskutečňují své výsledky ve

formě stavební produkce firmy.

Takto chápané procesy je možno považovat jako jednotlivé

proměnné, které pod tlakem hnacích prvků, přímo ovlivňují

kvantitativní výsledky podnikových cílů (corporate goals )

MF01


Může se jednat například o tyto proměnné :

• logistické služby (logistic service) podporující stavební proces

řízením klíčových zdrojů zahrnující tyto činnosti:

– řízení nákupu,

– obstarávací činnosti (procurement),

– řízení provozu mechanizace (equipment management)

MF01


• provádění staveb (project execution) neboli proces stavění :

– plánování stavby a její kontrola (project planning and control),

– řízení prací (operations management),

– stavební činnosti (construction operations),

– časové plánování (scheduling),

– řízení bezpečnosti práce (safety management), správní činnosti (contract administration)

MF01


• obchodní management (business management) zajišťující

ziskovost stavební firmy pomocí činností typu :

– nabídková řízení (bidding),

– tržby (sales)

– marketing

MF01


• FINANČNÍ MANAGEMENT (financial management) mající za cíl

vylepšovat portfolio ekonomických zdrojů podniku, k nim patří

činnosti :

– finanční management,

– účetnictví (accounting),

– řízení peněžních služeb (treasuring)

MF01


• výzkum a vývoj (R+D = research and development) s funkcí

vývoje, srovnávání, přejímání a zavádění (implementing

technologies) technologií a nových poznatků ve firmě

MF01


• řízení kvality (quality management) celý systém řízení kvality zavedený u každé certifikované stavební firmy např. ISO 9000 apod. v rámci něhož jde například o :

– plánování,

– kontrolování,

– koordinace,

– řízení a organizování činností garantujících dílčí i výslednou kvalitu stavby

MF01


Ad (E) PODNIKOVÉ CÍLE (corporate goals) - jejich zásadní

význam je v tom, že umožňují reflektovat vliv a výsledky realizace

přijatých strategií na obecnou výkonnost podniku - neboli jedná se o

změření velikosti funkční závislosti plnění cílů na realizované

strategii

MF01


• V modelu zvolená množina podnikových cílů byla vybrána s ohledem na konkretizaci záměrů pomocí motivace pronikavého zlepšení (breakthrough improvements) v oblastech jako :

– Stavební činnosti

– Zákaznicky orientované služby

– Výzkum a vývoj

– Rozvoj tržní orientace podniku

MF01


Množina cílů respektuje vyváženost mezi finanční výkonností ( financial perfomance), cílem udržení a získávání zákazníků (investorů), nastolení inovačního a zlepšovacího klimatu a rozvoje vnitropodnikového systému.

Zvolená množina cílů je zásadní částí modelu , neboť definuje podnikovým manažerům transformaci podnikových strategických záměrů do jasného seznamu měřitelných charakteristik.

MF01


Jedná se tedy o tyto skupiny cílů :

(a) Finanční cíle (financial goals)

(b) Vnitřní cíle (internal goals)

(c) Cíle v oblasti podnikových inovací a

zdokonalování(innovation and improvement goals)

(d) Uspokojení klientů (client satisfaction)

MF01


(a) Finanční cíle (financial goals)

– Roční objem tržeb (Annual sales)

– Zisková marže = ( Hospodářský výsledek po zdanění / Čisté tržby ) x 100

neboli Gross margin = (Aftertax profits / Annual sales) x 100

– Rentabilita vlastního kapitálu (ROE) = (Hospodářský výsledek po zdanění / vl.jmění ) x 100

– Podíl na stavebním trhu = roční tržby podniku / celkový roční objem stavebního trhu

neboli

Market share = company annual sales divided by total market annual sales

MF01


(b) Vnitřní cíle (internal goals)

– Spokojenost zaměstnanců spojená s výkonem práce (job satisfaction) - tyto údaje se zjišťují průzkumem u všech spolupracovníků podniku

– Technologická účinnost ( technological efficiency) definovaná jako Technol.účinnost = hodnota tržeb provedená vlastními pracovníky/ celkový počet pracovních hodin (man-hours)

Tento ukazatel se pokouší zachytit dopad technologických inovací. Jestliže daný poměr roste, znamená to vyšší účinnost vyjádřenou prodejem většího objemu prací a služeb na pracovní hodinu

MF01


(C) Cíle v oblasti podnikových inovací a zdokonalování (innovation and improvement goals)

navrhované měřitelné kritérium vyjadřuje operační efektivnost či účinnost zjištěné jako:

poměr počtu reklamací všeho druhu (věcných,technických,ekonomických, právních,smluvních apod.) uplatňovaných investorem vůči dodavateli děleno počtem odpracovaných hodin v podniku za daný rok.

V originále to zní jako operational efficiency = number of client claims / direct man-hours

Ukazatel vyjadřuje vliv strategií zaměřených na zlepšování kvality stavění.

Jestliže hodnota ukazatele je klesající, klesá zřejmě i počet reklamací (claims), neboli úsilí o zvýšení kvality staveb a služeb spojených s kontrakty přináší své ovoce.

MF01


(d) uspokojení klientů (client satisfaction)- jedná se o cíl se zřetelně subjektivním charakterem a špatně měřitelný, přesto však žádoucí a klíčový.

Nepominutelnou skutečností je, že právě good-will, následně vyjádřený seznamem podnikem získaných a prováděných staveb (jobs) , jak bylo ukázáno výše, je jedním z nejdůležitějších nehmotných majetků stavební firmy.

Uspokojení investorů je průběžně měřitelné na základě relativního, třebas meziročního srovnávání průzkumu spokojenosti klientů.

MF01


Závěr k možné aplikaci modelu :

Konstrukce obdobných modelů umožňuje managementu stavebního podniku testovat různě kombinace dlouhodobých podnikových strategií a předpovídat očekávané tržby, tržní podíly nebo jiné ukazatele podnikové výkonnosti. Podrobnější metodologii a návod k aplikaci v konkrétních podmínkách podniku lze získat dalším studiem literatury.

Stavebnictví KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ...

Documents

Transcript of Stavebnictví KONCEPČNÍ MODEL STRATEGIE STAVEBNÍ...