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STARTUP ODONTOLÓGICA
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A grande maioria das startups muda o seu curso sempre com base no feedback do mercado!
Eric RiesÉ um empreendedor do Vale do Silício, EUA.
01CAPÍTULO
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018
GERAÇÃO DE MODELOS DE NEGÓCIOS EM ODONTOLOGIA
Em um pensamento rápido, com uma visão su-
perficial, uma startup odontológica quer dizer
iniciar uma clínica de Odontologia tomando
alguns passos como alugar ou comprar uma
sala, adquirir um equipo, contratar uma equi-
pe, secretária, assistente e uma TSB, ir à dental
e comprar os insumos do dia a dia para os pro-
cedimentos.
Então, com o hardware pronto, quer dizer, com
a estrutura definida e montada, basta lotar a
agenda, começar a atender os pacientes e ob-
ter os lucros que os odontólogos de sucesso
obtêm e se realizar profissionalmente. O SE-
BRAE (Serviço de Apoio ás Micro e Pequenas
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Empresas) tem uma estatística bem interessan-
te para os empreendedores que pensam com
essa visão simplista de alcance do sucesso; os
números mostram que 28% dos que compac-
tuam com essa visão irão falir e que apenas
72% “resistem” aos dois primeiros anos.
Notem que eles citam o termo “resistir”, ou
seja, não há vida fácil, e resistindo durante dois
anos pode ser que não haja no empreendedor
motivação para continuar, afinal ele “investiu
tanto” e não está colhendo os frutos doces que
imaginava saborear através da realização pro-
fissional.
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020
GERAÇÃO DE MODELOS DE NEGÓCIOS EM ODONTOLOGIA
Esta pesquisa do SEBRAE ainda vai mais além;
ela cita quais os principais motivos da falência
dessas empresas: 15% vão à falência por ocu-
par um ponto comercial inadequado, 20% das
empresas deixam de existir precocemente pela
ação da concorrência, 25% fracassam por falta
de clientes. Sendo assim, imaginar que lotar a
agenda seria uma tarefa relativamente simples
não se concretiza, e o pior cenário é que 20%
vão á falência por clientes mal pagadores. Isso
quer dizer que os poucos clientes conquista-
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021
dos não cumpriram com seus compromissos
financeiros com a empresa, deixando de pagar,
comprometendo o fluxo de caixa e levando á
falta de liquidez do negócio. Na expectativa de
uma melhora ou na intenção de “salvar” o ne-
gócio, o empreendedor entra em um descon-
trole financeiro e busca aportes de recursos
de origens não saudáveis o que além de não
resolver compromete o nome e a motivação de
alcançar o sucesso através de uma profissão
belíssima e rentável como a Odontologia.
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TONY CARREON
GERAÇÃO DE MODELOS DE NEGÓCIOS EM
ODONTOLOGIA
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