Startup Action Map | Versión inicial
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Martin Giorgetti
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Administración de Empresas
Innovación y Prospectiva
Tecnológica
E-Business Management
QUE ESTUDIE
![Page 4: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/4.jpg)
DONDE TRABAJE
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INTERESES
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El Problema sin validar
El Problema validado
La Solución
¿Cuáles son las partes de esta charla?
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El Problema… (a validar)
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En mi breve experiencia emprendiendo…
…me encontré con diferentes obstáculos
![Page 9: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/9.jpg)
La Idea de Negocio
¿Cómo selecciono la mejor? ¿Con qué criterio?
¿Cómo genero ideas de negocio?
1
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La Idea de Negocio 1
![Page 11: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/11.jpg)
La Idea de Negocio 1
Cisne Negro
Copy Cat Long Tail
Blue Ocean
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Decisiones antes de arrancar 2
¿Socios?¿%?
¿Dejo el trabajo? ¿la familia?
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Ok, tengo la idea, trabajo hasta que despegue.. ¿Y ahora que hago?
3
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Al leer sobre Startups y la web, aprendo de la experiencia de otros y ver cosas que antes no veía…
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Pero cuando los tengo que aplicar en la práctica no es tan fácil
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Y cuando leo de Startups como PINTEREST, INSTAGRAM quiero aprender de ellas.. pero ¿cómo lo aplico a mi caso?
![Page 17: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/17.jpg)
Además leo muchos blogs que tiran muchas ideas para usar…
pero cuando los tengo que aplicar me olvido o no se como hacerlo
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También al leer encuentro muchas webs con herramientas para usar
pero cuando las necesito no me acuerdo de usarlas o no las encuentro
![Page 19: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/19.jpg)
Y encima siguen apareciendo startups, surgen nuevas tendencias…
Y veo como otros las aprovechan inteligentemente para apalancarse..
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Aprovecho mi tiempo lo mejor que puedo,
Y más tarde me entero de atajos que otros tomaron… y yo no conocía
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Y día día tengo que tomar decisiones sobre mi startup
Pero decido sin aprovechar la experiencia de otros casos..
![Page 22: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/22.jpg)
De los problemas que les conté…
¿a ustedes les ocurren también?
¿Tienen otros? ¿Cuál es el más importante?
http://bit.ly/QCzCK3
![Page 23: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/23.jpg)
El Problema validado
![Page 24: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/24.jpg)
Es un método basado en el sentido común cuyas bases científicas son teorías como el “Conocimiento Situacional” (clave ante la incertidumbre) y la Estigmergia.
![Page 25: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/25.jpg)
• Etimologia griega – estigma = estimulo
– ergon = trabajo
• Trabajo realizado por un agente que deja una huella (traza,marca, pista) en el entorno
• El percibir la huella estimula en el agente siguiente (el mismo u otro diferente) realizar un trabajo adicional.
• De esta manera, se extiende o continúa el trabajo anterior y permite la colaboración y autoorganización descentralizada. Esto se visualiza en cosas como (ver próximo slide).
¿Qué es la Estigmergia?
![Page 26: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/26.jpg)
En la naturaleza En Wikipedia
En Open Source, Open Innovation
¿Dónde vemos la aplicación de la Estimergia?
![Page 27: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/27.jpg)
Getting Things Done… evita
Estar sobre pasado de temas No pasar a la acción
Postergar para mañana
![Page 28: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/28.jpg)
Los 3 requisitos para que una ACCIÓN sea haga y no se POSTERGUE
Organizar fiesta de cumpleaños de mamá
1) Enviar mail a mi hermana
2) Armar lista de compras ? ……
Comenzar con un VERBO que exprese una ACCIÓN FISICA VISIBLE
1
vs
![Page 29: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/29.jpg)
Los 3 requisitos para que una ACCIÓN sea haga y no se POSTERGUE
1) Enviar mail a mi hermana
1) Enviar mail a mi hermana para ver qué comida
hacer por el cumple de mamá
Especificar PARA QUÉ HAGO la acción o CUANDO se completa la acción
2
VS.
![Page 30: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/30.jpg)
Los 3 requisitos para que una ACCIÓN sea haga y no se POSTERGUE
Ver la ACCIÓN en el CONTEXTO que puedo HACER (lugar, fecha o momento, herramienta, persona, energía y tiempo disponible)
3
![Page 31: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/31.jpg)
Los 3 requisitos para que una ACCIÓN sea haga y no se POSTERGUE
Ver la ACCIÓN en el CONTEXTO que puedo HACER (lugar, fecha o momento, herramienta, persona, energía y tiempo disponible)
3
Especificar PARA QUÉ HAGO la acción o CUANDO se completa la acción
2
Comenzar con un VERBO que exprese una ACCIÓN FISICA VISIBLE
1
![Page 32: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/32.jpg)
Getting Things Done… en sus fundamentos está orientado a LEAN
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Alternativas existentes
![Page 34: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/34.jpg)
Alternativas existentes
![Page 35: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/35.jpg)
Alternativas existentes
![Page 36: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/36.jpg)
Alternativas existentes
![Page 37: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/37.jpg)
Alternativas existentes
![Page 38: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/38.jpg)
Resumiendo problemas…
Demasiada información
Teoría vs Práctica
Fuera del Contexto de
uso
Checklist NO accionables
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La Solución
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LLEGADA
ModeloNegocio
Product Market - Fit
Madurez
LARGADA
![Page 41: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/41.jpg)
LLEGADA
LARGADA
Definir el Modelo de Negocios
Seleccionar la idea
Asegurarme emprender
3 2 1
ModeloNegocio
Product Market - Fit
Madurez
![Page 42: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/42.jpg)
LLEGADA
LARGADA
Entender el Problema
Definir la Solución
Validar Calidad
Verificar Cantidad
Definir el Modelo de Negocios
Seleccionar la idea
Asegurarme emprender
7 6 5 4
3 2 1
El FOCO es APRENDIZAJE VALIDADO y ENCONTRAR un PLAN que
FUNCIONA.
Los EXPERIMENTOS se llaman PIVOTS: Cambios en la dirección del
problema y la solución, según las Hipotesis que se probaron y validaron
que funcionan.
El OBJETIVO es MAXIMIZAR el APRENDIZAJE.
ModeloNegocio
Product Market - Fit
Madurez
![Page 43: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/43.jpg)
LLEGADA
LARGADA
Entender el Problema
Definir la Solución
Validar Calidad
Verificar Cantidad
Definir el Modelo de Negocios
Seleccionar la idea
Asegurarme emprender
7 6 5 4
3 2 1
Escalar Optimizar
9 8
El FOCO es CRECER y ACELERAR el PLAN que FUNCIONA.
Los EXPERIMENTOS son
OPTIMIZACIONES.
El OBJETIVO es la EFICIENCIA para poder escalar rápido.
ModeloNegocio
Product Market - Fit
Madurez
![Page 44: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/44.jpg)
LLEGADA
LARGADA
Entender el Problema
Definir la Solución
Validar Calidad
Verificar Cantidad
Definir el Modelo de Negocios
Seleccionar la idea
Asegurarme emprender
Crecer sustentablemente
10
7 6 5 4
3 2 1
Escalar Optimizar
9 8
El FOCO es mantener una innovación constante para
garantizar un CRECIMIENTO SUSTENTABLE.
El OBJETIVO es la SUSTENTABILIDAD
para seguir creciendo y no ser superado por la competencia.
Amazon es una empresa que ha sabido hacerlo. Empresas como
MySpace no tanto.
ModeloNegocio
Product Market - Fit
Madurez
![Page 45: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/45.jpg)
LLEGADA
LARGADA
En cada uno de los 10 pasos, tenemos 3 preguntas: • ¿Qué acciones tengo que
hacer? (Checklist) • ¿Qué conocimientos y
herramientas necesito antes para hacer las acciones? (Checkin)
• ¿Cómo me doy cuenta que terminé el paso? (Checkout)
Entender el Problema
Definir la Solución
Validar Calidad
Verificar Cantidad
Definir el Modelo de Negocios
Seleccionar la idea
Asegurarme emprender
Crecer 10
7 6 5 4
3 2 1
Escalar Optimizar
9 8
ModeloNegocio
Product Market - Fit
Madurez
![Page 46: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/46.jpg)
Step Check
Check List Check In Check Out
¿Qué acciones tengo que hacer?
¿Qué necesito para hacer las acciones?
¿Cómo me doy cuenta que terminé el paso?
Antes de realizar las acciones puedo necesitar 1. Entender algún concepto Teórico 2. Saber aplicar la teoría en la práctica 3. Tener a la mano dos tipos de cosas: Herramientas y Recursos
Saber Usar Tener Completar
Entender el Problema
4
Hacer Delegar
![Page 47: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/47.jpg)
Step Check
Check List Check In Check Out
¿Qué acciones tengo que hacer?
¿Qué necesito para hacer las acciones?
¿Cómo me doy cuenta que terminé el paso?
Saber Usar Tener Hacer Completar
Para realizar las acciones, las mismas deben: • Cumplir con los 3 requisitos GTD de una acción • Especificar QUIEN las va a realizar • Definir CUANDO van a ser realizadas.
Entender el Problema
4
Delegar
![Page 48: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/48.jpg)
Step Check
Check List Check In Check Out
¿Qué acciones tengo que hacer?
¿Qué necesito para hacer las acciones?
¿Cómo me doy cuenta que terminé el paso?
Saber Usar Tener Completar
Es importante antes de comenzar saber que medir para darme cuenta: a) Cuándo cumplí con el objetivo del paso b) Cuándo me estoy alejando del objetivo y pedir ayuda para corregirlo
Entender el Problema
4
Hacer Delegar
![Page 49: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/49.jpg)
LLEGADA
Vehiculo Equipo ToolBox
LARGADA
Roadmap
Checkpoints Atajos
ModeloNegocio
Product Market - Fit
Madurez
![Page 50: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/50.jpg)
LLEGADA
Vehiculo Equipo ToolBox
LARGADA
Roadmap
Checkpoints
Brujula
Atajos
ModeloNegocio
Product Market - Fit
Madurez
![Page 51: Startup Action Map | Versión inicial](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051323/54b4fa3f4a7959c26f8b45b6/html5/thumbnails/51.jpg)
LLEGADA
Vehiculo Equipo ToolBox
LARGADA
Comunidades
Roadmap
Checkpoints
Brujula
Atajos
ModeloNegocio
Product Market - Fit
Madurez
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LLEGADA
Vehiculo Equipo ToolBox
LARGADA
Clima
Comunidades
Roadmap
Checkpoints
Brujula
Atajos
ModeloNegocio
Product Market - Fit
Madurez
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Datos de contacto
Martin Giorgetti Martin [at] startupactionmap.com
facebook.com/martin.giorgetti
twitter.com/mgiorgetti
ar.linkedin.com/in/martingiorgetti
martingiorgetti
jumpscan.com
www.startupactionmap.com