STANJE HRVATSKE KONGRESNE INDUSTRIJE 2014/2015 · Ponovno aktivirati nacionalni kongresni ured(ili...
Transcript of STANJE HRVATSKE KONGRESNE INDUSTRIJE 2014/2015 · Ponovno aktivirati nacionalni kongresni ured(ili...
STANJE HRVATSKE KONGRESNE INDUSTRIJE 2014/2015
__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
• METODA: online anketa • VRIJEME: 28.01.2015. - 14.02.2015.• UZORAK: 118 poslovnih subjekata (hoteli, turističke agencije…)
Rezultati istraživanja
Broj održanih poslovnih skupova (2014. u odnosu na 2013.) :__________________________________________________________________________________________________
11,86%
33,90%54,24%
VEĆI BROJ SKUPOVA
PODJEDNAKBROJ SKUPOVA
MANJI BROJ SKUPOVA
Prihodi kongresnog / MICE segmenta (2014. u odnosu na 2013.) :__________________________________________________________________________________________________
22,03%
27,12%
50,85%
PORASTPRIHODA KONGRESNOG SEGMENTA
PODJEDNAKA RAZINA PRIHODA
KONGRESNOG SEGMENTA
PADPRIHODA KONGRESNOG SEGMENTA
Struktura poslovnih događanja održanih u 2014. prema vrsti:__________________________________________________________________________________________________
5,09%
16,95%
61,02%
15,25%
1,69%OSTALO
INSENTIVTEAMBUILDING
STRUČNI KONGRESI,SIMPOZIJI
KONFERENCIJE, SEMINARIPOSLOVNI SASTANCI
SAJMOVI I OSTALE MANIFESTACIJE
Struktura sudionika poslovnih događanja u 2014. prema zemljama/tržištima:__________________________________________________________________________________________________
22,03%
23,73%49,15%
3,39% 1,70%SJEVERNA EUROPA
ZAPADNA EUROPA
HRVATSKA
ZEMLJE REGIJE
DRUGA TRŽIŠTA
Struktura poslovnih događanja u 2014. prema načinu organiziranja:__________________________________________________________________________________________________
1,70%
35,59%
62,71%
IZRAVNOU SURADNJI
S ORGANIZATOROM
POSREDSTVOM DMC/PCO/TURISTIČKIH
AGENCIJA
POSREDSTVOM MARKETINŠKIH, PR, EVENT AGENCIJA
Prosječna veličina skupova održanih u 2014.:__________________________________________________________________________________________________
23,73%
33,90%
38,98%
3,39%
200-500 SUDIONIKA
100-200SUDIONIKA
50-100SUDIONIKA
DO 50SUDIONIKA
Je li članstvo u EU Hrvatskoj donijelo više poslovnih skupova?__________________________________________________________________________________________________
27,12%
40,68%
32,20%DA
NE
NE ZNAM
Očekivanja po pitanju broja poslovnih skupova u 2015. (u odnosu na 2014.):__________________________________________________________________________________________________
3,39%
27,12%
69,49%
PORASTBROJA POSLOVNIH SKUPOVA
STAGNACIJABROJA POSLOVNIH SKUPOVA
PADBROJA POSLOVNIH SKUPOVA
Očekivanja po pitanju prihoda kongresnogsegmenta u 2015. (u odnosu na 2014.):__________________________________________________________________________________________________
6,78%
25,42%
67,80%
PORASTPRIHODA KONGRESNOG SEGMENTA
STAGNACIJAPRIHODA KONGRESNOG SEGMENTA
PADPRIHODA
KONGRESNOG SEGMENTA
Primjenjujete li principe održivosti i "zelenog" poslovanja?__________________________________________________________________________________________________
15,25%
22,03%62,71%DA NE
NE ZNAM
Smatrate li da su održivost i "zeleni sastanci" važni za kongresnu industriju?__________________________________________________________________________________________________
11,86%
15,25%
72,89%DA
NE
NE ZNAM
Poslovnim gostima/sudionicima poslovnih događanja najvažnije je:__________________________________________________________________________________________________
0,70%
3,50%
8,39%
25,87%
29,37%
32,17%
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00%
Dostupnost lokacije
Kongresna i turistička infrastruktura (dvorane, oprema, smještaj)
Briga o održivom razvoju
Kvaliteta usluge
Kulturna i zabavnaponuda destinacije
Prirodneljepote
Najveći problemi/izazovi u organizaciji međunarodnih skupova u Hrvatskoj:__________________________________________________________________________________________________
0,80%
2,40%
8,80%
8,80%
13,60%
17,60%
23,20%
24,80%
0,00% 10,00% 20,00% 30,00%
Nedovoljna prepoznatost Hrvatske na međunarodnom kongresnom tržištu
Prometna/zračna povezanost
Nedostatak kvalitetnih destinacijskih sadržaja izvan ljetne sezone
Previsoke cijene usluga
Nekonkurentnost naše ekonomije i znanosti na međunarodnom tržištu
Nedovoljna kvaliteta usluge
Nešto drugo
Nedostatak većih kongresnih kapaciteta (kongresnih centara)
Najvažniji preduvjet boljeg pozicioniranja RH kao kongresne destinacije na svjetskom tržištu:__________________________________________________________________________________________________
15,26%
42,37%
42,37%
VIŠE IZRAVNIH ZRAKOPLOVNIH VEZA
S NAJVAŽNIJIM DESTINACIJAMA
JASAN BREND HRVATSKE I KVALITETNIJA PROMOCIJA
VELIKI KONGRESNI
CENTRI
Je li Hrvatska konkurentna na međunarodnom kongresnom tržištu?__________________________________________________________________________________________________
16,95%
44,07%
38,98%DA
NE
NE ZNAM
Komuniciramo li kvalitetno konkurentske prednosti Hrvatske?__________________________________________________________________________________________________
5,09%
8,47%
86,44%NE
DA
NE ZNAM
Po čemu je Hrvatska drugačija/bolja od drugih kongresnih i insentiv destinacija?__________________________________________________________________________________________________
2,84%
7,80%
9,92%
12,77%
17,73%
18,44%
30,50%
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00%
Prirodne i kulturne ljepote
Kvaliteta usluge
Sjajna gastronomija, zanimljivi sadržaji u destinacijama
Dobra vrijednost za novac
Čistoća i sigurnost
Opušteni načinživota i poslovanja
Neštodrugo
Kako bi se Hrvatska trebala brendirati na kongresnom tržištu?__________________________________________________________________________________________________
2,94%
10,78%
17,65%
29,41%
39,22%
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00%
Kao inspiracija za biznis, kreativnost, nove ideje…
Kao nova članica EU
Kao ekološka destinacija za tzv. zelena događanja, uz očuvane prirodne resurse
Kao zemlja prirodnih i kulturnih ljepota
Neštodrugo
Koliko je većih polivalentnih kongresnih centara Hrvatskoj potrebno?__________________________________________________________________________________________________
22,03%
30,51%30,51%
16,95%JEDAN
DVA
TRI
VIŠE OD TRI
Kojim destinacijama su najviše potrebni kongresni centri?__________________________________________________________________________________________________
8,45%
10,56%
11,97%
14,79%
19,72%
34,51%
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00%
Zagreb
Dubrovnik
Ostale destinacije (Zadar, Osijek, Varaždin...)
Split
Opatija
Istra
Je li Hrvatskoj potreban nacionalni kongresni ured?__________________________________________________________________________________________________
13,56%
15,25%
71,19%DA
NE ZNAM
NE
Obavlja li trenutno HTZ poslove kongresnog ureda na kvalitetan način ?__________________________________________________________________________________________________
64,41%27,12%
8,47%DA
NE ZNAM
NE
Što bi trebali biti glavni/najvažniji zadaci nacionalnog kongresnog ureda?__________________________________________________________________________________________________
17,42%
25,76%
28,03%
28,79%
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00%
Okupljati i koordinirati rad cijele kongresne industrije
Isključivo promociju, uz transparentnost aktivnosti i podnošenje godišnjeg izvještaja članovima industrije
Definirati strategiju poslovnog turizma i provoditi njezine smjernice
Dovoditi skupove u destinaciju (lobiranje, prodaja)
Koji je najbolji vid promocije kongresnih usluga?__________________________________________________________________________________________________
2,10%
9,79%
13,29%
19,58%
26,57%
28,67%
0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00%
Kongresne burze, sajmovi, radionice
Eventi za ciljane skupine korisnika
Neštodrugo
Studijska putovanja (Fam trips)
Online oglašavanje i PR (društvene mreže, Google, web stranice itd.)
Oglašavanje i PR u specijaliziranim tiskovinama
Koja bi trebala biti dugoročna strategija Hrvatske na MICE tržištu?__________________________________________________________________________________________________
14,01%
14,65%
17,20%
26,75%
27,39%
0,00% 10,00% 20,00% 30,00%
Kvalitetno se brendirati i odmaknuti od percepcije ljetne odmorišne destinacije
Izgraditi veće kongresne centre i ciljati tržište asocijacija te velike skupove korporacija
Ponovno aktivirati nacionalni kongresni ured (ili osnovati privatni ured)te umrežiti sve sudionike industrije i kvalitetno pristupiti obradi tržišta
Riješiti problem nedovoljnog broja izravnih letova, suradnjom javnog i privatnog sektora
Napraviti kvalitetan Ambasador programi pokušati dobiti što više skupova asocijacija
Tko bi trebao upravljati strategijom i realizacijom razvoja kongresne industrije?__________________________________________________________________________________________________
3,39%
3,39%
15,25%
15,25%
15,25%
22,03%
25,42%
0,00% 10,00% 20,00% 30,00%
Umreženi svi dionici, ali nositelj bi trebalo biti strukovno udruženje/udruženja
Javni sektor (ministarstvo, HTZ i TZ-i, nacionalni i lokalnikongresni uredi i sl.)
Umreženi svi dionici, ali nositelj bi trebao biti privatni sektor
Privatni sektor (pružatelji usluga udruženi u konzorcij/mrežu; privatni kongresni ured)
Umreženi svi dionici, ali nositelj bi trebao biti javni sektor
Strukovna udruženja
Neštodrugo
HVALA NA PAŽNJI!__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
• MAIL: [email protected]• WEB: www.poslovniturizam.hr
DODATNA PITANJA?