STAFFING DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Ahmad Rudi (11900039)

Yati Oktavia (11900044)

DEFINISI

Manajemen sumber daya manusia merupakan pendayagunaan individu untuk mencapai tujuan organisasi.

Sumber daya manusia merupakan sumber daya terpenting suatu organisasi,

Yaitu orang-orang yang memberikan tenaga, bakat, kreativitas dan usaha mereka kepada organisasi.

Tanpa orang-orang yang cakap, organisasi dan manjemen akan gagal mencapai tujuannya.

Untuk mencari orang-orang yang cakap seorang manajer harus melaksanakan Staffing secara efektif.

STAFFING

Staffing merupakan fungsi manajemen yang berkenaan dengan penarikan, penempatan, pemberian latihan, dan pengembangan anggota-anggota organisasi.

STAFFING PROCESS

1. Perencanaan sumber daya manusia2. Penarikan3. Seleksi4. Pengenalan dan orientasi5. Latihan dan pengembangan6. Penilaian pelaksanaan kerja7. Pemberian balas jasa dan penghargaan8. Perencanaan dan pengembangan karier

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Dimulai dengan : Penentuan tujuan-tujuan dan rencana-rancana

organisasi. Menentukan spesifikasi jabatan (jenis-jenis jabatan

yang dilaksanakan dan ketrampilan-ketrampilan yang dibutuhkan)

Organisasi mengestimasi jumlah karyawan total yang dibutuhkan selama periode tertentu di masa mendatang.

Organisasi mempertimbangkan persediaan karyawan yang telah tersedia untuk melaksanakan berbagai pekerjaan.

Mengestimasi jumlah orang yang harus ditarik dan kapan mereka akan dibutuhkan.

PENARIKAN DAN SELEKSI KARYAWAN

Penarikan (recruitment) merupakan usaha untuk memperoleh kayawan dalam jumlah yang tepat dengan kemampuan-kemampuan yang dibutuhkan untuk mengisi jabatan-jabatan yang tersendiri.

Seleksi merupakan pemilihan seseorang tertentu dari sekelompok karyawan-karyawan petensial untuk melaksanakan suatu jabatan tertentu.

BEBERAPA FAKTOR YANG DICARI DALAM DIRI KARYAWAN POTENSIAL

1. Latar belakang pribadi2. Bakat dan minat3. Sikap dan kebutuhan4. Kemampuan-kemampuan analitis dan

manipulatif5. Ketrampilan dan kemampuan teknik

LATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN

Bertujuan untuk memperbaiki efektivitas kerja karyawan dalam mencapai hasil-hasil kerja yang telah ditetapkan.

Metode latihan dan pengembangan On the job, yang biasa digunakan adalah

coaching, planned progression, rotasi jabatan, penugasan sementara, sistem-sistem penilaian prestasi formal.

Off the job, dilakukan dengan program-program pengembangan eksekutif, latihan labotorium, pengembangan organisasi.

PEMBERIAN KOMPENSASI KEPADA KARYAWAN

Pemberian kepada karyawan dengan pembayaran finansial sebagai balas jasa untuk pekerjaan yang dilaksanakan.

Sebagai motivator untuk pelaksanaan kegiatan di waktu yang akan datang.

Penentuan kompensasi1. Kesediaan membayar2. Kemampuan membayar3. Persyaratan-persyaratan pembayaran

PEMELIHARAAN KESEHATAN DAN KEAMANAN

Untuk memberikan kondisi kerja yang lebih sehat dan lebih aman.

Dapat dilakukan dengan penyediaan dokter dan klinik kesehatan perusahaan, pengaturan tempat kerja yang sehat dan aman, pelaksanaan kegiatan-kegiatan pencegahan, ataupun penyediaan alat-alat pengamanan.