SÖRAB 2014Å R S R E D O V I S N I N G O C H M I L J Ö R E D O V I S N I N G

Grönare ekonomi.

PO119459-1_Layout 1 2015-05-19 10:46 Sida 1

2

Fem perspektiv mot ett grönt mål.

Röda siffror vill man inte ha i en årsredovisning. Svarta är däremot välkomna. Medviss tillfredsställelse kan vi konstatera att det finns gott om svärta även i årets årsre-dovisning. För svarta siffror innebär gröna siffror i SÖRABs värld. En god ekonomi ärsjälva förutsättningen för att vår verksamhet ska kunna utvecklas ytterligare och taännu större ansvar för återvinning och miljö.Ekonomi är ett av fem perspektiv som vi hela tiden styr efter. En kompass som

pekar mot vår vision – vi får jordens resurser att räcka längre.

Framsidan: Åsa Litwin och Jenny Svensson,kundmottagare på Hagby, medårets tema – ekonomi.

PO119459-1_Layout 1 2015-05-21 07:19 Sida 2

3

VD har ordet

Fem perspektivEkonomiMiljöÄgareKunderMedarbetare

Året som gått

FörvaltningsberättelseVäsentliga händelser under räkenskapsåretResultaträkningBalansräkningKassaflödesanalysTilläggsupplysningarRevisionsberättelse

Miljöredovisning

Innehåll

4

6 8

101214

16

19

212223252635

36

PO119459-1_Layout 1 2015-05-21 13:53 Sida 3

4

Under 2014 träffades avtal meden ny metallåtervinnare. En smartaffär tycker tf VD Johan Lausing.

PO119459-1_Layout 1 2015-05-19 10:46 Sida 4

5

Det går bra nu! När vi stänger böckerna för 2014slutar sista raden på +12,3 miljoner kr. Det bevisar attdet är lyckosamt att arbeta hårt med återvinning,återbruk och avsättning av avfall. Att avfall kan förädlastill attraktiva produkter är alltså bra för ekonomin menframförallt för miljön.

SÖRABs ekonomi kan illustreras med en välmåendespargris. Fylld med pengar för alla framtida åtagandenoch investeringar bolaget står inför. Vi hanterar denvarsamt och ansvarsfullt för att bevara långsiktigheten i den.

Just långsiktighet är ett av våra fyra värdeord. Detinnebär att vår avfallshantering ska vara långsiktigthållbar såväl ekologiskt och socialt som ekonomiskt. Vijobbar med samhällsnytta där vi ständigt utvecklas förkommuninvånarnas bästa i alla led. I vår verksamhet ärdet kommunala uppdraget grundläggande. Därför ser vioss som en viktig del i regionens infrastruktur ochdärför återför vi hela tiden resurser till en hållbarsamhällsutveckling.

Ett annat av våra värdeord är affärsmässighet. Viskapar värden för våra kunder och våra ägare genomegen styrka och konkurrenskra. Lönsamhet ger osshandlingsfrihet och nödvändigt utrymme för att vida-reutveckla tjänster, anläggningar och personal. Vi skaalltid också ge en god service, till alla.

Under 2014 har nästan 4 000 skolbarn fåttutbildning av SÖRAB i återvinning, kretslopp och

miljö. Vi har även ha studiebesök av nära nog 500övriga nyfikna samhällsmedborgare. Vi har byggt nyadammar för att testa nya och bättre metoder att renavatten och minska utsläpp från våra deponier. Vi hartagit emot och behandlat och förädlat ca 300 000 tonavfall på våra anläggningar. Den vidare behandlingen avrest- och slutprodukter kostar oss en del, men vi kan ävensälja vissa material och bränslen. På så vis kan vi åstad-komma ännu fler möjligheter med vår avfallshantering.

När vi nu har genomfört detta och mer därtill under2014 ser jag att SÖRAB står inför flera stora utma-ningar de närmaste åren. Det finns flera investeringarsom ska till för att ytterligare förbättra och konsolideravårt arbete tillsammans med våra ägare. Vi vill bygga nyaReturparker och tillsammans med våra ägarkommunerhitta nya insamlingssystem för hushållsavfall för attunderlätta kommuninvånarnas vardag och möjlighet tillökad återvinning. Vi vill hitta fler fraktioner av grovav-fallet att sortera ut och nyttja som resurser, mensamtidigt bidra till minskade avfallsmängder isamhället.

För att möjliggöra allt detta är det viktigt att SÖRABfortsätter att ha en god, stabil ekonomi… för miljönsskull!

Johan Lausingtf VD, SÖRAB

VD har ordet.

PO119459-1_Layout 1 2015-05-19 10:46 Sida 5

6

P E R S P E K T I V 1 – E K O N O M I

En god ekonomi gergrönt ljus för miljön.

Ekonomin ska möjliggöra att vi kan ta ansvar förgårdagens, dagens och framtida avfall. Bolaget stårstadigt på egna ben ekonomiskt. Det finns i dagslägetinga banklån och intäkterna som genereras viakommuners och verksamheters avfallshantering liggersom en stabil grund för en hållbar utveckling av bolagetsverksamhet och samhälle.

Vi har inget uttalat ekonomiskt vinstmål. Vi ska görabra affärer, vara transparenta och inte spekulera medägarnas pengar. Genom åren har vi byggt upp en tryggekonomi, att vi varit AAA-ratade i 18 år är ett bevis pådet. Vi jobbar hela tiden med ett långsiktigt fokus föratt säkra framtida investeringar som vi vet att vi kommerbehöva göra.

Att äga ger en långsiktig trygghetUnder året har det tagits ett strategiskt beslut för före-tagets framtid att äga marken där vi driver våra anlägg-ningar, hellre än arrendera och hyra. Det kan handla om

stora investeringar, men som säkrar företagets långsik-tighet. På Lidingö gavs det 2014 möjlighet att köpa enbit mark så att vi äntligen skulle kunna få bygga den nyareturparken, som vi och säkerligen Lidingöborna,längtat eer i flera år.

Investeringar för framtiden och miljönTotalt gjordes investeringar på drygt 30 milj kr år 2014.Förutom markinköpet på Lidingö har det bland annatbyggts en ny arbetsbod på Görväln som även inrymmerhandikappsanpassad toalett och kundmottagning,portarna på Hagby omlastning har bytts, fiber hardragits mellan våra största anläggningar för förbättradIT-trafik och en våg för interna vägningar har byggts påLöt. Internvågen gör det smidigare för vägningar avmaterial som flyttas från sorteringsplattan till deponi.De största investeringarna 2014, förutom marken påLidingö, har gjorts på Löt där vi byggt en ny deponi-botten och en ny reningsanläggning av lakvattnet (KBR).

En utgångspunkt för det hållbara samhället är att resurserna utnyttjas så effektivtsom möjligt ur ett ekologiskt, ekonomiskt och samhällsvetenskapligt perspektiv.Ekonomiska överväganden anses dock ofta stå i vägen för en ekologiskt hållbarutveckling. På SÖRAB arbetar vi utifrån fem olika perspektiv, där ekonomi är ett avdem. Alla perspektiv är lika betydelsefulla, inget väger tyngre än de andra.

Omsättningsutveckling Investeringar

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

20142013201220112010200920082007200620050

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

2014201320122011201020092008200720062005

tkr tkr

PO119459-1_Layout 1 2015-05-19 10:46 Sida 6

7

Visste du attom du använder dinmobiltelefon i treistället för två år,sparar du 10 kgCO2-utsläpp. Detmotsvarar att lyssnapå Spotify på mobilen24 timmar om dygneti över 23 år.

Sten Johansson, chef för Teknikoch Utveckling, vid bygget av dennya returparken på Lidingö.

PO119459-1_Layout 1 2015-05-19 10:46 Sida 7

8

P E R S P E K T I V 2 – M I L J Ö

Visste du attom du läser dags-tidningen i digitalform på dinsurfplatta, sparardu årligen 68 kgpapper. Detmotsvarar över13 000 A4-arkskrivarpapper.

Miljöchef Johanna Leback konstaterarglatt att den nya vattenreningsanlägg-ningen på Löt fungerar utmärkt.

PO119459-1_Layout 1 2015-05-19 10:46 Sida 8

9

Hur ska man se på miljön?Som en investering för framtiden.

Några av SÖRABs återvinningscentraler är anmäl-ningspliktiga, så kallade C-anläggningar, och några ärtillståndspliktiga, så kallade B-anläggningar. Mängd ochtyp av avfall är sådant som påverkar huruvida anlägg-ningen är en C- eller B-anläggning.

SÖRABs nedlagda deponi i Hagby och avfallsan-läggningen på Löt är tillståndspliktiga A-anläggningar.För dessa anläggningar har SÖRAB sökt, och erhållit,tillstånd från mark- och miljödomstolen. Vid pröv-ningen har en bedömning gjorts om tillstånd kanlämnas för verksamheten samt vilka villkor som skagälla för denna. Tillståndet reglerar vilken verksamhetsom får bedrivas vid anläggningen och omfattning avverksamheten. Dessutom reglerar även tillståndet annatsåsom till exempel hur stora utsläpp av föroreningar tilllu och vatten som får förekomma.

Prövotid ger svar på miljöfrågorI samband med en förnyad tillståndsprövning av Lötsavfallsanläggning som gjordes 2008 beslutade mark-och miljööverdomstolen att SÖRAB under en prövotidskulle utreda ett antal frågor som vid ansökningstill-fället var svåra att svara på. Flera av frågorna rörde det

lak- och processvatten som bildas inom anläggningen.SÖRAB har under prövotiden, i samråd med tillsyns-myndigheten, bland annat utrett vattnets karaktär,lämpliga metoder för vattenbehandling, lämpligutsläppspunkt och möjlighet att behandla vattnet ävenvid extrema nederbördsmängder. Under prövotiden harmånga mätningar, provtagningar och utredningargenomförts. Dessutom har en fullskalig testanläggningför vattenrening byggts inom området. I december 2014lämnades den omfattande prövotidsredovisningen intill mark- och miljödomstolen. Under 2015 hoppas vipå att få beslut från Mark- och miljödomstolen sommeddelar att vi ska permanentera vår vattenreningsan-läggning på Löt och att prövotiden förlängs så att vi kanfortsätta utreda hur vi bäst tar hand om vårt vatten ochden omgivande miljön.

Att värna miljön kan ibland vara ekonomisktkostsamt. Investeringar i förbättrad rening inom Lötavfallsanläggning har under året uppgått till mer än 5miljoner kronor, men investeringarna är långsiktiga påså sätt att de kommer att förbättra miljön under lång tidframöver.

Huvuddelen av SÖRABs verksamhet är anmälnings- eller tillståndspliktig ochregleras av bland annat miljöbalken men även av föreskrifter från våra ägarkom-muner och olika myndigheter. För att starta och bedriva miljöfarlig verksamhetkrävs enligt miljöbalken att verksamhetsutövaren antingen lämnar in en anmälaneller söker tillstånd om att bedriva verksamheten. Det kan bli dyrt att bryta mot sinatillstånd, så det gäller att ha koll på sin verksamhet och dess miljöpåverkan.SÖRAB är miljöcertifierat enligt ISO14001 sedan 1998 och med vårt verksamhets-system och egenkontrollprogram har vi koll på läget.

xxxxxxxxxxxxx

PO119459-1_Layout 1 2015-05-19 10:46 Sida 9

10

P E R S P E K T I V 3 – Ä G A R E

Miljon och miljön. Lika som bär.

Ett pilotprojekt har genomförts i Upplands Väsby till-sammans med SITA och Förpacknings- och Tidnings-insamlingen där man testat fastighetsnära insamling inågra villa områden. Förpackningar och tidningar skainte hamna i soppåsen då det råder producentansvar,vilket betyder att producenterna ansvarar för att dessaska återvinnas. Som konsument betalar man för återvin-ningen när man betalar varan i affären. Slängs senförpackningen i soppåsen får man betala ytterligare engång via sopavgien för att den ska bli omhändertagen.I SÖRAB-regionen läggs årligen ca 30 000 ton förpack-ningar och tidningar i soppåsarna. Detta felsorteradematerial kostar ca 15 miljoner kronor att bränna uppvarje år. Både en massa pengar och miljövinster till spilloalltså! Under året har SÖRAB genomfört en utredningdär man undersökt just miljövinsterna i olika typer avinsamlingssystem av hushållsavfall från småhus iSollentuna. Fem olika system har jämförts och allra bästmed avseende på återvinningsgrad och klimatpåver-kande utsläpp ter sig fastighetsnära insamling i 2x4-fackskärl och den fiktiva ”lila tunnan” vara. I ett 4-fackskärl finns möjlighet att sortera ut fyra fraktioner,en fastighet får alltså åtta fraktioner vid grinden. Enetablerad insamlingsform i flera svenska kommuner.Den ”lila tunnan” är teoretisk och har inte testats. Anta-ganden har gjorts för att testa potentialen. I denna tunnaskulle man lägga metallförpackningar och även övrigmetall, plastförpackningar och övrig plast samt textil.Just dessa material uppvisar stor klimatnytta perviktenhet vid återvinning/återanvändning. Ökad gradav fastighetsnära insamling innebär ökade möjligheter

att följa upp och återkoppla hushållens resultat för helamängden avfall. Därmed ökar möjligheten att stimuleratill minskade avfallsmängder – den allra viktigasteåtgärden ur ett klimat- och resursperspektiv. Till dennautredning genomförs under 2015 studier ur ettservice/medborgarperspektiv samt en ekonomiskkalkyl.

Offentligt återbruk sparar skattepengarI Avfallsplanen finns det flera delmål fram till 2016.Bland annat dessa:

• 2016 ska det finnas etablerad återbruksverksamhet för de kommunala verksamheterna.

• 2016 ska det finnas lättillgänglig information om återbruksmöjligheter och återbruksvinster, såväl ekonomiska som miljömässiga.

Under året skrev SÖRAB därför avtal med företagetoff2off som tagit fram en molnbaserad tjänst som kansägas fungera som ett internt ”Blocket” inom enkommun. Via systemet åskådliggörs en kommuns funk-tionella överskott. Det innebär att ett skrivbord somblivit över på en avdelning lätt kan komma tillanvändning på ett annat ställe i kommunen där detfinns behov. Systemet genererar månatliga rapporteröver både ekonomiska och miljömässiga vinster närsaker återbrukas istället för att slängas och ingen nyan-skaffning behövs. Den potentiella vinsten för kommu-nerna i SÖRAB-regionen beräknas kunna uppgå till:16,8 miljoner kronor kr och 437 ton CO2 på ett år.

SÖRAB har i alla år haft ett nära och bra samarbete med sina ägarkommuner. Ettsamarbete som har intensifierats i och med den gemensamma avfallsplanen somantagits av nio kommunfullmäktige, och gäller fram till 2020. SÖRAB har en viktigsamordnande roll i det arbetet. Människan i centrum är ledstjärnan och jakten pådet optimala insamlingssystemet har fortgått under 2014.

PO119459-1_Layout 1 2015-05-21 12:00 Sida 10

11

Visste du att du sparar 1,2 kgCO2-utsläpp genomatt göra en pizza pådina rester istället föratt slänga resternaoch köpa en frystfärdigpizza istället.Det motsvarar att hapå ugnen i 200°C i24 timmar.

I ägarkommunen Upplands Väsby har ett pilotprojekt med fastig-hetsnära insamling av förpackningar och tidningar genomförts. Avfalls-utvecklare Lotten Andersson har varit projektledare på kommunen.

PO119459-1_Layout 1 2015-05-21 12:00 Sida 11

12

P E R S P E K T I V 4 – K U N D E R

Visste du att omdu köper ett par jeanspå secondhandistället för ett par nya,sparar du (förutompengar) 4600 litervatten. Så mycketvatten motsvarar över6 timmars dusch.

Rickard Cervin, produktionschef, poserar vidde nya deponibottnarna på Löt. En av destörsta investeringarna under 2014.

PO119459-1_Layout 1 2015-05-21 07:19 Sida 12

13

Enklare för kunden. Det tjänar alla på.

2014 hanterade vi totalt nästan 300 000 ton avfall. Avdetta energi- eller materialåtervanns 98% och mindre än2% deponerades.

Glädjande nog är nu alla ägarkommuner med påmatavfallståget och insamlade mängder matavfall ökarsakta men säkert. För att möta de ökande mängdernahar vi under året byggt en matavfallsmottagning även påSmedby omlastningsstation.

Farligt avfall är något vi absolut vill ha bort frånkretsloppet. Det måste destrueras eller omhändertas påett säkert sätt. Under året har deponin på Löt byggts uttill en så kallad klass I- deponi, vilket innebär att vi nukan ta emot 500 000 ton farligt avfall för slutligtomhändertagande. Detta var ett av de större investe-ringsprojekten under året.

Bommar på ÅVC är inte vår melodiDet pågick en debatt tidigt under året gällande infö-rande av bommar på alla återvinningscentraler i Stock-holms län. Alla besökare skulle då få ett

inpasserings kort, vilket skulle möjliggöra att manenklare kan särskilja verksamheter från privatpersoneroch att alla invånare i länet skulle kunna åka till vilkenåtervinningscentral som helst eersom kostnadernaskulle kunna kvittas mellan kommunerna genomkontroll i inpasseringssystemet. SÖRAB med ägarkom-muner, med ledorden ”Människan i centrum” och ”Detska vara lätt att göra rätt”, motsatte sig idén medbommar. Vi testade istället en Smart Sensor på HagbyÅVC som läser av registreringsskyltar vid inpassering.Systemet genererar en rapport där vi kan utläsa antalbesökare från olika kommuner. Genom den rapportenskulle vi till exempel kunna kvitta kostnader med andrakommuner i länet, eller hela landet om det så vore.Smart Sensor kommer att införas på fler av SÖRABsåtervinningscentraler under 2015.

En smart affärI slutet av 2014 upphandlades ett nytt avtal med åter-vinnare av det metallskrot som kommer till SÖRAB.

Genom att sälja metallskrotet ikonkurrens och koppla prisettill ett vedertaget skrotindexkan vi nu säkerställa att vi övertid erhåller den bästa ersätt-ningen. I det nya avtalet medKuusakoski Recycling ingårdessutom löpande hämtning avmetallskrot i den takt som detproduceras. Detta minimerarlagret på våra anläggningar ochsäkerställer att spekulationerinte sker i prisförändringar. Ensmart affär både ur pengaekono-miskt och miljöekonomisktperspektiv.

Våra kunder ligger oss varmt om hjärtat, såklart. Till dem räknas verksamheter,ägarkommuner och invånarna i ägarregionen. Vi utvecklar hela tiden vår verk-samhet och våra anläggningar för att kunna erbjuda de bästa lösningarna utifrånvåra kunders önskemål och behov.

xxxxxxxxxxxxx

Danderyd Järfälla Lidingö Sollentuna Solna Sundbyberg Täby Uppl. Väsby Vallentuna SÖRAB0

5

10

15

20

25

30

35

40

Matavfall Kg per invånare i respektive kommun, 2011-2014

PO119459-1_Layout 1 2015-05-19 10:46 Sida 13

P E R S P E K T I V 5 – M E D A R B E TA R E

Arbetsmiljö är som grönt arbete för hälsan.

Även om vi har en relativt låg personalomsättning händerdet såklart att personer slutar. Vår produktionschefTonny Hendered gick i pension under hösten ochlämnade redan i januari över stafettpinnen som ansvarigför produktion till Rickard Cervin. I oktober kom en nyplatschef till Hagby för att ersätta Tonny som även hadet uppdraget. I mars tillträdde vår nya miljöchef,Johanna Leback, vars företrädare lämnat oss för nyautmaningar. En ny tjänst som dritekniker tillsattes ocksåunder våren. Vid styrelsemötet i oktober meddelade Per

Nilsson att han, på grund av hälsoskäl, sagt upp sin tjänstsom VD för SÖRAB. Vice vd Johan Lausing är tillför-ordnad till dess att rekrytering av ny VD är klar.

SÖRAB erbjuder en säker och attraktiv arbetsmiljöArbetsmiljösamordnaren och skyddsombudet hargenomfört arbetsmiljöronder på samtliga anläggningaroch konstaterat vissa brister men att det sker ständigförbättring. Nytt under 2014 är att arbetsmiljöronderna

Ett företags största tillgång är dess medarbetare. Att rekrytera ny personal är enförhållandevis kostsam process, men på SÖRAB har vi en relativt låg personal -omsättning. Systematiskt arbetsmiljöarbete är något vi blir bättre och bättre på.Att lägga pengar på arbetsmiljön är välinvesterade pengar som alltid lönar sig idet långa loppet.

14

Från toppen av Ekoparken har RikardFröling, ny platschef på Hagby, godöverblick över anläggningen.

PO119459-1_Layout 1 2015-05-19 10:47 Sida 14

utgår från en enkät sammanställd i vårt händelserappor-teringssystem C2 och att brandskyddsronderna utförsvid separata tillfällen (alltså inte samtidigt som arbets-miljöronderna). Tack vare registreringar som görs i C2och daglig kommunikation med medarbetare får vitidigt kännedom om viktiga brister.

Ett axplock av åtgärder som genomförts 2014 ur arbetsmiljösynpunkt:

• Räcken har monterats vid containrarna på ÅVC:er för att förhindra fallolyckor.

• Gunnebostängsel har monterats på Hagby ÅVC för att hindra att privatpersoner rör sig på nedsidan där rangerbilen åker.

• Livbojar och flytvästar finns nu vid samtliga dammar på Löt och Hagby.

• Det har monterats en stege och en nödstoppsknapp vid KBR:en på Löt.

• Skyltar har satts upp vid omlastningsstationerna för att hindra tippning för hand i bunkern.

• En dammätning har gjorts på Löt.• Lock har konstruerats till trattarna i lösnings-

medelsfaten för att hindra ångor att sippra ut.• I miljöstationerna har mätningar gjorts på toluen

och bensen. Resultatet visade inga farliga nivåer och andningsmask behöver därför bara användas när lösningsmedlet slås ut.

HälsoinvesteringarDet är inte bara på våra anläggningar som detgenomförs årliga kontroller. Via vår företagshälsovårderbjuds personalen årliga hälsokontroller. Företagshäl-sovården tittar även över arbetssituationer ochergonomi, vilket resulterat i många nya höj- ochsänkbara skrivbord på kontoren. För att hålla uppe såvälden fysiska som psykiska hälsan anordnar vår friskvårds-förening SÖFF flertalet aktiviteter av olika slag på ett år.Allt från jättehurtiga till mer kulturella inslag. Allpersonal utnyttjar dessutom möjligheten till subventio-nerat gymkort alternativt massage en gång i månaden.

15

Personal

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

16 000

18 000

20 000

22 000

24 000

26 000

0

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

60 000

70 000

80 000

2010 2011 2012 2013

Arbetade timmar Frånvarotimmar Personalkostnader

2014

Totalt antal timmar Personalkostnader (kkr)

Personal

Ålders- och antalsfördelning

Ålder -30 31-40 41-50 51-60 61- Totalt

Marknad 1 1

Miljö- & Kvalitetsstöd 3 3

Verksamhetsstöd 2 2 4

Produktion 1 2 10 4 17

Teknik & Utveckling 2 1 3

Verksamhetsstyrning 1 1

Planering

& Kommunikation 1 1 2 4

Ålderssummering 1 6 14 13 1 35

PO119459-1_Layout 1 2015-05-21 07:19 Sida 15

• Deltar vid flera samråd gällande KVV på Hagby.

• Arrangerar seminarie om Avfallsindikatorer.

• Beslut från miljöprövnings-delegationen ang prövotid och slutliga villkor för Hagby återvinnings-anläggning.

• Mats Olsson anställs som drifttekniker.

16

Året som gått.

J A N U A R I F E B R U A R I M A R S A P R I L M A J J U N I

• Rickard Cervin ny produktionschef.

• Ledningens genomgång av Verksamhetssystemet.

• Johanna Leback ny miljöchef.

• SÖRAB skriver avtal med off2off om system för offentligt återbruk.

• Täby kommun meddelar att ett omtag av fjärrvärme-projektet med vidhörande produktion i Hagby ska ske.

• Testanläggning för biologisk vattenrening (KBR) i drift på Löt.

• Kaffebjudning på Hagby ÅVC på nationaldagen.

• Omlastningen på Smedby byggs om så att matavfall från hushållen i Järfälla, Sollentuna och Upplands Väsby kan levereras dit.

• SÖFF anordnade en inspirationsvecka där 13 medarbetare genomförde 46träningspass på fem dagar.

• Avfallsplankonferens med ägarkommunerna på Hasselbacken.

PO119459-1_Layout 1 2015-05-21 07:19 Sida 16

• Per Nilsson slutar efter åtta år som VD och Johan Lausing blir tillförordnad VD.

• Prövotidsredovisningen för Löt lämnas in.

• De nya deponibottnarna som under hösten har byggts på Löt blir besiktigade och godkända av Länsstyrelsen.

• Rikard Fröling tar över som platschef på Hagby efter Tonny Hendered.

• Lärarträff på Hagby. • Dom från Mark- och miljö-

domstolen gällande slutliga villkor för drift av Hagby återvinningsanläggning.

• Inköp av tomt i Stockby, Lidingö

• Tillstånd för brandfarlig vara för Stockby, Löt och Görväln.

• En ny gasfackla, medtillhörande kompressor, installeras på Hagby.

17

J U L I A U G U S T I S E P T E M B E R O K T O B E R N O V E M B E R D E C E M B E R

• SÖRAB har två lag med i Bellmanstafetten.

• Under hösten har en exjobbare utvärderat KBR-anläggningens funktion.

• Utställare på Kårsta-bygdens dag.

• Hela företaget på personal-konferens på Rånäs slott. Där talar vi om värde-grunder, perspektiv och varumärke.

• Utställare på Vallentuna näringslivsdag.

• Avtal träffas med Kuusakoski Recycling.

• Studieresa med ägar-kommunerna till Linköping, Norrköping, Nyköping och Huddinge i syfte att studera olika insamlingssystem.

PO119459-1_Layout 1 2015-05-19 10:47 Sida 17

18

StyrelsenBakre raden från vänster:Örjan Lid, VallentunaJohan Lausing, tf VDMellanraden från vänster:Pietro Marchesi, TäbyBenkt Kullgard, Sollentuna

Saknas på bild: Magnus Nilsson, Solna

Jan Jogell, SundbybergJan Eckert, Upplands VäsbyFrämre raden från vänster:Allan Palm, LidingöCarina Erlandsson, DanderydAnders Rosenberg, Järfälla

PO119459-1_Layout 1 2015-05-19 10:47 Sida 18

19

Förvaltningsberättelse

Verksamhetens art och inriktning

SÖRAB bildades år 1978.

Bolagets verksamhet omfattar byggnation och dri av regionala avfallsbehandlingsanläggningar,insamling, behandling och bortforsling av avfall samt konsultverksamhet i avfallsfrågor åt bolagets ägare.Bolaget äger och driver två stora återvinningsanläggningar i norra Storstockholm, Hagby i Täby kommunoch Löt i Vallentuna kommun samt sex stycken återvinningscentraler i regionen.

ÄgarförhållandenBolaget ägs av Danderyd, Järfälla, Lidingö, Solna, Sollentuna, Stockholm, Sundbyberg, Täby, UpplandsVäsby och Vallentuna kommuner. Bolaget har sitt säte i Vallentuna.

Bolagets styrelse har sedan årsstämman 2014 utgjorts av nedanstående nio personer varav en är kvinna.

Ledamöter: Suppleanter: Kommun:Örjan Lid (m) ordf Jaana Tilles (s) VallentunaPietro Marchesi (m) Sven Fjelkestam (fp) TäbyCarina Erlandsson (m) Olof Reichenberg (m) DanderydAnders Rosenberg (m) Leena Jungefors (s) JärfällaAllan Palm (m) vice ordf Göran Tegnér (fp) LidingöMagnus Nilsson (m) Anders Ekegren (fp) SolnaBenkt Kullgard (m) Christina Nelson Södersten (fp) SollentunaJan Eckert (m) Ali Kashefi (s) Upplands VäsbyJan Jogell (s) Fredrik Söderholm (m) Sundbyberg

Styrelsens möte föregås av en ordförandeberedning där Örjan Lid och Allan Palm deltar.På årsstämman 2014 valdes till bolagets revisor revisionsbolaget Deloitte AB med auktoriserade revisornerese Kjellberg som huvudansvarig revisor. Till lekmannarevisorer valdes Rolf Hagstedt, Sollentunasamt Johan T Sterndal, Solna med personliga suppleanter Lars Skoglund, Lidingö och Bo Klasmark,Täby.

Verkställande direktör har t.o.m. november 2014 varit Per Nilsson däreer Johan Lausing som tillför-ordnad verkställande direktör.

PO119459-1_Layout 1 2015-05-19 10:47 Sida 19

20

Planering av verksamheten utgår från SÖRABsvision ”Vi får jordens resurser att räcka längre”.Verksamhetsplaner för varje avdelning i bolaget harpåbörjats utifrån de fem perspektiven: Ekonomi, Miljö,Ägare, Kund och Medarbetare. Under perioden harvarumärkesarbetet fortsatt i form av ny, enhetlig, grafiskprofil och olika kampanjer. Ett skyltprogram för anlägg-ningarna planeras att färdigställas under 2015.

Arbetet med att hitta nya lokaliseringar för nyaReturparker har fortgått under året. Byggandet av nyaReturparken i Stockby, Lidingö har upphandlats och enny returpark beräknas stå färdig i slutet av 2015. Isamarbete med Sundbybergs Stad löper arbetet vidaremed att utreda förutsättningar för etablering av nyReturpark i Rissne. Förutsättningarna har förbättratsoch möjligheten till en ny Returpark kan finnas redanunder 2016.

En väsentlig del i den gemensamma avfallsplanen äratt det ska vara lätt att göra rätt med människan icentrum. Vi vill därför veta från vilken kommun vårabesökare kommer och vid vilken tid det är populärastatt besöka oss. Vi vill dock undvika bommar och inpas-seringskort. SÖRAB har därför under året tagit initiativtill ett projekt med s.k Smart Sensor på Hagby återvin-ningscentral. En sensor läser av bilarnas nummerplåtoch kan på detta sätt ge underlag till statistik. Försökethar fallit mycket väl ut och kommer att successivt från2015 att implementeras på SÖRABs övriga Återvin-ningscentraler.

Under året har en ny KBR-anläggning (KontinuerligBiologisk Rening) och ny deponibotten projekteratsoch byggts. Planerna att etablera ett kravärmeverk påHagby har avbrutits (juni 2014) och kommunen harbeslutat om omtag i frågan. Flertalet samråd hölls till-sammans med E.ON och Täby kommun under våren isye att informera allmänheten.

Samarbetet med Hasselfors Garden avseende jordtill-

verkning har under året intensifierats. Initiala kvalitets-problem har utretts och lösts.

SÖRABs utredning om plats och behandlingsan-läggning för rötning av matavfall har slutrapporterats.Av ekonomiska och strategiska skäl väljer SÖRAB attavvakta andra utredningar om nyetableringar av sådanaanläggningar i regionen. Beslutet om omtag i kravär-meverksfrågan påverkar också beslutet att ytterligareavvakta framtida behov och utredningar.

Avfallsplanearbetet i samarbete med SÖRABs ägar-kommuner har genomförts enligt planen med reserva-tioner för osäkerhetsfaktorer med anledning avhantering av ännu ej helt beslutad avfallsutredning.Delmål och aktiviteter har tagits fram. Under 2014 harett nytt sätt att arbeta med målen och planen initierats:En styrgrupp har bildats bestående av en representantfrån respektive ägarkommun och en representant frånSÖRAB. Arbetsgrupperna har blivit mindre i sye attunderlätta möten och arbetsgång. Delmål och aktivi-teter planeras nu i tvåårsintervaller.

En resurs tillhandahålls vidare av SÖRAB i sye attfullt ut dokumentera arbetsgruppernas arbete ochrapportering. Under året har en konferens, tre mötenoch en studieresa anordnats.

Under våren har en workshop hållits avseendeavfallsindikatorer.

Under 2014 hade SÖRAB 520 studiebesökare påanläggningarna och över 300 000 besök på SÖRABshemsida, med huvudsakligt sye att få information omhur man sorterar och vilka öppettider som är aktuella påanläggningarna.

Under 2014 fick 3 759 skolbarn i SÖRAB regionenavfallsutbildning av SÖRABs skolinformatör. Ettsamarbete har inletts med Stockholm avseende utbild-ningsmaterial m.m. Ett examensarbete avseendebiologisk rening har genomförts under perioden isamarbete med Uppsala Universitet. Ett gymnasium har

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

PO119459-1_Layout 1 2015-05-21 07:19 Sida 20

påbörjat jobbskuggnings-program där SÖRAB deltagitoch redovisat den projekt-och driinriktade miljöverk-samheten.

Ett fåtal snabbsläcktamindre bränder utan omgiv-ningspåverkan har drabbatbolaget.

Totala mängderna åter-vunnet material, inkluderatverksamhetsavfall, har underåret uppgått till 253 028 ton(2013: 265 590 ton).

Nya redovisnings principerDetta är SÖRABs första årsredovisning upprättadenligt BFNAR 2012:1 Årsredovisning ("K3") och över-gångsdatum till K3 har fastställts till 1 januari 2013.Jämförelsesiffrorna för 2013 har inte justerats då dettaeer genomförd utredning ej bedömts nödvändigt.

Tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhetenligt miljöbalkenVerksamheten är i allt väsentligt tillstånds- och anmäl-ningspliktig och regleras av miljölagstiningen. Vår tillståndsplikt avser dri av deponi, återvinnings -anläggningar och omlastningsstationer. Påverkan påmiljön sker främst genom utsläpp till vatten och lu.

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorerI nuläget bedöms inga särskilda risker eller osäkerheterför verksamheten föreligga.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgångI december utsågs VVD till tf. VD tills vidare, medanledning av ordinarie VD:s sjukskrivning. Ordinarie VD avslutade sin anställning 31 januari 2015.

I övrigt har eer verksamhetsårets utgång ingaväsentliga händelser inträffat och några väsentligaförändringar av verksamhetens art och omfattningförutses inte heller de närmaste åren.

Personal2014 rekryterades tre personer till bolaget. Enmiljöchef, en platschef till Hagby Återvinningsan-

läggning samt en dritekniker. Plats- och miljöchefs-tjänsterna är ersättningsrekryteringar. Dritekniker-tjänsten är en nyrekrytering i sye att bibehålla och ökabeställarkompetensen för bolagets tekniska kärnverk-samheter.

På SÖRAB är alla medarbetare och entreprenörerinvolverade att skapa ständiga förbättringar. Idéer ochförslag på sådant som kan bli bättre för miljön, vårakunder, ägare, medarbetare eller ekonomin rapporterasin i ett digitalt system. Under 2014 inkom mer än 100förbättringsförslag varav många redan kunnat genom-föras.

Förslag till vinstdeposition (kr)

Till årsstämmans förfogande:

balanserade vinstmedel 67 782 732årets vinst 12 295 625

80 078 357

Styrelsens förslag:utdelning 1 200 000i ny räkning balanseras 78 878 357

80 078 357

Beträffande företagets resultat och ställning i övrigthänvisas till eerföljand resultat- och balansräkningar,rapporter över förändringar i eget kapital, kassaflödes-analys samt noter. Alla belopp uttrycks i tusentalssvenska kronor där ej annat anges.

21

Utveckling av verksamhet, ställning och resultat

(Tkr) 2014 2013 2012 2011 2010Nettoomsättning 252 671 253 902 249 446 248 544 241 198Rörelseresultat 13 207 9 464 20 846 39 312 12 795Resultat e. finansiella poster 17 424 15 736 25 202 42 612 14 898Balansomslutning 326 817 312 568 309 640 281 375 243 366Soliditet (1) 43,1% 41,1% 38,0% 35,6% 28,8%Avkastning på eget kapital (2) 9,1% 8,7% 12,1% 14,5% 11,0%Avkastning på totalt kapital (3) 5,5% 5,1% 8,6% 16,3% 6,0%Medelantal anställda 32 30 28 26 26

(1) Justerat eget kapital / Balansomslutning. Med justerat eget kapital avses eget kapital + obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatteskuld.

(2) Årets resultat / Genomsnittligt justerat Eget kapital (3) (Resultat efter finansiella intäkter och kostnader + räntekostnader)

/ Genomsnittlig balansomslutning

PO119459-1_Layout 1 2015-05-21 07:19 Sida 21

22

Not 2014 2013

Rörelsens intäkterNettoomsättning 4 252 671 253 902Övriga rörelseintäkter 5 6 776 10 545

259 447 264 447

Rörelsens kostnaderÖvriga externa kostnader 6,7 -209 534 -220 048Personalkostnader 8 -25 207 -23 499Avskrivningar av materiellaanläggningstillgångar -11 115 -11 051Övriga rörelsekostnader -384 -385

-246 240 -254 983

Rörelseresultat 13 207 9 464

Resultat från finansiella investeringarÖvriga ränteintäkter och liknande intäkter 9 4 238 6 395Räntekostnader -21 -123

4 217 6 272

Resultat efter finansiella poster 17 424 15 736

Bokslutsdispositioner 10 -1 468 -1 732

Skatt på årets resultat 11 -3 660 -3 236

Årets resultat 12 296 10 768

Resultaträkning (tkr)

PO119459-1_Layout 1 2015-05-19 10:47 Sida 22

23

Not 2014-12-31 2013-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångarByggnader och mark 12 31 598 21 499Markanläggningar 13 27 417 17 676Maskiner och andra tekniska anläggningar 14 36 238 34 490Inventarier, verktyg, installationer 15 2 074 1 664Pågående nyanläggningar 16 2 801 3 738

100 128 78 866

Finansiella anläggningstillgångarAktier och andelar 17 211 211Långfristiga fordringar 18 114 114

325 325

Summa anläggningstillgångar 100 453 79 191

Omsättningstillgångar

Lager 2 240 1 250

Kortfristiga fordringarKundfordringar 37 179 39 833Övriga fordringar 2 523 3 605Skattefordran 6 224 6 934Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 3 403 5 045

49 329 55 417

Kortfristiga placeringar 20 127 677 73 864

Kassa, bank 47 118 102 846

Summa omsättningstillgångar 226 364 233 377

SUMMA TILLGÅNGAR 326 817 312 568

Balansräkning (tkr)

PO119459-1_Layout 1 2015-05-19 10:47 Sida 23

Not 2014-12-31 2013-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 21

Bundet eget kapitalAktiekapital (12 000 aktier) 12 000 12 000Reservfond 6 000 6 000

18 000 18 000

Fritt eget kapitalBalanserat resultat 67 783 58 215Årets resultat 12 296 10 768

80 079 68 983

Summa eget kapital 98 079 86 983

Skulder

Obeskattade reserver 22 54 775 53 307

Avsättning återställning deponier 23 118 537 119 046

Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut - 1 250

- 1 250Kortfristiga skulderSkulder till kreditinstitut 1 250 1 000Leverantörsskulder 36 917 39 895Övriga skulder 9 479 5 521Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 7 780 5 566

55 426 51 982

Summa skulder 228 738 225 585

SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 326 817 312 568

POSTER INOM LINJEN

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 25Fastighetsinteckningar 15 060 15 060Företagsinteckningar 13 000 13 000

Balansräkning (tkr)

24

PO119459-1_Layout 1 2015-05-19 10:47 Sida 24

Not 2014 2013

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 17 424 15 736

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödetAvskrivningar 12-15 11 115 11 051Avsättning återställning deponier 23 -508 4 437Förlust/vinst vid avyttring av inventarier -214 103Betald skatt -2 950 -10 227Kassaflöde från den löpande verksamhetenföre förändring av rörelsekapital 24 867 21 100

Förändring av rörelsekapitalMinskning/Ökning varulager -990 588Minskning/Ökning fordringar 5 378 12 332Minskning/Ökning leverantörsskulder -2 978 -1 853Minskning/Ökning övriga skulder 6 421 -9 899Kassaflöde från den löpande verksamheten 32 698 22 268

InvesteringsverksamhetenErsättning sålda inventarier 716 255Förvärv av materiella anläggningstillgångar 12-16 -32 879 -10 021

Kassaflöde från investeringsverksamheten -32 163 -9 766

FinansieringsverksamhetenAmortering skulder -1 250 -1 000Utdelning -1 200 -1 200Kassaflöde från finansieringsverksamheten -2 450 -2 200

Årets kassaflöde -1 915 10 302

Likvida medel vid årets början 176 710 166 408Likvida medel vid årets slut * 174 795 176 710

*Likvida medel = summa kassa, bank och kortfristiga placeringar

Kassaflödesanalys (tkr)

25

PO119459-1_Layout 1 2015-05-19 10:47 Sida 25

26

Not. 1 Allmän informationSöderhalls Renhållningsverk AB med organisa-tionsnummer 556197-4022 är ett aktiebolagregistrerat i Sverige med säte i Vallentunakommun. Företagets verksamhet omfattar bygg-nation och drift av regionala avfallsbehandlings-anläggningar, insamling, behandling ochbortforsling av avfall samt konsultverksamhet iavfallsfrågor åt bolagets ägare.

Not. 2 Redovisnings- och värderingsprinciper

Företaget tillämpar Årsredovisningslagen(1995:1554) och Bokföringsnämndens allmännaråd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncern-redovisning (”K3”). Detta är första året företagettillämpar K3 och övergångsdatum till K3 har fast-ställts till 1 januari 2013. Jämförelsesiffrorna för2013 har inte justerats då skillnaderna eftergenomförd utredning ej bedömts väsentliga.

Följande värderings- och omräkningsprinciperhar tillämpats i årsredovisningen:

Materiella anläggningstillgångarAnläggningstillgångarna redovisas till anskaff-ningskostnad med avdrag för planmässigaavskrivningar baserade på en bedömning av till-gångarnas nyttjandeperiod. Då skillnaden iförbrukningen av en materiell anläggningstillgångbetydande komponenter bedöms vara väsentlig,delas tillgången upp på dessa komponenter.

Avskrivningar enligt plan har gjorts enligt följande:Byggnader

Omlastningsstationer 5%Fastighet Löt 2:1 2%

MarkanläggningarAnskaffningar före 1/7 1990 5% på 75% av anskaffningsvärdetAnskaffningar efter 1/7 1990 5% av anskaffningsvärdet

Maskiner och andra tekniska anläggningar 10%Containrar 20%Inventarier, verktyg och installationer 10%-20%Datorer, bilar 20%

Skillnaden mellan avskrivningar enligt plan ochbokförda avskrivningar redovisas som boksluts-disposition.

Det redovisade värdet för en materiell anlägg-ningstillgång tas bort från balansräkningen vidutrangering eller avyttring, eller när inte någraframtida ekonomiska fördelar väntas frånanvändning eller utrangering/avyttring av till-gången eller komponenten. Den realisationsvinsteller realisationsförlust som uppkommer när enmateriell anläggningstillgång eller en komponenttas bort från balansräkningen redovisas i resul-taträkningen som en övrig rörelseintäkt eller övrigrörelsekostnad.

VarulagerVarulagret har värderats enligt lägsta värdetsprincip, d v s till det lägsta av anskaffningsvärdeoch verkligt värde.

Likvida medelLikvida medel inkluderar kassamedel och dispo-nibla tillgodohavanden hos banker och andrakreditinstitut samt andra kortfristiga likvida place-ringar som lätt kan omvandlas till kontanter ochär föremål för en obetydlig risk för värdefluktua-tioner. För att klassificeras som likvida medel fårlöptiden inte överskrida tre månader fråntidpunkten för förvärvet.

Kortfristiga placeringarAktieandelen av kortfristiga placeringar ärvärderad till det lägsta av anskaffningsvärdet ochmarknadsvärdet på balansdagen.

KassaflödesanalysKassaflödesanalysen visar företagets föränd-ringar av företagets likvida medel under räken-skapsåret. Kassaflödesanalysen har upprättatsenligt den indirekta metoden. Det redovisadekassaflödet omfattar endast transaktioner sommedfört in- och utbetalningar.

Tilläggsupplysningar

PO119459-1_Layout 1 2015-05-19 10:47 Sida 26

27

Ersättningar till anställdaErsättningar till anställda i form av löner, betaldsemester, betald sjukfrånvaro m m samtpensioner redovisas i takt med intjänandet.Beträffande pensioner och andra ersättningarefter avslutad anställning klassificeras dessa somavgiftsbestämda eller förmånsbestämdapensionsplaner. Företaget har endast avgiftsbe-stämda pensionsplaner. Det finns inga övrigalångfristiga ersättningar till anställda. För avgifts-bestämda planer betalar företaget fastställdaavgifter till en separat oberoende juridisk enhetoch har ingen förpliktelse att betala ytterligareavgifter. Företagets resultat belastas för kost-nader i takt med att förmånerna intjänas vilketnormalt sammanfaller med tidpunkten för närpremier erläggs.

InkomstskatterSkattekostnaden utgörs av summan av aktuellskatt och uppskjuten skatt.Aktuell skatt - Aktuell skatt beräknas på detskattepliktiga resultatet för perioden. Skatte-pliktigt resultat skiljer sig från det redovisaderesultatet i resultaträkningen då det har justeratsför ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgillakostnader samt för intäkter och kostnader somär skattepliktiga eller avdragsgilla i andraperioder. Aktuell skatteskuld beräknas enligt deskattesatser som gäller per balansdagen. Uppskjuten skatt - Uppskjuten skatt redovisas påtemporära skillnader mellan det redovisadevärdet på tillgångar och skulder i de finansiellarapporterna och det skattemässiga värdet somanvänds vid beräkning av skattepliktigt resultat.Obeskattade reserver redovisas inklusiveuppskjuten skatteskuld. Uppskjuten skattberäknas baserat på de skattesatser och skatte-regler som har beslutats före balansdagen.Aktuell och uppskjuten skatt för perioden -Aktuell och uppskjuten skatt redovisas som enkostnad eller intäkt i resultaträkningen, utom närskatten är hänförlig till transaktioner som redo-visats direkt mot eget kapital. I sådana fall redo-visas även skatten direkt mot eget kapital.

LeasingEtt finansiellt leasingavtal är ett avtal enligt vilketde ekonomiska risker och fördelar somförknippas med ägandet av en tillgång i alltväsentligt överförs från leasegivaren till leaseta-garen. Övriga leasingavtal klassificeras somoperationella leasingavtal. Samtliga leasingavtalredovisas enligt reglerna för operationell leasing.

Leasetagare - leasingavgifter vid operationellaleasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingpe-rioden, såvida inte ett annat systematiskt sättbättre återspeglar användarens ekonomiskanytta över tiden.

Leasegivare - leasingintäkter vid operationellaleasingavtal intäktsförs linjärt över leasingpe-rioden, såvida inte ett annat systematiskt sättbättre återspeglar hur de ekonomiska fördelarsom hänförs till objektet minskar över tiden.

IntäktsredovisningFörsäljningen omfattar mottagning, avsättningoch övriga tjänster.Försäljningen redovisas netto efter moms, punkt-skatter och rabatter.Intäkter redovisas när inkomsten kan beräknaspå ett tillförlitligt sätt och när huvudsakligen allarisker som är förknippade med ägandet övergåtttill köparen från säljaren, vilket normalt inträffar isamband med mottagning eller leverans. Intäkterfrån försäljning av tjänster redovisas när tjänstenär utförd.

Övriga intäkter som intjänats intäktsredovisasenligt följande:Hyresintäkter – periodiseras i enlighet medhyresavtal.Ränteintäkter – i den period ränteintäkten avser.Erhållen utdelning – när rätten att erhållautdelning bedöms som säker.

PO119459-1_Layout 1 2015-05-19 10:47 Sida 27

28

Not. 4 Nettoomsättning per verksamhetsgren 2014 2013

Hushållsavfall 135 448 132 889Verksamhetsavfall 116 785 120 581Gasutvinning 438 432

252 671 253 902

Not. 5 Övriga rörelseintäkter 2014 2013

Hyresintäkter 5 768 10 197Skogsförsäljning 282 0Övriga rörelseintäkter 726 348

6 776 10 545

Not. 6 Upplysning om ersättning till revisorn 2014 2013

Deloitte AB revisionsuppdrag 88 88övriga tjänster 64 108

Lekmannarevisorer revisionsuppdrag 23 23

Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för den lagstadgade revisionen.Arbetet innefattar granskningen av årsredovisningen och bokföringen, styrelsensoch verkställande direktörens förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning somlämnats i samband med revisionsuppdraget. Övriga tjänster avser konsulthjälp isamband med riskanalysarbete för styrelsen.

Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningarNedan redogörs för de viktigaste antagandena om framtiden, och andra viktiga källor till osäkerhet iuppskattningar per balansdagen, som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisadevärden för tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår.

De gjorda uppskattningarna och bedömningarna baseras på den historiska erfarenhet som finns ochövriga antaganden som uppfattas som en rimlig bedömning av framtida händelser.

AvsättningarI enlighet med gällande lagstiftning aktualiserar myndigheterna frågor om efterbehandling vid deponi-verksamheter. Ansvaret för efterbehandling avgörs i respektive enskilt fall ofta med hjälp av skälighets-bedömningar, dock minst 30 år efter avslutade deponiområden. Avsättningar för miljörelateradekostnader vilka sammanhänger med deponiverksamhet har gjorts utifrån bedömningar om framtidaavslutnings- och efterbehandlingskostnad. Därutöver bedöms det finnas ett ansvar för miljörelateradekostnader som idag inte kan kvantifieras men som i framtiden kan komma att medföra kostnader.Översyn av nivån på avsättningen genomförs årligen. Tillkommande avsättningar för aktiv deponibaseras på beräknad återstående deponivolym.

PO119459-1_Layout 1 2015-05-19 10:47 Sida 28

29

Not. 7 Leasingavtal 2014 2013

Företaget är leasetagare genom finansiellt leasingavtal avseende lastmaskin. Summan av årets kost-nadsförda leasingavgifter avseende finansiellt leasingavtal uppgår till 99 Tkr (303). Framtida minimi-leaseavgifter avseende icke uppsägningsbara finansiella leasingavtal förfaller enligt följande:

Förfallotidpunkt inom ett år 76 101senare än ett år men inom fem år 0 76senare än fem år 0 0

76 177

Företaget är leasetagare genom operationella leasingavtal avseende hyra, nyttjanderätt eller tomträttpå mark. Summan av årets kostnadsförda leasingavgifter avseende operationella leasingavtal uppgårtill 2 012 Tkr (2 271). Framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara operationellaleasingavtal förfaller enligt följande:

Förfallotidpunkt inom ett år 1 627 1 627senare än ett år men inom fem år 3 176 3 555senare än fem år 10 669 11 347

15 472 16 464

Företaget är leasegivare genom operationella leasingavtal avseende mark som hyrs ut till kunder.Summan av årets variabla avgifter som ingår i räkenskapsårets resultat uppgår till 5 768 Tkr(10197). Framtida minileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara operationella leasingavtalförfaller enligt följande:

Förfallotidpunkt inom ett år 5 547 3 792senare än ett år men inom fem år 17 451 182senare än fem år 0 0

22 998 3 974

PO119459-1_Layout 1 2015-05-19 10:47 Sida 29

30

Not. 8 Medeltal anställda, lönerersättningar och sociala avgifter 2014 2013

Antal anställda (årsarbetare) 32 30varav män 18 16

Fördelning ledande befattningshavare per balansdagenKvinnor:styrelseledamöter 1 1andra personer i företagets ledning inkl VD 2 1Män:styrelseledamöter 8 8andra personer i företagets ledning inkl VD 4 8

15 18

Löner och andra ersättningarStyrelse och VD 1 355 1 398Övriga anställda 14 914 13 781

16 269 15 179

Sociala kostnader 7 660 7 048(varav pensionskostnader) (2 037) (1 771)

PensionerFöretagets kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner uppgår till 2 037 Tkr (1 771).Av företagets pensionskostnader avser 395 Tkr (399) gruppen styrelse och VD. Företagets utestående pensionsförpliktelse till dessa uppgår till 0 (0).

Avtal om avgångsvederlagAvtal om avgångsvederlag uppgående till 2 årslöner har träffats med verkställande direktören i händelse av uppsägning från bolagets sida.

Not. 9 Övriga ränteintäkteroch liknande intäkter 2014 2013

Utdelning 603 414Ränteintäkter 347 986Resultat vid avyttring av kortfristiga placeringar 3 288 4 995

4 238 6 395

Not. 10 Bokslutsdispositioner 2014 2013

Förändring av periodiseringsfond 103 -998Förändring av överavskrivningar -1 571 -734

-1 468 -1 732

PO119459-1_Layout 1 2015-05-19 10:47 Sida 30

31

Not. 11 Skatt på årets resultat 2014 2013

Aktuell skatt -3 647 -3 217Uppskjuten skatt avseende:Skillnad mellan bokförings- och skattemässiga avskr -13 -19

Redovisad skatt -3 660 -3 236

Redovisat resultat före skatt 15 956 14 003Skatt enligt gällande skattesats 3 510 3 081Skatteeffekt av:Ej avdragsgilla kostnader 66 55Ej skattepliktiga intäkter -10 2Schablonränta på periodiseringsfonder 81 79

Uppskjuten skatt 13 19Redovisad skatt 3 660 3 236

Not. 12 Byggnader och mark 2014 2013

Ingående anskaffningsvärden 38 753 38 753Inköp 11 043 0Försäljningar/utrangeringar -472 0Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 49 324 38 753

Ingående avskrivningar -17 254 -16 320Försäljningar/utrangeringar 472 0Årets avskrivningar enligt plan -944 - 934Utgående ackumulerade avskrivningar -17 726 -17 254

Utgående planenligt restvärde 31 598 21 499

varav anskaffningsvärde för mark 22 921 12 321

Not. 13 Markanläggningar 2014 2013Ingående anskaffningsvärden 52 823 52 823Inköp 12 026 0Omklassificeringar 201 0Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 65 050 52 823

Ingående avskrivningar -35 348 -33 008Årets avskrivningar enligt plan -2 285 - 2 340Utgående ackumulerade avskrivningar -37 633 -35 348

Utgående planenligt restvärde 27 417 17 475

PO119459-1_Layout 1 2015-05-19 10:47 Sida 31

Not. 14 Maskiner o andra tekniska anläggningar 2014 2013

Ingående anskaffningsvärden 142 981 137 231Försäljning/Utrangering -497 0Omklassificeringar 3 537 0Inköp 5 491 5 750Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 151 512 142 981

Ingående avskrivningar -108 491 -101 319Försäljning/Utrangering 481 0Årets avskrivning enligt plan -7 264 -7 172Utgående ackumulerade avskrivningar 115 274 -108 491

Utgående planenligt restvärde 36 238 34 490

Not. 15 Inventarier, verktyg och installationer 2014 2013

Ingående anskaffningsvärden 5 733 5 617Försäljning/Utrangering -1 408 -617Inköp 1 519 733Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 5 844 5 733

Ingående avskrivningar -4 069 -3 723Försäljning/Utrangering 922 260Årets avskrivning enligt plan -623 -606Utgående ackumulerade avskrivningar -3 770 -4 069

Utgående planenligt restvärde 2 074 1 664

Not. 16 Pågående nyanläggningar 2014 2013

Ingående redovisat värde 3 738 201Omklassificeringar -3 738 0Investeringar 2 801 3 537Utgående redovisat värde 2 801 3 738

Not. 17 Aktier och andelar 2014 2013

Vallentuna Elverk AB23 100 aktier, nominellt värde 2 kr/aktie 46 463 000 aktier, anskaffningsvärde 55 kr/aktie 165 165

211 211

32

PO119459-1_Layout 1 2015-05-19 10:47 Sida 32

Not. 18 Långfristiga fordringar 2014 2013

Långfristig fordran med förfallotid inom 5 år 114 114

Not. 19 Förutbetalda kostnader o upplupna intäkter 2014 2013

Förutbetalda hyror 615 1 033Förutbetalda försäkringspremier 174 111Förutbetalda medlems-/serviceavgifter förening 499 487Övriga förutbetalda kostnader 373 283Upplupna intäkter 1 742 3 131

3 403 5 045

Not. 20 Kortfristiga placeringar 2014 2013

Marknadsvärde per 31/12DNB 43 685 39 663Swedbank Robur 48 030 43 679Swedbank räntefond 50 152 0

141 867 83 342

Not. 22 Obeskattade reserver 2014 2013

Periodiseringsfond tax 09 0 5 649Periodiseringsfond tax 10 1 230 1 230Periodiseringsfond tax 11 4 281 4 281Periodiseringsfond tax 12 11 812 11 812Periodiseringsfond tax 13 6 300 6 300Periodiseringsfond tax 14 4 902 4 902Periodiseringsfond tax 15 5 546 0Ackumulerade överavskrivningar 20 704 19 133

54 775 53 307

Not. 21 Förändring i eget kapital Aktie- Reserv- Balanserad Åretskapital fond vinst resultat

Belopp vid årets ingång 12 000 6 000 58 215 10 768Vinstdisposition enligt beslutvid årsstämma 10 768 -10 768Utdelning -1 200Årets resultat 12 296Belopp vid årets utgång 12 000 6 000 67 783 12 296

Aktiekapitalet består av 12 000 stycken aktier. Varje aktie har ett kvotvärde på 1 000 kr.

33

PO119459-1_Layout 1 2015-05-19 10:47 Sida 33

34

Not. 24 Upplupna kostnaderoch förutbetalda intäkter 2014 2013

Upplupna semesterlöner 1 374 1 155Upplupna kostnader bränslen 5 574 3 556Förutbetalda intäkter 171 37Övriga poster 661 818

7 780 5 566

Not. 25 Poster inom linjen 2014 2013

Ställda säkerheter:Fastighetsinteckningar 15 060 15 060Företagsinteckningar 13 000 13 000

28 060 28 060

Not. 23 Avsättning återställning deponier

2014-12-31 Löt Hagby SummaVid årets början 91 556 27 490 119 046Tillkommande avsättning 3 021 0 3 021Belopp som tagits i anspråk 0 -3 529 -3 529Vid årets slut 94 577 23 961 118 538

2013-12-31Vid årets början 86 363 28 246 114 609Tillkommande avsättning 5 193 0 5 193Belopp som tagits i anspråk 0 -756 -756Vid årets slut 91 556 27 490 119 046

Avsättning har gjorts för att täcka framtida kostnader för hantering av lakvatten och topptäckning av avslutade deponier för återställning av avfallsupplag vid avslutad deponering. Avsättningarna är anpassade till och beräknade utifrån EG-direktivet 1999/31 om ”Deponering av avfall”.Direktivet innebär att avsättningarna grundar sig på en 30-årig tidshorisont efter avslutad deponering.

Vallentuna 2015-04-23

Örjan Lid Allan Palm Jan Eckert Magnus Nilssonordf v.ordf

Benkt Kullgard Jan Jogell Anders Rosenberg Carina Erlandsson

Pietro Marchesi Johan Lausingtf verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits 2015-04-28Deloitte AB

erese Kjellberg, Auktoriserad revisor

PO119459-1_Layout 1 2015-05-19 10:47 Sida 34

35

Till årsstämman i Söderhalls Renhållningsverk ABOrganisationsnummer 556197-4022

Rapport om årsredovisningenVi har utfört en revision av årsredovisningen för Söderhalls Renhållningsverk AB för räkenskapsåret 2014-01-01 - 2014-12-31.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningenDet är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret föratt upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligtårsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsenoch verkställande direktören bedömer är nödvändig för attupprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktig-heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvarVårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval avvår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Stan-dards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarderkräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revi-sionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte inne-håller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisions-bevis om belopp och annan information i årsredovisningen.Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genomatt bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen,vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbe-dömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen somär relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen för att geen rättvisande bild i sye att utforma granskningsåtgärder som ärändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syeatt göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll.En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheteni de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten istyrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovis-ningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationeni årsredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga ochändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UttalandenEnligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighetmed årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseendenrättvisande bild av Söderhalls Renhållningsverk ABs finansiellaställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultatoch kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltnings-berättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningarUtöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört enrevision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinsteller förlust samt styrelsens och verkställande direktörensförvaltning för Söderhalls Renhållningsverk AB för räken-skapsåret 2014-01-01 - 2014-12-31.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvarDet är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositionerbeträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen ochverkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligtaktiebolagslagen.

Revisorns ansvarVårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget tilldispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och omförvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionenenligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till disposi-tioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskatstyrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen fördetta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebo-lagslagen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vårrevision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärderoch förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrel-seledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig motbolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verk-ställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebo-lagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga ochändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UttalandenVi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget iförvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Stockholm den 28 april 2015Deloitte AB

erese KjellbergAuktoriserad revisor

Revisionsberättelse

PO119459-1_Layout 1 2015-05-19 10:47 Sida 35

36

Från miljöaspekt till miljömål.

MÅL: Minska utsläppen av fossila växthus-gaser och metan under perioden 2013-2016Miljömålet syar till att begränsa bolagets klimatpå-verkan och omfattar bland annat åtgärder för att minskautläckage av metangas från våra deponier samt attkunna använda den uppsamlade gasen på bästa sätt.Målet syar också till att minska våra utsläpp på grund

av vår energiförbrukning.Det är till exempel åtgärden att Smedby återvin-

ningscentral skulle släckas ner nattetid. I september2013 påbörjades arbetet med att installera timers påanläggningen. I samband med detta arbete förbättradesäven belysningen i återbrukscontainern och punktbe-lysning ordnades utomhus. Dessutom har strålkastare

En miljöaspekt är en aktivitet som har eller kan ha inverkan på miljön. För attidentifiera nya och förändrade miljöaspekter gör SÖRAB årligen en genomgångav verksamheten och förändrade förhållanden. Miljöaspekterna bedöms och prio-riteras utifrån, bland annat, företagets löpande kontroll av utsläpp- och miljöpå-verkan, behandlingsstatistik, transportstatistik, resursförbrukning,avvikelserapporter och miljöriskbedömningar. Övergripande och detaljerademiljömål formuleras därefter.

Hagby ekopark.

PO119459-1_Layout 1 2015-05-19 10:47 Sida 36

bytts ut mot LED-belysning vilket lett till minskadårsenergiförbrukning samtidigt som anläggningen blevbättre belyst. Diagrammet ovan visar energiförbruk-ningen för Smedby under de senaste tre åren.

Vi ska också minska bränsleförbrukningen (per tonbehandlat avfall) för arbetsmaskiner. Diesel är vår över-lägset mest använda kemikalie. I jämförelse med år 2013har förbrukningen av diesel minskat på flera av våraåtervinningscentraler. Det kan bero på att det har variten snöfattig vinter, och att vi inte behövt snöröja såmycket. På Görvälns ÅVC har man dock vidtagitåtgärder gällande användandet av maskinerna. Perso-nalen komprimerar fulla containrar med hjälp av hjul-lastaren. I stället för att starta hjullastaren ochkomprimera en container per tillfälle försöker man nukomprimera flera containrar vid samma tillfälle då hjul-lastaren är igång. Dieselförbrukningen på Görväln harsänkts med 20% jämfört med föregående år, vilketinnebär minskade utsläpp av 4 356 kg koldioxid och en besparing på ca 25 000 kr i rena pengar för vårentreprenör.

MÅL: Minska utsläpp av närsalter till år 2016Målet syar till att minska övergödning i vattendragnedströms våra anläggningar. Här har vi genomförtåtgärder för att hitta en metod att behandla kvävet somkommer ut med lakvattnet från deponin. I maj startadeSÖRAB en nybyggd testanläggning för KontinuerligBiologisk Rening (KBR). I denna omvandlas kväve iform av ammonium med hjälp av bakterier till nitratoch nitrit och slutligen till kvävgas. Anläggningenvisade sig rena ammonium väldigt bra och sedan dentogs i bruk har halterna av kväve i det utgående vattnetvarit väldigt låga vilket gör att kväveutsläppen 2014 ärbetydligt mindre än utsläppen 2013. Vattnet i anlägg-ningen kommer framöver att värmas upp med hjälp aven panna som eldas med deponigas. Uppvärmningenförlänger säsongen för den biologiska reningen medflera månader eersom bakterierna mår bäst vid tempe-raturer över 10 grader. Diagrammet till höger visar attdet årliga kväveutsläppet från Löt minskade avsevärtmellan 2013 och 2014 trots att KBR-anläggningenkunde tas i dri ganska sent på säsongen.

37

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

DecOktSepJuliMajAprFebJan

Totalkväve (kg)

KgKWh

Energiförbrukning Smedby

0

50000

100000

150000

200000

201420132012

Riktvärde20132014

PO119459-1_Layout 1 2015-05-21 07:19 Sida 37

38

MÅL: Vi ska förflytta oss uppåt i avfalls trappan till år 2016Det bästa för miljön är om vi kan vara så högt upp iavfallstrappan* som möjligt och sträva mot att minskasamt förebygga avfall. SÖRAB jobbar målinriktat föratt hitta möjligheter att hantera mottaget avfall på ettsätt som gör att vi hela tiden förflyttar oss uppåt i avfall-strappan. På våra återvinningscentraler har det längefunnits insamlingsbehållare för kläder till återbruk.Från och med 2014 samlar vi även in kläder i sämreskick samt andra slags textilier som kan gå till materialå-tervinning. Tidigare slängdes dessa textilier i denbrännbara fraktionen och gick till energiutvinning.

569 509 kg lämnades in via Erikshjälpens behållareför återbruk (jämförbart med förra årets mängd) och329 522 kg lämnades in som den nya fraktionen"Textilier och skor". Det här innebär ett bamsekliv uppåt i avfallstrappan! Nästan 330 ton textilier somhanterades på ett nytt sätt. Det motsvarar ungefär 1,27 miljoner t-tröjor.

Det insamlade materialet transporteras till HumanBridges lager i Rosersberg och därifrån till Holland.

I Holland analyseras textiliernas kvalitet och skick.Kläder och skor som ändå bedöms vara i gott skick åter-används (60%), övrigt materialåtervinns på olika sättberoende på fibertyp och en liten del (10%) är sådantsom inte går att återvinna.

Insamlingschef Per Hammarlund är stoltöver den succé som textilinsamlingen blivit.

*Ju högre upp i avfallstrappan (EU:s avfalls-hierarki) vi befinner oss, desto bättre.

PO119459-1_Layout 1 2015-05-19 10:47 Sida 38

39

MiljöpolicyGrunden för vår miljöpolicy är att SÖRAB i allsin verksamhet med uppgifter som drift avanläggningar, byggande, information ochplanering samt som konsult skall följa aktuellmiljölagstiftning och verka för minsta miljöpå-verkan i ett långsiktigt uthålligt samhälle.

SÖRAB skall genom ständig förbättring inom sin verksamhet:• i första hand förebygga uppkomst av förorening och

i andra hand minska omgivningspåverkan.• följa avfallshierarkin*) och verka för ökad

resurshushållning• påverka vår omvärld för en miljöriktig

avfallshantering• ställa samma miljökrav på samarbetspartners och

entreprenörer som gäller för SÖRAB

Söderhalls Renhållningsverk AB, SÖRAB

*) Prioriteringsordning för avfallshantering: 1) Förebyggande, 2) Återanvändning, 3) Materialåtervinning, 4) Annan återvinning, t.ex. energiåtervinning, 5) Bortskaffande (deponering)

SÖRABS ledning:Övre raden fr v:Johanna Leback,Johan Lausing, Sten Johansson,Annica NorbäckNedre raden fr v:Rickard Cervin,Tomas Stegfeldt

PO119459-1_Layout 1 2015-05-19 10:47 Sida 39

societyM

ILJ

ÖM

ÄR

KT

TR

YC

KS

AK

34

1 0

01

FO

TO

: BJ

ÖR

N L

EIJ

ON

, UT

OM

SID

11

UP

PL

AN

DS

VÄ

SB

Y K

OM

MU

N, S

ID 1

6-1

7 S

ÖR

AB

Banvägen 27, 186 21 Vallentuna 08-505 804 00 www.sorab.se

Vallentuna

Upplands Väsby

TäbySollentuna

Järfälla

Solna Lidingö

DanderydSundbyberg

Stockholm

Söderhalls Renhållningsverk AB, SÖRAB, är ett regionalt återvinnings- ochavfallsbehandlingsföretag ägt av kommunerna Danderyd, Järfälla, Lidingö,Sollentuna, Solna, Stockholm, Sundbyberg, Täby, Upplands Väsby ochVallentuna. Bolaget har givits uppdraget att svara för ägarkommunernasbehandlingsansvar exklusive Stockholm. SÖRAB erbjuder också industrieroch andra verksamheter sortering, återvinning och behandling av deras avfall.Verksamheten leds av en styrelse med en representant och en ersättare

från var och en av ägarkommunerna exklusive Stockholm. Ordförande ärÖrjan Lid och tf VD är Johan Lausing.Bolaget har sedan 1995 en modern deponi och behandlings anläggning i

Löt-Vallentuna och en återvinningsanläggning och nedlagd deponi i Hagby-Täby. Omlastningsstationer finns i Hagby-Täby, Lidingö och Smedby-Upplands Väsby. Återvinningscentraler finns i Hagby-Täby, Löt-Vallentuna, Smedby-

Upplands Väsby, Görväln-Järfälla, Stockby-Lidingö och Kvarnkullen-Sund-byberg. Separat mottagning av trädgårdsavfall finns i Södergarn-Lidingö ochKronåsen-Sollentuna.

PO119459-1_Layout 1 2015-05-21 12:01 Sida 40