SPOTKANIE BURMISTRZA CZECHOWIC-DZIEDZIC Z PRZEDSIĘBIORCAMI Czechowice-Dziedzice, 12 marca 2008 r.
-
Upload
corydon-artemus -
Category
Documents
-
view
44 -
download
2
description
Transcript of SPOTKANIE BURMISTRZA CZECHOWIC-DZIEDZIC Z PRZEDSIĘBIORCAMI Czechowice-Dziedzice, 12 marca 2008 r.
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 1/47
SPOTKANIEBURMISTRZA CZECHOWIC-DZIEDZIC
Z PRZEDSIĘBIORCAMI
Czechowice-Dziedzice, 12 marca 2008 r.
DWOREK „STARA CYNKOWNIA”
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 2/47
Powitanie i słowo wstępne – Marian Błachut, Burmistrz Czechowic-Dziedzic
Strategia Rozwoju Gminy Czechowice-Dziedzice i Wieloletni Plan Inwestycyjny – Grzegorz Wąsik, Naczelnik Wydziału Strategii i Rozwoju Miasta, UM Czechowice-Dziedzice
Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Czechowice-Dziedzice – metodyka tworzenia – dr Jerzy Gołubowicz, Instytut Gospodarki Nieruchomościami w Katowicach
Jak „Pałac Kotulińskich” odzyskuje dawny blask. Projekt rewitalizacji atrakcji turystycznej Czechowic-Dziedzic – Iwona Gach, Strategis Sp. J. w Bielsku-Białej
Bank ofert inwestycyjnych – Błażej Budny, Wydział Strategii i Rozwoju Miasta, UM Czechowice-Dziedzice
Działania dla mikro, małych i średnich przedsiębiorstw dofinansowane w roku 2008 – Katarzyna Domagała, Tomasz Mrowiec, Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. w Bielsku-Białej
PROGRAM SPOTKANIA
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 3/47
STRATEGIA ROZWOJU
GMINY CZECHOWICE-DZIEDZICE
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 4/47
określenie wizji gminy - czyli stanu rzeczy, do osiągnięcia którego należy dążyć - pozwala skoncentrować się w pracach samorządu na realizacji zadań najbardziej istotnych dla całej lokalnej społeczności
cel strategiczny staje się źródłem oparcia przy podejmowaniu bieżących decyzji
odwołanie się do zapisów strategii rozwoju gminy jest konieczne przy składaniu wniosków o dofinansowanie przedsięwzięć ze źródeł pozabudżetowych, np. środków funduszy strukturalnych Unii Europejskiej
budowany jest korzystny wizerunek gminy, jako aktywnego, stwarzającego sobie szanse sukcesu ośrodka społeczno-gospodarczego
ATUTY DOBREJ STRATEGII ROZWOJU GMINY
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 5/47
STRATEGIA ROZWOJU GMINY
CZECHOWICE-DZIEDZICE
Załącznik do uchwały Rady Miejskiej
nr XLII/349/01
z dnia 23 października 2001 roku
Czechowice - Dziedzice, październik 2000 – maj 2001
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 6/47
Gmina Czechowice-Dziedzice przyjazna swoim mieszkańcom –
podnosząca jakość życia poprzez rozwój miejscowego przemysłu
i przedsiębiorczości, realizowany w zgodzie ze środowiskiem
naturalnym oraz poprzez poprawę standardu i dostępności szeroko
rozumianych usług dla jej mieszkańców
DEKLARACJA MISJI
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 7/47
Rozwój przyjaznego środowisku przemysłu oraz małej i średniej przedsiębiorczości
Rozwój małych i średnich przedsiębiorstw, który jest źródłem bogacenia się społeczności gminy
Podniesienie rangi gminy na tle regionu
Jakość życiaZmiana wizerunku miasta – z kojarzonego powszechnie ośrodka przemysłu ciężkiego na miłe, dogodne do zamieszkania, średniej wielkości miasto
Zrównoważenie sytuacji na rynku pracy – stworzenie szansy realizacji zawodowej dla mieszkańców miasta i gminy
Czechowice-Dziedzice – pełna dostępność do bogatej i zróżnicowanej oferty zagospodarowania wolnego czasu
Centrum logistyczne
DOMENY I CELE STRATEGICZNE
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 8/47
od momentu uchwalenia w 2001 r. strategia nie była aktualizowana (w tym czasie nastąpiły zmiany zarówno w samej gminie, jak i w jej otoczeniu)
jej realizacja nie była monitorowana
rozpoczął się nowy okres programowania Unii Europejskiej – obejmujący lata 2007-2013 – pojawiły się nowe programy, za pomocą których dystrybuowane są fundusze strukturalne UE
z rokiem 2007 skończył się okres, na jaki został sporządzony plan operacyjny Strategii – autorzy dokumentu założyli aktualizację dokumentu
DETERMINANTY AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU GMINY CZECHOWICE-DZIEDZICE
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 9/47
sprawozdanie z realizacji planu operacyjnego strategii w latach 2001-2007
audyt społeczno-gospodarczy Gminy Czechowice-Dziedzice
zebranie propozycji zadań do ujęcia w nowym planie operacyjnym strategii
weryfikacja założonych celów strategicznych gminy oraz sformułowanie planu operacyjnego na lata 2008-2015
konsultacje dokumentu strategicznego i podjęcie uchwały w sprawie jego przyjęcia
PRZEBIEG PRAC NAD AKTUALIZACJĄ STRATEGII
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 10/47
Dotychczasową realizację zadań ujętych w strategii można ocenić pozytywnie w ujęciu ilościowym, natomiast niemożliwe jest przeprowadzenie obiektywnej oceny jakościowej, ponieważ dokument strategii nie zawiera narzędzia wartościowania postępów w dążeniu do osiągania założonych celów.
Z uwagi na duże zmiany społeczno-gospodarcze, zarówno w skali gminy, jak i regionu i kraju, jakie nastąpiły od czasu opracowania strategii, należy poddać analizie zapisy dotyczące celów strategicznych i operacyjnych i - w razie potrzeby - dokonać ich modyfikacji.
Należy opracować system monitorowania realizacji strategii oraz oceniania efektów jej wdrażania.
OCENA REALIZACJI PLANU OPERACYJNEGO STRATEGII W LATACH 2001-2007 – WNIOSKI (1)
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 11/47
Podczas aktualizacji strategii należy uwzględnić potrzebę jej zgodności z pozostałymi dokumentami planistycznymi gminy (m.in. ze studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego i programem ochrony środowiska), a także uwzględnić ponadlokalne dokumenty planistyczne.
Wskazane jest przyjęcie zasady, że odpowiedzialne za realizację zadań są jednostki organizacyjne samorządu (wydziały/biura Urzędu Miejskiego lub jednostki organizacyjne i spółki gminy), natomiast inne podmioty mogą pełnić funkcje wiodące w danym przedsięwzięciu jedynie po dokonaniu wiążących uzgodnień.
OCENA REALIZACJI PLANU OPERACYJNEGO STRATEGII W LATACH 2001-2007 – WNIOSKI (2)
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 12/47
PROFIL SPOŁECZNO-GOSPODARCZY GMINYWYBRANE WSKAŹNIKI (1)
Wskaźnik Czechowice -
Dziedzice Pszczyna Bielsko-Biała
Powierzchnia w km2 67 175 125
Ludność 43 271 50 151 176 158
Gęstość zaludnienia (liczba mieszkańców na 1 km2)
646 286 1411
Udział osób z wyższym wykształceniem w ludności ogółem
6,94 % 7,01 % 11,93 %
Udział w podmiotach gospodarki narodowej w województwie
0,89 % 1,52 % 5,46 %
Udział w ludności pracującej w województwie
1,02 % 0,88 % 5,47 %
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 13/47
PROFIL SPOŁECZNO-GOSPODARCZY GMINYWYBRANE WSKAŹNIKI (2)
Wskaźnik Czechowice -
Dziedzice Pszczyna Bielsko-Biała
Wskaźnik przedsiębiorczości indywidualnej – osoby fizyczne prowadzące dział. gosp. na 1000 mieszkańców (bez osób prowadzących gospodarstwa indywidualne w rolnictwie) – 2005 r.
66 87 98
Wskaźnik aktywności społecznej – działające organizacje pozarządowe z siedzibą na terenie jst (na 1000 mieszkańców) – stan na 6 września 2007 r.
48 / 1,1 89 / 1,7 505 / 2,8
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 14/47
PROFIL SPOŁECZNO-GOSPODARCZY GMINYWYBRANE WSKAŹNIKI (3)
Wskaźnik Czechowice -
Dziedzice Pszczyna Bielsko-Biała
Gęstość dróg gminnych i powiatowych o nawierzchni twardej na terenie gminy (w km na 100 km2)
270 125 323
Gęstość sieci rozdzielczych na terenie gminy (w km na 100 km2)
Sieć wodociągowa 397,3 187,3 484,6
Sieć kanalizacyjna 149,7 58,2 474,8
Sieć gazowa (2005 r.)
491,1 215,8 415,8
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 15/47
STRUKTURA WIEKOWA LUDNOŚCI (PAŹDZIERNIK 2007 R.)
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 16/47
Nazwa zadania: ………………………………………….........................
Opis problemu: ..………………………………………............................
Opis zadania: ………...……………………………….............................
Wpływ zadania na zaspokojenie potrzeb lokalnej społeczności: ……
Uwagi: ……………………………………………………………………...
Osoba zgłaszająca zadanie: …………………………………................
KART ZGŁOSZENIA ZADANIADO UJĘCIA W PRACACH NAD STRATEGIĄ
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 17/47
PLAN OPERACYJNY
NA LATA 2008-2015
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 18/47
SCHEMAT PLANU OPERACYJNEGO – CELE OPERACYJNE
SFERA SPOŁECZNA
SFERA GOSPODARCZA
SFERA ŚRODOWISKOWA
SFERA KOMUNIKACYJNA
Rozwój budownictwa
mieszkaniowego
Rozwój infrastruktury
publicznej
Zwiększanie atrakcyjności
miejsca zamieszkania
Zapewnienie bezpieczeństwa
mieszkańców
Aktywizacja społeczeństwa
Aktywizacja gospodarcza
gminy
Informatyzacja gminy
Regulacja gospodarki
wodno-ściekowej w gminie
Uporządkowanie gospodarki odpadami
Poprawa efektywności
energetycznej i jakości
powietrza
Propagowanie postaw
i zachowań proekologicznych
Wzrost dostępności
komunikacyjnejPoprawa
bezpieczeństwa komunikacyjnego
Optymalizacja lokalnego transportu
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 19/47
Tworzenie warunków do rozwoju budownictwa mieszkaniowego
Zabezpieczenie wymaganej ilości mieszkań socjalnych
ROZWÓJ BUDOWNICTWA MIESZKANIOWEGO
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 20/47
Poprawa stanu technicznego i funkcjonalności gminnych obiektów
użyteczności publicznej oraz obiektów administracyjnych
Budowa obiektów sportowych i rekreacyjnych
Budowa budynku głównego Miejskiej Biblioteki Publicznej
Budowa domu spokojnej starości
ROZWÓJ INFRASTRUKTURY PUBLICZNEJ
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 21/47
Rewitalizacja obszarów miejskich
Likwidacja barier architektonicznych
Poprawa estetyki przestrzeni publicznej
ZWIĘKSZANIE ATRAKCYJNOŚCI MIEJSCA ZAMIESZKANIA
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 22/47
Wzrost bezpieczeństwa publicznego
Ochrona przeciwpowodziowa i przeciwpożarowa
Zapewnienie pomocy społecznej mieszkańcom gminy
ZAPEWNIENIE BEZPIECZEŃSTWA MIESZKAŃCÓW
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 23/47
Rozwój aktywności ruchowej
Zapewnienie atrakcyjnej oferty kulturalnej dla mieszkańców
Wzbogacanie oferty edukacyjnej
Wspieranie inicjatyw lokalnych i integracji mieszkańców
AKTYWIZACJA SPOŁECZEŃSTWA
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 24/47
Rewitalizacja obszarów poprzemysłowych
Kreacja oferty inwestycyjnej
Integracja lokalnego środowiska gospodarczego
Rozwój kadr lokalnej gospodarki
AKTYWIZACJA GOSPODARCZA GMINY
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 25/47
Upowszechnienie dostępu do Internetu
Wprowadzenie elektronicznej karty mieszkańca
Edukacja informatyczna
Podniesienie poziomu informatyzacji administracji gminy
INFORMATYZACJA GMINY
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 26/47
Uporządkowanie struktury własnościowej sieci
wodno-kanalizacyjnej w gminie
Budowa i przebudowa sieci wodociągowej i kanalizacyjnej
Przebudowa i rozbudowa oczyszczalni ścieków
REGULACJA GOSPODARKI WODNO-ŚCIEKOWEJ W GMINIE
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 27/47
Realizacja gminnego planu gospodarki odpadami
Rekultywacja składowiska odpadów komunalnych
UPORZĄDKOWANIE GOSPODARKI ODPADAMI
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 28/47
Termomodernizacja budynków
Realizacja programu ograniczania niskiej emisji
Modernizacja sieci cieplnych
POPRAWA EFEKTYWNOŚCI ENERGETYCZNEJ I JAKOŚCI POWIETRZA
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 29/47
Zrównoważony rozwój obszaru NATURA 2000
Edukacja ekologiczna mieszkańców
PROPAGOWANIE POSTAW I ZACHOWAŃ PROEKOLOGICZNYCH
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 30/47
Połączenie komunikacyjne z drogą ekspresową S1
Skomunikowanie Parku Technologicznego Przemysłu Lotniczego
oraz terenów przemysłowych gminy
WZROST DOSTĘPNOŚCI KOMUNIKACYJNEJ
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 31/47
Opracowanie programu rozwoju lokalnej sieci komunikacyjnej
Remont i przebudowa zdegradowanych ciągów komunikacyjnych
Modernizacja niebezpiecznych skrzyżowań
Zwiększenie bezpieczeństwa ruchu pieszych i rowerzystów
POPRAWA BEZPIECZEŃSTWA KOMUNIKACYJNEGO
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 32/47
Rozwój komunikacji zbiorowej
Rozwój ruchu rowerowego
OPTYMALIZACJA LOKALNEGO TRANSPORTU
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 33/47
realizacją Strategii zarządza Burmistrz Czechowic-Dziedzic
rolę pomocniczą pełni „Zespół ds. rozwoju Czechowic-Dziedzic”
koordynatorem Strategii jest Wydział Strategii i Rozwoju Miasta
WDRAŻANIE STRATEGII
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 34/47
powiązanie zapisów strategii z dokumentacją budżetową gminy
(plany finansowe i sprawozdania z realizacji budżetu) –
wartościowa ocena realizacji
cykliczny audyt społeczno-gospodarczy i analiza danych
MONITOROWANIE STRATEGII
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 35/47
budżet Gminy Czechowice-Dziedzice i podmiotów zależnych
środki pomocowe UE
fundusze krajowe
środki prywatne
ŹRÓDŁA FINANSOWANIA STRATEGII
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 36/47
studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego
miejscowe plany zagospodarowania przestrzennego
wieloletni plan inwestycyjny i budżet gminy
lokalny program rewitalizacji
plany odnowy miejscowości
strategia rozwiązywania problemów społecznych
program informatyzacji gminy
program ochrony środowiska
gminny plan gospodarki odpadami
program ograniczania niskiej emisji
program rozwoju lokalnej sieci komunikacyjnej
program promocji gminy
i inne
DOKUMENTY KOMPLEMENTARNE WZGLĘDEM STRATEGII I USZCZEGÓŁAWIAJĄCE JEJ ZAPISY
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 37/47
WIELOLETNI
PLAN INWESTYCYJNY
NA LATA 2008 – 2010
GMINY CZECHOWICE-DZIEDZICE
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 38/47
WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNY (WPI) – INFORMACJE PODSTAWOWE
jest średniookresowym dokumentem planistycznym, porządkującym
zamierzenia inwestycyjne gminy
jest on niezmiernie istotny w procesie programowania rozwoju
jest podstawą do ubiegania się o zewnętrzne środki finansowe
na zadania inwestycyjne
ułatwia podejmowanie bieżących decyzji w zgodności z założonymi
celami rozwoju
jest instrumentem wspomagającym zarządzanie finansowe gminą
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 39/47
WYMIERNE EFEKTY WDROŻENIA WPI
utworzenie bazy danych o potrzebach inwestycyjnych gminy
wprowadzenie dłuższego niż rok budżetowy okresu planowania
i prognozowania finansów, co wydaje się konieczne biorąc
pod uwagę cykl inwestycyjny
konfrontacja potrzeb z rzeczywistymi możliwościami finansowymi
gminy w kilku najbliższych latach
wzmożenie starań o pozyskanie środków finansowych ze źródeł
zewnętrznych na działalność inwestycyjną
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 40/47
obejmuje okres trzech lat i opracowywany jest corocznie w systemie
kroczącym (aktualizacja co rok)
uwzględnia inwestycje na lata 2008-2010, finansowane z udziałem
środków budżetu gminy
aktualny WPI został opracowany na podstawie szczegółowej
analizy potrzeb inwestycyjnych we współpracy z wydziałami Urzędu
Miejskiego w Czechowicach-Dziedzicach oraz jednostkami
organizacyjnymi gminy
CECHY CHARAKTERYSTYCZNE WPI
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 41/47
wpływ na rozwój gospodarczy
wpływ na możliwość pozyskania środków finansowych
ze źródeł zewnętrznych
wypływ na środowisko naturalne
długofalowy wypływ na budżet gminy
wpływ na atrakcyjność gminy jako miejsca zamieszkania
KRYTERIA OCENY ZADAŃPODCZAS TWORZENIA WPI
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 42/47
WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNYNA LATA 2008 – 2010 (1)
Lp. Nazwa ZadaniaCałkowita wartośćzadania
Nakłady przed 2008 r.
2008 2009 2010Nakłady
po 2010 r.
1Budowa budynku Miejskiej Biblioteki Publicznej przy ul. Niepodległości w Czechowicach-Dziedzicach
15 341 430 12 430 329 000 6 000 000 5 000 000 4 000 000
2Wykonanie elewacji Miejskiego Domu Kultury w Czechowicach-Dziedzicach
2 575 707 75 707 2 500 000 0 0 0
3Budowa sali gimnastycznej przy SP Nr 2 w Ligocie przy ul. Miliardowickiej 46
2 920 000 0 500 000 2 420 000 0 0
4Budowa sali gimnastycznej w Gimnazjum nr 2 w Czechowicach- Dziedzicach
4 166 040 476 040 3 690 000 0 0 0
5Budowa sali gimnastycznej w Gimnazjum nr 3 w Czechowicach- Dziedzicach
4 394 722 71 722 400 000 3 923 000 0
6 Budowa domu spokojnej starości "Złota Jesień" 3 600 000 0 100 000 1 000 000 2 500 000 0
7Adaptacja budynku przy ul. J. Kochanowskiego na lokale socjalne
2 271 834 61 834 2 210 000 0 0 0
8Budowa basenu krytego wolnostojącego o wymiarach25,0 m x 12,5 m na terenie MOSiR w Czechowicach-Dziedzicach
12 907 495 9 507 495 3 400 000 0 0 0
9Rozbudowa cmentarza komunalnego przy kościele pw. św. Katarzyny w Czechowicach-Dziedzicach
1 241 912 651 912 590 000 0 0 0
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 43/47
WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNYNA LATA 2008 – 2010 (2)
Lp. Nazwa ZadaniaCałkowita wartość zadania
Nakłady przed 2008 r.
2008 2009 2010Nakłady
po 2010 r.
10 Zakup autobusów do PKM 3 530 000 1 700 000 1 830 000 0 0 0
11Budowa kanalizacji sanitarnej w rejonie ul. Rumana w dzielnicy Grabowice w Czechowicach-Dziedzicach
1 626 909 0 962 128 430 761 129 990 104 030
12Budowa kanalizacji sanitarnej w rejonie ul. Bachorek i ul.Szkolnej w Czechowicach-Dziedzicach
1 150 695 914 589 236 106 0 0 0
13 Rekultywacja składowiska odpadów - Etap I 600 000 0 600 000 0
14 Rekultywacja składowiska odpadów - Etap II 900 000 0 900 000
15 Rekultywacja składowiska odpadów - Etap III 1 500 000 0 1 500 000
16Termomodernizacja Gimnazjum Publicznego nr 1 w Czechowicach-Dziedzicach
2 033 917 58 136 1 000 000 975 781 0 0
RAZEM 60 760 661 13 529 865 18 347 234 15 649 542 9 129 990 4 104 030
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 44/47
WPI W PODZIALE SEKTOROWYM
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 45/47
WPI W PODZIALE NA SFERY STRATEGICZNE
Sfera Komunikacyjna3 530 000 Sfera Środowiskowa
7 811 521
Sfera Społeczna49 419 140
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 46/47
WPI W PODZIALE NA SFERY STRATEGICZNE W POSZCZEGÓLNYCH LATACH
Wydział Strategii i Rozwoju Miasta 47/47
KONTAKT
URZĄD MIEJSKI W CZECHOWICACH-DZIEDZICACH
Pl. Jana Pawła II 1
43-502 Czechowice-Dziedzice
www.czechowice-dziedzice.pl
WYDZIAŁ STRATEGII I ROZWOJU MIASTA
Pl. Jana Pawła II 1, pok. 408 (III p.)
tel.: 032 214 71 68
fax: 032 214 71 82
e-mail: [email protected]