Sportstrategie Niederösterreich 2020Dialog mit den Partnern des Sportnetzwerkes Niederösterreich....

Sportstrategie Niederösterreich 2020

SPORT.LAND.Niederösterreichbewegt.begeistert.gewinnt.

Niederösterreich. Ein Land in Bewegung.

Teamgeist. Fairness. Zielstrebigkeit. Die Prinzipien des Sports stärken unser

Land. Der Sport bildet eine wesentliche Basis für die Lebensqualität in unse

ren Gemeinden. Es sind die Sportlerinnen und Sportler, die Sportorganisatio

nen und mehr als 3500 gemeinnützige Sportvereine, die mit viel freiwilligem

Engagement ihren Beitrag leisten. Gesellschaftliche Veränderungen, wie die zu

nehmende Digitalisierung, stellen uns stetig vor neue Herausforderungen. Diese

aktuellen Entwicklungen wollen wir mit gezielten sportpolitischen Maßnahmen

begleiten, um so den eingeschlagenen Weg erfolgreich weiterzugehen.

Niederösterreich ist ein Land mit Sporttradition. Es ist der Spitzensport, der

uns auf erfolgreiche Niederösterreicherinnen und Niederösterreicher stolz sein

lässt. Die positive Vorbildwirkung des Spitzensports gilt es bestmöglich zu nut

zen. Die siegreichen Sportlerinnen und Sportler sowie Top sportevents sind Bot

schafter für unser Land. Es ist der Breitensport, der uns fit und gesund erhält.

Ziel ist es, Niederösterreich als Sportland weiter auszubauen und so die Sport

kultur in der Bevölkerung fest zu verankern.

Die Sportstrategie Niederösterreich 2020 bildet den Rahmen für die Sport

politik der nächsten Jahre. Damit wollen wir unsere Sportorganisationen, Sport

verbände und Sportvereine aktiv bei ihren Bemühungen in Richtung Sport der

Zukunft unterstützen und den Sport innovativ weiterentwickeln.

Johanna MiklLeitner

Landeshauptfrau

Niederösterreich. Sport bewegt die Menschen.

Der Sport im Land Niederösterreich hat breite gesellschaftspolitische Bedeu

tung durch seine Leistungen für Gesundheit, Integration, Wirtschaft sowie Tou

rismus und seine pädagogische Wirkung. Gerade dadurch setzt der Sport auch

viele Impulse für die regionale Wertschöpfung.

Dank der großartigen Erfolge unserer Spitzensportlerinnen und Spitzensport

ler, der hochkarätigen Sportveranstaltungen und des vielseitigen Angebotes

für den Breiten und Gesundheitssport ist Niederösterreich in einer guten Aus

gangslage. In Zeiten, in denen Bewegungsmangel zunimmt, kommt dem Sport

in der Bewegungsaktivierung für Menschen jeden Alters große Bedeutung zu.

Optimale Trainings und Wettkampfmöglichkeiten in Leistungszentren sind die

Basis für herausragende Erfolge unserer Spitzensportlerinnen und Spitzen

sportler, speziell unserer Nachwuchstalente.

Die zentrale Herausforderung der Zukunft ist es, den Sport zu stärken. Es ste

hen jedoch nicht unbegrenzt Ressourcen zur Verfügung. Vor allem jene Berei

che sollen daher unterstützt werden, welche über besonders gute Entwicklungs

chancen verfügen. In der Sportstrategie Niederösterreich 2020 werden die

chancenreichsten Stoßrichtungen festgelegt. Dabei werden neue Aktivitäten

und Projekte in Angriff genommen, aber auch bewährte Maßnahmen wie der

gemeinsame Sportdialog fortgeführt.

Petra Bohuslav

Landesrätin für Wirtschaft, Tourismus und Sport

SPORT.LAND.Niederösterreich – Sportstrategie 2020

VORWORT

Inhalt

Ausgangssituation 06

ProzessSPORT.LAND.NiederösterreichimDialog 11

Projektschritte und Ergebnisse 1 1

Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken 13

AufbauderSportstrategie 15

Vision 15

Sportpolitische Ziele 16

Stoßrichtungen und Schwerpunktmaßnahmen 17

Finanzielle Unterstützung 18

Organisation und Struktur 18

Stellenwert und Image 18

Forschung und Entwicklung 19

Sportveranstaltungen 19

Trainer 19

Sportinfrastruktur 20

Kinder und Jugendsportinitiierung 20

Talentefindung und förderung 20

Athletenbetreuung 21

Breitensportaktivierung 21

SportnetzwerkNiederösterreich 23

SPORT.LAND.Niederösterreich – Sportstrategie 2020

bewegt.begeistert.gewinnt.

SPORT.LAND.Niederösterreich

Ausgangssituation

Sport hat einen bedeutenden Stellenwert im Leben der Menschen sowie

in der Gesellschaft und ist damit ein gestaltendes Lebenselement. Da

der Sport diese wichtige Rolle im Bereich der Erhaltung der Gesundheit,

der moralischen sowie körperlichen Erziehung und der Förderung der

internationalen Verständigung spielt, gilt es, Maßnahmen zu setzen, die

geeignet sind, diese Ziele zu erreichen. Niederösterreichs Sport soll da

her in den nächsten Jahren weiter wachsen.

Sport entfaltet über die eigentliche körperliche Aktivität hinaus positive

Wirkungen. Sport verbindet, begeistert, prägt und aktiviert Menschen.

Sport dient der persönlichen Entwicklung, der sozialen Integration und

dem gesellschaftlichen Zusammenhalt. Zudem sind es persönliche

Lebenskonzepte sowie Lebensstile, die dem Sport in seiner Breite und

Spitze neue Bedeutungsdimensionen geben.

Die Verbindung mit der Landschaftsvielfalt und den ausgeprägten Kom

petenzen im Tourismus, in der Gesundheit ebenso wie in den Bereichen

Forschung und Entwicklung, die Verknüpfungen zum Bereich Bildung und

enge Verflechtungen mit dem Ballungsraum Wien sowie die Chancen

durch die Kernlage in der Europäischen Union bergen Entwicklungs

potenzial. Dieses darf nicht ungenutzt bleiben.

Gesamtgesellschaftliche Entwicklungen, vor allem demografische Ver

änderungen und ein sich abzeichnender Wertewandel, nehmen Einfluss

auf die Bedürfnisse, Interessen sowie Handlungen der Menschen und

haben auch Auswirkungen auf das Handlungsfeld Sport. Sport ist Abbild

gesellschaftlicher Entwicklungen und gestaltet diese gleichzeitig mit.

In den letzten beiden Jahrzehnten zeichneten sich Veränderungen ab,

die Niederösterreich vor neue Herausforderungen stellen.

TrendzurKleinfamilieundzumEinpersonenhaushalt

In Kleinfamilien mit ein bis zwei Kindern bleibt für die Eltern, wenn die

Kinder außer Haus sind, eine längere Zeitspanne für sich selbst, was die

Chance zur Sportausübung wesentlich erhöht. Viele Menschen werden

spät Eltern und finden so mit den Kindern wieder zum Sport. Die steigende

Sport und gesellschaftliche

Rahmen-bedingungen

Lebensqualität durch Sport und

Bewegung

06 SPORT.LAND.Niederösterreich – Sportstrategie 2020

SPORT.LAND.Niederösterreich – Sportstrategie 2020 07

Anzahl von Singlehaushalten mit dem vermehrten Wunsch nach Kom

munikation lässt die Bedeutung des Sports in seiner sozialen Funktion

zunehmen.

VerschiebungeninderBevölkerungsstruktur

Der Anteil der älteren Menschen steigt. 2013 war ein Viertel der nieder

österreichischen Bevölkerung 60 Jahre und älter. Einerseits müsste mit

einer Abnahme der Sportaktivitäten gerechnet werden. Ältere Menschen

sind weniger sportaktiv als jüngere. Andererseits kann jedoch aufgrund

geänderter Sozialisationsbedingungen bei den zukünftigen Senioren

von einem höheren Sportengagement ausgegangen werden. In diesem

Zusammenhang stellen zunehmend ältere Menschen ein bedeutendes

Potenzial für den Sportmarkt dar. Eine höhere Lebenserwartung und die

längere Vitalität werden dieses Potenzial an rüstigen Pensionisten, die

Versäumtes nachholen und gar Neues beginnen, noch ansteigen lassen.

HöheresBildungsniveauundneueBeschäftigungsstrukturen

Die Zahl der Pflichtschulabsolventen in Niederösterreich ist in den Jahren

1991 bis 2011 um 35 % gesunken. Dem steht eine Verdoppelung der Zahl

der Maturanten und Akademiker gegenüber. Mit zunehmender Bildung

steigt die Sportaktivität. Der positive Zusammenhang zwischen Bildungs

niveau und Sportteilnahme ist mehrfach nachgewiesen. Daneben hält

der Trend zur Dienstleistungsgesellschaft an. Der Anteil an körper licher

Arbeit verringert sich weiter, wodurch ein Ausgleich durch sport liche

Betätigung essenziell wird.

VeränderungderArbeits-undFreizeitwerte

Traditionelle Berufs und Leistungswerte werden neu interpretiert. Wert

haltungen wie Anpassung, Unterordnung, hohes Einkommen, Gehorsam

haben nachrangige Bedeutung. Individualistische Wertvorstellungen wie

Genuss, Selbstbestimmung, Kreativität, Abwechslung, Entspannung und

das Ausleben emotionaler Bedürfnisse erlangen eine vorrangige Position.

Die Indizien für diesen neuen Lebensstil sind Erlebnisorientierung, die

Zunahme kommunikativer Bedürfnisse und Aktivitäten sowie ein neues

Körperbewusstsein und eine höhere LifestyleOrientierung im Sport,

auch als Karrierecodierung: sportlich ist gleich leistungsfähig, trainiert

bedeutet erfolgreich.

NeuesSportverständnis

Der Sport hat einen sehr hohen Individualisierungsgrad erreicht. Das

neue Sportverständnis spannt den Bogen Sport weit differenzierter, von

der Spitzenleistung bis zum Gesundheitssport. Dadurch wird auch die

Bindungsintensität an Sportsysteme lockerer. Man betreibt Sport allein

oder in informeller Gemeinschaft, ohne Differenzierung nach Leistung

und Geschlecht – vom Identitätsverein hin zum Verein mit Dienstleistungs

angeboten. Unabhängigkeit und Flexibilität stehen im Vordergrund.

Nur 18 % der Niederösterreicher betreiben Sport in einem Verein.

Alternative Sportanbieter verändern den Markt.

WichtigkeitverschiedenerSportmotiveundBedürfnisse

Die Gründe, warum man Sport treibt, sind äußerst vielfältig. Drei Motive

überlagern alle anderen: Gesundheit (79 %), Fitness (61 %) und Sport

in der Natur (50 %). Diese Motive werden vor sozialen und leistungs

orientierten Gründen als sehr wichtig genannt. Nur für 15 % der Sport

treibenden sind leistungsorientierte Gründe maßgeblich. Die Familie ist

die prägende Instanz, wenn es darum geht, dass die langfristige Einstel

lung zum Sport nachhaltig positiv beeinflusst wird. Das nahe Umfeld ist

zudem absolut entscheidend für die Wahl der Sportart.

SportartenundSportwünsche

An der Spitze der beliebtesten Sportarten in Niederösterreich stehen:

Radfahren, Laufen, Schwimmen, Nordic Walking und Schifahren. 11 %

der niederösterreichischen Bevölkerung nehmen regelmäßig an Sport

wettkämpfen, Sportbewerben bzw. Meisterschaften teil. Männer sind

diesbezüglich aktiver als Frauen; ebenso die junge Bevölkerungsschicht

(unter 26 Jahren). Die Niederösterreicher üben wettkampfmäßig folgende

Sportarten am häufigsten aus: Fußball 23 %, Tennis 21 %, Laufen 20 %.


Mehrheitlich handelt es sich dabei um Einzelwettkämpfe (64 %), die in

80 % der Fälle vereinsmäßig organisiert werden und zu 75 % regionale

Wettkämpfe sind. 6 von 10 befragten Eltern würden ihre Kinder beim

Leistungssport unterstützen.

BewegungsverhaltenimKindes-undJugendalter

Laut Weltgesundheitsorganisation WHO sollen Kinder und Jugendliche

täglich mindestens 60 Minuten mit mittlerer bis hoher körperlicher Inten

sität aktiv sein. Nur weniger als ein Fünftel der niederösterreichischen

Schüler erfüllt diese Bewegungsempfehlungen. Die Folge: Gut ein Fünftel

der Mädchen und gut ein Viertel der Burschen im Alter von 7 bis

14 Jahren sind übergewichtig, darunter 6 bis 9 % adipös.

HäufigkeitdersportlichenBetätigung

30 % der Niederösterreicher treiben mindestens ein Mal pro Woche

Sport. Damit liegt Niederösterreich unter dem europäischen Durch

schnittswert von 41 %. Die Nichtsportler machen am häufigsten den Zeit

mangel dafür verantwortlich, dass sie keinen Sport ausüben. Besonders

Männer und junge Menschen (bis 25 Jahre) in Niederösterreich führen

diesen Grund signifikant häufiger an.

Sportinformationsverhalten

Für 30 % der Menschen in Niederösterreich hat Sport einen hohen

Stellenwert. Sport findet nicht nur auf Sportplätzen, sondern vor allem

auch in den Medien statt. Die Sportberichterstattung wurde in den

letzten Jahren stark ausgebaut. Das Interesse am Mediensport ist hoch.

Das Fernsehen bzw. Tageszeitungen sind die am häufigsten genützten

Informationsquellen, wenn sich die Niederösterreicher einen Überblick

über das Sportgeschehen verschaffen wollen. Ein Viertel wird durch das

eigene soziale Umfeld dahingehend informiert, 20 % erfahren davon aus

dem Radio bzw. aus Wochenzeitungen. Das Internet fungiert bei einem

knappen Fünftel als Informationsquelle, wobei es überwiegend die jungen

Bevölkerungsschichten sind, die darauf zurückgreifen.


Niederösterreich setzt auf Sport und Bewegung


Der Blick zurück zeigt: Es hat sich viel getan in Niederösterreich, weil

Niederösterreich viel getan hat. Niederösterreich kann auf eine Reihe

positiver Entwicklungen und Erfolge der letzten Jahre zurückblicken,

die eine solide Basis für die weitere Arbeit bilden.

Das Land Niederösterreich unterstützt den niederösterreichischen Sport

durch vielfältige Leistungen, die von klassischer Finanzierungshilfe über

Sachleistungen bis hin zu Beratung und Bereitstellung von Infrastruktur

reichen. Diese Unterstützungsleistungen werden im Rahmen der Landes

verwaltung von der Abteilung Sport und von Tochtergesellschaften des

Landes (NiederösterreichWerbung GmbH, SPORTZENTRUM Niederöster

reich GmbH) erbracht. Sie firmieren als Serviceeinrichtungen des Sports

in Niederösterreich unter der Marke SPORT.LAND.Nieder österreich.

Zur nachhaltigen Weiterentwicklung des Sports in Niederösterreich wer

den nun Grundausrichtung und wesentliche Meilensteine über mehrere

Jahre hin definiert. Zukünftig soll das Handeln aller im Sport involvierten

Personen, Organisationen und Unternehmen auf messbare Ergebnisse

abgestimmt sein. Es bedarf einer klaren Strategie.

Erkenntnisse aus dem Sportdialog als wesentliche Grundlagen für die Sportstrategie


Experten und Vertreter aus den Segmenten staatlich organisierter Sport,

autonom organisierter Sport und nicht organisierter Sport waren in den

Entwicklungsprozess eingebunden. Im Rahmen dieses Prozesses wurden

Informationen und Wissen aus verschiedensten Bereichen eingespielt,

analysiert und zu Optionen verdichtet bzw. bewertet. Die aussichts

reichsten Elemente wurden in der Strategie zusammengefasst. Dies im

Dialog mit den Partnern des Sportnetzwerkes Niederösterreich. Der

Sportstrategie 2020 liegt somit ein umfassender Arbeits und Abstim

mungsprozess mit allen vom Sport stark betroffenen Bereichen zugrunde,

bei dem der Einklang für die Vision, die Ziele und die grundstrategischen

Aussagen (Stoßrichtungen) hergestellt werden konnte.

Projektschritte und Ergebnisse

3Recherche

Vergleichsanalyse mit anderen Bundesländern und Nationen,

Sammlung von Datengrundlagen

3ExperteninterviewsaufBasiseinesstrukturierten

Interviewleitfadens

Sicht von Entscheidungsträgern und Experten

3LandesinterneSportwerkstatt,SWOT-AnalysedesSportsin

Niederösterreich

Ressortübergreifende Sicht der Landesverwaltung

3Telefonbefragung–NÖHaushalte(n=1000,ab16Jahre)

Sicht der NÖ Haushalte – Motivation zum Sport und zum Sportver

halten, Ortung erster zielgruppengerechter Handlungsfelder

3Auftaktveranstaltungmitüber120Teilnehmern

Projektpräsentation und Vorstellung des Projektfahrplanes, Definition

zukünftiger Herausforderungen und erster Lösungsansätze

3Strategieworkshop

Arbeitshypothesen und Leitfragen für die Sportfachwerkstätten –

Strategischer Rahmen

Prozess SPORT.LAND.Niederösterreich im Dialog

3Onlinebefragung–NÖSportvereine(n=574)inKooperationmitder

NÖLandesakademie,denNÖSportdach-undSportfachverbänden

sowiedenInteressensvertretungenderNÖGemeinden

Sicht der NÖ Vereine – Zusammenarbeit mit Dach und Fachverbänden,

mit den Gemeinden und der Landesverwaltung

36Sportfachwerkstättenmitjeweilsca.20Experten,SWOT-Analysen

inKleingruppenzudenSportdimensionen

• Breitensport und Gesundheitsfördernde Bewegung

• Leistungssport und Spitzensport

• Sportinfrastruktur

• Sportveranstaltungen

• Sportstrukturen und Sportmanagement

• Image, Medien und PR im Sport

Ableitung und Priorisierung konkreter Entwicklungsprojekte aufbauend

auf den bewerteten bisherigen Ergebnissen unter Berücksichtigung der

Schnittstellen zwischen den Dimensionen

3VerdichtungderErgebnissederSportfachwerkstättenunter

BerücksichtigunginternationalerwissenschaftlicherExpertisen

Diese Studien* überprüfen und definieren Faktoren, die in nationalen

Leistungssportsystemen positive Voraussetzungen schaffen, damit

Athleten und Teams erfolgreich sind. In der Sportstrategie Nieder

österreich 2020 wurde der systematische Zugang dieses Modells auf

das niederösterreichische Sportsystem adaptiert, übersetzt und um

den Aspekt Breitensport weiterentwickelt.

3PräsentationderSportstrategie2020

Information über die Ergebnisse des Sportdialoges

* z. B. Internationale Vergleichsstudie von De Bosscher et al. (2006): A Conceptual Framework

for Analysing Sports Policy Factors Leading to International Sporting Success.



Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken

Im Rahmen der durchgeführten SWOTAnalysen wurden Stärken und

Schwächen des Sports in Niederösterreich sowie relevante Chancen und

Risiken gesammelt, diskutiert, verdichtet und zusammengefasst. Aus der

Betrachtung dieser Erkenntnisse wurden zukünftige Handlungsfelder

generiert.

SWOT-Analyse Sport Niederösterreich

Situationsanalyse für die strategischen Überlegungen

Großsportveranstaltungen als regionaler Image- und Wirtschaftsfaktor

Marke SPORT.LAND.Niederösterreich gut etabliert

Idolwirkung der niederösterreichischen Spitzen-sportler für Kinder und Jugendliche gegeben

Topografische Vielfalt der niederösterreichischen Landschaft als Basis für viele Sport- und Bewe-gungsaktivitäten

Hohe Zufriedenheit mit den niederösterreichischen Sportstätten

Hohes ehrenamtliches Engagement in Vereinen und Verbänden (22 % der Freiwilligen betätigen sich im Sport)

Bereitschaft zur Zusammenarbeit und Kooperation der wesentlichen Akteure

Großevents in ausgewählten Sportarten zur Positionierung des Landes

Gesellschaftliche Hinwendung zu Themen wie Nachhaltigkeit, Individualität und Lebensqualität

Standortvorteil in Bezug auf Forschung und Entwicklung

++++++++++

Stärken

Gesellschaftlicher Stellenwert von Sport und Bewegung sinkt

Schwächen in der systematischen Talente- und Nachwuchsförderung

Verbesserungswürdige Strukturen in Verbänden und Vereinen (fehlende Strategien und Entwick-lungspläne)

Ausbildungsdefizite bei Trainern und Pädagogen im Bereich der sportlichen Frühförderung von Kindern und Jugendlichen

Mangelndes Bewusstsein über die positiven Auswirkungen von Sport

Defizite in der Nutzung und Auslastung der Sportstätten

Verbesserungspotenzial in der Medienarbeit im niederösterreichischen Sport

Sportförderung ohne Koppelung an messbare Kriterien

Zunehmende Bewegungsarmut bei Kindern, Jugendlichen, Erwachsenen und Senioren (zu wenig Bewegungsimpulse)

Defizite in der Erfassung und Verdichtung von Daten zum Sport in Niederösterreich

----------

Schwächen


Gemeindeübergreifende Kooperationen im Bereich der Sportinfrastruktur

Bedarfsgerechte Planung für die Errichtung und Entwicklung von Sportstätten

Neue Medien als effektive Möglichkeit, das Sport-interesse bei Kindern und Jugendlichen zu wecken

Professionalisierung des Sportmanagements (Qualifizierung von Funktionären und Trainern)

Setzen auf Multiplikatoren wie Eltern, Trainer und Pädagogen

Verstärkte Vernetzung und Zusammenarbeit der wesentlichen Akteure des Sports unter Nutzung modernster Kommunikationstechnologien

Sport als Beitrag zur Entlastung des Gesundheits-systems

Differenzierte, gezielte und nachhaltige Förderung des Sports

Großevents in ausgewählten Sportarten zur Positionierung des Landes

Schwerpunktsetzung bei Kindern und Jugendlichen im Sinne einer verstärkten Bewusstseinsbildung

Entwicklungen der EU-Politik (z. B. die Möglich-keiten des neuen EU-Förderprogramms Erasmus+)

+++++++++++

Chancen

Rückläufige Tendenz im ehrenamtlichen Engagement

Hohe volkswirtschaftliche Kosten durch zuneh-mende Alterung der Bevölkerung bei abnehmenden Bewegungsumfängen

Anschluss an das nationale und internationale Leistungsniveau wird verpasst

Akzeptanz der Sportstrategie und der Umsetz ungs-maßnahmen bei Partnern, Ziel- und Anspruchs-gruppen nicht in ausreichendem Maß vorhanden

Verknappung öffentlicher Mittel

Berufsfeld Leistungssport für hochqualifizierte Spezialisten zu wenig attraktiv

Auswirkungen der internationalen und globalen Vermarktung des Leistungssports

Entwicklungen der EU-Politik (z. B. zunehmende Bürokratisierung bei der Förderabwicklung)

--------

Risiken


Drei Elemente bilden die Sportstrategie ab.

Diese sind:

Vision

Niederösterreich setzt weiterhin auf Sport und Bewegung.

Die Vision lautet:

NiederösterreichisteinLandmitausgeprägterSportkultur.

Die in der niederösterreichischen Bevölkerung fest verankerte Bewe-

gungskultur spielt eine große Rolle. Es werden sich mehr Niederöster

reicher vom Kindesalter bis ins hohe Erwachsenenalter mit Freude

regelmäßig bewegen und Sport treiben.

Eine nachhaltige Leistungskultur charakterisiert den Spitzensport im

Land. Die Fokussierung auf den Nachwuchs bildet dafür die Grundlage

und trägt wesentlich zu künftigen sportlichen Erfolgen bei.

Aufbau der Sportstrategie

GemeinsamesZukunftsbild

Vision

Ziele

StoßrichtungenSchwerpunktmaßnahmen

SPORT.LAND.Niederösterreichbewegt.begeistert.gewinnt.


Sportpolitische Ziele

Zur Orientierung aller sportpolitischen Maßnahmen des Landes Nieder

österreich wurden Ziele definiert. Das Erreichen der Ziele soll das Sport

land Niederösterreich der Erfüllung der Vision näherbringen. Im Rahmen

eines strategischen Steuerungs und Evaluierungssystems wird gewähr

leistet, dass Stoßrichtungen, Maßnahmen und Initiativen auf diese Ziele

ausgerichtet werden und einen wesentlichen Beitrag zur Zielerreichung

leisten.

Die definierten Ziele auf gesamtniederösterreichischer Ebene sind:

2020hatNiederösterreichdenAnteildersportlichaktiven

BevölkerunggegenüberdemJahr2012um20%gesteigert.

Im Breitensport wird angestrebt, den Anteil der sportlich aktiven

Bevölkerung (mindestens ein Mal pro Woche Sport) durch Maßnahmen

und Initiativen zu erhöhen.

Datenquellen:

Österreichische Verbraucheranalyse – Sportverhalten der NÖ Bevölkerung, IMAS Institut für

Marktforschung und Sozialanalysen

Bevölkerungsstand, Statistik Austria

2020hatNiederösterreichdieErreichungsportlicherHöchst-

leistungenvonAthletenundMannschaftenimNachwuchsleistungs-

sportgegenüberdemJahr2012um20%gesteigert.

Im Spitzensport wird ein klarer Schwerpunkt auf die Nachwuchsförderung

zur Steigerung der Erreichung von Höchstleistungen der Nachwuchs

athleten in den Nachwuchsbewerben gelegt.

Datenquellen:

Sportjahrbuch, BSO

Bevölkerungsstand, Statistik Austria

Konkreti sierung der Vision und

Steuerungsgrößen


Stoßrichtungen und Schwerpunktmaßnahmen

Hebel für die Erreichung der strategischen Ziele wurden identifiziert.

7 sogenannte Inputfaktoren stellen als wesentliche Ressourcenelemente

die Grundbausteine dar. 4 sogenannte Entwicklungsfaktoren kennzeich

nen die durchgängigen Entwicklungsfelder im Breiten und im Spitzen

sport. Die fallspezifische und ergebnisorientierte Kombination dieser

11 Bausteine sichert den Erfolg. Die Bereiche, in denen in Zusammenarbeit

mit den Partnern im Sportnetzwerk Niederösterreich alle Sport initiativen

und aktivitäten geplant und bewirtschaftet werden sollen, wurden damit

klar gegliedert. Von SPORT.LAND.Niederösterreich wurden zu den Stoß

richtungen in chancenreichen Themen Entwicklungsprojekte konkreti

siert. In der Folge werden die erfolgsrelevanten Bereiche des nieder

österreichischen Sportsystems dargestellt.

11 Bausteine zur erfolgreichen Sportentwicklung in Niederösterreich

Finanzielle Unterstützung

AthletInnen-betreuung

Kinder- undJugendsportinitiierung

AusgeprägteSportkultur

Spitz

ensp

orte

ntw

ickl

ung

Brei

tens

port

entw

ickl

ung

Talentefindungund -förderung

Breitensport-aktivierung

Organisation und Struktur

Stellenwert und Image

Forschung und Entwicklung

Sportveranstaltungen

Trainer

Sportinfrastruktur

Hebel für die Zielerreichung


FinanzielleUnterstützung.SicherstellungeinerlangfristigenfinanziellenUnterstützung.

Finanzielle Unterstützung wird aus mehreren Sektoren bereitgestellt und

bildet eine wichtige Basis. Die finanzielle Unterstützung von Breitensport

und Spitzensport soll langfristig sichergestellt werden.

DieEntwicklungeinesfokussierten,kriteriengeleitetenundergebnis-

orientiertenFördersystemsisteinedernotwendigenVoraussetzungen

dafür.

WirförderndenSport.

OrganisationundStruktur.WeiterentwicklungderniederösterreichischenSportstruktur.

Für die Erfüllung der vielfältigen Aufgaben unter effektiver und effizienter

Nutzung bestehender Ressourcen ist die Koordination der Sportnetzwerk

partner notwendig und soll die Zusammenarbeit intensiviert werden.

DieSportstrukturinNiederösterreichsolldurchverstärktenNetz-

werkaufbauundverstärkteNetzwerkpflegeweiterentwickeltwerden.

EinSynergieprojektwirddieFortsetzungdesSPORT.LAND.Nieder-

österreichDialogszurzielorientiertenUmsetzungderSportstrategie

sein.

WirkooperierenundteilenunsAufgabenimSport.

StellenwertundImage.VerbesserungdesStellenwertsdesSportsinderÖffentlichkeit.

Sport hat einen bedeutenden Stellenwert im Leben der Menschen und in

der Gesellschaft. Ist dieser Stellenwert hoch, ist gleichzeitig das Interesse

am Sport hoch. Mehr Menschen sollen für die eigene Sportausübung ge

wonnen und für Spitzen und Leistungssport aus und in Niederösterreich

begeistert werden.

DielangfristigeProfessionalisierungderMedienarbeitüberalle

KommunikationskanäleisteinederSchwerpunktmaßnahmen.

WirlegengrößtenWertaufSport.


ForschungundEntwicklung.Sammlung,KoordinationundVerbreitung(sport)wissenschaftlicher

Erkenntnisse.

Wissen spielt eine gewichtige Rolle um Innovationen voranzutreiben.

Durch Wissensaufbau und Wissenstransfer im Sportnetzwerk Nieder

österreich soll ein gemeinsames Verständnis von Sport entwickelt

werden.

EinneuerAnsatzpunktinZukunftsollenAktivitätenzumInformations-

austauschundzurWissensvernetzungmitdenPartnernimSport-

netzwerkNiederösterreichsowiedieFörderungsportwissenschaft-

licherProjektesein.

WirverstehenundentwickelndenSport.

Sportveranstaltungen.GewährleistungeineradäquatenAnzahl(inter)nationalerWettkämpfe

undBreitensportveranstaltungen.

Der Sport lebt von Sportveranstaltungen. Die Sportler wollen wissen,

was sie können, sie suchen den Vergleich und die Herausforderung.

Der breiten wie persönlichkeitswirksame Effekt der Veranstaltungen

soll genutzt werden, genauso die regionalwirtschaftliche Wirkung.

EineausreichendeAnzahlanmotivierendenBreitensportveranstal-

tungen,insbesondereindenGrundsportartenundan(inter)nationalen

Wettkämpfen,insbesondereGroßsportveranstaltungenfürJugend-

liche,sinddiezukünftigeAusrichtung.

WirsetzenaufBewegungundWettkampf.

Trainer.ErreichungeinerausreichendenAnzahlvonkompetentenTrainern.

Trainer haben im Sport eine Schlüsselfunktion. Motto: Von den Besten

lernen können. Die Qualität und Quantität von Trainern ist im Spitzen wie

im Breitensport von immanenter Bedeutung. Eine ausreichende Anzahl

an entsprechend ausgebildeten Trainern ist die Grundvoraussetzung

erfolgreicher Sportsysteme.

Schwerpunktmaßnahmen:EvaluierungdesAus-undFortbildungs-

programmsfürTrainerundUnterstützungderTrainerausbildung.

WirunterstützenTrainerimSport.


Sportinfrastruktur.OptimierungderbedarfsgerechtenVersorgungmitSportinfrastruktur.

Eine bedarfsgerechte Versorgung durch Sportinfrastruktur im Breiten

und Spitzensport ist die strukturelle Basis jeder Sportausübung. Die

Verbesserung in Nutzung und Auslastung von bestehenden Sportanlagen

ist mit ein Ziel.

DieKonzeptioneineszukunftsorientiertenSportstättenplansbasierend

aufderdurcheinelandesweiteSportstättenstatistikgewonnenen

DatenbasisstellteinwesentlichesPilotprojektdar.

WirbauenfürdenSport.

Kinder-undJugendsportinitiierung.SteigerungderSportteilnahmevonKindernundJugendlichen.

Eine breite Sportteilnahme im Kindes und Jugendalter hat zwei positive

Auswirkungen: Zum einen kann dadurch die Basis für die spätere Spitzen

sportentwicklung gelegt werden, und zum anderen ist die frühe Sport

aktivität ausschlaggebend für die langfristige Einstellung zum Sport.

KooperationsprojektezwischenSchuleundSportsollenweiter-

geführtbzw.ausgebautwerden.

WirinitiierenNachwuchssport.

Talentefindungund-förderung.SystematischesIdentifizierenundEntwickelnjungerSportler.

Im Nachwuchs stecken unentdeckte Fähigkeiten, die Potenzial für den

Spitzensport haben. Um langfristig im Spitzensport reüssieren zu können,

müssen junge Talente entdeckt und ein effektives System für deren

Entwicklung und Potenzialentfaltung implementiert werden.

DerAufbaueinerkoordiniertenundkonsequentenTalentefindung

und-förderunggemeinsammitdenVerbändenundBildungsein-

richtungensollfürdieTalenteentwicklungdieBasissein.

WirentdeckenundfördernTalenteimSport.


Athletenbetreuung.IndividuellesUnterstützenundBetreuenvonSpitzensportlern.

Athleten brauchen adäquate Unterstützung während ihrer Spitzensport

karriere, besonders im Übergang vom Nachwuchs in die allgemeine

Klasse und danach.

EinBeratungs-undInformationsservicefürSpitzensportlerzur

spezifischenBetreuungundKarriereförderungsollrealisiertwerden.

WirbetreuenAthleten.

Breitensportaktivierung.SicherstellungvonlebenslangemSporttreibenderBevölkerung.

Lebensbegleitendes und freudvolles Sporttreiben der Bevölkerung soll

mobile Lebensqualität bis ins hohe Alter sichern, zur Gesundheitsförde

rung beitragen und zu einem aktiven Lebensstil führen.

DurchgezielteBewegungsinitiativenund-programmeinZusammen-

arbeitmitSportverbändenundSportvereinen,solldasSportengage-

mentderniederösterreichischenBevölkerunginallenAltersklassen

erhöhtwerden.

WirbewegenMenschen.


StrategieDialogSportstätten

Professionalität

Polysportiv

Motivation

Kinder

Funktionäre

Sportvereine Eltern

Förderungen

Freiwillige

Juge

ndsp

ort

Fairness Komm

unikation

Turnunterricht

Spitzensport

BreitensportImag

e

Bew

egt

Kooperation

Gewinnt

BegeistertSportland

Teamgeist

Zielstrebigkeit

Transparenz

Wertschöpfung

Sportnetzwerk

Vision

Athleten

Sportveranstaltungen

Fachverbände

BausteineSchw

erpu

nkte

Struktur

Vereine

AusdauerErfolg

Ziele

Dachverband

Pädagogen

Seni

oren

Sponsoring

Forschung

Trai

ner

Stellenwert

Initiierung

Akti

vier

ung

Talente

Alle im Spitzen und im Breitensport engagierten Vereine, Verbände,

Initiativen, Organisationen und Bereiche der Landesverwaltung, aber

auch sportrelevante pädagogische, medizinische und sportwissenschaft

liche Einrichtungen sowie meinungsbildende Organisationen und Unter

nehmen bilden zusammen das dichte Sportnetzwerk Niederösterreich.

Die Sportstrategie 2020 ist die Grundlage für eine effektive und

nachhaltige Weiterentwicklung des Sports in Niederösterreich.


Sportnetzwerk Niederösterreich

Organisationen und Leistungen im Dienste von Sport und Bewegung

Leistungs-zentren

SPORT.LAND.NÖ

Wirtschaft &Tourismus

Trainer

Familie & Eltern

Medien

Kindergärten& Schulen

Sport-veranstalter

Gesundheits-bereich

Sportfach-verbände

NÖGemeinden

Sport-vereine

Sport-institutionen

Sportdach-verbände

Sportler

Politik

SPORTSTRATEGIE

Der Realisierungszeitraum bis 2020 beschreibt eine wichtige Entwick

lungsphase. Durch entsprechende Messmethoden sollen künftig Nutzen

und Einsatz vorhandener Ressourcen besser bewertet und die Maß

nahmen laufend optimiert werden. Messbare Verbesserungen im Sport

in Niederösterreich können nur erreicht werden, wenn die Partner im

Sportnetzwerk Niederösterreich den aufgezeigten Weg partnerschaftlich

und konsequent verfolgen.

Die Realisierung der Sportstrategie 2020 ist Teamarbeit. Der Kern ist ein

partnerschaftliches Zielsteuerungssystem. Um die wirkungsorientierte

Umsetzung zu gewährleisten, kommen den unterschiedlichen Netz

werkpartnern im Rahmen ihrer Zuständigkeiten konkrete Aufgaben und

Funktionen zu. So können sie ihren Zielerreichungsbeitrag für das große

Ganze leisten. Damit wird sich Niederösterreich künftig als Sportland

etablieren und noch besser positionieren können.

Im SPORT.LAND.Niederösterreich Dialog wurden Daten recherchiert,

gesammelt und diskutiert, Maßnahmen entwickelt, bewertet und in Pro

jekten zusammengefasst. Die Sportfachwerkstätten waren dabei Ideen

börse und Motor und sollen im Sinne eines gemeinsamen, ergebnisorien

tierten Umsetzungsprozesses auch fortgeführt werden. Stellvertretend

für viele, die mitgearbeitet und mitgedacht haben, geben wir diesen

Gedanken und damit der Sportstrategie Niederösterreich 2020 mehr

als nur ein Gesicht ...


Umsetzung der Sportstrategie im

Netzwerk


Impressum

Herausgeber:

Amt der NÖ Landesregierung, Abteilung Sport

3109 St. Pölten, Neue Herrengasse 13

Tel. +43 (0)2742/900512597

[email protected]

www.noel.gv.at/KulturFreizeit/Sport

RedaktionundText:

Abteilung Sport: Mag. Ilse Stöger, MMag. Markus Schauberger,

Sebastian Pöggsteiner Bakk.

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Lektorat:Martin Bruny

Grafik:Helmut Kindlinger, Gumpoldskirchen

Druck:agensketterl druckerei GmbH, Mauerbach

Stand: Oktober 2017

Aus Gründen der sprachlichen Vereinfachung und zur besseren Lesbarkeit wurde im vor

liegenden Text teilweise die männliche Form verwendet. Die einzelnen Bezeichnungen gelten

selbstredend auch für weibliche Personen.

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