Sostenibilidad corporativa
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MODELO DE SOSTENIBILIDA
D CORPORATIVA DE EPSTEIN
INGRID NIETOANGIE ESTEFANÍA LOZANO
JAIRO ARREDONDO
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NUEVE PRINCIPIOS DEL DESEMPEÑO DE LA SOSTENIBILIDAD
1. Ética -Al tratar con todos los stakeholders de la compañía , la compañía establece, promueve, monitorea y mantiene estándares y practicas éticas.
2. Gobierno -La compañía administra de manera consiente y efectiva todos sus recursos, reconocimiento de los deberes fiduciarios de las juntas y de los administradores corporativos para centrarse en los intereses de todos los stakeholders de la compañía
3. Transparencia
-La compañía suministra revelación oportuna de la información sobre los productos , servicios y actividades , permitiendo por lo tanto que los stakeholders tomen decisiones informadas
4. Relaciones de negocio
-La compañía se compromete con practicas justas de negociación con sus proveedores, distribuidores y socios.
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5. Retorno financiero
La compañía compensa a los proveedores de capital con un retorno competitivo sobre la inversión y con la protección de los activos de la compañía.
6. Participación de la comunicad
La compañía fomenta relaciones de beneficio mutuo entre la corporación y la comunidad en la cual es sensible para la cultura el contexto y las necesidades de la comunidad.
7. Valor de los productos y servicios
La compañía respeta las necesidades , deseos y derechos de sus clientes e intenta suministrarle los niveles mas altos de los valores del producto y del servicio.
8. Practicas de empleo
La compañía se compromete en practicas de administración de recursos humanos que promuevan el desarrollo personal y profesional de los empleados , la diversidad y el empoderamiento.
9. Protección ambiental
La compañía intenta proteger y restaurar el ambiente y promueve el desarrollo sostenible con productos, procesos, servicios y otras actividades.
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La identificación de los stakeholders es un determinante importante de como se consideran las relaciones de los stakeholders en la toma de decisiones sobre la sostenibilidad.
• Centrales: son los que son visibles y los capaces de impactar las decisiones corporativas debido a su poder o a su legitimidad.
• Marginales: están desconectados de la compañía a causa de que son remotos, débiles o actualmente desinteresados.
STAKEHOLDERS
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RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS
1. Conciencia: en esta etapa ellos conocen que la compañía existe. La compañía les ofrece a los stakeholders mas información sobre la compañía, para comenzar a apreciar la misión y los valores de la compañía.
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2. Conocimiento: la compañía desea ofrecerles a los stakeholders información para tomar decisiones, los clientes conocer los productos, los empleados necesitan entender la estructura y los sistemas de la organización y los proveedores entender lo que la compañía necesita de ellos.
3. Admiración: desarrollar la confianza, los stakeholders desarrollan compromiso para con la compañía.
4. Acción: los clientes refieren negocios, los inversionistas recomienda la acción, y los empleados están dispuestos a asumir mayor responsabilidad.
RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS
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SEA RESPONSABLE-
ENFOQUESConsideración impactos y reconocimiento de la importancia de la accountability, modelo en el cual se definen cuatro enfoques para volverse una organización responsable:
1. GOBIERNO CORPORATIVO: enfocado en dos condiciones esenciales: independencia del director y desempeño mejorado de la junta, importantes para que una junta tome mejores decisiones y estimule el desempeño de la compañía
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SEA RESPONSABLE
2. MEDIDAS DE DESEMPEÑO: mediciones mejoradas a nivel operacional y social junto con un amplio conjunto de métricas financieras que incluyen indicadores tanto de liderazgo como de carencia.
3. PRESENTACIÓN DE REPORTES: dirigida a los stakeholders internos y externos, de información relevante para las decisiones, interna para los administradores y las externas para el contenido primario de los reportes corporativos.
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SEA RESPONSABLE
4. SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN: para direccionar los mejoramientos de la cultura corporativa y cambiar la manera de como los administradores toman decisiones para mejorar tanto la accountability corporativa como el desempeño corporativo
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EL CICLO DE LA ACCOUNTABILITY
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MODELO SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA
INPUTS PROCESS OUTPUTS OUTCOMES
ContextoExterno
ContextoInterno
Contexto deNegocios
Recursos Humanos y Financieros
Liderazgo
Estrategia de
Sostenibilidad
Estructura de
Sostenibilidad
Sistemas, Programas
y Acciones deSostenibilid
ad
Desempeño de
Sostenibilidad
(Puede ser un
Output o outco_
me)
Reacciones De
Stakeholders
1: Costo/Beneficio 2: Impacto Social 3: Impacto Financiero
2
1
3
DesempeñoCorporativo
de Largoplazo
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• Usa como su fundamento las dimensiones sociales, ambientales y financieras de la sostenibilidad.
• Describe los direccionadores del desempeño de las sostenibilidad corporativa, las acciones que los administradores pueden tomar para afectar ese desempeño.
MODELO SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA
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ACCIONES DE SOSTENIBILIDAD QUE CONDUCEN AL ÉXITO FINANCIERO Y DE
SOSTENIBILIDADLIDERAZGO1. Muestre compromiso desde
lo alto2. Escanee el ambiente de
negocios en búsqueda de riesgos y oportunidades
3. Lidere la transformación cultural.
ESTRATEGIA1. Desarrolle la declaración de
la misión.2. Considere las regulaciones
globales y locales, así como los estándares voluntarios.
3. Considere el impacto de los inversionistas sociales.
ESTRUCTURA1. Integrada a través de la
organización.2. Uso efectivo de recursos
humanos.3. Acceso del administrador al
liderazgo principal.4. Alienación con la estrategia.
SISTEMAS1. Sistemas de costeo e
inversión de capital.2. Sistemas de administración
de riesgo.3. Sistemas de evaluación del
desempeño y de recompensa.
4. Sistemas de medición.5. Sistemas de
retroalimentación6. Sistemas de presentación de
reportes y de verificación.
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FACTORES QUE CONDUCEN AL ÉXITO DE LA
SOSTENIBILIDAD
INPUTS1. Contexto interno2. Contexto externo3. Contexto de negocios4. Recursos humanos y
financieros
PROCESSES1. Liderazgo2. Estrategia de
sostenibilidad3. Estructura de
sostenibilidad4. Sistemas, programas y
acciones de sostenibilidad.
OUTPUTS1. Desempeño de la
sostenibilidad2. Reacciones del
stakeholders
OUTCOMES1. Desempeño de la
sostenibilidad2. Desempeño financiero
corporativo de largo plazo.
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IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO
• Personalización y la implementación cuidadosa de la estructura a través de la organización.
• Mejoramiento simultaneo tanto en la sostenibilidad como en el desempeño financiero, además deben participar todos los administradores principales.
• Estructura corporativa personalizada.
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• Los administradores tienen que cuantificar cómo una variable dirige a otra hasta que sea claro el vínculo con las utilidades.
• Vincular la estrategia corporativa y las acciones de sostenibilidad con el desempeño de las sostenibilidad y el desempeño financiero.
IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO
![Page 17: Sostenibilidad corporativa](https://reader037.fdocuments.net/reader037/viewer/2022110120/557ac065d8b42ad81b8b5102/html5/thumbnails/17.jpg)
RETROALIMENTACIÓNSe tiene que poner en operación varios mecanismos de manera que el proceso no se relacione exclusivamente con los datos relacionados con el desempeño financiero.
Sino:• Desempeño de sostenibilidad• Reacciones de los stakeholders• Efecto en el desempeño financiero
Se tienen que reportar todos y modificar la formulación e implementación futuras de estrategias de sostenibilidad.
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