SOS DJEČJE SELO HRVATSKA GODIŠNJE IZVJEŠĆE 2014sos-dsh.hr/include/pdf/DSH-Izvjesce-2014.pdf ·...

GODIŠNJE IZVJEŠĆE

2014

SOS DJEČJE SELO HRVATSKA


2014Priredila:

Višnja Tuškan-Krupićnacionalna direktorica

siječanj, 2015.

3SADRŽAJ

PRVI DIO: GODIŠNJE IZVJEŠĆE1.1 Sažetak rada SOS Dječjeg sela Hrvatska u 2014. godini

1.2 Raspored glavnih događanja tijekom 2015. godine

DRUGI DIO: ČLANOVI PREDSJEDNIŠTVA2.1. Popis članova Predsjedništva

TREĆI DIO: IZVJEŠĆA PROJEKATA3.1 SOS Dječje selo Lekenik

3.2 SOS ZM Zagreb & Velika Gorica I

3.3 SOS ZM Zagreb & Velika Gorica I

3.4 SOS Zajednice mladih Osijek i Osijek I

SADRŽAJ

519

21

23252630

PRVI DIO GODIŠNJE IZVJEŠĆE 4

PRVI DIO


GODIŠNJE IZVJEŠĆE 2014


1.1 SAŽETAK RADA UDRUGE SOS DJEČJE SELO HRVATSKA U 2014. GODINI

Naša je vizija biti pružatelj kvalitetnih socijalnih usluga za djecu, mlade i obitelj unutar državne socijalne mreže te da smo dijelom financirani od strane Ministarstva socijalne politike i mladih, a preostali se dio samofinancirati putem lokalnih prihoda ostvarenih raznim akcijama i kampanjama u fundraisingu, a pr-venstveno F2F i D2D.

U programskom dijelu glavni je strateški cilj zadržavanje visoke kvalitete postojećih programa direktne skrbi o djeci i mladima (FBC) prema kojoj smo sada poznati, te razvoj novih programa, prvenstveno pre-ventivnih programa jačanja obitelji (FSP).

Visoka kvaliteta usluge direktne skrbi (FBC) preduvjet je daljnjega licenciranja našeg rada od strane nad-ležnog ministarstva i nastavka dobivanja državne potpore.

Naše strateško opredjeljenje razvoju novih programa i širenju socijalnih usluga proizlazi iz strateških vla-dinih/državnih dokumenata i provedenih istraživanja (Studije izvodivosti).

Naš je strateški pravac s jedne strane usmjeren nastavku provođenja postojećih usluga direktne skrbi o djeci i mladima (FBC) te zadržavanju visoke kvalitete stručnog rada, a s druge strane razvoju novih pro-grama, prvenstveno preventivnih programa jačanja obitelji (FSP).

Na tragu toga izradili smo početkom godine i odobrena nam je nacionalna Strategija „Put samoodrživo-sti“ 2014.–2020., tzv. Sustainable Path, i dobivena sredstva SPIF-a (sustainable path investment funds) za FR, i to za F2F i D2D kampanju, a za razvoj Programske politike odobren nam je samo dio traženih sredstava. Cilj intenziviranja aktivnosti u fundraisngu kao i programskoj politici je postizanje samofinan-ciranja s 2020. godinom.

Od grada Zagreba dobili smo na korištenje dva stana, i za njih potpisali ugovore, i to u Sesvetama, na-selje Sopnica Jelkovec.

Ativnosti oko usklađivanja s izmjenama Zakona o socijalnoj skrbi te donošenje Pravilnika o minimalnim standardima za pružanje socijalnih usluga, nužan je postupak procjene općih akata SOS Dječjih sela Leke-nik i Ladimirevci kao ustanove socijalne skrbi, a kako bismo se usuglasili s novim Zakonom do 1. 01. 2015.

Od 1. listopada 2014. na snazi je novi Zakon o udrugama, i mi smo obvezni usuglasiti se s njime do 1. 10. 2015., a glavne izmjene koje se nas tiču jesu vođenje evidencije članstva s OIB-om svakog člana, tran-sparentnost rada, tj. objava programa rada, financijskog poslovanja, članova Predsjedništva i članstva javno na web stranicama. Naša udruga svoje godišnje izvješće o radu kao i financijsko izvješće objavlju-je na svojim www stranicama.

Donesen je i novi Zakon o poslovanju neprofitnih organizacija s 1. 10. 2014. s kojim se moramo uskladiti do 1. 01. 2015., a propisuje da svaka udruga koja ima prihod od 3 do 10 mil. kuna mora imati internu fi-nancijsku reviziju, a ako ima prihod veći od 10 mil. Kuna, mora obvezatno imati neovisnu vanjsku reviziju financijskog poslovanja, te revizorsko izvješće dostaviti FINI. Nadalje, svaka udruga koja ostvaruje prihod putem prodaje viši od 230.000,00 kuna obvezna je na taj prihod platiti PDV, a to, nažalost, znači da ćemo i mi morati platiti PDV na prodaju božićnih čestitki!

Od lipnja do kolovoza mjeseca na poplavljenu području Županjske Posavine radio je jedan mobilni tim (dvije psihologinje), koji je pružio psihosocijalnu pomoć djeci kroz edukativne radionice u prostorijama


knjižnice u Drenovcima, OŠ u Stošincima, Rajevu Selu, Soljanima itd. Od rujna mjeseca imamo ukupno tri mobilna tima i jednu administratoricu.

Za potrebe rada dobili smo jedno vozilo od Allianz osiguranja, a drugo smo, Opel Corsu, kupili budući da nam Mazda Hrvatska, i uz dobru volju, nije bila u mogućnosti donirati jedno vozilo ili nam ga dati na jed-nogodišnje korištenje.

Program ERP-a (Emergency Relief Project) financiran je sredstvima SOS-KDI-ja u iznosu od 270.000,00 EUR za 18 mjeseci i traje do kraja 2015.

No, kako su potrebe za pružanjem pomoći ne samo djeci, nego prije svega i roditeljima na poplavljenu području Županjske Posavine izuzetno velike, pokušat ćemo iznaći financijska sredstva da bismo nasta-vili s radom mobilnih timova na tom području u 2016. pa nadalje.

Od rujna mjeseca u Lekeniku je organiziran i aktivan mobilni tim lokacije SOS Dječje selo Lekenik, koji obilazi i pomaže obitelji u samom Lekeniku i bližoj okolici te pruža psihosocijalnu pomoć djeci. Savjeto-vališni centar za djecu, mlade, biološke obitelji naše djece iz SOS DS Lekenik, kao i Lekenika, okolice i udomitelja s tog područja, radi tri puta tjedno u prostorijama SOS Društvenog centra Hermann Gmeiner.

Prema novom Zakonu o radu dobili smo pismeno potvrđeno očitovanje kako je moguće drukčije uređenje radnog vremena za SOS mame, a to je da si one same određuju raspored satnice radnog dana u traja-nju od 8 sati.

Ekonomska situacija u zemlji i nadalje je nepovoljna. Indeks siromaštva je u odnosu prema 2013. pao za 1% te iznosi 19,5%. U Hrvatskoj radi 47,8% radno sposobne populacije. Od 312.330 nezaposlenih u pro-sincu 2014., 40% su osobe u dobi do 25 godina! Zastrašujuće djeluje podatak da je svaka druga mlada osoba bez posla.

U tablici dajemo pregled najvažnijih ekonomskih kretanja u 2014. godini u usporedbi s 2013.

Ekonomska kretanja* 2013. 2014.

BDP -0,9% -0,6%

Uvoz -6,9% 9,1%

Izvoz -2,5% 4,4%

Cijene energije i prometa 3,1% -0,4%

Cijene industrijskih proizvoda - 2,4% -2,0%

Troškovi prehrane 3,7% -0,7%

Ukupno inflacija 2,2% 0,3%

Stopa nezaposlenosti 21,6% 19,2%

Ukupno broj nezaposlenih u prosincu 336.411 312.330

Prosječna bruto plaća -1,2% 0,5%

Prosječna neto plaća -1,2% 0,5%

Indeks siromaštva 20,5% 19,5%

* Izvor: Računovodstvo, revizija i financije, br. 1, 2015.



Nepotrebno je posebno naglašavati s koliko napora naši djelatnici u SOS Dječjem selu Hrvatska, Leke-niku i Ladimirevcima, kao i u SOS Zajednicama mladih, nastoje pronaći zaposlenja za naše mlade, a u tome i uspijevaju.

Usprkos takvim nepovoljnim uvjetima, SOS Dječje selo Hrvatska uspjelo je osigurati normalan život za našu djecu i mlade te ispuniti sve obveze prema svojim zaposlenicima.

Predsjedništvo je održalo pet sjednica, a u lipnju 2014. održana je 23. izborna skupština. Predsjednica i članovi Predsjedništva prvenstveno su se bavili financijskim pitanjima i raspravljali o načinima putem ko-jih bi se povećali prihodi, a koji su neminovno manji zbog nepovoljne ekonomske situacije. Tijekom godi-ne održane su dvije razvojne sjednice Predsjedništva.

Nacionalni tim za upravljanje SOS Dječjim selom Hrvatska tijekom 2014. sastao se šest puta. Tim čine nacionalna direktorica, šefica računovodstva, direktorica za razvoj nacionalnih programa, voditelj ljudskih potencijala, voditeljica odjela fundraisinga, zagovaratelj dječjih prava i direktori oba SOS sela. Naša je glavna zadaća održivost visokih standarda stručnog rada u programima kao i osiguravanje financijske li-kvidnosti za sve aktivnosti Udruge. Kako je SOS Dječje selo Hrvatska jedno od onih u 35 zemalja koje se do 2020. mora samofinancirati, NMT je u studenome 2013. započeo s izradom Strategije „Put održivosti 2014. – 2020.“, a uspješno je završio u siječnju 2014.

Troškovi u 2014. godini u usporedbi s troškovima u 2013. veći su za 7,4% zbog početka novih projekata Mobilnog tima Lekenik (FSP) i ERP Istočna Slavonija. Ujedno smo prema SPIF ugovoru dobili sredstva za investiranje u razvoj do 2020.

Utrošak proračuna za 2014. realiziran je u iznosu od 98%. Investicije u 2014. realizirane su u iznosu od 134%, a povećanje je dijelom ostvareno zbog donacija u naravi.

Lokalni prihodi od FR-a iznose 94% plana, iako smo imali povećanje broja donatora, zbog recesije ga fi-nancijski prihodi nisu pratili, a ukupni planirani lokalni/tuzemni prihodi su na razini 97,7% planiranih.

Višnja Tuškan-KrupićNacionalna direktorica


ONE CHILD – JEDNO DIJETE

Tijekom 2014. godine rad programskog odjela bio je determiniran s jedne strane izvanjskim čimbenici-ma kao što su vrlo nestabilna društveno-ekonomska situacija u zemlji, promjene u sustavu socijalne skr-bi, promjene zakonskih propisa, proces deinstitucionalizacije i transformacije domova, a s druge strane našim redovitim aktivnostima te definiranjem dugoročne programske strategije, ciljeva i sadržaja našega pedagoškog rada i skrbi o djeci.

Sukladno postavljenim strateškim ciljevima započeli smo s intenzivnim razvijanjem novih sadržaja rada kao i prijavama na natječaje za dobivanje financijske potpore. Ishod naših dobro koordiniranih i osmišlje-nih aktivnosti kao i suradnje svih relevantnih djelatnika unutar organizacije je implementacija novih pro-grama i sadržaja rada na naše dvije lokacije - Lekenik i Ladimirevci. Novim programima smo proširili krug naših korisnika na djecu iz lokalne zajednice, roditelje i stručnjake iz sustava socijalne skrbi. Nadalje, za-poslili smo nove stručne djelatnike – psihologe, socijalne radnike, defektologa, nekoliko vježbenika i vo-lontera. Osobito smo ponosni što su naši napori i javljanja na natječaje za dobivanje financijske potpore urodili plodom te su sredstva za nove programe osigurana iz tih izvora. Program preventivnog rada s obi-teljima i djecom u riziku „Brižan dom za svako dijete“, provodi se na području lokacije DS Lekenik putem rada mobilnog tima i savjetovališta. Već nakon nekoliko mjeseci napornog rada, uspostavljanja kontakata i partnerskih odnosa s lokalnom zajednicom, županijom, centrima za socijalnu skrb i školama, pokazuje se korisnost i smislenost naših aktivnosti rada s djecom i roditeljima.

Broj naših korisnika kontinuirano se povećava, prepoznaje se vrijednost i kvaliteta rada naših stručnjaka na terenu. Jednako tako je važno istaći uspjehe i važnost našeg programa „Pomažemo djeci i obiteljima vratiti siguran dom“ koji se provodi u okviru programa DS Ladimirevci, a pokrenut je nakon velike prirod-ne nepogode i poplava u istočnoj Slavoniji koje su uništile domove tisućama ljudi, a u živote stotine dje-ce unijele strah, neizvjesnost i gubitke. Naši stručni mobilni timovi u nekoliko mjesta provode psihološ-ko-edukativne radionice s djecom, savjetodavni rad s roditeljima, surađuju sa školama i lokalnom zajed-nicom, sve u cilju umanjivanja štete i pružanja pomoći djeci i njihovim obiteljima kako bi lakše prebrodili životnu teškoću koja ih je zadesila.

U skladu s globalnim i nacionalnim strateškim planom nastavljena je implementacija Programske politike Dječjih sela na našoj drugoj lokaciji - DS Ladimirevci. Izrađena je trogodišnja strategija razvoja Programa Dječjeg sela Lekenik i Godišnji plan aktivnosti. Ponosni smo na aktivno sudjelovanje, motiviranost i zain-teresiranost naših zaposlenika u provedenu implementacijskom procesu.

Kako bismo i ubuduće mogli adekvatno odgovoriti na potrebe djece i obitelji naše ciljane grupe, osmisli-ti i implementirati programe i sadržaje rada koji će pridonijeti kvaliteti života djece kao i prevenirati njiho-vo izdvajanje iz obitelji, proveli smo istraživanje stanja u području zaštite i brige o djeci na području RH.

Veliko područje rada programskog odjela bilo je i praćenje promjena u zakonodavstvu RH, usklađivanje s novim zakonskim propisima socijalne skrbi, definiranje vrste i opsega naših postojećih i budućih usluga, pozicioniranje u sustavu socijalne skrbi. Održan je sastanak s pomoćnicom ministrice nadležnog nam mi-nistarstva i drugim savjetnicama, a radi definiranja našeg budućeg statusa i novih socijalnih usluga koje planiramo provoditi. Sudjelovali smo i u pisanju komentara i prijedloga na novi Pravilnik o minimalnim uvjetima za pružanje socijalnih usluga.



Na objema programskim lokacijama proveden je proces procjene usklađenosti sa standardima kvalite-te rada propisanog od strane nadležnog Ministarstva socijalne politike i mladih. Nažalost, poradi promje-na u zakonskoj regulativi i promjeni standarda kvalitete rada, kroz cijeli zahtjevan proces morat ćemo još jednom proći.

U cijelosti gledano, iako teška, 2014. je godina završila sjajnim rezultatima na području pedagoškog rada te području razvoja novih programa. Držim potrebnim napomenuti da je našem radu i ključnoj djelatnosti - skrbi o djeci kao i pozicioniranju u mreži pružatelja socijalnih usluga, izuzetnu teškoću činilo često mije-njanje legislative, nejasnoće u propisima i nejednakost u njihovoj praktičnoj primjeni.

Rad s našom djecom i mladima provodio se kroz profesionalno vođene i planirane aktivnosti na razini SOS Dječjeg sela i kroz programe za mlade, a zbivao se nesmetano, uvijek s ciljem visoke kvalitete uslu-ga za djecu i mlade, usmjereno k njihovu najboljem interesu, sigurnom odrastanju i razvoju potencijala.

Suradnja s Gradskim uredom za upravljanje imovinom Grada Zagreba rezultirala je dobivanjem na kori-štenje dva stana u naselju Sopnica-Jelkovec, za potrebe naših mladih osoba koje su u programu polusa-mostalnog života.

I 2014. godine je održan, sada već tradicionalni, „Dan mladih SOS DSH“ u Orahovici, tijekom kojega smo u zabavnoj i radnoj atmosferi čuli kako mladi procjenjuju naš pedagoški rad, koliko su zadovoljni i što bi mijenjali. Ozbiljno smo pričali i o temi sudjelovanja mladih u odlučivanju, a u slobodno vrijeme se družili, smijali i uživali u svim kvalitetama i dobroj energiji naših mladih. Prvi put na Danu mladih su sudjelovali i mladi iz Dječjeg sela koji su u pripremi za prijelaz u program za mlade.

Naši napori da kroz strukturiran i ciljan program unapređenja zapošljavanja pomognemo našim mladima steći zvanje i pronaći zaposlenje, urodili su sjajnim uspjehom, a to je da nezaposlenost naših mladih oso-ba postaje rješiv i privremeni problem koji se zajedničkim naporima na svim razinama djelovanja – Dječje selo, programi za mlade i nacionalni ured - uspješno rješava. Naše uspjehe u radu s mladima prezentirali smo na prvom susretu stručnih djelatnika iz desetak SOS NA okupljenih u iskustvenoj zajednici (commu-nity of practice) vezano za područje brige o mladima, koji je realiziran u Zagrebu i organiziran u suradnji GSC-a i SOS DSH.

Također s ponosom ističemo uspjehe naših studenata koji vrijedno nastavljaju školovanje na izabranim studijima. Vrijedno je istaći da iz godine u godinu raste broj mladih koji se odlučuju nastaviti školovanje.

Kako bi kvaliteta i stručnost rada s djecom i mladima zadržale visoku razinu, kontinuirano se provodilo pra-ćenje kvalitete i rezultata pedagoškog rada u svim projektima osobnim obilascima kao i putem mjesečnih i godišnjih izvještaja, zatim statističkih pokazatelja te praćenjem primjene individualnog razvojnog plani-ranja i standarda kvalitete brige o SOS mamama. Provedena su i interna istraživanja s ciljem evaluacije supervizijskog rada, procjene uspješnosti naših mladih te statističko praćenje studenata. Nadalje, u oba SOS dječja sela i pripadajućim Zajednicama mladih proveden je obvezan godišnji proces praćenja iskori-štenosti kapaciteta (capacity utilisation) kao važna predradnja i priprema za godišnje strateško planiranje.

Nastavili smo vrijedan zagovarački rad pa možemo reći da je 2014. godina bila iznimno uspješna u na-šemu zagovaračkom radu. Na početku godine, kao predstavnici Koordinacije udruga za djecu, predvodili smo hrvatsku delegaciju u iznošenju alternativnog izvješća o stanju prava djece u Hrvatskoj pred Odbo-rom za prava djece u Ženevi, te tako pridonijeli donošenju preporuka Odbora za poboljšanje stanja dječ-jih prava u Hrvatskoj u idućem periodu. Kao i prošle godine, nastavili smo sa zagovaranjem u naša dva strateška pravca: zagovaranje na području prevencije izdvajanja djece iz bioloških obitelji te zagovaranje prava mladih koji izlaze iz sustava alternativne skrbi.


U području prevencije izdvajanja, udružili smo napore s našim međunarodnim zagovaračkim uredom u Bruxellesu i Vijeću Europe, te smo radili na pisanju i izdavanju priručnika za stručnjake u sustavu alterna-tivne skrbi o implementaciji prava djece u njihovu svakodnevnom radu. Priručnik je svečano predstavljen na Konferenciji Vijeća Europe u Dubrovniku u ožujku, kojoj su nazočili ministri socijalne skrbi iz velikog broja europskih zemalja. Na temelju priručnika odlučili smo osmisliti i projekt jačanja kapaciteta za struč-njake koji rade s našom djecom i mladima te smo ponovno udružili snage s našim međunarodnim uredom, Vijećem Europe i kolegama iz drugih nacionalnih udruga te aplicirali na natječaj za dobivanje sredstava iz fondova EU-a, koji je krajem godine i odobren i počinje s realizacijom u 2015. godini.

U području zagovaranja prava mladih koji izlaze iz sustava skrbi započet je rad na projektu „Garancija za sve mlade“, na kojemu smo partneri nositelju projekta Mreži mladih Hrvatske, i koji zajednički s još neko-liko udruga provodimo kako bismo poboljšali mjere poticajnog zapošljavanja za mlade koji izlaze iz susta-va skrbi i kreću u samostalan život. Uz taj projekt, suradnici smo i na projektu „Care-a-net“, koji provode udruga Rehabilitacijski centar i Igra iz Zagreba, a kojemu je cilj stvoriti zagovaračku mrežu za mlade koji izlaze iz sustava alternativne skrbi te zagovarati njihova prava u području poboljšanja politike stanovanja, zapošljavanja, obrazovanja i socijalnog uključivanja.

I dalje se potvrđujemo kao pouzdan partner u zagovaračkim aktivnostima te u zagovaranju slijedimo pre-misu da povezujemo različite dionike kako bismo postigli sinergijski efekt i kako bi se naš glas za zago-varanje prava naše djece i mladih čuo još jače.

Gordana DanielDirektorica za razvoj programa



ONE FRIEND – JEDAN PRIJATELJ

2014. godina obilježena je otvaranjem novih Fundraising kanala kojima smo započeli postizanje sve veće prisutnosti među našim građanima, koji nam doniraju i pomažu u svakodnevnoj skrbi za našu djecu i mla-de. Završena je trogodišnja Fundraising strategija kojom smo odredili prioritete za sljedeće tri godine s ciljem rasta lokalnog prihoda. Strategija nam daje smjernice za planiranje, praćenje i evaluaciju Fundrai-sing aktivnosti, a fokusira se na tri segmenta:

■ povećanje lokalnih prihoda kroz povećanje aktivnih broja mjesečnih donatora

■ povećanje lokalnog prihoda u suradnji s poduzećima

■ podizanje svjesnosti o SOS Dječjem selu Hrvatska preko veće prisutnosti u medijima i na socijalnim mrežama.

SOS Dječje selo Hrvatska već drugu godinu zaredom prikuplja donacije građana putem programa „Prija-telj je uvijek uz mene“, i to kanalom „licem u lice“. SOS predstavnici u neposrednu su kontaktu s građani-ma, u njihovim domovima, na ulici i u trgovačkim centrima, šire glas o životu u SOS dječjim selima i brizi o djeci i mladima. SOS predstavnici prepoznatljivi su po narančastim majicama s logom SOS Dječjeg sela Hrvatska te nazivom „Prijatelj je uvijek uz mene“ i, naravno, po osmijehu!

Građani mogu postati članovi Kluba prijatelja potpisivanjem zahtjeva za otvaranje trajnog naloga ili mje-sečnim donacijama putem kreditnih kartica koje će im ponuditi SOS predstavnici. Članovi Kluba prijatelja redoviti su donatori, građani, koji jednom mjesečno na račun SOS Dječjeg sela Hrvatska uplaćuju dona-cije u iznosu koji sami odaberu. Novac prikupljen tim putem omogućuje pružanje brižnog doma za svako dijete u Hrvatskoj koje je smješteno u SOS Dječjim selima Lekenik ili Ladimirevci.

Tijekom 2014. potpisano je ukupno 4.592 ugovora o trajnim nalozima, a 3.650 je s prosječnim mjesečnim iznosom od 55,00 kuna. Projekt je započeo sa 6 SOS predstavnika 2013., a danas radi 25-30 SOS pred-stavnika svakodnevno u Zagrebu i okolici, te Splitu.

Tijekom 2014. provodili smo telemarketinšku kampanju kojom smo pozivateljima našega humanitarnog telefona nudili članstvo u Klubu prijatelja. U 2014. je regrutirano 630 novih članova od kojih je 322 ušlo u Klub prijatelja i načinilo prvu uplatu.

Mnogi su se građani i poduzeća odzvali na humanitarnu kampanju #Sjetise, nazvali naš humanitarni broj i donirali, a ostvarene su i vrlo korisne suradnje s poduzećima koja su donirala svoje proizvode našim projektima.


Partnerstva s poslovnim subjektima

Naši višegodišnji partneri INA, Dr. Oetker, Medtronic, Siemens, Mazda, Erste banka, Auto Krešo, Scott Bader, Merkur osiguranje i Chromeco svoju su financijsku potporu nastavili i ove godine. Osim znatnih donacija, partnerstvo s najvećima kao što je INA donijelo nam je i pojačanu medijsku prisutnost. Visoki prihod i medijska prisutnost karakteristike su i partnerstava kroz marketing za opće dobro (CRM) - uz Col-gate/Palmolive posebno je zanimljivo partnerstvo s Kozmom kroz akciju „Osmijehom do brižnog doma“.

Spomenuta akcija trajala je od 10. do 30. studenog, a građani su mogli sudjelovati simboličnom kupnjom „osmijeha“ po cijeni od 5 kuna u svim Kozmo drogerijama u Hrvatskoj. Ideju kampanje osmislili su mladi članovi organizacije IPMA Young Crew Croatia, potaknuti mišlju da je osmijeh univerzalni jezik koji sve lju-de uveseljava i nadopunjuje. Humanitarna kampanja provodila se tako da su kupci prilikom kupnje „osmi-jeha“, taj osmijeh, u obliku naljepnice, zalijepili na plakat sa stiliziranom SOS kućom koja je bila postav-ljena u svim prodavaonicama Kozma. Sudjelovanjem u kampanji svaki je kupac na poklon dobio magnet s ispisanom porukom djeteta iz SOS Dječjeg sela Hrvatska.

Od ostalih velikih donatora svakako moramo istaknuti novoga „zlatnog“ sponzora SOS obitelji, tvrtku Tur-bomehanika, te Hrvatski liječnički zbor, Lions club Kaptol, Hrvatsku banku za obnovu i razvitak i Petro-kov. Vaillant Hrvatska ove je godine donirao ne samo opremu nego i ugradnju novih sustava za grijanje u oba Sela.

Partnerstvo sa Zagrebačkom bankom započeli smo kroz interni program donacija djelatnika koje je ban-ka poduprla jednakim („matching“) iznosom donacije iz njihova budžeta te promocijom donacije putem usluge m-foto plati, skeniranjem QR koda. Ujedno smo realizirali co-brand poziva na donaciju koje je Za-grebačka banka poslala na 168.000 klijenata uz izvode od sredine studenog. Osim Zagrebačke banke, co-brand mailing poslali smo i klijentima Erste & Steiermaerkische banke (154.000) i pretplatnike Amis te-lekoma (22.000) koji od svih klijenata naših partnera već tradicionalno imaju u prosjeku najvišu donaciju.

Kako bismo što učinkovitije i plastičnije prikazali potencijalnim donatorima naše potrebe, a sukladno tome i predložili iznos donacije, uz već pripremljene pakete za velike korporativne donatore koji se temelje na ukupnim godišnjim troškovima za pojedine segmente (npr. godišnji trošak jedne SOS obitelji), od ove godi-ne nudimo i manje pakete za srednja i mala poduzeća. Ti paketi zamišljeni su da budu više „sezonskoga“ karaktera te smo započeli s božićnim paketima u kojima smo tražili manje iznose (1.000, 3.000 ili 5.000 kn) za troškove blagdanskog stola, opremanje namještajem ili kućanskim aparatima. Takav pristup uro-dio je plodom te smo na kraju godine uspjeli privući i više novih partnera među malim i srednjim tvrtkama.

Kako bismo odgovorili na pojačani interes tvrtki za uključivanjem njihovih djelatnika, razvili smo još neko-liko aktivnosti koje su vezane za investicijsko održavanje objekata i Sela. Tako smo se ove godine družili s djelatnicima Boscha, AT Kearneya i Veleposlanstva Velike Britanije. Uz financijske donacije i donacije u naturi, kod tih aktivnosti angažiramo i profesionalne obrtnike (soboslikare i stolare) kojima pomažu dje-latnici naših partnera pri radovima (npr. ličenju prostorija, montaži namještaja, popravku igrališta) kako bismo osigurali da radovi budu obavljeni kvalitetno i u planiranu vremenu. Takav se pristup pokazao kao izuzetno učinkovit i planiramo ga nastaviti primjenjivati i u budućnosti.

Od ostalih znatnijih donacija u proizvodima i uslugama najvrjednije su one vezane za ljetovanje – privatni donatori iz Sutomišćice, Čiova i Vele Luke, te Falkensteiner i Valamar, zahvaljujući kojima su svi naši ma-lišani proveli barem tjedan dana na moru. Hrvatske autoceste donirale su nam cestarinu za prijevoz dje-ce na ljetovanje, Mondelez slatkiše i igračke, Metro kućanske aparate, a mnogi privatni donatori igračke, higijenske i školske potrepštine za djecu te opremu i krevetiće za najmlađu djecu u našoj skrbi.



Odnosi s javnošću - izvještaj istaknutih događaja u 2014. godini

Prijatelj je uvijek uz mene

„Prijatelj je uvijek uz mene“, projekt SOS Dječjeg sela Hrvatska koji potiče i poziva građane da djeci pomognu potpisivanjem trajnog naloga, krenuo je s novom kampanjom u rujnu 2014. na televizijskim postajama, a pratili su ga radio, web i citylight kampanja. Kampanja, koju je kreativno osmislila Unex Grupa, na šarmantan način prikazuje ženu koja šećući shopping centrom s vrećicama punim stvari poželi još jedan kolač, a ta želja je samo jedna u nizu… Ipak, kada dijete bezbrižno protrči kraj nje, želja se rasprši jer shvati kako samo taj jedan kolač ili jedna kava koje se odrekla, nekome može zna-čiti puno. Kampanja na emotivan način naglašava kako je i mala pomoć dra-gocjena te time educira potencijalne donatore da se odluče za trajni nalog. Kampanja je trajala mjesec dana, a podržalo nas je 6 televizija te 19 radijskih stanica besplatnim medijskim objavama. Cijela produkcija je napravljena be-splatno uz podršku studija za animaciju i postprodukciju Kreativni nered, Vibe produkciju, studio Blenda te IDM Music.


Sjeti se kad si bio dijete!

To je akcija koju smo pokrenuli početkom studenog 2014. i pokazala se naj-uspješnijom akcijom ove godine. U vrlo kratkom roku imali smo veliki broj sljedbenika te akcije na Facebook stranicama, nešto manje na Twitteru. Kako se moglo sudjelovati? Bilo je potrebno odabrati fotografiju iz djetinjstva te ju rekonstruirati u sadašnjem vremenu. Na primjer, okupiti iste ljude na istomu mjestu, zauzeti sličnu pozu u što sličnijoj odjeći ... Fotografija se zatim, zajed-no s originalom i hashtagom #sjetise, podijelila na društvenim mrežama uz pozivni tekst Sjeti se kad si bio dijete! Pronađi fotografiju iz djetinjstva i već danas snimi što sličniju fotografiju. Prisjeti se kako ti je bilo lijepo i postani anđeo čuvar djetetu iz SOS Dječjeg sela Hrvatska. Kad objaviš fotku, nazovi 060 90 55. Osim što smo htjeli skrenuti pozornost na to da djeca smještena u Lekeniku i Ladimirevcima zaslužuju sretnije djetinjstvo, htjeli smo i da se svi oni koji sudjeluju u akciji, barem na kratko, sjete svojega djetinjstva te da ih tako, na nekoliko trenutaka, vratimo u bezbrižnije dane i tako potaknemo na donaciju. Kampanju je za SOS Dječje selo Hrvatska osmislila agencija za integrirane tržišne komunikacije Unex Grupa, na čelu s kreativnim direktorom Krunoslavom Serdarom. Kampanju je podržala i Hrvatska radiotelevizija, pri-družili su joj se njihovi zaposlenici, pogotovo Hrvatske uživo.

fb Status 54%

web portal 24%

tweet 22%



Pratile su nas i druge televizije: Nova TV – početak kampanje, Dnevnik Nova TV; RTL - Sve u šest – magazin; Hrvatska uživo - reportaža i gostovanje u studiju uživo; Dobro jutro Hrvatska - uživo iz Lekenika te radijska reportaža i vijest na Narodnom radiju uz veliki broj objava na web portalima.

Prema praćenju izvještaja putem on-line alata „Social monitor“ putem publi-kacija, statusa i objava dosegli smo oko 100 000 korisnika tijekom kampanje.

Kada snovi postaju stvarnost

Popularni kulinarski show CelebrityMaster Chef i Nova TV odlučili su ove go-dine pomoći mladima SOS Dječjeg sela. Kako bi se ljubav prema gastronomiji i kulinarstvu prenijela mlađim generacijama, vrlo je važno kvalitetno obrazo-vanje. Upravo vođeni tim motom Nova TV i CelebrityMaster Chef odlučili su stipendirati školovanje 17-godišnjem Bernardu iz SOS Dječjeg sela Lekenik. Stipendija iznosi 10.725,00 eura za 9 mjeseci školovanja.

Svoja prva jela Bernard je počeo spravljati još kao dječak. S obzirom na to da se ljubav prema kulinarstvu nastavila tijekom odrastanja, logičan nastavak školovanja Bernard je vidio u srednjoj ugostiteljskoj školi. Temelje kuharstva koje je stekao u srednjoj školi želi nastaviti nadograđivati. Kako pravi gastro-nomi uvijek nađu zajednički put jedni do drugih, tako je u ovoj gastronomskoj priči Nova TV otkrila skriveni kulinarski talent te odlučila pomoći Bernardu. Profesionalni kuhar koji ima želju svojim jelima osvojiti svijet, iza sebe mora


imati dobro obrazovanje i iskustvo rada s vrhunskim mentorima. Vrata u ša-reni svijet gastronomije upravo se otvaraju školovanjem u Kulinarskom Insti-tutu Kul IN što je prepoznala i Nova TV koja je odlučila da Bernard svoje ško-lovanje nastavi upravo u Kul IN-u.

Od jeseni Bernard je zajedno s ostalim polaznicima započeo školovanje za “Profesionalnog kuhara talijanske kuhinje”. Pod mentorstvom poznatoga hr-vatskog chefa Zdravka Perića, od 20. listopada nova generacija Kulinarskog instituta Kul IN, među kojima je Bernard, krenula jeu u pravu kulinarsku pu-stolovinu. Kako bi učenje bilo autentično, studenti nakon dva mjeseca školo-vanja u Kul IN-u nastavljaju studij na talijanskoj kulinarskoj akademiji ALMA. Biti u društvu kulinarskih magova temelj je vrhunskog obrazovanja, jer upra-vo učeći od najboljih, Bernard će i sam imati priliku kada završi školovanje, svojim jelima zadiviti svijet.

Marinka ŠenjugVoditeljica odjela za Fundraising i komunikacije



ONE MOVEMENT – JEDAN POKRET

Slijedeći viziju, misiju i strateške smjernice SOS dječjih sela i u izazovnoj 2014. Godini, ostvarili smo znat-ne uspjehe u području upravljanja ljudskim potencijalima. Strateškim planom inicijative ONE Movement planirali smo i uspješno proveli sve ključne aktivnosti za 2014., imajući na umu važnost ulaganja u buduć-nost organizacijske kulture, posebice zbog širenja organizacije u skladu sa strategijom ,,Sustainable path 2020’’, implementirali smo smjernice kontinentalnog odjela za upravljanje ljudskim potencijalima vezano za zadržavanje zaposlenika u organizaciji. I ove godine zadržali smo kontinuitet napretka i profesional-nog upravljanja ljudskim potencijalima.

Sukladno strategiji ONE Movement za 2014. godinu, implementaciji Programske politike dječjih sela, te sukladno zakonskim izmjenama, prije svega Zakona o radu i Zakona o socijalnoj skrbi, ali i ostalih zakona koji se odnose na naše područje rada, usklađivali smo svoje poslovanje s propisanim od strane zakono-davca putem organizacijskih promjena te usklađivanja administrativnih zahtjeva i aktivnosti. Lobiranjem i ustrajnim pregovaranjem s Ministarstvom rada uspjeli smo ishoditi pozitivno mišljenje zakonodavca u vidu razumijevanja specifičnosti rada SOS mama glede radnog vremena. U skladu s izmjenama Zakona o radu dano nam je mišljenje da SOS mame, zbog specifičnosti posla, same raspodjeljuju svoje radno vrijeme tijekom radnog dana.

Ove godine posebno izazovan dio upravljanja ljudskim potencijalima bio je proces zapošljavanja djelatni-ka u vidu osiguravanja zamjena za djelatnike na bolovanju i djelatnika na rodiljinom dopustu, te zapošlja-vanja novih djelatnika na novo otvorenim pozicijama u skladu s planiranom strategijom ,,Sustainable path 2020’’. Na području rada programske politike SOS Dječjeg sela Ladimirevci, u vrlo kratkom roku zaposle-no je sedmero novih djelatnika s ciljem pružanja psihosocijalne podrške djeci i obiteljima s područja po-gođenih poplavom u Vukovarsko-srijemskoj županiji. Na području rada programske politike SOS Dječjeg sela Lekenik pokrenut je program mobilnog tima i savjetovališta za prevencijsko pružanje psihosocijalne podrške djeci i obiteljima koje su u riziku, u kojemu radi troje djelatnika. U nacionalnom uredu zaposlena su 3 nova djelatnika. Ukupno, u 2014. godini proveli smo 29 procesa zapošljavanja, uključujući djelatnike na novim pozicijama, djelatnike na zamjenama te rotacije djelatnika po pozicijama.

Unatoč ograničenim sredstvima za zapošljavanje novih djelatnika, a prepoznajući potrebu za dodatnim kadrom za rad s našom djecom i mladima, te u pripremi projekata za još uspješnije poslovanje, koristili smo se poticajnim mjerama Hrvatskog zavoda za zapošljavanje. Koristeći se mjerama ‘Stručno osposo-bljavanje za rad bez zasnivanja radnog odnosa’, pojačali smo naš tim vrijednim i odgovornim mladim lju-dima bez dodatnih financijskih opterećenja za Udrugu. Ukupno je u našoj Udruzi, kroz navedenu mjeru, u 2014. godini suradnju započelo sedam polaznika stručnog osposobljavanja, a njihov doprinos znatno je pridonio zajedničkom uspjehu.

S ciljem osiguravanja dugoročnih ciljeva organizacije u skladu sa strateškim ciljevima kontinuiranoga pro-fesionalnog razvoja djelatnika te održavanja motivacije zaposlenika, u 2014. Je osmero djelatnika promi-jenilo radnu poziciju unutar organizacije.

Za nove djelatnike, djelatnike na novim pozicijama te polaznike stručnog osposobljavanja za rad razvi-li smo detaljne opise poslova i osigurali provedbu On boarding programa (program orijentacije) s ciljem uvođenja djelatnika u nove poslove.


I u ovoj godini zamjetan je nizak postotak svojevoljnog odlaska zaposlenika (volountary turnover) iz or-ganizacije, koji se u glavnini odnosi na umirovljenja te odlazak zaposlenika zbog isteka ugovora o radu na određeno vrijeme (zamjene za zaposlenike na bolovanju i orodiljinom dopustu), što nam daje vrijedne informacije o visokoj motivaciji i zadovoljstvu zaposlenika radom u organizaciji.

Tijekom cijele godine provodili smo proces regrutacije novih kandidatkinja za SOS mame budući da u 2015. godini planiramo zapošljavanje većeg broja kandidatkinja sukladno planovima umirovljenja trenu-tačnih SOS mama u sljedećim godinama. Aktivnosti vezane za pripremu zapošljavanja novih kandidat-kinja za SOS mame uključuju i planiranje i provedbu Škole za SOS mame, u sklopu teoretske izobrazbe za poziciju SOS mame. Završetkom Škole za SOS mame polaznice dobivaju certifikat, priznat od strane Ministarstva znanosti, obrazovanja i športa, SOS mama – dječja njegovateljica. Navedeni certifikat sma-tramo izuzetno važnim kao potvrdu znanja za rad SOS mama, ali i kao dodatnu vrijednost na tržištu rada koju naše SOS mame odnose prilikom odlaska iz organizacije završetkom karijere SOS mame.

Edukacije zaposlenika provodili smo ciljano, i to nastavno na individualne razvojne planove zaposlenika te godišnji plan edukacija, a stavljajući naglasak na osnaživanje i pružanje podrške onim zaposlenicima koji rade neposredno s djecom i mladima.

I u ovoj godini kroz odjel za upravljanje ljudskim potencijalima nastavili smo rad sa SOS Zajednicama mla-dih na području podrške i savjetovanja vezano za zapošljavanja mladih. Podrška se provodi u vidu radi-onica s odgojiteljima i mladima, a cilj radionica je dodatno ojačati mlade i još bolje ih pripremiti za proces zapošljavanja kroz tri osnovna modula.

Kontinuiranim sudjelovanjima na raznim konferencijama i seminarima iz područja upravljanja ljudskim po-tencijalima, usklađivali smo i unapređivali svoja znanja s HR-zajednicom te nastavili graditi imidž poslo-davca izbora (Employer’s Branding), promovirajući SOS dječja sela.

Kao i svake godine, krajem 2014. Udruga SOS Dječje selo Hrvatska provela je proces strateškog plani-ranja temeljenog na ONE strategiji. Strateška smjernica ONE Movement, koja se odnosi na razvoj ljud-skih resursa, jasno je definirana i za 2015., a osobitu ćemo pozornost usmjeriti procesu regrutacije novih kandidata za poziciju SOS mame i njihovu školovanju sukladno planovima umirovljenja sadašnjih SOS mama i potrebama SOS dječjih sela.

Kao glavne strateške ciljeve u području upravljanja ljudskim potencijalima za 2015. godinu definirali smo zadržavanje visokog stupnja motivacije i zadovoljstva zaposlenika kroz povezanost i privrženost s misi-jom i vizijom SOS dječjih sela, daljnje usklađivanje sa standardima i pravilnicima zakonodavca te regru-taciju i edukaciju novih kandidata za poziciju SOS mama kako bismo održali visoku kvalitetu skrbi o djeci koja su nam povjerena.

Josip MarinkovićVoditelj ljudskih potencijala



1.2 RASPORED GLAVNIH DOGAĐANJA TIJEKOM 2015.

SIJEČANJ Nacionalno godišnje izvješće za 2014. poslati u ROPripreme za reviziju 2014. godine

VELJAČA1. sastanak nacionalnoga menadžmentskog tima (NMT) SOS DSHStrateški i godišnji plan 2014. – 4. evaluaciju poslati u ROPR & FR godišnje izvješće za 2014. poslati u CO FDC25. veljače Dan Udruge SOS Dječjeg sela Hrvatska

OŽUJAK Revizija financijskog poslovanja u 2014. godini4. sjednica Predsjedništva

TRAVANJ Završeno revizorsko izvješće za 2014. godinu2. sastanak nacionalnoga menadžmentskog tima (NMT) SOS DSH

SVIBANJPripreme za prijelaz djece iz SOS sela u SOS zajednice mladih5. sjednica Predsjedništva25. svibnja 2015. Dan SOS DS-a LadimirevciStrateški i godišnji plan za 2015. – 1. evaluaciju do 8. 5. poslati u RO

LIPANJ3. sastanak NMT-a SOS DSH24. skupština Udruge SOS DSHRevizorsko izvješće za 2014. poslati u RO23. lipnja svjetski Dan SOS dječjih sela

SRPANJLjetni praznici djece i mladih na moruPR & FR izvješće poslati u CO FDC odjel4. sastanak NMT-a SOS DSH – Dan kreativnosti

KOLOVOZ Sezonski rad mladih na moru, a djeci u Selima organizirane zabavne aktivnostiStrateški i godišnji plan za 2015. – 2. evaluacija do 8. 8., poslati u RO

RUJAN5. NMT sastanak zajedno s PredsjedništvomPrijedlog maksimalnog okvira budžeta za 2016.Konačni PR & FR plan rada za 2016.

LISTOPAD6. sjednica Predsjedništva8. listopada 2015. Dan SOS Dječjeg sela LekenikRadionica „Strateški i godišnji plan rada za 2016.“

STUDENIKonačni prijedlog budžeta za 2016.Početak božićne kampanje, čestitke...Strateški i godišnji plan za 2015. – 3. evaluacija do 8.11., poslati u RO

PROSINAC 7. sjednica Predsjedništva & 6. sastanak NMT-a zajednoProslava Božića u SOS selima i SOS ZM-ima

20DRUGI DIO ČLANOVI PREDSJEDNIŠTVA

DRUGI DIO

ČLANOVI PREDSJED-

NIŠTVA


21DRUGI DIO ČLANOVI PREDSJEDNIŠTVA

2.1 POPIS ČLANOVA PREDSJEDNIŠTVA UDRUGE SOS DJEČJE SELO HRVATSKA

1. prof. dr. sc. Mariza Katavić predsjednica

2. gosp. Branimir Vlajo dopredsjednik

3. gđa Lada Sambunjak Rajčić rizničarka

4. dr. Lea Sokolić članica

5. gđa Wendy Zečić članica

6. gđa Katrin Raie članica

7. gosp. Tom Malvet član (od lipnja 2014.)

22TREĆI DIO IZVJEŠĆA PROJEKATA

TREĆI DIO

IZVJEŠĆA PROJEKATA


23

3.1 SOS DJEČJE SELO LEKENIK

Nakon velike proslave kojom smo obilježili 20 godina postojanja, SOS Dječje selo Lekenik ušlo je u još jednu veselu i sadržajnu (2014.) godinu. U tom Selu danas živi 67 djece: 43 su osnovnoškolci, 3 sred-njoškolci i 21 predškolci. Tijekom 2014. pridružilo nam se 8 novih stanara u Selu, a dvadesetero djece otišlo je i nastavilo svoj životni put izvan Lekenika (brojna generacija osmaša prešla je u SOS Zajednice mladih, a dio djece vraćen je u biološku obitelj ili otišao na posvojenje...). Kao i svake godine, zajedno s našom djecom ulažemo velike napore da se usvoji što više školskog znanja te da nam uspjeh bude što bolji. Navedene zadatke naša su djeca vrlo uspješno svladala tako da smo zadovoljni prosječnom ocjenom vrlo dobar. Naši budući srednjoškolci upisali su smjer i srednju školu koju su željeli, a dvoje naših mladih osoba ove je godine upisalo željene fakultete i uplovilo u zanimljivi svijet studiranja nauti-ke i sestrinstva.

Društveni centar SOS Dječjeg sela Lekenik, zaslugom jednoga mladog volontera, početkom godine je po-primio novi izgled. Akvarij s ribicama, stropovi sa zvijezdama i zidovi s planetima dio su prelijepih murala kojima je prijatelj SOS Dječjeg sela Lekenik ukrasio prostor, na radost našoj djeci. Naš Društveni centar i nadalje je nositelj organizacije slobodnog vremena djece. Jedna od najpopularnijih, dramska sekcija, upisala je nove članove te danas ima tri velike predstave i nekoliko manjih igrokaza koje mogu odigrati u svakoj prilici. Izvrsno primljena predstava Mali princ, izvedena je u Hrvatskomu školskom muzeju, uz pre-zentaciju djelovanja SOS Dječjeg sela Lekenik. U mjesecu ožujku organizirali smo tradicionalni Maskenbal u našemu Društvenom centru, a s predstavom Mali princ nastupili smo u zagrebačkom hotelu Esplanade te na Zrinjevcu, povodom Dana socijalnih radnika. Mjesec ožujak obilježio je i Dan žena, dan u kojemu su naše mlade osobe (pedikerka i maserka) zahvalile SOS mamama tako da su Društveni centar pretvo-rile u salon ljepote i relaksacije. U istom mjesecu smo proslavili i dolazak proljeća, ali i povratak roda u Turopolje. Svjetski dan kazališta obilježili smo tradicionalnom retrospektivom kazališnog rada u Dječjem selu, a Uskrs smo obilježili priredbom na kojoj su ponovno vrlo aktivni bili članovi likovne, dramske i lite-rarne sekcije. Povodom Majčinog dana održali smo Biciklijadu, u kojoj su, osim djece i zaposlenika, su-djelovali predstavnici lokalne uprave, donatori i prijatelji SOS-a. U svibnju smo posjetili naše bratsko selo u Ladimirevcima, koje je proslavilo rođendan. Koncem lipnja naša mala dramska skupina nastupila je s predstavom Lovačka priča, po treći put na Međunarodnom dječjem festivalu u Šibeniku, a koncem kolo-voza u prelijepom istarskom gradiću Buje. Ljetovanja su djeca provela na otoku Ugljanu, u mjestu Suto-mišćica, u Punta Skali kod Zadra, u Medulinu te na otoku Čiovu. Početkom rujna naše mlade osobe koje su završile osnovnu školu, nakon svečane priredbe su otišle u Zajednice mladih, zbog početka srednjoš-kolskog obrazovanja. Bilo je smijeha i suza, no svi su se vrlo brzo priviknuli na nove škole, upoznali nove prijatelje, a nas vikendima često posjećuju te prepričavaju dogodovštine iz škole i Zajednica. Počela je i nova školska godina, a naš Matija je u 3. razredu naišao na matematički zadatak „o kojemu je razmišljao cijelo jutro i koji je zasigurno nerješiv“. U mjesecu rujnu posjetili su nas nogometaši Nogometnog kluba Rijeka koji su nam poklonili dio novca za novu peć za pečenje gline, za sekciju keramike, a mi smo njima pokazali predstavom kako se na nogometnim utakmicama može i kulturno navijati jer „... kulturan, pravi navijač uvijek treba znat’, utakmica je samo igra, utakmica nije rat...“.

Mjesec listopad obilježila je proslava rođendana našeg Sela. Kao i obično, djeca i gosti mogli su uživa-ti u mnoštvu sportskih i kulturnih aktivnosti organiziranih posebno za njih. Naše Malo kazalište bajki je u Društvenom centru izvelo predstavu Crvenkapica i vuk, koja je oduševila sve nazočne, velike i male. Autorska prerada tradicionalne bajke uključila je mališane u samu predstavu. Na kraju smo ipak oprostili zločestom vuku, pomogli baki, ali i pokazali svim mališanima kako je moderna Crvenkapica tijekom de-

TREĆI DIO IZVJEŠĆA PROJEKATA

24

setljeća naučila borilačke vještine i više se ne boji vuka. U studenome su djeca iz Male igraonice i vrtića posjetila Koncertnu dvoranu Vatroslav Lisinski i pribivala glazbenoj simfoniji Peća i Vuk u izvedbi Zagre-bačke filharmonije. Upoznali smo se s glazbenim instrumentima i družili s djecom iz mnogih vrtića i škola. U istom mjesecu pripremili smo puno lijepih pripovijetki za djecu, koje smo čitali neprekidno 24 sata, na manifestaciji Milenijsko čitanje bajki, dok smo prosinac rezervirali za poklanjanje beskrajno puno darova, povodom Sv. Nikole i božićnih blagdana, a prilikom tradicionalne proslave imali smo priliku ugostiti prvu damu RH, zamjenika župana Sisačko-moslavačke županije te načelnika Općine Lekenik.

Osim navedenih aktivnosti, kako bismo odgovorili na individualne potrebe, pomogli djeci i djelatnicima te osigurali i poticali siguran i zdrav razvoj naše djece, u Selu je 2014. godine:

■ nastavljena edukacija djece i svih djelatnika te nastavnika škole, stručnih suradnika i roditelja o internetskom zlostavljanju i Windows obiteljskoj sigurnosti

■ održana edukacija o uštedi energije

■ provedena edukacija iz područja tehnika relaksacije

■ održana radionica Sistemske konstelacije

■ održani redoviti roditeljski sastanci matičnih odgojitelja i SOS mama, uz nazočnost voditelja zajednica mladih

■ osigurane instrukcije i pomoć u učenju

■ organizirani su dolasci djelatnika nacionalnog ureda u Selo zbog predavanja i edukacije

■ razvijana suradnja s donatorima, upotpunjena njihovim posjetima Selu te realizirani posjeti djece sa SOS mamama i tetama, starima i usamljenima iz lokalne zajednice.



25

3.2 SOS ZAJEDNICE MLADIH ZAGREB I VELIKA GORICA I

U dvije SOS zajednice mladih tijekom 2014. godine brinuli smo se za dvadeset i sedam mladih osoba te još o njih 13 u programu polusamostalnog života od kojih 8 studira, a 5 radi. Broj mladih se mijenjao zato što mlade osobe nakon punoljetnosti i završetka srednje škole prelaze u program polusamostalnog života, a nakon tri godine po završetku tog programa kreću u samostalni život. Broj mladih u SOS zajed-nicama mladih mijenja se i zbog broja djece koja svake godine dolaze iz SOS Dječjeg sela.

Neposredno prije prelaska djece iz SOS Dječjeg sela u SOS zajednice mladih, već tradicionalno orga-nizira se zajedničko druženje, manifestacija pod nazivom „Kukuruzijada“, na kojoj u svečanom ozračju, u nazočnosti svih mladih, djece iz Sela, SOS mama, odgojitelja, voditelja zajednica mladih i članova stručnog tima, čestitamo mladim osobama na uspješno završenu osnovnoškolskom obrazovanju i zavr-šenoj Maloj školi za život te upućujemo želje za daljnji uspjeh.

Od samog prijelaza, nastojimo uspostaviti odnos povjerenja između odgojitelja i mlade osobe tako da putem individualnih razgovora, zajedničkih odlazaka u grad, pomaganja i praćenja u školskim obvezama mladi imaju nastavak kvalitetne skrbi i sigurnog odrastanja. Kako bi se privikli na nove obveze i odgo-vornosti, s mladima radimo na zajedničkim sastancima, uz puno poštivanje njihovih prijedloga i želja. Za sve smo mlade osobe tijekom prošle, 2014., godine izradili individualne razvojne planove te smo prema tim planovima postavljali specifične aktivnosti u kojima su odgojitelji pružali mladima sustavnu pomoć i podršku kako bi uspjeli ostvariti zacrtane ciljeve.

Od aktivnosti mladih u Zajednicama i nadalje su popularni odlasci na klizanje, fitness i u teretanu. Ne-koliko mladih pohađa tečajeve sviranja gitare u rock-akademiji, jedna mlada osoba aktivna je u plesu, jedna u preponskom jahanju, a dvije u glumačkom (dramskom) izričaju. Najvećim uspjehom ipak držimo zapošljavanje svih mladih osoba te se utoliko razlikujemo od trenutačne situacije u društvu, no za ova-kav rezultat je zasigurno zaslužan i kontinuirani rad odgojitelja s mladim osobama na usvajanju stava kako je obrazovanje i stečeno zvanje najveći kapital za budućnost. Sve aktivnosti koje se zbivaju u SOS Zajednicama mladih su u koordinaciji sa SOS Dječjim selom Lekenik, a dva puta godišnje SOS mame i članovi tima za razvoj djece dolaze u SOS Zajednice mladih na roditeljski sastanak s mladima i njihovim odgojiteljima. Mlade osobe redovito i rado odlaze u SOS Dječje selo u posjet svojim SOS obiteljima, a najveće veselje je uvijek za vrijeme blagdana kada veliki broj djece iz SOS Zajednica mladih odlazi pro-vesti blagdane u svoju SOS obitelj. Tako su se i 2014. godine u SOS obiteljima okupile sve generacije djece i mladih te su u pravom obiteljskom duhu proveli blagdane.

Mario ČovićDirektor SOS Dječjeg sela Lekenik


26

3.3 SOS DJEČJE SELO LADIMIREVCI

Na kraju 2014. godine brinuli smo se o 75-ero djece u 16 SOS obitelji u Dječjem selu. Broj djece mije-njao se tijekom godine, a ovisio je o novim prijamima djece kao i o odlascima djece iz Dječjeg sela zbog različitih razloga. Svoj novi dom u tri SOS obitelji pronašlo je osmero djece, četvero djece koja su završi-la osnovnu školu prešlo je u dvije SOS Zajednice mladih u Osijeku, a troje djece na samom kraju godine vratilo se u biološku obitelj, čime je 17. SOS kuća koju smo otvorili početkom godine, kao i SOS mama, ponovno u očekivanju prijama djece u potrebi. Zahtjevi za prijam djece koje smo primili posljedica su i izrazito loše ekonomske situacije, koja već šestu godinu zaredom za rezultat ima veliki broj nezaposle-nih osoba s velikim udjelom mladih i sve više obitelji s djecom koje žive na rubu siromaštva. Osječko-ba-ranjska županija kojoj pripadamo, koja je pretežito ruralna regija u kojoj 50% stanovništva živi u lokalnim ruralnim područjima, jedna je od županija koju gospodarska i socijalna kriza sve ove godine najteže po-gađaju, tako da je prisutan trend iseljavanja iz države pretežito mladih obitelji u potrazi za poslom i eko-nomskom sigurnošću. Od sedmero mladih koji su završili srednju školu i o kojima još uvijek skrbimo u okvirima našeg sustava, četvero ih studira, a troje radi, što je pozitivan pokazatelj našeg programa brige o mladima na koji smo ponosni.

Početkom godine u tri SOS obitelji smještene su tri djevojčice. Devetomjesečna djevojčica oduzeta je biološkoj majci zbog nedostatnih roditeljskih kompetencija i zanemarivanja te je usprkos činjenici da je u udomiteljskoj obitelji smješten njezin stariji brat, smještena u Dječje selo s perspektivom da joj se pridruži i biološki brat. Djevojčica u dobi od 6 mjeseci došla je iz bolnice u kojoj je boravila kao nedo-nošče jer je rođena u 26. tjednu trudnoće s porođajnom težinom 700 grama, a kad je stigla u Dječje selo nije imala niti 3 kilograma. Smještena je u SOS obitelj u kojoj su već godinu dana boravila njezina braća, dva para blizanaca starosti 2 i 3 godine. Biološka obitelj je izrazito siromašna, otac je alkoholi-čar, a majka sniženih intelektualnih sposobnosti, te nemaju niti roditeljskih niti materijalnih kapaciteta za skrb o djeci. Treća djevojčica starosti 3,5 godine došla je također u SOS obitelj u kojoj su već 4 godine boravila njezina dva brata i sestra. Majka je osoba pod skrbništvom, a otac ima PTSP, pa su pristali na smještaj djece u Dječje selo jer su svjesni da im ne mogu pružiti odgovarajuću brigu potrebnu za nji-hov rast i razvoj. Sve tri djevojčice dobro su se prilagodile na tople i poticajne uvjete u SOS obiteljima u Dječjem selu i dobro napreduju. SOS mamama, a posebno SOS mami male Kristine i njezina četiri brata, bila je potrebna stalna pomoć SOS tete kako bi odgovorile na sve zdravstvene potrebe neurori-zičnog djeteta, ali i velike zdravstvene potrebe braće o kojima sam pisao prošle godine. Krajem 2014. godine primili smo peteročlanu obitelj: djevojčice 13, 9 i 3,5 godina, dječaci 7 i 6 godina. Djeca su s bi-ološkom majkom bila smještena u skloništu za žrtve obiteljskog nasilja, ali je Centar za socijalnu skrb, zbog zanemarivanja od strane nemotivirane i nekompetentne majke, unatoč sigurnim i perspektivnim uvjetima sigurne kuće, odlučio zatražiti smještaj djece u Dječje selo. Djeca su još u fazi prilagodbe te se SOS mami, koja je dvije i pol godine radila kao pripravnica za SOS mamu, pruža posebna pomoć i podrška u početnoj fazi prilagodbe djece, što se odnosi na pomoć iskusne SOS tete te pomoć struč-njaka u Dječjem selu i izvan Sela. Tako su djeca u tretmanu dječjeg psihijatara zbog pretrpljenih tra-uma za vrijeme zajedničkog života s nasilnim ocem, a defektolog im pomaže nadoknaditi zaostatke u svladavanju školskog programa.

Tijekom godine, a posebno u vrijeme školskih praznika, organizirali smo različite aktivnosti na kojima su djeca stjecala nova znanja i vještine, a tri volonterke iz Makedonije, Poljske i Njemačke, osim škole



27

stranih jezika, likovnih radionica, sportskih radionica, učile su djecu i o dru-gačijim kulturama. Nogomet je, kao vjerojatno i svuda u našem okruženju, najpopularniji sport tako da najveći broj i dječaka i djevojčica trenira nogo-met u lokalnom klubu, a posebno su uspješne djevojčice koje se natječu u regionalnoj ligi.

Dvojica dječaka treniraju rukomet i također sudjeluju na ligaškim natjecanjima i turnirima, a u sportskom ribolovu i natjecanjima posebno je uspješna djevoj-čica Martina koja redovito osvaja nagrade. Najveće postignuće u aktivnosti-ma tehničke kulture ostvarila je djevojčica Katarina koja se već nekoliko godi-na uspješno bavi fotografijom i u svoje slobodno vrijeme fotoaparatom bilježi prizore iz svojega okruženja i života SOS obitelji. Ona je s Klubom fotografa sudjelovala na 42. Međunarodnoj izložbi dječjega likovnog stvaralaštva “Lidi-ce 2014.” i osvojila nagradu koju joj je na svečanosti u organizaciji Hrvatsko-ga školskog muzeja i Veleposlanstva Republike Češke uručio veleposlanik Veleposlanstva Republike Češke, gosp. Martin Košatka. Izlet u glavni grad, Zagreb, i svečanost u povodu dodjele nagrada, Katarini je posebno i neza-boravno iskustvo te poticaj za daljnje bavljenje fotografijom.


28

Kada biste pitali dječake u Dječjem selu koja im je najvažnija aktivnost tijekom godine, složili bi se da je to subotnji nogomet u školskoj sportskoj dvorani. Međutim, to nije samo nogomet, nego ciljana aktivnost vođena od strane pedagoškog pomoćnika za prevenciju i tretman poremećaja u ponašanju. Tzv. SOS Liga prvaka ima svoje temeljne vrijednosti: SURADNJU (igrač bodri suigrače, nesebičan je, konstruktivno predlaže taktička rješenja), TOLERANCIJU (igrač je korektan, dobro podnosi poraz), ZALAGANJE (igrač se ne buni, ne odustaje, ne prigovara, trudi se) i FAIR PLAY (igrač je korektan prema protivničkom timu). Također, svi sudionici su izglasali Pravilnik koji su potpisali i kojim su regulirani uvjeti sudjelovanja te načini vrednovanja sportskog zalaganja i pozitivnih socijalnih ponašanja. Povratne informacije od strane vodite-lja djeca dobiju odmah nakon svakog susreta, a također djeca si i međusobno daju povratnu informaciju o tome kako su pratili temeljne vrijednosti te se upisuju u posebnu tablicu. Cilj je skupiti što više pluseva, a troje njih koji na kraju tromjesečja ostvare najveći broj pluseva postaju vlasnici dresa sa svojim imenom i brojem. Daljnji bodovi donose nove „plave zvjezdice“ na dresu. U toj aktivnosti vrijedi nulta tolerancija na fizičko nasilje, što dosljedno primjenjujemo u Dječjem selu i izvan njega.

Protekla školska godina završena je s do sada najboljim prosječnim školskim uspjehom - 3,80, te naj-većim brojem odlikaša, čak 10. Za takav odličan rezultat, osim djece, njihovih SOS mama i pedagoške pomoćnice, sigurno su zaslužni i volonteri koji su redovito dolazili i pružali pomoć u učenju. Osim uspje-ha u učenju, škola također vrednuje trud, zalaganje i primjereno ponašanje. Tako svaki mjesec u svakom razrednom odjelu, učenici i učitelji biraju Učenika mjeseca. To nije svaki put baš najbolji učenik po ocje-nama, nego onaj koji je u proteklom mjesecu pokazao napredak (popravio ocjene, ponašanje, aktivnost ili zalaganje i sl.). Na taj način potkrjepljuju i ističu one učenike koji često prođu nezapaženi, ali i one koji pokažu da trudom mogu postići bolje rezultate. Ono što nas sve čini zadovoljnima i ponosnima je kada na web portalu škole svaki mjesec vidimo istaknuto nekoliko djece iz našega Dječjeg sela. Osim podizanja motivacije za učenje i pomoći u učenju koju smo pružali djeci sniženih kognitivnih sposobnosti, također smo bili vrlo aktivni i u psihološkoj pomoći djeci.

Djeca s emocionalnim i ozbiljnijim psihičkim smetnjama bila su uključena u individualni rad s psihologom te vanjskim suradnicima - psihijatrom i psihoterapeutom. Također, intenzivno smo radili i s djecom s pore-mećajima u ponašanju, a na povremene krize djece u SOS obiteljima odgovorili smo pojačanim angažma-nom svih članova stručnog tima, prilagodbom radnog vremena, intenzivnijim individualnim pristupima, po-jačanom podrškom SOS mamama i suradnjom s Centrima za socijalnu skrb, školom i drugim institucijama.

Prijatelji i donatori koji pomažu rad Dječjeg sela čine to iz dubokog uvjerenja i sigurnosti da se život dje-ce u SOS obiteljima zbiva u brižnom domu punom ljubavi i poticaja. Kada su krajem godine predstavnici hrvatske naftne kompanije INA došli u Dječje selo svečano predati novčani ček, organizirali su svoje dje-latnike da u jednodnevnoj volonterskoj akciji oboje jednu SOS kuću, što su uspješno i učinili. Pri tome su razgovarali s djecom i SOS mamom i na taj su način i doživjeli tople osjećaje koji se dijele u našim SOS obiteljima.

Sve naše prijatelje zovemo i na rođendan našeg Dječjeg sela koji ove godine nismo svečano obilježili zbog velike poplave koja je pogodila istok Slavonije. Uz to što smo u Dječje selo prihvatili dvije obitelji s poplavljenog područja, i sami smo prikupljali i dostavljali pomoć stradalima. Do kraja mjeseca svibnja na-pravili smo prijedlog projekta za hitnu pomoć ili „Emergency Relief Project“, koji je u 5 poplavljenih mje-sta istočne Slavonije započeo sredinom mjeseca lipnja i koji će u provedbi SOS Dječjeg sela Ladimirevci trajati do kraja 2015. Svakodnevne radionice i igraonice za djecu na sigurnom mjestu i savjetovalište za



29

obitelji i pojedince, dvije su aktivnosti psihosocijalne podrške koje provodimo u programu „Pomažemo djeci i obiteljima vratiti siguran dom“.

Pri samom kraju godine, na već tradicionalnom druženju svih djelatnika Dječ-jeg sela Ladimirevci, zahvalili smo jedni drugima na zajedništvu koje smo ži-vjeli, uspjesima koje smo postigli i zaželjeli jedni drugima zdravlja, a spremni smo za sve izazove koje očekujemo u 2015. godini.


30

3.4 SOS ZAJEDNICE MLADIH OSIJEK I OSIJEK I

Tijekom 2014. godine u dvije Zajednice mladih u Osijeku brinuli smo se o 27 mladih te o 13-ero mladih osoba u programu polusamostalnog života. Broj mladih u Zajednicama mladih tijekom godine mijenjao se zato što su dvije mlade osobe nakon punoljetnosti i završetka srednje škole otišle iz sustava skrbi SOS-a i započele samostalan život, a i četvero mladih osoba vratilo se u svoje biološke obitelji. Za šestero mla-dih osoba završio je i program polusamostalnog života te su se otisnuli u samostalni život. Od njih šeste-ro, četvero je zaposleno, a dvoje radi povremene poslove i aktivno traži stalnije zaposlenje.

Već tradicionalno u mjesecu rujnu realizirali smo godišnji izlet Dječjeg sela i Zajednica mladih na koje-mu smo svečano obilježili prelazak četvero djece iz Dječjeg sela u Zajednice mladih i njihov novi korak u životu. Kao i svake godine do sada, na taj korak se pripremaju kroz vrlo uspješan projekt „Male škole za život“ koja se provodi u Dječjem selu uza sudjelovanje odgojitelja i mladih osoba obje Zajednice mladih. Tijekom godine organizirali smo i radionice na kojima su mladi stjecali nova znanja i vještine potrebne za budući samostalan život. Tako su učili pisati životopise i zamolbe za posao, predstavljati sebe na razgo-voru za posao, a od životnih vještina naučili su koristiti se kućanskih aparatima i uz pomoć kuharice na-učili pripremati od pet do deset vrsta jela.

Mlade su osobe i u 2014. godini imale sustavnu pomoć i podršku svih odgojitelja kako bi uspjeli savlada-ti svoje obveze i ostvariti zacrtane ciljeve, što smo jednom mjesečno, a za neke mlade osobe i jednom tjedno, pratili putem individualnoga razvojnog planiranja. Individualno razvojno planiranje smo u protekloj godini još više unaprijedili tako što smo u svakodnevni rad odgojitelja u obje Zajednice mladih uveli i pri-ručnik „Okvirko“, čija implementacija ima za cilj osnaživanje mladih u procesu izlaska iz skrbi, a voditelj Zajednica mladih bio je i dio tima koji je razvio priručnik. U razgovorima s mladim osobama davali smo im pozitivne povratne informacije za njihov trud, posebno na obrazovnom području, a velikim uspjehom drži-mo prosječnu ocjenu od 3,8 na kraju školske godine za sve mlade iz obje Zajednice mladih. Za taj uspjeh zaslužna je i odlična suradnja s Volonterskim centrom Osijek te ukupno više od 130 sati volonterskog rada na pomoći u učenju, uza suradnju 11 volontera. Osim aktivnosti koje su se odnosile na obrazovni proces mladih, mlade smo osobe motivirali i poučavali usvajanju onih životnih vještina koje im u buduć-nosti mogu osigurati i veći životni standard i poboljšati kvalitetu života.

Tako smo u obje Zajednice mladih kroz projekt „Zeleni vrt znanja“ uspostavili ekovrtove u kojima su mlade osobe uz podršku odgojitelja uzgajale ekovoće i ekopovrće koje smo uporabili za pripremu vlastitih obro-ka. Također, organizirali smo i radionice (Restauracija starih stolica tehnikom decoupage, izrada unikat-nih pregača i torbi te izrada originalnih božićnih ukrasa) nakon kojih je proizvod bio odmah vidljiv, što je u mladih osoba izazivalo dodatno zadovoljstvo, a rast samopouzdanja bio je jasno vidljiv.

Desetero mladih i dva odgojitelja aktivno su sudjelovali na „Danu mladih u Orahovici“, na kojemu su su-djelovali mladi i odgojitelji iz svih Zajednica mladih u Hrvatskoj. Tu su svojim stavovima pokazali da su na dobrom putu prema samostalnom životu. Ljetovanje smo realizirali u kampu prijateljstva „Košnica“ u Re-publici Srbiji, gdje su mladi upoznali druge mlade iz različitih država te su na taj način stekli nova prijatelj-stva i proširili vidike. Naši mladi bili su i vrlo aktivni u lokalnoj zajednici tako da imamo vrlo uspješne čla-nove nogometnih klubova, plesnih grupa, dramskih grupa, glazbenih radionica. Istaknuo bih i angažman mladih osoba u prikupljanju pomoći stradalima u velikoj poplavi koja je sredinom prošle godine pogodila istočnu Slavoniju, inače nama susjednu županiju. Rezultat svih aktivnosti koje smo provodili s mladima je i to da smo u ovo vrijeme teške ekonomske krize i ove godine uspjeli, uz vrlo velike napore i odgojitelja



31

i naših mladih osoba, osigurati sezonski posao za sve mlade osobe koje su ispunjavale zakonske uvje-te odlaska na sezonski posao.

Također velikim uspjehom držimo zapošljavanje mladih osoba u programu polusamostalnog života u lokal-noj zajednici s obzirom na vrlo lošu gospodarsku situaciju u državi i velik broj nezaposlenih među kojima je visok postotak mladih. Ponosni smo i na uspjeh naših četvero studenata koji svakim položenim ispitom uspješno kroče prema postizanju akademskog obrazovanja. Držimo da je obrazovanje posebno bitno i za mogućnost budućeg zaposlenja, tako da donirani novac mladi upotrebljavaju za svoje daljnje obrazo-vanje, kao što su dokvalifikacije ili prekvalifikacije prema potrebama koje diktira tržište rada.

Sve aktivnosti u Zajednicama mladih provodili smo u koordinaciji s Timom za razvoj djece SOS Dječjeg sela Ladimirevci, SOS mamama naših mladih, a dva puta godišnje SOS mame i članovi tima za razvoj djece bili su u Zajednicama mladih na roditeljskim sastancima s mladima i njihovim odgojiteljima, kako bi im pružili dodatnu podršku u sadašnjem životu. Mladi su često i rado posjećivali svoje SOS obitelji u SOS Dječjem selu, a proteklih je blagdana bilo vrlo živo jer su manja djeca u SOS obiteljima posebno uživa-la u pričama mladih. Iz tog primjera vidimo kako razgovori odraslih s mladima itekako budu promišljani i zapamćeni te u pravom životnom trenutku i iskorišteni.

Zoran RelićDirektor SOS Dječjeg sela Ladimirevci


32GODIŠNJE IZVJEŠĆE

SOS Dječje selo HrvatskaZavrtnica 5 / III10 000 ZagrebHrvatska / Croatia

T +385 1 4610066 +385 1 4610067F +385 1 [email protected]

M.B. 03824713OIB 40473432889IBAN: HR5624020061100071558

Brižan dom za svako dijete


2014

SOS DJEČJE SELO HRVATSKA GODIŠNJE IZVJEŠĆE 2014sos-dsh.hr/include/pdf/DSH-Izvjesce-2014.pdf ·...

Documents

Transcript of SOS DJEČJE SELO HRVATSKA GODIŠNJE IZVJEŠĆE 2014sos-dsh.hr/include/pdf/DSH-Izvjesce-2014.pdf ·...