Somos la mayor compañía de bebidas no alcohólicas y tenemos la marca más reconocida del mundo

N° 1 N° 1 en bebidas con gasN° 1 N° 1 en jugos y bebidas de jugoN° 1 N° 1 en tés y cafés listos para tomarN° 2 N° 2 en bebidas deportivasN° 3 N° 3 en agua envasada

Oportunidad de Crecimiento

Nuestra Misión: Abastecer a nuestros clientes con 100% de Entregas dentro de plazo, con una Máxima

Eficiencia y un Mínimo Impacto Sócio-Ambiental

Desafíos del Negócio

Aumento de Complejidad

Incremento de Presiones Externas

INTEGRACION

CUSTOMIZACION

SUSTENTABILIDAD

EFICIENCIA

0

1

2

3

VISION DE CADENA DE SUMINISTRO

SUPPLY

CHAIN

Crecimiento Sustentable

PROFITPROFIT

PRODUCTI-PRODUCTI-VIDADVIDAD

PORTAFOLIO

PARTNERS

PERSONAS

PLANETA

El desafío se conecta con el Manifiesto para el Crecimiento

Para Coca-Cola, la sustentabilidad es un

compromiso a largo plazo para crear valor compartido

para nuestro negocio, nuestros socios y las

comunidades que servimos. Nuestra especial

terminología para esto es Viviendo Positivamente

Lugar de Trabajo: Promover ambientes abiertos, tan diversos como los mercados que servimos, donde los derechos laborales son respetados y la

gente está inspirada para generar resultados superiores y marcar una diferencia positiva

Respeto a los derechos en el lugar de trabajo : Respeto a los Derechos Humanos

Elementos críticos• Declaración de Derechos Humanos• Política de Derechos en el Lugar de Trabajo – Interno• Principios Rectores para Proveedores – Cadena de

suministro

Anclaje Externo• Miembro del Pacto Global de las Naciones Unidas• Alineado con los Convenios Internacionales de la

Organización Internacional del Trabajo• Cumplimiento mínimo con la legislación local

Liderazgo Externo• Business Leaders Initiative on Human Rights• Global Business Initiative on Human Rights• Aim-Progress: Iniciativa de cadena de suministro

responsable

Una parte de hacer nuestro negocio más sustentable

Principios Rectores para Proveedores de The Coca-Cola Company

Comunicar nuestros valores y expectativasEnfatizar la importancia de las políticas y

prácticas responsables en los locales de trabajo

donde como mínimo se encuentren en total cumplimiento con:– Leyes y reglamentos laborales– Leyes y reglamentos ambientales

Derechos en el Lugar de Trabajo: Alcance en la cadena de valor

Sitios Sitios TCCC TCCC

• Contratos al 100%Contratos al 100%• Auditar al 100%Auditar al 100%

• Contratos al 100%Contratos al 100%• Auditar al 100%Auditar al 100%

• Contratos al 100%Contratos al 100%• Auditar en base a Auditar en base a

necesidadesnecesidades

• CompromisoCompromiso• Relación con partes Relación con partes

intersadasintersadas• Alianzas y Estándares Alianzas y Estándares

GlobalesGlobales

ClientesUn código – Una Auditoria

Alineación de ValoresProductividadTransparencia

Derechos en el lugar de trabajo: Mejora Continua

100%

0%

TIEMPO

COM

PART

IR

ESFU

ERZO

CUMPLIMIENTO SUSTENTABILIDAD

TRABAJO• Proceso de

Implementación• Lograr Entendimiento

en Cadena de Suministro

• Evaluar (Auditorías)

TRABAJO• Análisis e Investigación• Desarrollo de Correcciones• Implementación de

Correcciones

TRABAJO• Compromisos Externos• Compromiso en cadena de valor• Creación de Alianzas

Resultado“Identificación de

Riesgos”

Resultado“Mitigar Riesgos”

Resultado“Valor Agregado”

A medida que el nivel de cumplimiento avanza, la capacidad de trabajo evoluciona hacia la sustentabilidad

Propósito:• Asociación de Empresas similares

denominado AIM• Obtener estándares alineados en toda la

cadena de suministro. • Aceptar los trabajos de otros para asegurar

la reducción de costos y fatiga en la industria.

• Obtener buenas prácticas e implementar liderazgo.

AIM-PROGRESS

Existe un aumento en las expectativas de las empresas de las que se espera un respeto a los derechos humanos en toda la cadena de

valor.

Los principales riesgos globales

1. Trabajo Contractual / Tercerización

• Condiciones de trabajo apropiadas para trabajadores contractuales

• Área de enfoque por partes externas

2. Jornada Laboral

• Mejoría en los resultados de evaluaciones

• Nuevas herramientas y casos de estudio finales del 2010

3. Trabajo Infantil en cadena de suministro - Azúcar

• Sistema de certificación global – Better Sugarcane Initiative BSI

• Visión Global / Estrategia Local

• Enfoque – Honduras, México, República Dominicana.

Evaluación de Centros de Acopio Micro Distribuidores

Trabajo ContractualFraudes

Trabajo Forzado

Trabajo InfantilDiscriminación

Trabajo Forzado

Derechos Laborales

Trabajo Infantil

Coca-Cola tiene interés en el tema

• Gran impacto en la reputación Corporativa

• México y la Industria Azucarera fue citada en el reporte del Departamento de Trabajo de los Estados Unidos de Norteamérica en donde se enlistan productos que han sido producidos con Trabajo infantil

• Existe un riesgo como comprador de azúcar local: Alta Visibilidad

• Sistema de gestión para las cadenas de suministro – Agricultura Sustentable

Coca-Cola es el mayor comprador industrial de

azúcar en el mundo

“Estrategia de La Compañía Coca-Cola para enfrentar el Trabajo Infantil en la recolección de Caña de Azúcar en

donde existente”

16

Fundamentado en:

La experiencia en El Salvador

Liderazgo de la Compañia, embotelladores independientes del Sistema Coca-Cola, proveedores de azúcar y asociaciones de industria.

Representantes de organizaciones de derechos humanos, gobiernos, grupos de inversionistas, sindicatos y ONG’s lideres.

Las evaluaciones a la cadena de suministro de azúcar con base a los principios rectores

Convocatoria Atlanta – Diciembre 2008

Principios fundamentales• Enfrentar el problema con un bajo perfil a nivel global – enfocarse localmente país por país• Concentrar nuestros esfuerzos en donde otros ya lo están haciendo• Participar localmente

Visión Global…. Concentrada en la colaboración de las partes interesadas para aumentar sensibilización

• Colaborar con IPEC, CARE, Save the Children, el U.S. Departments of Labor and State, IUF y otras, para aumentar la sensibilización

• Enfatizar la importancia de abordar el problema junto con la OIT y en otros foros• Fomentar la recolección de datos precisos

Acción Local… concentrarse donde• El trabajo infantil ha sido identificados dentro de nuestra cadena de suministros de azúcar• Ya existen recursos• El compromiso de la industria existe

“Estrategia de La Compañía Coca-Cola para enfrentar el Trabajo Infantil en la recolección de Caña de Azúcar

en donde existente”

Medio Ambiente(Suelos, aire, agua y

biodiversidad)

Los Pilares de Agricultura Sustentable

Económico

(Productividad, seguridad alimentaria , calidad, valor

agregado)

Social

(Laboral, Derechos Humanos, Comunidad )

Asegurar SuministroMitigar riesgos relacionados al producto

Imágen de MarcaMejorar posicionamiento de la marca al satisfacer demandas de Compradores y Consumidores

Creación de ValorReducción de costos y analizar nuevas fuentes de ingresos dando un toque a nuevas oportunidades económicas.

IMÁGEN

DE M

ARCA

ASEGURAR SUMINISTRO

CREACIÓN DE VALOR

Objetivos

Better Sugar Cane Initiative

Enfoque: Producción de caña de azúcar en volumen para manufactura de azúcar y etanol. Sin la intención de ser un producto nicho o altamente especializado.

Metas:• Reducir los impactos sociales y ambientales mientras se mantiene o se mejora el

estado económico de los productores y el resto de la industria• Permitir a los compradores de azúcar el comprar producto que ha sido producida de

acuerdo a criterios acordados, transparentes y verificables

Objetivos:• Globalmente aplicable; estándares basados en el rendimiento que toman en

consideración condiciones locales enfocados a elementos claves en sustentabilidad• Mejoras medibles en los impactos clave económicos, ambientales y sociales de la

producción de caña de azúcar y su procesamiento primario• Establecer sistemas de certificáción para la producción de caña de azúcar sustentable• Plataforma global que proporciona foros de mejora continua en la producción

eficiente y sustentable

Better Sugar Cane Initiative

Estándar BSI:• Documento auditable• Establecido de acuerdo al requerimiento de ISEAL

www.bettersugarcane.com

Estándard BSI: Principios

Classified - Internal use

PRINCIPIO 1. Cumplir la Ley

PRINCIPIO 2. Respetar los Estándares Laborales y Derechos Humanos

PRINCIPIO 3. Administrar eficiencias de entradas, producción y procesos para mejorar la sustentabilida

PRINCIPIO 4. Activamente gestionar los servicios de biodiversidad y ecosistemas

PRINCIPIO 5. Compromisos para la mejora continua en áreas clave del negocioPara poder obtener la certificación de BSI se debe satisfacer el 80% de cumplimiento de los indicadores incluídos en los Principios 1 – 5. Ademas de cumplir con 5 elementos críticos

Estándard BSI

Principio 2. Respeto a los Estándares Laborales y Derechos Humanos

*Elementos Críticos de Cumplimiento

Criterio 2.1* Cumplir con las convenciones laborales establecidas por la Organización Internacional del Trabajo relacionada a Trabajo Infantil, Trabajos Forzados, Discriminación y Libertad de Asociación y Negociación Colectiva

Criterio 2.2 Aplicar estándares laborales y Derechos Humanos a proveedores y contratistas

Criterio 2.3 Proveer de lugares y ambientes seguros en el lugar de trabajo

Criterio 2.4* Garantizar a los empleados y trabajadores (incluyendo migrantes, temporales y contratistas) con al menos el salario mínimo local.

Criterio 2.5 Proveer contratos laborales, claros, equitativos y comprensivos

ComunidadPromover comunidades sustentables donde operemos

Apoyo Económico y Social

Objetivo: Desarrollar comunidades sustentables

Fundación Coca-Cola en conjunto con la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas ha construido 128 obras de infaestructura educativa, benefician +1MM personas, 10% población indígena.

A través de éste trabajo se provee a los niños y niñas de alimentación, hospedaje y atención médica. Así mismo se fomenta la educación a través de actividades que promuevan la indentidad cultural y el esparcimiento. Los albergues cuentan con biblioteca y salas de cómputo.

La Industria Mexicana de Coca-Cola, a través de la fundación construye, remodela y da equipamiento a escuelas de comunidades apartadas en base a las necesidades identificadas por la Secretaría de Educación Pública – SEP y del Comité Administador del Programa Federal de Construcción de Escuelas – CAPFCE con el objetivo de que los niños y niñas puedan cursar la enseñanza básica completa

Sustentabilidad

No es una opciónEs el destino necesario denuestro negocio

Conclusión

Es urgente e indispensable para la reputación y las ventas del sector

azucarero tomar medidas inmediatas y efectivas para la eliminación del

trabajo infantil.