Somos iguales, somos Walmart - The Business Factory · Somos iguales, somos Walmart ......
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Somos iguales, somos Walmart
Mayo de 2012
Primer Congreso Latinoamericano "Liderazgo Femenino como Herramienta Estratégica
para el Desarrollo Empresarial en América Latina"
Caso de Walmart de México y Centroamérica
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3
Equidad de género en Walmart
• ¿Qué hemos logrado en
México?
• Consejo Consultivo de
Equidad e Inclusión
• Mejores prácticas
• Retos y oportunidades
• Hacia dónde vamos
• Diversidad e inclusión
en Walmart
• ¿Quiénes somos?
• Nuestra cultura
• Género y desarrollo de
talento
• Nuestro compromiso
Equidad de género en Walmart
Agenda
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4
Equidad de género
en Walmart
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Diversidad es que te inviten al baile, pero…
Inclusión es pararte a bailar a la pista.
Diversidad e inclusión en Walmart
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6
+ de 2,000,000 asociados y asociadas
10,130 unidades
en 27
países
$ 13,510 (*) inversión
(último año) $ 443,854 (*) ventas anuales
(#1 en ventas en Fortune 500)
Datos al cierre del ejercicio fiscal 2012 (31 de enero)
+ de 10,000 millones de clientes
atendidos anualmente
¿Quiénes somos? Walmart en el mundo
(*) Montos en millones de dólares
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7
238,128 asociados y
asociadas
2,766 unidades
en 6 países
$ 1,350 (*) inversión
(último año)
$ 28,000 (*) ventas anuales
1,840 millones de clientes
anuales
¿Quiénes somos?
Walmart de México y Centroamérica
Datos al cierre del ejercicio fiscal 2011 (Diciembre), excepto unidades (al 30 de abril de 2012)
(*) Montos en millones de dólares
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• Listada desde 1977
• Primer empleador privado
• 2a de mayor importancia en el IPC
• 3a más bursátil
Nuestra visión es “Contribuir a mejorar la calidad de vida de
las familias en México y Centroamérica”
69% Stores, Inc. 31%
Incrementando valor para todos nuestros accionistas
¿Quiénes somos?
Walmart de México y Centroamérica
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La cultura Walmart comienza con la
Integridad y la practicamos todos los días a través de tres principios básicos:
Cultura Walmart
Respeto, Servicio y Excelencia
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Nuestro
TALENTO
Género y desarrollo de
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Nuestras líderes
Susan Chambers Vicepresidenta Ejecutiva,
Global People
Celia Swanson Senior Vice President, Talent
Development
Robin Forbis
Becky Anderson
Sharon Orlopp Global Chief Diversity Officer -
SVP Corporate People
Vice President People
- Logistics
Senior Vice President Global Financial Transformation
Rosalind Brewer Presidenta y Directora
General de Sam’s Club
Gisel Ruiz Vicepresidenta Ejecutiva
y Directora General de
Operaciones de Walmart U.S
Karenann Terrell Directora General de Sistemas
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Lupita Morales Vicepresidenta de Operaciones
Walmart Supercenter
Pilar Rojas CIO
Simona Visztova SVP , GMC EC
Mary Valencia SVP CIO, Latam
Monica Loaiza Vicepresidenta de
Auditoria
5 de las 50
mujeres más
poderosas en los
negocios en
México, son parte
de Walmart.
Nuestras líderes
(Walmex & WM Latam)
Revista Expansion
Agosto, 2011
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• Incrementar la representación del liderazgo de mujeres
• Líderes hombres con un rol activo, influyendo a la organización de arriba
hacia abajo
• La diversidad contribuye al desempeño de la empresa
• Adoptar las medidas necesarias para evitar o minimizar el síndrome de la “doble
carga” (combinación de trabajo y responsabilidades domésticas) a través de
la implementación de esquemas flexibles
Nuestro compromiso
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Equidad de género
en México
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Misión Corporativa
Convertirse en el mejor lugar para trabajar para las mujeres de todos los niveles
Convertirse en la primera o segunda compañía para líderes del sexo femenino
Pilares estratégicos
Atraer el
talento
femenino
Desarrollar,
retener y
promover
mujeres
Apoyo a
mujeres
externas
Promoción de la
inclusión por
medio de
educación y
capacitación
Visión Corporativa
Generadores del cambio
Compromiso Comunicación Medición Responsabilidad
por los resultados
Marco estratégico global
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Consejo Consultivo de Equidad e
inclusión en México
Asesorar a los altos dirigentes de la organización acerca de las tendencias del mercado y actuar
como catalizador en la aceleración de la identificación, el desarrollo, los movimientos y la
retención de las mujeres en la organización
• Informar y asesorar a la alta dirección
• Identificar oportunidades de mejora
• Asegurar en cumplimiento de los objetivos y la implementación de iniciativas
• Identificar barreras
• Lluvia de ideas de soluciones
• Recomendación de métricas
• Cuestionar el status quo
• Soportar a los líderes y a recursos humanos, responsables de implementar el cambio
• El Consejo se reúne cada dos meses
• Los miembros del Consejo asisten a las reuniones, personalmente y no por medio de representante
Rol
Enfoque
Propósito
Reuniones
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Un hombre como presidente del Consejo
Cambio de
paradigma
Ser ejemplo
La diversidad suma
para crecer
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Entendimiento del concepto de
Equidad de Género
• “Esto se alinea perfectamente a lo que quiero yo y a mi filosofía de vida.”
• “Necesitamos entender que la Equidad de Género no es un tema feminista, sino que se trata de sumar talento.”
Mejora de resultados gracias a la
Equidad
• “Hoy aprendí que no es casualidad, que compañías con liderazgo balanceado tienen mejores resultados.”
Compromiso con la Equidad de
Género
• “Como persona debo hacer varios cambios, no sólo en mi área sino a nivel compañía.”
• “Es indispensable
que nosotros, los líderes, nos comprometamos con el cambio.”
Acciones prácticas para promover la
Equidad
• “Liderar al equipo de trabajo bajo los principios de la Inteligencia de Género siendo ejemplo a seguir.”
Testimonios de nuestros líderes
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Mejores prácticas: Dashboard
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Mejores prácticas: Apoyo a mujeres externas - Mujeres 360º
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1.
50 Pymes
dirigidas por
mujeres
2.
Empoderamiento
de 550
agricultoras
3.
9,640 capacitadas
para primer
empleo
4.
Aumentar
representación
de género entre
proveedores
5.
50,000
beneficiarias de
donativos
filantrópicos
Capacitación a 58
agricultoras
marginadas; 75% de
ellas comercializan
en nuestras tiendas
Contratación y
capacitación a
2,531 mujeres de
zonas rurales
Avance: Avance: Avance: Avance:
Desarrollo y la
capacitación
de 18 Pymes
dirigidas por
mujeres
Apoyo a 28,520
mujeres
1,391 de ellas
venden sus
productos en
nuestras tiendas
Mejores prácticas: Mujeres 360º - Avances en México
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25
•Compromiso de líderes
•Frenar la rotación de ejecutivas
•Apoyar el crecimiento
•Entorno cultural de trabajo
•Bajo interés del talento externo
•Adopción de esquemas flexibles
por otras empresas
Retos a enfrentar
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26
Hacia dónde vamos:
Modelo de ejecución interno
Aumentar
el pipeline
de la base
Asegurar las
promociones
equitativas
Disminuir
la rotación
Construir
una
plataforma
de gestión
corporativa
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27
• 1000 x 1000 mujeres
• Reingreso de
mujeres ejecutivas
• 1 mujer +
• Promociones equitativas
• Tu compañía, tu casa
• Programas de flexibilidad
• Mujeres 360º.
• Comunicación
• Capacitación y
sensibilización
En resumen … nuestras acciones son
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29
¡Muchas gracias! Alfonso Ferreira
Presidente del Consejo Consultivo
de Equidad e Inclusión - Gestión 2012
Vicepresidente de Negocios Inmobiliarios (México)
Walmart de México y Centroamérica
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