SOLUÇÃO. Maximizar o Lucro Agora e no Futuro.
Transcript of SOLUÇÃO. Maximizar o Lucro Agora e no Futuro.
SOLUÇÃOSOLUÇÃO
Maximizar o Lucro Agora e no Futuro.
ADMINISTRATIVO DEPÓSITO CENTRAL
FORNECEDORESMATÉRIA PRIMA
FORNECEDORESPRODUTOS ACABADOS
ALMOXARIFADO
CORTE & SEPARAÇÃO
ACABAMENTO
EXPEDIÇÃO
ESTAMPARIA
FACCIONISTA
FACCIONISTA
FACCIONISTA
FACCIONISTA
........
CO
MP
RA
BENEFICIAMENTO
BENEFICIAMENTO
BENEFICIAMENTO
BENEFICIAMENTO
VE
ND
A
PA
RA
L
OJA
S
LOJA LOJALOJALOJALOJALOJALOJALOJA
LOJA LOJALOJALOJALOJALOJALOJALOJA
VE
ND
A
AO
P
ÚB
LIC
O
Pesquisa e Desenvolvimento
CRIAÇÃO
QUALIDADE
Marketing
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO
EXCELSIOR - PLANTA - SÃO PAULO
1 - Produção
a) Mão de obra terceirizada e distribuída á empresas pequenas, quais eram bons na confecção, porém, não detém conhecimento e sistemas modernos de produção, inspeção ou controle. Isso impacta diretamente na produção.
b) O aumento da quantidade de mão de obra não resolve a produção atual, chegando ao limite de capacidade de produção e devido à demanda crescente ameaça a qualidade dos produtos, ponto de honra da empresa.
2 – Matéria Prima e Aviamentos
Matéria prima e aviamentos eram comprados pela Excelsior e causam custos e impactam no estoque em transito e de produtos acabados no Depósito Central;
3 – Planejamento e Controle de Produção
O Planejamento e Controle de Produção coordenam a logística, porém,
não consegue prever a demanda de produção. Devido a:
a) Os novos produtos acabados produzidos por terceiros (devido ao maquinário específico) ,como: jeans, cintos, bolsas, mochilas e etc.
b) Gerenciamento de produtos complexo, onde cada produto
explode para 64 itens a serem controlados devido a variedade de cores e tamanhos.
4 - A operação de acabamento no DepósitoCentral gera estoque em transito = CUSTO
5 - O Estoque de embalagens no DepósitoCentral também gera CUSTO.
6 – LojasAs lojas possuem razões sociais e CNPJs distintas, o que gera
impostos inerentes a uma operação de compra e venda.
As lojas não têm grande área para estocagem de produtos acabados e embalagens.
As lojas recebem mercadorias conforme o critério de distribuição adotado pela área comercial, porém esta área encontra dificuldades durante conferência e controle fiscal, não consegue fechar critério devido:
As lojas nem sempre emitem notas fiscais, o que possibilita fraudes e desvios
As lojas informam via formulário a quantidade de produtos em estoque, o que possibilita a imprecisão da informação sobe o estoque.
GARGALO 01: CAPACIDADE EM ATENDER AO MERCADO
Problemas operacionais externos: dependência de fornecedores deMatéria-Prima e faccionistas (IMPACTA NO ESTOQUE GERAAUMENTO NO CAPITAL DE GIRO E NA DISPONIBILIZAÇÃO DEPRODUTOS PARA AS LOJAS).
GARGALO 02: PRODUÇÃO X DEMANDA
"SISTEMA DE PRODUÇÃO EMPURRAR" causa problemasoperacionais internos: Estoques no Depósito Central e nas lojasdevido: - falta de controle sobre as informações de vendas e de estoque;- as informações de vendas e de estoque ficavam nas lojas;- falta de controle sobre a distribuição/transporte nas lojas.
GARGALO 01: CAPACIDADE EM ATENDER AO MERCADO
Solução:Novas parcerias com fornecedores de produtos beneficiados econtratação de mão de obra de produção(faccionistas) para
garantir aqualidade.
GARGALO 02: PRODUÇÃO x DEMANDA
Solução:Aplicar o "SISTEMA DE PRODUÇÃO PUXAR" onde a demanda
de
venda comanda o processo de produção da EXCELSIOR + JIT.
EXCELSIOR - PLANTA - SÃO PAULO
INFRA ESTRUTURA
CRIAÇÃO / DESIGN
PCP
INSUMOS PRODUÇÃO DISTRIBUIÇÃO VAREJO MERCADO
PRODUÇÃO
ESTAMPARIABORDADOS
MÃO DE OBRA
FACCIONISTALOGÍSTICA
FORNECEDORESPRODUTOS ACABADOS
FORNECEDORESPRODUTOS
BENEFICIADOS
(CORTE & SEPARAÇÃO )
MARKETING
FILIAISLOJA
LOJALOJA
LOJALOJALOJA
LOJALOJA
LOJA
LOJALOJA
LOJALOJALOJA
LOJALOJA
......
......
REDES DE LOJAS
MERCADO
QUALIDADE
OPERADORESLOGÍSTICOS
FIBRAS
- NATURAIS- QUÍMICAS
- QUÍMICOS
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO ERP
Áreas que passam a GERAR VALOR para EXCELSIOR:
∙ Criação / Design (Serviços);
. Qualidade (Serviços);
. Produção (Operações);
. Planejamento e Controle de Produção (Operações);
Perfil das Empresas Parceiras que AGREGAM VALOR àEXCELSIOR, frente a este NOVO CENÁRIO:
Estas empresas GANHARÃO ao fornecerem um Serviço CONFIANTE com:
PREÇO ACESSÍVEL QUALIDADE AGILIDADE FLEXIBILIDADE ∙ Fornecedores de produtos beneficiados (Serviços);. Fornecedores de produtos acabados (Serviços);. Operadores logísticos (Logística Externa);.
Trabalhadores com Conhecimento e Competência em:
Qualidade
Inovação
Marketing
Operações da indústria têxtil
∙ Execução das áreas de Atividade de Apoio:
Infra Estrutura da Empresa Garantir que todos GANHEM nos ELOS da
CADEIA (Fornecedores, Consumidores e Interessados).Garantir que os processos executem de forma
ágil, flexível, com qualidade e baixo custo.
Gestão de Pessoas Garantir que todos aprendam e compartilhem
conhecimentos e, possibilite o desenvolvimentos de novas competências.
Sistema de informações Gerenciais e OperacionaisImplantação de Sistemas com ERP para
garantir a gestão e o monitoramento dos Negócios e Desempenhos.
Fim Fim Por:
AndersonChristian
Denise Mary
RafaelRodrigo
Vitor