Softver OrganisedFeedback

Alca Trgovina je postala generalni distributer OrganisedFeedback-a za Adriatik regiju. Postavlja se pitanje zato se kompanija odluila da koristi ba ovaj softver. Radi boljeg objan jenja, napraviemo paralelu sa Kaizenom i na osnovu toga e se uvideti koliko OrganisedFeedback moe biti moan.

Kaizen je japanska filozofija koja se fokusira na kontinuirani napredak u svim aspektima ivota. Kada se primjenjuje na radnom mestu, Kaizen aktivnosti kontinuirano poboljavaju sve poslovne funkcije, od proizvodnje do upravljanja. Unapreujui standardizovane aktivnosti i procese, nastoji da eliminie kart. Kaizen je nain upravljanja preduzeem, usmeren ka kontinuiranom napredovanju i filozofija prema kojoj svaki aspekt ivota treba stalno poboljavati. Kaizen je mala promena, ali kad se primeni na strategiju, ona je velika strateka promena. Primena principa Kaizena mogua je samo postepeno i potrebno je vreme i strpljenje.

OrganisedFeedback kao sredstvo za postizanje Kaizena, je proces koji moe tei, tj. tee u dva smera:

o odozgo na dole (top- down) i o odozdo na gore (bottom- up).

U okviru top- down procesa, menaderski sloj inicira i podstie uvoenje, postavlja vizije i definie ciljeve, proverava napredak u primeni i postizanje ciljeva, u konfliktnim situacijama posreduje, smiruje i odluuje.

Dalje, prilikom bottom- up procesa, naglasak je na tome, da su svi radnici odgovorni za primenu Kaizena i stalno poboljanje, sugestijama i idejama se aktivno ukljuuju u unapreenje kvaliteta rada. OrganisedFeedback ima funkciju veze ba u ovoj taki. Sa jedne strane podstie viziju i ciljeve menadmenta, dok sa druge strane, daje prostor za ideje i zahteve zaposlenih i izvetava top menadment o predlozima za poboljanje. OrganisedFeedback nam nudi modul, gde upravo moemo objaviti uspeno realizovane predloge modul prie o uspehu. Poruka Kaizena je da nijedan dan u kompaniji ne sme proi bez ikakvog poboljanja.

Poznavajui ekonomski razvoj Srbije i uslove trita, moe se rei da bi implementacija Kaizena u to veem broju srpskih preduzea donela bri napredak srpske privrede i boljitak celom drutvu. Da to nije samo teorija, govore i konkretni podaci iz fabrike Japan Tobacco International a.d. Senta, jedine koja u Srbiji u potpunosti primenjuje Kaizen menadment. Od poetka implementacije Kaizena, produktivnost u fabrici je porasla za ak 40%, a koliina karta smanjena je za 46%. Alca trgovina je na tom putu. Zato treba privui mala i srednja preduzea i praktino im pokazati kako uz implementaciju Kaizena pomou OrganisedFeedback a, mogu brzo da napreduju i razvijaju se, da smanje gubitke, utede vreme, poveaju produktivnost, generiu prihod i to je najvanije da imaju zdravu organizacionu klimu i kompaniju u kojoj svi uestvuju.

Zelena vizija logistike

Na nivou logistike taj trend je nazvan popularno zelena logistika i to je u stvari koncept logistike koja na efikasan nain obavlja svoje zadatke, a da pritom posveuje veliku panju sve aktuelnijem problemu, pitanju ivotne sredine. Danas, kada smo svedoci, a u poslednje vreme i trpimo posledice velikih klimatskih promena koje su u velikoj meri nastale kao proizvod neodgovornog ponaanja ljudi prema prirodi, zelena logistika je potrebnija i poeljnija vie nego ikad. Vizija logistike je razvijanje logistike odrivog razvoja kao skupa logistikih aktivnosti. Oni koji se bave logistikom moraju imati na umu da je vizija logistike osim zadovoljenja potroaa i sinergija izmeu logistikih operacija i ivotne sredine. Zelena logistika je strateki usmerena na osiguranje najvee mogue razlike izmeu pozitivnih i negativnih eksternih uinaka logistikih aktivnosti. Najvei teret zelene logistike podnosi realizacija najvanijih logistikikh procesa (transport,

manipulisanje, skladitenje) zbog injenice da su ovi procesi u sutini u velikoj suprotnosti sa osnovnim kodeksima ivotne sredine.

Postoje 3 bitna faktora koja se razmatraju u logistici, a koji su u sutoj suprotnosti sa zatitom ivotne sredine:

o Cena - Svrha logistike je smanje trokova, a to esto doprinosi marginalizaciji ekolokih razloga jer korporacije ukljuene u distribuciju podravaju strategije koje im smanjuju trokove prevoza u konkurentnom okruenju, to moe biti u suprotnosti sa ekolokim ciljevima.

o Vreme/brzina - U logistici vreme, odnosno brzina ima sutinski i neprocenjiv znaaj. Znaajno poveana potreba za najveim emiterima emisija tetnih gasova -avio i drumskim transportom je delimino rezultat vremenskih ogranienja koja se nameu logistikim sistemima, a to dovodi do stvaranja zaaranog kruga, vee korienje ovih tehnika ima vee negativne posledice posledice na ivotnu sredinu.

o Pouzdanost - U srcu logistike je prevashodni znaaj pouzdanosti servisa, a on se zasniva na mogunosti da isporui teret na vreme uz minimum loma i oteenja, a najmanje zagaujuci vidovi transporta se generalno smatraju za najmanje pouzdane u smislu isporuke na vreme, loma i bezbednosti.

Povratna ili reverzna logistika se usredsreuje na povraaj proizvoda koji poseduju izvesnu vrednost i gde proizvod ulazi u novi lanac snabdevanja (ne zavrava uvek kao otpad). Povratna logistika se razlikuje od zelene logistike poto ona tretira ekoloke aspekte u svim logistikim aktivnostima i posebno se fokusira na tok dobara od proizvoaa do potroaa. Povratna logistika se razlikuje i od upravljanja otpadom, poto se upravljanje otpadom uglavnom odnosi na efektivno i efikasno prikupljanje i preradu otpada (proizvoda koji se ne mogu vie koristiti). Trokovi povratne logistike iznose oko 4% od ukupnih trokova logistike. Od posebnog znaaja je povratna logistika u pravcu atite ivotne sredine.Instalacijom pravih alata povratna logistika bi mogla omoguiti znaajne prednosti i ostvariti pozitivne efekte i za kompaniju i za ivotnu sredinu.

Reciklaa velikom broju kompanija omoguava sticanje dodatnih prihoda i poveavanje konkurentnosti. Recikliranje je u poetnoj fazi razvoja poto je i cela industrija relativno mlada. Smanjenje otpada kroz reciklau ima veoma vaan doprinos u ouvanju i zatiti ivotne sredine. Ponovna upotreba proizvoda omoguava produen ivotni ciklus, to je ekoloki i ekonomski vrlo isplativo. Pojednine kompanije u kojima je zaiveo princip zelene logistike imaju svoje koncepte modernog poslovanja, a daju i inovativne ideje i svojim primerom pokazuju koliko je bitno iveti u skladu sa svetom koji nas okruuje. Stimulativno je i saznanje da postoje nagrade i prizanja koje se daju kompanijama koje pokau najvei napredak ili uine najvei napor u propagiranju zelene logistike. U Srbiji se odgovornim kompanijama dodeljuje simbol, koja se zove

Zelena taka.

Povratna (reverzna) logistika

http://www.sulprint.com.br/sustainability/