AGILE LEADER TRACK 1 - Sustainable Agile Transforms Jorgen Hesselberg
Soft skills of an Agile Project leader
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Transcript of Soft skills of an Agile Project leader
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1 PDU (registration on http://pmi-rome.org )
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Information & Communication Technology
CALENDARIO
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Speaker Profile
Emiliano SoldiEmail : [email protected]
Twitter : @EmilianoSoldi
LinkedIn : http://it.linkedin.com/in/emilianosoldi/
Blog : http://www.EmilianoSoldiPMP.info
http://www.inspearit.it
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PMI-ACP, PMP, CSP, CSM, SPC, SA
AGILE COACH
AGILE PRACTICE LEADER
INSPEARIT ITALY
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Contents
• Quali le caratteristiche dei leader di oggi?• Come è cambiato il nostro mondo negli ultimi 25 anni?
• Complessità, creatività e innovazione
• Guardare al futuro
• Una nuova idea di leadership
• Modelli di leadership agile
• Question time
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Motore dell'innovazione è l'Etica, cioè il desiderio sincero e forte di servire l'uomo.
QUALI MODELLI DI LEADERSHIP
DOVREBBERO ADOTTARE LE PERSONE
CHE GUIDANO LE NOSTRE ORGANIZZAZIONI?
QUALI CARATTERISTICHE COMPORTAMENTALI
SONO OGGI NECESSARIE?
QUALI SKILLS SI ADATTANO MEGLIO
ALLA REALTÀ CHE VIVIAMO?
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Negli ultimi venticinque anni, cosa è successo?
Salti sistemici, o veri e propri
smottamenti sociali, culturali, economici?
…ma prima, facciamo un passo indietro….
Cosa ha influenzato la nostra odierna realtà?
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Motore dell'innovazione è l'Etica, cioè il desiderio sincero e forte di servire l'uomo.
IPOD
23 OTTOBRE 2001
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Motore dell'innovazione è l'Etica, cioè il desiderio sincero e forte di servire l'uomo.
4 FEBBRAIO 2004
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Motore dell'innovazione è l'Etica, cioè il desiderio sincero e forte di servire l'uomo.
CINA DIVENTA LA TERZA ECONOMIA MONDIALE
2004
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Motore dell'innovazione è l'Etica, cioè il desiderio sincero e forte di servire l'uomo.
15 LUGLIO 2006
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Motore dell'innovazione è l'Etica, cioè il desiderio sincero e forte di servire l'uomo.
GUARDARE
AL FUTURO
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Complex System
Sistemi composti da parti interconnesse, che si comportanoe comunicano in maniera autonoma
Complex SystemPERCEPIRE LA COMPLESSITA’
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L’innovazione fornisce benefici o migliori risultati, che portano ad un significativo progresso sociale
INNOVARE
Ruota a raggi risalente al 2000 a.C. - Museo Nazionale Iran (Teheran)
ETICA
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Motore dell'innovazione è l'Etica, cioè il desiderio sincero e forte di servire l'uomo.
….. e quale leadership?
MOTIVARE, COMPATTARE, CONNETTERE
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Motore dell'innovazione è l'Etica, cioè il desiderio sincero e forte di servire l'uomo.
CHANGE
UNA NUOVA IDEA
DI LEADERSHIP
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Cluster of personality traits,
social graces, communication,
language, personal habits,
friendliness, and optimism that
characterize relationships with
other people
SOFT SKILLS
Wikipedia
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Knowledge Workers
• Knowledge workers are workerswhose main capital is knowledge, with strong education and experience.
• Often, thanks to their knowledge, they are excellent problem solverand innovators.
• It demands organizations to impose the responsibility for their productivity on the individual knowledge workers themselves.
Peter Drucker
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Decentralize Control
Decentralizzare quando:
� Decisioni frequenti
� Decisioni urgenti
� Decisioni che non hanno significativi impattisu economie di scala
Abilitare gli individui e i team di lavoro
a prendere decisioni responsabilmente e velocemente
evitando così ritardi, micro-management e escalation.
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LE PERFORMANCE E EFFICIENZA DEI LAVORATORI,
SI BASANO FORTEMENTE SULLO STILE DI LEADERSHIP
ADOTTATO DAI LORO CAPI
FORMATE TEAM DI PERSONE
CHE VOGLIANO CONDIVIDERE
LE RESPONSABILITÀ
DEL SUCCESSO
DATE LORO SPAZI, STRUMENTI
E PROCESSI, CHE LI AIUTINO
A PRENDERE RAPIDAMENTE
DECISIONI E TROVARE
LE GIUSTE SOLUZIONI
ROI:
� Maggiore impegno
� Aumento della soddisfazione
� Soluzioni di maggiore qualità
� Micro-management non necessario
(risparmio di tempo per i leader)
LEADER AS DEVELOPER OF PEOPLE
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Motore dell'innovazione è l'Etica, cioè il desiderio sincero e forte di servire l'uomo.
MODELLI DI
LEADERSHIP
AGILE
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Servant Leadership
SERVANT
LEADERSHIP
Share Leadership
Value People
Develop People
Build Community
Display Authenticity
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Servant Leadership - Caratterstiche
LISTENING
EMPATHY
HEALING
AWARENESS
PERSUASION
CONCEPTUALIZATION
FORESIGHT
STEWARDSHIP
GROWTH OF PEOPLE
BUILDING
COMMUNITY
LISTENING
EMPATHY
HEALING
AWARENESS
PERSUASION
CONCEPTUALIZATION
FORESIGHT
STEWARDSHIP
GROWTH OF PEOPLE
BUILDING
COMMUNITY
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Agile Project Management
Guidare i progetti e i team coinvolti nella creazione incrementalee iterativo di valore, rispondendo proattivamente a cambiamenti.
• Small batches e feedback frequenti
• Team integrati, cross-funzionali, ridotti nel numero di membri
• Piccoli, ma continui miglioramenti sul prodotto/processo
Creare contesti in cui i team possano esercitare leadershipe creatività, focalizzandosi sul rilascio rapido e qualitativamenteeccelso di valore al cliente.
• Lavoro congiunto col cliente
• Decentralizzazione decisionale
• Rilasci frequenti
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Light-touch Leaders
Identificano e definiscono visione
e obiettivi strategici
Facilitano e sviluppano le interazioni
tra persone e gruppi
Supportano e favoriscono
la collaborazione
Incoraggiano sperimentazione
e innovazione
Si rendono quasi «invisibili»
Jim Highsmith
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Agile Managers
Change agents,
in continuo apprendimento
Individui coraggiosi
Hanno fiducia degli altri
Orientati al valore
Visionari
Sanjiv Augustine
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Motore dell'innovazione è l'Etica, cioè il desiderio sincero e forte di servire l'uomo.
ATTITUDINI DI UN AGILE MANAGER
Visione e Strategia
Focus e Tattica
Delega e DecisionMaking Consensuale
Comunicazione e Empatia
Energia e Entusiasmo
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Motore dell'innovazione è l'Etica, cioè il desiderio sincero e forte di servire l'uomo.
SOFT SKILLS DI UN AGILE PROJECT LEADER
Collaborazione
Empatia Assertività
Condivisione
Persuasione
Lungimiranza
Creare MotivazioneFiducia
EntusiasmoCoinvolgimento
Focus
Protezione
Adattabilità
Generosità Pazienza
Pragmatismo
Capacità ComunicativeAstrazione
ProattivitàDisciplina Imprenditorialità
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AGILE LEADERS
I Leader agili sono appassionati dell’essere umano; lavorano per sviluppare il potenziale e talento delle persone.
Sono individui assertivi e capaci di decentrare parte del poter decisionale in periferia, ai gruppi di lavoro.
Leader resilienti che diventano connettori, creano comunità, esercitano la loro capacità di moderazione e facilitazione: veri e propri ingegneri sociali.
Evitano il compiacimento e rimangono presenti a loro stessi, in ascolto dei segnali del mondo che li circonda.
Sono agenti di cambiamento, catalizzatori del processo di continua trasformazione.
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