SODELOVALNO VODITELJSTVO - GZS · - Marjan Ogorevc Osredotočenost na dobro za vse . Daš in dobiš...
Transcript of SODELOVALNO VODITELJSTVO - GZS · - Marjan Ogorevc Osredotočenost na dobro za vse . Daš in dobiš...
SODELOVALNO
VODITELJSTVO
mag. Sonja Klopčič
www.voditeljstvo.si
Sodelovalno voditeljstvo
1. Spremembe v okolju, organizacijah in ljudeh
2. Vodja ali voditelj?
3. Iz tekmovanja v sodelovanje
4. Razvoj voditeljstva med zaposlenimi
5. Krog sodelovanja
6. Vloga direktorja v sodelovalnem voditeljstvu
Mag. Sonja Klopčič
• Pionirka podjetništva
• Inovativna managerka
• Direktorica razvoja kompetenc
• Predsednica uprave
• Krizna managerka
• Razvijalka sodelovalnega voditeljstva
• Avtorica bloga in knjige o voditeljstvu
1. SPREMEMBE
V OKOLJU,
ORGANIZACIJAH
IN LJUDEH
Spremembe v okolju
Približujemo se fizikalnim
mejam planeta.
Spremembe v organizacijah
Faze evolucijskega razvoja poslovnega sistema
Delovno okolje
Učeče okolje
Misleče okolje
Ozaveščeno okolje
Produktivnost Intuicija Kakovost Inovativnost
*intelektualna lastnina Vibacom d.o.o.
Delavnost Modrost Znanje Ustvarjalnost
Spremembe v ljudeh
neo
pre
del
jen
ost
dru
žben
ost
in s
od
elo
van
je
skrb
za
pri
ho
dn
je g
ener
acije
pre
velik
a sa
mo
zave
st
razi
sko
van
je
no
tran
ja m
oč
vrh
un
sko
ob
vlad
anje
slu
žen
je v
išjim
cilj
em
svet
ovn
a d
uša
razs
vetl
itev
jeza
po
žreš
no
st
stra
h
tesn
ob
a
apat
ija
preživetje varnost pripadnost samospoštovanje Samo-uresničitev vrhunska doživetja
Duhovni kapital, Danah Zohar in Ian Marshall
*
2.
VODJA ALI
VODITELJ?
VODJA
• Formalna vloga v organizaciji.
• Odgovornost, pooblastila, formalna moč.
• Pravila delovanja.
• Dobra praksa.
• Delovati.
VODITELJ
• Neformalni vpliv.
• Navdihovanje, spodbujanje.
• Ustvarjalnost, vloga je lastna kreacija, edinstvena za vsakogar.
• Notranja moč.
• Biti.
Za poslovni uspeh moraš najprej
dobro poznati SEBE.
Poznavanje sebe
Družbeni podsistemi
Podjetje
Odnosi z drugimi
Pogled na svet
Strokovno znanje
Celostna osebna uspešnost
IQ EQ SQ + +
20 % 80 %
Celostna osebna uspešnost
R E D + +
3.
IZ TEKMOVANJA
V SODELOVANJE
Dokler smo na nizki ravni zavesti, iščemo vse od
zunaj, kaj lahko dobim od staršev, družbe,
planeta… Smo grabežljivci, vse želimo zastonj,
tudi znanje, a ga ne želimo dati naprej.
Evolucijsko višji ljudje se sprašujejo, KAJ
JAZ LAHKO DAM. To je kvantni skok. Dam in
krog se začne.“ - Marjan Ogorevc
Osredotočenost na dobro za
vse
Daš in dobiš
• Dajalci so ljudje, ki so pripravljeni nekaj dati,
prispevati za skupnost, ne da bi za to pričakovali
povračilo.
• Precej ljudi ima dajalske vrednote, vendar jih
potlačijo ali prikrijejo v zmotnem prepričanju, da
njihovi vrstniki ali kolegi ne delijo teh vrednot.
Adam Grant: Daš in dobiš
Dogodki
Vzorci, procesi
Strukture-okvirji
Kultura / zavest
KAJ JE VIDNO NAVZVEN Uspehi: 13%
KAJ SE DEJANSKO DOGAJA Sposobnosti, viri: 87%
Vir: dr. Tadeja Jere Jakulin
Potreben je premik zavesti od tekmovanja k sodelovanju
4.
RAZVOJ
VODITELJSTVA MED ZAPOSLENIMI
• Voditelji
• Sodelovanje
• Vizija in cilji
• Zaupanje
• Razvoj zavesti
• Platforma
Pogoji za sodelovalno
voditeljstvo
VODITELJSTVO:
ODGOVORNOST
PORAZDELJENO VODITELJSTVO (DISTRIBUTED LEADERSHIP)
UKAZI IN NADZOR (COMMAND AND
CONTROL)
MNOGO HRUPA ZA NIČ (MUCH ADO ABOUT
NOTHING)
SODELOVALNO VODITELJSTVO
(COLLABORATIVE LEADERSHIP)
SODELOVANJE
ZAU
PAN
JE
ODGOVORNOST
6.
SPREMINJANJE
VLOGE
DIREKTORJA
Kaj naj vprašam osebo v
ogledalu?
• A dajem sodelavcem
pravočasne in neposredne
povratne informacije, ki jim
lahko pomagajo pri njihovem
delu in razvoju?
• Ali imam okrog sebe pet do šest
sodelavcev, ki mi bodo povedali
stvari, ki jih ne želim slišati,
vendar jih moram slišati?
Vir: What to Ask the Person in the Mirror, Robert S. Kaplan, HBR
Procesi
Poslovni model
Poslanstvo
VIZIJA
Veriga vrednosti
Povratne informacije
Nadzor/
Spremljanje
Ukrepanje
Planiranje
Organiziranje
Koordiniranje
Vodja
• Odgovornost vodje se ne zaključi z bilanco stanja
in izkazom uspeha.
• Poleg materialnega je odgovoren tudi za čustveni
in duhovni razvoj organizacije in za razvoj
voditeljev okrog sebe.
• Usmerjevalec, moderator, coach in sinhronizator
ljudi.
5.
KROG
SODELOVANJA
ZAUPANJE
Odnosi
Cilji
Akcija
Različnost
Humor
Vztrajnost
Pomoč
Medsebojno vzpodbujanje
Dodatni viri:
Ideje za voditelje: www.voditeljstvo.si/ideje
www.i-leaders.net