SOCIOS

Cid Cáliz Rosa

Camacho Murrieta José Manuel

García Yépez Roberto

Santiago Jácome Luz del Coral

Sena Cornelio Lucia Guadalupe

INTRODUCCIONINTRODUCCION

Los fondos o Sociedades de Inversión Los fondos o Sociedades de Inversión simplifican las decisiones y son un mecanismo simplifican las decisiones y son un mecanismo accesible para ingresar al mundo de las accesible para ingresar al mundo de las inversiones en forma sencilla.inversiones en forma sencilla.

De acuerdo a la AMIB (Asociación Mexicana de De acuerdo a la AMIB (Asociación Mexicana de Intermediarios Bursátiles): el valor del Intermediarios Bursátiles): el valor del mercado se ha triplicado en monto y clientes mercado se ha triplicado en monto y clientes durante los últimos 5 años.durante los últimos 5 años.

¿QUÉ ES UN FONDO DE ¿QUÉ ES UN FONDO DE INVERSION?INVERSION?

Sociedades que reúnen a un grupo de Sociedades que reúnen a un grupo de ahorradores que invierten su dinero de ahorradores que invierten su dinero de manera conjunta, con el fin de obtener manera conjunta, con el fin de obtener mejores oportunidades que si lo hicieran de mejores oportunidades que si lo hicieran de manera individual.manera individual.

La administración de los fondos se lleva a La administración de los fondos se lleva a cabo de manera profesional y esta dedicada cabo de manera profesional y esta dedicada a buscar oportunidades de mercado, de a buscar oportunidades de mercado, de acuerdo a la filosofía de inversión de cada acuerdo a la filosofía de inversión de cada Fondo.Fondo.

OBJETIVOS DE LAS OBJETIVOS DE LAS SOCIEDADES DE INVERSIONSOCIEDADES DE INVERSION

De acuerdo a la Ley de Sociedades de De acuerdo a la Ley de Sociedades de Inversión Art. 5:Inversión Art. 5:

La adquisición y venta de Activos Objeto La adquisición y venta de Activos Objeto de Inversión con recursos provenientes de de Inversión con recursos provenientes de la colocación de las acciones la colocación de las acciones representativas de su capital social entre representativas de su capital social entre el público inversionista, así comoel público inversionista, así como

La contratación de los servicios y La contratación de los servicios y La realización de las demás actividades La realización de las demás actividades

previstas en este ordenamiento.previstas en este ordenamiento.

¿POR QUÉ INVERTIR EN UN ¿POR QUÉ INVERTIR EN UN FONDO?FONDO?

Son accesibles: No es necesario contra con Son accesibles: No es necesario contra con una gran cantidad de dinero para poder una gran cantidad de dinero para poder invertir.invertir.

Permiten el acceso a múltiples opciones de Permiten el acceso a múltiples opciones de inversión: Existen fondos que participan en inversión: Existen fondos que participan en los distintos mercados financieros (deuda, los distintos mercados financieros (deuda, tipo de cambio y renta variable), con tipo de cambio y renta variable), con distinto plazos y en distintos países.distinto plazos y en distintos países.

Ofrecen liquidez: Se puede elegir un fondo Ofrecen liquidez: Se puede elegir un fondo de acuerdo ala disponibilidad de recursos de acuerdo ala disponibilidad de recursos que requiera (diaria, semanal, 48 hrs., etc.).que requiera (diaria, semanal, 48 hrs., etc.).

¿CUALES SON LOS SERVICIOS ¿CUALES SON LOS SERVICIOS QUE OFRECEN LAS SOCIEDADES QUE OFRECEN LAS SOCIEDADES

DE INVERSION?DE INVERSION?

De acuerdo a la Ley de Sociedades de De acuerdo a la Ley de Sociedades de Inversión Art. 32:Inversión Art. 32:

Administración de activos de Administración de activos de Sociedades de Inversión;Sociedades de Inversión;

Distribución de acciones de Sociedades Distribución de acciones de Sociedades de Inversión;de Inversión;

Valuación de acciones de Sociedades de Valuación de acciones de Sociedades de Inversión;Inversión;

Calificación de Sociedades de Inversión;Calificación de Sociedades de Inversión; Proveeduría de Precios de Activos Proveeduría de Precios de Activos

Objeto de Inversión;Objeto de Inversión;

Depósito y custodia de Activos Objeto Depósito y custodia de Activos Objeto de Inversión y de acciones de de Inversión y de acciones de Sociedades de Inversión;Sociedades de Inversión;

Contabilidad de Sociedades de Contabilidad de Sociedades de inversión;inversión;

Administrativos para Sociedades de Administrativos para Sociedades de Inversión, yInversión, y

Los demás que autorice la Comisión Los demás que autorice la Comisión mediante disposiciones de carácter mediante disposiciones de carácter general.general.

REGULACION Y SUPERVICIONREGULACION Y SUPERVICION

SECRETARIA DE HACIENDA Y CREDITO PUBLICO

BANCO DE MEXICO

COMISION NACIONAL BANCARIA Y DE VALORES

ASOCIACION MEXICANA DE INTERMEDIARIOS BURSATILES

BOLSA MEXICANA DE VALORES

TRANSPARENCIA A TRAVEZTRANSPARENCIA A TRAVEZ

Ley General de Títulos y Operaciones de Crédito

Ley del Mercado de Valores

Ley de Sociedades de Inversión

CALIFICACIONCALIFICACION

La CMBV, exige que los fondos sean La CMBV, exige que los fondos sean calificados por empresas calificadoras con calificados por empresas calificadoras con el fin de que el inversionista pueda el fin de que el inversionista pueda conocer su exposición al riesgo de crédito conocer su exposición al riesgo de crédito y de mercado.y de mercado.

ARTICULO 48ARTICULO 48

Los servicios de calificación de sociedades de inversión serán otorgados por instituciones

calificadoras de valores, las cuales en la realización de sus actividades, deberán ajustarse a las disposiciones legales y

administrativas que les resulten aplicables

Riesgo de crédito Riesgo de Mercado

AAA Sobresaliente 1 Muy bajo AA Alto 2 Bajo A Bueno 3 Entre bajo y moderado BBB Aceptable 4 Moderado BB Bajo 5 Entre moderado y bajo B Mínimo 6 Muy alto

Riesgo de crédito Riesgo de Mercado

AAA Sobresaliente 1 Muy bajo AA Alto 2 Bajo A Bueno 3 Entre bajo y moderado BBB Aceptable 4 Moderado BB Bajo 5 Entre moderado y bajo B Mínimo 6 Muy alto

6 niveles (AAA, AA, A, BBB, BB, B)Describen la capacidad de pago de los valores en que se invierte

6 niveles (AAA, AA, A, BBB, BB, B)Describen la capacidad de pago de los valores en que se invierte

Va del 1 al 6.Se usan para medir el grado e sensibilidad del Fondo ante cambios en tasas de interés, tipo de cambio, índices, etc.

Va del 1 al 6.Se usan para medir el grado e sensibilidad del Fondo ante cambios en tasas de interés, tipo de cambio, índices, etc.

PROSPECTO DE PROSPECTO DE INFORMACION AL PUBLICOINFORMACION AL PUBLICO

Es el documento que describe a detalle las Es el documento que describe a detalle las características de un Fondo. Es obligatorio para toas características de un Fondo. Es obligatorio para toas las operadoras de Fondos dar a conocer al público las operadoras de Fondos dar a conocer al público inversionista el prospecto de cada Sociedad de inversionista el prospecto de cada Sociedad de Inversión.Inversión.

Objetivo:Objetivo: Propósito del fondo Propósito del fondo Horizonte de Inversión:Horizonte de Inversión: El plazo de permanecía El plazo de permanecía

sugerido.sugerido. Política de compra-venta:Política de compra-venta: Plazo operativo para que el Plazo operativo para que el

cliente invierta sus recursos (diario, 24 horas, etc.).cliente invierta sus recursos (diario, 24 horas, etc.).

Parámetros de inversión:Parámetros de inversión: limites máximos limites máximos y mínimos para cada instrumento que y mínimos para cada instrumento que puede componer la cartera.puede componer la cartera.

Comisión por administración:Comisión por administración: Comisión Comisión generada por la administración de los generada por la administración de los recursos.recursos.

Calificación:Calificación: Mide el riesgo que tiene el Mide el riesgo que tiene el fondo, tanto de crédito como de mercado.fondo, tanto de crédito como de mercado.

PROHIBICIONES DE LAS PROHIBICIONES DE LAS SOCIEDADES DE INVERSIONSOCIEDADES DE INVERSION

Recibir depósitos de dinero.Recibir depósitos de dinero. Dar en garantía sus bienes muebles, Dar en garantía sus bienes muebles,

inmuebles, valores, títulos y inmuebles, valores, títulos y documentos que mantengan en sus documentos que mantengan en sus activos, salvo que tengan por objeto activos, salvo que tengan por objeto garantizar el cumplimiento de garantizar el cumplimiento de obligaciones a cargo de la sociedad.obligaciones a cargo de la sociedad.

Otorgar su aval o garantía respecto de Otorgar su aval o garantía respecto de obligaciones a cargo de un tercero.obligaciones a cargo de un tercero.

Recomprar o vender las acciones que Recomprar o vender las acciones que emitan, a precio distinto al que se emitan, a precio distinto al que se señale conforme a lo dispuesto en el señale conforme a lo dispuesto en el artículo 44 de esta Ley, considerando artículo 44 de esta Ley, considerando las comisiones que correspondan a las comisiones que correspondan a cada serie accionaria.cada serie accionaria.

Practicar operaciones activas de Practicar operaciones activas de crédito, excepto préstamos y reportes crédito, excepto préstamos y reportes sobre valores.sobre valores.

REQUISITOS PARA FORMAR REQUISITOS PARA FORMAR UNA SOCIEDAD DE UNA SOCIEDAD DE

INVERSIONINVERSION Señalar los nombres, domicilios y ocupaciones de Señalar los nombres, domicilios y ocupaciones de

los socios fundadores y consejeros, así como la los socios fundadores y consejeros, así como la experiencia que dichas personas tengan en el experiencia que dichas personas tengan en el mercado de valores, acreditando su calidad mercado de valores, acreditando su calidad técnica, honorabilidad e historial crediticio técnica, honorabilidad e historial crediticio satisfactorio, así como sus conocimientos y satisfactorio, así como sus conocimientos y experiencia en materia financiera o administrativa;experiencia en materia financiera o administrativa;

Presentar proyecto de prospecto de información al Presentar proyecto de prospecto de información al público inversionista, señalando el tipo, modalidad público inversionista, señalando el tipo, modalidad y clasificación de la sociedad de inversión;y clasificación de la sociedad de inversión;

La denominación social o nombre de las personas La denominación social o nombre de las personas que le vayan a prestar a la sociedad de inversión.que le vayan a prestar a la sociedad de inversión.

Presentar un proyecto de manual de Presentar un proyecto de manual de conducta al que se sujetarán los consejeros conducta al que se sujetarán los consejeros de la sociedad de inversión de la sociedad de inversión

El citado manual deberá contener políticas El citado manual deberá contener políticas y lineamientos sobre las inversiones que y lineamientos sobre las inversiones que podrán realizar las personas que participen podrán realizar las personas que participen en la determinación y ejecución de en la determinación y ejecución de operaciones de la sociedad de inversión, así operaciones de la sociedad de inversión, así como para evitar en general la existencia como para evitar en general la existencia de conflictos de intereses, delimitando de conflictos de intereses, delimitando responsabilidades y señalando sanciones.responsabilidades y señalando sanciones.

¿EN QUE INVERTIR LOS ¿EN QUE INVERTIR LOS FONDOS?FONDOS?

Los fondos colocan el dinero de los inversores en diferentes tipos Los fondos colocan el dinero de los inversores en diferentes tipos de inversiones, principalmente acciones, instrumentos de de inversiones, principalmente acciones, instrumentos de mercado de bonos de dinero:mercado de bonos de dinero:

Por los instrumentos en que invierten:Por los instrumentos en que invierten: Instrumentos de deuda (gubernamentales, bancarios y Instrumentos de deuda (gubernamentales, bancarios y

privados).privados). Instrumentos de renta variable (acciones que cotizan en Instrumentos de renta variable (acciones que cotizan en

bolsa).bolsa). SINCAS (Invierten en acciones de empresa que no cotizan en SINCAS (Invierten en acciones de empresa que no cotizan en

bolsa).bolsa).

Por reglas de inversión:Por reglas de inversión: DiversificadasDiversificadas Régimen de inversión fijado por la CMBVRégimen de inversión fijado por la CMBV EspecializadasEspecializadas Régimen de inversión especifico.Régimen de inversión especifico.

INVIERTE EN MI S.A. DE C.V. INVIERTE EN MI S.A. DE C.V. SOCIEDAD DE INVERSIONSOCIEDAD DE INVERSION

En Invierte en mi S.A. de C.V. comprendemos la En Invierte en mi S.A. de C.V. comprendemos la necesidad de nuestros clientes por maximizar necesidad de nuestros clientes por maximizar los rendimientos de sus ahorros, de una los rendimientos de sus ahorros, de una manera estable, suficiente y creciente. manera estable, suficiente y creciente.

Tanto nuestros clientes como el mercado en Tanto nuestros clientes como el mercado en general se vuelven cada vez más sofisticados general se vuelven cada vez más sofisticados y exigentes lo cuál nos ha motivado, además y exigentes lo cuál nos ha motivado, además de ofrecer los atractivos rendimientos de de ofrecer los atractivos rendimientos de nuestros fondos de inversión, a crear nuevas nuestros fondos de inversión, a crear nuevas soluciones y productos para encarar el soluciones y productos para encarar el entorno competitivo de nuestros tiempos.entorno competitivo de nuestros tiempos.

ACTA CONSTITUTIVA

MISIONMISIONOfrecer diferentes alternativas de Ofrecer diferentes alternativas de

inversión y diversos servicios que inversión y diversos servicios que aplicamos para satisfacer las aplicamos para satisfacer las necesidades particulares de nuestros necesidades particulares de nuestros clientes, diferenciándonos por la clientes, diferenciándonos por la calidad en nuestro servicio.calidad en nuestro servicio.

VISIONVISIONYa no basta innovar productos financieros, se Ya no basta innovar productos financieros, se

debe dar un trato profesional y debe dar un trato profesional y personalizado a cada uno de los personalizado a cada uno de los inversionistas. inversionistas.

Asesorar a cada uno de nuestros clientes para Asesorar a cada uno de nuestros clientes para que de acuerdo a sus necesidades, juntos que de acuerdo a sus necesidades, juntos encontremos las mejores alternativas de encontremos las mejores alternativas de inversión y definamos su perfil como inversión y definamos su perfil como inversionista.inversionista.

Sea cual sea su necesidad de inversión y sea Sea cual sea su necesidad de inversión y sea cuál sea su perfil como inversionista.cuál sea su perfil como inversionista.

Nosotros creamos un plan financiero que le Nosotros creamos un plan financiero que le ayude a alcanzar sus metas.ayude a alcanzar sus metas.

OBJETIVOSOBJETIVOS Seguridad y control de riesgos.Seguridad y control de riesgos. Rentabilidad y solidez.Rentabilidad y solidez. Experiencia en la administración de fondos.Experiencia en la administración de fondos. Captar, diversificar y administrar en forma Captar, diversificar y administrar en forma

eficiente el ahorro de nuestros inversionistas eficiente el ahorro de nuestros inversionistas para que su patrimonio crezca.para que su patrimonio crezca.

Brindar servicios financieros eficientes y Brindar servicios financieros eficientes y competitivos.competitivos.

Valores CorporativosValores Corporativos

Veracidad.

Excelencia.

Calidad.

Transparencia.

Objetividad.

Responsabilidad.

PORTAFOLIO DE INVERSION P.1 Este portafolio de inversión esta dedicado para las personas que gozan de un excedente de

dinero el cual les gustaría o necesitan ponerlo a trabajar para que no sea dinero ocioso sin

ninguna utilidad, y que con el paso del tiempo su valor adquisitivo disminuya.

Debido al instrumento en el que se invierte es un portafolio o cartera de inversión a largo

plazo, el cual contempla en invertir en acciones de empresas consolidadas en las diferentes

tipos de mercado a la cual pertenecen dichas empresas.

Las empresas seleccionadas en este portafolio, son las mejores de cada ramo ya sea industrial

o de servicio, fueron escogidas analizando la solidez de estas, es decir, se analizaron sus

estados financieros a través de razones financieras para obtener la rentabilidad de las

empresas y el grado de endeudamiento que estas tienen, entre otros factores, así como

estabilidad que han tenido en el mercado para poder colocarse y sobre todo mantenerse en

dicho mercado entre el los mejores.

Esta cartera esta hecha para las personas que desean una inversión con el mínimo de riesgo

posible, que si bien todo inversión implica un riesgo, con este portafolio aseguramos a nuestros

inversionistas el riesgo mas bajo que puedan encontrar en el mercado, debido a que solo se

escogen empresas sujetas del mas alto crédito mercantil (buscar concepto en Internet - valor

que se les a las empresas por la reputación que estas tengan, entre las demás empresas), con

una rentabilidad en constante ascenso.

Las personas interesadas en invertir son aquellas con un perfil CONSERVADOR, relajado, sin

sobresaltos, a los cuales les gusta todo aquello que le proporcione una estabilidad ya sea

emocional o económicamente hablando, sin dejar de tener cambios significativos, en este caso

nosotros les aseguramos los dos aspectos. Esto es debido a que al invertir en nuestra sociedad

de inversión, específicamente en este portafolio, con el análisis financiero adecuado se

asegura una solidez financiera por parte de las empresas las cuales se tienen propuestas para

la inversión.

Cabe destacar que el rendimiento a obtener se vera reflejado:

1. En el momento que se decida vender la acción, ya que dependerá de como se este

cotizando la acción a la venta en la BMV.

2. De acuerdo a la rentabilidad de empresa y por consecuencia de esto los dividendos

correspondientes por las acciones adquiridas.

El importe de la acción, así como el número de las mismas que vaya a obtener depende del inversionista, del dinero que tenga disponible y desee invertir.

HISTORIA E INFORMACION

EXTRA

HISTORIA E INFORMACION

EXTRA

HISTORIA E INFORMACION

EXTRA

VENTAS

VENTAS

VENTAS

HISTORIA E INFORMACION

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HISTORIA E INFORMACION

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VENTAS

VENTAS

VENTAS

HISTORIA E INFORMACION

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HISTORIA E INFORMACION

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VENTAS

VENTAS

VENTAS

OTARIA PUBLICA No. 19

LIC. JORGE TIBURCIO CELORIO

VOLUMEN VEINTISEIS TOMO PRIMERO

NUMERO DOS MIL DOCIENTOS TREINTA Y SEIS

En al heroica ciudad de Veracruz, estado de Veracruz, republica Mexicana, siendo las 9 horas del día diez de enero del dos mil, yo el Lic. Jorge Tiburcio Celorio, notario publico No. 19 de este distrito judicial, hago constar el contrato de sociedad mercantil que otorgan:

- Cid Cáliz Rosa - Camacho Murrieta José Manuel - García Yépez Roberto - Santiago Jácome Luz del Coral - Sena Cornelio Lucia Guadalupe

De acuerdo con lo siguiente:

CLAUSULA UNICA

Los señores Camacho Murrieta José Emmanuel, García Yépez Roberto y las señoritas Cid Cáliz Rosa, Santiago Jácome Luz del Coral, Sena Cornelio Lucia Guadalupe, son de nacionalidad mexicana y constituyen entre si, una sociedad mercantil mexicana del tipo anónima de capital variable, que se regirá por las disposiciones de la ley General de Sociedades Mercantiles y por los estatutos contenidos en los Artículos Siguientes:

CAPITULO I De la denominación, objeto, duración y domicilio de la sociedad. Art. 1. La sociedad se denominara “Invierte en mi S.A. de C.V.”. Art. 2. La sociedad tendrá como objeto la compraventa y venta de acciones. Art. 3. La sociedad tendrá una duración de cincuenta años, que empezara a contarse a partir de la fecha de ortogamiento de la presente escritura. Articulo 4. Se constituye el domicilio social en la ciudad de Veracruz, estado de Veracruz, sin perjuicio de poder establecer agencia o sucursal en cualquier parte de la republica. Art. 5. La sociedad es Mexicana y en consecuencia “Ninguna persona extranjera, física o moral, podrá tener participación social alguna o ser propietario de acciones de la sociedad” CAPITULO 2. Del capital y las acciones Art. 6. El capital social es variable.

a) El capital social mínimo sin derecho a retiro es la suma de 1,500,000.00 pesos, acciones de la serie “A” con valor de 1,000 cada una, íntegramente suscritas y pagadas.

b) El capital social variable no tendrá limites y estará representado por acciones serie “B” y siguientes.

Art. 7. El capital social podrá ser aumentado o disminuido por acuerdo de la asamblea general de accionistas. Art. 8. La disminución del capital podrá realizarse cuando no se afecte el mínimo legal. Art. 9. Los accionistas serán nominativos y cada uno de ellos dará derecho a un voto en la asamblea. Estos serán representados por títulos que contendrán los requisitos señalados en el Art. 25 LGSM, serán autorizados por las firmas del administrador único, o del concejo de administración Art. 10. Los socios tendrán un libro donde se registren las acciones nominativas

CAPITULO 3. Administrador único o concejo de administración Art. 11. El concejo de administración estarán compuestas por 2 miembros como mínimo y duraran a su cargo 5 años, pero continuaran en el ejercicio del mismo hasta el momento que se nombre a un nuevo concejero y este tome posición. Art. 12. Las facultades de la administración única o concejero de administración.

a) Administración de bienes y negocios de la sociedad, ejecutar todos las actividades jurídicas, civiles, mercantiles, penales, administrativas.

b) Poder general para pleitos y cobranza c) Celebrar convenios judiciales d) Comprometer en árbitros e) Articular y absolver posiciones f) Intentar y desistirse del juicio de amparo g) Representar a la sociedad en asuntos de trabajo h) Poder general para actividades del dominio i) Facultades para emitir, aceptar, endosar o evaluar toda clase de titulo y

operaciones de crédito j) Nombrara apoderados generales o especiales. k) Nombrar y renovar empleados y trabajadores l) Convocar a los accionistas a las asambleas generales

CAPITULO 4. Vigilancia de la Sociedad. Art. 13. La vigilancia esta a cargo de un comisario que será designado por la asamblea general de accionistas. El comisario tendrá las facultades y obligaciones que señala el artículo 166 de LGSM

CAPITULO 5. Del balance de las utilidades y fondos de reserva Art. 14. La sociedad presentara un balance general en las que se hará constar la existencia en caja, el activo y pasivo, utilidades o pérdidas y todos los datos necesarios para conocer la economía de la empresa, y estará listo dentro de los tres meses siguientes al cierre del ejercicio. Art. 15. De la utilidad se separara.

a) una cantidad equivalente al 5% del capital contable para reserva legal b) La cantidad restante será aplicada de acuerdo a la asamblea de

accionistas. Art. 16. Los accionistas reportaran las perdidas en proporción a sus acciones CAPITULO 6. Asamblea General Art. 17. La asamblea de accionistas será el órgano supremo de la sociedad Art. 18. La asamblea se presidiera por el presidente, consejo de administradores o el administrador único Art. 19. Serán de dos clases la ordinaria y las extraordinarias Las asambleas ordinarias se aran por lo menos una vez al año y la primera reunión empezara con la mitad de los accionistas, y las segunda con cualquier numero de accionistas. La asamblea extraordinaria será en cualquier tiempo según el articulo 180 LGSM, la primera reunión se empezara con las tres cuartas partes de accionistas y la segunda con los que asistan. CAPITULO 7. Disolución y liquidación de la sociedad. Art. 20. Se legislara según lo establecido en el artículo 229 LGSM y 240 de la misma.

CLAUSULAS TRANSITORIAS

El capital social esta integrado, suscrito y pagado en efectivo por:

- Cid Cáliz Rosa - Camacho Murrieta José Manuel - García Yépez Roberto - Santiago Jácome Luz del Coral - Sena Cornelio Lucia Guadalupe

- 300 acciones - 300 acciones - 300 acciones - 300 acciones - 300 acciones

1.- El administrador de la sociedad será Sena Cornelio Lucia Guadalupe 2.- El Gerente General será Cid Cáliz Rosa. 3.- El comisionario de la sociedad será Santiago Jácome Luz del Coral 4.- El ejercido fiscal será del 1 de enero al 31 de diciembre 5.- Con la fecha del 10 de enero del 2000, se presenta solicitud de inscripción de la empresa al RFC.

Excelencia:Buscamos la excelencia en el servicio, por medio de un esfuerzo constante, cuidando cada detalle para conservar la confianza total de nuestros clientes.

Calidad :Somos un grupo estable que buscala mejora continua, conocemos las necesidades de nuestros clientes, lo cual nos permite satisfacer sus expectativas.

Objetividad :Actuamos de manera íntegra con nuestros clientes, manteniéndonos como una empresa seria e imparcial.

Responsabilidad :Nos respaldamos mediante el compromiso y la formalidad del trabajo brindando a nuestros clientes los mejores resultados.

Veracidad :Nos distinguimos por la lealtad y honradez hacia nuestros clientes, mantenemos una excelente comunicación lo cual nos permite llegar a un mejor entendimiento.

Transparencia :Administramos el patrimonio de nuestros clientes en forma clara y confiable.

CASA SABA

BIMBO

CEMEX

WAL MART

TV AZTECA

GRUPO MODELO

TELEVISA

ALFA

AXTEL

CASA SABA

Información General Clave de cotización: SAB Series: Capitales Fecha de constitución: 16/11/1982 Fecha de listado en la BMV: 07/12/1993 Relación con Inversionistas: Lic Jorge Manuel Sánchez (Dir Relación Con Inversionista) Teléfono: 52846600 E-mail: jsanchez@casasaba.com Oficinas Corporativas: Paseo De La Reforma No.215 3er Piso, Lomas De Chapultepec, 11000, Distrito Federal, D.F. Teléfono: 52846600 Fax: 52846665 Dirección de Internet: www.casasaba.com Descripción de la Empresa Sector: casas comerciales Actividad económica: distribución y venta de artículos a farmacias y cadenas farmacéuticas a nivel nacional. Principales productos y/o servicios: productos farmacéuticos. Historia de la empresa: En 1892 el dr. Adolfo Preston Autrey funda la botica americana en Tampico, Tamaulipas y cuatro anos mas tarde se asocia con su hijo, Adolfo Alejandro Autrey, juntos conforman Autrey y Autrey. En 1905, muere el Dr. Adolfo Preston Autrey; la empresa cambia su nombre por Autrey y sucesores, hasta 1917 que regresa a ser botica americana. En 1922, Adolfo E. Autrey Dávila inicia ventas al mayoreo en la Huasteca. En 1941, se adquiere droguería azteca en la ciudad de México, cambiando el giro al dedicarse exclusivamente a la distribución de medicamentos al mayoreo. En 1944, cambia su razón social a casa Autrey, s.a. ubicándose en su actual domicilio. A finales de los anos 50s, se funda la primera de una cadena de sucursales en monterrey, N.L. para proporcionar un mejor servicio de distribución y encontrarnos lo mas cercano posible a todos nuestros clientes.

Principales funcionarios Presidente consejo de admón. Isaac Saba Raffoul Director general Manuel Saba Ades Director de finanzas Pedro Alejandro Sadurni Gómez Información al cuarto trimestre de 2006, 2005 Cifras en miles de pesos

Balance

2006 2005

Balance Activo total: 10,331,794 23,601,651 Pasivo total 5,033,696 1,003,722 Capital contable 5,298,098 898,436 Resultados

2006 2005

Ventas: 10,231,538 22,760,359 Utilidad operación 5,430,226 931,525 Utilidad neta: 4,801,312 757,742 Nota: Cifras actualizadas por la empresa al último trimestre presentado. Cifras en miles de pesos

CONSOLIDADO

2002

2003

2004

2005

VARIACION

2005-2004

VENTAS

20,578

21230

21,256

21874

2.91%

COSTO DE VENTAS

18,407

19,119

19,067

19,617

2.88%

UTILIDAD BRUTA

2,171

2,11

2,188

2,257

3.15%

Margen bruto (%)

10.55

9.94

10.29

10.32

GASTOS DE OPERACION

1,378

1,308

1,369

1,362

-0.14%

Margen de gastos (%)

6.69

6.16

6.42

6.23

UTILIDAD DE OPERACION

793

802

824

895

8.60%

Margen operativo (%)

3.86

3.78

3.88

4.09

Utilidad operativa

mas

Depreciación y amortización

904

902

932

1,025

10.02%

Margen Utilidad

operativa mas

Depreciación y amortización

4.39

4.25

4.39

4.69

COSTO INTEGRAL

DEL FINANCIAMIENTO

18

50

16

-2

NA

UTILIDAD ANTES DE PROVISIONES

783

789

860

935

8.79

TOTAL DE

PROVISIONES

168

163

189

207

8.79%

UTILIDAD NETA

615

626

670

728

9.41%

MARGEN NETO (%)

2.99

2.95

3.15

3.33

8.62%

BIMBO

Fundado en México el año de 1945, Grupo Bimbo es hoy en día una de las empresas de panificación más importantes del mundo por posicionamiento de marca, por volumen de producción y ventas, además de ser líder indiscutible de su ramo en México y Latinoamérica. Con presencia en 16 países de América y Europa, cuenta con cerca de 5,000 productos y con más de 100 marcas de reconocido prestigio. Desde 1980, Grupo Bimbo es una empresa pública que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores y está formada por seis organizaciones y un corporativo, los cuales operan empresas de la industria de la panificación y de alimentos en general.

Nuestra historia

El 2 de diciembre de 1945 abre sus puertas la primera planta de producción de Panificación Bimbo S.A., ubicada en la colonia Santa María Insurgentes, del Distrito Federal. Las instalaciones contaban con un local para oficinas, un patio, una bodega y una sala de producción que ahora podría considerarse como rudimentaria, pues algunas operaciones se hacían manualmente, incluso los moldes eran vaciados con base en golpes con cierta energía. Los primeros productos del osito Bimbo, que abarcaban el pan grande, el pan chico y el pan tostado, salieron a las 15 horas de ese dos de diciembre. El pan negro comenzó a elaborarse hasta enero de 1946 y a fines del siguiente año salió al mercado la línea de panquelería. Para su distribución en panaderías, expendios de pan, tiendas de abarrotes y tienditas, se utilizaron 10 camiones que surtían únicamente al Distrito Federal.

Hoy, Grupo Bimbo elabora, distribuye y comercializa más de 5000 productos, entre los que destacan una gran variedad de pan de caja, pan dulce, panquelería, bollería, pastelitos, confitería, botanas dulces y saladas, tortillas empacadas de maíz y de harina de trigo, tostadas, cajeta (dulce de leche) y algunos otros productos. Para la distribución de sus productos, elaborados en sus 74 plantas ubicadas en México, Estados Unidos, Centro y Sudamérica y Europa, cuenta con una flotilla de 29 mil unidades, lo que permite llegar a 1,325,250 puntos de venta en el mundo.

Plantas ISO

Antecedentes del proceso de calidad Desde su fundación en 1945, Grupo Bimbo inició sus actividades con dos pilares de calidad: La Frescura de nuestros productos y La Calidad del Servicio, mismos que dieron pauta para que nuestra forma de hacer Negocios adoptara la Calidad como uno de nuestros Valores fundamentales. Hoy contamos con un Modelo de Gestión basado en los principios universales de Calidad Clase Mundial que se está implantando en todas nuestras operaciones y sirve de base para el reconocimiento de Calidad a las operaciones con mejores resultados en el Grupo. Certificaciones Internacionales A la fecha contamos con más de 200 procesos certificados bajo los lineamientos del estándar internacional ISO 9002:94 incluyendo todas las variedades de Pan Blanco, Bollería Salada, Tortillas de Harina y Maíz, pastelitos, galletas, botanas, gomas, chocolates, etc. Cabe destacar que Grupo Bimbo es la primera empresa panificadora de Latinoamérica en recibir estos certificados que reconocen su alta calidad internacional en los procesos industrializados de fabricación de Pan Blanco y Bollería.

También, todos nuestros procesos de elaboración de gomitas, almendras y bubulubu de la marca Ricolino así como los procesos de Cacahuate, Maíz y Papa de la Marca Barcel se encuentran certificados con la norma ISO 9001:94 Nuestra planta en Santiago de Chile logró la certificación ISO 9002:94 para los procesos de Bollería y Pan convirtiéndose en la primera panificadora de ese país en lograrlo y la primera operación fuera de México en llegar a este nivel de calidad. El organismo certificador internacional Det Norske Veritas otorgó estos certificados y audita nuestras operaciones periódicamente para asegurar su cumplimiento y efectividad. Para nosotros la calidad e inocuidad de nuestros productos es una de nuestras más altas prioridades y al respecto cumplimos con los más altos estándares de sanidad y buenas prácticas de manufactura, nacionales e internacionales. Año con año nuestras plantas se ubican el nivel de calificación más alto otorgado hasta la fecha por Quality Bakers of America "QBA" convirtiéndose así en el Benchmark mundial para la industria alimenticia. Por su parte, el American Institute of Baking "AIB" de los Estados Unidos y el Guelph Food Technology Center de Canada han otorgado certificados de Acreditación HACCP (HACCP es el estándar mundial de seguridad alimentaria) a nuestras plantas de Marinela de Occidente, Bimbo de Occidente y Marinela Norte siendo las primeras panificadoras de América Latina en lograr este difícil estándar. Estamos trabajando arduamente para que todas nuestras operaciones lo logren. Es muy importante destacar que Organización Barcel planta Toluca logró el Certificado de Industria Limpia otorgado por la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA), marcando el estándar a seguir para todo el Grupo. De la misma manera Barcel Planta Toluca alcanzó los estrictos estándares de seguridad en alimentos solicitados por la Comunidad Económica Europea, logrando así, ser la primer empresa a nivel Nacional en lograr la certificación IFS (International Food Standard).

CEMEX

Somos una compañía global de soluciones para la construcción que produce, distribuye y comercializa cemento, concreto premezclado, agregados y materiales relacionados con la construcción en más de 50 países.

En el transcurso del siglo pasado, hemos crecido desde ser un participante local hasta llegar a ser una de las primeras empresas globales de nuestra industria. Actualmente, estamos situados estratégicamente en América, Europa, África, Medio Oriente y Asia. Como uno de los comercializadores de cemento más grandes del mundo, mantenemos relaciones comerciales con aproximadamente 90 naciones.

Presencia mundial (al 31 de diciembre de 2005)

Operaciones en más de 50 países en cuatro continentes Capacidad de producción anual estimada de 98 millones de

toneladas de cemento Niveles de producción anual de 70 millones de metros cúbicos de

concreto premezclado y 160 millones de toneladas de agregados 66 plantas de cemento propiedad nuestra, más de 1,900

instalaciones de concreto premezclado y una participación minoritaria en 15 plantas cementeras

390 canteras de agregados, 203 centros de distribución terrestre y 89 terminales marítimas

El Equipo Directivo esta compuesto por la gente mas experimentada que puede asegurar el éxito de nuestra empresa:

Lorenzo H. Zambrano Presidente del Consejo y Director General Lorenzo H. Zambrano se integró a CEMEX en 1968, fue nombrado Director General en 1985 y Presidente del Consejo en 1995. Es Ingeniero Mecánico Administrador del Tecnológico de Monterrey y tiene una Maestría en Administración de la Universidad de Stanford. Es miembro del Consejo de Administración de IBM, del Consejo Consultivo Internacional de Citigroup, del Consejo Consultivo Internacional de las Empresas Allianz y de los Consejos de Administración de Alfa, Grupo Financiero Banamex, FEMSA, Empresas ICA, Televisa y Vitro. Además, es Presidente del Consejo del Tecnológico de Monterrey.

Héctor Medina Vicepresidente Ejecutivo de Planeación y Finanzas Héctor Medina inició su trayectoria en CEMEX en 1988. Es Ingeniero Químico del Tecnológico de Monterrey. Realizó su Maestría en Administración en la Universidad de Bradford, en Inglaterra, así como un Diploma MS en la Escuela de Organización Industrial en Madrid, España. Es responsable de la planeación estratégica y finanzas de CEMEX en todo el mundo. Armando J. García Vicepresidente Ejecutivo de Desarrollo Armando J. García se incorporó originalmente a CEMEX en 1975 y reingresó a la compañía en 1985. Es Ingeniero Mecánico Administrador del Tecnológico de Monterrey y tiene una Maestría en Administración por la Universidad de Texas. Es responsable de administrar los departamentos de tecnología, recursos humanos, energía, procesos y tecnología de información, y sustentabilidad.

Víctor M. Romo Vicepresidente Ejecutivo de Administración Víctor M. Romo se integró a CEMEX en 1985. Obtuvo su título de Contador Público en el Tecnológico de Monterrey, donde además estudió una Maestría en Administración. Antes de asumir su puesto actual, se desempeñó como Presidente de la región de Sudamérica y el Caribe. Actualmente es responsable de las áreas de contraloría, abasto, impuestos, seguridad, manejo de riesgos, procesos, servicios y proyectos administrativos.

Francisco Garza Presidente de la Región de Norteamérica y Trading Francisco Garza estudió en el Tecnológico de Monterrey y tiene una Maestría en Administración por la Escuela Johnson de Graduados en Administración de la Universidad de Cornell. Desde que ingresó a CEMEX en 1988, ha ocupado diversos puestos directivos en la compañía. Es responsable de las operaciones de CEMEX en México, Estados Unidos y de Comercialización Internacional (Trading).

Fernando A. González Presidente de la Región Europa, Medio Oriente, África y Asia Fernando A. González realizó sus estudios profesionales y su Maestría en Administración en el Tecnológico de Monterrey. Desde que inició su trayectoria en CEMEX en 1989 ha ocupado diversos cargos directivos en la compañía, como Vicepresidente Corporativo de Planeación Estratégica, Presidente de CEMEX Venezuela, Presidente de CEMEX Asia, Presidente de la Región Sudamérica y el Caribe, y Presidente de CEMEX Europa. Actualmente es responsable de las operaciones de CEMEX en Europa, Medio Oriente, África y Asia. Juan Romero Presidente de la Región Sudamérica y el Caribe Juan Romero se graduó de la Universidad de Comillas, España, en donde estudió Derecho y Ciencias Económicas y Empresariales. Se incorporó a CEMEX en 1989 y ha ocupado diversos cargos, incluyendo la dirección de las operaciones de la compañía en Colombia y México. Actualmente es responsable de las operaciones e intereses de CEMEX en la región de Sudamérica y el Caribe. Rodrigo Treviño Vicepresidente Corporativo de Finanzas Rodrigo Treviño, quien ingresó a CEMEX en 1997, recibió sus títulos universitario y de Maestría en Ingeniería Industrial en la Universidad de Stanford. Es responsable de las áreas de finanzas, mercados de capital, tesorería y relaciones con inversionistas.

WAL MART

HISTORIA

1958: Se abrió al público en la Ciudad de México la primera tienda Aurrerá.

1960: Inicia operaciones Superama.

1964: Inicia operaciones Vips.

1970: Inician operaciones Suburbia y Bodega Aurrerá.

1977: La acción de Cifra inicia cotizaciones en la Bolsa Mexicana de Valores.

1991: Se firma un convenio de asociación con Wal-Mart (50%-50%) para la apertura de Sam´s Club en México, iniciando operaciones el primer Sam´s Club en Diciembre del mismo año.

1992: Se incorporan a la asociación las nuevas unidades de Aurrerá, Bodega Aurrerá y Superama (con lo que Cifra suspende su crecimiento independiente en estos conceptos), así como los Wal-Mart Supercenters.

Para ello se crean dos compañías: Cifra-Mart y WMHCM, de las cuales Cifra es dueña del 50% y Wal-Mart del 50%.

Cifra mantiene el 100% de sus unidades abiertas antes de Mayo de 1992.

1993: Inicia operaciones Wal-Mart Supercenter.

1994: Se incorporan a la asociación las nuevas unidades de Suburbia y de Vips.

Cifra detiene por completo su crecimiento independiente.

1997: Las compañías de la asociación se fusionan en Cifra, Wal-Mart hace una oferta pública de compra de acciones en la Bolsa Mexicana de Valores, adquiriendo el control de la Empresa.

Cifra permanece como empresa pública que opera todos los negocios en México (Aurrerá, Bodega Aurrerá, Sam’s Club, Suburbia, Superama, Vips y Wal-Mart Supercenter).

1999: Introducción de Precios Bajos Todos los Días en Wal-Mart Supercenter.

2000: Introducción de Precios Bajos Todos los Días en Bodega y Superama.

2000: Se aprueba en Asamblea de Accionistas el cambio de nombre, de Cifra S.A, de C.V. a Wal-Mart de México S.A. de C.V.

2001: Conversión de las tiendas Aurrerá, 24 unidades a Wal-Mart Supercenters y diez a Bodegas.

CIFRAS RELEVANTES DE WAL-MART MEXICO

Valor de Mercado* : $ 369,476 millones de pesos

Ventas (últimos doce meses):

$ 198,244

millones de pesos

Número de empleados:

141,704

Número de unidades: 901

Capacidad instalada

m2 de piso de vtas: no. de asientos 3,059,473

71,353 (* ) al 28 de Febrero de 2007

UBICACIÓN GEOGRAFICA EN LA REPUBLICA

901 unidades Incluyendo franquiciasal 28 de Febrero de 2007

TV AZTECA

ANTECEDENTES TV Azteca surgió creando diferente opinión, con otro estilo, permitiéndonos cosechar éxitos. Abrimos el espectro de la competencia con otros canales creando nuevas opciones, generando nuevos talentos, aportando nueva tecnología y siendo otra oferta para los televidentes. Todo ha sido producto de mucho esfuerzo, pasión y amor por nuestro trabajo. Hoy por hoy, nuestro sueño se hizo historia. Somos una televisión de competencia, un rival de altura frente a otras propuestas de televisión mexicana y extranjera.

HI STORIA Tuvimos un sueño: participar en la construcción del México del futuro a través de transformar la imagen de la televisión mexicana. En 1991 se presentó una gran oportunidad: la adquisición del paquete de medios de comunicación controlado por el gobierno federal. En ese momento supimos que esa era la oportunidad esperada. Estábamos convencidos de que la televisión puede y debe ser una fuerza positiva para el desarrollo de México y de que nosotros íbamos a hacer todo lo necesario para cumplir con esta necesidad. Nos impulsó la certeza de que México necesitaba un proyecto de comunicación, nuevo, creíble, que incorporara los grandes valores de nuestra cultura.

Después de dos años de preparación intensa en todos los niveles, el 16 de julio de 1993 presentamos la propuesta para ganar la licitación y lo logramos... El 2 de agosto de 1993 tomamos posesión de las instalaciones y empezamos a trabajar.

INICIO Así inició TV Azteca, una nueva televisión comprometida en la construcción del México que soñamos: orgulloso de sus tradiciones; que crece y se supera; generoso, honesto, respetuoso de nuestra dignidad y de nuestros valores. Una nueva televisión que no esperó a la recuperación de México, sino que la apoyó e impulsó. Una nueva televisión con objetivos muy claros para cada grupo al que sirve: sociedad, audiencia, anunciantes, empleados, socios y accionistas. Hemos aprendido a interactuar con una audiencia muy escéptica en principio, muy generosa después y muy exigente y móvil en definitiva. La primera etapa se le puede llamar de "limpieza". Lo primero que se hizo fue implementar una reducción de costos a cero, ya que en la caja no había ni un peso. El primer paso era tener cobertura. Cualquier esfuerzo de programación era inútil si nadie nos veía. El siguiente paso fue separar las señales. Después, obtener dinero a través de vender espacios publicitarios, nos habían dejado con un gran pasivo de tiempo ya comprometido, debíamos muchos espacios pero aún no teníamos ingresos. Así surgió uno de los más grandes aciertos de TV Azteca: el Plan Mexicano, el innovador plan de ventas por costo por punto de raiting.

VENTAS

Azteca Ventas inició operaciones en 1993, cuando ningún anunciante creía en nosotros. Esto exigió que de inmediato se diseñaran productos y herramientas no sólo competitivas, sino más atractivas que las existentes.

Un acierto fue desarrollar e implementar la manera más justa de comprar televisión: el CPR, a través del cual los anunciantes pagan sólo por los ojos que los ven.

Revolucionamos la aplicación de Producto Integrado para llevarlo a toda nuestra programación y contrarrestar los efectos del zapping.

Pensando en la necesidad de regionalizar la publicidad, creamos el concepto Megaplaza, que aprovecha la alta concentración del PIB en la zona centro del país.

Nuestra introducción de las minibloqueadoras representó la posibilidad de transmitir diferentes versiones de spots en varias localidades de manera simultánea.

Más recientemente, concebimos Azteca en Línea, el más sencillo y avanzado sistema para compra de TV a través de internet.

En Azteca Ventas tenemos una Misión: generar valor a las marcas, productos y servicios de nuestros anunciantes mediante impactos publicitarios efectivos y rentables.

Nuestra Visión es anticiparnos a las necesidades de nuestros anunciantes y seguir desarrollando maneras de hacer más eficiente su publicidad y más rentable su presupuesto.

GRUPO MODELO

HISTORIA

En 1910, año en que México celebraba el centenario de su vida independiente y daría inicio una revolución en contra del régimen que lo había gobernado por más de tres décadas, el país contaba con poco más de 15 millones de habitantes. La comunidad hispana, agrupada internamente según sus pueblos y regiones de procedencia, se había ganado un lugar en la vida social y económica de México.

Cervecería Modelo, S.A. era parte activa de aquel mundo de asociaciones mercantiles y enlaces familiares que venía labrando, desde el último tercio del siglo XIX, la comunidad de los españoles radicados en México.

Establecida formalmente el 8 de marzo de 1922 e inaugurada tres años después Cervecería Modelo nació como el grupo cervecero más joven de México y cuya zona de influencia sería inicialmente la Cd. de México y sus alrededores.

La primera marca producida en sus instalaciones fue Modelo® y un mes después se introdujo Corona®.

Cervecería Modelo, S.A., fabricaba sus cervezas con el mejor lúpulo escogido de Bohemia y Saaz, y la malta era de las mejores casas cosecheras de Alemania y los Estados Unidos.

La emocionante y española aventura de América

Pablo Diez Fernández, quien apareciera en los libros de cuentas de Cervecería Modelo desde sus inicios (1922), sería sin duda el principal protagonista en la historia de esta empresa.

Nacido en Vegaquemada, León (España), en 1884, inició su trayectoria mexicana —al igual que muchos de sus coterráneos—, desde los puestos más modestos y a partir de una pequeña hacienda. Fue ayudante de contabilidad y estableció su primera sociedad mercantil con el dueño de la panadería La Primavera, de la que después fue propietario.

En 1913 fue uno de los accionistas que constituyeron Leviatán, S.A., la primera fábrica de levadura comprimida que se fundó en México.

A finales de 1926, fungió como primer vocal dentro del Consejo de Administración de Cervecería Modelo, la cual encabezaban Braulio Iriarte como presidente y Francisco Cilveti.

Ese mismo año (1926), la fábrica inició la producción de Corona® en su presentación de "cuartos" de botella y desistió del proyecto de envasar esta cerveza en botella oscura para favorecer la conservación de sus aceites esenciales del lúpulo, ya que al público le agradaba más su envase transparente.

En aquel tiempo, siendo presidente de la República el general Plutarco Elías Calles, se reformaron diversos artículos del Reglamento de Bebidas Alcohólicas en el Distrito Federal del 26 de mayo de 1919, donde el artículo primero reformado determinó que se considerarían como bebidas alcohólicas aquellas que contuvieran más del cinco por ciento de alcohol.

En 1930, Pablo Diez se convirtió en el Director General de Cervecería Modelo, dirigiendo las ampliaciones que se inauguraron en marzo del siguiente año, y convirtiendo a la fábrica en la más moderna y con mayor capacidad de la República. Así mismo, la cerveza Negra Modelo® salió al mercado envasada en "medias" y "cuartos" de botella.

CONSTRUCCION

Durante el difícil período entre 1931 a 1933, cuando la industria cervecera sufrió los efectos de la recesión económica y una desfavorable política fiscal, Cervecería Modelo pasó por reacomodos en su cuerpo directivo que obligaron la desaparición y sucesión de su primer presidente, Braulio Iriarte. Pablo Diez demostró entonces sus habilidades como negociador y administrador, sin las cuales, Cervecería Modelo no se hubiera salvado de la bancarrota que se anunciaba en su horizonte.

Al fallecer Braulio Iriarte en 1932, sus herederos, entre ellos su hijo mayor Fernando, vendieron su participación dentro de la Cervecería a Pablo Diez y Martín Oyamburu. Oyamburu era un negociante en el ramo de la industria lechera, quien asentó en los rumbos del Tepeyac uno de los más grandes establos llamado Los Pirineos, donde a finales de los años 20, presumía tener mil 500 vacas del mejor ganado holandés.

Ambos (Diez y Oyamburu), compartieron la administración de la cervecería un par de años hasta que, por mutuo acuerdo, establecieron un plazo para acreditar ante notario los recursos mediante los cuales uno de los dos accionistas, el primero que lo hiciera, quedaría como único propietario.

Oyamburu, confiado en su superioridad económica, le dio largas al asunto, mientras que Pablo Diez pidió un préstamo al Banco Nacional de México, con el cual legalizó la propuesta de compra y quedó como único dueño de Cervecería Modelo, siendo accionista mayoritario a partir de 1936 y líder indiscutible de la fábrica hasta el año de su muerte, 36 años después.

En 1935, año en que Cervecería Modelo cumplió su décimo aniversario, se lanzó al mercado la Moravia®, una cerveza superclara envasada en botella oscura, la cual fue descrita como el "producto máximo" de Modelo y era anunciada como "oro de ley"®.

EXPANSION

El Universo Modelo®

La fábrica que se anunciaba como la "Cervecería de la Capital" en los años 20, dio lugar en la actualidad a Grupo Modelo®, un conglomerado de más de 150 empresas, entre cartoneras, vidrieras, malteras, metal-mecánica, de transporte, servicios e inmobiliarias, que formaron un eje de siete plantas cerveceras.

En sus 75 años de vida, Modelo® multiplicó su capacidad de producción casi 400 veces, al pasar de 10 millones de litros en 1925 a 46 millones de hectolitros en 2002. Las 250 personas que laboraban en la fábrica cuando fue fundada, no hubieran podido imaginar que aquella naciente aventura industrial llegaría a emplear a casi 44 mil personas al final del siglo XX (20 mil cuatro trabajando en las áreas de operación y servicios, y 24 mil 36 en distribución y ventas).

Cervecería Modelo expandió su infraestructura por medio de dos vías: la adquisición de empresas previamente establecidas y la construcción de plantas propias. Las instalaciones adquiridas han sido:

Cervecería del Pacífico, en Mazatlán, Sinaloa, y Cervecería La Estrella, en Guadalajara, Jalisco (ambas adquiridas en 1954).

Cervecería Modelo del Noroeste, en Ciudad Obregón, Sonora, creada en 1961 a partir de la asociación mayoritaria de Modelo® con la empresa Inversiones y Fomento del Noroeste, S.A.

Cervecería Modelo de Torreón, Coahuila, resultado de la liquidación de la Compañía Cervecera de la Laguna.

Cervecería Yucateca, adquirida en 1979.

La primera de las plantas construidas por Modelo® con ingeniería propia fue la Cervecería Modelo de Guadalajara, en 1964, seguida de la Compañía Cervecera del Trópico, localizada en Tuxtepec, Oaxaca, en 1979, la cual inició operaciones hasta 1984, y Compañía Cervecera de Zacatecas, cuyas obras comenzaron en 1991 y su primera etapa entró en funcionamiento en 1997 (la cuarta estará lista en 2003).

Al mismo tiempo que crecía su infraestructura, Cervecería Modelo fue fortaleciéndose de una serie de empresas de servicios, como la Nueva Fábrica Nacional de Vidrio (1968), Cebadas y Maltas (1979), e Inamex de Cerveza y Malta (1981).

El líquido del progreso

A principios de los años 60, cuando la fabricación de cerveza se expandió más allá de la planta de Lago Alberto, su administrador, don Antonino Fernández, entendió el papel fundamental que tendría la estandarización de sus procesos técnicos y actuó en consecuencia.

Entre 1948 y 1958, el consumo nacional de cerveza se duplicó al pasar de 336 a 709 millones de litros. Para 1962, la producción había alcanzado 841 millones de litros, y al año siguiente México ya ocupaba el onceavo lugar entre los países fabricantes. La bebida se había establecido claramente como el líquido del progreso.

La favorable situación económica, producto del llamado ‘Milagro Mexicano’, hizo prever que la bonanza de los años 50 no sólo se sostendría en los 60, sino que era previsible un crecimiento más espectacular. Dicha perspectiva se apoyó en que el consumo de los primeros años de la década —alrededor de 22 litros anuales por habitante—, era aún muy bajo en comparación con el de otros países. Iniciaba el primer gran ciclo de expansión de Cervecería Modelo.

TELEVISA

PLAN COMERCIAL 2007

En un mundo y un entorno que cambia constantemente, tenemos que estar preparados.

Nuestra capacidad de reacción es decisiva, porque no se trata de improvisar, sino de tener los fundamentos para actuar.

Con esta actitud queremos renovar nuestro compromiso de brindarles un Plan Comercial diseñado para enfrentar los retos que seguramente estarán ahí; los retos que pondrán a prueba nuestra visión estratégica.

Crecer juntos es aprender de nuestra experiencia mutua y retroalimentarnos. Este ejercicio nos implica trabajar en equipo para innovar y abrirle paso a sus marcas y productos en mercados cada vez más competidos. Esto nos exige respuestas ágiles y sumamente prácticas.

Para el Plan Comercial 2007 nuestra tarea es presentarles una eficiente propuesta que capitalice nuestros contenidos, y les ofrezca a ustedes, nuestros anunciantes, la opción de seleccionar los segmentos más rentables con toda precisión.

Nuestra vanguardia tecnológica y la experiencia que hemos acumulado juntos, durante muchos años, nos dan la seguridad para enfrentarlos cambios con éxito.

Seguiremos trabajando con la confianza de crecer juntos y de ser un apoyo decisivo para el logro de sus metas comerciales.

Emilio Azcárraga Jean Presidente de Grupo Televisa

ALFA

ALFA es una empresa mexicana integrada por cuatro grupos de negocios: Alpek (petroquímicos), Sigma (alimentos refrigerados), Nemak (autopartes de aluminio) y Onexa (telecomunicaciones).

ALFA opera instalaciones productivas en México, Estados Unidos, Canadá, Alemania, Eslovaquia, República Checa, República Dominicana, Costa Rica y El Salvador.

A nivel mundial, ALFA es líder en la fabricación de cabezas de aluminio para motor y es el segundo en la producción de PTA. En México, la empresa es líder en la elaboración de alimentos refrigerados. Además, exporta sus productos a más de 25 países.

En 2005, la empresa registró ingresos por $ 69,335 millones (US$ 6,214 millones), incluyendo ventas fuera de México por US$ 2,773 millones. Al cierre del año sus activos sumaron $ 63,312 millones (US$ 5,911 millones) y empleaba a 38,315 personas.

Las acciones de ALFA se cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores y en Latibex, en la Bolsa de Madrid.

Las operaciones de ALFA se desarrollan a través de cuatro grupos de negocios.

Petroquímicos

Alimentos Refrigerados

Autopartes de Aluminio

-

Servicios de transmisión

de voz, datos e internet

CONSEJO DE ADMINISTRACION

Lic. J osé Calderón Rojas Presidente y Director General, Franca Industrias, S.A. de C.V. Consejero de ALFA desde abril de 2005 Miembro del Comité de Auditoría Consejero Patrimonial Independiente Lic. Valentín Diez Morodo Presidente de Grupo Nevadi Internacional, S.A. de C.V. Consejero de ALFA desde abril de 2002 Miembro del Comité de Recursos Humanos Consejero Independiente Lic. Alvaro Fernández Garza Director General de Food Service Sigma Alimentos, S.A. de C.V. Consejero de ALFA desde abril de 2005 Miembro del Comité de Finanzas Consejero Patrimonial Relacionado Ing. Bernardo Garza de la Fuente Consejero de ALFA desde abril de 1994 Miembro del Comité de Auditoría Consejero Patrimonial Relacionado Ing. Dionisio Garza Medina Presidente del Consejo de Administración y Director General Ejecutivo de ALFA, S.A.B. de C.V. Consejero de ALFA desde abril de 1990 Miembro de los Comités de Finanzas, Recursos Humanos y Auditoría Consejero Patrimonial Relacionado Ing. Armando Garza Sada Director de Desarrollo ALFA, S.A.B. de C.V. Consejero de ALFA desde abril de 1991 Miembro del Comité de Finanzas Consejero Patrimonial Relacionado

Ing. Claudio X. González Laporte Presidente del Consejo de Administración y Director General Ejecutivo de Kimberly Clark de México, S.A. de C.V. Consejero de ALFA desde diciembre de 1987 Miembro del Comité de Recursos Humanos Consejero Independiente Ing. Ricardo Guajardo Touché Consejero de ALFA desde marzo del 2000 Miembro de los Comités de Finanzas y Auditoría Consejero Independiente

Ing. Antonio Madero Bracho Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración de SAN LUIS Corporación, S.A. de C.V. Consejero de ALFA desde diciembre de 1987 Miembro del Comité de Finanzas Consejero Independiente Ing. Rogelio M. Rebolledo Rojas Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración y Director General Ejecutivo The Pepsi Bottling Group Mexico Consejero de ALFA desde marzo de 2004 Miembro del Comité de Finanzas Consejero Independiente Lic. Adrián Sada González Presidente del Consejo de Administración de Vitro, S.A. de C.V. Consejero de ALFA desde abril de 1994 Miembro del Comité de Recursos Humanos Consejero Independiente Don Fernando Senderos Mestre Presidente del Consejo de Administración y Director Ejecutivo de Desc, S.A. de C.V. Consejero de ALFA desde abril de 1995 Miembro del Comité de Auditoría Consejero Independiente Ing. Lorenzo H. Zambrano Treviño Presidente del Consejo de Administración y Director General Ejecutivo de Cemex, S.A. de C.V. Consejero de ALFA desde abril de 1994 Miembro del Comité de Recursos Humanos Consejero Independiente

COMISARIOS Y SECRETARIOSC.P. Enrique Osorno Heinze

Comisario 

C.P. Carlos Arreola Enríquez Comisario Suplente

 Lic. Carlos Jiménez Barrera

Secretario  

Act. Angel Casán Marcos Secretario Suplente

AXTEL

AXTEL aporta a México infraestructura básica de telecomunicaciones mediante una red inteligente para ofrecer una amplia cobertura a todos los mercados. Actualmente opera en las ciudades de México, Monterrey, Guadalajara, Puebla, León, Toluca, Querétaro, San Luis Potosí, Aguascalientes, Saltillo, Ciudad Juárez, Tijuana, La Laguna, Veracruz, Chihuahua, Celaya e Irapuato.

AXTEL ofrece al mercado distintas tecnologías de acceso que incluyen telefonía inalámbrica fija, enlaces de radio punto a punto, punto a multipunto y fibra óptica, las cuales se ofrecen dependiendo de las soluciones de comunicación que requieran sus clientes.

HISTORIA

1993 Marzo / Fundamos nuestra empresa.

1994 Agosto / Presentamos nuestra Solicitud de Concesión de una Red Pública de Telecomunicaciones para prestar servicio telefónico.

1996 Junio / Recibimos la concesión de una Red Pública de Telecomunicaciones para operar servicios de telefonía local, de larga distancia nacional e internacional y de servicios de valor agregado. Esta concesión nos convirtió en la primera alternativa real de telecomunicaciones en México.

1997 Ganamos las subastas del espectro radioeléctrico en los siguientes bloques: Punto a Punto: 100 MHz de ancho de banda en la frecuencia de 23 GHz. 112 MHz de ancho de banda en la frecuencia de 15 GHz. Punto a Multipunto: 60 MHz de ancho de banda en la frecuencia de 10.5 GHz. La obtención de estos bloques nos autorizó para ofrecer nuestros servicios de telefonía a nivel nacional.

1998 Mayo / Ganamos la subasta en los bloques "B" y "F" para ofrecer el servicio de telefonía inalámbrica fija. 50 MHz de ancho de banda en la frecuencia de 3.4 GHz. Con esta concesión, que nos autoriza a ofrecer nuestros servicios de telefonía a nivel nacional, nos convertimos en una de las empresas con más recursos de espectro radioeléctrico en el mercado mexicano.

1999 Enero / Lanzamos nuestro nombre comercial. Febrero / Firmamos un contrato con Nortel Networks por 455 millones de dólares. Con este contrato, se convierte en nuestro proveedor de tecnología de telecomunicaciones y responsable de la construcción de nuestra red de telefonía inalámbrica fija, la más grande del mundo. Marzo / Firmamos un contrato de interconexión con Telmex mediante el cual garantizamos el tráfico de llamadas entre ambas redes. Junio / Iniciamos operaciones en el área metropolitana de Monterrey.

2000 Febrero / Iniciamos operaciones en el área metropolitana de Guadalajara. Mayo / El Presidente de México inaugura oficialmente AXTEL a nivel nacional. Iniciamos operaciones en el área metropolitana de México. Junio / Comenzamos a ofrecer el servicio de Internet.

2001 Enero / Iniciamos operaciones en León, Puebla y Toluca.

2003 Diciembre / AXTEL emite bonos de deuda por 175 millones de dólares en el mercado global.

2004 Julio / Iniciamos operaciones en Querétaro y San Luis Potosí. Septiembre / Iniciamos operaciones en Aguascalientes. Octubre / Iniciamos operaciones en Saltillo y Ciudad Juárez. Noviembre / Iniciamos operaciones en Tijuana.

2005 Diciembre / AXTEL cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores.

2006 Enero / Iniciamos operaciones en La Laguna y en Veracruz. Marzo / Iniciamos operaciones en Chihuahua. Mayo / Iniciamos operaciones en Celaya.