Socialt iværksætteri - erfaringer fra København

Hvem er jeg?

• Thomas Bisballe, Erhvervskonsulent og projektleder Københavns Erhvervsservice, Beskæftigelse og Integrationsforvaltningen

• Arbejdsområde:• Strategiudvikling og rådgivning • Iværksætterrådgivning• kompetenceudvikling

Indhold

• Købehavns Kommunes strategiske arbejde• Hvad ved vi i 2014• Erfaringer (2010-2014)• Nu og fremadrettet • Et godt eksempel

3

Strategisk fokus 2010-2013

• Socialøkonomiske virksomheder (SØV’er)

• Områder: beskæftigelse, socialt udsatte og udsatte boligområder

Strategisk grundlag: ”Strategi for socialøkonomiske virksomheder (2010-2013)

• En indgang- og rådgivning • Kompetenceudvikling • Adgang til kapital • Indkøb og udbud • Mere viden om effekter

4

Lidt tal..

5

•Et hav af socialt innovative tiltag og projekter (offentlige som private)

•Antal: mellem 80-100 SØV’er i Kommunen

•40 % arbejder med beskæftigelsesproblemstillinger, 40% med sociale formål, mens 20%de resterende primært arbejder med kulturelle og sundhedsmæssige formål.

•Brancher: catering/mad/cafe, serviceydelser (fx rengøring), (kunst)håndværk og formidling

•Det vurderes, at min. 70 % af omsætningen hos SØV’er består af offentlige midler, hvorfra op i mod 75% består i tidsbegrænsende puljemidler og driftsstøtte

VÆKSTLAG: 60-75 årlige rådgivninger af iværksættere

Udfordringer

• Manglende økonomisk bæredygtighed: for meget støtte, for lidt salg• Manglende volumen og vækst i erhvervsmæssige aktiviteter • Manglende erhvervs- og iværksætterkompetencer hos SØV’er/SI• Manglende samarbejde i mellem SØV’er og SI’er• Manglende finansierings- og investeringskilder • Manglende viden om hvad SØV’er/SI’er er og hvad de kan • Manglende efterspørgsel på SØV’er produkter og ydelser (Københavns

kommune) • Tidsbegrænset støtte som fundament for samarbejdet det økonomiske

samarbejde mellem KK og SØV’er og SI’er

Evaluering af KK’s hidtidige arbejde Hvad virker: 1) Kompetenceudvikling (iværksætteri) 2) Inkubation (KBH+, KBH projects, Iværkstedet og The HUB)3) Specialiseret 1:1 rådgivning og kobling til erhvervsfremme systemet 4) Én indgang til kommunen

Hvad virkede ikke så godt 5) mange lovgivningsmæssige barriere6) Manglende finansierings- og investeringsstrukturer7) Manglende viden om området og effekter 8) Manglende tværforvaltligt og strategiskfokus på området 9) For meget støtte og for lidt samhandel med SØV’er

KK’s fremadrettede arbejde

Strategisk ramme: ”Et marked for socialøkonomiske virksomheder” (2012-2015)

• Større fokus på socialt iværksætteri – SØV som en af mange organisationsform

• Fokus synlighed af SI’er og SØV’er i forvaltningen og byen og inddrage dem i den kommune opgaveløsning

• Fokus på der hvor Københavns Kommune kan rykke:kompetenceudvikling, rådgivning, partnerskaber og økonomisk samarbejde

• Fokus på de enkelte forvaltninger strategisk arbejde på området

• Fokus Udbuds- og indkøbspolitik

• Fokus Kompetenceudvikling af forvaltninger og medarbejdere

Start Up KBH

Social StartUp

Det Sociale vækstprogram

Koncept

Test forløb Klar til vækst forløb

Mentorordning

Socialøkonomisk Netværk

1:1 Rådgivning

Vækstmiljøer og inkubation

Smart indkøbs og udbudspolitik

Målrettede iværksætter forløb og kobling til nationale programmer

Hvad er MadMobilen?

• Catering lavet af kvinder fra Tingbjerg

• Kompetnceudvikling

• God mad (smagen af tingbjerg)

• Samarbejde mellem to unge iværksættere, en boligorgansation og 25 kvinder

• Forening/socialøkonomisk virksomhed

Resultater August 2013- Marts 2014 • 16 kvinder har gennemført cateringkursus•12 kvinder har bestået hygiejnekursus•10 kvinder har haft lønnet arbejde på timebasis•8 kvinder er efterfølgende påbegyndt danskundervisning (mindre end 5-års skolegang) •2 kvinder er kommet i ordinært arbejde (køkkenassistent)•15 frivillige • 8 uopfordrede ansøgere om ansættelse

Resultater August 2013- Marts 2014

•Mere end 2500 kuverter

Mobilt udslag ved (1200 kuverter):•Wonderful Copenhagens Madfestival, Copenhagen Cooking 2013 og Smag Verden i august 2013

Catering til 10 større eller mindre arrangementer, heriblandt: •VIP-middag til 200 gæster og tapas til 500 i forbindelse med Sharing Copenhagens åbningsevent på Københavns Rådhus •Middag til 375 personer til Copenhagen Creative Summit

Resultater August 2013- Marts 2014

Økonomi: •Omsætning på 160.0000 kr. •Udbetalt løn til kvinderne for 160 arbejdstimer.• Overskud før skat på 67.000 kroner

Det løse: •Roskilde Universitets Innovationspris 2013.

1. Bydelsmødre

2. Lab2700

3. Lab2700 Talent

4. PrototypeTest

5. Forretnings

udvikling

6.Social Startup

Mere information: Thomas Bisballe, Københavns Erhvervsservice:tb@erhverv.kk.dk/51680639

Købehavns Kommunens evaluering af ”Strategi for social økonomiske virksomheder”:

http://subsite.kk.dk/~/media/44D9C0E918C24FF7B4F2E0AE259B9185.ashx