SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT OF DANGDAI GROUP 1988-2018

当代集团社会责任报告SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT OF DANGDAI GROUP

1988-2018

为世界带来更多改变和可能

当代集团三十年责任之路

湖北省武汉市东湖新技术开发区光谷大道 116 号

www.dangdaigroup.com.cn可回收纸印刷Printed on recycled paper

1988-2018

当代集团社会责任报告

SOCIAL RESPONSIB

ILITY REPORT OF DAN

GDAI GROU

P

报告编制说明GRI102-45、102-50、102-51、102-53、102-54

报告说明

本报告是武汉当代科技产业集团股份有限公司发布的首份企业社会责任报告，以展现当代集团在履行社会责任方面

所秉承的理念、采取的行动和取得的成果；也包括其在医药、文化、消费、协同四大产业集群的伙伴企业代表在实

质性议题方面的社会责任实践。

报告时间范围

报告覆盖的时间范围为 1988 年当代集团成立至 2018 年 12 月 31 日。

报告发布情况

本报告为当代集团的首份企业社会责任报告。

编制标准

本报告符合全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI 标准）的核心方案，以及中华人民共和国国家标准

GB/T 36000-2015《社会责任指南》。

报告数据

本报告中的数据来自于公司内部文件，及信息统计系统数据。其中人力及环境绩效数据以 2016-2017 年间为主。

报告获取

本报告以中文版向社会发布，发布形式分为印刷版和电子版。对本报告的内容如有疑问或建议，请不吝指正。

地址：湖北省武汉市东湖新技术开发区光谷大道 116 号武汉当代科技产业集团股份有限公司

邮编：430223

目录 CONTENTS董事长致辞 01

当代集团社会责任绩效 03

关于当代集团 05

与善同行，构建当代责任观 09

产业引领，助推社会进步 15

以人为本，坚信成长的力量 27

善意合作，推动公益事业发展 37

责任管理，实现价值共享 51

当代荣誉 71

关键定量绩效表 72

全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》——索引表 77

>>与善同行，构建当代责任观当代集团责任理念

当代集团责任管理

>>以人为本，坚信成长的力量传承“伙伴文化”，向员工倡导正确价值观

坚持“人才第一”，搭建全方位人才成长平台

>>善意合作，推动公益事业发展开发与保护并举，构建良好人文生态环境

打出扶贫组合拳，带动贫困地区发展

投身教育与环保公益，积极回报社会

>>责任管理，实现价值共享坚持党建引领，强化组织建设

完善公司治理，合规稳健运营

打造优质产品，践行客户责任

保障员工权益，打造幸福职场

致力环境保护，实现绿色发展

>>产业引领，助推社会进步深耕实业，布局民生产业

开拓进取，引领产业升级

11

13

29

31

17

23

39

42

47

53

57

60

65

69

01 02

GRI 102-14、102-15

董事长致辞

四十年前，改革开放的浪潮席卷神州大地，中国迎

来了翻天覆地的变化。在党的领导下，从农村到城市，

从试点到推广，从经济体制改革到全面深化改革，中

国取得了全方位的发展成就。作为恢复高考后的第一

批大学生，我踏上了对理想与信仰的求索之路。面对

国家日新月异的发展，我们踌躇满志，希冀着以一种

脚踏实地的方式，让个人的理想与这片正经历变革的

热土紧密联系在一起。

1988 年，我们刚走出武大校门的七名校友凑齐 2,000

元成立了当代生化技术研究所，进入生物医药领域，

期望以创新研发作为核心驱动，去改善人的生命健康。

这是当代集团的缘起，它承载着我们那一代读书人对

推动社会发展的一种责任和信念。其后三十年间，我

们从生物医药逐步拓展到旅游、影视、体育、教育等

领域，这种对提升人民生活体验的追求，延承于我们

对生命的敬畏和热爱，也始终担负着我们期望通过做

好实业、以一种更自由的方式造福社会的理想和初心。

作为一家民营企业，当代集团在改革开放的浪潮中

蓬勃发展，是中国市场经济发展和改革开放的受益者，

我们亲历历史，因此始终满怀信心。在逐步走向国际，

与世界接轨的过程中，我们也越来越深刻地体会到，

一家具备广泛深远竞争力和影响力的企业，其力量绝

不会是只停留在商业角逐层面，本质上，这将是一种

价值观念的竞争。

一个企业应当创造更多社会价值，承担更多社会责任，

中国企业家也应当始终保持对多维空间探索的敏感和

实践，在做好企业自身经营的基础上，去思考什么事

情更有价值。把企业里积累的一些经验、创新能力都

运用好，践行社会责任、推动社会进步。这不仅是竞

争的需求，更是企业自身持续、健康成长必经的思考

与践行，也是卓越企业的本质。

秉持着这样的价值观，我们关注企业发展，同样关心

每一位员工的成长。在自身成长的同时，始终尊重人

的价值，乐于发现人才、成就人才，坚持为员工打造

更好的工作环境、成长平台，成就员工更美好的未来；

我们遵守市场规则，同样敬畏自然。我们清楚地认识

到人与生命、自然应当是和谐共生的关系，产业开发

尽量以减少对自然环境破坏为前提，同时，积极投身

环保公益，维护大自然最本真的美。

回望当代集团三十年的发展历程，脚踏实地办企业的

信念已深深植根于我们的灵魂之中。我时常想，人总

是需要有点精神的，精神追求是无止境的，追求不止

则青春常在。企业如人，只要我们不忘初心，自发参

与推动社会转型升级，为国家、为社会贡献出自己的

能量，那么企业也将与国家一同向前发展，肩负起更

多的社会责任。

在新的历史一页即将掀开之际，我们仍将以实业为本，

携手合作伙伴共同发展，推动行业和社会的进步，为

人类的美好生活带来更多改变和可能。

当代集团 1988-2018 年社会责任报告董事长致辞

03 04

当代集团社会责任绩效

* 无特殊说明情况下，以上信息均为 2017 年的情况

向中国各级电视台及海外提供

电视剧超过

开发优质旅游资源近

规划控制景区面积超过

集

个

平方公里

1,400

30

2,000

开发建筑面积达

汇聚医药研发技术人员超过

万平方米

人

500

1,200

覆盖住宅地产、商业地产、产

业地产以及小城镇综合体等

2012-2017 年，医药研发投入超过

亿元22运营

截至 2017 年，累计培养、培训学生近

近

所高等院校

个研学旅行营地

所幼儿园

2

万人20

8

50

提供就业岗位超过

业务覆盖医药、文化、消费、协同

万个

大产业集群

2

4员工培训体系覆盖集团及伙伴企业

个222员工整体培训覆盖率达

%100

员工年人均培训时长

小时49

帮扶贫困县

个35覆盖

帮助建档立卡贫困户脱贫数超过

截至 2017 年，公益慈善捐赠累计超过

个省、市、自治区

人亿元

18

4,000 2

2017 年，营业收入

亿元232.112017 年，资产总额

亿元789.682017 年，纳税总额

亿元18.032017 年，利润总额

亿元35.17

当代集团 1988-2018 年社会责任报告当代集团社会责任绩效

05 06

◉服务的市场

◉集团概况

武汉当代科技产业集团股份有限公司（以下简称“当代集团”

或“集团”）成立于 1988 年 7 月，是注册在武汉东湖新技术

开发区的一家民营高新技术集团公司，注册资本 45 亿元，企

业信用评级为 AA+。经过三十年的发展，当代集团已逐渐发

展壮大成一家大型的民营产业集团。

三十年来，集团坚持以“科技”和“创新”为驱动，关注人

与自然的共生共赢，本着善意和分享的态度，致力于做卓越

企业的善意合作伙伴，推动个人、企业和行业实现价值提升。

集团在所涉及的医药、文化、消费、协同产业等领域建树颇丰，

并已逐步成长为其所在细分行业的先行者和领导者。

公司名称：武汉当代科技产业集团股份有限公司

品牌、产品与服务：当代集团旗下产业覆盖医药、消费、

文化、协同四大领域

总部位置：湖北省武汉市东湖新技术开发区光谷大道

116 号

* 以上信息为截至 2018 年 12 月 31 日的情况

关于当代集团GRI 102-1、102-2、102-3、102-4、102-5、102-6、102-7

当代集团 1988-2018 年社会责任报告关于当代集团

07 08

当代地产采取“独立开发、联合开发、代建”

的模式深耕武汉市场，已成为湖北省内具有

较大影响力的综合性房地产开发集团。

◉当代集团生态圈 ◉当代集团大事记

当代地产

当代明诚

当代国际

天盈投资

当代教育

三特索道

当代集团产业集群

医药产业集群

医药工业、医药商业、国际化……

消费产业集群旅游、地产……

文化产业集群文化、教育体育、影视……

协同产业集群综合业务服务……

人福医药

当代教育作为专注于教育产业运营与投资的

综合性民营实业教育集团公司，已初步实现

从早幼教、K12 教育、高等教育到教育衍生

业务的立体化、全生态体系战略布局，搭建

了以高等教育为主体、基础教育和教育衍生

业务为两翼的“一体两翼”腾飞构架。

武汉天盈投资集团作为金融类股权管理平台，

致力于为客户提供全方位、多元化、高品质

的金融服务。

当代国际作为当代集团在香港设立的子公司，

利用香港作为世界以及亚洲金融和商业中心

的优势，成为当代集团的离岸投资管理和业

务拓展中心。

当代明诚聚焦大文化产业发展，在“平台化、集团化、国际化”战略指导和“影视 + 体育”双轮驱动下，致力成为最受认可的全球文化产业开放性平台。

三特索道是国内领先的跨区域旅游产业集团，

目前以旅游客运观光索道、旅游景区、三特

营地为主营业务。

人福医药是湖北省内生产能力最强、剂型最

全、品种最多、资源最雄厚的综合性医药产

业集团。

1988武汉市洪山区当代生化技术研究所成立

1991DD 牌原子灰在“七五”全国星火计划成果

博览会荣获优秀奖

1988

1991

1992更名为武汉市当代科技发展总公司

1993发起设立武汉当代高科技产业股份公司（以

下简称“当代科技”）

1992

1993

1995以武汉市洪山区新洪村为帮扶对象，探

索新农村建设模式；投资地产

1996兼并武汉扬子江生物化学制药厂，完成首次

并购项目

1995

1996

1997当代科技（现“人福医药”，股票代

码 :600079.SH）在上海证券交易所上市，

成为湖北省第一家上市的民营高科技企业

1998初步提出企业文化的核心价值理念及“创百

年企业”的企业目标

1997

1998

2003先后创办武汉华夏理工学院、武汉晴川

学院等高等院校

2010投资三特索道（股票代码：002159.SZ），

后成为其第一大股东

2003

2010

2014成立湖北省当代公益基金会

2015成为当代明诚（股票代码 :600136.SH）第

一大股东，布局影视娱乐、体育文化领域

2014

2015

2016旻泰实业迁址至武汉，后更名为天盈投资

2018向武汉大学捐建的研究生院楼落成启用

2016

2018

当代集团 1988-2018 年社会责任报告关于当代集团

与善同行构建当代责任观

GRI 102-16、102-40、102-42、102-43、102-44、102-47

01

当代集团 2017 年新员工培训

09 10

当代集团 1988-2018 年社会责任报告与善同行构建当代责任观

11 12

◉当代集团责任理念

从 1978 年到 2018 年，改革开放是改变中国命运的 40 年，

是书写奇迹的 40 年，是成就了民营企业奋斗环境的 40 年。

40 年来，中国始终坚持以经济建设为中心，不断解放

和发展社会生产力，已成为世界第二大经济体、制造业

第一大国、货物贸易第一大国、商品消费第二大国、外

资流入第二大国。在发展中，始终坚持保障和改善民

生，全面推进幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所

医、老有所养、住有所居、弱有所扶，不断改善人民生活、

增进人民福祉。改革开放的巨大成就用切实可感的社会

发展，为国人的自信筑起坚实的基座。正如习近平总书

记所说：“今天，我们比历史上任何时期都更接近、更

有信心和能力实现中华民族伟大复兴的目标。”

40 年来，中国毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不

动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，让民营经济

成为推动我国发展不可或缺的力量，成为创业就业的主

力军、技术创新的重要主体、国家税收的重要来源，为

我国社会主义市场经济发展发挥重要作用。当代集团从

1988 年创业起投身实业发展民生，三十年间从初具雏

形的医药公司发展成为兼具医疗、消费、文化、协同产

业集群的大型产业集团，是改革开放的见证者、建设者、

受益者。

当代集团关注人的生命健康，汇集超过 1,200 位医药

研发人员，以创新带动医药产业发展；建设武汉华夏

理工学院、武汉晴川学院 2 所高等院校、近 50 所幼儿

园，提升国民教育素质；聚焦大文化产业发展，提供超

过 1,400 集电视剧并汇集顶级体育版权资源；深耕武汉

房地产，开发建筑面积达 500 万平方米，覆盖住宅地产、

商业地产、产业地产以及小城镇综合体等；挖掘优质旅

游资源，规划运营景区面积超过 2,000 平方公里，满足

人民日益增长的休闲娱乐需求。

在助力民生产业发展的同时，集团还积极响应国家精准

扶贫号召，结合产业优势实施“造血式”帮扶，帮扶地

区覆盖贵州、新疆等地区的 30 多个贫困区县，仅 2017

年帮助建档立卡贫困户脱贫数超过 4,000 人，为贫困地

区群众脱贫致富，缩小城乡发展差距做出贡献。

改革开放的伟大成就，让中华民族以崭新的面貌屹立于

世界民族之林。我们相信，在党的领导下，中国不只是

一个让人们对美好未来满怀梦想的地方，更是一片“奋

斗就能实现梦想”的广阔天地。正是在这种信心的引领下，

当代集团将自身成长与国家发展紧密相连，满怀热情投

入到中国复兴的伟大事业中。围绕着“善”的核心，践

行商业责任、树人责任、公益责任，通过自身实践，推

动产业进步、促进社会发展，为世界带来更多改变和可能。

▸责任理念解读

360度责任观责任解读责任实践

商业责任

做好实际经营是当代集团履行社会责任

的基础。集团大力发展医药、文化、消

费等民生产业，努力满足人民美好生活

的需求，为社会带来更多福祉；同时坚

持开拓创新，引领产业高质量发展，以

商业行为推动社会进步，为社会经济发

展贡献价值。

深耕实业，布局民生产业

• 推动西非医药发展，提升人民健康生活质量

• 提供优质教育资源，助力国民教育素质提升

开拓进取，引领产业升级

• 专注技术研发，推动医药产品创新

• 整合优质体育资源，助力体育强国建设

树人责任

作为一家拥有数万员工的大型产业集团，

对员工负责是当代集团履行社会责任的

重要组成部分。集团在保障员工权益与

福利的同时，向员工传递正确的道德观

与价值观，并通过建立全方位的培养体

系帮助员工成长为对社会有用的人才。

传承“伙伴文化”，向员工倡导正确价值观

坚持“人才第一”，搭建全方位人才成长平台

公益责任

当代集团积极践行公益责任，在运营及

发展中注重自然与人文资源保护，开展

精准扶贫与乡村帮扶助力周边社区建设。

通过积极投身公益慈善活动为社会带来

更多有益改变。

开发与保护并举，构建良好人文生态环境



商业

责任

树人

责任

公益责任

善

社会责任理念

驱动力展望

对美好未来的信心

为世界带来更多改变和可能

当代集团 1988-2018 年社会责任报告与善同行构建当代责任观

13 14

◉当代集团责任管理

利益相关方沟通

当代集团利益相关方包括政府及监管机构、投资者、员工、客户及合作伙伴、公益组织 / 社会组织、社区居民、媒

体及公众等。集团充分考虑自身运营对各利益相关方的影响，深入了解各方诉求、意见和建议，将利益相关方关注

的议题纳入集团的运营和决策过程中，以回应利益相关方的诉求和期望，创造共享价值。

利益相关方实质性议题沟通方式及渠道

政府及监管机构

• 合规与风险管理

• 践行实业报国

• 坚持科技创新

• 保障和改善民生

• 精准扶贫

• 定期沟通与汇报

• 政企合作会议

• 政策执行

投资者• 创造经济价值

• 合规与风险管理

• 定期信息披露

• 投资者沟通会

员工

• 员工权益与福利

• 员工健康与安全

• 员工培训与发展

• 员工关爱活动

• 员工培训活动

• 企业文化宣贯

客户及合作伙伴

• 优质产品与服务

• 坚持科技创新

• 供应链管理

• 绿色产品与服务

• 定期互访沟通

• 客户满意度调查

• 行业合作与交流

公益组织 / 社会组织• 精准扶贫

• 公益与慈善

• 微信公众号

• 教育公益活动

• 环保公益活动

社区居民

• 精准扶贫

• 公益与慈善

• 保障和改善民生

• 绿色运营与清洁生产

• 微信公众号

• 社区走访与沟通

• 教育公益活动

• 环保公益活动

媒体及公众

• 精准扶贫

• 公益与慈善

• 绿色运营与清洁生产

• 微信公众号

• 会议和论坛参与

• 媒体发布会

实质性议题识别和分析

为了使报告更好地回应利益相关方的诉求与期望，当代集团邀请第三方专业机构共同开展报告的社会责任议题分析

识别、评估与分析工作，确定集团重要的实质性议题，以在报告中重点披露和回应。

▸当代集团实质性议题分析流程

▸当代集团实质性议题矩阵

实质性分析

识别

• 当代集团及参控股企业特征分析：分析集团及参控股企业发展战略、

行业特征，对标同行业社会责任报告

• 国内、国际政策分析：深度解读国内外热点政策，明确当代集团及

参控股企业的政策导向与发展机遇

• 社会责任理念：将相关研究成果与当代集团社会责任模型进行综合

分析，识别出 14 项社会责任议题

评估

• 经当代集团相关部门、企业社会责任领域的专家，从对利益相关方

的重要性和当代集团的经济、环境、社会影响的重要性两个维度对

14 项社会责任议题进行综合分析判断

分析

• 根据议题评价结果构建实质性分析矩阵，结合议题重要性的高低程

度，获得议题的排序结果，对于高实质性的议题，在报告中进行重

点披露

高

高

低

低

利益相关方的重要性

当代集团的经济、环境、社会影响的重要性

14

12

1110

07

04

08

09

0506

03

02

01

13

01. 践行实业报国

02. 公益与慈善

03. 精准扶贫

04. 员工培训与发展

05. 坚持科技创新

06. 保障和改善民生

07. 优质产品与服务

08. 合规与风险管理

09. 创造经济价值

10. 员工权益及福利

11. 员工健康与安全

12. 绿色运营与清洁生产

13. 供应链管理

14. 绿色产品与服务

产业引领助推社会进步

GRI 201-1、203-1、203-2

02当代集团在发展的过程中，始终以实业报国为己任，积极用商业行为推

动社会进步，为社会谋求更多福祉。

在三十年的发展历程中，集团将企业发展与人的全生命周期发展相结合，

在医药、文化、消费等民生领域持续深耕；同时利用自身在行业细分领

域的产业优势，不断开拓创新，谋求新的经济增长点和突破点，持续推

动社会经济发展。

商业责任

深耕实业，

布局民生产业

开拓进取，

引领产业升级

宜昌人福药业 OSD 车间研发人员

15 16

17 18

当代集团 1988-2018 年社会责任报告产业引领助推社会进步

◉深耕实业，布局民生产业

当代集团致力于提升人类健康水平，通过构建医药产业链，不断改善国内外医药环境；深耕教育产业，引入先进的

教学模式和理念，提升国民素质教育水平——在持续创造经济价值的同时，为人民的物质与精神需求提供保障。

推动西非医药发展，提升人民健康生活质量

作为当代集团医药产业集群旗下伙伴企业，人福医药致力人类的生命健康发展，将“让生命之树常青”作为自身的使命，

专注于医药产品的研发、生产和销售，不断改善和提高人类的健康生活质量。在研制高品质医药产品，改善国内医

药环境的同时，人福医药积极响应国家“一带一路”发展战略，深化国际特别是非洲医药产业布局，帮助改善当地

医疗卫生条件，推动西非医药行业的发展。

2009 年，人福医药在西非马里建立了西非第一座现代化药厂。经历了厂区选址、建设、药品试生产和正式投产等一

系列艰难的阶段，人福医药用近十年的时间帮助西非建立起相对成熟的医药市场。

十年人福“非洲路”

深入非洲，从无到有推动医药产业发展

成立人福马里非洲公司，挺进非洲市场

人福非洲药业建成投产

人福埃塞药厂落成

成立人福布基纳法索公司

人福埃塞药业基地开启建设

人福埃塞药业基地投入试生产

2009 2015 2017

2010 2016 2018

在西非马里，当地的基础医药工业发展相对落后，医药公司的医药原料 99% 都依赖进口，加上国际海运、

进出口费用等，医药原料采购成本远高于中国国内。在产品利润优势不明显、市场竞争压力巨大的情况下，

人福医药不但没有降低生产投入，反而执行了当时中国最高的医药生产质量控制标准，不仅最大化地保

障医药产品质量，还使得医药产品的生产标准晋升为马里当地国标的参照标准，促进了马里整个区域医

药产品质量的提升。

在为西非带来高质量医药产品的同时，人福医药还着眼于西非医药行业的长远发展，注重对当地医药人才

的培养。在西非，当地员工受教育程度不高，技术水平相对落后，即使是西非本土的医药人才也仅掌握医

药理论知识，缺乏医药生产实际操作经验。人福马里公司在建成投产之初，就从国内药厂聘请了一批老师傅，

每个师傅带几个当地员工，手把手地教他们如何称重、如何配料等，帮助培养起第一批医药工业生产人员。

此外，人福马里和埃塞工厂每年至少要从当地招募两名本土大学生进行培养，通过培养医药人才，推动非

洲本土医药产业的发展。

目前，在人福马里，一线的医药生产技术岗位已完全由马里当地人胜任；在人福埃塞，埃塞本土员工也已

超过 50 名，并且经过培训，都已掌握医药生产研发技术，成为埃塞本土的医药人才。

◈ 非洲人员学习操作流程 ◈ 人福非洲公司

这个药厂（人福非洲药业），结束了马里不能生产药品的历史，将使马里人民受益。

——马里总统易卜拉欣 • 凯塔

19 20


提供优质教育资源，助力国民教育素质提升

随着义务教育的普及和素质教育的全面推进，社会的教育观念和教育意识得到普遍提升，大众对于教育的需求已经

从“有学上”转变为“上好学”。追求更高质量的教育，寻求国民教育体系的均衡发展已成为教育事业发展的新方向。

当代集团在发展之初，就意识到教育事业对于人才发展和社会进步的内在推动作用，布局教育行业，成立当代教育（武

汉）有限公司（简称“当代教育”），在为社会输送高质量人才的同时，打造中国民办教育高标准。

秉承“遵循教育规律、确保依法合规、发挥市场机制、充分整合资源”的四项基本原则，当代教育在高等教育、基

础教育（包括早幼教、K12 教育）、教育衍生业务（包括研学旅行、多元素质教育培训、体育教育、艺术教育、国

际商学教育、教育人工智能大数据等）细分领域深耕细作，持续推动高质量教育的大众化、普及化。

在发展高等教育方面，当代教育提出“打造中国民办高等教育标准，建设‘国内顶尖、国际一流’的百年大学”的

办学目标，并逐步探索出“市场化、职业化和国际化”的高等教育办学模式。在充分分析市场规律及需求的基础上，

当代教育在高校设置大数据、休闲体育、国际幼教等专业，优化专业人才培养路径，加快一流学科建设，着力培养

高质量高素质应用型人才。同时，当代教育充分整合资源，深化产教研融合，通过与多家知名企业签订校企合作协议，

为学生提供实习实践的机会，帮助其提高职业素养、职业能力，实现高等教育内涵式发展。

高等教育可以为人才提供踏入社会所必须的知识与专业技能，而基础教育则为人才的全面发展奠定基础。随着

二孩政策的落实，我国的基础教育，特别是学前教育正面临着巨大的需求增量冲击，普惠性的学前教育资源明

显不足。

当代教育充分发挥自身平台优势，整合优质的学前教育资源，通过与海嘉幼儿园、心元儿童之家等知名幼教品

牌建立合作，提升幼儿园师资水平、教学质量和服务能力，推动供需平衡的同时，引领学前教育特色化、高质

量发展。

当代教育经过长期的研究摸索以及与国内外教育界专家的探讨，引入蒙特梭利（Montessori）教学理念来打破

基础教育同质化培养模式，让不同学生的天性与个性都得到培养和释放。

◈ 武汉华夏理工学院学生开展教学实践

放眼“人工智能”“大数据”等最新技术与趋势，设置专业课程培养新时代优秀人才国际化

加强高等教育阶段的实习、实践，培养学生的职业能力与工作素养，实现学生毕业即可胜

任专业岗位要求的“无缝衔接”职业化

对人才市场进行充分研究，了解社会的发展趋势，以培养满足市场需要的人才市场化

▸当代集团高等教育办学模式

自 2004 年以来，当代

教育先后成立“武汉华

夏理工学院”“武汉晴

川学院”2 所高等院校

旗下品牌海嘉幼教在全

国 10 省 22 市开办覆盖

普惠至中高端幼儿园所

近 50 家

旗下品牌当代少年已在

全国布局 10 个研学旅

行营地。2018 年建立当

代教育湖北咸宁浪口研

学旅行（国际）示范营

地获评湖北省首批“中

小学生研学旅行实践教

育营地”

21 22


“蒙特梭利”教学法由意大利教育家玛莉亚 • 蒙特梭利博士倾其毕生精力所创造，其精髓在于培养幼儿自

觉主动的学习和探索精神。

“蒙特梭利”教学法

教师扮演导师的角色丰富的教材与教具

把握儿童的敏感期混龄教育

“不教的教育” 以儿童为中心尊重孩子的成长步调

完全人格的培养摒除单一奖惩制度爆发式的教学成果

2018 年 9 月，武汉首家“蒙氏 + 蒙学”幼儿园——“当代 • 心元儿童之家”开园，成为当代教育在华中地

区首家落地的幼儿园。

通过设立多元化的课程体系，当代•· 心元儿童之家针对不同年龄、不同性格、不同爱好的儿童，设置不同的课程，

进行针对性的培养，使每个儿童都能扬长避短，获得最佳发展。同时，在这样的环境中，教师不再是教导

者，而是一个协助者，给予孩子引导、帮助和建议，儿童可充分发挥主动性，在环境引导下自动自发地学习，

实现独立成长。

当代 • 心元儿童之家

为满足多元的教育需求，提供系统、丰富、实用、有趣的素质教育，当代教育着力打造“当代少年”的教育品

牌，开展研学旅行、多元素质教育培训、特色 IP 赛事三大类业务，通过自主研发的“CANDO+STEM”研学课程

体系和“ALPHA+”多元素质教育课程体系，为逾 7 万 K12 学生提供多元素质教育，全面陪伴学生的卓越成长。

除此之外，当代教育还充分整合海内外顶尖师资、高端智库与政商资源，致力于打造最具特色和影响力的“商

科教育 + 特色职教 + 考试考务 + 产业平台”的职业教育、商科生态体系，为客户提供高水平的定制化商学服务。

◈“CANDO+STEM”研学课程体系 ◈“ALPHA+”多元素质教育课程体系

“蒙特梭利”教育十大特点

CANDO+STEM课程体系

红色记忆(CALL OF RED MEMORY)

深度领悟(DEEP UNDERSTAND ING)

自然生存(NATURE AND SURVIVAL)

艺术创造(ART AND CREATIVITY)

户外淬炼(OUTDOOR SPORTS)

(科学、技术、工程、数学类）

STEM

思维与口才训练；名家讲堂；

博物馆参观学校；食育……

国防教育与军事训练；

爱国主义教育……

非遗

民俗

鉴赏

；

篝火

晚会

……

户

外探

索；

丛林

穿越

；

农排

检验

；植

物标

本…

…足球

教育

；皮

划艇

攀岩

；射

箭…

…

机器

人制

作与

编程

；

航模

与无

人机

……

信息

，媒

介及

技术

的应

用

能力

/ / / / / / / / 自主性和适应性 / / / / / / / / 领导力

和

责任

感 / / / / / /

//

全球

和文

化意

识 /

//

///// 沟通

能

力 //////// 合作能力 //////// 创新能力 ////////

批判

性思

维

//

//

//

//

ALPHA+

人工智能Artificial lnerlligence

人文素养Humanistic quality

体育体能Physical education

逻辑思维Logical thinking

艺术创造Artistic creation

外语；国学；小灯泡研学；

思维与口才……

机器人编程；少儿编程；

航空科技；无人机……

思辨力；辩论；

演讲……

足球；户外拓展；

丛林穿越……

表演；摄影；少儿舞蹈；

视觉艺术；手工制作……

围绕主题课程针对性

设计的相关辅助课程

沟通

表达

能力

// / / / / 团队协作能力 / / / / / / 艺

术创

造力

/ / / / // 自主

性和

适应

性 ////// 责任心 ////// 决

策力

和判

断力

///

///

◈ 当代少年研学旅行课程◈ 当代 • 心元儿童之家

当代 • 心元儿童之家希望做真正的蒙特梭利品牌，充分发现孩子的天性，帮助每个儿童实现独立、

充分的发展，并培养其尊重和关爱他人、善于协作、爱护环境的品格。

——心元儿童之家总校长张爱民

23 24


PUDK-HGF 是以表达质粒为载体、肝细胞生长因子为治疗基因的一种生物制品。该产品能有效促进血管生成，

主要用于肢体动脉闭塞症、肢体静息痛和缺血性溃疡等严重血管疾病。2011 年，人福医药与中国军事医学

科学院吴祖泽院士携手展开 PUDK-HGF 产品的研发。

吴祖泽院士在 1995 年着手生物基因治疗药物方面的研究，但是由于缺乏注册和临床试验团队的支持，该项

目一直进展缓慢。人福医药利用自身团队、资金、产业化等方面优势，进一步推动了该项研究，推出了重

组质粒 - 肝细胞生长因子注射液（即 PUDK-HGF 注射液），将该研究成果走向上市应用的进程推动了一大步。

截至 2017 年，PUDK-HGF 注射液项目累计研发投入 3,000 多万人民币。

医药研发助力顽疾治疗

◉开拓进取，引领产业升级

专注医药产品研发，推动医药细分领域的技术创新；整合体育产业优质资源，打造新型体育营销模式······当代集团

及旗下伙伴企业充分发挥能动性和创造性在各细分产业领域持续探索，创新突破，引领产业不断升级。

专注技术研发，推动医药产品创新

人福医药将创新研发作为生命线，通过科研团队建设、研发资金投入，大力推进医药产品技术创新，目前在麻醉镇

痛和麻醉科用药、生育调节药、特色植物药等多个细分领域引领行业发展，在研 10 多个创新药填补了医药领域空白。

2008 年，人福医药成立人福医药研究院；2011 年，人福医药先后发起成立军科光谷创新药物研发中心，并聘请吴

祖泽院士为人福医药首席科学家。截至 2017 年，人福医药共汇聚医药研发技术人员 1,200 余人，博士近 70 人；在

国际化研发方面，人福医药已在北京、武汉、宜昌、新泽西、纽约、圣路易斯等地设立研发中心，已获得 70 多个

美国仿制药的 ANDA，海外在研项目 40 余个，成为带领中国药品走出国门的企业标杆。

▸人福医药 2012-2017 年年度医药研发投入

年份研发投入（万元）

2012 年 21,217

2013 年 23,037

2014 年 33,376

2015 年 40,375

2016 年 50,215

2017 年 60,252

2001 年以前，作为医药大国，中国在医药制造，特别是麻醉药制造领域，尚未掌握核心技术，麻醉药长期

依赖技术进口，产业化能力不足，临床麻醉药供应存在巨大的产品缺口。为填补国内麻醉药领域空白，2001 年，

当代集团医药产业集群旗下伙伴企业宜昌人福经过详细的可行性论证，决定立项研制当时被世界麻醉界誉

为“21 世纪麻醉镇痛药”的盐酸瑞芬太尼。

在一年的时间内，宜昌人福科研团队翻阅大量国外文献报道，制定详细的研发计划，进行大量的数据分析、

整理和试验改进，成功研制出盐酸瑞芬太尼。宜昌人福也成为全球第二家具备盐酸瑞芬太尼生产能力的厂家。

以此作为起点，宜昌人福又相继开发出枸橼酸舒芬太尼、咪达唑仑等麻醉镇静药品，为国内临床医疗提供

麻醉药品保障的同时，大大缩短在麻醉药研发方面与欧美发达国家的差距。2017 年，宜昌人福还将具有自

主知识产权的枸橼酸芬太尼注射剂技术，转让给印度尼西亚 MBF 公司，首次实现中国麻醉药品的技术出口，

完成了中国麻醉企业从产品出口到技术出口的重大跨越。

目前，宜昌人福麻醉类主导

产品占据国内市场 60% 以上

份额，已成为亚洲较大的麻

醉药品研发和生产基地，麻

醉产品销往全球 22 个国家

和地区，为全球数十亿患者

带去福音。宜昌人福还将继

续关注国际麻醉镇痛领域最

新研究成果，保持与国际研

发水平同步，让中国麻醉药

从原来的跟跑、现在的并跑，

到未来的领跑。

专注药品研发，将中国麻醉产品做大做强

◈ 宜昌人福科研团队进行技术研究

25 26


2018 年 10 月，当代明诚与亚足联在马来西亚吉隆坡签署正式合约——《关于亚足联赛事全球独家商业

权益》。此次成功签约，标志着当代明诚打破国际体育传媒巨头对于亚足联商务代理权益 27 年的垄断，

将包括亚洲杯、世界杯亚洲区资格赛等在内的亚足联 2021-2028 年全部赛事的全球独家商业权益项目收

入囊中。

亚足联是世界上顶级的体育组织之一，旗下拥有亚洲杯、亚冠联赛等诸多顶级赛事。在体育市场，顶级

赛事本就是稀缺品，而同时拥有顶级赛事版权与独家代理权益更是不可多得。此次亚足联招标持续时间

超过 15 个月，拿下备受关注的重要资源对于当代明诚来说并不容易。

作为扎根中国、布局全球的专业体育集团，当代明诚与亚足联正式签约，不仅创造了由中国公司主导国际

顶级体育 IP 商业开发的第一次，还有助于更好对接“一带一路”战略，帮助更多的中国品牌走上世界舞台，

并进一步提升湖北体育、中国体育在国际市场的知名度，创造泛亚影响力。

打破 27 年垄断，独享亚足联 8 年全球商务权

整合国内外优质资源，

搭建行业一流的体育

团队联合竞标

亚足联对包括当代明诚在

内的 6 个竞标主体开启长

达三轮的投标筛选

与亚足联签署正式合

约，独享亚足联 8 年

全球商务权

向亚足联提交项目计划书，

包含针对亚足联旗下赛事的

销售策略、权益设计以及市

场营销等初步方案

结合技术方案、团队、未来

发展潜力、合作模型、财务

状况等 10 个考核项综合打

分，当代明诚竞标成功

2017 2018 2018

2018 2018

3 月3 月 10 月

6 月2 月

当代明诚参与亚足联竞标过程

• 收购国内顶级体育营销公司双刃剑体育，打

造全新体育营销模式；

• 与国际足联完成签约，成为 2018 年俄罗斯

世界杯亚洲地区赞助商的独家销售代理，开

创中国体育营销公司的先河。

• 与亚足联签署《关于亚足联赛事全球独家商业权益》，打破国际体育传媒巨头对于亚足联商务代理权益

27 年的垄断，独享亚足联 8 年全球商务权（包括营销权和版权）；

• 与爱奇艺成立新爱体育，整合超级体育 IP、超 8 千万会员和广告营销优势，培育中国体育市场和文化。

• 收购新英体育，进入体育版权领域，获取国

外顶级赛事版权资源；

• 与苏宁体育成立当代明诚体育文化传播有限

公司，共同谋求国际体育版权市场主导地位。

体育营销体育版权

整合优质体育资源，助力体育强国建设

近年来，中国人民体育消费需求不断提升，体育产业也随之蓬勃发展。当代集团文化产业集群旗下伙伴企业当代明

诚通过打造新型营销模式，在体育营销、体育版权等领域不断突破，进行全面资源整合，实现向“中国体育产业领

跑者”的提档升级，在一步步的探索和突破中搭建中外体育交流的桥梁，并逐步提升中国体育的国际影响力。

◈ 当代明诚与亚足联签约

当代集团坚持“人才第一”的理念，将人才作为自身最大的财富，努力

为社会培养优质人才。

集团通过“伙伴文化”的建立，在相互尊重、合作共赢的企业氛围中，

向员工倡导正确的价值观和道德观，提高员工的文化素养和道德水准。

同时，集团充分尊重人才需求，通过全方位的培养模式，为人才提供良

好的发展平台。

以人为本坚信成长的力量

GRI 404-1、404-3

03 树人责任

传承“伙伴文

化”，向员工倡

导正确价值观

坚持“人才第一”，

搭建全方位人才成

长平台

三特索道春秋寨景区

27 28

当代集团 1988-2018 年社会责任报告以人为本坚信成长的力量

29 30

◉传承“伙伴文化”，向员工倡导正确价值观

企业文化代表了企业的精神力量和道德规范。当代集团将自身定位为“卓越企业的善意合作伙伴”，倡导企业与企业、

企业与员工、员工与员工之间相互尊重，共同成长。对伙伴企业，集团积极提供督导、服务与业务支持，实现共赢；

对待员工，集团以平等关系为本，以合作共赢的姿态与员工携手共进。

作为企业文化的重要组成部分，集团形成了包含“坚毅、责任、开放，包容，分享、守信、诚实”七要素的“伙伴文化”，

让员工更清晰地明确自己的角色和使命。

在企业文化的建设方面，集团通过企业与员工、员工与员工之间“伙伴”氛围的建立，对员工进行价值观的引导和

企业文化的传递，于潜移默化中传承“伙伴文化”。

包容通往卓越之路。公司倡导兼容并蓄，积

极探索，勇于创新，允许试错。以包容促创新，

赢成长。

公司的成就源自团队奋斗，公司积极推动奋

斗者共享成就。分享让企业能够获得长久的

发展。

企业因责任而存，员

工因责任而立。责任

是企业价值之根本，

责任文化也是团队可

信赖的根本。

打破层级，鼓励对话，

以平等为关系之本，

以开放的心态与平

等的姿态确立现代

企业氛围。

强烈的目标意识，为信念与目标而坚持，同

时能抵御非目标的诱惑而勇于放弃；用信念

与勇气穿越顺境逆境，无所畏惧。坚毅塑造

了团队的行为风格。

不浮夸不掩饰，真实

坦荡。诚实是全体员

工行为操守的基础与

底线，也是企业持续

经营的基本生命线。

诚实是穿越企业发展

阶段与规模的基本存

在，任何决策，均不

应以牺牲诚实为代价。

言出必行，信守承

诺，值得信赖与托付。

守信是团队构建与

成长的基石。

坚毅

诚实

守信

分享包容

开放

责任

企业文化“伙伴文化”

七要素

▸“伙伴文化”七要素

2018 年 8 月 28 日，由当代集团捐资三千万元助建的武汉大学当代楼举行了隆重的启用仪式。集团创始人艾

路明在仪式上表示，他始终怀有对母校的感恩之情，在美丽的珞珈山畔建造一所大楼也圆了自己多年的梦想。

从武大毕业以后，他人生的每一步都避不开“武汉大学精神”的

指引，这代表着崇高的意义和无可比拟的归属感。

三十年前，当代集团七位创始人从武汉大学研究生院毕业，共同

创业。三十年间，集团不断发展壮大，迎来了更多武大毕业的年

轻人。捐建当代楼，不仅是集团创始人团队心存感恩，反哺母校，

向珞珈韶华回首，更是向武大“自强、弘毅、求是、拓新”精神

的致敬。

从“武大”到当代，坚持文化传承

母校带给我们的自由开放的教育，留在我们身上自强弘毅的烙印，也传承给了我们的企业和员工。“坚

毅、责任、开放、包容、分享、守信、诚实”这七个关键词，正是当代集团企业文化的核心和坚守。

——当代集团董事长艾路明

◈ 武汉大学“当代楼”

“摆渡人”，是当代集团赋予骨干员工的特殊荣誉，意在鼓励老一辈的当代人，通过身体力行、言传身教

的方式将自身的业务知识、人生经验传授给年轻同事。摆渡人，“摆渡”的不仅是知识和能力，更是当代

人独特的行为气质和当代集团的企业文化。

作为集团的“摆渡人”之一，“涛哥”是一名在集团财务领域工作了十年的老员工。对于如何当好“摆渡人”

这个角色，“涛哥”表示，没有刻意去教，更多的是一种合作和相互影响。“年轻同事头脑灵活、做事努力，

那我就主要帮助调整大方向。不管是工作方法，还是为人处事，同事们看到我的做法，发现切实可行，也

就朝着这个方向去努力，长此以往，业务技能自然也就提升了。”在这样的团队氛围下，“涛哥”带领的

财务团队配合默契，多年来没有出现过一次重大错误。

在当代集团，像“涛哥”这样的老员工还有很多，对待年轻同事，他们更多扮演的是一种“摆渡人”的角色。

“摆渡人”言传身教，帮助青年员工提升自身业务水平，也把集团的企业文化传递给更多人。

做企业文化的“摆渡人”


31 32

◉坚持“人才第一”，搭建全方位人才成长平台

多渠道发掘优质人才

当代集团不断完善人才招聘体系，通过校园招聘和社会招聘相结合、线上招聘和线下招聘相结合，采取联合校招、

中高管引进、内部竞聘等形式，打造优质雇主品牌。

集团公司每年携手旗下伙伴企业，举行联合校园招聘。招聘涵盖医药、文化、体育、教育、地产等众多领域，

岗位覆盖广泛，有效提升了集团整体招聘效率，吸引优质的人才资源，打造联合校招品牌。

2017 年，当代集团上线“北森”招聘

服务系统，实现各渠道简历自动收取

整合、简历智能评分、聚焦最优简历

等功能，提高招聘效率。该系统还实

现了与人福医药、当代明诚、三特索道、

当代地产、当代教育等伙伴企业资源

共享，推动了集团全产业链招聘的信

息化建设，及时有效的为集团输送优

质人才。

开展联合校招吸引优质人才

上线“北森”招聘服务系统实现招聘信息化

多方位培养助力员工价值成长

灵活的职业发展通道

在员工招聘过程中，集团严格遵守《劳动法》等法律法规，秉承公开、透明的原则开展人才招聘，拒绝任何基于种族、

肤色、性别、国籍、宗教、年龄、社会出身及其他因素的歧视或差别待遇。2018 年，集团招聘应届毕业生 2,560 名，

少数民族员工 58 人，残障员工 4 人。截至 2018 年，集团未发现员工歧视事件。

作为一家综合型的产业集团，当代集团利用自身产业优势、结合不同行业特点，建立集团员工轮岗制度，通过多岗锻炼，

帮助员工明确自身发展路径；同时，针对不同员工的特长与发展需求，设立了双序列的发展通道制度，给予员工灵

活的发展路线。

按性别划分的员工比例按年龄划分的员工比例按学历划分的员工比例

53% 47%

8% 28%

42%1%

12%

50%

59%

男性女性 >50 岁博士硕士本科大专及以下文化

30 至 50 岁 <30 岁

▸员工轮岗及晋升制度

轮岗制度

双序列发展通道

符合条件的员工可以在全集团范围内申请自己感兴趣的岗位，对不同的业务板块进行深入了解，从而明确职

业发展目标，找到适合自己发展路径。

设立管理序列和专业序列双序列的发展通道，从制度上保证员工在管理方向和专业方向不同的发展意愿，同

时提供两条发展通道之间切换机制，为员工多方面发展提供可能。

管理序列细分为中层管理、经营管理 2 类职位族，包含 7 个管理职级，专业序列下细分为事业部序列、投融

序列、财务序列、风控序列、职能序列 5 类职位族，包含 8 个专业职级。

雇主品牌建设

线下宣讲空中宣讲

线上申报

针对 95 后学生的喜好，采用视频、漫

画等多种有趣的宣传形式，传播企业

年轻活力的文化和形象。

线下宣讲的高校既包括武汉大学、华

中科技大学等，也包括集团旗下的武

汉晴川学院、武汉华夏理工学院等，

在满足企业用人需求的同时，进一步

促进产教融合。

通过在线视频平台，开展在线宣讲，

缩小地域的局限，扩大参与宣讲会的

受众群体，最大范围的推广品牌，吸

引多元化的人才。

利用“北森招聘系统”，实现校招简

历筛选和共享的电子化，提高简历筛

选、面试通知、简历共享的效能

◈“北森”招聘服务系统页面


33 34

完善的人才培训体系

集团以员工需求为导向，搭建了包括战略文化、综合管理、专业能力等不同类型的课程体系，并面向新入职员工、

高潜人才以及在职高管制定了领航人才培养体系，为不同员工探索适合自己的职业发展路径奠定了良好基础。

培训体系

领航人才培养课程体系

新入职员工战略文化

水手计划企业历史灯塔计划职业生涯管理船长计划专业知识

专业技能扬帆计划企业文化

战略发展

方舟计划

线下：内部非正式培训、外部论坛培训

线上：内部学习平台

基础领导力

进阶领导力

高潜人才综合管理在职高管专业能力

▸当代集团培训体系

▸当代集团特色培训项目

当代集团总部及子

板块校招新员工培

训

当代集团总部新入

职员工培训


板块导师队伍培训


板块新晋中高管培

训


板块在职高管培训

全面了解当代的历

史文化、价值观念、

产业布局，形成对当

代的立体认知，培养

协同合作意识。

在人力资源、部门、

导师引导下，快速了

解集团总部、所在部

门工作业务的具体

运行流程，完成由学

生向职业人，职业人

向当代人的转变。

打造以经营管理者、

业务骨干为主的导

师队伍，通过“老带

新”模式，传承企业

文化及技能经验，加

速新人成长，形成“留

下一门课程，带好一

个团队，传播一种文

化”的当代导师观。

培养熟悉当代集团

文化、战略与管理之

道，通过系统化培训，

提升其领导力，搭建

内部专家人才库及

高端管理人才梯队，

为其提供多元职业

发展路径。

培养格局开阔、充满

使命感、能力卓越的

领导者，为当代集团

竞争力提升、可持续

发展提供源源不断

的动力。

水手计划扬帆计划灯塔计划方舟计划船长计划

对集团而言，人才的评判标准不局限于专业技术与职业素养，价值观的契合也是一名“合格”当代人的必备品质。因此，

集团在培训时关注的不仅是员工能力的提升，还包括员工价值观的培育和引导，通过举办一线工厂参观、公益义卖

等参与式培训，让员工在培训中理解和践行当代的企业文化和价值观，以实现人才的全方位成长。

▸新员工全方位培养体系

校招新员工是当代集团重要的新生力量，对于校招新员工的培训，不仅能够帮助职场新人更好的融入企业，

迅速完成从校园到职场的角色转换，也为集团的健康持续发展提供保障。

在 2018 年的校招新员工培训中，集团开展了以“水手成长计划”为主题的培训活动，培训课程涉及当代历程、

企业文化、产业集群介绍，以及职场通识技能培训，还涵盖了企业参观、公益践行等户外拓展活动。通过

理论与实践相结合的方式，74 名校招新员工对集团的业务发展、企业文化等有了深入的理解。

在“水手之悟——体味一线角色”培训环节，新员

工们通过实地参观人福普克药厂生产线和研发实验

室，详细了解了一颗软胶囊从原料到成品的过程。

在这种近距离的观察和感受中，新员工不仅第一次

知晓了药品的整个生产流程与工艺，更是对一线工

作有了更深的感触，也认识到自身工作在企业发展

中价值。

“水手成长计划”校招新员工培训

培训方面理论课程实践训练

企业文化水手之魂——感知当代文化水手之善——助力公益之行

职业技能水手之术——提升职业素养水手之悟——体味一线角色

业务知识水手之道——探索行业差异水手之勇——模拟商界实践

◈ 实地参观人福普克药厂

在“水手之善——助力公益之行”培训环节，新员工们在集团的组织下，以科普加义卖的方式，向公众普

及江豚知识、宣传江豚保护理念，并为长江江豚保护公益项目筹集资金 10,796 元。这样的参与式培训让新

员工通过亲身实践，理解并践行集团的公益理念，培养了新员工对环境、对社会负责的社会责任感。


35 36

践行公益责任，对于企业来说，是一种社会责任，对于我们每个人来说，是践行了对自己所处的地

球家园的责任。集团一直坚持走在公益的路上，作为当代集团的一份子，我们也应该跟随集团的脚步，

将这种责任感传递下去。

——2018 年校招新员工

基于集团对于人才的培养理念，集团旗下伙伴企业也结合自身业务特点和资源优势，探索特色的专题培训，如人福

医药的领导力培训、三特索道的青年员工培训等，通过多样化的培训主题、培训内容和培训形式，集团各个层面的

员工都能够获得成长，提升个人价值。

在华山三特索道，30 岁以下的青年职工占职工总数的 60% 以上。为了帮助青年职工提升实操技能，更好地

保障索道运行安全，华山索道每年组织“青工比武”以及“岗上练兵”等活动，成为锻炼培养青工的重要平台。

在 2018 年开展的“青工比武”活动中，除电器、机械课目，华山三特索道还根据索道情况设置了故障处理课目，

模拟在各种突发情况下，人员应急处理问题的方法、响应时间和处理速度等，通过理论考试、实操竞赛相结合，

全面提升青年职工安全意识和技能，为索道运行安全打下坚实基础。

从 2008 年的“管理挑战计划”，到 2010 年第一期“领导力培训”项目的成型，人福医药每年根据公司的战略、

年度发展主题及管理干部对工作提升的需求，开办“初级领导力培训”和“中级领导力培训”，在帮助各

管理干部更好地胜任岗位工作的同时，辅助其个人职业生涯的发展。

经过 8 年的发展，人福医药的领导力培训课程体系包含团队拓展、翻转课堂、小组研讨、案例分析等多元

化学习方式，培训主体也由单一的人力资源部逐步发展为人力资源部组织策划、专业团队介入的运作方式，

授课讲师涵盖集团的高管和外部专家。通过领导力培训，人福医药建立了领导力人才档案，定期跟踪领导

力学员的发展和岗位变动情况，并在每年底的人才月活动中，为其提供集团内部的核心岗位竞聘机会。

截止 2018 年，人福医药领导力培训项目已经开展到了第 8 期，领导力培训参与人次 935 人次。

三特索道青年员工培训

人福医药领导力培训

2017 年，当代集团员工年

人均培训时长49小时

员工培训覆盖率

100%员工绩效和职业发展考

核覆盖率100%

◈ 校招新员工参与公益义卖

◈ 人福医药员工参与“领导力培训”项目

作为企业公民，当代集团积极践行公益责任，在自身发展的同时全面考

虑利益相关方的诉求，在推动当地社区发展、探索扶贫模式、致力环境

与教育公益等方面积极采取行动。

通过“五位一体”的旅游资源开发模式，实现企业运营与当地人文、生

态环境的协调发展；以产业扶贫、立体化帮扶为手段打出一套当代特色

的扶贫组合拳；以环保公益、教育公益为抓手，投身社会公益事业，为

周边环境、社区发展做出有益贡献。

善意合作推动公益事业发展

GRI 102-12、203-1、203-2、413-2

04 公益责任

开发与保护并

举，构建良好人

文生态环境

打出扶贫组合

拳，带动贫困地

区发展

投身教育与环保

公益，积极回报

社会

当代集团远安幼儿园绘本捐赠公益行

37 38

当代集团 1988-2018 年社会责任报告善意合作推动公益事业发展

39 40

◉开发与保护并举，构建良好人文生态环境

创新开发理念，实现可持续发展

在国家持续推动生态文明、精神文明建设的大背景下，自然资源和人文资源的可持续开发和利用成为社会关注的问题。

在现代社会发展过程中，经济发展依赖于自然、人文资源，而对资源的保护往往制约着经济效益提升，这样的矛盾，

在以自然资源和人文资源集中的旅游产业尤为凸显。

环境保护构建发展新生态

三特索道在生态资源的开发和运营过程中，始终坚持可持续发展的开发模式，秉承对自然的敬畏，充分尊重保护地

自然生态。

梵净山国家级自然保护区拥有 6,000 多种生物，包括黔金丝猴、云豹等珍稀动物和全球仅存的“贵州紫薇”、珙桐

等三十多种珍稀植物。开发之初，三特索道就面临着严峻的生态保护挑战。为实现对梵净山及其周边地区动植物种

的保护，三特索道将生态保护的理念融入梵净山开发的全流程。无论是设计规划之初的团队选用，还是开发中减少

索道建设对环境的损害、在景区运营和维护过程中对于景区基础设施的完善，都展现出三特索道对生态开发理念的

坚持。

近年来，三特索道还在梵净山新建了生态停车场、观景平台、生态厕所等，不断优化景区服务环境和服务水平，减

少游客观光过程对于景区生态环境的影响。截至 2018 年，景区完成新建生态停车场停车位 1,000 余个、旅游观光步

道 12 千米、3A 旅游厕所 10 座，新增环保垃圾箱 300 余个······

自然和人文资源

地方政府游客

社区居民

企业

游客

企业

向游客灌输生态旅游理念，提高环

境保护意识，在实现生态保护的基

础上，保障旅游服务质量和水平，

不断优化游客旅游体验

协调企业自身和其他四方的发展需

求，探索多样化发展方式，合理追

求自身的商业利益，实现企业的健

康、持续运营

自然和人文资源

社区居民

地方政府

对旅游地的生态资源、人文资源等心存敬畏，所有的开发建造以合理开发和生态保护为前提，实

现旅游资源和各方利益的协调可持续

通过生态旅游开发，转变当地居民

发展观念，改善社区传统的生存生

产和劳动方式，实现生产资料和生

产空间的重新配置

顺应地区经济发展策略，满足地方

政府发展需求，特别对于贫困地区，

要用生态旅游开发带动旅游地及其

周边经济发展，提升区域发展水平

▸三特索道“五位一体”的开发理念

开发运营阶段生态保护措施

设计规划之初

• 聘请全球顶级生态旅游规划专家，花费千万梳理梵净山的东西两线旅游线路设计

• 通过全球招标，选用了全球排名第一的索道生产商，针对梵净山的环境特征提

出量身定制的规划方案

索道修建过程中

• 保证修建索道影响树木不超过规定数量标准，最大限度减少地表创面、保护原

始植被

• 所有的索道支架增加 10 米到 20 米，减少索道建设对于林地的占用

运营过程中

• 斥资 3,000 万元将梵净山游线上酒店、餐厅、小卖部等进行拆迁还建与生态恢复，

避免过度开发

• 景区设置生物降解卫生间，将污染物就地处理，实现“零排放”

• 规定保护区内不能食宿，所有的垃圾当天运下，尽可能减少景区运营对于生态

的污染破坏

◈ 梵净山生态停车场 ◈ 梵净山观光车道绿化

当代集团消费产业集群旗下伙伴企业三特索道开发经营

了包括贵州梵净山、陕西华山北峰索道、南湾猴岛等 30

多个旅游项目。这些地区不仅有着珍稀的自然资源，更

是蕴藏着深厚的文化底蕴和富饶的人文资源，如海南三

亚的疍家文化、陕西华阴的老腔文化等等。

在如何实现旅游资源开发与自然、人文保护相协调方面，

三特索道经过二十年的不断摸索和实践，创造性提出了

“五位一体”的开发理念，将旅游资源本体作为第一位

的保护对象，在开发建造过程中始终以旅游地的自然和

人文资源的保护为前提，同时兼顾社区居民、地方政府、

游客和企业的和谐共赢，实现资源的可持续开发。


41 42

文化坚守彰显人文魅力

旅游产业在依托旅游地的人文资源，创造经济效益、提升旅游竞争力的同时，也肩负着传承和弘扬优秀传统文化的

使命。在旅游开发的过程中，三特索道主动承担起保护与传承传统文化的重任。在梵净山，三特索道开展梵净山非

物质文化遗产的推广，帮助梵净山的特色民俗文化走出大山；在陕西华阴，三特索道与华阴市人民政府签约建设“老

腔故里”；在南湾猴岛，三特索道将“疍家民俗风情”与自然风光巧妙串联，一个个文化保护项目彰显了三特索道

对人文资源的尊重与匠心坚守。

2018 年 6 月，“非遗进园林”暨 2018 梵净山文化价值年系列活动“梵天净土 • 苏黔雅集”在苏州拙政园

正式举行。该系列活动是三特索道秉承“大山里的文化自信”理念，结合梵净山的非物质文化资源，开展

的文化推广活动。

活动突破了区域的局限，将千里之外的贵州梵净山周边，如刻纸、箫笛、苗绣、苗银、傩戏面具等极具民

俗特色及西南地区文化代表性的非遗作品及非遗大师带到苏州，和苏州本土非遗瑰宝如苏绣、团扇等以及

苏州本土非遗传承人一起，拉开一场文化和历史交相辉映的艺术盛宴。

苏州园林是古城苏州文化最精美的积淀，贵州铜仁的非遗艺术品是中华

文化瑰宝，两者的结合与交融，巧妙展示了中国非物质文化遗产，使得

梵净山为更多人所了解。更多元的梵净山自然生态与非遗文化的落地展

示，也进一步深化了三特索道“梵净山文化价值年”项目，是梵净山非

遗保护的有益尝试。

“非遗进园林”梵净山非遗推广活动

华阴老腔系明末清初，以陕西省华阴县当地民间说书艺术为基础发展形成的一种汉族皮影戏曲剧种，具有

突出的历史和文化价值。鉴于该剧种家族戏的特殊形式，老腔文化处于行将消亡的濒危状态。2006 年，国

务院将华阴老腔列入第一批国家级非物质文化遗产名录。

为进一步保护与弘扬“老腔文化”，2016 年三特索道与华阴市人民政府签约“老腔故里”项目，助力华山

的文化旅游产业发展。“老腔故里”项目占地 500 余亩，预计投资 6 亿元，包括以关中文化为背景的小吃、

购物、休闲文化体验区、以老腔故里为基础的文化演艺活动和特色民宿及精品酒店，让游客深度体验与感

受“老腔文化”。该项目不仅延伸了华山的旅游产业链，更是对华山上千年文化的积淀的挖掘，将华山的

文化进一步发扬光大。

建设“老腔故里”，发扬华山文化

◉打出扶贫组合拳，带动贫困地区发展

整合集团优势，助力脱贫攻坚

在企业发展的同时，当代集团积极响应国家扶贫战略，发挥自身优势，通过多种方式激发贫困地区活力。

早在 1994 年，集团创始人艾路明就意识到靠捐款扶贫并非长久之计，只有深入了解贫困地区需求才能帮助当地脱

贫致富。艾路明竞选成为湖北省新洪村村长，并将户口迁入新洪村，提出且实际推行了小额贷款等举措，以此缓解

村民种地过程中的“用钱荒”，有效解决村民实际困难，推动贫困地区发展。

在艾路明担任新洪村村长、

书记的二十年里，新洪村

村民的收入逐年增长

仅在 2010 年，新洪村

村民人均收入就达到

3,500元

比十年前翻了整

整5倍

随着脱贫攻坚战略的进一步深化，集团持续加大帮扶力度，通过协调各产业集群旗下伙伴企业力量，以特色产业扶

贫和立体化帮扶为手段，打出一套扶贫组合拳，进一步强化脱贫攻坚行动效果。

针对重点贫困县，从健康、

文化、教育等多个维度开展

帮扶，实现扶贫的全方位广

覆盖，推动贫困地区村镇的

全面振兴。

结合贫困地的农业特点、旅

游特色等产业实际，因地制

宜开展“造血式”帮扶，改

善贫困地产业运作模式，实

现经济稳步提升。

当代集团扶贫组合拳

特色产业扶贫

立体化帮扶

▸当代集团扶贫组合拳

2017 年，当代集团帮扶地区共35个帮助建档立卡贫困户脱贫数超过4,000人

◈“非遗进园林”梵净山非遗推广


43 44

打通鸡蛋产销产业链实现农业扶贫

长期以来，我国的鸡蛋产业规模化、集约化和标准化生产水平不高，个体养殖户抗风险能力较弱，鸡蛋价格的剧烈

波动经常导致养殖户利益受损。

关注到传统鸡蛋产业的困境，当代集团消费产业集群旗下伙伴企业鼎壹农合以实施乡村振兴战略为经营发展指导方

针，通过搭建鸡蛋产业平台，借助“农业 + 金融”经营思路创造性设立蛋鸡“合作养殖”模式，在稳定鸡蛋贸易的

基础上打通上下游产业链，既保障了养殖户的利益，又推动蛋鸡产业可续发展。

我国 95% 的蛋鸡养殖群体以低于 5 万羽的中小型散

户为主，养殖规模小、单户鸡蛋产量低，标准化和

集约化生产程度不高，且面临环境污染等环保问题。

一旦出现行情波动或重大疫情，养殖户抗风险能力

弱，收入很难得到保障，甚至面临巨大损失。

2016 年，鼎壹农合以鸡蛋贸易作为切入点，深入省

内乃至全国各大养殖户，走访产业链上下游各环节

龙头企业，了解行业痛点。经过详细调研，鼎壹农

合发现由于市场信息不对称的情况严重，鸡蛋需求

企业与提供鸡蛋的个体养殖户无法完美对接，导致

养殖户们跟不上市场节奏，经常出现因价格波动和

信息滞后原因造成经济损失。

为了解决这一问题，鼎壹农合迅速拓展鸡蛋贸易，

并于达利、徐福记、美菜等大型食品加工企业和分

销平台达成合作，稳定鸡蛋产销量。同时建立蛋液

生产厂，推动国内鸡蛋深加工发展，借此通过以锁

定交易价格的方式与养殖户签约长期合作，提升养

殖户的生产积极性并保障养殖户的实际利益。

与此同时，鼎壹农合还提出了“合作养殖”的模式，

通过金融的介入扶植具备一定规模的中型养殖户向

现代化、规模化、集约化产业方向进行升级，同时

确保鼎壹农合鸡蛋的食品安全把控，给深加工产品

提供优良、稳定的原材料供应。所谓“合作养殖”，

就是由鼎壹农合为养殖场提供鸡苗和饲料，以及养

殖环节中的流动性资金，养殖场产出的鸡蛋鼎壹农

合全部回收。雇佣养殖户对蛋鸡养殖进行管理生产，

鼎壹农合农业扶贫模式

小鸡蛋的扶贫“大能量”

让他们从个体养殖户变成产业工人，从产业化、规

模化生产中持续获利。集约化的生产模式也带来了

集约化的处理模式，先进设备对于蛋鸡排泄物的统

一处理，解决了中小散户蛋鸡养殖对农村环境造成

的破坏。

截至 2018 年底，鼎壹农合在全国与 8 家养殖户开

展“合作养殖”模式合作，养殖规模达 120 万羽。

2019 年还将计划推动“1000 万羽蛋鸡养殖”项目，

实现了规模更大、利润更有保障、产品更标准、产

业更集约、更环保的良性发展，为国内蛋鸡养殖产

业发展、农户经济效益提升提供了有力保障。

◈ 利用先进设备实现蛋液分离

◈ 规模化蛋鸡养殖基地

▸当代集团扶贫布局图

内蒙古自治区甘肃省

贵州省

湖南省

福建省

海南省

湖北省

26重庆市

1

1

13

11

1

个

个

个

个

个

个

个个

措施具体行动

稳定收购价格通过搭建鸡蛋需求企业与养殖户的交互平台，稳定鸡蛋全年收购价格，保障养

殖户利益

合作养殖金融借力帮助具备一定规模的中型养殖户扩大养殖规模，提升其抗风险能力和

盈利能力，促进集约化养殖发展


45 46

多措并举助力乡村振兴

实施乡村振兴战略，推动乡村经济快速发展，对于城乡一体融合发展，推进农村现代化具有重要意义。当代集团立

足自身产业优势，从健康、教育等多方面着手，推动脱贫攻坚与乡村振兴有机结合、相互促进。

2015 年 9 月，在宜昌市委的号召下，包括集团医药产业集群旗下伙伴企业宜昌人福在内的三家单位共同组成的对口

扶贫工作组正式成立。为进一步加强联系，落实帮扶成效，宜昌人福在市级精准扶贫工作队的基础上，成立了由公

司党委牵头、党委副书记分管的驻村扶贫工作队，统筹开展在湖北省五峰县傅家堰乡桥料村的帮扶行动。三年多的

时间内，实现全方位广覆盖的帮扶，有效提升贫困地区物质文明和精神文明建设，推动贫困地区村镇的全面振兴。

桥料村

桥料村位于傅家堰乡东北部，地理位置和气候条件独特。“桥料一面坡，山高石头多，上齐荒顶下齐河，

山高路难行，天旱无水喝，供电质量差，产业无规模”，是桥料村的真实写照。

偏僻：距五峰县城 135 公里，宜昌市城区 240 公里贫困：共计 667 家农户，其中有 200 多个贫困户

宜昌人福立体化帮扶模式

◈ 宜昌人福到光伏基地实地考察

◈ 宜昌人福送电影下乡

◈ 桥料村村级卫生室

◈ 成立桥料村社会治安消防大队

• 由宜昌人福出资 40 万元、宜昌市教育局

出资 5 万元兴建的桥料村光伏项目预计年

发电量为 5 万度，产生的年收入达 3-5 万

元，为当地政府创造长期稳定的经济效益，

间接改善当地用电基础设施建设。

• 定期组织文化下乡活动，丰富当地村民的

文化生活，满足精神文化需求。

• 修建桥料村村级卫生室，帮助购置办公设

备、配套药品、医疗器械等，改善当地的

医疗卫生设施。

• 帮助桥料村成立桥料村社会治安消防大队，

协助当地村委会安装路灯、建设垃圾处理

房等基础设施建设工作。

基建帮扶

光伏帮扶

文化帮扶

健康帮扶


47 48

◉投身教育与环保公益，积极回报社会

当代集团持续践行回报社会的公益理想，携手伙伴企业从教育发展、环保公益、扶贫助困等多个方面助力慈善事业

发展。

2014 年 8 月，集团发起设立“湖北省当代慈善基金会”（后更名为“湖北省当代公益基金会”）。作为湖北省民政

厅批准成立的非公募基金会，当代公益基金会秉持“敬畏自然，善意合作”的精神，以“授人以渔”为使命，以“助

医助学助残、扶贫济困”为主要公益方向，以自身的影响力和号召力，积极参与并推动公益慈善事业的发展。

支持教育事业发展

推动社会教育公平，为学生提供优质的学习和成长环境，对于教育事业发展起着

至关重要的作用。当代集团关注农村教育，通过开展师资培训等方式，促进教育

公平。同时，集团还通过教育资金的捐赠等手段，激励优秀学子及老师，支持高

校科研团队建设，持续推进教育事业繁荣。

截至 2018 年，当代公益基金会已与多

家公益机构、组织合作，开展 70 多个

公益慈善项目，在支持教育事业发展、

环境保护等方面积极开展工作。

项目类型事件

支持教育事业发展

• 出资修建湖北省五峰县湾潭民族中小学（现名为“宜昌市点军区人福小

学”）

• 向武汉大学教育发展基金会捐赠修建武汉大学研究生楼

• 向湖北宜昌市远安留守儿童“阳光家园”基金捐赠，对留守学生服务管

理实行多方资助

• 向湖北省青少年发展基金会捐赠，用于“希望工程”开展各项助学活动

• 向“千千树“捐赠用于支持农村幼儿园教育质量提升项目

践行环保公益

• 参与设立阿拉善 SEE 生态协会湖北项目中心

• 参与设立“湖北省企业家环保基金会”

• 参与“99 公益日”“拯救江豚，留住长江的微笑”“创绿家计划”等项

目筹款

▸当代集团公益基金会公益实践

当代公益基金会捐赠数据

公益捐赠支出单位：万元

755.93

3,038.98

2016 年 2017 年

截至 2018 年，当代集团在支持教育事业发展捐赠支出共计

9,953.46万元。

关注农村教育，促进教育公平

农村儿童长期面临严重的教育资源分配不公问题，同时不少在职的农村教师，缺乏专业的教育背景和入职后的专业

培训，在教学上也多有力不从心。因此，农村儿童往往缺乏优质的学习内容和教师资源，难以获得有质量的教育。

关注到农村教育面临的发展困境，集团携手公益伙伴，通过投入资金、人力等多种方式，开展“千千树”培训项目等，

持续推动农村教育的公平发展。

2014 年起，当代公益基金会携手乐平公益基金会开展“千千树——农村幼儿园教育质量提升”项目，在湖北省农村

地区推广早期阅读和幼儿教师培训。

项目根据不同年龄段的幼儿需求，向农村地区幼儿园捐赠幼儿绘本 1

万余本，帮助他们持续发展语言、审美等方面的能力。项目还通过捐

赠书架、建立幼儿园的公共或班级图书区角等方式，为儿童提供便捷

的阅读渠道，对幼儿的阅读能力发展、阅读习惯的培养起到了持续、

有效的支撑。

同时，项目以“教师能力提升”这一关键环节为抓手，联合当地教育

主管部门、县级培训师和乡镇中心幼儿园骨干教师，构建了“农村幼

儿教师三级培训模式”，为农村幼儿教师提供长期的培训与指导。

我们认为阅读在儿童身心发展过程中有着重要作用，早期阅读习惯的培养甚至会影响他们的一

生，所以我们希望通过这种方式，尽力缩短农村幼儿与城市幼儿的差距。

——当代公益基金会秘书长

截至 2017 年 10 月底，“千千树”

在当代集团支持下已惠及湖北省8个县（市 / 区）124所幼儿园

1,315名教师、25,599名幼儿

◈ 早期阅读培训活动推广 ◈ 千千树绘本阅读优质课竞赛注：公益捐赠支出包括部分精准扶贫支出


49 50

投身公益助学，推动教育繁荣

公益筹款，致力江豚保护

教育事业的发展离不开充足的资金保障。为帮助贫困学生完成学业，激励优秀学子和优秀老师，集团通过设立奖学金、

奖教金等形式，支持教育事业发展。截至 2018 年，集团奖励优秀师生 91,261 人，帮助困难学生共计 86,251 人。

长江江豚是长江生态系统的旗舰物种，江豚的兴衰存亡

与长江的发展息息相关，也关乎位于长江中游的湖北省

的环境质量。作为湖北省本土企业，集团关注长江生态

环境，并重点关注江豚这一长江中的特殊物种，通过多

种方式参与并宣传江豚保护。

同时，集团以江豚保护为主线，响应长江江豚保护联盟

的号召，加强与其他相关组织的交流与合作，参与推动

长江流域环保治理工作，为环保公益事业的发展做出贡献。

2015 年起，集团在武汉市东湖中学设立“仁宽”学

生助学金，除向部分汉族学生发放外，助学金更是

覆盖了新疆部一百多名新疆学子，解决贫困学生生

活困难，激励在校学生“发奋为雄”。

2017 年 8 月，集团在湖南省东安县耀祥中学设立“当

代耀祥教育基金”。自 2018 年起，当代集团及当

代教育每年分别向当代公益基金会捐赠 75,000 元

（共计 15 万元），并由基金会于每年 9 月 1 日前

统一捐赠给耀祥中学，定向用于耀祥中学设立助学

款和助教款。

资助贫困、鼓励优秀，设立教育基金

◈ 东湖中学新疆部学生 ◈“当代耀祥教育基金”签约仪式

践行环保公益

“绿水青山就是金山银山”，在国家持续推动绿色发展和生态文明建设的大背景下，当代集团秉承着对自然的敬畏

之心，在濒危物种保护、自然基地建设、环保公益培训等方面持续投入，通过自身环保公益行动为美丽中国添砖加瓦。

◈ 长江江豚（图 / 居涛）

多方推动，守护长江生态

为更好地推动长江江豚的保护，当代集团与长江渔民、

政府、科研机构、企业、NGO 以及社会公众形成合力，

助力长江生态的良好发展。

集团自 2016 年开始持续捐助“留住长江的微笑”江豚

保护项目，并号召集团及旗下伙伴企业员工积极为江豚

项目筹款，所募集的资金主要用于江豚主要栖息地保护，

帮助建立江豚协助巡护示范点等。

江豚保护项目筹款金额

筹款金额单位：万元

264.5

718

2016 年 2017 年

2017 年，长江干流的江豚数量为445头

在 2012-2017 年间，江豚数量的年下降速率为2%

与 2006-2012 年的年下降速率13.7% 相比，江豚数量快速下降的趋势得到初步遏制

支持渔民成为

“护渔护豚员”

与政府等各方组织合作，

提升江豚保护等级

拍摄江豚保护宣传片，面向

社会公众进行江豚保护宣传

江豚保护项目的开展，使渔民变成

协助渔政部门打击非法捕捞的协助

巡护员，不仅为长江渔民的转产转

业提供支持，还弥补了渔政部门执

法人手不足的困难，有效守护了长

江生态系统健康。

集团参与推动了湖北省政协在全国

政协提交提案，有效加速推动长江

江豚“二级保护升一级保护”。同

时，集团加入“长江江豚拯救联盟”，

与政府、高校、科研院所、企业和

NGO 组织等多方机构形成合力，搭

建起保护江豚交流合作平台。

为了让社会公众了解江豚和长江生

态保护面临的困境，集团拍摄江豚

保护宣传片《携手拯救江豚，共建

生命长江》，不断扩大江豚保护项

目的影响力，呼吁公众更多地了解

江豚，关注长江的生态保护。

当代集团 1988-2018 年社会责任报告责任管理实现价值共享

51 52

责任管理实现价值共享

GRI 102-10、102-11、102-18、205-2、205-3、305-2

05

当代集团总部大楼

51 52


53 54

◉坚持党建引领，强化组织建设

基层党组织建设

当代集团始终坚定不移地坚持党的领导，集团党委充分

发挥领导核心和政治核心作用，让党建工作成为促进集

团发展的有力抓手。

集团积极贯彻落实党的路线、方针及政策，并制定、完

善《当代集团党委工作规则》《纪委工作规则》《党组

织换届选举制度》《党委中心组学习制度》等二十余项

党建相关规章制度，保障党建制度的完整性、科学性。

集团不断完善自身及旗下企业基层党组织建设，协助

和指导集团体系内各伙伴企业建立党的基层组织。截至

2018 年，集团体系内平行党委 5 个，分党委 3 个，党总

支部 24 个，基层党支部 119 个。

党建工作常态化

当代集团将党的建设融入集团日常运营中，从党建活动、党建教育、创先争优、党建宣传等多个方面开展党建工作，

实现党建工作的常态化、长效化。

共青团当代科技产业集团委员会

中共武汉当代科技产业集团股份有限公司工会

中共武汉当代科技产业集团股份有限公司委员会

分党委党总支直属党支部

▸当代集团党组织架构

党建工作重点主要开展工作

党建活动开展

2018 年组织开展学习党的十九大精神宣讲会、学习传达习近平总书记在民营企业座

谈会上的重要讲话精神宣讲培训会等系列党建活动，集团党委的号召力和凝聚力进一

步加强。

党建教育建设制定集团党建教育活动常态化制度，开展“十九大专题教育”“传达全国两会精神专

题报告”等党员思想政治教育活动，定期考核、监督各级党组织执行工作。

创先争优工作开展

组织集团党委内基层党组织、党员先进代表的评选活动，举办“党员先进性专题教育

暨‘七一’表彰大会”等，充分发挥党员先锋模范作用，同时积极参与东湖高新区党

内先进代表的评选工作。

党建宣传做好党建宣传工作，维护与上级政府部门和新闻媒体的关系，扩大集团党委的影响力

2018 年 1 月，武汉当代科技产业集团股份有限公司党委在武汉华夏理工学院举办了“不忘初心跟党走，凝

心聚力谋发展，同心同德谱新篇”学习贯彻党的十九大精神专题宣讲报告会。

党的十九大报告为非公有制经济发展指明了方向，也带来了历史机遇。当代集团表示，当代全体人员要深

刻领会党的十九大精神，坚定党对非公领域领导的信心，坚定发展非公有制经济的信心，坚定做好新时代

非公有制企业党建工作的信心。

当代集团相关领导代表当代集团党委就落实十九大精神向党员们提出要求：

学习贯彻党的十九大精神专题宣讲报告会

◈ 专题宣讲报告会现场

◈ 当代集团联合创始人、董事张晓东发表讲话 ◈ 与会人员认真听讲

深入学习，准确把握十九大精神

实质，并转化为谋划企业发展的

思路、推动创新的举措、经营管

理的能力

结合企业的生产经营实际，把宣

传贯彻党的十九大精神作为一项

长期任务

把握住新时代非公有制企业发展

的改革机遇、战略机遇、开放机

遇和党建机遇，把服务国家战略

和实现企业发展愿景有机结合


55 56

为迎接中国共产党建党 97 周年，进一步深入贯彻党的十九大精神，坚定理想信念，缅怀先烈，传承革命精

神，2018 年 6 月，当代集团党委组织先进基层党组织、优秀党务工作者、优秀党员代表，赴红安七里坪镇

党员干部教育基地开展迎七一“六个一”主题党日活动。

活动通过一次体验式教学、一次情景式教育、一次现场式参观、一次讲座式教学、一次点评式教育、一次

访谈式互动的“六个一”形式，让学员们对革命历史有了更深刻的了解，加固理想信念，并在今后工作与

生活中继续传承求真务实的优良传统，不忘初心、立足岗位、奋发有为、砥砺前行。

2018 年 8 月 17 日，集团纪委监察部为 74 名当代校招生讲授“当代集团新员工职业道德规范培训课”，引

导新员工要遵纪守法、爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律，树立规则意识、廉洁意识，争做道德模范。

2018 年 12 月 23 日，武汉当代科技产业集团股份有限公司党委在当代中心会议室成功举办了学习传达习近

平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神宣讲培训会。

会议邀请了集团党建工作高级顾问陈建国同志作了一场生动精彩的专题辅导，集团党委书记艾路明同志出

席并总结讲话，集团各级党组织负责人共 90 余人参加了会议。

陈建国同志指出，民营企业要全力贯彻习近平总书记在民营企业座谈会上提出的“两个毫不动摇”和“三

个没有变”的重要论断，充分认识我国民营经济的重要地位，正确认识当前民营经济发展遇到的困难和问题，

积极响应中央六方面政策举措落实，保持定力、增

强信心，积极应对各种风险挑战。

宣讲培训会使全体参会人员对当前国内、国际政治

经济形势有了一个清醒的判断，对新时期党的路线、

方针、政策有了一个深刻的再认识，不仅稳定民营

企业家的思想，打消其在经营发展中的顾虑，更提

振了民营企业持续健康发展的信心。

迎七一“六个一”主题党日活动

新员工廉洁从业教育

学习传达习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神

◈ 瞻仰革命烈士纪念碑 ◈ 参观“红安县七里坪镇的长胜街”

◈ 中共当代集团党委书记艾路明同志发表总结讲话 ◈ 新员工参与职业道德规范培训

加强反腐倡廉

自 2016 年集团党委成立以来，当代集团严格按照《中国共产党纪律处分条例》以及《中国共产党廉洁自律准则》《中

国共产党章程》等规章，制定《当代集团纪委工作制度》《当代集团纪检监察巡视检查工作办法》，以深化纪律作

风建设为重点，以强化监督执纪问责为根本，积极落实党风廉政建设。

集团建立了信访举报案件管理制度，明确了线索管理、立案流程、审理程序等，确保违纪违规案件的办理有章可循、

有纪可依。2016-2018 年，集团受理领导交办、信访举报和常规审计等渠道收集到的有关员工涉嫌违纪违规案件 13 件，

谈话函询 51 余人次，正式处理 3 人。

集团高度重视干部、员工的党风廉政教育。2018 年 9 月，集团党委及各伙伴企业党组织广泛开展了“党员政治理论

学习教育活动”，认真学习贯彻新修订的《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党章程》

等文件资料。

集团还定期开展反面典型案例的警示教育活动，以腐败案例、忏悔书等为反面教材，对历年查处的违规违纪典型案

例进行持续更新汇编，以专门文件形式编发至集团公司各部门及旗下伙伴企业开展反面典型警示教育，提升警示和

敬畏效果，筑牢反腐思想防线。


57 58

◉完善公司治理，合规稳健运营

公司治理规范有序

当代集团始终将良好的公司治理和内部控制作为提升股

东价值和投资者信心的重要手段，严格遵守《中华人民

共和国公司法》等法律法规，按照《武汉当代科技产业

集团股份有限公司章程》，规范公司治理体系。

集团设有股东大会、董事会、监事会，董事会下设经理层。

股东大会作为权力机构，依法行使集团经营方针和投资

计划决策等职权；董事会对股东大会负责，执行股东大

会的决议，并向大会报告工作；监事会依法对董事、总

裁和其他高级管理人员执行公司职务的行为进行监督；

集团设总经理一名，主持集团的生产经营管理工作，并

向董事会报告。

投资者权益保障

当代集团严格按照相关法律法规的要求，制定了《信息发布管理办法》《突发事件管理办法》，对集团信息发布的

范围和内容、信息披露的程序、责任划分以及保密措施等均作出规定，保障及时、完整地履行信息披露义务。

集团旗下参控股上市公司按照《上市公司信息披露管理办法》等法律法规，对信息披露的管理流程与规范作了明确

规定，保证信息披露的真实、准确、完整和及时，实现经营的公开透明。

在投资者关系管理方面，定期将集团经营信息整理成简报，通过集团投资者关系邮箱，发送给集团海外债券投资人；

集团参控股上市公司通过线上交流平台、投资者沟通会、年度股东大会等方式，向股东汇报公司的经营状况，积极

维护投资者的合法权益。

2017 年，集团制定《关于规范投资企业法人治理的指导意见》，指导旗下伙伴企业以上市公司的规范治理结构为范

本，进一步强化董事会建设，完善法人治理结构，防范由于不规范运作带来的法律和经济风险。

在与旗下伙伴企业的沟通方面，通过定期组织董秘联席会议、建立月度信息报送制度等，搭建集团内部常态化的联

络沟通机制，提高集团旗下各企业业务协同水平。此外，集团还结合伙伴企业工作需求，制作《董秘工作手册》，

为董秘条线人员提供上手能用的操作指南，协助伙伴企业完善公司治理工作。

股东大会

监事会

董事会

经理层

常态化管理、

沟通机制下属企业董事

会秘书处董事会秘书处

▸集团公司及旗下伙伴企业治理架构

2018 年 5 月，集团公司及人福医药、当代明诚、三特索道等多家伙伴企业的董秘条线开展董秘联席会议，

就集团 2017 年在法人治理、信息发布等方面工作情况进行交流。

集团公司董秘处对集团公司治理、信息发布、集团

舆情的相关情况进行通报，并面向旗下企业对公司

治理方面的最新政策进行解读，规范旗下伙伴企业

公司治理体系。

同时，作为集团董秘系统的沟通交流平台，联席会

议还开展了参会企业董秘工作经验分享，就强化企

业管理、完善集团及伙伴企业业务协同机制、董秘

专业技能提升等进行经验分享和交流。

当代集团董秘联席会议

人福医药注重与投资者的沟通，制定了公司《投资者关系管理制度》，由董事会秘书处对投资者关系进行

统一管理，并通过电话、传真、网络等方式搭建与投资者沟通的桥梁，及时处理和接待投资者的来电、来函、

来访，在不违反规定的前提下，最大限度地满足投资者的需求。

人福医药还积极与证券公司联合开展“我是股东 - 走进上市公司”等活动，通过面对面的交流，加深投资

者对公司整体业务和未来发展规划的了解，增强经营管理的透明度，增强投资者的投资信心。

人福医药投资者沟通

◈ 当代集团召开董秘联席会议

为增进美元债债券投资者对于当

代国际及当代集团的了解，2018

年 3 月，当代国际面向六家机构

投资者举行了为期一天的路演调

研，借此分享公司经营情况并与

投资者进行现场深入交流。

在路演过程中，当代国际相关领

导对公司情况进行了详细介绍，

接受投资者的提问，并带领投资

者参观了地产项目——当代云谷

的开发进程。通过本次路演，当

代国际与投资者双方加强了了解，

也为当代集团在海外市场的进一

步发展稳固基础。

当代国际 2018 年债券投资者路演

◈ 当代国际投资者路演调研


59 60

当代集团法律事务部目前已经形成以诉讼管理、非诉管理和综合管理三大板块为主导的健全业务模式，并

向参控股公司输送多名管理人员，持续指导、服务各伙伴企业法务条线工作的开展，为集团合规经营发展

提供保障，控制风险。

在制度建设层面，集团法律事务部主要参与汇编、起草、审核各项合规风控制度，建立、完善合规风控体

系；在人员配备层面，法律事务部通过培养、引进优质的合规风控人才，保障合规风控工作的有效运行；

在具体工作开展层面，对于法务力量薄弱的伙伴企业，法律事务部设立法务支持岗，提供各项日常法律服务，

对于法务建设相对健全的企业，提供重大事项的指导或支持工作。

当代集团法务管理体系建设

完善合规体系

当代集团重视合规管理工作，严格遵守《公司法》《证券法》等法律法规，不断健全合规制度体系。2018 年，视实

施环境及需求，集团有针对性的起草或出台了一系列制度规范，为集团合法、合规经营提供了制度保障。集团还根

据各产业集群行业特点，对地产、影视文化、民办教育等法律法规及行业监管、自律要求进行梳理，不断健全伙伴

企业的合规制度体系。

在伙伴企业的合规风控管理方面，强化集团法律事务部与各伙伴企业之间的业务协同，以服务、共享、合规为目标，

以重点工作对接为抓手，以“当代法务圈”为日常交流平台，深化协作机制，加强信息互通，提高协同效率，督促

充实力量，提升法务条线整体合规风控履职能力。集团每年组织各产业集群旗下伙伴企业法务条线召开法务联席会，

由各伙伴企业汇报其法务条线建设、合规工作开展情况及相关需求，旨在合力解决各伙伴企业开展法务 / 合规工作

所面临的疑难问题，并邀请资深专家有针对性的开展系统性合规培训课程，帮助伙伴企业法务条线人员强化法务知识，

提升合规专业技能。

当代集团法律事务部

非诉组诉讼组综合组

合同审核岗项目管理岗商标管理岗

合规管理岗案件办理岗印章档案岗

法务支持岗运营培训岗

法律尽调岗公关维护岗当代集团法律事务部组织架构

强化风险管理

当代集团对各部门、参控股公司业务、经营管理情况进行定期或不定期审计，针对不同经营管理情况制定不同的风

险监控手段和模式，以预防、控制重大风险。集团不断加强制度建设，完善各项业务操作流程，督促各项制度流程

的实施情况并关注有效反馈信息以不断改进，实现程序与实体有机统一的风险预防体系；对于具体项目，针对可能

的风险及时调整优化方案，审核修订相关交易文件等。

2018 年，当代集团面向集团及各产业集群旗下伙伴企业

法务条线相关人员，邀请法务方面的资深专家开展以“当

前公司法人治理的风险防控与合规建设”为主题的培训。

专家以案例说法，总结了企业经营管理中较具代表性的

代理风险及相关规范建议，并据此引申出企业合规体系

面临的挑战，从思维模式、内外部制度流程、商业交易

模式等角度对企业合规体系提出了一系列建议，对于集

团及伙伴企业合规工作的开展具有重要的指导意义。

风险防控与合规建设培训

◈ 合规风控培训现场

◉打造优质产品，践行客户责任

保障产品质量与安全

产品质量与安全是企业生存的根本。当代集团坚持品质立企的原则，持续推进旗下企业严格按照法律法规和行业标准，

建立健全产品和服务标准，持续提升质量水平，为社会提供高质量、可信赖的产品。

医药产品质量与安全

集团医药产业集群旗下伙伴企业宜昌人福严格依据 ICH Q10 制药质量体系以及医药行业的相关管理规范，建立产品

全生命周期的质量管理体系，以确保产品开发、技术转移、商业生产、产品退市的过程安全无误。

在产品全生命周期的质量管理体系运行中，宜昌人福以质量风险管理和知识管理为基础，并将质量体系四个要素，

包括工艺性能和产品质量监控体系、纠正与预防程序（CAPA）、变更管理体系、工艺性能和产品质量的管理评审，

应用到产品生命周期的四个阶段，以促进质量管理体系持续改进和创新。


61 62

宜昌人福每年制定年度药品生产质量管理规范（下称“GMP”）培训计划，培训对象包括所有参与 GMP 活

动相关员工。宜昌人福通过采取送出去、引进来和内部培训三者结合的模式开展国内外质量管理知识、法

规和指南的培训工作。

宜昌人福将 GMP 活动参与人员送到国外参加国际制药技术的会展以及参加欧盟 GMP 法规和指南等的学习，

同时邀请跨国药业高级顾问专家以及英国官方 QP 对 GMP 活动参与人员进行质量管理知识和欧盟 GMP 的

培训。2018 年，宜昌人福根据 GMP 年度培训计划共完成 24 场 GMP 培训，培训参与人次 5,784 人次。

同时，公司也积极参加国家药监机构举办的各类法规专题培训 10 多次，从而及时了解了国内法规动态及其

要求。

全员培训实现质量管理

产品开发

临床研究用产品

技术转移商业生产产品退市

GMP物料系统、设施设备系统、生产系统、包装标签系统、质量系统、实验室控制系统

制药质量体系要素

辅助器

工艺性能与产品质量监控纠正与预防措施

变更管理工艺性能与产品质量管理评审

知识管理

质量风险管理

▸医药产品生产流程保障索道运行安全

为不断提升企业安全生产管理水平，保障索道安全运行，为游客提供安全的索道运营环境，当代集团消费产业集群

旗下伙伴企业华山三特索道坚持“把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故之前”的指导思想，通过安全双

重预防机制的应用和实践，实现索道本质安全。

华山三特索道建立了安全管理体系，从意识提升、安全管控、隐患排查等多个方面提升索道运营管理，切实保障游

客生命安全。从 1996 年运营至今，华山三特索道已接待游客 1,800 万人次，未发生一起安全责任事故。

体系流程主要措施

通过领导班子学习，外请专家授课，内部层层学习，班前班后会讨论等办法，实

现安全双重预防机制全员、全过程、全覆盖，从根本上提高索道安全的整体防控

能力。

按照“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”的工

作要求，建立《安全风险分级管控工作制度》，构建“以总经理亲自挂帅，总工

办为指导，各部门为落实基础”的安全风险分级管控体系。

及时组织风险辨识工作，制定管控措施，实行闭环控制以及责任追究制度，变事

后事故追究为事前预防追究，并通过层层监督使安全生产与风险辨识点始终处于

管控之中。

围绕人、机、物、环等各方面危险源，建立安全风险公示和风险辨识“提醒”制

度，在时间、空间和管理上实现风险预控、动态管控、全程监控。

将隐患排查治理作为安全源头管控的重要手段，制定《事故隐患排查治理制度》，

以重奖重罚整治安全隐患，持续深入地展开安全隐患排查法理活动，做到防范有

人盯、隐患有人改、整改有人抓的安全局面。

抓认识，实现全员、

全过程、全覆盖

抓落实，构建安全

风险分级管控体系

抓预防，强化安全

风险分级管控

抓辨识，提升风险

管控水平

抓防范，强化隐患

排查治理

▸华山索道安全管理体系


63 64

多措并举提升景区服务质量

作为集团消费产业集群旗下伙伴企业代表，三特索道恪守“安全至上，服务贴心”的服务理念，将提升景区服务质

量和水平作为公司的重要工作，通过景区服务制度的建立、服务体系的完善、智慧索道系统的建设等，优化游客游

览体验，不断完善景区服务质量和水平。

三特索道通过建立完善的客户服务管理制度，进一步明确项目景区各部门的工作职责，不断加强景区现场的管理，

为游客提供舒适的游览体验。各项目景区还建立了游客中心、游客投诉办公室等，接受游客的咨询和意见，及时处

理游客问题，同时，通过不定期的客户满意度调查等方式，景区对基础设施、安全、服务、环境卫生等进行针对性

的改进，有效提升景区服务水平，建立高品质的服务品牌。

▸梵净山三特索道景区服务体系

在完善硬件设施，启用叫号系统的基础上，实行全网分时间段售票，解决购票难

和入区难问题；严格按照间断放行和节点控制的原则，保证游客上下山井然有序。

高度重视地质灾害隐患点的监测和预防工作，对于地质灾害隐患点多、发生频率

高的地区密切监测。

密切关注“夕阳红”群体、心脑血病群体等特殊群体安全，必要时开设绿色通道

为特殊群体提供便捷。

对于景区游客密集区域加大管理力度，完善硬件设施，加派管理人员，提升服务

人员素质，确保游客游览过程中获得满意体验。

加强夜间值班管理力度，保证重点区域 24 小时有人值班；核心游览区域常设由

干部带班的值班小组，禁止游客夜间滞留，保障游客安全。

重视防蛇驱虫工作，每年 5-10 月在主要景点步道布置雄黄驱除蛇虫；投入专项

资金安装避雷设施，最大程度避免游客遭受意外伤害。

智慧入园管理系统

地质灾害的预防和

管理

重点游览区域的管

理与服务

特殊游客群体的服

务与安全保障

夜间值班的管理与

服务

专项安全管理工作

为优化景区服务体系，为游客提供更为便捷的服务体验，2016 年，华山三特索道开启“智慧索道管理系统”

的建设工作。作为率先启用智慧索道管理系统的景区，华山三特索道目前已构建了全新的华山索道综合管

理平台，利用先进的票务管理、客户管理平台，全面改善华山索道的安全和服务品质，将旅游景区的智慧

化建设水平提升到一个新的高度。

华山三特索道通过对手工出票及传统票务管理的改进及流程再造，搭建官网售票、微信售票、电商售票等

线上渠道，以及自助机售票、窗口售票等线下渠道，减少人工操作、提升运营效率，为游客购票提供便捷。

同时，景区还通过门票售检数据与各线索道售检票数据的整合比对，即时为景区指挥调度中心生成进出山

客流及索道上下行人数数据报表，实现分类统计、历史记录对比、自动预警等功能，不仅为景区管理调度

提供科学直观的决策依据，还有效维持了景区客流稳定，在保障游客安全的同时，给予游客舒适的游览体验。

华山三特索道“智慧索道安全管理体系”

重视医药产品的投诉处理

依托智慧社区提供优质服务

宜昌人福不断完善药品售后服务体系建设，建立电话、邮箱、官方网站等多样化的客户投诉渠道，采取质量保证部

市场监督组与销售部门联动的方式接受客户的反馈及投诉，并对客户的投诉信息进行记录，及时反馈到公司内部调

查根本原因并制定措施改进。

宜昌人福制定由《产品投诉》《不良事件 / 不良反应处理》《药品不良反应在线填报》等制度构成的系统程序，对

于客户反馈的不良反应及时记录和处理，并按要求上报到国家药品不良反应监测系统。

按照《药品召回管理办法》和现行 GMP 要求，宜昌人福每年对召回系统进行模拟召回确认，确保一旦发生紧急情况，

能够迅速召回药品，保障客户的利益。截至 2017 年，宜昌人福未发生过药品召回事件。

集团消费产业集群旗下伙伴企业当代地产在提供高品质居所的

同时，秉承“追求卓越，尽善尽美”的服务理念，为入住的业

主提供良好的管理服务。通过开发“D 生活”平台，当代地产

打造集社区服务、生活缴费、在线商超为一体的智慧社区服务

中心，为业主提供贴心、便捷的服务。

社区服务

社区资讯便民生活

在线商超物业服务

生活缴费

“D 生活”平台

优质的客户服务

当代集团高度重视客户的合理需求，推动各产业集群持续提升客户服务质量。各产业集群旗下伙伴企业通过建立完

善的客户服务体系和客户投诉处理机制，不断提升客户服务质量，持续优化客户体验。


65 66

为保证业主需求的及时响应，当代地产还推出面向业主的物业电话和“常服务”APP。通过业主问题的在线受理、

上门查勘，由当代地产客户发展部、当代生活客服团队、当代生活维修团队、物业服务中心、业主等多方形成联动

机制，解决业主住房维修问题，提升服务效率，优化服务品质，为业主提供“更智慧，更快捷，更高效“的服务。

▸当代地产业主服务流程

▸多方面保障员工权益

◉保障员工权益，打造幸福职场

重视员工权益保障

当代集团严格按照《劳动法》等法律法规，依法保障员工取得劳动报酬、休息休假等权益。通过定期举行全集团范

围的人力资源交流，指导旗下伙伴企业严格按照法律法规以及集团人力资源相关规定，依法维护员工的合法权益。

宜昌人福密切关注员工的健康与安全。宜昌人福于 2015

年通过职业健康安全管理体系（OHSAS18001）认证。

在为员工提供每年一次的健康体检之外，宜昌人福还为

员工购买了意外伤害险。对存在职业病风险岗位的员工，

宜昌人福提供覆盖岗前、岗中和离岗三层面的职业健康

体检。在员工健康安全培训方面，宜昌人福做到日常职

业安全与职业健康知识宣传的常态化，定期开展包括安

全急救、安全应急演练、设备操作安全等方面的培训。

防范职业病风险，保障员工安全

参与职业病体检人数138人

体检覆盖率100%

职业健康安全培训参与人次43,000人次

近三年职业病发病率为0

2018 年宜昌人福

社会保险覆盖率体检覆盖率

单位：%

单位：人单位：人

单位：%

100

253 248

418 412

105 100233 210

100100 100

2016 年

2016 年 2016 年

2016 年2017 年

2017 年 2017 年

2017 年

实际使用产假 / 陪产假的员工产假 / 陪产假结束后返岗且 12 个月后仍在职的员工

女性男性女性男性

员工权益绩效

严格执行《劳动法》《劳动合同法》的相关规定，与全体员工依法签订劳动合同，

保障员工各项基本权益。2018 年，集团劳动合同签订率 100%。

依法为员工缴纳各项社会保险，并提供补充医疗保险；旗下企业针对性的提供意

外伤害险等补充保险，减轻员工医疗健康保障的后顾之忧。

在集团为全体员工提供每年一次健康体检的同时，旗下医药、旅游等存在职业病

危害因素的企业按照相关法律法规，开展职业病危害因素的监测，定期进行职业

病体检。

员工雇佣

社会保险及福利

健康与安全

业主发现问题物业服务中心受理上门查勘审核、确认维修方案

当代生活维修团队

物业服务中心

当代生活客服团队

业主

客户发展部

物业电话

常服务 APP

回访确认维修施工


67 68

2013 年 6 月，人福医药工会成立“人福医药爱心基金”，旨在通过公司及全体员工的爱心捐赠，为困难

员工及其家庭提供帮助。截至 2018 年，人福医药已经组织爱心义卖会 5 届，帮扶困难职工及其家属 17 人，

帮扶金额共计 193,000 元。

人福医药爱心基金

多样化活动落实员工关爱

当代集团关注员工伙伴的多方位成长，在为员工提供基本权益保障的同时，通过开展困难员工帮扶、女性员工关爱

等活动，构建温馨的企业氛围，提升员工的归属感和凝聚力。

集团还为员工提供丰富多彩的活动与福利，积极倡导员工工作和生活的平衡。员工读书活动通过员工之间的阅读分享，

拓宽员工视野，陶冶情操；员工生日会每月集中举办，让员工感受到快乐与温暖；员工素质拓展通过开展各种户外活动，

加强团队间的凝聚力；公益骑行在帮助员工提升身体素质的同时，展现员工的爱心······

在人福非洲，除依法遵守非洲马里当地劳工保护的法律法规，为员工提供基本权益保障之外，人福非洲公

司还每年举办人福杯足球联赛、趣味运动会等员工文体活动，在丰富员工日常生活的同时，促进中方和马

方员工更好的融合，提高人福非洲公司员工整体的凝聚力和归属感。

2018 年 5 月 20 日，当代集团举办了首期“520 我们在一起”员工家属开放日活动，来自十余家伙伴企业，

共计一百余名员工及其家人一同分享了美好的相聚时光。

活动设计了温馨的游园会，包括沙画手绘乐园、无人机和机器人体验区、插花工坊、保健问诊、品茶论道

五个板块，在为员工及其家属提供丰富体验的同时，让员工家属近距离感受到集团的工作氛围和文化理念，

营造员工、员工家属与集团共同发展的温馨氛围。

人福非洲举办员工文体活动

“520 我们在一起”员工家属开放日

◈ 员工趣味运动会

◈ 当代集团首期员工家属开放日活动

◈ 人福非洲药业足球赛

关注员工个人需求，也关注员工家属，集团通过员工家属开放日等活动，在拉近员工与家属之间距离的同时，也拉

进了员工和集团、家属及集团的距离，增强员工的幸福感

◈ 员工读书会

◈ 员工素质拓展

◈ 员工生日会

◈ 员工公益骑行


69 70

◉致力环境保护，实现绿色发展

绿色办公

当代集团对环境的主要影响为公司运营过程中对纸张、水电等资源的消耗。集团严格遵守环境方面的法律法规，制

定《武汉当代科技产业集团股份有限公司行政管理基本规定》，对个人办公区域卫生、公共办公区域卫生以及办公

环境治理责任进行严格规定。

在办公运营方面，集团将绿色运营贯穿于经营管理的全过程中，在经营的各个方面注重绿色环保的经营理念，采取

多种手段减少公司运行对环境和天然资源产生的不利影响。

节能减排

节约用水

无纸化办公

减少厨余

绿色出行

• 优先采购环境友好型节能灯、可设置自动关闭时间的空调等电子设备；

• 规定办公室冬季采暖设定温度不应高于 20℃，夏季制冷设定温度不应低于 26℃；

• 倡议员工环保行为，如降低电脑屏幕亮度、减少室内开灯，定期巡检电源开关等设施设备，

确保设施设备正常使用

• 鼓励员工节约用水，养成良好用水习惯，用后及时关闭水源；

• 优先采购节水器具，加强用水设备维护管理，定时定期巡查，杜绝跑、冒、滴和长流水现象

• 鼓励员工节约用纸，倡导双面打印，对单面打印的纸张再次利用；

• 通过建立网上办公 OA 系统，集团内部的通知、计划等通过电子化手段发布，减少纸张消耗

• 加强宣传，张贴宣传画，提倡光盘行动，减少厨余垃圾；

• 鼓励员工剩菜打包，减少浪费

• 鼓励员工上下班使用公共交通，减少废气排放；

• 集团公司自有车辆 15 辆，对不符合环保要求的车辆进行更换

▸绿色办公措施

绿色生产

当代集团鼓励旗下生产制造型企业结合生产实际情况寻找节能潜力，在加大节能环保资金投入的同时，通过更新设备、

节能技术改造等方式保障了节能环保目标的落实，推动节能环保取得实效。

打造负责任供应链

集团旗下伙伴企业还针对行业特点，制定各企业的供应商管理制度。宜昌人福制定了供应商采购的相关制度文件，

包括《供应商确认》《供应商审计》《特殊管理药品购买方资格确认》等采购管理条例。针对危化品供应、运输等

类别的供应商，宜昌人福制定《供应商管理控制程序》，对该类别供应商进行环境、职业健康安全方面的评估，以

促使供应商自觉履行环保、职业健康安全要求，持续改进社会责任表现。

对于存在重要环境因素或具有重大危险源的重点供应商，宜昌人福相关责任部门向其宣传公司的环境安全方针，并

签订《环境保护和职业健康安全管理协议》。相关责任部门对重点供应商的环境及职业健康安全管理活动进行至少

每年一次的跟踪检查，并出具《供应商检查报告》。

对于检查不符合环境、职业健康安全要求的供应商，宜昌人福提出整改要求，并持续跟踪供应商整改结果。对因整

改不力或拒绝整改的供应商，责任部门有权选择减少、限制或取消与供应商的合作机会。

宜昌人福积极推进节能减排技术开发，实现生产流程的节能改造。2017 年，宜昌人福实施空调制冷系统改造，

将原系统两台 55kW 定频冷冻泵更换为格兰富 45kW 变频水泵。同时，宜昌人福将车间空调系统和工艺设

备的冷却塔管路、冷冻水管路、冷却水管路并联，减少能源浪费。该节能项目实施后，宜昌人福实现年节

约电耗 40 万千瓦时，节能率 17.11%。

人福普克通过将工厂原有荧光灯、卤化物灯更换为 LED 照明灯，将原有的高速低速双搅拌配料罐改为高速

单搅拌等多项节能减排措施，实现每年节省电耗 213,700 千瓦时，有效降低公司运行对环境的影响。

宜昌人福空调制冷系统节能改造

人福普克多项措施推进节能减排

《供应商检查报告》中对重点供应商的检查内容包括：

• 与本公司有业务往来的人员是否理解本公司的方针；

• 是否履行《环境保护和职业健康安全管理协议》中的责任、义务；

• 向本公司提供的产品 / 服务中是否存在明显的环境影响；

• 是否发生过污染事故和职业健康安全事件；

• 是否受到供应商的严重投诉或行政部门处罚，且尚未结案或整改；

• 是否具备基本的环保和职业健康安全意识、措施、设施，且能有效控制、减少、预防污染。

2017 年，当代集团总部

耗水总量1,578吨

耗电总量

164,010千瓦时温室气体排放量86.22吨二氧化碳当量

当代集团 1988-2018 年社会责任报告

71 72

以上数据为近两年（2017 年 1 月 1 日 -2018 年 12 月 31 日）的情况

当代荣誉GRI 102-13

企业名称奖项名称颁发单位

当代集团

2018 中国民营企业 500 强中华全国工商联合会

2018 中国民营企业制造业 500 强中华全国工商联合会

2018 湖北企业 100 强湖北企业联合会、湖北企业家协会

2018 湖北服务业企业 100 强湖北企业联合会、湖北企业家协会

2018 武汉企业 100 强武汉企业联合会、武汉企业家协会

2017 年度最具社会责任感企业武汉东湖高新区 2017 年度优秀企业表彰大会

人福医药

武汉市产品质量示范点企业武汉市质量强市工作委员会办公室

2018 中国民营企业制造业 500 强中华全国工商联合会

2018《财富》中国 500 强《财富》（中文）、中金公司财富管理部

2018 湖北企业百强湖北省企业联合会、湖北省企业家协会

2018 年湖北省第七届长江质量奖提名奖湖北省人民政府

2018 湖北制造业企业百强湖北省企业联合会、湖北省企业家协会

2017 年度中国医药工业百强全国医药工业信息联合会

2017 年中国制药工业百强国家食品药品监督管理总局南方医药经济研究所

三特索道2017 年第三届“中国旅游产业杰出贡献奖”（飞

马奖）国家旅游局

当代明诚

国家体育产业示范单位中华人民共和国国家体育总局

中冠元年成就奖中国足球协会

2018 人民足球优秀社会责任奖中国足球协会

2018 年最具投资潜力赛事奖体育 Bank

最佳体育上市公司体育 Bank

年度最佳体育公司体育大生意

2017 年度全国工商联上规模民营企业中华全国工商联合会

2017 年年度最具创新赛事奖体育 Bank

2017 年度电视剧突出贡献奖中国中央电视台

2017 年最具影响力节目制作机构中国中央电视台

当代教育

2017 年度影响力教育集团奖腾讯教育“回响中国”

2018 年度实力教育集团网易教育“金翼奖”

2018 年度素质教育品牌网易教育“金翼奖”

湖北省首批“中小学生研学旅行实践教育营地” 湖北省教育厅

当代地产

中华人民共和国房地产开发企业贰级资质证书武汉市住房保障和房屋管理局

2017 湖北最具用户价值品牌腾讯大楚网

2018 年度“中国房地产品牌企业” 安居客

当代集团伙伴企业代表参与的行业协会及任职情况

环境绩效

伙伴企业代表行业协会/组织名称担任职务

人福医药湖北省商标协会第五届副会长单位

湖北省上市公司协会会员单位

三特索道

中国索道协会副理事长单位

中国扶贫志愿服务促进会旅游扶贫联盟副理事长单位

湖北省上市公司协会会员单位

当代明诚湖北省上市公司协会会员单位

当代地产武汉房地产开发企业协会会员单位

湖北省房地产开发企业协会会员单位

关键定量绩效表GRI 102-8、102-9、102-41、302-1、302-3、305-2、401-1、401-3、404-1、404-3、405-1

环境绩效

指标单位 2016年 2017年

耗水总量吨 1,227 1,578

耗电总量千瓦时 127,564 164,010

人均耗水量吨 / 人 12.52 11.27

人均耗电量千瓦时 / 人 1,301.67 1,171.50

纸张消耗量包 496 552

集团自有车辆数辆 12 15

自有车辆耗油量升 52,941 61,765

电子废弃物产生量吨 0.07 0.1

一般废弃物产生量吨 10.66 13.71

供应商总数家 8 33

大陆供应商数量家 8 33

境外供应商数量家 0 0

注：数据统计口径为当代集团总部

关键定量绩效表


73 74

社会绩效

员工雇佣绩效

指标单位 2016年 2017年

员工总数人 21,313 24,875

按性别划分男性人 11,296 13,184

女性人 10,017 11,691

按雇佣类型划分

劳动合同制人 21,100 24,626

劳务派遣制人 21 25

退休返聘制人 64 75

其他人 128 149

按年龄组别划分

>50 岁人 1,662 1,940

30 至 50 岁人 10,657 12,438

<30 岁人 8,994 10,497

按地区划分

在大陆工作的员工人 19,536 22,892

在港澳台及海外工

作的员工人 1,777 1,983

按学历划分

博士人 212 249

硕士人 2,558 2,985

本科人 5,968 6,965

大专及以下文化人 12,575 14,676

按职级划分

基层员工人 20,247 23,631

中级管理层人 853 995

高级管理层人 213 249

基层员工总数人 20,247 23,631

按性别划分男性人 10,584 12,353

女性人 9,663 11,278


>50 岁人 1,483 1,731

30 至 50 岁人 10,007 11,679

<30 岁人 8,757 10,221

中级管理层员工总数人 853 995

按性别划分男性人 546 637

女性人 307 358

员工雇佣绩效

指标单位 2016年 2017年


>50 岁人 119 139

30 至 50 岁人 512 597

<30 岁人 222 259

高级管理层员工总数人 213 249

按性别划分男性人 166 194

女性人 47 55


>50 岁人 60 70

30 至 50 岁人 139 162

<30 岁人 15 17

新进员工总数人 6,394 6,548

按性别划分男性人 3,389 3,470

女性人 3,005 3,078


>50 岁人 499 343

30 至 50 岁人 3,197 2,490

<30 岁人 2,698 3,715

按地区划分

在大陆工作的员工人 6,227 6,296


作的员工人 167 252

员工流失率 % 10.72 10.72

按性别划分男性 % 10.72 10.71

女性 % 10.71 10.72


>50 岁 % 10.69 3.24

30 至 50 岁 % 10.71 5.39

<30 岁 % 10.71 17.40

按地区划分

在大陆工作的员工 % 11.22 11.38


作的员工% 4.77 2.27

应届毕业生招聘数量人 3,197 3,731

少数民族员工招聘数量人 90 112

残疾员工招聘数量人 7 8

注：数据统计口径包括当代集团、人福医药、三特索道、当代教育、当代明诚、当代地产、天盈投资、当代国际



75 76


员工权益绩效

指标单位 2016年 2017年

基本权益

劳动纠纷事件数件 0 0

劳动合同签订率 % 100 100

社会保险覆盖率 % 100 100

体检覆盖率 % 100 100

工会员工占比 % 100 100

职业健康与安全

工伤发生次数次 0 0

因工伤损失的工作

日数天 0 0

因公死亡人数人 0 0

有权享受产假 / 陪产

假的员工总数，按

性别划分

女性人 9,223 11,691

男性人 8,053 13,184

实际使用产假 / 陪产

假的员工总数，按

性别划分

女性人 253 418

男性人 105 233

产假 / 陪产假结束

后返岗且 12 个月后

仍在职的员工总数，

按性别划分

女性人 248 412

男性人 100 210

员工发展及培训绩效

指标单位 2016年 2017年

员工培训覆盖率 % 100 100

男性员工培训覆盖率 % 100 100

女性员工培训覆盖率 % 100 100

基层员工培训覆盖率 % 100 100

中级管理层员工培训覆盖率 % 100 100

高级管理层员工培训覆盖率 % 100 100

员工人均培训时长小时 38 49

员工发展及培训绩效

指标单位 2016年 2017年

男性员工人均培训时长小时 40 50

女性员工人均培训时长小时 35 48

基层员工人均培训时长小时 37 49

中级管理层员工人均培训时长小时 49 56

高级管理层员工人均培训时长小时 46 52

员工绩效和职业发展考核覆盖率 % 100 100

男性员工绩效和职业发展考核覆盖率 % 100 100

女性员工绩效和职业发展考核覆盖率 % 100 100

基层员工绩效和职业发展考核覆盖率 % 100 100

中级管理层员工绩效和职业发展考核覆盖率 % 100 100

高级管理层员工绩效和职业发展考核覆盖率 % 100 100


注：扶贫数据统计口径包括当代集团、人福医药、三特索道

注 1：公益捐赠支出统计口径包括当代集团、人福医药、当代明诚

注 2：公益捐赠支出包括部分精准扶贫支出

精准扶贫绩效

指标单位 2016年 2017年

精准扶贫

帮助建档立卡贫困户脱贫数人 1,243 4,312

其中，产业扶贫投入万元 31,948.60 35,648.00

其中，转移就业脱贫投入万元 234.10 477.80

其中，教育扶贫投入万元 502.83 86.48

其中，健康扶贫投入万元 120.00 328.50

其中，生态保护扶贫投入万元 482.40 472.90

公益慈善绩效

指标单位 2016年 2017年

公益慈善公益捐赠支出万元 755.93 3,333.98



77 78

全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》索引表GRI 102-55

GRI 标准披露编号披露内容报告章节

基础

GRI 101: 基础 101报告基础，包含界定报告内容和质量

所需的报告原则报告编制说明

一般披露

组织概况

GRI 102: 一般披露

102-1 组织名称关于当代集团

102-2 活动、品牌、产品和服务关于当代集团

102-3 组织总部的位置关于当代集团

102-4 组织运营业务所在国的数量关于当代集团

102-5 所有权的性质及法律形式关于当代集团

102-6 服务的市场关于当代集团

102-7 组织规模关于当代集团

102-8 员工和其他工作者信息关键定量绩效表

102-9 组织的供应链情况关键定量绩效表

102-10报告期内组织规模、架构、所有权或

供应链发生的重要变化完善公司治理，合规稳健运营

102-11组织是否运用以及如何运用预警原则

或方针完善公司治理，合规稳健运营

102-12组织参与或支持的外界发起的经济、

环境、社会章程、原则或其他倡议



102-13组织加入的主要行业协会或其他协会，

以及国家或国际性倡议组织当代荣誉

战略

GRI 102: 一般披露102-14

组织最高决策者就可持续发展与组织

的相关性及组织可持续发展战略的声

明

领导致辞

102-15 描述关键影响、风险及机遇领导致辞

道德和诚信

GRI 102: 一般披露 102-16描述组织的价值观、原则、标准和行

为规范与善同行，构建当代责任观


管治

GRI 102: 一般披露 102-18 管治架构完善公司治理，合规稳健运营

利益相关方参与


102-40 组织所参与的利益相关方列表当代集团社会责任管理

102-41 集体谈判协议覆盖的员工总数百分比关键定量绩效表

102-42 利益相关方参与的方法当代集团社会责任管理


102-43 利益相关方参与的方法当代集团社会责任管理

102-44

通过利益相关方参与提出的主要议题

和关切问题，包括组织是如何回应的，

以及提出每个主要议题和关切问题的

利益相关方群体

当代集团社会责任管理

报告概况


102-45 合并财务报表中所涵盖的实体报告编制说明

102-47列出在界定报告内容的过程中确定的

所有实质性议题当代集团社会责任管理

102-48说明重订前期报告所载信息的影响，

以及重订的原因不适用

102-49与之前的报告相比，说明实质性议题、

议题边界的重大变动不适用

102-50 所提供信息的报告期报告编制说明

102-51 上一份报告的日期报告编制说明

102-53可回答报告或其内容相关问题的联系

人信息报告编制说明

102-54组织声明报告编制依据 GRI 标准选择

核心或全面方案报告编制说明

102-55 GRI 内容索引全球报告倡议组织《可持续发展报告

标准》索引表

102-56 外部鉴证公司尚未进行外部鉴证，后续将逐步

纳入

全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》索引表


79 80


经济

间接经济影响

GRI 103: 管理办法

103-1

管理方法披露产业引领，助推社会进步

善意合作，推动公益事业发展103-2

103-3

GRI 203: 间接经济

影响

203-1 基础设施投资和支持性服务产业引领，助推社会进步

善意合作，推动公益事业发展

203-2 重大间接经济影响和影响的重要性产业引领，助推社会进步


反腐败


103-1

管理方法披露坚持党建引领，强化组织建设103-2

103-3

GRI 205: 反腐败205-2 反腐败政策和程序的传达及培训坚持党建引领，强化组织建设

205-3 经确认的腐败事件和采取的行动坚持党建引领，强化组织建设

环境

能源


103-1

管理方法披露致力环境保护，实现绿色发展103-2

103-3

GRI 302: 能源302-1 组织内部的能源消耗量关键定量绩效表

302-3 能源强度关键定量绩效表

排放


103-1


103-3

GRI 305: 排放 305-2 能源间接温室气体排放量（范畴二）致力环境保护，实现绿色发展


污水和废弃物


103-1


103-3

306-2按类别及处理方法分类的废弃物总重

量关键定量绩效表

社会

雇佣


103-1

管理方法披露保障员工权益，打造幸福职场103-2

103-3

GRI 401: 雇佣

401-1按年龄组别、性别及地区划分的新进

员工和流失员工总数及比例关键定量绩效表

401-3

按性别划分，有权享受育儿假 / 休育

儿假 / 育儿假结束后在报告期内返岗

/ 育儿假结束后返岗且 12 个月后仍在

职的员工总数，及休假员工返岗率和

留任率


职业健康与安全


103-1

管理方法披露关键定量绩效表103-2

103-3

403-2工伤类别、工伤、职业病、损失工作日、

缺勤等比率保障员工权益，打造幸福职场

培训与教育


103-1

管理方法披露坚持“人才第一”，搭建全方位人才

成长平台103-2

103-3

全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》索引表


81 82


GRI 404:培训与教育

404-1按性别和员工类别划分，每名员工每

年接受培训的平均小时数

坚持“人才第一”，搭建全方位人才

成长平台


404-3按性别和员工类别划分，接受定期绩

效及职业发展考评的员工的百分比

坚持“人才第一”，搭建全方位人才

成长平台


多样化与机会平等


103-1


103-3

GRI 405:多样化与机会平等

405-1按性别、年龄组别及其他多元化指标

划分，管治机构成员和各类员工的百

分比

保障员工权益，打造幸福职场


反歧视


103-1


103-3

GRI 406: 反歧视 406-1报告期间发生的歧视事件总数及事件

状况和采取的行动保障员工权益，打造幸福职场

当地社区


103-1

管理方法披露善意合作，推动公益事业发展103-2

103-3

GRI 413: 当地社区 413-2对当地社区有实际或潜在重大负面影响

的运营点，包括运营点位置和产生的重

大负面影响


SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT OF DANGDAI GROUP 1988-2018

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