СОЦИАЛЬНЫЕ ФЕНОМЕНЫВ РАБОТЕ КОМАНДЫПАВЕЛ ГАБРИЕЛЬ. AgileBaseCamp. 2013@alovak

AGILE-ТРЕНЕРРАЗРАБОТЧИК

ОБО МНЕ

ХИМИЯ

TDD

CI

Scrum

AgileSelf-organized

Retrospective

ШТОРМ

С ДРУГОЙСТОРОНЫ

МНОГО НАРОДУМАЛО ТОЛКУ

MAXIMILIEN RINGELMANN

1913

ПОДНЯТИЕТЯЖЕСТЕЙ

2 ЧЕЛОВЕКА = 93%

3 ЧЕЛОВЕКА = 86%

8 ЧЕЛОВЕК = 49%

2 ЧЕЛОВЕКА = 93%3 ЧЕЛОВЕКА = 86%8 ЧЕЛОВЕК = 49%

ТЯГАКАНАТА

C=100-7*(K-1)

ПРИЧИНЫ?

ПРОБЛЕМЫ С КООРДИНАЦИЕЙ

ПРИЧИНА №1

СОЦИАЛЬНАЯ ЛЕНЬПРИЧИНА №2

НЕ МОЕ, А ОБЩЕЕ

А ПОЧЕМУ Я?

ЗАТЕРЯТЬСЯ В ТОЛПЕ

РУССКИЕИ ВОДКА

МИНИМИЗАЦИЯСОЦИАЛЬНОЙ ЛЕНИ

ЦЕНИТЬКАЖДОГО

СТАВИТЬ ЦЕЛИ

ДРУЖИТЬ

СПЛОЧЕННОСТЬ

НЕВЗЛЕТАЕТ

ЭТАПЫФОРМИРОВАНИЯКОМАНД

Tuckman's stages of group development

ФОРМИРОВАНИЕ

ШТОРМ

НОРМАЛИЗАЦИЯ

ПРОДУКТИВНОСТЬ

ШТОРМ И НОРМАЛИЗАЦИЯ

ПРОДУКТИВНОСТЬ

ГРУППОМЫСЛИЕДЖЕЙНИС ИРВИНГ, 1971

САМОМНЕНИЕ

ЗАКРЫТОЕМЫШЛЕНИЕ

ОДНООБРАЗИЕ

МИНИМИЗАЦИЯГРУППОМЫСЛИЯ

КРИТИЧЕСКАЯОЦЕНКА

АДВОКАТДЬЯВОЛА

РАССМОТРЕНИЕАЛЬТЕРНАТИВ

ПОДКРЕПЛЯЙТЕ

МНЕНИЕ ИЗВНЕПОЛУЧАЙТЕ

РАЗНЫЕЛЮДИ

GOOD FIGHTПООЩРЯЙТЕ

КТО-ТОСДАЕТСЯ

БЫВАЕТ

КОНФОРМИЗМ

ВНЕШНИЙ

ВНУТРЕННИЙ

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬНЕЯСНОСТЬ

ПРИЧИНА #1

ВИДИМ ОСОБЫМОБРАЗОМ

СОБСТВЕННОЕ МНЕНИЕ

ВНЕШНЕЕ ДАВЛЕНИЕПРИЧИНА #2

ПЕРЕУБЕДИТЬ СЕБЯМЫ МОЖЕМ НЕЗАМЕТНО

ПИРАМИДКИ

КОГДА ЭТО ПРОИСХОДИТ?

СТАТУСИ

АВТОРИТЕТ

ЗАНИЖЕННАЯСАМООЦЕНКА

БЕЗРАЗЛИЧИЕ

МИНИМИЗАЦИЯКОНФОРМИЗМА

БРАТЬ ЗРЕЛЫХСТАРАЙТЕСЬ

СВОБОДУМЫСЛЯМ

ДАВАЙТЕ

СОЮЗНИКИВАМ ПОМОГУТ

СТАНОВИТЬСЯ СОЗНАТЕЛЬНЫМ

СТРЕМИТЬСЯ

1+1>2ПРАВДА

1+1>2НЕ ПРАВДА

1+1>2НЕ ВСЕГДА ПРАВДА

ОСОЗНАННОСТЬВДУМЧИВОСТЬЛЮБОПЫТСТВО

МЕНЯЮТ ДЕЛО

ЗАГЛЯНИТЕВ ВАШУ КОМАНДУ

ЗАГЛЯНИТЕВ СЕБЯ

СПАСИБО!!!ВОПРОСЫ???

Павел Габриельalovak@gmail.com@alovak