SOA
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Economy & Finance
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SOA
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SOA EN EL MARCO DE LA LEY 1178
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FINALIDADES DE LA LEY 1178 PARA CUMPLIR CON LA GERENCIA Y DIRECCION
DE LOS PROYECTOSLOGRAR ADM.
EFICIENTE Y EFICAZ DE LOS RECURSOS
GENERACION . INF. UTIL OPORTUNA Y CONFIABLE . TOMA DE DECISISIONES
TODO SERVIDOR PUBLICO ASUME
RESPONSABILIDAD POR LOS OBJ.
FORMA Y RESULTADOS DE LOS
RECURSOS UTILIZADOS.
MEJORAR CAPACIDAD DE
GESTION , ESTABLECER
MECANISMOS DE CONTROL PARA EL
MANEJO EFICIENTE Y EFICAZ. DE LOS
RECURSOS PUBLICOS
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ASPECTOS BASICOS DEL SOA
DOTAR A LOS FUNCIONARIOS PUBLICOS DE
INSTRUMENTOS PARA MEJORAR SU DESEMPEÑ0
IMPLEMENTAR GERENCIA
PUBLICA POR RESULTADOSPA
RA DESARROLLAR
LAS CAPACIDADES GERENCIALES
RESUESTAS A LAS
NECESIDADES DE LA SOCIEDAD SIMPLIFICADO Y TRANSPARENTA
NDO LAS ACTIVIDADES.
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MARCO REFERENCIAL DEL SOA
PROGRAMAR Y ORGANIZAR
LAS ACTIVIDADES
SPOSP
SOA
EJECUTAR LAS
ACTIVIDADES: SAP SABS ST-CP
SCIGERENCIA
PUBLICA POR RESULTAOS. RESPUESTA
DE LAS ENTIDADES
FRENTE A LA SOCIEDAD
DISPOSICIONES
VIGENTES PEIPOA
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NORMATIVA PARA LA IMPLANTACION DEL SOA
La Ley N° 1178
Resolución Suprema N° 217055 N.B
RE - SOA
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IMPORTANCIA DEL SOAADECUADA
IMPLANTACION Y
FUNCIONAMIENTO
TRANSFORMAR GESTION PUBLICA
GENERANDO SERVICIOS PUBLICOS
EJECUTIVO PUBLICO ASUME
PLENA RESPONSASIBIDA
D
NO DESVIRTUAN LA APLICACIÓN DE LA N.B DEL
SOA
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OBJETIVOS GENERAL Y ESPECIFICO DEL SOA
OPTIMIZAR
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
EN LAS ENTIDADES PUBLICAS
LOGRAR SATISFACCION
• BENEFICIARIO• SERVIDOR PUBLICO
EVITAR
• DUPLICACION DE FUNCIONES• DISPERSION DE FUCNIONES
DETERMINAR AMBITOS DE COMPETENCIA DE AUTORIDAD
• AREAS ORGANIZACIONALES• UNIDADES ORGANIZACIONALES
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PRINCIPIOS DEL SOAESTRUCTURA
TECNICA
FLEXIBILIDAD
FORMALIZACION
SERVICIO
INTERRRELACIO
N
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PROCESOS DEL SOA
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TIPOS DE ANALIZIS ORGANIZACIONAL
RESTROSPECTIVO SE EVALUA• CONTRIBU
CION DE LOGROS Y OBJETIVOS EN PEI Y POA.
• EVALUACION GESTION ANTERIOR EN UN PERIODO Y TPO. DETERMINADO ES NECESARIO
PROSPECTIVO SE ANALIZA• DETERMIN
A AJUSTES DE LA ESTRUCTURA EN FUNCION A OBJETIVOS PLATEADOS.
• TOMAR EL POA DE LA SIGUIENTE. GESTION )
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RESULTADOS DEL ANALISIS ORGANIZACIONAL
REDISEÑO DE PROCESOS MAS AGILES, MAS OPORTUNOS QUE INCORPORAN
TIEMPOS E INDICADORES
REDEFINIR CANALES Y MEDIOS E
INSTANCIAS
REUBICAR UNIDADES –
AREAS ORGANIZACI
ONALES
ADECUAR FUSIONAR
CREAR AREAS Y UNIDADES ORGANIZACI
ONALES
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DISEÑO ORGANIZACIONAL
IDENTIFICAR USUARIOS INTERNOS EXTERNOS
IDENTIFICAR SERVICIOS Y BIENES QUE
SATISFACEN SUS NECESIDADES
DEFINICION DE COORDINACION
INTERNA
DISEÑO O
REDISEÑO DE LOS
PROCESOS
RESULTADOS E INDICADORES
IDENTIFICACIO
N Y CONFORMACIO
N DE LAS
AREAS Y ORG.
DEFINICION DE LOS CANALES Y MEDIOS DE
COMUNICACION
DEFINICION DE ISNTANCIAS DE RELACIONAMIENTO
FORMALIZACION DEL
DISEÑO ORGANIZACION
AL
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IMPLANTACION DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
PLAN DE IMPLANTACION
ESTRATEGIAS
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
RECURSOS HUMANOS MATERIALES Y FINANCIEROS
RESPONSABLES DE LA IMPLANTACION
PROGRAMAS DE ORIENTACION Y DIFUSION
OBJETIVOS
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REQUISITOS Y ETAPAS DE LA IMPLANTACION
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Resolución
Suprema No.
217055, de 20
de mayo de
1997, Artículo
1º.