SMK3 -...

TIN211 - Keselamatan dan Kesehatan Kerja Industri Materi #3 Ganjil 2016/2017

6623 - Taufiqur Rachman 1

66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d

TIN211 - Keselamatan & Kesehatan Kerja IndustriMateri #3


66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Dikembangkan olehIndonesia

Sistem Manajemen K3

Materi #3 Ganjil 2016/2017TIN211 - Keselamatan dan Kesehatan Kerja Industri

2

SMK3

PERMENAKER 05/Men/1996

OHSAS 18000

Diterbitkan ataskerjasama organisasi-

organisasi dunia

PP No. 50 Tahun 2012




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Standar & Sistem


3

PERMENAKER ; PP ; OHSAS

Bukan standar keselamatanproduk atau jasa

Merupakan sistem manajemenyang mengatur bagaimana K3diterapkan pada aktivitas-aktivitas organisasi


66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Definisi SMK3 (PERMENAKER)


4

Menurut PERMENAKER 05/MEN/1996.

Tentang Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja.

Adalah bagian dari sistem manajemen secara keseluruhanyang meliputi struktur organisasi, perencanaan, tanggung

jawab, pelaksanaan, prosedur, proses dan sumberdaya yang dibutuhkan bagi pengembangan, penerapan, pencapaian, pengkajian dan pemeliharaan kebijakan keselamatan dankesehatan kerja dalam rangka pengendalian risiko yang

berkaitan dengan kegiatan kerja guna terciptanya tempatkerja yang aman, efisien dan produktif.




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Definisi SMK3 (PP)


5

Menurut PP No. 50 Tahun 2012.

Tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan& Kesehatan Kerja.

Adalah bagian dari sistem manajemen perusahaansecara keseluruhan dalam rangka pengendalian

risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja gunaterciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan

produktif.


66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Definisi SMK3 (OHSAS)


6

Menurut OHSAS 18000.

OHSAS – Occupational Health and Safety Management Systems.

OH&S management system

Part of an organization’s(1) management system used to develop and implement its OH&S policy(2) and manage its

OH&S risks(3)




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Definisi Tambahan OHSAS


7

(1) Company, corporation, firm, enterprise, authority orinstitution, or part or combination thereof, whetherincorporated or not, public or private, that has its ownfunctions and administration.

(2) Overall intentions and direction of an organizationrelated to its OH&S performance as formally expressedby top management.

(3) Combination of the likelihood of an occurrence of ahazardous event or exposure(s) and the severity ofinjury or ill health that can be caused by the event orexposure(s)


66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

SMK3 PP & PERMENAKER


8

Memiliki pembagian jumlah/jenis elemen untuk jenis perusahaan yang tergantung pada besar kecil

perusahaan.

Sistem audit merupakan penilaian kinerja.

Hanya bisa diaudit oleh lembaga/badan audit independen yang ditunjuk oleh Menteri.




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

SMK3 OHSAS


9

Berlaku untuk semua jenis organisasi tanpa memperhatikan besar kecilnya perusahaan.

Sistem audit merupakan penilaian kesesuaian.

Bisa diaudit oleh badan sertifikasi manapun.


66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Pembagian Perusahaan & Kriteria Pada PP & PERMENAKER


10

Perusahaan kecil atau perusahaan dengan tingkat

risiko rendah

Perusahaan sedang atauperusahaan dengan tingkat

risiko menengah

Perusahaan besar atau perusahaan dengan tingkat

risiko tinggi

harus menerapkansebanyak

64 kriteria


122 kriteria


166 kriteria




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Pengukuran KeberhasilanPP & PERMENAKER

Tindak Lanjut

Dikenai tindakanhukum

Diberikan sertifikatdan bendera perak

Diberikan sertifikatdan bendera emas

Materi #3 Ganjil 2016/2017

11

TIN211 - Keselamatan dan Kesehatan Kerja Industri

Tingkat PencapaianPenerapan

0 – 59% & pelanggaranperaturan perundangan

60 – 84%

85 – 100%


66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Persamaan PERMENAKER, PP & OHSAS


12

Sistem Penerapan

DokumentasiTujuan




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

OHSAS & Keinginan Organisasi


13

Membuat sebuah SMK3 yang berguna untukmengurangi atau menghilangkan tingkat risikoyang menimpa karyawan atau pihak terkait yangterkena dampak aktivitas organisasi.

Menerapkan, memelihara dan melakukanperbaikan berkelanjutan SMK3.

Melakukan sertifikasi atau melakukan penilaiansendiri.


66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Model OHSAS


14




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Model PERMENAKER & PP


15

Komitmen danKebijakan

Perencanaan

Penerapan

Pengukuran danEvaluasi

Peninjauan ulang danpeningkatan oleh

manajemen

Perbaikanberkelanjutan


66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Tahapan Proses Dalam SMK3 ...(1/3)

3 hal yang perlu diperhatikan:

A. Kepemimpinan dan Komitmen

B. Tinjauan Awal K3

C. Kebijakan K3.

Beberapa hal yang perlu diperhatikan:

A. Perencanaan manajemen risiko.

B. Menetapkan tujuan dan sasaran dari kebijakan K3.

C. Menggunakan indikator kinerja sebagai penilaian kinerja K3.

D. Menetapkan sistem pertanggung jawaban dan cara pencapaian kebijakan K3.

1. Komitmen dan Kebijakan

2. Perencanaan


16





66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an


Perusahaan perlu memperhatikan:A. Jaminan

Kemampuan.B. Kegiatan

pendukung.C. Identifikasi sumber

bahaya, penilaian dan pengendalian risiko.

Fungsi kegiatan tahap ini adalah untuk:

A. Memantau, mengukur dan mengevaluasi kinerja SMK3.

B. Mengetahui keberhasilan atau efektifitas penerapan SMK3.

C. Mengidentifikasi dan melakukan tindakan perbaikan yang perlu.

3. Penerapan 4. Pengukuran dan Evaluasi


17



66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an


Bertujuan meningkatkan kinerja K3 secara keseluruhan, mencakup:

A. Evaluasi terhadap penerapan dan kinerja K3.

B. Tinjauan ulang tujuan, sasaran dan kinerja K3.

C. Melakukan evaluasi dan tindak lanjut temuan audit SMK3.

D. Evaluasi efektifitas penerapan SMK3 dan kebutuhan perubahan SMK3

5. Tinjauan Ulang & Peningkatan oleh Pihak Manajemen


18





66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

1A. Kepemimpinan dan Komitmen

Komitmen untuk menerapkan SMK3 di tempat kerja,mutlak harus diberikan oleh semua pihak, terutamadari pihak manajemen/pengurus dan tenaga kerja.Oleh karena itu, perusahaan harus:

Membentuk organisasi tempat kerja untukterciptanya K3.

Menyediakan anggaran dan personil yang memadai.

Melakukan perencanaan dan pelaksanaan ProgramK3.

Melakukan penilaian atas kinerja Program K3.


19


66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

1B. Tinjauan Awal K3

Manajemen harus melakukan tinjauan awal K3 dengancara:

Mengidentifikasikan kondisi yang ada.

Mengidentifikasikan sumber bahaya.

Penguasaan pengetahuan, peraturan perundangan danstandar K3.

Membandingkan penerapan K3 di perusahaan lain yanglebih baik.

Meninjau sebab akibat dari kejadian yangmembahayakan.

Menilai efisiensi dan efektivitas sumber daya yangdisediakan.


20




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

1C. Kebijakan K3

Kebijakan K3 merupakan suatu pernyataan kepadaumum yang ditandatangani oleh manajemen senioryang menyatakan komitmen dan kehendaknya untukbertanggung jawab terhadap elemen K3:

Komitmen tertulis, ditandatangani pengurus tertinggi.

Memuat visi dan tujuan yang bersifat dinamis.

Memuat kerangka kerja dan program kerja.

Dibuat melalui proses konsultasi denganpekerja/wakil pekerja.

Disebarluaskan kepada seluruh pekerja.


21


66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

3A. Jaminan Kemampuan

Perusahaan perlu memperhatikan:

Tersedianya personil terlatih, sarana dan dana yangmemadai.

Tersedianya sistem & prosedur yang terintegrasi denganK3.

Adanya Tanggungjawab dan akuntabilitas K3 dariPengurus

Adanya motivasi/ kesadaran pekerja tentang SMK3.

Adanya komunikasi dengan pekerja tentang penerapanSMK3.

Adanya seleksi, penilaian dan pelatihan kompetensiuntuk K3.


22




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

3B. Kegiatan Pendukung


Komunikasi dua arah yang efektif antara pengurusdan pekerja.

Pelaporan, guna menjamin SMK3 dipantau,kinerjanya ditingkatkan.

Dokumentasi sistem dan prosedur kegiatanperusahaan.

Pengendalian Dokumen, hanya yang berlaku yangdigunakan.

Adanya pengendalian rekaman sebagai buktipenerapan SMK3


23


66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

3C. Identifikasi Sumber Bahaya, Penilaiandan Pengendalian Risiko


Pada saat perancangan, rekayasa, pengadaandan pelaksanaan.

Lakukan pengendalian administratip dan APDpada pelaksanaan.

Tinjau ulang kontrak dan persyaratan saatpembelian.

Persiapkan prosedur menghadapi keadaandarurat, insiden dan pemulihan keadaandarurat.


24




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Pengukuran dan Evaluasi

Prosedur Pengukuran dan Evaluasi harus didokumentasikan, yangmeliputi kegiatan:

1) Inspeksi & Pengujian, dilakukan oleh petugas yang berkompetenrekamannya dipelihara dengan alat/metode yang memenuhisyarat K3, setiap penyimpangan harus segera ditindak lanjuti,diselidiki & ditinjau.

2) Audit SMK3, dilakukan untuk membuktikan dan mengukurefekifitas penerapan SMK3 di tempat kerja oleh auditor internaluntuk setiap enam bulan, dan oleh auditor eksternal/independentiap tiga tahun.

3) Tindakan Perbaikan dan Pencegahan terhadap semua temuanhasil pemantauan, inspeksi, pengujian dan audit harus dilakukansecara berkelanjutan dan sistematis untuk menjamin efektifitasSMK3.


25


66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Langkah Penerapan SMK3

1) Menyatakan Komitmen

2) Menetapkan Cara Penerapan

3) Membentuk Kelompok KerjaPenerapan

4) Menetapkan Sumber DayaYang Diperlukan

5) Kegiatan Penyuluhan

6) Peninjauan Sistem

7) Penyusunan Jadwal Kegiatan

8) Pengembangan Sistem ManajemenK3

9) Penerapan Sistem

10)Proses Sertifikasi

A. Tahap PersiapanB. Tahap

Pengembangan danPenerapan


26





66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Langkah 1 dan 2


27

1. Menyatakan Komitmen

• Penyataan komitmen dan penetapan kebijakan untukmenerapkan sebuah SMK3 dalam organisasi harusdilakukan oleh manajemen puncak.

2. Menetapkan Cara Penerapan

• Suatu perusahaan dalam penerapan manajemen K3 dapatjuga menggunakan jasa konsultan, tetapi jika tidak makaperusahaan harus memiliki personel yang cukup mampuuntuk mengorganisasikan dan mengarahkan orang.


66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Langkah 3 dan 4


28

3. Membentuk Kelompok Kerja Penerapan

• Perusahaan membentuk kelompok kerja yang terdiriatas seorang wakil dari setiap unit kerja (umumnyamanajer). Hal ini penting karena merekalah yangtentunya paling bertanggung jawab terhadap unit kerjayang bersangkutan.

4. Menetapkan Sumber Daya Yang Diperlukan

• Sumber daya disini mencakup orang atau personel,perlengkapan dan dana.




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Langkah 5 dan 6


29

5. Kegiatan Penyuluhan

• Kegiatan ini dilakukan dengan tujuan untuk menyamakanpersepsi dan motivasi terhadap pentingnya penerapanSMK3 bagi kinerja perusahaan.

6. Peninjauan Sistem

• Kelompok kerja penerapan yang telah dibentukkemudian mulai bekerja untuk meninjau sistem yangsedang berlangsung dan kemudian dibandingkan denganpersyaratan yang ada dalam SMK3.


66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Langkah 7 dan 8


30

7. Penyusunan Jadwal Kegiatan

• Penyusunan jadwal kegiatan dipertimbangkan dalam halruang lingkup pekerjaan, kemampuan wakil manajemendan keberadaan proyek.

8. Pengembangan Sistem Manajemen K3

• Meliputi dokumentasi, pembagian kelompok,penyusunan bagan alir, prosedur dan intruksi kerja.




66

23

-T

au

fiq

ur

Ra

chm

an

Langkah 9 dan 10


31

9. Penerapan Sistem

• Anggota kelompok kerja mengumpulkan seluruh staf danmenjelaskan mengenai isi dokumen.

• Anggota kelompok kerja bersama-sama staf unit kerjanyamulai mencoba menerapkan hal-hal yang telah ditulis.

• Mengumpulkan semua catatan K3 dan rekaman tercatat yangmerupakan bukti yang telah ditulis.

10. Proses Sertifikasi

• Untuk PERMENAKER dan PP harus yang ditunjuk oleh menteri(= Sucofindo), sedangkan untuk OHSAS dapat menggunakanlembaga manapun.

6623 -

Tau

fiqu

rR

achm

an


Materi #3 Ganjil 2016/2017TIN211 - Keselamatan dan Kesehatan Kerja Industri32

SMK3 -...

Documents

Transcript of SMK3 -...