Slutt med IT-prosjekter!
79
OPEN
-
Upload
stein-inge-morisbak -
Category
Leadership & Management
-
view
523 -
download
2
Transcript of Slutt med IT-prosjekter!
OPEN
SluttmedIT-prosjekter!BEKK Open Fagdag 2016
@steinim
OPEN
Hvaeretprosjekt?
OPEN
(i norsk oversettelse)
“Et prosjekt er en tidsavgrenset bestrebelsefor å skape et unikt produkt eller en
tjeneste ... det har en definert start- ogslutt-tid, og derfor definert scope og
ressurser ... et prosjekt-team inkludererofte folk som vanligvis ikke jobber sammen
...”Project Management Institute, 2004
OPEN
$OPEN
OPEN
OPEN
OPEN
OPEN
MenprosjekteneerjoSmidig!
OPEN
Smidigerikkenok!
OPEN
“You build it, you run it”Werner Vogels (CTO i Amazon)
OPEN
DevOps = “Developers carry beepers”Kent Beck definerer DevOps på DevOps Norway Meetup i 2013
OPEN
OPEN
OPEN
Utfordringermedprosjektsomarbeidsform
OPEN
Utfordringermedprosjektsomarbeidsformvanskelig å realisere gevinster fortløpende
OPEN
Utfordringermedprosjektsomarbeidsformvanskelig å realisere gevinster fortløpende
OPEN
Utfordringermedprosjektsomarbeidsformvanskelig å realisere gevinster fortløpendekonflikt mellom prosjektets mål og virksomhetens mål
OPEN
Utfordringermedprosjektsomarbeidsformvanskelig å realisere gevinster fortløpendekonflikt mellom prosjektets mål og virksomhetens mål
OPEN
Utfordringermedprosjektsomarbeidsformvanskelig å realisere gevinster fortløpendekonflikt mellom prosjektets mål og virksomhetens målstor avstand mellom prosjekt- og linjeorganisasjon
OPEN
Utfordringermedprosjektsomarbeidsformvanskelig å realisere gevinster fortløpendekonflikt mellom prosjektets mål og virksomhetens målstor avstand mellom prosjekt- og linjeorganisasjon
OPEN
Utfordringermedprosjektsomarbeidsformvanskelig å realisere gevinster fortløpendekonflikt mellom prosjektets mål og virksomhetens målstor avstand mellom prosjekt- og linjeorganisasjonkortsiktig finansieringsmodell
OPEN
Utfordringermedprosjektsomarbeidsformvanskelig å realisere gevinster fortløpendekonflikt mellom prosjektets mål og virksomhetens målstor avstand mellom prosjekt- og linjeorganisasjonkortsiktig finansieringsmodell
OPEN
Utfordringermedprosjektsomarbeidsformvanskelig å realisere gevinster fortløpendekonflikt mellom prosjektets mål og virksomhetens målstor avstand mellom prosjekt- og linjeorganisasjonkortsiktig finansieringsmodellutfordringer med overlevering og kunnskapsoverføring
OPEN
Utfordringermedprosjektsomarbeidsformvanskelig å realisere gevinster fortløpendekonflikt mellom prosjektets mål og virksomhetens målstor avstand mellom prosjekt- og linjeorganisasjonkortsiktig finansieringsmodellutfordringer med overlevering og kunnskapsoverføring
OPEN
Utfordringermedprosjektsomarbeidsformvanskelig å realisere gevinster fortløpendekonflikt mellom prosjektets mål og virksomhetens målstor avstand mellom prosjekt- og linjeorganisasjonkortsiktig finansieringsmodellutfordringer med overlevering og kunnskapsoverføringvanskelig å skalere opp
OPEN
Brooks'lov
Adding manpower to a latesoftware project makes it later
Fred Brooks, The Mythical Man-Month, 1975
OPEN
Conway'slov
Organizations which design systems ... areconstrained to produce designs which arecopies of the communication structures of
these organizationsM. Conway, How Do Committees Invent, 1968
OPEN
AvmystifiseringavConway'slov
Microservices allow organizations to alignthe architecture of their systems to the
structure of their teams.Sam Newman, Demystifying Conwayʼs Law, 2015
OPEN
OPEN
OPEN
OPEN
OPEN
Alternativet
OPEN
Kontinuerligeproduktutviklingsløpilinja.
OPEN
Kontinuerlig...
OPEN
Kontinuerlig...realisering av gevinster
OPEN
Kontinuerlig...realisering av gevinster
OPEN
Kontinuerlig...realisering av gevinsterjustering av initiativene opp mot virksomhetens mål
OPEN
Kontinuerlig...realisering av gevinsterjustering av initiativene opp mot virksomhetens mål
OPEN
Kontinuerlig...realisering av gevinsterjustering av initiativene opp mot virksomhetens målinvolvering av hele organisasjonen
OPEN
Kontinuerlig...realisering av gevinsterjustering av initiativene opp mot virksomhetens målinvolvering av hele organisasjonen
OPEN
Kontinuerlig...realisering av gevinsterjustering av initiativene opp mot virksomhetens målinvolvering av hele organisasjonenfinansiering
OPEN
Kontinuerlig...realisering av gevinsterjustering av initiativene opp mot virksomhetens målinvolvering av hele organisasjonenfinansiering
OPEN
Kontinuerlig...realisering av gevinsterjustering av initiativene opp mot virksomhetens målinvolvering av hele organisasjonenfinansieringkommunikasjon
OPEN
Kontinuerlig...realisering av gevinsterjustering av initiativene opp mot virksomhetens målinvolvering av hele organisasjonenfinansieringkommunikasjon
OPEN
Kontinuerlig...realisering av gevinsterjustering av initiativene opp mot virksomhetens målinvolvering av hele organisasjonenfinansieringkommunikasjonkunnskapsbygging istedenfor kunnskapsoverlevering
OPEN
Kontinuerlig...realisering av gevinsterjustering av initiativene opp mot virksomhetens målinvolvering av hele organisasjonenfinansieringkommunikasjonkunnskapsbygging istedenfor kunnskapsoverlevering
OPEN
Kontinuerlig...realisering av gevinsterjustering av initiativene opp mot virksomhetens målinvolvering av hele organisasjonenfinansieringkommunikasjonkunnskapsbygging istedenfor kunnskapsoverleveringskalering ved omprioritering av finansiering
OPEN
Hvasierforskning?
Magne Jørgensen, Simula Research Laboratory 2015
A Survey on the Characteristics of Projects with Success in Delivering Client Benefits
OPEN
Fixed-price projects ... were, in general,less successful than other projects.
OPEN
Success in terms of client benefit was onlyweakly correlated with success in terms of
“on time” and “on budget”
OPEN
Benefit management planning before theproject started and benefit managementactivities during project execution were
connected with success on delivering clientbenefits
OPEN
Agile projects were, in general, moresuccessful than other projects,
OPEN
Agile projects were, in general, moresuccessful than other projects, but
OPEN
Agile projects were, in general, moresuccessful than other projects, but
agile projects without flexible scope toreflect changed user needs and learning,
OPEN
Agile projects were, in general, moresuccessful than other projects, but
agile projects without flexible scope toreflect changed user needs and learning,or without frequent delivery to the client,
OPEN
Agile projects were, in general, moresuccessful than other projects, but
agile projects without flexible scope toreflect changed user needs and learning,or without frequent delivery to the client,
had less than average success
OPEN
Kjennetegnvedsuksessfullesmidige“prosjekter”
OPEN
Kjennetegnvedsuksessfullesmidige“prosjekter”løpende timer – ikke fastpris
OPEN
Kjennetegnvedsuksessfullesmidige“prosjekter”løpende timer – ikke fastpris
OPEN
Kjennetegnvedsuksessfullesmidige“prosjekter”løpende timer – ikke fastprispå tid og budsjett er mindre viktig
OPEN
Kjennetegnvedsuksessfullesmidige“prosjekter”løpende timer – ikke fastprispå tid og budsjett er mindre viktig
OPEN
Kjennetegnvedsuksessfullesmidige“prosjekter”løpende timer – ikke fastprispå tid og budsjett er mindre viktigmåler gevinstrealisering kontinuerlig
OPEN
Kjennetegnvedsuksessfullesmidige“prosjekter”løpende timer – ikke fastprispå tid og budsjett er mindre viktigmåler gevinstrealisering kontinuerlig
OPEN
Kjennetegnvedsuksessfullesmidige“prosjekter”løpende timer – ikke fastprispå tid og budsjett er mindre viktigmåler gevinstrealisering kontinuerligfleksibelt scope
OPEN
Kjennetegnvedsuksessfullesmidige“prosjekter”løpende timer – ikke fastprispå tid og budsjett er mindre viktigmåler gevinstrealisering kontinuerligfleksibelt scope
OPEN
Kjennetegnvedsuksessfullesmidige“prosjekter”løpende timer – ikke fastprispå tid og budsjett er mindre viktigmåler gevinstrealisering kontinuerligfleksibelt scopehyppige leveranser
OPEN
Kjennetegnvedsuksessfullesmidige“prosjekter”løpende timer – ikke fastprispå tid og budsjett er mindre viktigmåler gevinstrealisering kontinuerligfleksibelt scopehyppige leveranser
OPEN
Kjennetegnvedsuksessfullesmidige“prosjekter”løpende timer – ikke fastprispå tid og budsjett er mindre viktigmåler gevinstrealisering kontinuerligfleksibelt scopehyppige leveranser
“Smidig” uten disse egenskapene har mindre suksess ennvannfall.
OPEN
Høresutsomnoesomerbedreegnetilinjaspørdumeg!
OPEN
“Å jobbe i linja er når folk som kjennerhverandre jobber sammen i autonome teamsom skaper unike produkter eller tjenester
kontinuerlig, og tar ansvar for helelivssyklusen til systemene de lager, og
måler verdien opp mot forretningens visjon...”
Stein Inge Morisbak, 2015
OPEN
ANEWHOPE?
OPEN
OPEN
YOUCANNOTRESISTTHEPOWEROFTHEDARKSIDE
ITISYOURDESTINY
OPEN
OPEN
5.og6.september2016
OPEN
