Slide Seminário Projeto Citros
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UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁSENGENHARIA AGRÍCOLA
PROJETO DE EXTENSÃO RURAL
Professora: Alzirene V. Milhomem
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IMPLANTAÇÃO DE CITROS
Interlâdia – Distrito de Anápolis
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A Equipe
Graduando do Curso de Engenharia Agrícola da Universidade Estadual de Goiás:
– Fernanda Tainã– Janne Cláudia– João Fábio – Ludmilla
Em parceria a Unidade da Agência Rural de Anápolis:
– Técnico (a definir).
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APRESENTAÇÃO
Projeto: Três chácaras;
Localidade: Interlândia distrito de Anápolis-GO;
Implantação: Cultura de Citros;
Culturas: Laranja, Limão e Mexerica.
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Diagnóstico Das Propriedades
ProprietárioNº. de
pessoasÁrea Produção
Agenor Silva de Moura
4 3,5 ha Hortaliças
Jorge Dias 6 4,7 haHortaliças e Ovos de Codorna
Maria José Lima
5 3,2 ha Hortaliças
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ANÁLISE DE SWOTPontos fortes:
Adquirir informações através de curso;Tornar a Propriedade Produtiva
Pontos fracos:Má utilização dos recursos existentes;Falta de orientação técnica;
Oportunidades:Localização favorável;Mercado;
Ameaças:Má administração dos recursos financeiros;
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JUSTIFICATIVA
Goiás caracteriza-se economicamente pela atividade primária, a qual está alicerçada na pecuária de corte e de leite; e culturas de soja, milho, sorgo, algodão entre outros.
O PLANO DE AÇÃO produzido por nós, para essas três propriedades, aponta entre outras atividades a fruticultura, em especial citros, como um setor estratégico e potencial para a referida região.
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DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS
Buscar novas alternativas viáveis de produção que possam gerar e melhorar a rentabilidade das pequenas propriedades rurais, com o objetivo de reverter o quadro de estagnação econômica.
Desenvolver em bases sustentáveis a produção de fruticultura em Interlândia, distrito de Anápolis.
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METODOLOGIA
1. Capacitação dos Agricultores;
2. Áreas disponíveis e Preparo do Solo;
3. Instalação dos Pomares;
4. Sistema de Produção dos Beneficiários;
5. Metas a Serem Atingida.
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ATIVIDADES DESENVOLVIDAS
Escolha das áreas para implantação dos pomares;Capacitação da assistência técnica;Capacitação dos agricultores beneficiados;Produção de folders ou apostilas de divulgação
técnica;Reuniões do grupo gestor para definição de ações
e responsabilidades das entidades parceiras e avaliação do desenvolvimento do projeto;
Instalação dos pomares de citros comerciais.
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RESULTADOS ESPERADOS
O projeto deve beneficiar três propriedades agrícolas, as quais passarão a ter uma produção de receita, a qual é de suma importância para sua viabilização sócio-econômica.
Iniciar o processo de estruturação de citricultura
nas três propriedades, o qual servirá de modelo para que outros agricultores entrem na atividade, e com isso potencializará e estimulará a implantação de novas culturas gerando trabalho e renda.
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ORÇAMENTORECURSOS NECESSÁRIOS PARA A IMPLANTAÇÃO DO PROJETO DE
FRUTICULTURA
ME
TA
SE
TA
PA
S
ES
PE
CIF
ICA
ÇÃ
O
INDICADOR FÍSICODURAÇÃO
EM DIAS
NATUREZA DA
DESPESA
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DIA
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PIT
AL
(R$) (R$)
1 1Reuniões do
grupo gestor
2 2 5 - jun/07 mai/08 0 0
TOTAL GERAL 33.077,28
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CRONOGRAMA
Objetivos Específicos
Resultados Esperados A
tividad
es
Mês
Qu
alitativos
Qu
antitativos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
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CONCLUSÃO A agricultura é uma atividade de risco e assim deve ser
entendida. Agir proativamente deveria ser a postura a ser assumida tanto pelos grandes como pequenos produtores e o que se verifica é a tentativa repetitiva de transferir à terceiros (incluindo o governo), a responsabilidade pelos fracassos e pela falta de preparo para sobreviver no contexto mais amplo do segmento.
Sem direção definida, processos claramente identificados e padronizados e investimentos na capacitação das pessoas, toda providência será nula ou atenderá apenas parcialmente objetivos igualmente indefinidos.
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“QUANDO UM BARCO NÃO SABE A QUE PORTO SE DIRIGIR, NENHUM VENTO É BOM”
(LOPES, et.al 1999)
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Obrigado !